ALTA ESPECIALIZACIÓN

14/15 OCT NM Lima Hotel

EL PROGRAMA

14 OCT. 4:30pm 5:00pm

Registro Sensemaking (I)

8:00pm

Break

8:30pm - 10:30pm Sensemaking (II)

· Introducción al mundo de la innovación. · Otras expresiones de innovación desde el sentido: economía circular, naranja, etc. · Técnicas para cocreación en equipo. Design Thinking y Resolución creativa de problemas. · Teoría sobre la herramienta del Árbol Estratégico 2.0. Strategic Tree de rrebrand. · El triple balance: social, ecológico y económico. · Conexión con otras herramientas de modelado de negocio (Business Model Canvas de Alex Osterwalder) y de diseño de servicio (Smaply de Marc Stickdorn). · El árbol estratégico » Archivo profundo » Valores » Visión utópica » Misión

15 OCT. 8:30am

Sensemaking (III)

10:00am

Break

10:30am

Lean Start Up (I)

1:30pm

Almuerzo Networking

3:30pm

Lean Start Up (II)

5:30pm

Break

6:00pm

Lean Start Up (III)

8:30pm

Cierre del evento

617-2400 opción 3 989 126 233 [email protected]

· El árbol estratégico » Caso de éxito del Árbol Estratégico

· Introducción al Lean Startup: Diseño de Modelo de Alex Osterwalder, Proceso Customer Development de Steve Blank y diseño de MVP usando desarrollo Agile. · Tendencias y fórmula de encontrar ideas de negocio. · Diseño de un Modelo de Negocio. Business Model Canvas de Alex Osterwalder. · Técnicas de Diseño de Propuestas de Valor. Value Customer Canvas de Alex Osterwalder. · Patrones de Modelo de Negocio. · Proceso para Generar más Modelos de Negocio.

· Taller práctico: Lean Start Up en Corporate » Customer Development » Customer Discovery » Identificación de Hipótesis del Modelo » Validación del problema de cliente » Entrevistas de problema » Validación de la solución al cliente. Diseño de MVP » Técnicas de prototipado de productos » Técnicas de prototipado de servicios » Técnicas de prototipado de software » Características de los prototipos/MVP para validar en primera iteración (encaje problema-solución)

· Customer Validation. Validación del modelo de venta. Captación de los primeros earlyvangelist. Validación de Posicionamiento. · Tipos de pivotes. · Problemas y de aplicar Lean Startup en Corporate. · Caso de éxito de aplicar Lean Startup en Corporate.

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