¡SER Y PERMANECER EXCEPCIONAL! Basado en el trabajo de Tom Peters http://www tompeters com http://www.tompeters.com

Resumido y compilado por: Sergio F. F Sosa Sánchez http://aprendizaje-exitoso.blogspot.com

La suerte está echada. Vivimos tiempos de cambios vertiginosos y seguirá siendo así a corto y mediano plazo. ¿Cómo nos enfrentamos a ello desde nuestro papel de líderes en las empresas?

La despiadada competencia en los mercados internos y externos mercados, externos, “automáticamente” pondrá a cada quien en su sitio.

Ell enriquecimiento i i i de d nuestro entorno empresarial con personas geniales de ideas geniales es la única forma de salir airosos de una muy segura selección natural en estos tiempos de cambios vertiginosos.

¡Los tiempos locos necesitan organizaciones locas!

¿Cómo defines “desviación desviación estándar”?

La desviación estándar es la medida did formal f l estadística t dí ti d de la l “rareza”.

Si el índice de rareza en nuestra empresa es alto eso significa que muchas h cosas nuevas están tá ocurriendo. Por el contrario, si ese índice es bajo eso es mala g que seguimos g con señal...significa lo de siempre, la misma aburrida monotonía, no hay innovación a nuestro alrededor.

Para sobrevivir en la actualidad necesitamos it diferenciación: dif i ió un montón de diversidad...

La estimulación de la “rareza” es la clave de la renovación de las empresas. p

Ayudar y a los emprendedores...a p quienes estén dispuestos a correr riesgos empresariales para crear riqueza.

Cuanto más revueltos estén los tiempos, más necesidad habrá –a nivel regional, regional nacional, nacional corporativo-- de catalizar un corporativo ritmo it vigoroso i de d esfuerzos f emprendedores.

Es necesario incentivar la innovación como un proceso de fertilización de un terreno yermo con ell objetivo bj i de d que germinen todo tipo de semillas y...¡cuantas más flores silvestres surjan mejor!

Diez pasos para crear una Empresa con Alta Desviación Estándar 1. Sé un pionero 1 i impulsando i l d una estrategia de adquisiciones corporativas “rara”: adquiere q cosas “RARAS”. 2. Sé un pionero para los Clientes RAROS y establece alianzas con socios RAROS. 3. Divide y vencerás á (¡Fragméntalo!) é 4. Lidera tareas RARAS y Proyectos RAROS. RAROS

Diez pasos para crear una Empresa con Alta Desviación Estándar 5. Contrata 5 C a BICHOS RAROS. RAROS Dales D l formación. Págales bien. Desarrolla su carrera p profesional. Asciéndelos. Configura un “Consejo de Administración” RARO. 6 Deshazte de los no-raros, 6. no raros de los vulgares que sólo saben “seguir las normas”. 7. Frecuenta y codéate cada día con BICHOS RAROS.

Diez pasos para crear una Empresa con Alta Desviación Estándar

8. Evoluciona desde el “P 8 P.A.F. AF” (Preparados. Apunten. Fuego) al “P.¡F!A.” (Preparados ¡Fuego! A Apunten) t ) hasta h t ell “¡F! ¡F! ¡F!” (¡Fuego! ¡Fuego! ¡Fuego!) 9 Exterioriza tu sentido del humor 9. (habla con alegría y entusiasmo de tus fallas excelentes) 10.Anima una cultura corporativa muy informal, de “saltarse las reglas” y “piratería apasionada”. apasionada”

¡Necesitamos con URGENCIA Organizaciones en EBULLICIÓN Ó INNOVADORA!

“El problema no es nunca cómo conseguir que lleguen a tu cabeza pensamientos nuevos e innovadores, sino cómo conseguir expulsar a los viejos” Dee Hock

¿Cómo podemos conseguir deshacernos (literalmente) de esas firmes creencias que atesoramos porque nos han sido id ttan útiles útil en ell pasado? d ?

La respuesta es la cirugía traumática: ¡auto--extirpándonos parte de ¡auto nuestras caducas d creencias, i para abrir espacio a una nueva sabiduría! ¡Tenemos que aprender a autoautopurgarnos los principios empresariales que nos guiaron en el pasado!

Es un hecho: las organizaciones ti tienen una memoria i de d E-L-E-F-A-N-T-E

El secreto para dominar el mañana reside en apropiarse de la sabiduría de los inadaptados de hoy día: • Clientes insatisfechos • Competidores insurgentes • Empleados inconformes • Proveedores d pioneros i

Las grandes empresas invierten enormes sumas de dinero en reingeniería de procesos para reducir los tiempos de desarrollo de productos, mejorar los niveles de calidad y rediseñar los esquemas organizativos. Gran parte de ese dinero, dinero sencillamente, se desperdicia.

Este desperdicio se debe a la incapacidad de las grandes empresas para desarrollar una visión de gran angular y explotar el “poder poder de la periferia” (la innovación residente id t en las l empresas insurgentes, en los “bichos raros”)

Las grandes d corporaciones i tienden inevitablemente a pensar de forma “convencional”,, a centrarse en las “corrientes dominantes” Su comportamiento es habitualmente predecible y poco innovador. i d

La atención de las grandes empresas se centra casi exclusivamente e c us a e te e en sus mejores ejo es clientes, sus principales competidores co pe do es y sus d directivos ec os clave. Todo aquello que no entre dentro de su estrecha visión es involuntariamente ignorado. ignorado

Es un hecho que la mayoría de l los esfuerzos f d de llas empresas se centran en sacar brillo a las manzanas más brillantes del ayer y no en buscar las flores que pueden florecer en el mañana.

¿Qué Q p pasa con un mundo –el mundo actual- en donde todos los competidores ofrecen productos de buena calidad?

El Benchmarking debería ser el “punto de referencia” para la innovación continua en la empresa. e p esa

“El mejor espadachín del mundo no tiene que temer all segundo d mejor j espadachín d hí del mundo. No, el contrincante de quien debe temer es de algún ignorante antagonista que nunca haya tenido antes una espada en sus manos. Ese contrincante “novato” no hace las cosas que se espera que haga y por eso el experto no está preparado para él. Hace cosas que no debería y a menudo toma desprevenido al experto y acaba con él é de inmediato”. M k Twain Mark T i

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