Resolución 103 – Innovar para Fortalecer y Transformar Nuestro Sindicato para Ganar

Los miembros de SEIU están orgullosos de lo que unidos hemos logrado en los últimos años. Hemos ganado a favor de nuestras familias y de todos los trabajadores unificando a un millón de nuevos miembros en nuestro sindicato, quienes proveen cuidados de salud, servicios públicos y servicios a propiedades, creando una nueva generación de miembros líderes, negociando contratos importantes y ayudando a crear movimientos en pro de la justicia social, económica y racial. Nos enfrentamos a grandes retos. Los intereses especiales de los acaudalados continúan manipulando la economía y lanzando feroces ataques contra los trabajadores y a nuestra capacidad de formar organizaciones fuertes, promoviendo leyes y casos en los juzgados que hace que resulte difícil financias y mantener a los sindicatos que los mismos trabajadores han creado con tanto esfuerzo. Al mismo tiempo, nuestro mundo está transformándose drásticamente debido a las poderosas influencias del cambio tecnológico, demográfico, ambiental y económico a nivel mundial. Para vencer los ataques de los intereses especiales y formar el cambio en nuestras industrias, necesitaremos crear nuevas formas de organizaciones para los trabajadores y construir un movimiento de mayor alcance a favor de la justicia. En esta convención adoptaremos un plan para llevar a cabo ambas estrategias primordiales. Pero necesitamos aún más que eso para tener éxito. Debemos innovar en todos nuestros trabajos presentes para así fortalecer y transformar el sindicato compuesto actualmente por dos millones de miembros afiliados, con el objetivo de tener el sindicato más fuerte, la voz más efectiva representando a nuestros miembros en sus trabajos, en las mesas de negociaciones de contratos, en la comunidad y en la política, El reto de innovación más importante es saber cómo fomentar la participación e involucrar a un mayor número de nuestros miembros. Son sus líderes, sus percepciones, su sabiduría colectiva y su pensamiento estratégico, quienes se encargarán de innovar, mientras creamos las organizaciones necesarias para construir el poder para los trabajadores durante la próxima década. Debemos continuar invirtiendo en esos líderes. La resolución adjunta “Liderazgo para Crear Nuevas Formas de Poder para los Trabajadores”, esboza como debemos de hacer esto. Nuestra innovación también deberá: • Fortalecer y transformar nuestros modelos actuales de negociación de contratos, de representación, de organización y desarrollo de miembros para hacer frente a los retos de nuestras industrias en constante evolución. • Expandir nuestra voz para influir en esas industrias a beneficio de nuestras comunidades y de la gente a la que les prestamos servicios y cuidados. • Combatir y derrotar los crecientes ataques de los empleadores e intereses especiales de los acaudalados en contra de nuestros sindicatos. Resolución de IEB Adoptada el 3 de mayo de 2016



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Prepararnos para funcionar como una organización sostenible, en vista de los ataques de intereses especiales de los ricos que promueven legislatura y demandas para menguar nuestra capacidad de financiar y construir sindicatos fuertes Adquirir destrezas para usar nuevas tecnologías y ganar a favor de nuestros miembros.

Esto no es nuevo para SEIU. Constantemente, hemos innovado y nos hemos adaptado para ganar a favor de nuestros miembros y todos los trabajadores. Lo que sí es nuevo es nuestro compromiso a innovar en nuestros trabajos actuales, al mismo tiempo que nos enfocamos en desarrollar las nuevas formas de organización y el movimiento de mayor alcance que los trabajadores necesitan ahora y a futuro. Junto con nuestra visión de una sociedad justa, nos imaginamos a un sindicato que unifique a los trabajadores para que ganen a una escala sin precedentes; que innove para tener fuerza, sea efectivo e inclusivo; que use tecnología vanguardista para ampliar comunicaciones, participación, eficiencia y poder; que sea tanto autosuficiente económicamente para ganar a favor de nuestros miembros y que genere los recursos necesarios para beneficiar a la gente que provee los servicios y cuidados de los que dependemos, construyendo un movimiento de mayor alcance para tener una sociedad justa. Por lo tanto, se resuelve que. . . SEIU deberá tomar los siguientes pasos para fortalecer y transformar nuestro sindicato para tener éxito ahora y en el futuro: 1. A los sindicatos locales se les alienta para que innoven para el futuro de la siguiente manera: • Entablando conversaciones con y entre los sindicatos locales para identificar las oportunidades más importantes de mejorar e innovar. • Comprometiéndose a tomar medidas para equipar a más miembros a participar en mayor medida en el sindicato, incluyendo las medidas previstas en la resolución, “Liderazgo para Construir un Nuevo Poder para los Trabajadores.” • Probando y aplicando estrategias que funcionen en un ambiente que presenta muchos retos para financiar y mantener sindicatos fuertes. • Fijando metas definidas que lleven a la innovación en todo nuestro trabajo. • Comprometiéndose a desarrollar habilidades, prácticas y un ambiente que fomente la innovación. • Compartiendo y aprendiendo con otros sindicatos locales. 2. SEIU establecerá un Centro de Innovación para conectar y apoyar a los miembros de SEIU, sindicatos locales, estados y divisiones con el fin de innovar sistemáticamente en todos los aspectos de nuestro trabajo actual: Resolución de IEB Adoptada el 3 de mayo de 2016



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Para fortalecer y transformar nuestra organización actual con el fin de construir la fuerza necesaria para ganar a escala en favor de nuestros trabajadores en nuestras industrias, hoy y mañana. Para desarrollar enfoques efectivos de supervivencia y progreso en un ambiente hostil para los trabajadores con deseos de crear, financiar y construir sindicatos fuertes. Servir como centro de desarrollo y apoyo de conexiones entre líderes en todos los locales, regiones, divisiones y campañas para identificar retos, definir metas, compartir conocimiento y mejores prácticas dentro del sindicato al igual que con otros dentro de nuestros países y más allá, crear nuevos enfoques, y, por último, recomendar nuevos estándares que nos ayuden a construir el poder necesario para ganar a escala y funcionar eficazmente, eficientemente y de manera sostenible.

3. El Centro de Innovación deberá desarrollar y ayudar a implementar—con aportación de los líderes de todo el sindicato—una estrategia general para fortalecer y transformar nuestra organización actual, alineada con los objetivos y prioridades generales del sindicato. El Centro deberá ayudar a todo el sindicato a mejorar nuestro trabajo con agilidad, rapidez y rigor. 4. Adoptar las resoluciones adjuntas: “Liderazgo para Construir un Nuevo Poder para los Trabajadores” y “Cómo Convertirnos en una Organización Tecnológicamente Avanzada”.

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Resolución 103 – Innovar para Fortalecer y Transformar Nuestro Sindicato para Ganar ANEXO 1 En nuestra convención de 2012, los delegados de SEIU se comprometieron a crear un liderazgo para “crear un movimiento masivo del 99%.” Desde entonces, los sindicatos locales, en asociación con el departamento de Líderes en Acción por la Justicia (Leaders in Action for Justice [LAJ), han reclutado y capacitado a 28,439 miembros líderes, y a 209,532 activistas—sobrepasando las metas fijadas por los delegados hace cuatro años. Juntos, con más de 1,000 miembros del personal, locales e internacionales que han sido parte de nuestro sistema de desarrollo de liderazgo, estos miembros líderes están construyendo nuestro movimiento para obtener una justicia económica, social, ambiental y racial, así como igualdad para las mujeres, las personas con discapacidades, lesbianas, gay, bisexuales y transgénero. El éxito continuo de este sistema de desarrollo de liderazgo depende de nuestro compromiso a integrarlo en toda nuestra organización y nuestro trabajo, al igual que adaptarlo para los retos futuros. Los perspicaces líderes traerán el tipo de sabiduría colectiva e pensamiento estratégico a nuestro sindicato que nos permitirá innovar y crear nuevas organizaciones para crear fuerza para los trabajadores en la era venidera. Debemos continuar invirtiendo en esos líderes. Por lo tanto, se resuelve que: 1. Todos los sindicatos locales deberán crear planes de desarrollo de liderazgo para todos los niveles de liderazgo (miembros líderes, personal y líderes electos o líderes sénior). Estos planes deberán: Ø Estar alineados con las metas estratégicas a corto y largo plazo del local y la Internacional; Ø Ser receptivos al análisis del sindicato local de su información de Igualdad Organizacional e Inclusión; e Ø Incluir las competencias en los Estándares de liderazgo de SEIU. 2. Los Sindicatos Locales y el Sindicato Internacional deberán continuar monitoreando y reportando la información demográfica, así como trabajar en mejorar las prácticas de monitoreo para obtener información más precisa. 3. Los Sindicatos Locales deberán continuar monitoreando y reportando información sobre miembros líderes y activistas, y el Sindicato Internacional deberá crear un sistema de rendición de cuentas sólido para apoyar a los sindicatos Locales. 4. Todas las campañas del sindicato local e internacional deberán tener metas de desarrollo de liderazgo, incluyendo Igualdad Organizacional e Inclusión. Resolución de IEB Adoptada el 3 de mayo de 2016



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Resolución 103 – Innovar para Fortalecer y Transformar Nuestro Sindicato para Ganar 5. Todo Sindicato Local deberá tener un coordinador MLA facultado para pedir cuentas a su programa de campo de las métricas de desarrollo de liderazgo, y quien se mantenga en contacto con sus homólogos en todo el sindicato. 6. El Sindicato Internacional deberá continuar apoyando comunidades de aprendizaje en todos los sindicatos locales, tales como, Coordinadores MLA, Grupos BOLD-Rockwood, Facilitadores, Directores del Centro de Recursos para Miembros, Líderes Tecnólogos y de la Generación Milenio. La plataforma en línea TEACH diseñada para las comunidades interesadas en aprender, deberá continuar su expansión. 7. Todo sindicato local deberá contar con un plan para identificar, reclutar y desarrollar miembros líderes de menos de 35 años de edad. 8. Los Sindicatos Locales y el Sindicato Internacional deberán colaborar para invertir en el éxito de cada uno y rendirse cuentas mutuamente respecto a estas siete medidas de desarrollo. Este sistema de desarrollo de liderazgo será esencial durante los próximos cuatro años para llevar a cabo las estrategias principales planteadas en la Resolución 117 Somos Imparables: Nuestro Programa para Ganar para los Trabajadores. Además de seguir contribuyéndoles a nuestras campañas nacionales y locales con poder, debemos cambiar el enfoque futuro de nuestro liderazgo colectivo para: o Innovar para fortalecer y transformar nuestro sindicato con el fin construir y mantener el poder necesario para los trabajadores en nuestro entorno rápidamente cambiante. En un ambiente en el cual los intereses especiales de los ricos están haciendo más difícil para que la gente construya y mantenga sindicatos, el compromiso de los miembros al sindicato y el entendimiento de que su participación es más importante que nunca antes. o Educarnos y movilizarnos, junto con nuestros compañeros de trabajo, en nuestra determinación para combatir el racismo—en particular, el racismo en contra de la raza negra—para crear un mundo donde prevalezca la igualdad racial, donde todos podamos participar, prosperar y alcanzar nuestro máximo potencial o Desarrollar la próxima generación de líderes de SEIU, creando un ejército de activistas para impulsar cambios organizacionales con ideologías vanguardistas. o Asociarnos con líderes aún no sindicalizados y activistas comunitarios en campañas locales, combinando la energía, experiencia y liderazgo, para que podamos aprender unos de otros y crear vínculos más fuertes para una mayor colaboración. Resolución de IEB Adoptada el 3 de mayo de 2016



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Resolución 103 – Innovar para Fortalecer y Transformar Nuestro Sindicato para Ganar Los elementos principales de nuestra labor para desarrollar liderazgo se encuentran en “Elementos Esenciales de Promoción de Liderazgo” (“Leadership Forward Essentials”), el documento base de esta resolución. ANEXO 2 Convertirnos en Una Organización Tecnológicamente Avanzada Vivimos en una era cuya tecnología evoluciona drástica y rápidamente. Nuestros teléfonos inteligentes nos permiten conectarnos a cantidad inimaginable de información a través de Internet, haciendo uso de poderes de computación superiores a los usados cuando el primer módulo lunar Apolo alunizó en la luna en 1969. La tecnología digital nos permite comunicarnos instantáneamente con los demás prácticamente en cualquier parte del mundo. Esta misma tecnología está transformando el mundo laboral, político y de relaciones públicas, organizativo y de recreación—de hecho, nuestra cultura entera. La tecnología nos puede proporcionar nuevas herramientas de gran utilidad, pero también nos invalida las diferentes maneras en las que hacíamos las cosas en el pasado. Podemos ver los cambios especialmente en los jóvenes -- “nativos digitales” quienes interactúan de una manera natural con la nueva tecnología para interconectarse entre ellos y el mundo a su alrededor, y por supuesto, esperan formar parte de un sindicato que actúe de la misma manera. Existen otras razones por las cuales debemos tener un mejor dominio de la tecnología; desarrollos vertiginosos en la tecnología digital determinan cómo hacer el trabajo, transformando nuestras industrias, cambiando la política, la organización y la comunicación. Las organizaciones exitosas se tendrán que adaptar. Entender y utilizar nuevas tecnologías digitales es imprescindible si queremos continuar ganando para todos los trabajadores y lograr nuestra visión. Y dado el ritmo de cambios, debemos anticipar y dar pasos agigantados hacia los nuevos enfoques que emergen. SEIU se debe convertir en una organización con uso de tecnología más avanzada. Por lo tanto, se resuelve que: SEIU y los locales de SEIU deben tomar medidas concretas para comprender el impacto de la tecnología en rápidas vías de evolución y aplicarlo estratégicamente a los desafíos más críticos, tales como la manera de involucrar, escuchar, comunicar con y unir a los trabajadores a fin de continuar el crecimiento de nuestro movimiento; cómo funcionar de Resolución de IEB Adoptada el 3 de mayo de 2016



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Resolución 103 – Innovar para Fortalecer y Transformar Nuestro Sindicato para Ganar manera más efectiva y eficiente; y, por último, cómo construir organizaciones autosuficiente. 1. SEIU deberá nombrar a un Director de Tecnología Estratégica para dirigir el desarrollo de un enfoque estratégico sobre el impacto y aplicación de la tecnología para construir poder para los trabajadores y avanzar con el programa y las estrategias de SEIU. 2. El Director se encargaría también de ayudar en la creación de una red activa de líderes, miembros y personal de SEIU, involucrados en evaluar tales impactos y utilicen la tecnología para llevar a cabo el trabajo de SEIU de organizar, negociar contratos, representar, aborden asuntos de política, comunicación y operaciones. Se les exhorta a los sindicatos que continúen trabajando para avanzar más en la tecnología para alcanzar nuestras metas y estrategias básicas, y participar activamente en redes más extensas para aprender y compartir. 3. El Director aprendería de los movimientos, organizaciones y expertos fuera de SEIU sobre cómo aplicar la tecnología existente al trabajo de SEIU.



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