INFORME DE

RENDICIÓN DE CUENTAS ENERO – DICIEMBRE 2016

PRESENTACIÓN En cumplimiento con la Resolución No. PLE.CPCCS-449-29-12-2016 emitida por el Pleno del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, el Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria –IEPS– ha elaborado el presente informe de gestión, con la finalidad de rendir cuentas a la ciudadanía sobre los resultados alcanzados durante el año 2016, en calidad de institución responsable del fomento y promoción de las personas y organizaciones pertenecientes al sector de la Economía Popular y Solidaria –EPS–. La gestión del IEPS se basó en tres ejes fundamentales como son: •

Fortalecimiento de las capacidades de los actores de la EPS en temáticas administrativo- financieras, socio-organizativas y técnicas para mejorar la eficiencia y eficacia en sus emprendimientos.

•

Fomento a la producción de bienes y servicios mediante el acceso a medios productivos a través de cofinanciamientos.

•

Articulación y posicionamiento de la oferta productiva del sector de la EPS, a fin de promover su acceso a mercados nacionales.

Es así, que apoyados en estos lineamientos y en concordancia con el Plan Nacional del Buen Vivir, se ha coadyuvado a la construcción de un modelo de gestión sustentado en principios de solidaridad, cooperación, reciprocidad y asociatividad; privilegiando al ser humano y su trabajo por encima del lucro y la acumulación de capital, en cumplimiento con el mandato constitucional que establece un sistema económico social y solidario en el país. Ab. José Antonio García Director General Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

3

2011

2007 Gobierno de la Revolución Ciudadana

Aprobación de la Constitución, Reconoce a la EPS –parte del SE

2007 - 2010 Plan Nacional de Desarrollo

2014

Ley Orgánica de la EPS y del Sector Financiero Popular y Solidario; ejecuta política pública

2008

Código Orgánico Monetario y Financiero modifica le ley Septiembre

2009

2012

Creación del Instituto Nacional de Economía Popular y SolidariaDecreto - Abril

Reglamento General de la Ley Orgánica de la EPS y del Sector Financiero Popular y Solidario

2015 Proceso de Reformas a la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria.

A partir del Gobierno de la Revolución Ciudadana y con la aprobación de la Constitución de la República en 2008, se reconoce al sector de la Economía Popular y Solidaria –EPS–, como un nuevo modelo de organización económica que difiere de la economía pública, privada y mixta. Es así, que se entiende como un cuarto sector, basándose en el artículo 283 que cita: “El sistema económico es social y solidario; reconoce al ser humano como sujeto y fin; propende a una relación dinámica y equilibrada entre sociedad, Estado y mercado, en armonía con la naturaleza; y tiene por objetivo garantizar la producción y reproducción de las condiciones materiales e inmateriales que posibiliten el buen vivir. El sistema económico se integrará por las formas de organización económica pública, privada, mixta, popular y solidaria, y las demás que la Constitución determine. “La economía popular y solidaria se regulará de acuerdo con la ley e incluirá a los sectores cooperativistas, asociativos y comunitarios”1. El Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria –IEPS–, fue creado mediante Decreto Ejecutivo No. 1668 el 7 de abril de 2009, como una entidad de derecho público, adscrito al Ministerio de Inclusión Económica y Social –MIES–. Cuenta con jurisdicción nacional, personalidad jurídica, patrimonio propio e independencia técnica, administrativa y financiera.

01 Breve Reseña Institucional

El 10 de mayo de 2011 se publicó en el Registro Oficial 444, la Ley Orgánica de la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario –LOEPS–. En ella se estipula que el IEPS es una entidad que ejecuta la política pública, coordina, organiza y aplica de manera desconcentrada los planes, programas y proyectos relacionados con los objetivos de esta ley. El 12 de abril de 2013 se publicó en el Registro Oficial 932, el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del IEPS, del cual se desprende la misión, atribuciones, políticas y estructura orgánica, que constituyen los elementos que enmarcan la gestión del Instituto.

1

Constitución Política del Ecuador, 2008, Artículo 283 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

5

La estructura orgánica del IEPS, está establecida en el Estatuto Orgánico por Procesos, publicado en el Registro Oficial No. 932 del 12 de abril de 2013: De acuerdo a la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria, LOEPS, el IEPS tiene una estructura desconcentrada (direcciones zonales). Las direcciones agregadoras de valor (Fortalecimiento de Actores, Fomento Productivo, Intercambio y Mercados y Estudios e Investigación, están articuladas a la Dirección General a través de la Coordinación General Técnica, mientras que las direcciones habilitantes de asesoría y de apoyo dependen de manera directa de ésta.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 2013

Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria - IEPS

Ministerio de Insclusión Económica y Social Dirección General Dirección Asesoría Jurídica Dirección de Auditoria Interna

Dirección Administrativa Financiera

Dirección de Comunicación Social Dirección de Planificación

Dirección de Desarrollo Institucional y Recursos Humanos

Coordinación General Técnica Dirección de Fortalecimiento de Actores de la EPS

Dirección de Fomento Productivo de la EPS

Dirección de Intercambio y Mercados

Dirección Técnico Zonal

02 Estructura Orgánica Del IEPS 6

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

Equipos Técnicos

Dirección de Estudios e Investigación de la EPS

Misión La Misión Institucional se orienta a fomentar y promover a las personas y organizaciones sujetas a la LOEPS, en el contexto del sistema económico social y solidario previsto en la Constitución de la República y consistente con el Plan Nacional de Desarrollo, con sujeción a las políticas.

Visión La Visión del IEPS es construir el Sistema Económico Social y Solidario del Ecuador, con el liderazgo de los actores de la EPS, visibilizados e incluidos en políticas públicas transformadoras, desarrollando procesos productivos basados en la solidaridad, cooperación y reciprocidad, que privilegien al trabajo y al ser humano como sujeto y fin de su actividad, orientados al buen vivir del país, en armonía con la naturaleza.

Fuente y elaboración: IEPS - 2013

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

7

Los elementos orientadores que permiten realizar la gestión institucional y la planificación del año 2014, estuvo ajustada a los siguientes objetivos estratégicos: Incrementar la gestión socioeconómica de los actores de la EPS. Incrementar la gestión del conocimiento de la EPS. Incrementar la participación de la oferta de la EPS en el mercado nacional e internacional. Incrementar la eficiencia institucional del IEPS. Incrementar el desarrollo del talento humano del IEPS. Incrementar el uso eficiente del presupuesto institucional del IEPS. Incrementar el número de actores de la EPS enlazados al cambio de la estructura de la matriz productiva.

03 Objetivos Estratégicos 8

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

Reactivar económicamente las zonas afectadas por el terremoto de abril de 2016.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

9

A continuación se detallan:

Fortalecimiento de las capacidades de las personas y organizaciones de la EPS; y, de las entidades vinculadas a ella. Posicionamiento de los productos y servicios de la EPS en los mercados. Incidencia en el acceso de la EPS a los medios de producción e innovación tecnológica. Generación del conocimiento sobre la EPS.

04 Políticas Institucionales 10

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

11

La gestión institucional se sustenta en 4 ejes estratégicos, plasmados en las unidades agregadoras de valor y se detallan a continuación: EJES ESTRATÉGICOS DEL IEPS

5.1. LOGROS ALCANZADOS 5.1.1.Dirección de Fortalecimiento de Actores

FORTALECIMIENTO DE ACTORES

ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN

FOMENTO PRODUCTIVO

INTERCAMBIO Y MERCADOS

05 Ejes Estratégicos 12

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

Busca fortalecer las capacidades e impulsar la participación, formación y organización de los actores de la EPS, con el fin de mejorar sus condiciones de vida, y permitir un desarrollo económico personal y familiar, a través de procesos de inclusión económica y movilidad social. INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

13

Durante el ejercicio fiscal 2016, se brindó el servicio de capacitación administrativa y organizativa a 821 organizaciones de la EPS (OEPS). Además, 32 OEPS recibieron acompañamiento en el proceso de constitución legal ante la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria –SEPS–. Gráfico #1: OEPS que han recibido un servicio por sector Otros Servicios de Limpieza Agroalimentario

De igual manera, se brindaron capacitaciones en temas administrativos y organizativos, así como asistencia técnica a 1.514 Unidades Económicas Populares (UEPs).

Textil

99

Servicios de Catering

108

Otros

172

Agroalimentario

215

Servicios de Catering

259

Textil

Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fortalecimiento de Actores

5.1.2.Dirección de Fomento Productivo

Gráfico #3: Horas de capacitación a OEP/UEP por sector

Gráfico #2: UEP que han recibido un servicio por sector Servicios de Limpieza

Hasta el mes de diciembre, a nivel nacional, se brindaron 12.267 horas de capacitación dirigidas a las organizaciones y/o UEPs en temáticas de fortalecimiento organizativo, administrativo y/o técnico.

Otros

97

Servicios de Limpieza

189 282

Agroalimentario

378 568 Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fortalecimiento de Actores

Textil Servicios de Catering

1053 1082 2046 3173 4193 Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fortalecimiento de Actores

Brinda soporte en la elaboración de planes, perfiles o modelos de negocio a las organizaciones de la EPS, a fin de que su emprendimiento solidario sea viable y defina objetivos claros y alineados con una estrategia comercial, que vaya de la mano con las capacidades y oportunidades del mercado, apalancados en una estrategia de cofinanciamiento promovida por el IEPS. Se brindó, al menos, un servicio por parte de las direcciones de Fortalecimiento de Actores, Fomento Productivo e Intercambio y Mercados a 19 circuitos económicos identificados en los sectores de agroalimentación, servicio de catering, agropecuario y manufactura agroalimentaria. 14

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

Basados en el convenio interinstitucional que mantiene el IEPS con la Corporación Nacional de Finanzas Populares –CONAFIPS–, se han realizado transferencias de recursos por un monto de USD 196.522,75 para 6 proyectos de inversión, vinculados a actividades tales como: alimentación, agropecuarias y textiles. INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

15

Textil

136

Servicios de Catering

152

Agroalimentario

179

Otros

184 Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fomento Productivo.

Gráfico #5: UEPs que han recibido un servicio por sector Agroalimentario Textil

6 22

Otros

29

Servicios de Catering

31 Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fomento Productivo.

16

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

CDH

USD 5´257.177,64

ACES

USD 196.522,75

Hombro a Hombro

USD 1´030.191,2

TOTAL

USD 6´483.891,59

$ 43.781.156,90

$ 11.130.490,13

Monto en Ventas

$ 4.318.126,09

$ 1.535.543,16

$ 536.894,47

Otros

Textil $ 6.778.661,76

Construcción

$ 43.781.156,90

Agroalimentario

Monto

Meltalmecánica

Cofinanciamiento

9

Catering

Tabla #1: Distribución de Cofinanciamiento

Gráfico #4: OEPS que han recibido un servicio por sector Servicios de Limpieza

Gráfico #6: Monto en ventas mercado público por sector

5.1.3.Dirección de Intercambio y Mercados

Limpieza

A través del Crédito de Desarrollo Humano –CDH–, Proyecto Hombro a Hombro y ACES, se ha realizado una inversión total de USD 6´483.891,59; generando 5.779 plazas de trabajo, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Hilando el Desarrollo

Esta dirección ha cofinanciado varios proyectos de la EPS y brindado asesoría para la elaboración de planes de negocio a 660 OEPS y 88 UEPs. Asimismo, se ha prestado el servicio de asistencia técnica en procesos administrativos, a nivel institucional y a través de alianzas con otras instituciones.

$ 445.044,41

Elaborado por: Dirección de Intercambio y Mercados

La articulación al mercado público refleja una mayor participación en el sector textil, a través del Programa Hilando el Desarrollo, alcanzando los USD 43´781.156,90; lo que representa el 52% del monto total.

Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fomento Productivo.

*Los montos de los proyectos ACES y Hombro a Hombro son desembolsos realizados a través de la CONAFIPS.

Su misión es articular y posicionar la oferta productiva de los actores de la EPS, mediante estrategias implementadas en territorio que impulsen el intercambio de bienes y servicios, y acceso a mercados nacionales (público y privado) e internacionales. Durante el ejercicio fiscal 2016, el monto de ventas de las organizaciones de la EPS alcanzó los USD 95´500.000,00 en los mercados público y privado. El monto de ventas en el mercado público fue de más de USD 83´500.000,00, distribuidos de la siguiente manera: INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

17

El sector de servicios de catering (CIBV´s, Unidades Educativas del Milenio y otras instituciones) generó un monto de USD 15´294.485,70, equivalente al 18%; en tanto que el servicio de limpieza, un monto de USD 11´130.490,13, equivalente al 13%. Con respecto al mercado privado, el monto articulado fue de más de USD 12´000.000,00 distribuidos de la siguiente manera:

Agroalimentario

Gráfico #7: Monto en ventas mercado privado por sector

La mayor participación fue en el sector de manufactura agroalimentaria, cuyas ventas registraron un valor de USD 7´706.359,14, lo que representa el 64% del monto total. Adicionalmente, se registraron 13.317 personas que accedieron a plazas de trabajo por articulación a los mercados público y privado. Se organizaron 19 espacios de comercialización, con la participación de 525 organizaciones, registrando más de USD 108.000,00 en ventas. Estos se distribuyeron de la siguiente manera:

$ 177.627,84

$ 140.260,87

• • •

7 Ferias Zonales Somos Tus Manos Ecuador (STME) en apoyo a Manabí y Esmeraldas 8 Ferias Zonales “Navidad Hecha a Mano” 2 Ferias STME locales 2 Ruedas de Negocios “Juntos Creamos”

Adicionalmente, se elaboraron varios estudios denominados: •

Investigación: “Articulación de los pequeños productores de la economía social y solidaria al mercado”

•

Investigación: “Los pequeños productores de la Economía Popular y Solidaria y el mercado globalizado”.

•

Caracterización de la población inserta en la economía popular en el Ecuador.

•

Investigación: “Logros e impactos generados por el IEPS en sus distintas acciones de intervención”.

Otros

Limpieza

Meltalmecánica

Café y Cacao

Textil

Agropecuaria

Catering

Maricultura

Lacteos

•

$ 7.706.359,14 $ 1.164.595,77 $ 1.008.014,68 $ 741.834,72 $ 347.331,21 $ 270.073,03 $ 388.673,34

5.1.4.Dirección de Estudios e Investigación

$ 140.260,87

Elaborado por: Dirección de Intercambio y Mercados

De conformidad con su misión de promover y desarrollar la gestión del conocimiento, el personal técnico del IEPS de manera coordinada con la academia, realizó una jornada de reflexión a partir de experiencias en iniciativas productivas de cofinanciamiento, que abordó las siguientes temáticas: Tema 1. “La reproducción de la vida: Entre la autonomía de la chakra y la dependencia del mercado. Análisis de género en el contexto de la economía social y solidaria en Comunidades Kichwas de Napo”. Tema 2. “Logros Institucionales en iniciativas productivas desde la creación del IEPS en 2009”. 18

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

Finalmente, se elaboró una propuesta de política pública sobre “Inclusión de jóvenes de entre 15 y 29 años de edad, en los emprendimientos de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria apoyadas por el IEPS”. INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

19

5.2. PROYECTOS DE INVERSIÓN 5.2.1. Proyecto Articulación de circuitos Económicos Solidarios

Logros obtenidos durante 2016: El Convenio Interinstitucional suscrito entre IEPS y CONAFIPS ha permitido desembolsar los recursos para 6 proyectos de organizaciones de la EPS, por un monto de USD 196.522,75, de la siguiente manera: Tabla #3: Distribución de Cofinanciamiento

A través del Proyecto ACES se pretende mejorar la calidad de vida de la población, mediante la inclusión económica y social de las organizaciones de la EPS, para lo cual se han definido los siguientes objetivos: Objetivos Específicos: • • •

Identificar, formar y fortalecer a los actores de la EPS, para la conformación de Circuitos Económicos. Articular créditos productivos diferenciados a los actores de la EPS de los circuitos económicos. Integrar los actores de la EPS de los circuitos económicos a la comercialización directa en el mercado público y privado.

Adicionalmente y a favor de la recuperación de las provincias de Manabí y Esmeraldas, tras el terremoto del 16 de abril, se aprobaron 22 proyectos de cofinanciamiento, conforme al siguiente detalle: Tabla #3: Proyectos en la provincia de Manabí Nro

NOMBRE DEL PROYECTOS

MONTO TOTAL

1

Reactivación productiva del sector textil ASOTEMEEX

$46.132,39

2

Reactivación productiva del sector artesanal CANOARTE

$57.430,46

3

Fortalecimiento de la Planta procesadora “El Poderoso Maní”

$131.496,81

4

Fortalecimiento del servicio de alimentación y catering ASOGASNER

$37.139,27

PROYECTOS

DESEMBOLOSOS

Asociación de alimentación y servicios Tungurahua ASOSERTUN

$31.904,04

Asociación de producción de Alimentos Fuerza Emprendedora ASOFUPREN

$25.489,57

Asociación de Promoción Social y Desarrollo Productivo del Barrio Macalo Grande - Mulalo “APRODEMAG”

$37.965,6

5

Reactivación productiva de elaboración de chifles ASOPROCHIPAR

$23.001,20

Asociación de Servicio de Alimentación Mujeres del Buen Sabor ASOBUENSA

$22.596,24

6

Fortalecimiento del proceso productivo de agregación de valor para la Cooperativa de Producción Agrícola Eloy Alfaro

$145.367,04

Asociación de Servicios de Alimentación la Criollita “ASOSALLITA”

$61.578,07

7

Reactivación productiva del sector de alimentación ASOALFUCOS

$27.746,90

Asociación de servicios de Alimentación, Limpieza y Mensajería INKA SAMA “ASOINKAN”

$16.989,23

8

Reactivación productiva de elaboración de yogurt Bolívar

$21.180,52

TOTAL GENERAL

$196.522,75

9

Reactivación productiva del sector artesanal AMIGOS DE LA LUZ

$37.210,12

10

Reactivación productiva del sector textil ASOPROSAGUA

$49.232,31

11

Reactivación productiva del sector textil ASOPROFOR

$52.329,14

Fortalecimiento de la Asociación de Producción Textil Nuevas Vidas ASOPRO12 TEXVI

Tabla #4: Proyectos en la provincia de Esmeraldas Nro

NOMBRE DEL PROYECTOS

MONTO TOTAL

20

Asociación de Servicios de Reciclaje Pueblo Nuevo “ASOSEREPUM”

$29.845,60

21

Asociación de Producción Pesquera San José de Chamanga “ASOPESANJOCHA”

$95.164,40

22

Asociación de Producción Pesquera de Bunche “ASOPESBUNCHE”

$104.760,65

MONTO TOTAL

$229.770,65 Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fomento Productivo.

$39.318,96

13

Reactivación productiva del sector pesquero COGAEVISMAR

$36.166,50

14

Reactivación productiva del sector pesquero LOS ARENALES

$35.000,00

15

Reactivación productiva de elaboración industrial de embutidos NOÉ

$48.721,98

16

Reactivación productiva del sector apícola ASOPROAPIVIDA

$14.750,00

17

Reactivación productiva de elaboración de cerveza artesanal EL CONDE

$38.457,13

18

Reactivación productiva de elaboración de abono VALLE DEL CARRIZAL

$72.080,08

19

Reactivación productiva de elaboración de balanceado LAS VAINILLAS

$69.600,08

MONTO TOTAL

$982.360,89 Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Dirección de Fomento Productivo.

20

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

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5.2.2. Proyecto Hombro a Hombro.

Logros obtenidos durante 2016:

A través del Proyecto Hombro a Hombro se busca reducir la pobreza rural y promover la inclusión económica de los actores de la EPS y de los receptores del BDH, mediante el fomento productivo y la estructuración de procesos de agregación de valor y seguridad en la comercialización de sus productos y servicios.

Gracias al convenio interinstitucional con la CONAFIPS se han realizado los desembolsos para 11 proyectos de organizaciones de la EPS, por un monto de USD 1´030.191,20, de la siguiente manera: Tabla #5: Proyectos Aprobados para Cofinanciamiento

El proyecto tiene una cobertura focalizada en las provincias de Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, Bolívar y Cañar. Objetivos Específicos: •

•

22

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

Fomentar el desarrollo productivo, a través de la estructuración de procesos de agregación de valor y seguridad en la comercialización para los productos y servicios generados por los actores de la EPS en el sector rural de la sierra central. Fortalecer en temas organizacionales, administrativos, productivos y logística de comercialización a los actores de la EPS en territorio.

•

Mejorar las condiciones para el acceso de los actores de la EPS a los mercados público y privado.

•

Promocionar y difundir la salida de la pobreza de las familias y la inclusión económica de los actores de las EPS y receptores del BDH, de la sierra central, mediante el fomento productivo.

PROYECTOS

DESEMBOLSOS

Asociación Agroecológicos Pastocalle AGROPAS

$75.699,2

Asociación Campesina de Pequeños Productores Chuya Mikuna

$80.997,35

Asociación de Desarrollo Integral SIMIATUG - SAMAI

$39.193,5

Asociación de Desarrollo Social de Artesanos TEXAL Salinas

$61.195,5

Asociación de Producción, Industrialización y Comercialización de productos agropecuarios Nuevo Amanecer

$272.779,06

Asociación de Productores de Semillas y Alimentos Nutricionales Andinos Mushuk Yuyay

$83.516,35

Asociación de Productores y Comercializadores de leche del Cantón Quero

$93.596,11

Cooperativa de Producción Agrícola Comunitaria Granos Andinos San Miguel de Chugchilán Coopgranach

$60.004

Cooperativa de Producción Agropecuaria El Salinerito

$26.074,3

Cooperativa de Producción Agropecuaria San Isidro de Vendeleche

$158.167,25

Corporación de Productos y Comercializadores Orgánicos BIO TAITA CHIMBORAZO

$78.968,58

TOTAL GENERAL

$1´030.191,2

Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Proyecto Hombro a Hombro

Un total de 1.266 familias se beneficiaron con el cofinanciamiento de proyectos productivos asociativos en 2016.

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

23

El presupuesto codificado para el año 2016 ascendió a USD 7´994.640,57. Al 31 de diciembre, su ejecución fue de USD 7´637.261,71, equivalente al 95,53%. En gasto corriente, el codificado fue de USD 3´498.499,80 y su ejecución de USD 3´377.219,22; es decir una ejecución del 96,53%. En tanto que, el codificado del gasto de inversión fue de USD 4´496.140,77 y su ejecución de USD 4´260.042,49, equivalente al 94,75%. Gráfico #8: Presupuesto Codificado vs Ejecutado / ENE - DIC 2016

Se detalla la ejecución presupuestaria por estructura programática:

PROGRAMA

CODIFICADO

EJECUTADO

% Cumplimiento

CORRIENTE

$ 3.498.499,80

$ 3.377.219,22

96,53%

INVERSIÓN

$ 4.496.140,77

$ 4.260.042,49

94,75%

PROYECTO Hombro a Hombro

$ 1.489.191,45

$ 1.487.742,04

99,90%

PROYECTO ACES

$ 3.006.949,32

$ 2.772.300,45

92,20%

Total General

$ 7.994.640,57 $ 7.637.261,71

95,53%

*Los valores se encuentran en millones de dólares Elaborado por: Dirección de Planificación Fuente: Proyecto Hombro a Hombro

06 24

Ejecución Presupuestaria IEPS

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

25

06 26

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

•

Promover y liderar los espacios de diálogo que articulen las posturas de los diversos actores (Estado-Academia-Sociedad) sobre la temática de la EPS.

•

Diseñar y ejecutar políticas públicas (Educación, Innovación, Fomento a la Producción, Crédito y Acceso a Mercados) que coadyuven a la superación de las inequidades entre la EPS y la economía de mercado.

•

Generar y difundir conocimiento sobre la EPS.

•

Construir un sistema de información e indicadores de la EPS.

•

Diseñar y ejecutar programas y proyectos emblemáticos y sostenibles (caso Hilando el Desarrollo) en concordancia con la política pública.

Retos a Futuro INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2016

27

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