5S

Y CÓMO AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

DE TU EMPRESA. Código SENCE

En los momentos actuales, Algunos de los beneficios las Empresas tienen el reto obtenidos son: de mejorar continuamente • Mayor motivación de las su competitividad. Este personas. desafío obliga a implantar • Mayores niveles de programas y aplicar técnicas seguridad. para la mejora de procesos. • Reducción de pérdidas y La Metodología “5 S”, mermas redundando en basada en una técnica de una mayor calidad. orden y limpieza, cuyas • Reducción del tiempo de cinco reglas básicas se respuesta y de las inician en japonés con la incidencias de servicio. letra S: Separar, Ordenar, • Ayuda a las personas a Limpiar, Estandarizar y adquirir autodisciplina. Sistematizar. Se trata de • Permite evidenciar aplicar esta metodología a problemas relacionados nuestra Cultura y con la falta de material, comprobaremos que con las líneas de producción personas normales que desequilibradas, averías trabajan en nuestras en las máquinas y Empresas se consiguen demoras en las entregas. resultados excepcionales. • Aumenta la superficie de El objetivo central de las “5S” trabajo disponible. A es lograr el funcionamiento veces cuesta más eficaz, eficiente y convencernos de las uniforme de las personas en verdades más simples, y su puesto de trabajo. La pocos comprenden los implantación de las “5 S” se beneficios de la basa en el trabajo en Metodología 5S, que equipo. Permite involucrar a guarda los secretos de la los trabajadores en el Productividad. proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportes y conocimientos. La Mejora Continua se hace una tarea de todos.

Fecha de Curso: 16,23,30 de julio y 6 de Agosto 2015 16 horas, de 16:00 a 20:00 hrs Lugar: Centro, Santiago. Costo: $240 mil.

Expositores: Jorge Fuenzalida Bock Ingeniero Civil Mecánico, U.Ch. MBA ESADE Master Black Belt 6Sigma Gerente Lean Manufacturing Grupo Hunter Douglas Pedro Huilipán Ronda Ingeniero Civil Industrial, UTFSM Ingeniero Ejecución Metalúrgico, UTFSM Grade 4 TPS Certificate for Toyota Motor Corporation and HIDA Advanced Production System , HIDA

Apoyamos la transformación de tu empresa

OBJETIVOS • Auditar en su empresa oportunidades de mejora usando 5S. • Proponer un iniciativa de rediseño de los procesos del negocio para mejorar la velocidad y flexibilidad. • Ubicar los desperdicios existentes en los procesos y reducirlos. Disminuir costos de tiempo innecesario, espacio, desorganización, etc. • Reducir inventarios. • Desarrollar una cultura hacia una organización mas esbelta .

5S y Control Visual Programa MODULO Nº1 (4 hrs) Control Visual en el Lugar de Trabajo 1. Items que deben ser parte del Control Visual 2. Herramientas para la Visualización 3. Pizarra de Gestión de Producción 4. Pacemaker 5. Andon en Proceso 6. Centro de Información de Calidad 7. Sistema de Parada de Posición Fija 8. Control de Inventario Concepto General de 5S 1. Filosofía 5S 2. ¿Qué significan las 5S? 3. Objetivo de las 5S 4. Los efectos de una implantación 5S 5. Implementación de 5S 6. Sistema de Evaluación 5S 7. Rol del líder de Zona 5S • Inicio de Mini Proyecto MODULO Nº2 (4 hrs) Primera S : SEIRI 1. Concepto de Seiri 2. Diagrama de Flujo de la Clasificación 3. Evento Seiri 4. Disposición de elementos segregados 5. Ítems a evaluar en la Primera S (Seiri) 6. Beneficios del Seiri Segunda S : SEITON 1. Concepto Seiton 2. Diagrama de ubicación de objetos por frecuencia de uso 3. Criterios para aplicar SEITON (Organizar)

4. La Regla de los 30 segundos 5. Pasos propuestos para aplicar SEITON (Organizar) 6. Beneficios del Seiton • Mini Proyecto Situación Actual e ideas.

MODULO Nº3 . (4 hrs) Tercera S : SEISO 1. 2. 3. 4. 5. •

Concepto Seiso Que se debe hacer al aplicar SEISO Implantación de SEISO Beneficios del SEISO Relación SEISO y TPM inicial Mini Proyecto Lluvia de Ideas.

Cuarta S : SEIKETSU (Estandarizar) y Quinta S : SHITSUKE (Disciplina) 1. 2. 3. 4. 5. 6. •

Concepto Seiketsu Como aplicar exitosamente el Seiketsu Beneficios del Seiketsu Concepto Shitsuke (Disciplina) Pasos propuestos para crear disciplina Beneficios del Shitsuke Mini Proyecto Presentación Final de Idea de Mejora.

MODULO Nº4. (4 hrs) Estimulación del Lugar de Trabajo 1. Círculo de Calidad: Objetivos, Herramientas y Conductas objetivo de los operadores. 2. Desarrollo de la Polifuncionalidad. 3. Sistema de Sugerencias Kaizen. 4. Reunión de Producción en marco TPM. 5. Rol del Supervisor: Rol, principios y Actitudes requeridas