Para hoy Quien es?

Respuesta. ©2008 Timothy J. Berry. Derechos Reservados. The plan is useless, but planning is essential. CORAZÓN DEL PLAN. El Plan Se Hace Al Andar.
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El Plan Se Hace Al Andar

El Plan Se Hace Al Andar 30 de abríl de 2008 Tim Berry Veracruz, México

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Para hoy

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Quien es? ƒ Tim Berry

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La Versión Nueva

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La Versión Nueva: Español Opcional

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Se Pueden Bajar Las Notas

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Ideas Nuevas

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En Partes. Empieza Donde Quieras

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Por Ejemplo:

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No esperes. Empieza.

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Haz Solamente Lo Necesario

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Pregunta: Quien dijo: “El plan es irrelevante. Planeación es lo esencial”

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Respuesta

The plan is useless, but planning is essential

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CORAZÓN DEL PLAN

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No necesariamente un texto

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Tres Factores Clave

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Identidad

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Ve el Espejo

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Su Capacidad Fundamental Excelencia Técnica

Conocimiento

Los Precios Mas Bajos! Ganga Se Rebate Todo!

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DAFO (SWOT)

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Tres Factores Clave

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Mercado: Quienes, Cuantos

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Su Cliente Ideal

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Necesidades y deseos

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Posición en el Mercado Caro Caro Norteño Chilaquiles

Lento Lento

Rápido Rápido

Pancakes

Cereal caliente

Cereal frio

Barato Barato ©2008 Timothy J. Berry. Derechos Reservados.

Posición en el Mercado

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Dividir y Conquistar

Early Adapters

Opinion Leaders

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Laggards

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Tres Factores Clave

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Estrategia es Enfoque

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Pregunta: Quien dijo: “No se cual sea el secreto del éxito; pero lo que si se, es que el secreto del fracaso es tratar de complacer a todos”

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Respuesta I don’t know the secret to success; but I do know that the secret to failure is trying to please everybody

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Ventaja Competitiva

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Claves del Éxito Específicos

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La Estrategia Exige Paciencia

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La Estrategia exige Paciencia Es mejor tener una estrategia mediocre, pero bien implementada, que tener una serie de estrategias brillantes, una tras otra.

Hurdle: the Book on Business Planning

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Paradoja

Consistencia vs. la pared.

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¿Que Controles Tienes a Tu Disposición?

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Desplazamiento

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Las Decisiones Difíciles

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Estrategia es Enfoque

The less likelihood of implementation...

The more priorities or key points included...

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CARNE Y HUESOS

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Plan de Acción

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Pon en Calendario la Revisión del Plan

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Identificar Supuestos

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Proyectar las Ventas

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Usa Información del Pasado

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¿Proyección Nueva?

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Proyección de Venta

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Forecaster

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Revisar, Mejorar, Manejar

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Gastos Fijos

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Gastos Fijos

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Desarrolla Medidas

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La Pirámide de la Estrategia Strategy Strategy

Tactic Tactic

Tactic Tactic

Program Program

Program Program

Program Program

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Tactic Tactic

Program Program

Program Program

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El Cerdo y La Gallina

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Detalles Específicos

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Detalles Específicos

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Proyecciones Financieras

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Planeación no Contabilidad

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Flujo de Efectivo Proyección de ventas

Utilidad o perdida

Personal Plan

Efectivo Efectivo Balance

Inicio Balance

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Proyección de Venta

Utilidades y Pérdidas

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Balance

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Flujo de Efectivo Proyectado

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RELLENA Y PULE COMO SEA NECESARIO ©2008 Timothy J. Berry. Derechos Reservados.

Solamente Lo Necesario

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Solamente Lo Necesario

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El Documento Formal

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PRINCIPIOS IMPORTANTES

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Tu Plan Siempre Esta Equivocado

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… Pero es una Herramienta Esencial

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Nunca Completo

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Navegación

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