Nutre tu embudo de Ventas

Crear grupos o mastermind que reciban la misma formación pero en modalidad grupal. Finalmente tenemos los infoproductos, se trata herramientas que nos permiten tener ingresos constantes y que nos ofrecen una monetización estabilizadora. Si bien requieren un fuerte trabajo inicial, y una frecuente puesta al día, una ...
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    Nutre  tu  embudo  de  Ventas                                      

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    Todas  las  herramientas  que  te  ofrece  LinkedIn  pueden  serte  muy  útiles  para   nutrir  constantemente  tu  embudo  de  ventas.     Un  embudo  de  ventas  es  simplemente  el  viaje  de  comprador  por  el  que  vas  a   llevar  a  tus  prospectos.       Para  eso  te  ayudaré  a  diseñar  ese  camino.       Productos  de  tu  oferta     Lo  primero  será  definir  o  elegir  los  productos  de  tu  oferta.     Para  eso,  dime:  ¿con  qué  productos  te  sientes  más  cómodo?   1. Personales  (coaching,  terapia,  trabajo  uno  a  uno)   2. Grupales     3. Infoproductos  (soluciones  descargables  de  estudio  personal)   4. Otros…     Si  has  optado  por  el  No.  1,  debo  decir  que  para  rentabilizar  al  máximo  tu  negocio,   deberías  ofrecer  servicios  a  precios  Premium  (sobre  los  $1000.00).  Es  una   forma  muy  buena  para  empezar  a  ver  los  frutos  de  tu  negocio  cuando  empiezas  o   cuando  deseas  ganancias  rápidas.     Cuando  has  llegado  a  un  número  importante  de  clientes  individuales  es  normal  y   recomendable  que  pienses  en  apalancar  tus  horas,  es  decir,  multiplicar  tus   ingresos  por  cada  hora  de  trabajo.  En  ese  punto  tienes  dos  opciones:       • Subir  tus  precios  para  atender  a  clientes  individuales  seleccionados.   • Crear  grupos  o  mastermind  que  reciban  la  misma  formación  pero  en   modalidad  grupal.     Finalmente  tenemos  los  infoproductos,    se  trata  herramientas  que  nos  permiten   tener  ingresos  constantes  y  que  nos  ofrecen  una  monetización  estabilizadora.  Si   bien  requieren  un  fuerte  trabajo  inicial,    y  una  frecuente  puesta  al  día,  una  vez  en   línea  y  con  el  soporte  de  automatización  adecuado,  se  pueden  vender  a  mediano   plazo,  incluso  mientras  duermes.       Una  de  las  formas  más  productivas  de  rentabilizar  un  negocio  en  línea  es  la  de   ofrecer  productos  empaquetados  y  escalables.  Es  decir,  ofrecer  el  mismo   programa  o  servicio  base  y  darle  un  plus  distinto  para  subir  el  precio.       Todos los derechos reservados | www.PaolaDuranNegocios.com 2016    

  Por  ejemplo:       1. Producto  Básico:  Cómo  bajar  10  kilos  en  30  días.  Curso  de  10  videos.   Precio:  $197   2. Producto  Medio:  Cómo  bajar  10  kilos  en  30  días.  Curso  de  10  videos  más   un  grupo  de  apoyo  en  Facebook  y  dos  sesiones  en  vivo  de  preguntas  y   respuestas.  $997   3. Producto  Premium:  Cómo  bajar  10  kilos  en  30  días.  Curso  de  10  videos   más  un  grupo  de  apoyo  en  Facebook  y  dos  sesiones  en  vivo  de  preguntas   y  respuestas.  Más  cuatro  sesiones  personales  de  45  min  con  tu  coach  de   salud  para  establecer  un  plan  de  acción  y  llevarte  a  los  resultados   esperados.  $1997     Diseña  tu  embudo  de  ventas   Con  todo  esto  en  mente,  te  invito  a  que  decidas  cómo  quieres  estructurar  tu   embudo  de  ventas  con  los  productos  que  ya  tienes  en  este  momento  y  con  los   que  puedes  elaborar  fácilmente.     1.  Embudo  de  Ventas  Tradicional            

 

 

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  2.  Embudo  de  Ventas  de  Alto  Rendimiento        

 

 

    Y  a  continuación  vamos  a  preparar  llenar  tu  cuadro  resumen.    

PRODUCTO   Nombre  del   producto  /   programa  o  servicio   Precio   Problema  No.1     que  soluciona   producto  o  servicio   Modalidad   (online/offline)   Duración  (tiempo   y/o  no.  de  sesiones)   Personal  o  grupal    

Producto  1       (Valor  bajo)  

Producto  2           (Valor  Medio)  

Producto  3   (Premium)  

 

 

 

   

   

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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  Define  la  estructura  de  ventas    de    tu  negocio     Vamos  a  pensar  en  tu  negocio  como  si  se  tratase  de  un  pizza  y  cada  pedazo  de   pizza  tiene  sus  ingredientes  o  sabor  propio.  En  el  conjunto  de  trata  de  una   sabrosa  comida  hecha  de  pedazos  apetitosos  y  con  sus  propias  características,   que  te  dan  una  gran  deleite  y  satisfacen  tus  necesidades.     De  forma  parecida,  tu  negocio  debe  estar  para  darte  el  deleite  de  tu  éxito  y   satisfacer  tus  necesidades  económicas  (y  más  allá  de  eso).       Pues  una  vez  que  has  definido:   • el  tipo  de  embudo  de  ventas  que  vas  a  usar  para  tu  negocio,  y   • los  productos  que  vas  a  ofrecer  a  tu  mercado,   te  invito  a  proyectar  esos  pedazos  de  tu  pizza.  ¿Cuántos  quieres  de  jamón  y   queso?    ¿cuántos  de  champiñones?  ¿cuántos  de  piña?           Mira  el  ejemplo:    

Ventas  Anuales     (Embudo  de  Alto  Rendimiento)  

  Consulta  en  vivo   10%  

Infoproductos   25%  

Eventos  en  vivo   25%  

Mastermind   20%  

Consultoría  1  a  1   20%  

             

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  Pues  ahora  escribe:     1.  Qué  productos  vas  a  vender  en  los  próximos  12  meses.     1.1 _______________________________________________________________________   1.2 _______________________________________________________________________   1.3 _______________________________________________________________________   1.4 _______________________________________________________________________     2.  ¿Cuáles  serán  tus  productos  estrella?     *Lo  ideal  sería  que  los  coloques  en  función  de  la  rentabilidad  que  te  producen.  Si  aún  no  cuentas   con  ese  dato,  piensa  en  los  productos  que  se  te  da  más  fácil  vender  o  que  ya  tienes  listos,  por   ejemplo.    

Y  ¿qué  porcentaje  de  tu  ventas  representarán?     *Coloca  el  número  en  función  de  lo  que  te  dice  tu  intuición,  si  aún  no  tienes  datos  duros  sobre  tus   ventas.  

  2.1_______________________________________________________________________        ____________   2.2_______________________________________________________________________        ____________   2.3_______________________________________________________________________        ____________   2.4_______________________________________________________________________        ____________     3.  Crea  tu  pizza  (la  estructura  de  ventas  de  tu  negocio)       Ventas  desde  ___________  hasta  ________   Modelo  de  embudo  de  ventas:  ___________   ____________________ __________   ____________________ __________  

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  Una   vez   que   hayas   definido   el   mix   de   productos,   puedes   elegir   qué   tipo   de   embudo  usarás:   • llevarás  a  tu  prospecto  desde  un  producto  de  bajo  precio  hacia  uno  de  alto   valor,  o   • lo   dirigirás   hacia   un   producto   Premium   para   luego   ofrecerle   productos   complementarios.     Ahora   estás   listo   para   emplear   las   herramientas   de   mercadeo   que   LinkedIn   te   ofrece  para  mostrar  a  tu  cliente  el  poder  de  tus  servicios,  la  transformación  que   provocas,  la  solución  que  das  a  sus  problemas.       Para   eso,   recuerda   la   regla   de:   80%   contenido   y   valor,   20%   publicidad.   Si   compartes   contenido   de   calidad,   si   llamas   la   atención   de   tu   cliente   adecuadamente,   como   una   autoridad   en   tu   campo,   no   necesitarás   abundar   en   material  publicitario.     ¡Estás  listo  para  acompañar  a  tus  prospectos  en  su  viaje  de  comprador!             IMPORTANTE: El material de este documento fue elaborado por Paola Durán y está sujeto a Derecho de Propiedad Intelectual. Ninguna de sus partes puede ser compartido, duplicado o repartido sin autorización expresa del autor, bajo penas establecidas en la Ley. Descarga: Además, usted conoce que el éxito de cada individuo depende de muchos factores, incluyendo sus antecedentes, su dedicación, su deseo, su motivación y el deseo de tomar acción. Como en cualquier empresa de negocios, existe un riesgo inherente de pérdida de capital y no hay ninguna garantía de que usted ganará una determinada cantidad de dinero como resultado de su participación en este programa. Usted asume la responsabilidad de sus resultados.

 

 

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