MICROPROYECTOS DE DESARROLLO PASTORAL SOCIAL CARITAS RIOBAMBA “CRIA Y COMERCIALIZACIÓN DE CERDOS EN LA PARROQUIA CEBADASCARITAS PARROQUIAL” 1. Lugar de intervención País: Región: Provincia: Diócesis: Cantón: Parroquia administrativa: Parroquia eclesiástica: Comunidad:

Ecuador Sierra Centro Chimborazo Riobamba Guamote Cebadas La Matriz (rural) Centro

Provincia de Ecuador U

U

U

U

Bandera Escudo

CAPITAL---RIOBAMBA

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2. Título del Micro proyecto Cría y comercialización de cerdos en la parroquia Cebadas, Cáritas Parroquial 3. Solicitante local del micro proyecto Solicitante: Representante: Cargo: Dirección: e-mail:

Pastoral Social Cáritas Riobamba Padre Ángel Rolando Guanga Once Coordinador Diocesano de Pastoral Social Cáritas Eugenio Espejo 24\ 18 y José Orozco [email protected] [email protected] Teléfono: Curia 03) 2 9600482960049Ofic. PSCaritas 03 2954939Cel. 082614995 1TU

U1T

U

4. Intermediario de la solicitud Pastoral Social Cáritas Ecuador; Ulloa N24-109 y Av. Colón, Quito ,Ecuador; P. Giorgio Peroni, Secretario Ejecutivo, [email protected] Coordinadores de microproyectos: P. Joseba Segura: [email protected]; Michelle Loor: [email protected] Teléfonos: +593 2 2556727, +593 2 2223140; Fax:+593 2 2556727

5. Responsable directo del micro proyecto de desarrollo Nombre: Cargo: Dirección: Email: Teléfono:

Padre Carlos Álvarez Párroco de Cebadas – Presidente de Cáritas Parroquial Centro Parroquial de Cebadas [email protected] +593 94805083 U

6. Responsable legal Nombre del Obispo: Cargo: Dirección: Teléfono:

Monseñor Fausto Gabriel Travez T. Arzobispo Metropolitano de Quito y Administrador Apostólico de Riobamba Curia Diocesana, calle E. Espejo 24 18 y J. Orozco +593 3 2960048; +5932 960049

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7. Visto bueno del Obispo

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8. Origen y justificación del micro proyecto PROVINCIA DE CHIMBORAZO U

Situación geográfica: Se encuentra en la zona central del callejón interandino. U

U

Límites Norte: Provincia de Tungurahua; Sur: Provincia de Cañar y Guayas; Este: Prov. de: Morona-Santiago; Y, Oeste: Prov. Bolívar U

Población 458.581 habitantes U

Temperatura Máxima 27° C - mínima 8° C U

División Política La provincia de Chimborazo está constituida por diez cantones y 61 parroquias: 17 urbanas y 44 rurales. Los Cantones son: Riobamba (Capital Provincial), Guano, U

Penipe, Chambo, Colta, Guamote, Alausi, Chunchi, Pallatanga y Cumanda.

PARROQUIA CEBADAS U

La Parroquia Cebadas, pertenece al cantón Guamote en la Provincia de Chimborazo, fue fundada como parroquiaen el año 1861.Está ubicada al sureste de la provincia a 35km de la ciudad de Riobamba y a 38km de la cabecera cantonal de Guamote. Su nombre proviene de la gran producción de Cebada que existía en el sector. Es un lugar eminentemente Turístico, ya que es una vía que une la sierra y el Oriente, con la conocida carretera Guamote Macas, y con el atractivo turístico más importante que son las lagunas de Atillo, la Laguna Negra, sus cascadas vía a Macas y toda su belleza natural. Se distingue además,por su gastronomía típica y por su producción agrícola especial: Cebada, trigo, hortalizas, la

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piscicultura y la gran producción ganadera y procesadora de lácteos, con su quesera famosa EL CEBADEÑITO y otros insumos que abasteces el mercado local y de todo el País. Por su gran variación de altura, tiene un clima diverso e importantes extensiones de páramos, óptimos para la crianza de vacunos, ovinos y animales menores. Sus fiestas patronales se celebran en honor a San Antonio de Padua, al que está consagrada la parroquia, y sus fiestas son el 13 de junio de cada año

UBICACIÓN U

Cebadas se encuentra ubicada en la zona sur oeste de Chimborazo.

SUPERFICIE U

La parroquia Cebadas tiene una extensión de 488 km2, dividida en tres zonas: alta media y baja

COORDENADAS U

78°27´ y 78° 39´ de longitud oeste1° 52´ Y 2° 06´ de latitud sur

ALTITUD U

Zona Baja2750 - 2900 msnm Zona media 2950 - 3100 msnm Zona alta 3150 - 3400 msnm

TEMPERATURA U

Entre los 10 y 13° C (promedio)

POBLACIÓN(datos censo2010 INEC) U

U

7.839 habitantes 3.763 Hy4.076M 90% de población rural indígena y el 10% parte urbana poblado por mestizos e indígenas.

DIVISIÓN POLÍTICA U

1 Parroquia Urbana 27 comunidades rurales

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

CRITERIOS DE VALORACIÓN TENIDOS EN CUENTA QUE HA LLEVADO A CONSIDERAR VIABLE Y PRIORITARIO EL MICROPROYECTO DE DESARROLLO PROPUESTO

DIFICULTADES

CAUSAS

CONSECUENCIAS

ZONA VULNERABLE

HELADASINVIERNO CON GRANIZO

RIESGO EN LA SALUD HUMANA Y PRODUCTIVA.

PERDIDA DE SUS CULTIVOS

HELADAS GRANIZO

PERDIDAS ECONOMICAS

FALTA ACCESO A CREDITOS

DIFICULTAD PARA ACCEDER A CREDITOS BANCARIOS

NO TIENEN OPORTUNIDAD PARA LA PRODUCCION.

FALTA PROCESO CONTINUO DE CAPACITACION EN PRODUCCION PECUARIA.

SIN RECURSOS, NO SE PUEDE CAPACITAR A LA GENTE.

LA GENTE NO TIENE LA OPORTUNIDAD DE CAPACITARSE, LO QUE NO LES PERMITE, MEJORAR SUS CONDICIONES DE INGRESO.

NO HAY ESTIMULOS A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA, DEBEN BUSCAR OTRAS ALTERNATIVAS.

POLITICAS DE ESTADO QUE NO GARANTIZAN LA INVERSIÓN, RECUPERACIÓN Y RENTABILIDAD EN LA PRODUCCIÓN.

DISMINUCION DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA PARA EL AGRO, LA GENTE SE DEDICA A OTRAS ACTIVIDADES.

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La propuesta nace desde la propia Caritas Parroquial de Cebadas y el apoyo de la Pastoral Social Caritas que la encabeza su Párroco como Presidente de la misma, el Padre Carlos Alvares y 14 representantes de las comunidades del sector y miembros del Consejo de Pastoral de Cebadas. En reuniones realizadas se ha hecho un análisis de fortalezas y posibilidades del sector y las necesidades de las familias, en las cuales se han propuesto algunas alternativas de proyecto de desarrollo, entre ellas: Cultivos orgánicos, Micro créditos para el trabajo familiar. Crianza y producción de especies menores (pollos, cuyes y cerdos) Llegando a concluir que la fortaleza más grande que tiene la población de Cebadas, es la explotación y comercialización de los animales menores en especial el cuy que se cultiva artesanalmente, por lo que se buscara capacitarles para mejorar su calidad. Pero también los cerdos, por lo que se decide, por experiencia y espacios físicos que cuentan las familias, trabajar con estos animales, en la crianza, engorde, reproducción y comercialización; para de alguna manera abastecer el mercado local y los centros de venta de comidas. Es importante señalar que, en la zona de Cebadas por ser un lugar de paso, por los atractivos turísticos que posee el sector, se tiene una gran afluencia de turistas nacionales y extranjeros por lo que se han multiplicado considerablemente el mercado de comidas típicas en el lugar. Una de las cosas que ha motivado la definición de esta propuesta, es que partimos de la realidad de pobreza y el deseo de salir delante de las familias en la zona, especialmente el apoyo que se quiere brindar a las persona que trabajan muy de cerca con la parroquia en el compromiso de evangelización y la catequesis, por lo que creemos que merece de alguna forma que se les apoye por su gran aporte a la comunidad. El proceso de elaboración del proyecto se hizo en varias fases: con visitas de campo y una jornada con todos los interesados que son parte del Consejo de Pastoral de Cebadas. En asamblea conjunta se pudo ratificar como áreas prioritarias de intervención: la capacitación técnica, la explotación de cerdos, tomando en cuenta que se trata de 14personas, la mayoría mujeres quienes quieren apoyar a sus esposos de esta forma para la subsistencia familiar. Todas estas personas vienen colaborando y participando en el Consejo y desarrollan actividades de formación humana, cristiana, espiritual, agrícola y desde luego en el campo de lo pecuario.

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Hay que destacar que junto con el Párroco Padre Carlos Álvarez, se realizan las reuniones de formación, evaluación y seguimiento de las acciones relacionadas a la marcha de la Parroquia. Como fruto del trabajo conjunto, se concluye que lo importante para los miembros del Consejo de Pastoral de Cebadas, como apoyo concreto para mejorar su calidad de vida, es facilitarles los recursos (animales, alimentos e implementos), como herramientas que ayuden a salir adelante, para dedicarse a la crianza y comercialización de cerdos y puedan salir al mercado local con el producto final. Y desde la experiencia apoyar a más familias a mejorar su calidad de vida.

DESCRIBIR LA FORMA DE PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL MICROPROYECTO EN LA ELABORACIÓN Y LAS VENTAJAS QUE SE DERIVABAN PARA LA COMUNIDAD LOCAL UNA VEZ QUE EL MICROPROYECTO SEA REALIZADO. Elgrupo beneficiario que forman parte de la estructura del Consejo Pastoral de Cebadas, son en un 98% mujeres y un 2% hombres. Mantienen reuniones periódicas, donde analizan la situación local, evaluar y responder a la demanda de la Parroquia en el plano eclesial, pero también en lo social, la promoción humana, mediante una planificación anual. El grupo que ha nacido desde hace algún tiempo atrás como Consejo de la Pastoral Parroquial de Cebadas, coordinado y acompañado siempre por el Párroco, aunque no es jurídico, tiene su estructura e identidad propia, con una eficiente junta directiva. En ella se toman decisiones de manera democrática, se hace una planificación de trabajo para cada año y, todos los integrantes, asumen sus compromisos con mucha responsabilidad. Al ser parte del Consejo Pastoral, ellos son los encargados de la motivación y animación de la comunidad, buscando a la luz de la Palabra de Dios y la Doctrina Social de la Iglesia, estrategias que consolides la unidad, la fraternidad para hacer de todos, miembros vivos de la Iglesia y constructores de un mundo nuevo. Es por eso que la propuesta nace desde una necesidad sentida de cada uno de los miembros, quienes consientes del compromiso evangelizador, que busca cambiar los corazones a Dios, pero también la realidad de pobreza de las familias que participan de manera directa, quieren ser un ejemplo de unidad, lucha y de desarrollo, para posteriormente, con la experiencia y lo aprendido, poder multiplicar los conocimientos a otras familias en las comunidades para así en algo mejorar la condición de vida.

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9. Objetivos del Microproyecto de desarrollo y resultados esperado DESCRIBIR EL OBJETIVO GENERAL, LOS ESPECÍFICOS Y LOS RESULTADOS ESPERADOS

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: U

Mejorar las condiciones de vida, en el ambito economico y social de 12 compañeras y 2 compañeros del Consejo Pastoral de Cebadas, mediante la capacitacion personales e implementacion deactividades socio-economicas a traves de la compra, crianza, engorde y comercialización de cerdos, para abastecer el mercado local y provincial. OBJETIVO/S ESPECÍFICO/S: U

OE1.-Formar a los beneficiarios en el manejo, crianza, engorde y comercialización de los mismos. OE2.- Poner en marcha una explotación de cerdos, obteniendo un producto de calidad. OE3.- Identificar un mercado rentable para la comercialización de los animales. RESULTADOS ESPERADOS: U

RE1.-14 Compañeras(os), se han capacitado y con mejores técnicas manejan adecuadamente la crianza, engorde y comercialización de los animales que a cada uno le corresponde. RE2.- Luego de algunas gestiones y contactos los compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveedores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad del animal. RE3.- Para la comercialización de los animales. Luego de haber cumplido el ciclo de crianza y engorde, están listos para salir a un mercado local y provincial, de manera segura, rentable para las partes y en las cantidades que se ofertan. RE4.- Fortalecer la Cáritas parroquial, demostrando que es posible poner en marcha proyectos sostenibles que mejoren las condiciones de vida de nuestra gente.

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DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS ESPERADOS, INDICANDO LAS METODOLOGÍAS A ADOPTAR EN CADA CASO 1. SOCIALIZACION DEL PROYECTO, entre todos los 14 compañeras(os) interesados se realizaran jornadas, donde se socialice el proyecto, se analiza sus ventajas y lo importante de trabajar juntos, motivando la total entrega y dedicación para salir adelante. 2. JORNADAS DE PLANIFICACIÓN PARA LA INVERSIÓN.-COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS SOCIOS.- Como resultado de las gestiones desarrolladas, se establecen acuerdos con los proveedores de la materia prima; entre las condiciones se establece lo siguiente: Precio justo, peso exacto, momento apropiado para las entregas y además, se asume el compromiso de colaborar con la capacitación a los compañeros, en grupos y de acuerdo a la especie en producción. 3. ESTABLECER COMISIONES DE COMPRA, ENTREGA Y SEGUIMIENTO.Es indispensable que en el proceso de compra de los animales, cada uno de los compañeros se unan y participen juntos; así, en la compra conjunta se abarata precios por el costo del transporte y tiempo; de esta manera, cada compañero es parte de la compra, se asegura en calidad, peso, precio y características de cada animal, para estar seguro y lo asuma con responsabilidad. 4. DETERMINAR LAS JORNADAS DE CAPACITACION, CON UN VETERINARIO PARA EL MANEJO ADECUADO DE LOS ANIMALES.- Con el apoyo de los técnicos se prevé, establecer al menos 2 talleres los mismos que, se caracterizan por ser teórico prácticos; mediante los cuales, se asegura una buena participación personal y una transmisión de conocimientos que, les permitirá asumir el manejo de forma más tecnificada. 5. INICIO DE OPERACIONES.- PROCESO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS CON LAS INVERSIONES NECESARIAS.- Las actividades arrancan en el momento mismo que se ejecuta el proyecto por lo que cada compañero sabrá ya las acciones que debe realizar en el buen cuidado, la buena alimentación, el tratamiento veterinario oportuno y todo el proceso que garantice, buenos resultados al final de esta gestión. 6. CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES.- El cuidado y el manejo adecuado para las especies será importante para el resultado final y la rentabilidad esperada, por lo que se debe tomar en cuenta el tiempo para salir al mercado, por tanto, los compañeros darán los alimentos correspondientes a cada etapa de los cerdos (alimentos balanceados: inicial,

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crecimiento y engorde). Los cerdos necesitan un periodo entre 5 y 6 meses para salir al mercado. •

PROCESO DE NEGOCIACION Y MARKETING CON EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL.- Los compañeros en su momento buscaran abrir mercado en el ámbito local y provincial para asegurar un mercado de ventas rentable, estable y de acuerdo a las condiciones del productor.

•

VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES.- Se concretará el proceso de venta y comercialización de las especies que, de acuerdo a su edad, peso y características, se encuentran listos para ser vendidos. Teniendo en cuenta que el plazo de recuperación económica fijados en 1 año, va a permitir que los socios al menos dos periodos compren, engorden y vendan estos animales menores; por lo que tendrán dos oportunidades para generar una rentabilidad que justifique el pago de capital e interés a la Parroquia y la diferencia se convierta en su propia rentabilidad, por el esfuerzo de 1 año de trabajo y riesgo. ACTIVIDAD A DESARROLLAR

INVERSION

14 COMPAÑEROS(AS) DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CERDOS MEJORADOS. EN LA REPRODUCCION DE CERDOS PEQUEÑOSSE ASPIRA TENER MAYOR RENTABILIDAD Y GARANTIZAR ASI UN ÉXITO TOTAL.

SUMA TOTAL NECESARIA

7.112,00

BENEFICIOS DE LA ACCIÓN: U

INDICAR Y CUANTIFICAR LOS BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓN

SOCIOS

INVERSION EN ACTIVIDAD

PRECIO COSTO EN ESTIMADO DE RENTABILIDAD ESPECIES VENTA POR EN LA ACCIÓN ESPECIE

14

CERDOS

7.112,00

8.400,00

1.288,00

SUMAN

7.112,00

8.400,00

1.288,00

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Al término de la primera inversión y recuperación, la rentabilidad inicial podría ser de USD 1.288,00 dólares como estimativo. Sin embargo, si durante el año se puede salir al mercado hasta 2 y más ocasiones, la rentabilidad será superior a esta mínima establecida y con ello, podremos asumir que la acción que se propone, supone una rentabilidad significativa. Recordando también que, como en todo, existen riesgos de mercado, dependientes de aspectos climáticos, de temporada y otros, que pueden afectar e influir en una rentabilidad deseada.

CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL PROYECTO: U

DESCRIBIR CÓMO VIENEN GARANTIZADAS LA CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL MICROPROYECTO, AL FINAL DE LAS FINANCIACIONES EXTERNAS El grupo de 14 socios, miembros del Consejo de Pastoral de Cebadas, se comprometen y garantizan la continuidad y sostenibilidad del proyecto, ya que el grupo asume la responsabilidad en la compra de los cerdos. Y cuando cumplan su ciclo se venderá e inmediatamente se deberá comprar un nuevo lote de cerdos y lo harán de manera individual. Y luego cada uno se hace cargo del cuidado, alimentación, tratamiento y comercialización de los animales. El procedimiento para el manejo del dinero será de la siguiente manera: se establecerá previamente la suma o costo que a cada uno le corresponde y para un plazo de 1 año. Cuando se realice el producto final de la(s) venta(s), devolverán el capital e interés al Consejo, para atender a nuevos compañeros. Todo esto es posible considerando que, de acuerdo a la especie, los socios podrán vender, comprar nuevamente y volver a vender con un beneficio. Y ello en razón de que: En cerdos, salen al mercado entre 5 a 6 meses; entonces, por lo menos podrán hacerlo en 2 ocasiones. Finalizado en periodo de 12 meses, cada socio, deberá devolver el capital con un interés normal en Ecuador y con ello, se podrá atender la demanda de otros sectores y compañeros de la Pastoral parroquial. En el campo del asesoramiento técnico que oriente, capacite y ayude en el manejo correcto de los animales, se ha previsto que los proveedores asuman esta tarea de multiplicar los conocimientos a favor de los 14 compañeros, así como también, en convenios con la Politécnica de Chimborazo con la Escuela de Zootécnica para realizar estos talleres, como apoyo técnico importante que se brinde para que se garantice un buen cuidado, trato, alimentación y comercialización, a fin de conseguir resultados positivos.

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¿A QUIEN VAN A VENDER? U

Los animales que son materia del proyecto, concluido el ciclo de reproducción y engorde se vende en el mercado local de Cebadas y parte en Riobamba, puesto que la demanda es muy grande en el sector por ser un lugar de paso de los transportes inter parroquiales, así como también interprovinciales y la llegada necesaria para los turistas nacionales y extranjeros que visitan la zona por las Lagunas de Atillo y el paisaje natural. Allí se cuenta con varios Restaurants que ofrecen su comida típica. ¿QUÉ, CÓMO Y CUÁNTO VAN HA GANAR? U

La ganancia es en dos ámbitos: 1.Ganamos en conocimiento, fortalecimiento del grupo y solidaridad. 2.Ganamos económicamente, cuando aseguramos un producto de calidad, limpio y bien presentado, a un precio razonable que compita en el mercado local y genere a la organización por lo menos una rentabilidad del 20% al 25% sobre el monto de la inversión. ¿CÓMO SE VA A REPARTIR ESA GANANCIA? U

El trabajo cuando se hace en organización, todo lo que represente rentabilidad se distribuye entre todos; es decir, el trabajo será familiar, por tanto, después de que cancele el capital e interés, las ganancias será de beneficio individual. ¿QUIÉN VA A ADMINISTRAR? U

La administración de los fondos recibidos, lo hará la directiva del Consejo que, presidida por el Párroco, garantiza seguridad en la recaudación y en el manejo de dichos fondos. El dinero que se recibe se entregara a cada socio, y se recuperará a los 12 meses, para posteriormente apoyar a otros socios e ir creciendo como grupo y también en lo económico. Debemos señalar que, del producto de los intereses que se cobre en 1 año, un 40% se utilizará en materiales y acciones planificadas por el Consejo, para su bienestar, estabilidad, unidad y trabajo organizado. El resto servirá para aumentar cartera y ayudar a otras personas.

10.

Tiempos de realización del micro proyecto y cronograma

La Inversión y ejecución de proyecto están previstas para iniciar con las actividades a partir de la recepción de los fondos, en los meses subsiguientes y de acuerdo a la programación reflejada en el anexo.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES U

MESES N.

ACTIVIDAD

1

1

SOCIALIZACION PROYECTO.

XX

2

PLANIFICACIÓN DEACTIVIDADES

XX XX

3

COMISIONES DE XX XX TRABAJO

4

CAPACITACION DE LOS SOCIOS, CON UN VETERINARIO

XX XX

5

INICIO DE OPERACIONES

XX XX

6

COMPRA DE MATERIALES, ANIMALES E INSUMOS.

XX XX

7

EJECUTAR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN INVERSIONES

8

CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES

2

3

4

5

XX

XX

XX

XX

XX

6

7

8

XX XX

XX

XX XX

XX

9

10

11

12

XX XX

XX

XX

XX

XX XX

XX

XX

XX

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9

SUPERVISION XX XX XX PERIODICA POR LA COORDINACION

XX

XX XX

XX

XX XX

XX

XX

XX

10

MARKETING EN EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL.

XX

XX XX

XX

XX XX

XX

XX

XX

11

VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES

XX

XX XX

XX

XX XX

XX

XX

XX

12

ELABORACION DE BALANCES MENSUALES

XX

XX XX

XX

XX XX

XX

XX

XX

13

EVALUACION DE RESULTADOSTRI MESTRAL

XX

XX XX

XX

XX XX

XX

XX

XX

14

INFORME DE RESULTADOS A LOS DONANTES.

XX

15

INFORMES ECONOMICOS Y NARRATIVO.

XX

XX

XX

XX

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XX

XX

11.

Presupuesto y aportación solicitada

PRESUPUESTO PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN ÁREA DE REHABILITACIÓN Y FISIOTERAPIA ACTIVIDAD

CANTID AD

APORTE PASTORAL SOCIAL

COSTO UNITARIO

COSTO

MONTO SOLICITADO

COSTO TOTAL

80,00

4.480,00

4.480,00

4.480,00

3,00

336,00

23,50

2.632,00

4,00

56,00

56,00

56,00

500,00

7.000,00

7.000,00

7.000,00

CERDOS U

56 CERDOS DE 56 2 MESES, DURO YERSEY, PARA 14 SOCIOS A 4 C/U VACUNAS 2 112 POR CHANCHO BALANCEADO (crecimiento y 112 engorde)8 qqA CADA SOCIO ASESORÍA TECNICA FAMILIA

X 14

MANO DE OBRA NO 14 CALIFICADA, MANEJO Y ESTRUCTURA LOCAL DE 14 SOCIOS

SUMA TOTAL

14

336,00

336,00

2.632,00

7.392,00

7.112,00

2.632,00

14.504,00

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•

INDICAR SI ESTÁ PREVISTA LA COMPRA DE MATERIALES EN EL EXTRANJERO, ESPECIFICANDO EL MOTIVO DE LA DECISIÓN NO, pues todo lo que se requiere en especies, materia prima y materiales, existe en la zona.

•

INDICAR LOS GASTOS Y EL IMPORTE QUE SE CUBRIRÁ CON EL APORTE DE LA COMUNIDAD LOCAL De acuerdo al presupuesto, se puede ver el aporte local, reflejado en la valoración realizada como aporte en la Mano de Obra No Calificada de cada familia en el mantenimiento y cuidado de los animales, engorde y comercialización de los mismos; así como, por el uso de materiales e infraestructura física existente o disponibles queson apoyopara esta tarea.

•

INDICAR, CON DETALLE, FUERA DEL PRESUPUESTO, POSIBLES COFINANCIADORESPROCEDENTES DE OTRAS REALIDADES LOCALES Y NO: DIOCESIS, PARROQUIAS, CONGREGACIONES, INSTITUCIONES RELIGIOSAS, Y DEMAS. En el presupuesto no esta considerado el apoyo que la Pastoral Social Diocesana va a dar al proyecto a partir del cuarto mes de ejecución en forma de seguimiento, control, evaluación, información y garantía de uso adecuado de los recursos y cumplimiento de compromisos asumidos por las partes. Ese aporte diocesano se estima en USD 2000.

•

INDICAR EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN USD Y EN EUROS, INCLUYENDO VALORIZACIONES Y, SI FUERA EL CASO, RECURSOS PROVENIENTES DE OTRAS FUENTES. USD 14.504,00 U

•

EUROS 11.156,92(€/USD= 1,30) U

Indicar, finalmente, el aporte solicitado a Cáritas Italiana, en USD y en euros, especificando el tipo de cambio utilizado. U

Se aspira, contar con una generosa ayuda de CARITAS ITALIANA, de:

USD 7.112,00 U

EUROS 5.470,76 (€/USD= 1,30) U

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ANEXOS

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FOTOS DE LA PARROQUIA DE CEBADAS

GRUPO DE PS. CARITAS DE CEBADAS

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TRABAJOS DEL GRUPO EN LA CONSTRUCCION DE UNA COCINA COMUNITARIA

FOTOS DE LOS LUGARES TURÍSTICOS DE CEBADAS –lagunas de Atillo y Cascada

CULTURA Y TRADICIÓN

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