JESÚS GARCÍA MELGAREJO
1.0.- RESUMEN EJECUTIVO Soy Ingeniero Industrial, con Maestría en Ingeniería Industrial, por la FII-UNMSM, estudios de especialización en gestión y mejora empresarial, Master Black Belt Lean Six Sigma (Por el Instituto para la Calidad – Pontificia Universidad Católica del Perú), con experiencia en mejora de procesos y gestión de empresas e instituciones; con capacidad de liderazgo y trabajo en equipo. Especialista en Productividad; Asesor, Consultor, y Docente, en la metodología Lean Six Sigma, (Capacitación, implementación y Tutoría); Auditor Líder ISO 9001, Auditor OHSAS 18000. Especialista en Estudios Técnicos: Estudios técnicos de mermas SUNAT, Estudios Técnicos de Obsolescencia, Estudios Técnicos de Valuación; como miembro del Centro de Peritaje, del Colegio de Ingenieros del Perú, CD Lima Mi formación y experiencia, está orientada a implementar y mejorar procesos en la búsqueda de la eficiencia y eficacia de las organizaciones. Los planes estratégicos, y los objetivos organizacionales se cumplen cuando se tiene el conocimiento adecuado, los líderes y el equipo de personas adecuados. En los últimos años estoy enfocado en la Docencia, la asesoría, la Consultoría y Tutoría de MEJORA DE PROCESOS. 2.0.- EXPERIENCIA LABORAL 2.1.1.-Docencia Profesor en capacitación Green Belt Six Sigma, para el Programa OPTISIGMA, de la Universidad San Martin de Porres, Sociedad Nacional de Industrias, Banco Interamericano de Desarrollo (BID). 2009 - 2013 Docente y Consultor empresarial senior en Gestión de procesos, Metodología Six Sigma y Gestión de la Calidad ISO 9000 en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. 2011-actualidad. Profesor del curso ESTADÍSTICA PARA SIX SIGMA, diplomado de Calidad y Metodología Lean Six Sigma, Green Belt, Instituto para la Calidad PUCP. 2012 – actualidad. Profesor del curso CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESO, diplomado de especialización avanzada Gestión, Mejora, Rediseño y Automatización de Procesos, Instituto para la Calidad PUCP. 2012 - actualidad
Profesor del curso ANÁLISIS DE DATOS DE LOS PROCESOS, diplomado de especialización avanzada Gestión, Mejora, Rediseño y Automatización de Procesos, Instituto para la Calidad PUCP. 2012 – actualidad. Jurado evaluador de la DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA EN INGENIERÍA DE LA CALIDAD Y SIX SIGMA GREEN BELT TRUJILLO 20011-I Instituto para la Calidad PUCP. 2012 – actualidad. Profesor del curso ESTADÍSTICA para Six Sigma, diplomado de Calidad y Metodología Six Sigma Green Belt, 2012 (1), ciudad de Trujillo-Perú. 2012 – actualidad. Tutor de la diplomatura, Lean Six Sigma Green Belt, Lima 2012 - actualidad. Tutor de la diplomatura Lean Six Sigma Green Belt, Trujillo 2013-actualidad. Docente del curso ESTADÍSTICA PARA SIX SIGMA, de la diplomatura Lean Six Sigma Green Belt, Arequipa 2014. Tutor de la diplomatura Lean Six Sigma Green Belt, Arequipa 2014. Jurado para la sustentación final del PROGRAMA INTERNACIONAL Black Belt Six Sigma, IC-PUCP 2013- actualidad. Docente del curso MINITAB, para Six Sigma. ASESOR Y TUTOR DE PROYECTOS DE MEJORA LEAN SIX SIGMA 1.-Backus Sab Miller, para sus siete plantas en Perú. 2013 - 2016 2.-Kimberly Clark Perú, para su planta de Santa Clara. 2014 - 2016 2.1.2.- Consultor Empresarial.- Del año 2,000 a la actualidad Estudios Técnicos (ETM, ETs, ETV, y ETO) Gestión por procesos Gestión de la Calidad ISO 9000, (capacitación e implementación) Consultor asociado al Centro de Peritaje CD Lima CIP, Consultor asociado a Price Waterhouse Coopers, Consultor asociado a HLB Callirgos, Mejía y Asociados. Consultor asociado a SMS Perú, Auditores y Consultores de Negocios Mejora de Procesos productivos de bienes y/o servicios Consultoría en la metodología Lean Six Sigma, Quality Mix Sigma. 2.2.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima.- 2004 – Agosto 2008 Gerente Administrativo Primer funcionario de la institución, responsable del logro de los objetivos anuales trazados por el Consejo Directivo. Con 85 empleados, y un presupuesto bruto de
S/. 30, 000,000.00 de nuevos soles anuales. Áreas de gestión: Administración, Tesorería, Caja y Contabilidad Secretaría, Colegiación, Logística, Recursos Humanos, Mantenimiento Dirección y coordinación de eventos y Servicios generales. Dieciséis capítulos que agrupan a las 64 especialidades de la ingeniería. 2.3.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima.- 2000 – 2004 Gerente del Club Campestre Miembro de la Comisión que diseñó la visión y el proyecto del Centro de Esparcimiento, para los ingenieros. Puesta en marcha de la organización del centro recreacional. Nuestra gerencia, convocó y construyó la primera etapa de las obras. Gestión del club, con un área de 3 hectareas. 2.4.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima, Centro de Peritaje.- 1,998 – 1,999 Asesor de la Presidencia del Directorio (Presidente Ing. Guillermo Vaudeney). Administración de una dependencia especializada del Colegio de Ingenieros, que es el soporte técnico del Poder Judicial (REPEJ), y los gobiernos locales (peritajes y tasaciones). Los miembros del centro son expertos (peritos), en la materia de su especialidad. 2.5. -Grupo Industria´s S. A. 1,993 – 1,998, Gerente Fabricante de partes, piezas, servicios, y muebles de madera; carpintería de obra, mobiliario escolar, decoración comercial. Proveedores del INFES, y del NUCLEO EJECUTOR, del Ministerio de Educación. 2.6.-Mueblehogar S. A. 1,984 – 1,998 Gerente de Producción Empresa fabricante de muebles de madera y amueblamiento integrales, con ventas a nivel nacional. Con asistencia a la feria del Hogar y Feria del Pacífico. 2.7.-Productos Paraíso del Perú S. A. 1,981 – 1,984 Gerente de Producción Siendo responsable del planeamiento, programación, y el logro de las metas. 2.8.-Productos Paraíso del Perú S.A. 1,978 – 1,980 Jefe de Planta muebles modulares de madera 2.10.-Moraveco S.A. 1,977 Jefe de Planta en el área de Congeladoras horizontales. 2.11.-Fábrica textil CUVISA 1,975 – 1,976 Jefe de la sección Telares, de la planta del Rimac.
3.0.- OTRAS LABORES PROFESIONALES 3.1.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima Representante del CD Lima CIP, a la comisión de evaluación de peritos postulantes Al REPEJ. (Años 2007 y 2011), Cortes Superiores de Lima, Cono Norte, Cañete y Huacho. Representante del CD Lima CIP, a la Municipalidad de San Isidro, Presupuesto participativo. Representante del CD Lima CIP, ante INDECOPI. Comité de Normas Técnicas. 3.2.- Centro de Peritaje del CD Lima CIP Miembro del centro, perito en Ingeniería Industrial -Gestión Industrial y empresarial -Estudio técnico de MERMAS (Norma del Impuesto a la Renta SUNAT) -Estudio técnico de Valuación de Activos, de Empresas, de Marcas, -Metodología Six Sigma y Lean Six Sigma 3.3.-Apemype Presidente del Comité de Maderas 3.4.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima Presidente de Ingenieros Junior 1993 4.0.-INSTRUCCIÓN Y ESPECIALIZACIÓN 4.1.-Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ingeniería Industrial 4.2.-Universidad Nacional de Trujillo: Técnicas Industriales de Producción 4.3.-ESAN, Escuela de Administración de Negocios para Graduados Planeamiento y Control de la Producción y Administración de la Producción 4.5.-CENIP, Centro Nacional de Productividad Especialista en productividad 4.6.-Univ. Nac. Mayor de San Marcos, FII, U. Post Grado, Comercio Exterior 4.8.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima: Valuación de Empresas 4.9.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima Decisiones de Inversión y Estrategias de Gerenciamiento 4.10.-Organización de las NN.UU. para el Desarrollo Industrial, ONUDI Universidad San Ignacio de Loyola, Evaluación y promoción de Inversiones 4.11.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima Dinámica del proceso de Investigación y formulación de dictámenes
4.12.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima Gerenciamiento Profesional de Proyectos en Ingeniería 4.13. -Cotecna Quality Resources, Inc. Auditor Lider ISO 9001:2000, certificado por RABQSA Internacional, USA. 4.14.-Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima, Universidad externado de Colombia Curso - Taller de Estrategia y Prospectiva 4.15.-Universidad Agraria de la Molina, Facultad de Ciencias. Fundamentos de los Sistemas Integrados de Gestión ISO 9000, 14000, y OHSAS 18000
4.16.-Bureau Veritas del Perú Auditor Líder en OSHAS 18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional. 4.17.-Maestría en Ingeniería Industrial en la facultad de Ing. Industrial de la UNMSM (Diploma de egresado), años 2013-2014. 4.18.- FORMACION Y ENTRENAMIENTO EN LEAN SIX SIGMA 4.18.1.-Sociedad Nacional de Industrias, Universidad San Martín de Porres, BID Programa Internacional Lean Seis Sigma. Argentina-Colombia-Perú Profesor: Master Black Belt: Ricardo Trejo (Mexico). Black Belt Lean Seis Sigma, por la Universidad San Martin de Porres, y Certificado Black Belt, programa OPTISIGMA, Centro de Desarrollo Industrial de la Sociedad Nacional de Industrias – Banco Interamericano de Desarrollo – Universidad San Martín de Porres. 4.18.2.-Instituto para la Calidad - Pontificia Universidad Católica del Perú American Society for Quality, USA Estudios del Programa de Capacitación Internacional Six Sigma Black Belt. Profesor: Augusto Ayesta, Master Black Belt, Corporación Caterpillar. 4.18.3.-Colegio de Ingenieros del Perú. CD Lima. EXECUTIVE OVERVIEW FOR SIX SIGMA Profesor: Dr. Pradeep B. Deshpande, Profesor emérito de la Universidad Liuisville Kentucky USA. CEO de Six Sigma Advanced Controls Inc. Consultor de Colgate, Exxon, Mobil, Kuwait Universities Counciel. 4.18.4.-Colegio de Ingenieros del Perú, CD Lima. San José State University, California USA Professional Development Center Profesores: Dra. Anita M. Jones y Thomas A. Shirley SIX SIGMA EXECUTIVE
4.18.5.-Pontificia Universidad Católica del Perú – ASQ - 2007 EXECUTIVE SIX SIGMA Profesor: Steven P. Bailey Ph.D. Master Black Belt Six Sigma, coordinador corporativo mundial de implantación de Six Sigma, de la Corporación DuPont, Past president y Chairman of de Board de la ASQ, USA. 4.18.6.-Instituto para la Calidad – Pontificia Universidad Católica del Perú Programa MASTER BLACK BELT LEAN SIX SIGMA 2016 – 2017. 5.0.- ULTIMOS CONTRATOS Y CONSULTORÍAS 5.01.-Implementación de Sistema de gestión de la Calidad, ISO 9000. Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima 5.02.-Consultoría, Gestión por Procesos, metodología Six Sigma Municipalidad de San Borja. 5.03.-Consultoría 2010, Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad de la Municipalidad de San Borja, bajo la Norma ISO 9001:2008. 5.04.-Coordinador General, Consorcio HLB y Essalud, para realizar Inventario, Tasación, Conciliación y Análisis Contable a nivel Nacional, 2010. 5.05.-ETM, para Bosch and Siemens Home Apliances Group, 2011 5.06.-Mejora de la Productividad de los Asesores de Negocios, metodología Six Sigma Caja Municipal de Ahorro y Crédito Huancayo, 2011 5.07.-Gestión de
Procesos, metodología
Six Sigma, corporación CREPIER,
representante de marcas globales como Benetton, Segue y otros, 2011 5.08.-ETM, calzado Chosica (ex Bata Rimac), 2011-2012 5.09.-ETM, Grupo Diarios El Comercio, 2011-2012-2013 5.10.-Consultoría In house, capacitación y tutoría para la implementación de Six Sigma Green Belt. IC-PUCP, Kraft Foods del Perú. Formando 15 Green Belts, y liderando 7 proyectos de mejora, 2011-2012 5.11.-Consultoría C & K Importaciones S. A. Capacitación y tutoría para la implementación de Lean Six Sigma, de Mejora de ingresos por Alquiler de Máquinas de Construcción Civil, 2012. 5.12.-Consultoría Lino´s Toy. Capacitación y tutoría para la implementación de Lean Six Sigma, de mejora del (%) Porcentaje de fallas en la línea de producción (2012). 5.13.-ETM, ETs, para Arin S. A. Primer exportador de Joyas de oro, 2010-2011-2012
5.14.-Valuador corporativo para NESSUS HOTELES PERÚ S. A. para toda la cadena de hoteles a nivel nacional (Hoteles Casa Andina) años 2010-2011-212. 5.15.-ETM para Nessus Hoteles Perú S.A. (Hoteles Casa Andina), para los años 2008, 2009, 2010. 5.16.-ETM, Envases y Envolturas S. A. 2010-2011-2012-2013 5.17.-Proyecto Lean Six Sigma, mejora del tiempo de respuesta a la solicitud de crédito, Caja de Crédito Señor de Luren, Programa OPTISIGMA. 5.18.-Six Sigma, programa de inducción a la Alta gerencia, aplicado Al área de Suply Chain Management. Consultoría in house. Instituto para la Calidad, PUCP, para Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. 5.19.-Six Sigma, programa de inducción a la Alta Gerencia, Planta Arequipa, de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Instituto para la Calidad PUCP. 5.20.-Six Sigma, programa de inducción a la Alta gerencia, Planta Cuzco, de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Instituto para la Calidad PUCP. 5.21.-Six Sigma, programa de inducción a la Alta gerencia, Planta Pucallpa de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Instituto para la calidad PUCP. 5.22.-Six Sigma, programa de inducción a la Alta gerencia, Planta Motupe (Chiclayo) de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Instituto para la calidad PUCP. 5.23.-Six Sigma, programa de inducción a la Alta gerencia, Planta Ate (Lima) de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Instituto para la calidad PUCP. 5.24.-Capacitación Metodología DMAIC Green Belt Six Sigma, Control Estadístico de Procesos, para la Planta de Ate del grupo Backus S. A. A. IC – PUCP. Enero 2013. 5.25.-Capacitación en metodología DMAIC, Lean Six Sigma, Compañía internacional Unique. IC – PUCP. Diciembre del 2012 5.26.-Capacitación y tutoría para la implementación de la metodología DMAIC, Green Belt Six Sigma, para el área de Manufactura, Grupo Backus S. A. A. (Dos grupos). Febrero – setiembre del 2013. 5.27.-Asesor de la VP de Manufactura del Grupo Backus Sab Miller, para sus siete plantas en Perú. 2013 – 2015.
5.28.-Formación de Consultores Yelow Belt, y elaboración del material de capacitación, para el grupo Sab Miller (Backus), para todas sus operaciones en Perú. Setiembre 2013 – febrero 2014 5.29.-Capacitación y tutoría para la implementación de Six Sigma Green Belt, para HIDRANDINA, empresa de distribución de energía del norte del Perú. Trujillo. Noviembre 2013-enero 2014 5.30.-Estudio Técnico de Mermas (ETM), para Heinz Glas Perú SAC, de los años 2012 y 2013. 5.31.-Capacitación y tutoría para la implementación, Six Sigma Green Belt, en entorno Lean Manufacturing; para Kimberly Clark Perú, planta Santa Clara. Febrero 2014 – Julio 2014 5.32.-Director del Proyecto de Mapeo de procesos, para la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR), Febrero – Mayo 2014 5.33.-Capacitación y tutoría para la implementación de Lean six sigma Green Belt, para Kimberly Clark, Santa Clara; en entorno Lean Manufacturing. Segundo grupo Agosto a Noviembre del 2014. 5.34.-Servicio de Definición y medición de la mejora interna de procesos, de la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) O/S: 01078 5.35.-Capacitación y tutoría para la implementación de Lean Six Sigma, para HIDRANDINA, segundo grupo agosto – diciembre del 2014. 5.36.-Servicio de asesoría en seguimiento de la implementación de mejora interna de procesos de SERVIR. O/S: 02601 5.37.-Asesor de la Dirección de Planta en proyectos Lean Six Sigma. Kimberly Clark del Perú, para la planta de Santa Clara 2015. 5.38.-Profesor del curso Estadística para Six Sigma y Tutor del diplomado 2015 “Diplomatura de especialización avanzada en Lean Six Sigma Green Belt. IC-PUCP 5.39.-Profesor del curso “Análisis de datos y Control Estadístico de Procesos”, de la Diplomatura de especialización avanzada Gestión, Mejora y Rediseño de Procesos. 2015, IC-PUCP. 5.40.-Estudio técnico para la medición de la carga laboral en la operación de la paletizadora de la línea 6, planta Ate. Cervecerías Unidas Backus y Johnston S. A. A. 5.41.-Peritaje técnico sobre dimensionamiento de la mano de obra en el proceso de envasado, de las líneas 1, 2, 6 y 8 de la Planta Ate. Centro de Peritaje, Colegio de Ingenieros del Perú CD Lima - Backus Sab Miller Perú.
5.42.-Capacitación en Yellow Belt Lean Six Sigma, a la empresa RANSA S. A. 5.43.-Estudio Técnico para la medición de tiempos de producción en los procesos de producción de la empresa Vulco Perú S. A. C. 5.44.-Capacitación a personal de la empresa minera Chinalco, sobre la metodología DMAIC del Six Sigma, en el nivel Green Belt. 5.45.-Peritaje técnico solicitado al Colegio de Ingenieros, para la empresa Nestlé del Perú S. A. 5.46.-Capacitación, e implementación del segundo grupo de Mejora de Procesos, metodología Quality Mix Sigma (QMS), para el Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas (INEN). 5.46.-Programa Black Belt Lean Six Sigma, para SCOTIABANK del Perú. IC-PUCP 2017 - 2018. 5.47 Primer programa Capacitación e implementación de Proyectos metodología Lean Six Sigma, nivel Yellow Belt (Cuatro grupos de proyectos), Faber Castell del Perú, 2017 – 2018.
6.0.-ULTIMAS CONFERENCIAS 6.1.-Corporación ELA
Competitividad con Six Sigma
6.2.-Colegio de Ingenieros CD Lima
Estudios Técnicos de Mermas
6.3.-Universidad San Juan Bautista
Six Sigma
6.4.-CMAC Huancayo
Six Sigma
6.5.-Colegio de Ingenieros Centro de Peritaje
Six Sigma
6.6.-Universidad de San Martín de Porras
Quick Six Sigma
6.7.-Colegio de Ingenieros Centro de Peritaje
ETMs.
6.8.-Programa Champion, DMAIC Six Sigma
Seis Sigma Perú (2012)
6.9.-Metodología DMAIC Lean Six Sigma
Yobel Perú (2013)
6.10.-Metodología DMAIC Seis Sigma
Calzados Chosica (Bata) (2014)
6.11.-Metodologia DMAIC Six Sigma
Asociación peruana de Centros de Contacto (Call center). (2014), IC – PUCP – 2014
6.12.-DOE como herramienta de mejora
Kimberly Clark,
Puente Piedra.
Febrero 2015. 6.13.-Webinar:
Instituto para la Calidad – PUCP
“El aporte del Six Sigma para mejorar la productividad de nuestras organizaciones”
Abril 2015 6.14.-Webinar:
Instituto para la Calidad – PUCP
La Diplomatura CQPA, Diseño, Mejora, y Rediseño de procesos. Junio 2015. 6.15.-Conferencias en Calidad, Mejora Continua, y Lean Six Sigma. Grupo Distriluz • 4 conferencias para la empresa ELECTRONOROESTE, en la ciudad de Piura • 2 conferencias para la empresa HIDRANDINA, en la ciudad de Trujillo. Setiembre del 2015. 6.16.-Conferencia sobre “Estrategia de mejora continua e innovación” Aceros Arequipa, planta Pisco, IC-PUCP
Octubre del 2015
6.17.-Conferencia sobre la utilidad del Lean Six Sigma, para mejorar procesos, Trujillo y Chimbote. Hidrandina e Electronoroeste, 2016. 6.18.-Conferencia sobre la MEJORA CONTINUA, empresa ENEL TALARA. Octubre del 2017. 6.19.-Webinar, Charla Magistral: El Six Sigma y la búsqueda de la competitividad en un mundo globalizado. Arequipa-Trujillo. Mayo 2018.
