Intervenciones y Propuesta de Valor para los Mercados Hispanos

Creemos que las mejores ideas vienen de afuera hacia Adentro. Es por ello que hemos estudiado de cerca los retos específicos de los países hispanohablantes que servimos y creado una oferta única a la región, en Español, con metodologías globales, validadas localmente. Creemos en liberar el poder de las personas para lograr resultados.

¿Cómo liberamos el poder de las personas para lograr resultados? La mayoría de las capacitaciones no se dan de forma natural. Se llevan a cabo fuera de contexto y no preparan a los participantes para enfrentar los retos del día a día. Nuestro enfoque hace que el desarrollo surja de forma natural porque nos centramos en el mejoramiento concreto de las competencias importantes. Nuestras intervenciones se caracterizan por tener estos cuatro diferenciadores clave: 1. Contenido Personalizado

2. A  plicación

4. C  oaching y

3. E  valuación

Seguimiento

en la vida Real

y Medición

NUESTRAS ÁREAS DE INTERVENCIÓN Liderazgo, RRHH y Organización 01 O  rganizaciones de Alto Desempeño. Diagnóstico, Diseño, Construcción y Mejoramiento Contínuo. 02 C  onstrucción de Organizaciones Abundantes. Cultura de Abundancia, Entrepreneurship y Sentido. 03 L iderazgo Basado en Resultados. Construcción de Marca de Liderazgo Individual u Organizacional.

08 Propuesta de Valor de Recursos Humanos, Restructuración de RRHH, Alineación de RRHH alrededor de la Estrategia Corporativa; Diseño e Implementación de Indicadores de Gestión de RRHH. 09 D  iseño de Modelos de Competencias alrededor de la Marca de Liderazgo y El Código de Liderazgo.

04 F ortalecimiento de Capacidades Organizacionales. Creación de Valor Tangible e Intangible.

10 G  estión del Cambio. Apoyo en la capacitación de líderes, certificación de multiplicadores y despliegue de procesos sostenibles.

05 D  esarrollo de Talento. A nivel de Indivíduos, Sistemas Internos y Herramientas para RRHH y Líderes.

11 I ntervenciones en Cultura Organizacional. Diseño, articulación e implementación.

06 E xecutive Coaching. Para el Nivel Ejecutivo y Líderes de RRHH. 07 Equipos  de Alto Desempeño. Results Based Teams - Implementación de Cultura de Equipos y Alineación de Equipos Gerenciales.

12 O  tros talleres e Intervenciones en temas para el Desarrollo de Habilidades Gerenciales.

Colaboramos con usted para adaptar nuestros contenidos a las necesidades de su negocio.

TALLERES

Nuestros talleres se encuentran disponibles en diferentes versiones; desarrollados para satisfacer sus necesidades puntuales. Contamos con intervenciones que van desde mini talleres de 4 horas, hasta intervenciones de 2 ó 3 días consecutivos, teniendo la posibilidad en algunos de ellos, de involucrar tecnología de vanguardia, con nuestros novedosos sistemas de simulación.

El liderazgo importa.

01

Liderazgo Personal Y Organizacional

Las organizaciones que invierten en el desarrollo del liderazgo tienen un mejor desempeño que el de aquellas que no lo hacen. En pocas palabras, los buenos líderes obtienen mejores resultados. Reconocemos que cada organización es única. Ofrecemos talleres, estandarizados y personalizados, para asegurar que sus líderes estén aprendiendo las habilidades que se necesitan, para llenar los vacíos existentes de liderazgo y desarrollar de mejor forma su marca. La combinación de nuestro contenido como cimiento, con el marco de su compañía como estructura, permite crear programas efectivos y atractivos para los participantes. Workshop / Taller (Módulos de 4 a 16 horas en cada uno de estos tópicos) • Código de Liderazgo: El ADN de los líderes Efectivos. • Marca de Liderazgo: Cómo desarrollar líderes enfocados en los clientes para impulsar el rendimiento y crear valor agregado. • Ejecutor: Cómo construir eficiencia social y técnica, tomar decisiones y crear equipos con capacidad para generar el cambio. • Desarrollador de Capital Humano: Cómo administrar el talento y crear vínculo entre la fuerza laboral y la marca. • Eficiencia Personal: Cómo crear una marca de liderazgo personal y construir los recursos físicos, emocionales, sociales e intelectuales para administrarla. • Estratega: Cómo reforzar la orientación al cliente, tener un punto de vista sobre el futuro y crear tracción estratégica. • Gestor de Talento: Cómo comunicar, entrenar, fidelizar y crear un ambiente de trabajo positivo en la fuerza laboral. Talleres Apoyados con Simulación (Sesiones presenciales y virtuales de 4 horas hasta 3 días) • Código de Liderazgo: El ADN de los líderes efectivos. • Visión Integral de Negocio. • Finanzas para no Financieros. • Liderando Proyectos.

02

Equipos de Alto Desempeño Results Based Teams

Implementación de cultura de colaboración y trabajo en equipo. Alineación de equipos directivos, funcionales y de proyectos.

Workshop / Taller (Sesiones de 2 a 3 días con o sin actividades experienciales) • Fundamentos de Equipos Basados en Resultados. • Alineación de Equipos Directivos, Funcionales o de Proyectos. Mini - Taller (Módulos de 2-4 horas) • Roles y Responsabilidades de Equipo. • Fundamentos de Comunicación para Equipos. • Solución de Problemas de Equipo/ Facilitación de Toma de Decisiones para Equipos. • Establecimiento de Metas y Medición de Resultados de Equipo. • Manejo de Conflicto / Facilitación de Interacciones de Equipo. • Creando un Equipo Charter - Planeando para la Acción. • Reuniones Basadas en Resultados / Liderando Reuniones Efectivas. • Eliminando Virus en Ambientes de Equipo. • Desarrollando Confianza a través de la alineación de Estilos Personales (MBTI o DiSC). • Dando y Recibiendo Retroalimentación al Interior de Equipos. • Administración del Desempeño y Mejoramiento Continuo para Equipos. • Seleccionando Miembros del Equipo. • Aprendizaje a través de la Acción para Equipos. Talleres Apoyados con Simulación (Sesiones presenciales y virtuales de 4 horas hasta 3 días) • Liderando Equipos de Alto Desempeño. • Liderando Equipos de Proyectos.

03

Competencias de Recursos Humanos - Desarrollo y Fortalecimiento de la Función y sus Profesionales Fortaleciendo las Competencias de los Profesionales de RRHH como eje fundamental para garantizar su impacto estratégico. Los profesionales de RRHH, que se asocian con el negocio para alcanzar resultados que cumplan con las expectativas de los stakeholders (grupos de interés), deben conocer el negocio, tener una perspectiva acerca de cómo implementar la estrategia de la organización, y tener la habilidad de enfocarse en los resultados que son más importantes para los stakeholders externos.

Workshop / Taller (Módulos de 4 a 16 horas en cada uno de estos tópicos) • Desarrollando Competencias de RRHH. • Habilidades de Consultoría Interna para RRHH. • Administración del Cambio. • Coaching basado en Resultados. • Cómo RRHH Crea Valor. • Métricas y Análisis de RRHH. • Diagnóstico y Diseño Organizacional. • Talento & Compromiso.

Talleres Apoyados con Simulación (Sesiones presenciales y virtuales de 4 horas hasta 3 días) • Liderando Equipos de Proyectos en RRHH. • Visión Integral de Negocio para Profesionales de RRHH.

04

Emprendimiento y Abundancia ¿Cómo diseñar y liderar organizaciones abundantes con propósito? La evidencia es contundente: Los colaboradores que encuentran significado en sus trabajos son más competentes, comprometidos y contribuyen más. Esto trae como consecuencia en principio personas más felices, organizaciones con más satisfacción al cliente y mejor retorno financiero. Sin embargo, la realidad muestra que únicamente el 29% de los colaboradores están comprometidos con sus trabajos. Varios estudios en diferentes países demuestran crisis de infelicidad colectiva. ¿Qué hacen las organizaciones que construyen abundancia? ¿Qué hacen las personas que han encontrado propósito en sus trabajos y en sus vidas? En un contenido provocador, energético e inspirador, le retaremos a a considerar siete preguntas que predicen la abundancia organizacional y personal. Workshop / Taller (Módulos de 2 a 16 horas en cada uno de estos tópicos) • Identidad: ¿Por qué soy (somos) conocido(s)? • Propósito y Motivación: ¿A dónde voy (vamos)? • Relaciones y Equipos: ¿Con quién voy (vamos)? • Cultura Efectiva: ¿Cómo construyo (construímos) un ambiente positivo? • Contribuciones Personalizadas: ¿Qué retos me (nos) interesan? • Crecimiento, Aprendizaje y Resiliencia: ¿Cómo respondo (respondemos) al cambio? • Felicidad: ¿Qué me (nos) apasiona?

HERRAMIENTAS DIAGnÓSTICAS INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES

Evaluaciones y Auditorías Nuestras Evaluaciones y Auditorías están basadas en profundas investigaciones y estudios globales. Ofrecemos una variedad de herramientas de diagnóstico en español, portugués e inglés enfocadas en ayudar a nuestros clientes a encontrar posibles áreas de desarrollo y mejora individual, de sus equipos de trabajo y de las organizaciones en general. • Evaluación de Estilos Personales (DISC, MBTI). • Competencias de Recursos Humanos: Multirater (auto-evaluación, 90º, 180º ó 360º). • Competencias de Liderazgo: Multirater (auto-evaluación, 90º, 180º ó 360º). • Competencias de Business Partner: Multirater (auto-evaluación, 90º, 180º ó 360º). Aplicada a todas las funciones de soporte (RRHH, Finanzas, Tecnología, Auditoría, otros). • Auditoría de Capacidades Organizacionales. • Auditoría de Efectividad de Recursos Humanos como Área Funcional. • Auditoría de Intangibles. • Evaluación de Alineación de Equipos. • Encuestas de Clima y Cultura Organizacional. • Auditoría de Abundancia Organizacional. • Assessment Centers apoyados en Simulación para Reclutamiento y/o Identificación de Talento

Ernesto Uscher

FACILITADORES REGIONALES

Partner & Principal en The RBL Group Ernesto es experto en desarrollo organizacional, liderazgo y transformación de RRHH. Ha apoyado la transformación de líderes y organizaciones en más de 45 países durante más de 25 años. Previo a integrarse a RBL fué Vicepresidente en HPI Colombia y Gerente Consultor en Andersen - Business Consulting. Cuenta con un grado de Ingeniero Industrial de la Universidad Javeriana de Colombia y estudios avanzados en transformación organizacional, gestión de talento, fortalecimiento de equipos, coaching y desarrollo de competencias.

Martha Liliana Ruiz Principal en The RBL Group Martha es experta en gestión de recursos humanos y desarrollo de liderazgo, con más de 12 años de experiencia corporativa en posiciones senior en multinacionales. Desde 2008 se ha desempeñado como consultora internacional en RBL en donde ha trabajado con un variado grupo de clientes de sectores públicos y privados en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa. Su enfoque multidisciplinario le ha permitido apoyar a diversos clientes en el diseño e implementación de sus estrategias de desarrollo organizacional. Martha cuenta con un grado de Psicología con énfasis en Psicología Organizacional de la Universidad de los Andes en Colombia.

Justin Allen Principal en The RBL Group Justin es experto en la promoción de los campos de Liderazgo, Talento y Recursos Humanos estratégicos. Durante su carrera ha trabajado asesorando a líderes y organizaciones de importante renombre a nivel mundial como GE, P&G, Unilever entre otros. Comenzó su carrera como investigador internacional en estadísticas y tiene una maestría en administración de empresas y comportamiento organizacional. Co-autor con Dave Ulrich del Libro HR Transformation.

Julio Zelaya Principal en The RBL Group Julio es experto en emprendimiento, liderazgo basado en propósito y en el desarrollo de universidades corporativas, tanto en liderazgo como en recursos humanos. Ha apoyado a más de 200 organizaciones en Estados Unidos y Latinoamérica y entrena anualmente a más de 75,000 personas. Autor de dos best sellers junto con Steve Forbes y Brian Tracy. Cuenta con un Post Doctorado en Management de Tulane University, un MBA de INCAE y especializaciones en Harvard, MIT, Babson, Cornell y The Aspen Institute.

Marcos Cristal Senior Consultant en The RBL Group Marcos es experto en modelización y simulación de negocios. Investiga desde hace 20 años el tema de la Integración entre vida y trabajo y colabora con sus clientes en la potenciación de dicha integración para mejorar la satisfacción de las personas y los resultados de la empresa. Volcó su experiencia y visión en el libro “El Equilibrista, como integrar tu vida y tu trabajo” publicado en el 2009. Es licenciado en Economía (Universidad de Buenos Aires), MSW (Adelphi University) y posee un MIT/Sloan School of Management Executive Certificate en Management and Leadership.

Liberamos el Poder de las Personas para Lograr Resultados

Comuníquese con nosotros, será un gusto acompañarles en sus retos actuales y futuros. Ana Rojas Business Development LATAM +1-954-651-3666 [email protected] Para mayor información de nuestros socios de negocio en la región, haga click en este enlace: http://rbl.net/index.php/regional/contact/latam

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