Barriers, Strategies for Implementing Practice Changes in ICUs are Identified

(Identificación de barreras y estrategias para la implementación de cambios en la práctica de las UCI ) (Comentario del artículo publicado)

Intensive Care Unit (ICU), Policies and Practice, Research, Research & Studies, MethicillinResistant Staphylococcus Aureus (MRSA), Mrsa Infections Investigadores de la Universidad de Indiana han identificado los obstáculos comunes y las estrategias para implementar con éxito los cambios de prácticas en unidades de cuidados intensivos (UCI). El estudio, publicado en la edición de agosto de la revista Control de Infecciones y Epidemiología Hospitalaria, revela las lecciones aprendidas compartidas a partir de seis unidades de cuidados intensivos, ya que implementaron prácticas basadas en la evidencia para reducir el Staphylococcus aureus resistente a meticilina (SARM). "Nuestra investigación encontró que mientras que los planes de aplicación deben ser derivados a nivel local, reducir y prevenir la propagación de infecciones en las UCI implica superar las barreras comunes", comenta Amber de Gales, PhD del Centro de la Universidad de Indiana de Servicios de Salud y Resultados de Investigación. En 2006, cinco hospitales del área de Indianápolis comenzaron la aplicación sistemática de prácticas conocidas para reducir la propagación del MRSA, incluyendo la vigilancia activa, la higiene de manos, aislamiento de pacientes, y el uso de equipo de protección personal (PPE), tales como batas y guantes. Un grupo de investigadores dirigido por el Dr. Brad Doebbeling luego entrevistó a los miembros del equipo de cada hospital para identificar los temas comunes de la aplicación con éxito compartido por todos los hospitales. Las entrevistas produjeron cinco temas centrales comunes a todos los hospitales: - Involucrar a personal de primera línea en la ejecución. - Construir un equipo de implementación multi-disciplinario. - Comprometerse en la recopilación de datos, la gestión y la retroalimentación. - Adquirir el apoyo de la alta dirección. - Utilizar los mapas de procesos y otras herramientas de resolución de problemas.

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La tendencia de cualquier unidad de organización, es decir," Somos diferentes ", lo que implica que los esfuerzos de cambio deben ser hechos a medida para cada grupo único, o para cada cultura", dice de Gales. "Pero nuestra investigación muestra que mientras que las unidades son únicas, hay elementos comunes que pueden guiar los esfuerzos en la consideración y la planificación para implementar nuevas prácticas. Esperamos que este estudio ayude a los hospitales a darse cuenta de que la implementación del cambio es una actividad única y universal." Referencia: Catherine Ambar de Gales, Mindy E. Flanagan, Chris Kiess y Doebbeling Bradley. La ejecución del paquete de MRSA en UCI: lecciones clave para toda una ciudad de Colaboración aprendidas. Control de Infecciones y Epidemiología Hospitalaria 32:8.

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