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ECONOMIA & NEGOCIOS

I INSCRIPCION

Convocatoria para diseñadores de moda El Centro Metropolitano de Diseño inscribe hasta el viernes próximo para la feria de marroquinería e indumentaria de cuero. Más información www.cmd.gob.ar

Empleos

Domingo 23 de enero de 2011

LA CIFRA


   

  


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Son los millones de nuevos puestos de trabajo creados en América latina en 2010, según datos de la OIT.

       

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En este suplemento, las mejores búsquedas de personal y una variada oferta de capacitación

CAPACITACION RECURSOS HUMANOS

LA CARRERA DE LOS SALARIOS Y LA INFLACION

Esperan subas de un 25% para 2011 Los acuerdos tendrán cláusulas de revisión para poder renegociar otro aumento en el año; las empresas diseñan alternativas para los empleados no sindicalizados

Hace un año, las paritarias comenzaron con un 15%

SOFIA CORRAL LA NACION Los gremios comienzan a reunirse y el Ministerio de Trabajo se prepara para recibirlos. Pero más allá de esta situación las empresas están afilando el lápiz: prevén un aumento de sueldos en promedio del 25 por ciento. Así lo confirman las fuentes consultadas por LA NACION. Con esta estimación, los empleados que se encuentran dentro de algún convenio de actividad sumarán a su recibo un cuarto más de sueldo. Pero este año hay un cambio: si bien las negociaciones recién comienzan, los especialistas notan que la brecha estimada por las empresas y los gremios no es tan distante como la del año pasado. Ernesto Kritz, desde Sel Consultores, explica que en 2010 las empresas previeron incrementos sobre la base de la inflación de 2009, que había sido del 16%. “Finalmente, los acuerdos concluyeron mucho más arriba. En cambio, cuando tuvieron que cerrar el ejercicio presupuestario para estimar los aumentos salariales de este año se basaron en la inflación esperada”, aclara. Pero advierte: “Tomar el criterio de la inflación esperada tiene más de especulación que de certeza”. “De todas maneras hay poca esperanza en que se logre un acuerdo de coordinación de expectativas. En la práctica pidiendo sumas adicionales, como ocurrió a fin de año, se acortan los convenios que se firmaron. Seguramente, este año dentro de los acuerdos se incluirán cláusulas de revisión”, opina Kritz. La consultora que dirige realizó un sondeo entre 110 empresas que incluyó a 202.000 empleados dentro de convenio. Según el informe, los resultados indican que, en promedio, la demanda salarial esperada para 2011 es de 28%, con una media de 27 por ciento. Por su lado, un informe realizado por HuCap especula que el piso de aumento salarial se incrementará un 6% respecto del año anterior, es decir, las subas que se proyectan son de entre el 20 y el 30 por ciento. Eduardo Muscolino, gerente de Empleos de HuCap, concuerda y agrega: “Existe una mayor predisposición a llegar a un punto de flexibilidad producto de la gimnasia de 2010. El año último estuvo marcado por la disparidad entre lo que estimaron las compañías y los sindicatos. Este año se espera una menor fricción. Se podría hablar de un acercamiento producto de un ejercicio de negociación”. Los postulantes que están bus-

Luego, muchos gremios duplicaron ese piso

cando nuevos rumbos laborales también aprovechan la situación para negociar un mejor sueldo. “Durante una entrevista, un candidato comentó cuánto ganaba, pero también advirtió que en febrero tendrá un incremento en su salario del 8%. Es una herramienta de negociación”, agrega Muscolino. ¿Cómo otorgarán el aumento? El 72% de las empresas darán los incrementos en dos partes correspondientes a cada uno de los semestres. Fuera de convenio Las empresas también tendrán que escuchar reclamos y tomar nota de otro grupo de empleados, aquellos que no son alcanzados por ningún tipo de convenio. Para estos colaboradores el gran problema es el solapamiento salarial: muchos de sus subordinados a fin de mes reciben

MAYORIAS

73%

Es el porcentaje de las empresas consultadas tienen como prioridad resolver las diferencias con los gremios, según HuCap.

80%

Es el porcentaje de empresas que compensarán con beneficios la diferencia salarial entre jefes y empleados, según Hay Group.

un mayor salario de bolsillo. Según estimaciones de HuCap uno de cada cuatro empleados es afectado por el solapamiento. Oscar Banegas, líder de Servicios de Compensación de Hay Group, explica que según un relevamiento realizado por la consultora el 80% de las empresas consultadas se enfrenta a este problema. “Y de darse los incrementos que se prevén, esta cifra se incrementará. Por lo que estamos hablando de un serio problema”, sentencia. Por el momento, las empresas ofrecen beneficios especiales como bonos, cochera, prepaga, entre otros. “También hay ajustes selectivos al personal que es considerado clave. No se trata de ir corriendo tras la inflación, sino de otorgar ajustes puntuales”, comenta. Para Ezequiel Palacios, gerente de

OPINION

las divisiones de IT y Ventas & Marketing de Michael Page International Argentina, las empresas mediante los beneficios intentarán compensar lo que ocurre con el salario. Para Palacios, deberán poner mucha atención en los mandos medios; es decir, en aquellos colaboradores que poseen cargos gerenciales. “Hay que prestarle mucha importancia al personal que mueve el negocio porque la economía está creciendo”, concluye. Javier Tabakman, director de capital humano de Mercer, estima que habrá dos revisiones salariales en 2011. Durante el primer período estarán bajo la lupa la inflación y los convenios colectivos. Compensaciones variables, revisión de los beneficios, incentivos a largo plazo, serán la batería de iniciativas que le espera al personal fuera de convenio para este año.

Cuando el año pasado en la mesa de la negociación se sentaron los gremios y las empresas para discutir las paritarias la cifra de aumento salarial que rondaba en la mente de los gerentes era del 15%. Del otro lado, las agrupaciones sindicales hablaban de una recomposición y buscaban un 20% como piso. Finalmente, las negociaciones terminaron duplicando lo que pretendía otorgar el empresariado. Para reflejar la situación sólo basta con recordar las palabras del secretario general de la Unión de Trabajadores Gastronómicos, Luis Barrionuevo: “La Unión Industrial Argentina (UIA) no puede desconocer que los precios en los productos de la canasta familiar subieron un 300% durante los últimos seis meses y que aquellos gremios que acordaron pautas de aumentos de sueldo del 25% ya perdieron en ese lapso por lo menos un 10 por ciento”, comentaba a LA NACION en mayo del año último. Tras idas y venidas llegaron los acuerdos. Entre quienes obtuvieron mayores aumentos se encuentra el sindicato de alimentos, que, a mediados de mayo de 2010, obtuvo un 35,2% de suba salarial en tres etapas más una suma no remunerativa de $ 300. Otra agrupación que llevó buenas noticias a sus afiliados fue gastronómicos: el gremio logró incrementar los sueldos en un 35% en cuatro cuotas. Eso sí, el proceso de negociación incluyó varios conflictos, entre ellos dos paros nacionales de la Federación de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (FTIA) y varios de cuatro horas por turno. También se sumaron movilizaciones. El gremio de la construcción tuvo lo suyo: 27% en tres tramos. En todos los casos los pactos se extendían hasta marzo o abril de 2011. Pero en diciembre pasado, con el fin de año, llegaron los montos no remunerativos, sumas puente hasta que se vuelvan a sentar a la mesa de la negociación.

CONFLICTO CON TERCERIZADOS

El diálogo es la clave para superarse JOSE LUIS ROCES PARA LA NACION Cuando analizamos la sociedad argentina siempre nos sorprendemos de las brechas que encontramos entre los logros individuales y los colectivos. Si algo parece describirnos es que es una sociedad de excelentes solistas con pocas orquestas destacadas. El mes pasado tuvimos la alegría de compartir dos días de taller con el biólogo y epistemólogo chileno Humberto Maturana y con la socióloga Ximena Dávila, ambos integran la Escuela Matríztica de Santiago, y fueron invitados por el CDL (Centro de Desarrollo de Liderazgo) del ITBA y Taichi Consulting. Los asistentes, por medio de los aportes de los visitantes, rápidamente comprendimos la importancia de la relación humana en la evolución del ser humano. Y con ello, la re-

valorización de la “conversación reflexiva” como base de nuestros cambios. La lección para todos nosotros es que desde la distinción biológica cultural necesitamos promover el diálogo, la comprensión y la escucha, como forma de lograr nuestra adaptabilidad. En el pensamiento de Maturana, el ser humano se desarrolla desde su infancia en la vivencia del amor. Entendiendo la acción de amar, como la de respetar al otro “como legítimo otro”. Las conversaciones, para la Escuela Matríztica, son el camino para el espacio del bienestar. Lo humano es un modo de vivir en el lenguaje y la conversación. La cooperación surge de la sensación de bienestar en la convivencia. La colaboración es la consecuencia de “laborar” juntos dentro de un espacio emocional. Estas ideas para una sociedad

“fragmentada” como la argentina resultan ser de un poder reflexivo muy profundo. Donde cada día vemos la confrontación en vez de la cooperación, la prepotencia en vez de la colaboración y el rechazo a las ideas que no coincidan con aquel que se ubica en una posición superior de poder. Ello nos explica la brecha que deberíamos cerrar para que los logros colectivos estén en relación con esa capacidad individual que en muchos aspectos distingue a los argentinos. Esta forma de actuar se manifiesta en los dirigentes políticos, gremiales y empresarios y se refleja en los medios, lo que genera un ambiente de conflictividad y desesperanza. Necesitamos una pronta toma de conciencia, que ése no es el camino que nos permitirá desarrollar una sociedad más equitativa y competitiva en un mundo de crecientes oportu-

nidades para los países emergentes. Dentro de este panorama, la reciente alianza de dos universidades de prestigio como la Universidad de San Andrés y el ITBA, con el propósito de realizar acciones conjuntas y complementarias, expresa un camino de asociatividad , que se basa en el diálogo y el respeto, que coincide con la visión de Maturana y sus discípulos, a partir de un análisis tan profundo como lo es el de la biología cultural. Si entendiéramos cómo la especie humana sobrevivió y se adaptó a todas las exigencias del entorno, para llegar acá luego de tres millones de años de evolución, comprenderíamos la importancia del diálogo, la cooperación y la asociatividad como forma de vida superadora para nuestra sociedad y nuestras instituciones.

El autor es vicerrector del ITBA

MIGUEL ACEVEDO RIU

Bloqueos de boleterías Empleados de una empresa tercerizada del Ferrocarril Roca bloquearon el viernes último las boleterías de la estación de trenes de Constitución. Denunciaron que sólo 20 de los 104 empleados fueron admitidos por el Ministerio de Trabajo en el proceso de pase a planta permanente de la concesionaria Ugofe.