REPORTE ESPECIAL
EL ROL DEL CONTROL GERENCIAL
EN EL ÉXITO DE ESTA EMPRESA
Julio del 2016
REPORTE ESPECIAL Fecha
Jueves 27 de julio del 2016
Para
Joaquín Salazar, Gerente General Mercedes Darío, Gerente de Producción INDUSTRIAS LA PONDEROSA S.A.
De
Enrique Núñez Montenegro, consultor de empresas
EL ROL DEL CONTROL GERENCIAL EN EL ÉXITO DE ESTA EMPRESA Presentación Este Reporte Especial resume los consejos que ofrezco sobre una de las dos funciones principales que tiene todo empresario, me refiero al control gerencial. La otra función es la toma de decisiones. Ambas están ligadas, conectadas. No existe una sin la otra.
Este reporte es el compendio de cinco correos que enviamos a quienes se registran en nuestra página web www.FundaPymes.com. Una vez que hayas terminado el curso, te llegarán estos cinco correos. Mi propósito y el de FundaPymes.com es uno solo: “Ayudar a miles de mujeres y hombres, dueños de negocios, a convertir esos negocios en grandes empresas, más prósperas y más rentables”.
He querido utilizar el mismo formato que utilizo en los reportes y memorandos que entrego a mis clientes de consultoría financiera y gerencial.
La idea es hacerlo así de real. Igualmente, lo
dirigimos a Joaquín Salazar y Mercedes Darío. Son dos de los personajes que hemos creado para
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
hacer más prácticos y cercanos los conocimientos y experiencias que compartimos en los talleres, cursos y demás programas de capacitación y entrenamiento. ¡Su parecido con algunos de mis clientes reales, es pura casualidad! En realidad se parecen en mucho y en algo a todos ellos.
Algunas de las empresas de mis clientes han sido creadas por hombres, otras por mujeres. No he visto diferencia en las capacidades de ambos géneros para crear grandes empresas, aunque si he podido ver que las mujeres llevan menos empresas a la quiebra que los hombres.
La empresa INDUSTRIAS LA PONDEROSA S.A. también es de ficción. La venimos utilizando hace años para las herramientas que entregamos en los cursos y programas de capacitación. Se dice que fue fundada hace 15 años por Joaquín y por Mercedes, quienes son socios desde el inicio. Ellos se conocieron en la UTEM Universidad Tecnológica de Estela de Meridia.
Meridia es el país que inventamos para ubicar los personajes y la empresa. Es un país latino, como cualquiera de los que habitamos, es una país “democrático”, que trata de firmar acuerdos comerciales que no “vendan” sus economías a las grandes multinacionales. Estela es la capital de Meridia.
Los personajes, la empresa, el país y su capital son ficticios, entidades creadas para darle más sentido práctico a todo los contenidos que transmitimos. Lo que no es ficticio es tu empresa, que vive en un mundo físico, en donde hay grandes retos, un competencia global cada vez más feroz y poderosa, en donde hay gobiernos que quieren una parte de tus ganancias y que no siempre invierten los impuestos que recogen en mejorar la infraestructura y la competitividad de tu país en el mundo.
Finalmente y para pasar a lo que vinimos, recomiendo que imprimas o leas en tu dispositivo electrónico este Reporte Especial; pero sobre todo, que implementes cada uno de los consejos que presentamos. Son los mismos que vengo ofreciendo a mis clientes, empresarios reales de nuestros países latinoamericanos.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Día 1: ¿Qué hacen quienes hoy son dueños de grandes empresas? No eres ingenuo ¿Cierto? En los próximos cinco días te hablaré de algo que hacen quienes han logrado construir grandes empresas. He querido preparar cinco correos para hablarte de una sola cosa: La cuarta clave del éxito en la empresas. No te hablaré sobre teorías, te hablaré sobre lo que he visto que han hecho mis clientes más exitosos.
En este correo te invitaré a reflexionar sobre lo que estás logrando y sobre lo que deseas lograr con tus negocios. Al final, te obsequiaré, también, una herramienta para que plantees tus metas con varias métricas que te propondré establecer.
Una de mis conferencias comienza así:
“¿Te has preguntado por qué en la misma época, en la misma ciudad, en el mismo país y en la misma actividad económica, algunos empresarios no logran ni levantar la cabeza, mientras que otros acumulan grandes fortunas y obtienen resultados espectaculares?”
Muchas veces me preguntan, con cierta ingenuidad y con ansiedad: “Enrique: ¿Cuál es el negocio más rentable?”. ¡Claro que la pregunta es ingenua! Desde 1983, me he dedicado a la consultoría financiera y he podido ver a empresarios construir empresas impresionantes y acumular grandes fortunas en las más diversas actividades económicas… en las mismas donde otros han fracasado.
¿Qué puedes hacer para obtener más ventas, más ganancias y más riqueza con tus negocios? Empieza reflexionando sobre los resultados que estás obteniendo con tus negocios:
1. ¿Tus ventas han alcanzado las metas que deseas? 2. ¿Las ganancias que producen tus negocios son atractivas, iguales o mejores que lo que se espera para tu actividad económica?
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
3. ¿Tus negocios generan suficiente flujo de caja para hacerle frente a todas las obligaciones que tiene: gastos fijos, deudas, inversiones? 4. ¿Cuánto dinero reinviertes en el crecimiento de tu propia empresa, cada mes, con las ganancias que produce? 5. ¿Puedes retirar ganancias de tus negocios cada mes? ¿Cuánto? ¿Menos de cinco mil dólares, de cinco a diez mil dólares, más de diez dólares, quizás más de cinco mil dólares?
¿De qué tamaño son tus ambiciones? ¿Hasta dónde deseas llegar?
Antes de dejarte, te invito a tomar un cuaderno o a escribir en tu computadora para que te respondas, honestamente, las preguntas anteriores.
También responde estas otras:
● ¿Estás satisfecho realmente con las ganancias de tus negocios? ● ¿Dónde quisieras estar exactamente dentro de cinco años: ventas, ganancias, activos, riqueza, estilo de vida, etc.?
Para ayudarte a definir tus metas, descarga esta herramienta en Excel para completes los datos de tu empresa:
Descargar Herramienta # 407: Definición de Métricas para los Resultados Deseados > https://goo.gl/VApHUD
Mañana te hablaré sobre la quinta clave del éxito: Lo que he visto hacer a quienes hoy son dueños de grandes empresas, a mis clientes de consultoría más exitosos.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Día 2: La quinta clave del éxito en las empresas
¿Te gustaría ver “actuar” a los empresarios más exitosos? He venido hablando de esto hace mucho tiempo. Es cierto, lo hablo en mis conferencias, lo hablo con mis clientes todas las semanas, te lo hablé en el curso “Las 7 Lecciones”, y lo seguiré hablando cuántas veces sea necesario.
Muchos empresarios novatos quisieran que un consultor, con tantos años de experiencia, les enseñara, en un párrafo de tres líneas, cuál es ese secreto tan escondido que tienen quienes hoy son dueños de grandes empresas. Quisieran algo como una revelación. Algo como el mensaje que trajo Moisés cuando bajó del Monte Sinaí.
¡Y no soy Moisés! Cuando digo esto en las
conferencias, la gente sonríe porque describo a Moisés bajando con las dos grandes tablas de los Mandamientos, una en cada brazo, él con el pelo blanco y su rostro lleno de luz.
Tengo que decir que sí existe un “camino probado”, pero no es el que muchos piensan. No es una llavecita mágica que te abrirá las puertas de la abundancia y la prosperidad. El “camino probado” que he visto seguir a mis clientes más exitosos, está lleno de piedras sueltas, precipicios, tormentas, plácidos campos de flores silvestres, animales salvajes, noches tenebrosas e incluso, días soleados, días lluviosos y cuando el arco iris se devela en el horizonte, se sabe que está aún más lejos de lo que parece. El éxito no es una meta, es un camino. Y se recorre todos los días.
He llegado a muchas empresas en estado de quiebra. He visto a muchos empresarios fracasar, perderlo todo, absolutamente todo: dinero, negocios, propiedades, amigos. He visto matrimonios romperse por el fracaso de los negocios. He visto mujeres y hombres quedarse sin nada, pero los he visto también empezar de nuevo y levantarse de las cenizas como el Ave Fénix. Y he visto a muchos de ellos recuperarlo todo y llegar a ser mucho más grandes que antes.
¿Por qué fracasan las empresas?
Son cientos las causas, cada historia es una enseñanza.
Algunas causas son ajenas a la empresa, otras provienen de la gestión gerencial.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
¿Qué aprenden del fracaso estos empresarios? Aprenden que deben ser más cautos, que deben tomar decisiones acertadas a tiempo con información de calidad y que esta es la manera para evitar volver a caer.
¿Qué hacen para levantarse? Procuran tomar mejores decisiones con información, mucho más confiable; pero algo más, aprenden a controlar los resultados de las decisiones que toman. A esto le llamo la “Quinta Clave del Éxito: Control Gerencial”.
No es suficiente tener información confiable, útil y oportuna; o tener un equipo de trabajo competente y efectivo; ni saber ejecutar las decisiones que se toman, como lo haría un virtuoso violinista. Debes hacer algo más para triunfar y alcanzar el éxito empresarial. Debes controlar los resultados de las decisiones que tomas, utilizando herramientas para medir dichos resultados.
Mañana te hablaré sobre cuáles son las herramientas mínima de información que recomiendo y sobre cómo implementarlas en tus negocios.
Inicié mi carrera en el año 1983, siempre he sido un profesional independiente, emprendedor, arriesgado y, muchas veces, fui imprudente. En el año 2001 establecí FundaPymes S.A. para compartir las experiencias y los conocimientos que vivo cada día con mis clientes. Date una vuelta por mi página web para que conozcas un poco más sobre lo que hago. ¿De qué sirve? ¡Más de lo que piensas! Quizás un día te ayude a mejorar la estructura de tu empresa para seguir creciendo. http://enriquenunezmontenegro.com/
Acá también podrás encontrar varios artículos muy interesantes, algunos de ellos casos reales de algunos de mis clientes.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Día 3 Conoce mejor tu empresa, es lo primero para mejorar No te engañes: ser empresario es un estilo de vida, es más que una profesión, no es una novela romántica, se parece más a una epopeya griega.
¿De qué tamaño es tu negocio? No importa. Puede que ganes menos de cinco dólares mensuales o más de veinte mil dólares. No importa en dónde estés ahora, lo que importa es de qué tamaño son tus sueños. De verdad… lo que verdaderamente importa es que tengas claras tus metas y que puedas visualizar el lugar donde quieres estar exactamente dentro de cinco o diez años.
En el primer correo te envié la Herramienta 407 para resumir tus métricas más importantes.
Pero… hay algo que también importa que sepas y que hagas. Las metas no llegarán solas, ni porque tengas buenos deseos o grandes metas. Importa lo que hagas todos los días. Importa cómo tomas decisiones, cómo ejecutas las decisiones que tomas y, sobre todo, cómo controlas los resultados de esas decisiones. Sé que hablo mucho sobre esto y lo tengo que seguir haciendo. La quinta clave del éxito es uno de esos “secretos del camino probado” que la gente me pide en las conferencias.
Y es así se simple: debes controlar si tu empresa está logrando los resultados deseados. Y para eso necesitas herramientas de control gerencial. Cuando hablo de herramientas se piensa que son solo herramientas financieras.
No. También debes contar con herramientas que midan el
mercado, el entorno económico, los volúmenes de transacciones, la cantidad de prospecciones, la cantidad de nuevos clientes, la penetración de tu marca, etcétera. ¡Pero, soy consultor financiero!, entonces debo hacer énfasis en la necesidad de contar con herramientas de control financiero.
No recomiendo que un empresario se vuelva “financiero”, en realidad no es necesario para tener éxito en la empresa. Lo que sí debes hacer es contratar excelentes contadores y financieros.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
¿Qué haces cuando estás enfermo? ¿Qué haces cuando decides hacer un chequeo médico completo? Sencillo, tendrás que realizarte una “batería” de exámenes de laboratorio para que tu médico evalúe el estado de tu salud, para completar el diagnóstico que hará. Esos exámenes contienen métricas y es lo mismo que necesitas en tu empresa.
En el siguiente correo te hablaré sobre las herramientas que he venido implementando en mis clientes.
No puedo asesorar una empresa que no tiene información, así que implementar
herramientas de control gerencial es una de las primeras tareas y las más importantes.
Antes de dejarte, te quiero invitar a mirar este video, en nuestro canal de Youtube. Es el video una conferencia que ofrecí en San José de Costa Rica hace un par de años, a empresarios de la industria metal mecánica. En esta conferencia hablé sobre “La Primera Huella”, mira que interesante, es de lo que he venido hablándote en estos cinco días:
Ver video de la primera huella: https://youtu.be/FDCZwZVqngg
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Día 4 Aprende del leñador más rápido del bosque
Este leñador toma un receso; los otros piensan que es perder tiempo valioso hacer lo que él hace en esos cortos espacios de tiempo. Yo también pensaba, ya hace bastantes años, que por trabajar mucho y largas horas, obtendría mejores resultados. Pero… estaba equivocado.
“Medir dos veces… cortar una”, dicen los mejores sastres. El leñador más rápido del bosque no es el que trabaja más fuerte y más horas. Es aquel que toma tiempo durante el día para “afilar su hacha”.
Y eso lo que recomiendo a mis clientes. Es lo que llamo a hacer en tu empresa. Toma tiempo para “medir y cortar”. Toma tiempo para “afilar tu hacha”.
Dedica el tiempo necesario para
realizar tus dos principales funciones:
1. Tomar mejores decisiones, a tiempo y acertadas. 2. Controlar si tu empresa está sana y produce los resultados deseados..
Ver y escuchar. Estar atento a lo que sucede en tu empresa.
Asegúrate de tener una empresa
sana. Muchos síntomas son evidentes, otros son silenciosos y ocultan enfermedades mortales. Por eso, evita que esto suceda con tu empresa. Recomiendo que hagas lo siguiente:
Una vez al mes, dos horas solamente: Reúnete con tus contadores y pide que ellos te presenten cada uno de los estados financieros, con todo detalle, bien organizados, con información clara y confiable, útil para tomar decisiones y para entender las finanzas de tu empresa. 1. El Balance de Situación te mostrará la posición financiera de la empresa, te dirá si la empresa está sana financieramente, si cuenta con el capital de trabajo necesario, si el ciclo de capital está siendo bien administrado, además te dirá si tu Patrimonio está creciendo. Recuerda que tu Patrimonio es tu riqueza. 2. El Estado de Resultados te hablará sobre las ventas, sobre la rentabilidad de tus negocios y sobre las ganancias que producen. Te dice si tu empresa es realmente
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
rentable. Y si comparas esa ganancia con el Patrimonio, sabrás si tu dinero está mejor invertido en tu empresa. 3. El Flujo de Caja, el tercer estado financiero; pero quizás el más importante, te dirá si tu empresa está generando riqueza. Te dice de dónde se obtienen los recursos y en qué se utiliza el dinero; pero te dice también que parte de las ganancias se están reinvirtiendo en la misma empresa. Te dirá cuánto retiraste de la empresa y si la empresa estaba en condiciones de entregarte esas ganancias. Te dirá cuando de las ganancias está aumentando tu Patrimonio.
Todas la semanas, no más de dos horas: Reúnete con tu contador y tu tesorero para analizar los siguientes informes:
1. El Flujo de Caja semanal, donde puedes ver los ingresos y los egresos de las últimas semanas y cómo se están proyectando los ingresos y egresos para las siguientes. 2. Revisa si se están gestionando correctamente la Cuentas por Cobrar, esto lo verás en la Cédula de Antigüedad de Saldos que muestra, para cada cliente, las facturas organizadas por vencimiento. 3. Igual, revisa si estás administrando correctamente el crédito que tienes con los proveedores, que por cierto es el dinero más barato que puedes recibir, sin garantías, sin trámites, sin comisiones, aunque de corto plazo. Lo podrás ver en la Cédula de Antigüedad de Saldos, donde también se muestra para cada proveedor sus facturas por vencimiento.
En el próximo correo te hablaré sobre otras reuniones que debes tener para recibir más información sobre tu empresa. Lo que más te interesa saber es, si tu empresa está logrando un crecimiento sostenido y rentable. Te dejo el link de un artículo que escribí en el cuál hablo sobre la calidad de la información financiera en tu empresa:
Ver Artículo sobre la Información Financiera: http://enriquenunezmontenegro.com/la-calidad-de-la-informacion-financiera-en-tu-empresa/
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Día 5 ¿Quién te cuida las espaldas?
No puedes controlarlo todo… necesitas un equipo de trabajo que te ayude a llevar la empresa y a controlar los resultados en las diferentes áreas de tu empresa.
Este no es el último correo. En el próximo te ofreceré un obsequio; pero acá terminan los 5 consejos que deseaba ofrecer en torno a una de las dos funciones principales que tienes como empresario: el control gerencial.
Imposible atender todos los detalles de una empresa que está creciendo.
Si tu negocio es
pequeño lo podrás hacer durante un tiempo; pero conforme vaya creciendo ya no podrás, será imposible, el crecimiento se te vendrá en contra.
Hace dos semanas conocí un joven de no más de 35 años. Ese día estaba abriendo su tercera sucursal. Le entregué mi tarjeta de presentación. Me preguntó qué hacía, le dije: “Ayudo a resolver los problemas que tendrás cuando vayas por la quinta sucursal”.
Me dijo que estaba trabajando hasta doce de la noche, durante el día, visitaba las sucursales, atendía trabajos, trabajaba en el taller reparando los equipos que los clientes dejan, pero tenía que llevar trabajo a su casa. Es joven, está comenzando… lo podrá seguir haciendo por un tiempo. Llegará un día en que algunas de sus tiendas no sean rentables, quizás ni siquiera se entere, recibirá quejas de los clientes, tendrá que cerrar alguna sucursal que no levante ventas, contratará una y otra vez administradores para reponer los que no dieron resultados, quizás algunos robaron dinero o inventarios.
Todo eso tiene que ver con su función más importante: EL CONTROL GERENCIAL. Tendrá que ascender en la escala de la empresa que está comenzando a crear. Deberá dejar de trabajar en operaciones, para empezar a “gerenciar” su empresa.
Otra clave del éxito, la segunda, es contar con un equipo de trabajo altamente calificado, comprometido, eficiente y responsable por los resultados deseados. Pero todo empieza por
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
aprender a controlar.
No se trata de controlarlo todo, se trata de controlar los resultados
crucialmente importante, tu motor económico, la salud financiera de tu empresa, el potencial de ganancias de cada uno de tus negocios, la forma en que se administran los flujos de caja.
En el próximo correo te entregaré el obsequio ofrecido. Quiero que aproveches al máximo los consejos que te he ofrecido en estos cinco días. Y es por eso que debes implementar otra serie de reuniones adicionales en tu empresa para conocer los resultados: ● Un Comité de RCI o Comité Gerencial, otras dos horas cada semana en donde cada uno de los responsables de área presentan sus logros o resultados de la semana pasada y sus compromisos para la siguiente. ● Reuniones del altillo, de cuando en cuando, para analizar situaciones muy particulares, evaluar problemas, generar ideas, evaluar y decidir sobre grandes problemas. ● Las reuniones mensuales de Junta Directiva, si tu empresa ya es mediana o grande, para conocer y aprobar los estados financieros, además del Informe de Gerencia. ● Las famosas y necesarias de reuniones de Ventas. ● Las reuniones de Producción.
En cada una de esas reuniones recibirás información de muchos tipos y de muchas fuentes. Toda tiene que ser relevante y confiable, porque sobre la base de esa información es que tomas decisiones. Y retomando el tema de la necesaria información financiera, quizás la más frías e imparcial herramientas de información tengo algo que agregar.
Muchas veces he sentido “vergüenza ajena” al ver la baja calidad de Estados Financieros que suelen entregar algunos contadores a los empresarios. Peor aún, cuando ni siquiera entregan estados financieros, cada mes, y mucho menos se los explican a los gerentes de las empresas.
Cualquiera dirías que sucede en las empresas pequeñas. No es cierto. Mis clientes son empresas con ventas millonarias, dan empleo a varios cientos de personas.
He pedido los Estados
Financieros más. Sorpresa… los últimos son de hace varios meses y si los tienen son de bajísima calidad.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
¿Cómo controlan estos empresarios sus negocios? ¿Tendrán un “bolita de cristal” o un “espejo mágico” que les dice lo que está sucediendo con sus finanzas? En cada cliente que atiendo, termino implementando nuevas herramientas, plantillas, diseño reportes y estados financieros que muestren la información de manera que sea útil para los empresarios. Eso me llevó a preparar 12 herramientas (plantillas) bien diseñadas y lista para completar los estados y reportes que necesitan los empresarios, para las reuniones semanales y mensuales.
Recomiendo que tengas esa información y pide que la utilices en tu empresa. Es lo siguiente:
● Un eBook muy completo, escrito para empresarios, en donde explico para qué sirve cada estado financiero y cada reporte contable, los más importantes. Consultando esta guía rápido, podrás aprovechar mejor el dinero que inviertes en tu departamento contable. Algunos negocios pequeños gastan, fácilmente, doce mil dólares cada año.
Algunos
negocios gastan esa misma suma, todo los meses. Y ese dinero tiene que servir más que para presentar declaraciones de impuestos y digitar documentos contables: Debe servir para entregar información financiera al empresario. ● Este libro es para los empresarios; pero entrego también las 12 herramientas de control gerencial más importantes para que las entregues a tus contadores y les digas que así es como quieres ver los reportes y estados financieros que te presenten de acá en adelante. Se supone que ellos deberían saberlos hacer, quizás si lo saben; pero con estos diseños el beneficiado es el empresario.
He asesorado varias cadenas de restaurantes durante todos estos años. Allí decimos que “la comida debe saber deliciosa; pero también debe estar bien servida”, es decir, debe ser sabrosa, exquisita; pero que sea vea bien en el plato.
Igual sucede con la información financiera, debe ser confiable, precisa, exacta, útil; pero también debe ser bien presentada.
El
eBook
y
las
herramientas
están
disponibles
en
esta
dirección:
http://www.fundapymes.com/paquetes/
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Día 6 Las cuatro columnas y mi obsequio No quiero terminar con este ciclo de correos sin hablar un poco sobre “Las cuatro columnas”. Llego a muchos clientes que me piden preparar un organigrama, de esos lindos, coloridos e inútiles organigramas que encontramos en las paredes de algunas salas de reunión.
Por cierto, hay expertos en preparar esos organigramas, incluso hay programas para confeccionarlos.
También los preparo en las empresas de mis clientes. Si están bien hecho, es decir si son claros y simples, ayudan a entender las relaciones de autoridad, jerarquía y responsabilidad dentro de la empresa.
Por cierto, ahora se da mucho de hablar sobre jerarquía y está bien. Bueno, más o menos bien.
Por eso utilizo algo mucho más simple y que ha gustado a mis clientes quienes también gustan de las cosas prácticas, claras. Uy… como detestan la teoría, las palabras coladas de los gurúes dedicados a vender libros y no a crear empresas.
Utiliza el concepto de “Las cuatro columnas” para visualizar las cuatro grandes áreas que deben ser fortalecidas en toda empresa, pequeña o mediana. Son cuatro, ya hablaremos más adelante sobre esto, solo quiero aprovechar este correo para tocar ese tema:
Columna 1
Área de Operaciones o Producción.
Columna 2
Finanzas.
Columna 3
Mercadeo y Ventas.
Columna 4
Recursos Humanos.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Son como las cuatro patas de una mesa, cada una debe ser sólida, robusta y fuerte para sostener el crecimiento de tus negocios y de tu empresa. En la próxima serie de correo, dentro de algunas semanas te hablaré con más detalles sobre esto.
Para comunicarte y estar cerca a nosotros puedes hacerlo en los siguientes correos
[email protected] [email protected] www.fundapymes.com www.enriquenunezmontenegro.com www.facebook.com/fundapymes www.youtube.com/fundapymes www.fundapymes.com/blog
Asistente de FundaPymes.com Asistente de Consultorías Página de Fundapymes.com Página del Consultor Enrique Núñez Redes sociales Más de 130 videos originales. Más de 300 artículos originales
Será un placer apoyarte y verte convertir tus negocios en una gran empresa. Nuestra mayor satisfacción será ayudarte a alcanzar tus más grandes metas.
Nuestra promesa es nunca hablarte desde la teoría, sino desde la práctica, desde mi práctica como consultor de empresas de 1983.
Nuestro compromiso es ofrecerte consejos prácticos, información útil y herramientas que puedas usar para llevar tus negocios al siguiente nivel de crecimiento y convertirlos en una empresa más rentable y más próspera.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
Queremos ayudarte a alcanzar el éxito empresarial y a vivir el estilo de vida que deseas y que sabes que mereces.
Un fuerte abrazo.
Enrique Núñez Montenegro, Consultor de Empresas y Director de FundaPymes
Herramienta 407 para evaluar dónde estás y hasta dónde quieres llegar Si no la tienes, busca el primer correo que enviamos (DIA 1/5 Clave del Éxito), allí puedes descargar de nuevo la herramienta, está editable y a la derecha contiene las instrucciones para utilizarla.
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OBSEQUIO CORTESÍA DE:
