Diferencias de salarios entre ocupaciones Salarios hedónicos

Las decisiones relevantes  

Participación: trabajo o no trabajo. Si decido trabajar, evalúo: 1. 2. 3. 4.

La remuneración. Aspectos no salariales: ambiente, riegos, beneficios. Dónde lo hago: industrias. Intensidad.

Preferencias e información Principal función del mercado laboral.  Problema: gustos y calificaciones de los trabajadores y oferta de los empleadores.  La maximización de la utilidad incluye más que la remuneración. 

Elecciones individuales y resultados 

Dos ofertas: – Empleador X: $8 en un ambiente limpio y seguro. – Empleador Y: $8 en un ambiente sucio e inseguro.



Conclusión: $8 no es un salario de equilibrio.

¿Qué puede hacer Y? 

El empleador “Y” puede: – Limpiar su planta. – Aumentar el salario. – Ambas cosas.



Si decide pagar más, el “delta” (la diferencia) es el diferencial salarial compensatorio.

Posibles consecuencias Si “Y” aumenta el salario y se lleva todos los trabajadores…  X tendrá un incentivo para aumentar el salario.  El “delta” ofrecido por Y no es un diferencial de equilibrio. 

¿Cuál es el problema? Responder, como trabajador, cuál es el precio que debo “pagar” para trabajar en un ambiente adecuado o “bueno”.  Los diferenciales salariales compensatorios (DSC) dan una indicación al respecto.  Indican la disposición marginal a pagar del trabajador por desempeñarse en un ambiente bueno. 

Principal predicción Los DSC están asociados a características de los empleos.  Diferenciales positivos acompañarán características malas, diferenciales negativos características buenas.  Lo DSC crecerán conforme aumenten los aspectos malos del puesto.  Supuesto: Esto ocurrirá a igualdad de todo lo demás: calificación, edad, experiencia, género, estado sindical, región, etcétera. 

Supuestos clave   

El trabajador maximiza su utilidad, no su ingreso. Tiene información sobre las características del empleo. Los trabajadores pueden elegir.

Razones prácticas Salarios (el bien) y riesgo de accidente (el mal).  Hay otros bienes y otros males. 

El bien y el mal dibujado w

U3

U2 U1

0

R

Dos trabajadores, dos gustos w

Aversa al riesgo

B

Menos aversa

A

D C 0

R R1

Empleadores: algunos supuestos Reducir los niveles de riesgo es costoso.  Las presiones competitivas generan beneficios extraordinarios nulos.  Todas las otras características del empleo están dadas. 

Consecuencia Si la firma gasta más en seguridad, deberá gastar menos en otra cosa para permanecer en el mercado.

Curvas de iso-beneficio w

p0

0

R

Firmas diferentes, costos diferentes w Y X

0

R

Emparejamiento selectivo A

w

wAY

Y B X

wBX

0

RBX

RAY

R

Dos intuiciones Altos salarios van acompañados de alto riesgo, todo lo demás igual.  Los trabajadores con fuerte preferencia por la seguridad, tenderán a tomar empleos en firmas en las que la seguridad pueda ser generada a bajo costo. 

¿Beneficios? Los beneficios de los trabajadores tienen una fuerte representación en las compensaciones totales.  ¿Qué son los beneficios?: jubilación, seguro médico, seguro de vida, vacaciones pagas, etc. 

Si el trabajador pudiera decidir... w

J

K

0

C

Y los empleadores... w

p=0

0

C

¿Nos ponemos de acuerdo? w

wY Y

wz X 0

FY

Fz

C