Principal función del mercado laboral. ○ Problema: gustos y calificaciones de los trabajadores y oferta de los empleadores. ○ La maximización de la utilidad ...
Diferencias de salarios entre ocupaciones Salarios hedónicos
Las decisiones relevantes
Participación: trabajo o no trabajo. Si decido trabajar, evalúo: 1. 2. 3. 4.
La remuneración. Aspectos no salariales: ambiente, riegos, beneficios. Dónde lo hago: industrias. Intensidad.
Preferencias e información Principal función del mercado laboral. Problema: gustos y calificaciones de los trabajadores y oferta de los empleadores. La maximización de la utilidad incluye más que la remuneración.
Elecciones individuales y resultados
Dos ofertas: – Empleador X: $8 en un ambiente limpio y seguro. – Empleador Y: $8 en un ambiente sucio e inseguro.
Conclusión: $8 no es un salario de equilibrio.
¿Qué puede hacer Y?
El empleador “Y” puede: – Limpiar su planta. – Aumentar el salario. – Ambas cosas.
Si decide pagar más, el “delta” (la diferencia) es el diferencial salarial compensatorio.
Posibles consecuencias Si “Y” aumenta el salario y se lleva todos los trabajadores… X tendrá un incentivo para aumentar el salario. El “delta” ofrecido por Y no es un diferencial de equilibrio.
¿Cuál es el problema? Responder, como trabajador, cuál es el precio que debo “pagar” para trabajar en un ambiente adecuado o “bueno”. Los diferenciales salariales compensatorios (DSC) dan una indicación al respecto. Indican la disposición marginal a pagar del trabajador por desempeñarse en un ambiente bueno.
Principal predicción Los DSC están asociados a características de los empleos. Diferenciales positivos acompañarán características malas, diferenciales negativos características buenas. Lo DSC crecerán conforme aumenten los aspectos malos del puesto. Supuesto: Esto ocurrirá a igualdad de todo lo demás: calificación, edad, experiencia, género, estado sindical, región, etcétera.
Supuestos clave
El trabajador maximiza su utilidad, no su ingreso. Tiene información sobre las características del empleo. Los trabajadores pueden elegir.
Razones prácticas Salarios (el bien) y riesgo de accidente (el mal). Hay otros bienes y otros males.
El bien y el mal dibujado w
U3
U2 U1
0
R
Dos trabajadores, dos gustos w
Aversa al riesgo
B
Menos aversa
A
D C 0
R R1
Empleadores: algunos supuestos Reducir los niveles de riesgo es costoso. Las presiones competitivas generan beneficios extraordinarios nulos. Todas las otras características del empleo están dadas.
Consecuencia Si la firma gasta más en seguridad, deberá gastar menos en otra cosa para permanecer en el mercado.
Curvas de iso-beneficio w
p0
0
R
Firmas diferentes, costos diferentes w Y X
0
R
Emparejamiento selectivo A
w
wAY
Y B X
wBX
0
RBX
RAY
R
Dos intuiciones Altos salarios van acompañados de alto riesgo, todo lo demás igual. Los trabajadores con fuerte preferencia por la seguridad, tenderán a tomar empleos en firmas en las que la seguridad pueda ser generada a bajo costo.
¿Beneficios? Los beneficios de los trabajadores tienen una fuerte representación en las compensaciones totales. ¿Qué son los beneficios?: jubilación, seguro médico, seguro de vida, vacaciones pagas, etc.
