MILLENNIALS: “NO VIVEN PARA TRABAJAR, TRABAJAN PARA VIVIR”
Pablo A. Londoño Mayo, 2016
Conflictos Generacionales
PREVALENCIA DE LOS CONFLICTOS GENERACIONALES A TRAVÉS DE LA HISTORIA… "Nuestra juventud gusta del lujo y es mal educada, no hace caso a las autoridades y no tiene el menor respeto por los de mayor edad. Nuestros hijos hoy son unos verdaderos tiranos. Ellos no se ponen de pie cuando una persona anciana entra. Responden a sus padres y son simplemente malos”. – Sócrates (470-399 A.C.) “Ya no tengo ninguna esperanza en el futuro de nuestro país si la juventud de hoy toma mañana el poder, porque esta juventud es insoportable, desenfrenada, simplemente horrible”. – Hesíodo (720 A .C.) “Nuestro mundo llegó a un punto crítico. Los hijos ya no escuchan a sus padres. El fin del mundo no puede estar muy lejos”. – Sacerdote anónimo (2.000 A .C.) “Esta juventud está malograda hasta el fondo del corazón. Los jóvenes son malhechores y ociosos. Ellos jamás serán como la juventud de antes. La juventud de hoy no será capaz de mantener nuestra cultura”. – Anónima (~4.000 A.C., escrita en un vaso de arcilla descubierto en las ruinas de la antigua Babilonia)
ESTRUCTURA GENERACIONAL Tradicionalistas 1925-1945
Baby Boomers 1946-1964
Generación X 1965 - 1980
1981 - 1995
Gen Z 1995-
POBLACIÓN COLOMBIA SENGÚN CENSO 2005 5.000.000
4.465.229 4.491.228
4.500.000 4.343.792 4.178.218 4.000.000
3.730.891 3.364.007
3.500.000
2.997.241 2.995.744
Población
3.000.000
2.798.873 2.343.663
2.500.000
1.878.106
2.000.000
1.485.512 1.500.000 1.132.855 943.764
1.000.000
720.180 517.558 501.077
500.000 0 0a4
5a9
10 a 14
15 a 19
20 a 24
25 a 29
30 a 34
35 a 39
40 a 44
45 a 49
Grupo de Edad
50 a 54
55 a 59
60 a 64
65 a 69
70 a 74
75 a 79
80 y +
PIRAMIDE POBLACIÓNAL COLOMBIA 2005 (EDAD Y SEXO) 80 y + 75 a 79 70 a 74 65 a 69 60 a 64 55 a 59 50 a 54
Grupo de Edad
45 a 49 40 a 44 35 a 39 30 a 34 25 a 29 20 a 24 15 a 19 10 a 14 5a9 0a4 -6,0
-4,0
-2,0
0,0
2,0
% poblacional Mujeres
Hombres
4,0
6,0
CARACTERÍSTICAS DE LAS GENERACIONES Tradicionalistas • • • • • • • • • •
Jugadores de Equipo Indirectos al Comunicarse Leales a la organización Respeto por la autoridad Dedicación y sacrificio Deber sobre placer Obediencia Liderazgo directivo: OK Seniority y edad correlacionados Adherencia a reglas
Baby Boomers • • • •
• • • • • • •
Estratégicos Dan perspectiva fresca No respetan títulos Desaprueban absolutos y estructuras Optimistas Orientados al equipo Incomodos con el conflicto Crecimiento Personal Sensibles al feedback Salud y Bienestar Gratificación Personal
Generación X • • • • • • • • • • •
•
Actitud Positiva Impacientes Orientados a las metas Multi tarea Pensamiento Global Autosuficientes Trabajo informal y flexible Es solo un trabajo Informales Tecnológicos Darles mucho que hacer con flexibilidad para hacerlo a su modo Cuestionan autoridad
Generación Y • • • • • • • • •
• •
Seguros Sociables Morales Diversidad Acción Colectiva Espíritu Heroico Tenacidad Sabios Tecnológicos Poca habilidad para manejar gente complicada Multitarea Necesitan Flexibilidad
Características de las Generaciones Categoría
Tradicionalistas
Baby Boomers
Generación X
Generación Y
Año de Nacimiento
1922-1943
1943-1960
1960-1980
1980-2000
La educación es
…un sueño
…un derecho
…una manera de alcanzar
…un gasto increíble
Actitud frente a la autoridad
Honor y respeto
Reemplazarlos, retarlos
Ignorar a los líderes
Los lideres tienen que respetarnos
Agendas
Moderadas
Frenéticas
Al azar
Volátiles
Carrera
Medios para vivir
Enfoque general
Irritante
Siempre cambiando
Tecnología
Esperan sobrevivir sin ella
Dominarla
Disfrutarla
Emplearla
Estilo Interactivo
Jugadores de Equipo
Ensimismados
Emprendedores
Jugadores de Equipo
El trabajo es
…una obligación
…una aventura emocionante
…un reto difícil
…el medio para un fin
Características
Veteranos, estructurados, leales, apegados a las reglas, individualistas
Cuestionan la autoridad, determinados, optimistas, eficientes, jugadores de equipo
Niños desatendidos, lo hacen a su manera, sobrevivientes, autosuficientes, independientes
Preguntan por qué, estructurados, colaboradores, creativos, participantes de equipo
Mensajes que los motivan
“Su experiencia es respetada”
“Ud. es importante para nuestro éxito”
“Hágalo a su manera”
“Ud. y sus compañeros son capaces de transformar este lugar”
Millennials
¿Quienes son los Millennials?
Los Millennials: La Generación del Smartphone
Millennials: Nuevos medios desplazan a los tradicionales Información y Entretenimiento
Millennials: Factores Claves de Cambio Importancia de la Educación
Millennials: ¿Quién puede marcar una diferencia?
Diferencias entre Generaciones
¿Con qué jugamos?
Cómo Aprendimos
Cómo Nos Comunicamos
Admiración por gente distinta
La Generación de los Millennials: Remoldeando el Entorno Laboral
Marcas más llamativas para los millennials (hace 10 años vs. actual ) Para la generación de los millennials, las mejores marcas y los lugares preferidos para hacer carrera se distinguen por su sentido, propósito, oportunidad de crecimiento y capacidad de innovación… Marcas más llamativas hace 10 años (2006):
Marcas más llamativas en la actualidad:
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Casos de Estudio
WE WORK: Trabajo Remoto Introducción
ZAPPOS: Holocracia Introducción
GLASSDOOR: Transparencia Introducción
TAPPSI: Emprendimiento Introducción
99 DESIGNS: Creatividad Introducción
THE ALLIANCE: El nuevo Introducción contrato laboral
SKODA: Introducción La nueva hoja de vida
37
Introducción
Byfield: Libertad
HEINEKEN: La nueva Introducción Entrevista
41
BLOG: ADN DEL TALENTO Transformando sus sueños profesionales PABLOALONDONO.COM
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