Introducción de Mecanismos de Transparencia Institucional en Firmat. ÍNDICE 1. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO………………………………..…………………..5 2. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….…….…… ….5 2.1 Datos sobre el Municipio………………………………………………………………..……….5 2.1.1 Ubicación geográfica………………………………………………………………..................5 2.1.2 Información Demográfica……………………………………………………………………...6 2.1.3 Información Social Y Económica…………………………………………………………..…6 2.1.4 Información Institucional……………………………………………………………………….6
3. FUNDAMENTACIÓN………………………………………………………………………….8 3.1 Introducción a la temática………………………………………………………………………..8 3.1.1 Consideraciones Conceptuales……………………………………………………………….8 3.1.2 Transparencia y Participación………………………………………………….......................9 3.2 Normativa nacional, provincial y local relacionada con la temática………………………..10 3.3 Análisis de los actores y sus necesidades………………………………………....................11 3.3.1 Variable Nº 1: Mecanismos de Acceso a la Información Pública y difusión de los actos de gobierno……………………………………………………………………………………………12 3.3.1.1 Percepción ciudadana sobre el nivel de confianza que inspira el gobierno Municipal.12 3.3.1.2 Percepción ciudadana respecto a la Información Pública………………………...........14 3.3.1.3 Difusión de los actos de gobierno en los distintos medios de comunicación locales……… …………………………………..……………………………………………………..15 3.3.1.4 El Boletín Oficial como Instrumento de Acceso a la IP…………….………………….....16 3.3.1.5 El Sitio Web Oficial como Instrumento de Acceso a la IP………………….…………….17 3.3.1.6 Antecedentes en materia de comunicación institucional…………………………….......16 3.3.2 Variable Nº 2: Rendición de Cuentas………………………………………….....................18 3.3.2.1 Existencia de normativa que regule la rendición de cuentas………………..................18 3.3.2.2 Percepción ciudadana sobre la importancia de la Rendición de Cuentas……….........21 3.3.3 Variable Nº 3: Mecanismos de Participación Ciudadana……………………....... ……….21 3.3.3.1 Existencia de espacios o canales de participación ofrecidos por el gobierno municipal…………………………………………………… …………............................................21 3.3.3.2 Conocimiento de la comunidad acerca de los espacios existentes………...................22 3.3.3.3 Percepción ciudadana acerca de la utilidad de los espacios de Participación… ……23 3.3.3.4 Percepción ciudadana acerca de la incidencia de las sugerencias y opiniones de los ciudadanos en la elaboración de las políticas públicas locales… ….……………… ………….24 3.4 Conclusiones……………………………………………………………………………………..25 3.4.1 Cuadro de Análisis N° I: Variables y Problemas identificados………………...... ……....25 3.4.2 Consideraciones Finales………………………………………………………… ……..……25 3.4.3 Definición de la “situación – problema”…………………………………………… ……..…26 3.5 Árbol de Problemas………………………………………………………………… ……..……27 3.6 Árbol de Objetivos……………………………………………………………………… ……....29 3.7 Análisis de Alternativas………………………………………………………… ……..……….30
6. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN……………………………………............33 6.1 Eje N° 1: Acceso a la información pública…………………………………….…........34 6.1.1 Viabilidad política y factibilidad técnica……………………………………..............34 6.1.2 Formulario de solicitud de información pública………………………….….………35 6.1.2.1 Pautas para el diseño del proceso…………………………………….…………..36 6.1.3 Rediseño de la página web institucional…………………………………………….37 6.2 Eje N°2: Rendición de Cuentas…………………………………………………………38 6.2.1 Viabilidad política y factibilidad técnica…………………………………..................39 6.2.2 Rediseño de los balances de tesorería……………………………………………...39 6.2.3 Balance mensual de tesorería presentado ante el Concejo...……….….………...40 6.2.4 Balance mensual presentado ante la ciudadanía………………………….…........40 6.2.5 Diseño, implementación y ejecución………………………………………….……..40 6.3 Eje N° 3: Participación Ciudadana………………………………...…………….……..41 6.3.1 Viabilidad política y factibilidad técnica……………………………………….……..41 6.3.2 Relevancia estratégica e integralidad de la intervención en Participación Ciudadana……………………………………………………………………..42 6.3.3 Talleres de formación ciudadana……………………………………….……………42 6.3.4 Campaña de divulgación: “Valoramos tu opinión”…………………….……………46 6.3.5 Creación de Red instituciones Firmat (RIF)………………………………...………47 6.3.5.1 Propuesta de acción………………………………………………...………………49 6.4 Ejes de intervención, problemas identificados, objetivos y estrategias diseñadas………………………………………………………………………..51
7. ACTIVIDADES Y TAREAS………………………………………………….……..52 8. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO……………….……………….…………59 8.1 Diagrama de Gantt…………………………………………….…………………………59
9. RESULTADOS ESPERADOS…………………………………………….………60 10. MARCO INSTITUCIONAL……………………………….……..……….……….61 11. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO………………….….……………….......62 11.1 Organigrama…………………………………………………….…………….………...64 12. PRESUPUESTO…………………………………………….….……………………65 12.1 Flujo de Fondos…………………………………………………….………………......66
13. FINANCIAMIENTO……………………………………………….………….…......67 13.1 Recursos Financiados……………………………………………….………..….........68 13.2 Recursos No Financiados…………………………………………….………..………69
14. EVALUACIÓN…………………………………………………….….……….……...70 14.1 Indicadores de Evaluación de alcance de Objetivos………………….……..…......71 14.2 Indicadores de Evaluación de actividades…………………………….……………..73
15. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA…………………………………….………………78
ÍNDICE DE ANEXOS Anexo N° 1 – Encuentros con funcionarios y Focus Group……………………………...80 Anexo N° 2 – Entrevistas…………………………………………………………………….84 Anexo N° 3 - Organigrama Municipalidad de Firmat…………………………………….102 Anexo N° 4 – Cuadro de Análisis de Componentes…………………………………….103 Anexo N° 5 – Proyecto de Ordenanza Municipal………………………………………..104 Anexo N° 6 - Formulario de Solicitud de Información Pública…………………………110 Anexo N° 7 – Formulario de Informe de Solicitud de Información Pública……………112 Anexo N° 8 – Balance de Tesorería presentado ante el Concejo Deliberante……….114 Anexo N° 9 - Balance de Tesorería “Semáforo”………………………………………...118 Anexo N° 10 – Presupuestos………………………………………………………………119
Posicionamiento y desarrollo comercial de productos culturales locales ÍNDICE 1. DENOMINACION DEL PROYECTO
08
2. FUNDAMENTACION
09 09 10
2.1 Relevancia de la economía creativa 2.2 El concepto de industrias culturales
3 SITUACIÓN ACTUAL DE LAS INDUSTRIAS CULTURALES 3.1 Industrias culturales a nivel nacional 3.2 Industrias culturales en la provincia de Santa Fe 3.3 Las industrias culturales de base o tradicionales 3.4 Situación de las industrias culturales de base en Rosario 3.4.1 Metodología de investigación 3.4.2 Iniciativas locales que atienden al subsector 3.4.3 Perfil de los emprendedores 3.4.4 Gestión organizacional de los emprendimientos 3.4.5 Problemática de las industrias culturales de base en Rosario 3.4.5.1 Desarrollo comercial 3.4.5.2 Situación Financiera 3.4.5.3 Situación Productiva 3.4.5.4 Obstáculos identificados 3.5 Árbol de problemas 3.6 Árbol de objetivos 3.7 Árbol de alternativas 3.8 Análisis de alternativas y selección de alternativa óptima
4.1 Selección de alternativa 4.2 Objetivo general 4.3 Objetivos específicos 4.4 Estrategia de intervención 4.4.1 EJE I: Posicionamiento y conformación de públicos 4.4.1.1 Creación y desarrollo de marca 4.4.1.2 Muestra itinerante 4.4.2 EJE II: Inserción comercial 4.4.2.1 Feria de la central de industrias culturales 4.4.2.2 Catálogo virtual
11.1. Presupuesto por actividad 11.2. Presupuesto por objeto del gasto
12. FINANCIAMIENTO 12.1 Recursos financiados 12.2 Recursos financiados por FIDC 12.3 Flujo de fondos
13. EVALUACIÓN
63 64 65 67
13.1. Indicadores de evaluación de actividades 13.2. Indicadores de evaluación de alcance de objetivos
70 71 74
14. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA
75
ÍNDICE DE ANEXOS ANEXO I. Gráficos y datos sobre industrias culturales tradicionales
077
ANEXO II. Herramienta cuantitativa aplicada
081
ANEXO III. Herramienta cualitativa aplicada
090
ANEXO IV: Ponderación de alternativas
097
ANEXO V: Modelo preliminar de convenio de adhesión a la central de industrias culturales de la ciudad de rosario y a sus canales de comercialización
100
ANEXO VI: Bases y condiciones preliminares de adhesión a la central de industrias culturales de la ciudad de rosario y a sus canales de comercialización
103
ANEXO VII: Listado preliminar de espacios para la muestra
105
ANEXO VIII: Planilla preliminar de logística de la muestra itinerante
107
ANEXO IX: Ordenanza nº 8682
109
ANEXO X: Análisis de viabilidad y posibles obstáculos
120
ANEXO XI: Perfiles requeridos para los cargos de coordinadores. Términos de referencia 124
ÍNDICE DE GRÁFICOS Y TABLAS GRÁFICO Nº 1: Edad de los emprendedores (en %)
22
GRÁFICO Nº 2: Nivel educativo alcanzado por los emprendedores
23
GRÁFICO Nº 3: Grado de predominancia de valores en los emprendedores
23
GRAFICO Nº 4: Alcance territorial de los productos
25
GRAFICO Nº 5: Nivel de satisfacción con el alcance comercial de los productos 26 GRAFICO Nº 6: Nivel de satisfacción con el estado financiero del emprendimiento
27
GRAFICO Nº 7: Obstáculos identificados por los emprendedores
29
TABLA Nº1: Soluciones y alternativas posibles
34
TABLA Nº2: Actividades y tareas
44
GRÁFICO Nº 8: Organización del proyecto
52
TABLA Nº 3: Presupuesto por actividad
54
TABLA Nº 4: Presupuesto por objeto del gasto
62
TABLA Nº 5: Recursos financiados por MR y financiados por FIDC
63
TABLA Nº 6: Recursos financiados por MR (en pesos)
64
TABLA Nº 7: Recursos financiados por FIDC (en pesos)
65
TABLA Nº 8: Flujo de fondos totales por actividades por mes (en pesos)
68
GRÁFICO Nº 9: Flujo de fondos según fuente de financiamiento (en pesos)
69
TABLA Nº 9: Indicadores y fuentes de verificación de resultados de actividades 71 TABLA Nº 10: Indicadores y fuentes de verificación de resultados de objetivos específicos
74
Proyecto CCR para la Facultad de CP y RRII INDICE
1. DENOMINACIÓN
10
2. FUNDAMENTACION
10
2.1. Introducción a la problemática
10
2.1.1Cultura organizacional como factor fundamental de la administración pública 10 2.2 Análisis de la cultura organizacional de la Facultad de Ciencia Política y RRII 12 3. ANALISIS DEL PROBLEMA 3.1 Criterios metodológicos
16 16
3.2. Diagnostico
18
3.2.1 Análisis de la situación de la Facultad de Ciencia Política y RRII
18
3.2.2 Análisis de las entrevistas
21
3.2.2.1 Características distintivas de la Facultad como comunidad universitaria – aspectos de la articulación y la comunicación entre áreas 22 3.2.2.2 Valoración del espacio y bienes públicos. Estado de la cuestión
24
3.2.2.3 CCR. Percepciones. Análisis de la propuesta
26
3.2.2.4 Propuestas
27
3.2.2.5 Sanciones
28
3.2.2.6 Ventajas y obstáculos de un CCR
29
3.3 Análisis de las encuestas
31
3.3.1 Características de los encuestados
32
3.3.1.1 Conocimiento por parte de la población encuestada acerca de la estructura organizativa y normativa de la Facultad 33 3.3.1.2 Estado de la infraestructura, mantenimiento y cuidado de los espacios y bienes públicos 33 3.3.1.3 Percepciones acerca del CCR, sus contenidos y aportes
35
3.4 Presentación y análisis general y detallado de los problemas
38
3.4.1 Árbol de problemas
39
4. OBJETIVOS
40
4.1 Objetivo general
40
4.2 Objetivos específicos
40
4.3 Árbol de Objetivos
41
4.4 Árbol de alternativas
43
5. ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
44
5.1 Descripción de la estrategia adoptada
44
5.2 Primer Eje Problemático
45
5.2.1 Primer Eje de Intervención: CCR y su Apartado Extendiendo Lazos
45
5.2.2 Segundo Eje de intervención: Campañas de sensibilización y concientización
49
5.2.3 Tercer Eje de Intervención: Foro Académico del CCR
50
5.3 Segundo núcleo problemático:
53
5.3.1 Cuarto Eje de intervención: Programa “Uniendo Metas”.
53
5.3.2 Quinto Eje de Intervención: capacitación para el cuerpo no docente de mantenimiento. 59
6.ANTECEDENTES INSTITUCIONALES REPLICABLES
63
6.1 Casos en Argentina: Programa Convivencia Escolar
63
6. 2 Casos Internacionales: Puerto Rico y España
64
6.2.1 Código de conducta de la Universidad Interamericana de Puerto Rico
64
6.2.2 Plan de convivencia de los centros educativos impulsado por la Consejería de Educación del gobierno de Cantabria (España) 65
7. ACTIVIDADES
66
7.1.1 Eje de intervención N° 1: Código de Convivencia Responsable y Apartado “Extendiendo Lazos 66
7.1.2 Eje de intervención N° 2: Desarrollar campañas de sensibilización y concientización
69
7.1.3 Eje de intervención N° 3: Foro Académico del CCR
70
7.1.4 Eje de intervención N° 4: Crear el Programa "Uniendo Metas"
72
7.1.5 Eje de intervención N° 5: Capacitación del personal no docente de limpieza y mantenimiento 74 7.2 DIAGRAMA GANTT
75
8. ACTORES
76
8.1 Actores involucrados
76
8.2 Beneficiarios
76
8.2.1 Beneficiarios directos
76
8.2.2 Beneficiarios indirectos
76
9. MARCO INSTITUCIONAL
77
9.1 Organigrama resumido de la Facultad de Ciencia Política y RRII
78
10. RESULTADOS ESPERADOS
79
10.1 Resultados
79
10.2 Impactos
79
11. PRESUPUESTO
81
11.1 Presupuesto por actividad
81
11.2. Presupuesto por objeto de gasto
100
12. FINANCIAMIENTO
102
12.1 Porcentaje de gasto financiado y no financiado
102
12.2 Porcentaje de gasto financiado y no financiado por entidad
102
12.3 Gastos financiados
103
12.4. Gastos no financiados
106
12.5. Flujo de fondos
109
13. EVALUACIÓN
111
13. 1 Indicadores para la evaluación de los objetivos del proyecto
112
13.2 Indicadores para la evaluación de las actividades
114
14. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
121
14.1 Conclusiones
122
14.2 Recomendaciones
122
15. ESTIMACIÓN DEL FUTURO SIN EL PROYECTO
123
INDICE BIBLIOGRAFICO
124
INDICE DE GRAFICOS Y TABLAS TABLA N° 1:Cantidad de miembros del grupo poblacional de la Facultad en el año 2011 16 TABLA N° 2: Muestra encuestada por carrera y grupo poblacional
32
GRAFICO N° 1: Percepciones sobre el cuidado de lo público según los estudiantes
34
GRAFICO N° 2: Percepciones sobre el cuidado de lo público según los docentes
35
GRAFICO N° 3: Valores que indispensablemente el CCR debe contemplar según los estudiantes 36 GRAFICO N°4: Aportes del CCR a la Facultad según los estudiantes
37
GRAFICO N°5: Aportes del CCR a la Facultad según los docentes
37
TABLA N° 3: Planilla de relevamiento de bienes muebles
56
TABLA N° 4: Planilla de relevamiento de bienes de uso
57
TABLA N° 5: Planilla de relevamiento de bienes inmuebles
57
TABLA N° 6: Seminarios y cursos
61
TABLA N° 7: Actividades y tareas
66
TABLA N° 8: Presupuesto por actividad
82
TABLA N° 9: Presupuesto por objeto de gasto
100
TABLA N° 10: Porcentaje de gastos financiados y no financiados
102
TABLA N° 11: Porcentaje de gastos financiados y no financiados por entidad
102
TABLA N° 12: Inversión financiada y sin financiar por la Facultad
102
TABLA N° 13: Gastos financiados
103
TABLA N° 14: Gastos no financiados
107
GRAFICO N° 6: Flujo de fondos por mes
110
TABLA Nº 16 :Indicadores y fuentes de verificación de los resultados de los objetivos a la finalización del proyecto 112 TABLA N º 17: Indicadores para evaluación de actividades del proyecto
114
TABLA N° 18: Agrupaciones estudiantiles
156
TABLA Nº 19: Entrevistas a decano y directores de escuelas
161
TABLA N° 20: Entrevistas a secretarias del Ejecutivo de la Facultad
171
TABLA N° 21: Entrevistas a personal no docente de la Facultad
180
GRAFICO N° 6: Características destacables de la Facultad según los estudiantes
186
GRAFICO N° 7: Características destacables de la Facultad según los docentes
187
GRAFICO N° 8: Acciones que se plantean para incentivar una mayor valoración por lo público según los estudiantes 188 GRAFICO N° 9: Acciones que se plantean para incentivar una mayor valoración por lo público según los docentes 189 GRAFICO N° 10: Aspectos físicos y estéticos de la Facultad a mejorar según los estudiantes
189
GRAFICO N° 11: Aspectos físicos y estéticos de la Facultad a mejorar según los docentes
190
GRAFICO N° 12: Obstáculos para la implementación del CCR según los estudiantes
191
GRAFICO N° 13: Obstáculos para la implementación del CCR según los docentes
192
INDICE DE ANEXOS: ANEXO N° 1:Universidad y Cultura Organizacional
127
ANEXO N° 2: Metodología para el estudio de las culturas organizacionales
131
ANEXO Nº 3: Responsabilidad Social Universitaria
135
ANEXO N°4: Ordenamiento de la distribución de la información en la Facultad de Ciencia Política y RRII (Rs. 0929/08) 137 ANEXO N° 5: Proyecto de recuperación edilicia (resolución)
142
ANEXO N°6: Primer relevamiento del estado edilicio de los edificios de la Facultad de Ciencia Política y RRII. 145
ANEXO N°7: Programa de recuperación y proyección edilicia.
Entrevista Lic. Franco Bartolacci Secretario de Planificación y Gestión Institucional gestión 2007-2011 177 Entrevista Lic. Oscar Sgrazzutti Secretario Financiero
178
Entrevista Lic. Roberto Bisso Dirección de Gobierno y ONGs
179
Entrevista Sr. Juan Peñaloza Departamento de Alumnado de la Facultad de Ciencia Política y RRII 180 Entrevista Sr Sebastián Font - Delegado Gremial
182
Entrevista Sr. Luis Romero Intendente
183
Entrevista Sra. Adriana Corvena - Bedel
183
Entrevista Personal de la biblioteca
185
ANEXO Nº 9: Análisis ampliado de la información obtenida a partir de la aplicación de la encuesta a estudiantes y docentes 186 ANEXO N° 10: Historia de la Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales de Rosario 195 ANEXO N° 11:Balance gestión Bicciré 2003 – 2010
197
ANEXO N° 12: Propuesta de CCR para la Facultad de Ciencia Política y RRII
199
ANEXO N° 13:Reglamento de Cátedras Libres
217
ANEXO N° 14: Presupuesto Participativo de la Facultad
218
ANEXO N° 15: Banco de alumnos universitarios voluntarios
que refleja la opinión de la Unión Europea. Edición no venal. Realización .... de creación de opinión pública en materia de lucha contra Violencia de Género.
El nuevo Plan Regulador de la ciudad de Puerto Aysén, Puerto Chacabuco, El Salto y. Villa Mañihuales se encuentra actualmente en trámite en el Ministerio de ...
lo menos, las siguientes personas: a) El intendente o, en subsidio, el gobernador y, en defecto del segundo, el funcionario que el primero designe. b) Dos ...
fomenten la transparencia y rendición de cuentas en torno al ejercicio y distribución de los ... ¿Han sido suficientes los avances en materia de transparencia?
(Modificado de Seegers WH: Hemostatic. Agents. 1948. Cortesía de Charles C. Thomas, editor. Ltd.. Springfield. iL.) Hemostasia y coagulación de la sangre 51 l.
Las plantas, tal como hoy las conocemos, son el resultado de milenios de adaptación tanto a factores abióticos como a factores bióticos. Los factores bióticos a ...
electiva sobre ciudad y otra sobre sociología del trabajo; además tiene otra ... homosexuales reclamaban el derecho a la diferencia: -queremos que la sociedad ...
(regulador, arsenito permeasa, arseniato reductasa) presente en el cromosoma bacteriano o bien en plásmidos multicopia. (Silver y Phung, 1996; Canovas y ...
Figura 1: resistencia a arsenito de diferentes microorganismos. 1.-Escherichia coli. 2.-Pseudomonas fluorescens. 3.-Bacillus subtilis. 4.-Staphilococcus aureus.
Área de Recepción de la Corporación de Deportes y Recreación de Peñalolén, junto con las Oficinas de la Corporación. (dependiendo del área a la cual el ...
Área de Recepción de la Corporación de Deportes y Recreación de Peñalolén, junto con las Oficinas de la Corporación. (dependiendo del área a la cual el ...
BAPTA-AM: ácido 1, 2 bis(2-aminofenoxi)etano-N,N,N',N'-tetraacético ...... Hartley, D. M., Kurth, M. C., Bjerkness, L., Weiss, J. H., and Choi, D. W. (1993).
5 sept. 2018 - Art. 10. Nombramiento de miembros. Los miembros internos del CIEI .... CIEI, incluyendo los ensayos clínicos autorizados por el INS vigentes,.
Atendiendo a las diversas realidades de los establecimientos, la ley deja abierta la posibilidad para integrar nuevos miembros a petición de cualquier integrante del consejo o por iniciativa del director. Para lo cual cada consejo deberá definir un p
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célula posee 2 tipos de cromosomas. 1. ALOSOMAS. 2. AUTOSOMAS. 1. ... Bridges realizó el cruzamiento de una ♀ triploide con un. ♂ diploide. CATEDRA DE ...
características heredadas. Había observado que los nacimientos de individuos femeninos y masculinos en la población eran iguales en una proporción 1 a 1, ...
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y Trombosis del Hospital. General de México. 2 Unidad de. Investigación Médica y. Hematología del. Hospital General ..... Raton, Florida: CRC Press; 1980. p.
