flujo de procesos guia del pmbok® 6ª edición AWS

Derechos de autor y todos los derechos reservados. Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los diagramas de flujo de procesos ...
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GUIA DEL PMBOK® 6ª EDICIÓN FLUJO DE PROCESOS

INICIO 4.1

13.1

INTEGRACIÓN

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

INTERESADOS

Identificar a los Interesados

Basado en A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sexta Edición. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Todos los derechos reservados.

PLANIFICACIÓN 5.1

ALCANCE

6.1

Planificar la Gestión del Alcance

5.2

Planificar la Gestión del Cronograma

ALCANCE

6.3

Recopilar Requisitos

5.3

6.4

6.5

9.5

Gestionar la Calidad

13.2

RIESGOS

Identificar los Riesgos

11.3

Planificar el Involucramiento de los Interesados

11.4

RIESGOS

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

RIESGOS

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

RECURSOS 11.5

RIESGOS

Planificar la Respuesta a los Riesgos

INTEGRACIÓN

4.4

MONITOREO Y CONTROL 5.5

INTEGRACIÓN

Gestionar el Conocimiento del Proyecto

Gestionar el Involucramiento de los Interesados

COMUNICACIONES

Gestionar las Comunicaciones 11.6

RIESGOS

Implementar la Respuesta a los Riesgos

Efectuar las Adquisiciones

INTEGRACIÓN

Cerrar el Proyecto o Fase

Controlar el Alcance

6.6

INTERESADOS

ADQUISICIONES

Controlar las Adquisiciones

11.7

CIERRE

ALCANCE

Monitorear el Involucramiento de los Interesados 12.3

ADQUISICIONES

5.6

ALCANCE

Validar el Alcance

13.4 10.2

INTERESADOS

4.7

11.2

Planificar la Gestión de los Riesgos

INTERESADOS

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

12.2

COMUNICACIONES

Planificar la Gestión de las Comunicaciones

RIESGOS

Dirigir al Equipo

4.3

Estimar los Recursos de las Actividades

RECURSOS

Desarrollar el Equipo

CALIDAD

11.1

Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

9.4

RECURSOS

ADQUISICIONES

RECURSOS

10.1

INTEGRACIÓN

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

12.1

RECURSOS

Planificar la Gestión de Recursos

9.2

COSTOS

Determinar el Presupuesto

4.2

Adquirir Recursos

13.3

9.1

COSTOS

7.3

CALIDAD

Planificar la Gestión de la Calidad

Estimar los Costos

Desarrollar el Cronograma

EJECUCIÓN

8.2

7.2

CRONOGRAMA

Crear la EDT/WBS

9.3

Planificar la Gestión de los Costos

CRONOGRAMA

ALCANCE

8.1

COSTOS

Estimar la Duración de las Actividades

Secuenciar las Actividades

ALCANCE

7.1

CRONOGRAMA

Definir las Actividades

CRONOGRAMA

Definir el Alcance

5.4

6.2

CRONOGRAMA

RIESGOS

Monitorear los Riesgos

10.3

CRONOGRAMA

Controlar el Cronograma 4.5

INTEGRACIÓN

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.6

INTEGRACIÓN

Realizar el Control Integrado de Cambios

COMUNICACIONES

Monitorear las Comunicaciones

7.4

COSTOS

Controlar los Costos

8.3

CALIDAD

Controlar la Calidad

9.6

RECURSOS

Controlar los Recursos

PMBOK® GUIDE 6ª EDICIÓN – 49 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Copyright: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., (2017). Derechos de autor y todos los derechos reservados. Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. Adaptado por: Ricardo Viana Vargas Diseño Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim

ricardo-vargas.com



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