¿Qué entendemos por estrategia? Una primera definición como punto de partida

etimología de "estrategia" viene del griego, y es la combinación de dos términos: Stratos (ejército) y ego (aquí en el sentido de líder). O sea, alguien capaz de liderar grandes cantidades de personas para algo tan “planificadoramente” complejo como un ejército. Originalmente era utilizada para referirse a quienes conocían los caminos (en griego, stratas) y por lo tanto podían orientar a los viajeros en su travesía por una región. “Baquianos”

Quien emprendía un viaje en aquellos tiempos, Al igual que las personas y las organizaciones que hoy deciden llevar adelante un proyecto ante todo debía analizar el conjunto de circunstancias que lo rodeaban (lo que el Diccionario de la Real Academia Española define como “e s c e n a r i o”, en su cuarta acepción) para anticiparse a las oportunidades y los riesgos posibles, y, luego, elegir el lugar de destino, informarse sobre los caminos que podía utilizar, seleccionar la ruta más conveniente y, entonces, ponerse en marcha .

Por tanto cuando hablamos de estrategia estamos hablando de PATRÓN. Un patrón no es más que una coherencia de conducta en el tiempo. desarrollar una estrategia es básicamente buscar una POSICIÓN/PERSPECTIVA. Pero la perspectiva es una "forma de mirar hacia dentro” (al interior de la organización) y hacia arriba (hacia la visión principal de la organización).

Concepto de estrategia: El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en que tipo de actividad está o quiere estar nuestra organización, y que clase de organización es o quiere ser.

TIPOS DE ESTRATEGIAS "estrategias premeditadas" "estrategias emergentes” estrategia final, la estrategia "realizada"

La estrategia no deja de ser una estratagema, una maniobra realizada con la intención de burlar a un competidor o a un oponente.

Porter

"Estrategia es la creación de una posición única y valiosa que comprende un conjunto diferente de actividades".

Dimensiones claves de la estrategia

1.Es un medio de establecer los propósitos de la organización, en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades. 2.Es una definición del ámbito competitivo de la organización. 3.Intento de lograr ventaja sostenible en el largo plazo dando adecuada respuesta a las amenazas y oportunidades, teniendo en cuenta las fortaleza y debilidades de la organización. 4.Ayuda a definir tareas directivas. 5.Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador. 6.Un camino para tensionar la organización para que logre sus objetivos. 7.Un medio de desarrollar las competencias esenciales de la organización. 8.Una forma de conseguir recursos tangibles e intangibles que potencien las propias capacidades de la organización.

Componentes básicos de la Dirección Estratégica

El campo de actividad

Las capacidades distintivas: recursos y habilidades

Las ventajas competitivas :

El efecto sinérgico:

Estrategia corporativa o de la organización

Niveles de la estrategia

Estrategia de negocio o actividad Estrategia funcional

Fases del proceso de la dirección estratégica: Análisis Estratégico: misión-análisis externo-análisis interno Formulación de estrategias formulación de estrategias competitivas-líneas de desarrollo-métodos de crecimiento

Implantación de las estrategia planificación-asignación de medios-control

LA VISION La visión representa lo que nosotros queremos hacer, es una idea fuerza que nos moviliza a realizar una actividad, es casi un impulso a realizarla, porque nos sentimos capaces, nos agrada o nos parece conveniente.

LA MISION La misión representa la identidad y la personalidad de una organización, en el momento actual y de cara al futuro. Es la definición de la esencia de nuestro “negocio” o actividad, o cuál queremos que sea. Se trata de una especie de declaración de principios mediante la cuál la empresa se presenta ante la sociedad.

Ventaja competitiva El concepto de ventaja competitiva se entiende como cualquier característica de la organización que la diferencia de otras colocándola en una posición relativa superior para competir

Ventajas competitivas básicas

Liderazgo en costos

Diferenciación de productos

FACTORES INTERNOS DE CREACION DE LA VENTAJA COMPETITIVA •Eficiencia •Calidad •Innovación •Capacidad de satisfacción al cliente

Mantenimiento de la ventaja competitiva

•Barreras a la imitación: combinación de elementos que dificultan la imitación de nuestro producto •Capacidad de los competidores para imitar nuestra ventaja o intruducir mejoras e innovación. •Dinamismo de la actividad: a mayor actividad, más difícil mantener la ventaja competitiva.