TÉRMINOS DE REFERENCIA STEERING GROUP DESIGUALDAD OXFAM INTERMON

1.

INTRODUCCION

En Oxfam Intermón queremos influir para acabar con la pobreza, enfrentando la desigualdad extrema. Para ello, queremos ser una organización de lucha por la justicia económica y social, y pretendemos promover cambios tanto en el Sur como en España, haciendo de la desigualdad el conector y aglutinador de lo que hacemos.1 Para lograr nuestro propósito, el Consejo de Dirección de Oxfam Intermón ha tomado la decisión de definir nuestro trabajo contra la desigualdad como una de nuestras tres principales apuestas estratégicas, junto con resiliencia y acción humanitaria. Para poder maximizar el impacto de Oxfam Intermón en la lucha contra la desigualdad se decidió crear el Strategic theme (ST) de Desigualdad; y para gestionar el mismo de manera eficiente, hemos decidido establecer un Steering Group del ST Desigualdad. Este documento recoge sus Términos de Referencia.

2. ROLES DEL STEERING GROUP DEL ST DESIGUALDAD

En Oxfam Intermón queremos ser una organización flexible, capaz de promover la colaboración y el trabajo en red de acuerdo con las necesidades que nos marcan los objetivos definidos. Esta pretensión guiará nuestra forma de trabajar contra la desigualdad. En efecto, la contribución de Oxfam Intermón en esta prioridad estratégica será llevada a cabo por un número amplio y variable de personas que se integran en la actualidad en diferentes equipos y departamentos.2 El objetivo fundamental del Steering Group del ST Desigualdad es que el trabajo de Oxfam Intermón contra la desigualdad sea lo más eficaz y eficiente posible. Para ello, llevará a cabo las siguientes funciones: 

Desarrollo estratégico: impulsar y apoyar el proceso para la elaboración de la estrategia de Oxfam Intermón contra la desigualdad, velando por su relevancia, foco y consistencia, y promoviendo sinergias entre las contribuciones realizadas por equipos tanto de Oxfam Intermón como en otros espacios de la confederación.

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Elaboración de planes operativos anuales: impulsar y apoyar el proceso para la elaboración del plan operativo anual de Oxfam Intermón contra la desigualdad, de

1

Plan de cambio 2020 de Oxfam Intermón

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En la actualidad, más de 30 personas contribuyen en mayor o menor medida

acuerdo con las prioridades estratégicas acordadas, asegurando la coherencia y desarrollando sinergias entre sus diversos ámbitos de acción. 

Fomento de la colaboración y calidad de nuestro trabajo: si bien la responsabilidad de la implementación de la estrategia y los planes operativos contra la desigualdad recaerá sobre diversos equipos orgánicos de Oxfam Intermón, el Steering Group garantizará el cumplimiento de los planes de acción acordados en la planificación, y velará por la coherencia de los mismos, promoviendo la corresponsabilidad y la colaboración para lograr que nuestro trabajo sea lo más eficaz y eficiente posible. De hecho, la conexión efectiva de los diversos ámbitos de trabajo contra la desigualdad que se realizan desde diversos departamentos es uno de los principales valores añadidos que debe aportar el ST Desigualdad.

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Gestión del conocimiento y aprendizaje: el Steering Group impulsará procesos y actividades que fomenten la reflexión estratégica, la evaluación de los resultados logrados , la gestión eficaz del conocimiento y el aprendizaje.

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Comunicación interna y participación: el Steering Group fomentará buenas prácticas de comunicación interna y participación, con el fin de que los diferentes equipos de Oxfam Intermón puedan conocer y enriquecer nuestro trabajo contra la desigualdad.

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Gestión de riesgos: el Steering Group deberá identificar los principales riesgos derivados de nuestro trabajo contra la desigualdad, así como llevar a cabo aquellas acciones necesarias, en colaboración con otras personas, para su correcta gestión, entendiendo que el espacio del Stering Group es fundamentalmente de análisis y formulación de recomendaciones y que, por tanto, las decisiones finales recaerán en equipos orgánicos de los departamentos.

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Reordenamiento de prioridades: cuando surjan oportunidades no previstas, y especialmente en aquellas que tengan posible impacto en varios equipos orgánicos, el Steering Group podrá, en los casos que sea oportuno, proponer cambios en las prioridades y la planificación prevista, con la consecuente implicación en la inversión de recursos. No obstante, la decisión final recaerá en los equipos orgánicos de los distintos departamentos.

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Financiación. El Steering Group impulsará y dará apoyo a iniciativas que persigan la captación de fondos para la lucha contra la desigualdad, tanto en países y regiones, como en España y UE.

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Contribución y voz única en Oxfam. El Steering Group velará por asegurar que Oxfam Intermón hace una contribución estratégica y de calidad en los diferentes espacios de la confederación relacionados con la lucha contra la desigualdad, así como por asegurar que participamos en dichos espacios con voz única, es decir, que nuestros enfoques y posicionamientos son consistentes cuando deben serlo.

3. COMPOSICIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL STEERING GROUP DEL ST DESIGUALDAD

El Steering Group del ST Desigualdad tendrá seis miembros permanentes:

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Responsable del Strategic Theme Desigualdad (Àlex Prats) Responsable del Área de Contenidos e Incidencia (Lara Contreras) Responsable del Área de Campañas y Activismo (Carol Gasca) Dirección Programática LAC (Andrea Costafreda) Dirección Programática África (Beatriz Novales) Técnica de Comunicación (Jessica Romero)

Rol de Chair. El Responsable del ST Desigualdad (Àlex Prats) será el Chair del Steering Group. El Chair del Steering Group será responsable de coordinar la elaboración de las agendas de las reuniones y la documentación de los acuerdos. Frecuencia de las reuniones. La frecuencia de las reuniones del Steering Group se definirá en función de las necesidades, pero, en principio, es probable que sea necesario organizar, al menos, una reunión de una hora de duración al mes. Las reuniones podrán ser de presencia física o virtuales. Participación de otras personas. El Steering Group podrá sugerir la incorporación de otras personas (que serán consideradas ‘miembros no permanentes’) durante periodos acotados de tiempo, cuando la agenda así lo requiera. Así mismo, a las reuniones del Steering Group podrán ser invitadas otras personas en función de los temas a tratar. Las personas que forman parte del Steering Group deberán asegurar una buena comunicación y coordinación con otros equipos. Establecimiento de otros grupos de trabajo. El Steering Group podrá así mismo sugerir e impulsar el establecimiento de otros grupos de trabajo, con diferente nivel de formalidad y durante un período de tiempo acotado, cuando ello se estime necesario para la consecución de nuestros objetivos. Revisión del Steering Group. El funcionamiento del Steering Group será evaluado a finales del ejercicio 16-17, una vez elaborados el plan estratégico y el plan operativo, con el objetivo de revisar su grado de efectividad, y por tanto, su mandato, roles y forma de trabajar.

ENDS