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| Domingo 14 De abril De 2013

EmplEos Edición de hoy a cargo de Paula Urien | www.lanacion.com

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Meteorólogos, pocos pero apasionados y con una excelente perspectiva laboral

Trabajar en la radio y también en la tevé Muchos de los que presentan el tiempo y dan los pronósticos en la radio y en la televisión son meteorólogos recibidos, y encontraron esta veta laboral interesante y también redituable. “Antes eran modelos o periodistas. ¡Era un desastre porque decían cualquier cosa!”, dice Nadia Zyncenko quien vive en la Argentina desde que tenía poco menos de un año, pero conserva el acento de sus padres ucranianos. La historia de Nadia es de perseverancia. Su madre fue capturada por los nazis a los 14 años para realizar trabajos forzados en una fábrica de bombas. Muy joven conoció a su padre, que era especialista en comunicaciones telegráficas y tuvieron a Nadia. Poco después, su madre llegó a la Argentina buscando un destino mejor, y se empleó en una casa de una familia alemana. Más tarde llegó su padre, se compraron un terreno entre Pilar y Moreno y construyeron su casa de a poco. Mientras iban a la escuela, trabajaban en las huertas de la zona. A Nadia y a sus dos hermanos los educaron para el estudio. “Si no estudiás una buena carrera, vas a tener una vida muy dura”, les dijeron cuando terminaron la secundaria. Ella consiguió trabajo con una familia en Devoto mientras estudiaba la carrera. Al recibirse, comenzó el progreso, y una carrera que ya lleva 35 años en la televisión. Nunca dejó de estudiar. Habla ruso, francés e inglés.

oportunidad. La carrera de Ciencias de la Atmósfera y los

Océanos sólo se dicta en la UBA; se reciben menos de diez alumnos por año y tienen trabajo en forma inmediata Paula Urien LA NACiON

Angustia. Así describen los meteorólogos la sensación que tienen cuando se pronostica y finalmente se da un fenómeno climático extremo. “Aunque el pronóstico y las alertas se dieron en tiempo y forma, cuando se inundó la ciudad de La Plata y se iban dando las cifras de los muertos no podía parar de llorar –dice Nadia Zyncenko, o simplemente Nadia, la reconocida meteoróloga de Canal 7–. Será porque el clima es parte de nuestra vida de manera tan intensa. No son ajenos para nosotros los dramas de la gente cuando se manifiesta en un grado máximo.” El miércoles último, en la sede del Servicio Meteorológico Nacional (SMN) se estaba trabajando en los alertas para Santa Fe, que en la madrugada se vio afectada y anegada por lluvias intensas. “Yo escucho un trueno a las 3 de la mañana y me despierto, pensando en sus consecuencias”, dice el doctor Héctor Horacio Ciappesoni, director del Servicio Meteorológico Nacional. Aunque el pronóstico del tiempo es el campo de acción más conocido de la Ciencia de la Atmósfera, sus posibilidades laborales van más allá. El trabajo alrededor del clima incluye a especialistas en cambio climático; contaminación del aire (incluye la dirección de cenizas volcánicas); hidrología (inundaciones); agrometeorología; paleoclimatología (el estudio del clima en el pasado); formación de tormentas (granizo, nieve); eventos climáticos extremos; energía eólica y solar; manejo del fuego y meteorología aeronáutica. Todos los entrevistados concuerdan en que hay una vocación por la ciencia que marca a quienes trabajan con el clima y una tendencia innata hacia la matemática, física y química. Muchos son investigadores

y quieren ir más allá. Para ellos, el doctorado a través de una beca que tiene una remuneración de 5000 o 6000 pesos durante unos cuatro años. A todos, conocidos, familiares y amigos les hacen la misma pregunta: ¿Va a llover? Este país fue pionero en la materia. La Oficina Meteorológica Argentina, predecesora de la SMN, se fundó en 1872 durante la presidencia de Domingo F. Sarmiento, que indudablemente era un visionario porque fue la tercera inaugurada a nivel mundial, después de la de Hungría y Estados Unidos. Un año después existían estaciones meteorológicas en diversas partes del país. Hoy es un organismo donde trabajan 1050 personas. Tiene puestos para ofrecer, con un

Hay puestos que siguen vacantes por falta de especialistas en temas climáticos sueldo inicial de entre 5000 y 6000 pesos, pero padece la escasez de especialistas porque se reciben no más de diez profesionales por año. A pesar de que son puestos con alta demanda, los jóvenes se escapan de las ciencias duras y dejan atrás valiosos puestos vacantes. “¿Cuántos psicólogos más pueden coexistir en este país?”, se pregunta desde la sede del Servicio Meteorológico Nacional su director, el doctor Héctor Horacio Ciappesoni. “En la secundaria, muchas veces los profesores dejan materias como matemática, física y química como los cucos, cuando en realidad son apasionantes”, dice Matilde Rusticucci, directora de la carrera de Ciencias de la Atmósfera y los Océa-

nos, dependiente de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales, en la UBA. Se trata del único lugar en el país donde hasta ahora se puede estudiar esta carrera que consta de una licenciatura en Ciencias de la Atmósfera de 5 años con un título intermedio a los 3 años y medio de bachiller. “Las carreras de Exactas requieren dedicación exclusiva y son incompatibles con un trabajo convencional”, dice Martina Suaya, jefe del departamento de procesos automatizados del SMN. Desde el secundario ya se perfiló en este sentido. “Siempre me gustaron la matemática y la física.”

Becas con estímulo “Hay diez becas por año dentro del Programa de Formación de Recursos Humanos en Ciencias de la Atmósfera del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Se trata de una asignación de $ 3500 por mes durante el primer año y de $ 4500 por mes durante el segundo año, abierto a quienes provengan de otras carreras con materias afines y cumplan con los requisitos de formación. Se trata de lograr a través de estas becas que haya más bachilleres en Ciencias de la Atmósfera”, dice Ciappesoni. “Necesitamos más especialistas que investiguen temas diversos –dice Suaya–. Y también observadores, que es un curso de un año que se hace a distancia y sirve para trabajar en alguna de las 120 estaciones meteorológicas en todo el país.” “Todos los egresados están trabajando”, aclara Rusticucci. La salida laboral, además del SMN, incluye otros organismos nacionales y también, y cada vez más, empresas que requieren a estos especialistas y pagan muy bien. “Necesitan asesores para temas de agro, redes de electricidad y telefonía, entre muchos otros.” ß

En busca del liderazgo perdido en las empresas locales opinión José Luis Roces PARA LA NACiON

La tarea de un directivo de cualquier empresa se basa en desarrollar una destreza para reconocer problemas dentro del funcionamiento de un proceso o también en un trabajo. Partiendo de la idea de que no hay trabajo sin problemas, Ronald Heifetz, académico de la prestigiosa Universidad de Harvard, distinguió dos tipos de problemas que acechan a los directivos. Los problemas técnicos y los problemas de adaptación. Estos últimos son los que se generan cuando hay que cambiar creencias, comportamientos o modos de pensar en la compañía. Siguiendo las ideas de Heifetz, los problemas técnicos tienen en general antecedentes previsibles y se resuelven con métodos, procedimientos o sistemas. En cambio, en los problemas adaptativos, la gente que los sufre es también parte del problema y de la solución al mismo tiempo. Una investigación realizada en los Estados Unidos dirigida por John Alexander, fundador del Center for Creative Leadership, afirmó

que el 43% de la demanda de los problemas directivos son de naturaleza técnica, 37%, adaptativos y un 20% son problemas críticos, que provienen de eventos inesperados, de cambios sociales, políticos y económicos. A estas tres categorías hay que agregarles una cuarta: los problemas crónicos, que son aquellos que originalmente siendo técnicos, adaptativos o críticos, no se encaran o resuelven en un lapso razonable. Considerar a la gente Con cierta frecuencia hay una tendencia muy evidente de querer asumir todos los problemas como si fueran de naturaleza técnica. En ese sentido, la complejidad del mundo actual en general nos juega en contra. La evolución tecnológica tiende a darnos respuesta a todas las dificultades, pero no siempre nos ayuda a comprender que detrás de las aplicaciones más sofisticadas, siempre hay gente que tiene que estar dispuesta voluntariamente a hacer algo distinto. Los problemas técnicos requieren “conocimiento” y por ello es el campo más fértil para los directivos actuando como profesionales de una cierta disciplina

o administradores de métodos y procedimientos. En cambio, los problemas adaptativos, críticos y crónicos requieren “equilibrio, cooperación y conciencia” y éste es el campo de los directivos cuando actúan como líderes. ¿Cuál es el obstáculo para solucionar estos problemas? ¿Qué observamos en las empresas? El nivel profesional de nuestros directivos en la Argentina y en la región evidentemente ha mejorado en los últimos veinte años. Hoy tenemos directivos mejor preparados en los aspectos funcionales, que conocen de técnicas y que saben diagnosticar mejor los problemas que en épocas pasadas. Pero en la gestión, hay “simplificaciones riesgosas”. Muchos suponen que entender el origen de un problema es resolverlo. Pero todo problema se resuelve a través y con las personas, y ello requiere comunicación, la posibilidad de compartir una visión, capacidad de influencia y estímulo al aprendizaje para no repetir errores. Y eso es liderazgo. Lamentablemente, en nuestras compañías hay más administradores que líderes, aparecen más especialistas que directivos con vocación de escuchar, de comprender, de ponerse en el lugar

del otro, de asistir y de cooperar dentro de un equipo. El conflicto es no escuchar Cuando esto último no ocurre, los problemas crónicos pasan a transformarse en conflictos. Por otro lado, cuando estamos en presencia de directivos que a su formación técnica la han complementado con el desarrollo de competencias de liderazgo, la solución de los problemas es fuente de credibilidad. Todos podemos alcanzar nuestro potencial de liderazgo. Las empresas que han descubierto que detrás de la dificultad de resolver problemas críticos y crónicos está la necesidad de desarrollar las competencias de liderazgo de sus directivos suelen ser las compañías más competitivas a pesar de la hostilidad del entorno que las envuelve. La Argentina ha dejado de tener un entorno simple para la mayoría de las empresas y, por eso, requiere, cada vez con más urgencia, formar una generación de líderes que le permitan recobrar su competitividad. Es nuestro desafío de sobrevivencia.ß Consejero del ITBA y Fundador del Centro de Desarrollo de Liderazgo

En el aire Leo De Benedictis, de 32 años, es la voz del clima en radio Continental. Vivió desde su Santa Rosa natal la fuerza de las tormentas. Esto lo llevó a interesarse por la meteorología y se convenció cuando habló con el director de una estación meteorológica “que me contó con pasión lo que es esta profesión” En UBA, “al principio me sopapearon con las materias duras. Fue una sopresa porque en el colegio me iba muy bien”. Pero superó los obstáculos y se recibió de bachiller después de tres años y medio. Más tarde, tuvo su gran oportunidad cuando el grupo Prisa compró la radio. “En España quienes dan el pronóstico del tiempo en la radio son meteorólogos, por eso abrieron la convocatoria. Nosotros mismos hacemos los pronósticos. Para mí la radio es uno de los sitios más privilegiados para hacer este trabajo, y abre puertas también” ß

Por el mundo las noticias del empleo

España // la crisis Económica no sE apaga

Europa // un millón más dE dEsEmplEados

El número de empresas que se adhirió a la protección por quiebra ante la dura crisis que atraviesa España aumentó un 32% en 2012, según datos del sindicato Comisiones Obreras. El total de concursos de acreedores el año último, incluyendo personas físicas, fue de 8726. Según informaron las secretarías confederales de Acción Sindical y Políticas de Empleo, el 30,1 se dedicaba a las actividades de construcción y promoción inmobiliaria, el 18,6% al comercio y el 18,5% a actividades relacionadas con industria y energía entre otras actividades.

Las condiciones del empleo en la Unión Europea se deterioran, ya que hay un millón de personas que perdieron sus puestos de trabajo en los últimos seis meses, señaló esta semana la Organización internacional del Trabajo (OiT). Después de que el ritmo al que venía aumentando el desempleo se ralentizara en 20102011, la pérdida de puestos volvió a dispararse. “Hay más de diez millones de desempleados adicionales en Europa con respecto al inicio de la crisis (2007), y los jóvenes y trabajadores menos capacitados son los más golpeados”, dijo la OiT.

chilE // huElga En la minEra codElco

amÉrica latina // la informalidad

Los trabajadores de la compañía minera estatal Codelco emprendieron el martes último un paro nacional de 24 horas en demanda de mejoras en las condiciones laborales y de seguridad. Se prevé que el paro afecte un tercio de la producción de cobre de Chile, principal productor mundial del mineral. Mineros de compañías privadas como BHP Billiton y Anglo American postergaron el inicio de sus labores para mostrar solidaridad con los más de 15.000 obreros que están en huelga. “Los efectos en resultados y producción aún no es posible cuantificarlos, ya que dependerán de los alcances y la extensión de la paralización”, dijo Thomas Keller, director general.

El crecimiento de América latina y el Caribe, actualmente en torno del 4%, podría alcanzar niveles cercanos al 6% de los países asiáticos de aplicarse reformas económicas estructurales en el mercado laboral o una mayor inversión en infraestructuras, indicó el Banco interamericano de Desarrollo (BiD). “Existe una oportunidad para que América latina crezca en vez del 4% al 6%, como los países asiáticos”, aseguró a EFE José Juan Ruiz, economista jefe del BiD. Entre las cosas que se pueden mejorar, el especialista destacó la alta informalidad laboral, que en América latina alcanza el 56% de los empleos, y la escasa inversión en infraestructuras.ß