EQUIPOS DIGITALES DE ALTO RENDIMIENTO aNDReu aLFoNSo
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Esta no es una presentación al uso, es la declaración de intenciones del programa eDaR, lo que nos hubiera gustado conseguir en vuestra manera de entender el trabajo con otros y en la medida de lo posible, aplicado al mundo de la transformación digital. aNDReu aLFoNSo
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Esperamos que la experiencia del troncal os haya ayudado a reforzar la importancia que las habilidades interpersonales tienen en el desarrollo de la carrera profesional.
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Esperamos que el troncal os haya permitido entender quienes son los profesionales que deben integrar un equipo de transformación digital y que competencias profesionales y personales deben reunir. Y entender que el entorno en el que se desarrolla la transformación digital tan Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (VICA), exige la utilización de una metodología adaptada y que en la medida en que dominéis estas metodologías multiplicaréis vuestra capacidad para liderar equipos y proyectos.
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FORMING
STORMING
NORMING
PERFORMING
Que hayáis asimilado que la formación de un equipo es un proceso que exige tiempo y dedicación y que invertir tiempo en la primera fase, en la de conocerse, merece la pena. Que la CONFIANZA es la base sobre la que hacer crecer el equipo. Confianza para decir lo que uno piensa a sabiendas de que va a ser escuchado y confianza para trabajar sabiendo que lo que haga va a ser tenido en cuenta. El equipo está ahí para aportar valor y mejorar vuestras aportaciones.
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Que no vais a olvidar que para hacer algo, lo primero que se necesita es saber hacerlo y que os aseguraréis de que antes de pedirle a alguien que haga cualquier cosa, está capacitado para hacerlo. Que lo segundo que se necesita, es tener los medios necesarios. Y que como responsables de proyecto, os aseguraréis de cubrir todas las necesidades de vuestro equipo. Y que por último, para hacer algo hay que querer hacerlo. Que nos vamos a asegurar de que nuestra gente esté dedicando cada día, todos los días, una buena parte de su jornada a hacer cosas que verdaderamente quieran hacer, que les ayuden a realizarse profesionalmente pues únicamente por esta vía desarrollaremos el compromiso necesario. Querer Poder
Saber
eDaR REUNIIONES ESTRATÉGICAS
REUNIONES OPERATIVAS
REUNIONES OPERATIVAS
REUNIONES ESTRATÉGICAS
Que cuantas menos reuniones organicemos, mejor trabajaremos. Que no es lo mismo reunirse para crear, que reunirse para tomar decisiones estratégicas o reunirse para validar el trabajo realizado.
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Esperamos que nuestra propuesta metodológica para organizar reuniones durante el troncal os haya resultado de utilidad
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Qué hayáis incorporada en vuestro día a día la metodología del aplazamiento de juicio, de la divergencia-convergencia a la hora de promover el pensamiento disruptivo y la toma de decisión estratégica.
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Esperamos que el mensaje de que por la buena salud del equipo, tenemos que incorporar las reuniones de revisión de forma protocolaria, haya calado entre vosotros. Y que hay que habituarse a revisar los procesos y la toma de decisión , y decidir que es lo que hemos de continuar haciendo igual, aquello que hemos de dejar de hacer y lo nuevo que hay que incorporar.
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Y, sobre todo, esperamos que el troncal haya servido para que vuestro equipo sea el espejo dónde hayan quedado reflejadas vuestras fortalezas y debilidades y que hayáis tomado buena nota de ellas para seguir potenciando las fortalezas y superando las debilidades.
