Avanzando hacia la igualdad

Cómo el mundo digital está ayudando a cerrar la brecha de género en el trabajo

Introducción Uno de los aceleradores más significativos de la igualdad de género en el lugar de trabajo ya demuestra su potencial. La fluidez digital, o hasta qué punto las personas adoptan y usan las tecnologías digitales para estar más informadas y conectadas y ser más eficaces, ayuda a cerrar la brecha de género y establece un marco de igualdad para las mujeres que trabajan. Ponerse del lado correcto de la brecha de la fluidez digital puede cambiar el panorama para las mujeres –y sus países– de manera drástica. Al ritmo actual de la adopción digital, es probable que los países desarrollados no logren la igualdad de género en el ámbito laboral hasta 2065, y los países en desarrollo hasta 2100. Sin embargo, si los gobiernos y las empresas pueden duplicar el ritmo al que las mujeres se convierten en usuarias frecuentes de la tecnología, podríamos llegar a la igualdad de género en el lugar de trabajo para 2040 en los países desarrollados y para 2060 en los países en desarrollo. Estas son algunas de las conclusiones clave de una nueva investigación de Accenture donde se analiza hasta qué punto los hombres y mujeres han adoptado y aceptado las tecnologías digitales y su influencia en la educación, el empleo y el progreso. Nuestra investigación combina encuestas y datos publicados para crear el Digital Fluency Model de Accenture, una herramienta que nos permite analizar el efecto de la fluidez digital en la igualdad de género a lo largo del ciclo de vida de la carrera. La fluidez digital no es el remedio para todos los males sino solo un factor que ayuda a reducir la

brecha de género en el lugar de trabajo. Sin embargo, tenemos muchas pruebas de que es un factor clave y actúa como acelerador en todas las etapas de la carrera de una persona: es poderoso tanto en educación como en empleo y es cada vez más importante a medida que las mujeres progresan en los rangos de liderazgo.

DEFINIENDO LA BRECHA Hemos observado la igualdad de género en el lugar de trabajo a través de tres áreas específicas: de qué manera las mujeres usan la educación para prepararse para trabajar, cómo les va cuando buscan un empleo y cómo logran conservarlo, y cómo progresan en sus carreras. Para medir el progreso de las mujeres en educación y participación en el lugar de trabajo, consultamos la información del Banco Mundial en relación con las inscripciones en educación y los índices de participación laboral. Para medir el progreso, nos fijamos en los salarios así como también en los índices de mujeres en funciones gerenciales de la OCDE. Nuestra investigación muestra que lo digital ayuda a impulsar mejoras en estas áreas para las mujeres.

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Cerrar la Brecha de Género en el Trabajo

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LA FLUIDEZ DIGITAL ES EL ACELERADOR

2100

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PaísesDeveloped Desarrollados Countries

Developing Países Countries en Desarrollo

Si los gobiernos y las empresas logran duplicar el ritmo en que las mujeres consiguen esa fluidez digital, se podría alcanzarla igualdad de género laboral en los países desarrollados para el año 2040 y para el año 2060 en los países en desarrollo.

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ESCASEZ DE TALENTO A NIVEL GLOBAL:

Las mujeres cambian las reglas Esta encuesta llega en un momento crucial, cuando las empresas y los gobiernos enfrentan una disparidad entre las habilidades que necesitan para seguir siendo competitivos y el talento del que disponen. El Foro Económico Mundial, en su informe “Futuro de los empleos de 2016”, identificó una gran inestabilidad de habilidades en todas las categorías de empleos y observó: “El crecimiento del empleo neto y la inestabilidad de habilidades tiene como consecuencia que la mayor parte de las empresas enfrenta desafíos de contratación y escasez de talentos, una tendencia que ya es manifiesta en los resultados y que empeorará en los próximos cinco años”. Un informe de ManpowerGroup reveló también que más de la mitad de los ejecutivos cree que la escasez de talentos afecta su capacidad para atender a los clientes. El informe continúa con la observación de que el 20 por ciento de los empleadores globales no cuenta con estrategias para abordar estas brechas de talento, y el 45 por ciento de los directores de estas organizaciones menciona la falta de habilidades y capacidades digitales como el principal obstáculo para cubrir

sus déficits de talento. Debido a que tienen escasa representación en la fuerza de trabajo en casi todos los países, las mujeres son una fuente significativa de talento sin explotar. Según WorkplceTrends.com y Saba data, las mujeres constituyen menos del 40 por ciento de la fuerza de trabajo global actual, y el informe “El futuro del empleo” del Foro Económico Mundial indica que las mujeres tienen menos funciones gerenciales en múltiples industrias. Parte de la solución a los obstáculos que las mujeres enfrentan en el lugar de trabajo, que incluyen las restricciones sociales y familiares, yace en lo que la investigación de Accenture llama la “fuerza de trabajo líquida”. El informe Accenture Technology Vision de 2016 destaca que las organizaciones deben concentrarse en facilitar que las personas –consumidores, trabajadores y socios del ecosistema– tengan más logros con la tecnología. El creciente uso de la tecnología ayudará a que todos equilibren sus vidas personales y profesionales y accedan a nuevas oportunidades en un ambiente de trabajo en evolución.

“El crecimiento del empleo neto y la inestabilidad de habilidades tiene como consecuencia que la mayor parte de las empresas enfrente desafíos de contratación y escasez de talentos, una tendencia que ya es manifiesta en los resultados y que empeorará en los próximos cinco años”. Informe El futuro del empleo de 2016, Foro Económico Mundial 4

EL MODELO DE FLUIDEZ DIGITAL:

¿Hablas en idioma digital? Para identificar y comprender mejor la función de la fluidez digital para la igualdad de género en la fuerza de trabajo, hemos desarrollado el Digital Fluency Model de Accenture. Comenzamos con una encuesta a casi 5.000 mujeres y hombres de 31 países para evaluar el uso que hacían de las tecnologías digitales: los dispositivos a los que acceden, desde smartphones a portátiles, y de qué manera y cuándo los usaban. También les pedimos detalles sobre su educación y su carrera, por ejemplo, si alguna vez hicieron un curso virtual en alguna universidad online, cómo usaban las herramientas de colaboración digitales, la mensajería instantánea o las cámaras web como ayuda en el trabajo, y si la compañía en la que trabajaban preveía ubicar más mujeres en puestos gerenciales superiores que en años anteriores. También consultamos información secundaria de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (International Telecommunication Union, ITU) –el organismo de las Naciones Unidas para las tecnologías de la información y la comunicación– para determinar los índices de uso de internet en

todos los países que estudiamos. Al combinarlas, estas dos corrientes de información brindan un panorama detallado y lleno de matices de hasta qué punto los hombres y las mujeres aprovechan lo digital en cada uno de los países que hemos estudiado. Tomadas en conjunto, estas mediciones se suman al puntaje de fluidez digital de cada país y revelan las brechas entre hombres y mujeres, además de revelar cómo y dónde se cierran dichas brechas. Este Digital Fluency Model nos permite comprender no solo la fluidez digital de las mujeres en comparación con la de los hombres sino también hasta qué punto esta fluidez ayuda a producir cambios positivos en su educación, su experiencia laboral y su progreso laboral.

Tener fluidez digital implica la posibilidad de gozar un efecto positivo a lo largo de todo el ciclo de vida de la carrera, y los efectos benefician más a las mujeres que a los hombres. 5

El modelo de Accenture de fluidez digital Puntuaciones Globales para Mujeres

VISTAZO: EE.UU., JAPÓN E INDIA 55 top score

Estados Unidos Holanda Australia Países Nórdicos Países Nórdicos España Canada Irlanda Suiza Francia Emiratos Árabes Unidos Singapur Argentina Austria Alemania Corea del Sur Japón Brasil Italia China Sudáfrica Arabia Saudita México Filipinas Indonesia India

41 mid score

12 lowest score 0

10

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30

40

50

60

70

80

Fluidez Digital Fluidez Digital

Educación

Empleabilidad

Avances

Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016 Source: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016

Los Estados Unidos tienen el puntaje total más alto en nuestro estudio, y la brecha de género es una de las más pequeñas entre los países que hemos estudiado. Los EE.UU. tienen aún un largo camino por delante para lograr la igualdad genuina en el lugar de trabajo. Pero con la ayuda de la fluidez digital, las mujeres estadounidenses han logrado un importante avance en la educación, el empleo y, en particular, el progreso. Japón tiene una medición muy baja de igualdad entre hombres y mujeres. Los japoneses aventajan a las mujeres en todas las mediciones, incluso en educación, y los puntajes de progreso de Japón están entre los más bajos de nuestro modelo. Si bien la fluidez digital creciente ayudará a reducir alguna de estas desigualdades, es evidente que Japón, como nación, deberá abordar creencias y prácticas culturales muy antiguas antes de que pueda maximizar de verdad su talento femenino. La India tiene el puntaje total más bajo de todos los países de nuestro modelo, y estos puntajes bajos afectan el progreso de las mujeres en el empleo. La India tiene también una de las brechas más notables de todo el puntaje entre hombre y mujeres. Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos son los únicos países donde estas brechas son mayores. 6

Conclusiones clave UNA FLUIDEZ DIGITAL MAYOR TIENE COMO CONSECUENCIA UNA IGUALDAD DE GÉNERO MAYOR EN EL LUGAR DE TRABAJO

60 Nivel de Carrera - Mujeres

Nuestro análisis resalta la importancia de la fluidez digital para ayudar a que los países avancen hacia la igualdad en el lugar de trabajo. Las diferencias de la fluidez digital entre hombres y mujeres, y entre los países en la actualidad, significan que cada país está en una etapa distinta de este proceso y debe abordar un conjunto de prioridades diferente. ¿Por qué los hombres tienen mejor puntaje que las mujeres en más de las tres cuartas partes de los países que hemos estudiado? Sabemos, a partir de nuestra encuesta, que los hombres usan lo digital con más frecuencia que las mujeres: 76 por ciento de los hombres contra 72 por ciento de las mujeres. Los hombres de la generación Y usan canales digitales al índice aún más alto de 80 por ciento y las mujeres de la generación Y al 75 por ciento. También sabemos que los hombres son más proactivos que las mujeres para aprender habilidades digitales nuevas: el 52 por ciento de los hombres contra el 45 por ciento de las mujeres dicen que aprenden habilidades digitales nuevas de manera continua. Nuestro Digital Fluency Model muestra que las naciones con índices de fluidez digital más altos entre las mujeres tienen índices más altos de igualdad de género en el lugar de trabajo. Los EE.UU., los Países Bajos, el Reino Unido y los países nórdicos (Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia) tienen los puntajes más altos de fluidez digital de nuestra muestra y se clasifican entre los de mejor desempeño en igualdad de género.

Modelo de fluidez digital 50 40 30 20 10 0 0

10

20

30

40

50

60

70

Fluidez Digital Los puntos representan los resultados de cada país Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016

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En Indonesia Indonesia yand la India, bajos In India,los low levels índices de flfluidez dificultan el of digital uencydigital are hindering progreso de las creciente the progress ofmujeres. women.ElIncreasing women’s to the Internetcomo as a acceso de access las mujeres a internet fielrst step paso to improving fluencydeshould primer hacia la mejora la help open-up work opportunities. fluidez debería new ayudar a abrir nuevas oportunidades de trabajo. Las mayores brechas entre la fluidez digital de los

hombres y las mujeres aparecen en Japón, Singapur, Francia y Suiza. Aquí, una creciente fluidez de las mujeres al nivel de la de los hombres ayudará a generar igualdad en el lugar de trabajo. Países como Arabia Saudita y, en menor medida, Italia y Japón, tienen niveles de fluidez digital

razonables, y aun así no logran los resultados que cabría esperar. Es evidente que la fluidez digital sola no es la solución para todos los países: los factores culturales son otra consideración de importancia.

La brecha de fluidez digital entre hombres y mujeres

55 50 45 40

60 55 50 45 40

Argentina

Japón

30 España

30 Corea del Sur

35 Irlanda

35

Women

Holanda

60

65

Suiza

Nivel de fluidez digital

65

RU

Países con la menor brecha

70

Francia

70 Nivel de fluidez digital

75

Países con la menor brecha

Singapur

75

Men

Source: Getting to Equal: HowDigital Digital is is Helping thethe Gender Gap Gap at Work, Accenture 2016 2016 Fuente: Getting to Equal: How HelpingClose Close Gender at Work, Accenture

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LOS ÍNDICES FEMENINOS SUBEN MÁS RÁPIDO Queda claro a partir de nuestros datos que las mujeres de muchos países ya están mejor educadas que los hombres, y hemos constatado que la fluidez digital de las mujeres ayuda a impulsar estos resultados. Las mujeres consiguieron niveles de educación más altos que los hombres en bastante más de la mitad de los países que hemos estudiado. Al mismo tiempo, el índice de educación superior de las mujeres que trabajan casi se ha duplicado en una generación. Más de la mitad de las mujeres de la generación X obtuvieron un título universitario o superior, en comparación con apenas el 27 por ciento de sus madres. La fluidez digital ha tenido también un impacto más positivo en la educación de las mujeres de los países en desarrollo que en la de los países desarrollados: más de dos tercios (el 68 por ciento) de las mujeres de los países en desarrollo, contra menos de la mitad (el 44 por ciento) de las mujeres de los países desarrollados, afirman que internet fue importante para su educación. En síntesis, las mujeres parecen aprovechar lo digital a través de su educación con mayor eficacia que los hombres. Nuestro análisis demuestra que, cuando los hombres tienen el mismo nivel de fluidez digital, las mujeres han logrado un índice de educación más alto.

EDUCACIÓN DE LAS MUJERES Para evaluar los niveles de educación de las mujeres usamos información del Banco Mundial en relación con la matriculación de mujeres en educación secundaria y superior. También analizamos la manera en que las personas usan la tecnología digital como apoyo para su educación mediante la formulación de algunas preguntas básicas, tales como:

• • • • •

¿En qué se parecían su nivel de educación y el nivel de educación de sus madres? ¿Consideraban que internet era un recurso “obligado” para ellas en sus estudios? ¿Habían tomado alguna vez un curso virtual o remoto a través de alguna universidad abierta u online? ¿Tenían más propensión a usar la biblioteca de una facultad o a acceder a los materiales de su curso online? ¿Habían visto grabaciones de conferencias online?

Aumento de la fluidez digital en mujeres con altos estudios 80

Educación

EDUCACIÓN:

Las mujeres tienen mejor puntuación que los hombres y mejora a medida que su fluidez digital aumenta

60 40

Mujeres

20

(por país)

Hombres (por país)

0 0

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Fluidez Digital Source: Getting to Equal: How Digital is Helping the Gender GapGender at Work,Gap Accenture 2016Accenture 2016 Fuente: Getting to Equal: How Digital is Close Helping Close the at Work,

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LO DIGITAL AYUDA A QUE LAS MUJERES AUMENTEN LA FLEXIBILIDAD Pese a que los hombres tienen una ventaja en cuanto a empleo, la brecha se empieza a cerrar debido al significativo aumento de los resultados, producto de la fluidez digital para las mujeres. ¿A qué se debe esto? La fluidez digital ayuda a los trabajadores actuales a administrar mejor su tiempo y ser más productivos. La fluidez digital permite también una flexibilidad mayor: una comodidad que los trabajadores valoran y que las compañías ahora proporcionan. Si bien el equilibrio que ofrece la flexibilidad del trabajo desahoga por igual a hombres y mujeres, estas parecen extraer un valor mayor de esta situación. Más de dos tercios de las mujeres y los hombres que encuestamos –el 72 por ciento y el 68 por ciento, respectivamente– dice que las oportunidades de empleo para las mujeres crecen a medida que aumenta la fluidez digital. Además, casi la mitad de todas las mujeres que trabajan manifestó que usa la tecnología digital para trabajar desde el hogar y para acceder a oportunidades de empleo: el 41 por ciento dijo que lo digital las ayudó a equilibrar sus vidas personales y profesionales y a acceder a oportunidades de empleo.

EL EMPLEO DE LAS MUJERES Para evaluar los niveles de empleo de las mujeres, nos fijamos en datos del Banco Mundial sobre los índices de participación laboral entre las mujeres. Y, para establecer el impacto de lo digital en el empleo de las mujeres, preguntamos a los sujetos de nuestra encuesta acerca de:

• • • • • •

Los vínculos entre lo digital y sus búsquedas de empleo; Los vínculos entre los tipos de empleo disponibles y cómo acceden a las oportunidades; Sus hábitos en las redes y en los medios sociales; Su uso de herramientas de colaboración digital, tales como la mensajería, el correo electrónico y las cámaras web; El valor que otorgan al hecho de tener flexibilidad en el momento, el lugar y la manera de trabajar; y De qué manera la creciente flexibilidad proveniente de lo digital les reestructura el día de trabajo o los ayuda a volver al trabajo.

100

La capacidad de las mujeres para encontrar y participar laboralmente, aumenta a medida que aumenta su fluidez digital

La brecha se acorta a medida que aumenta la fluidez digital

80

Empleabilidad

EMPLEO:

Las mujeres todavía están por debajo de los hombres, pero esto está cambiando

60 40

Mujeres

(por país)

20

Hombres (por país)

0 0

20

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60

80

Fluidez Digital Fuente: Getting Equal: How DigitalClose is Helping Close Gender Gap at Work, Source: Getting to Equal:toHow Digital is Helping the Gender Gap the at Work, Accenture 2016

Accenture 2016

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PROGRESO:

LAS OPORTUNIDADES EVOLUCIONAN Aunque es evidente que la fluidez digital ayuda a que las mujeres se capaciten y obtengan empleo, la relación entre la fluidez digital y el progreso de las mujeres no es tan significativa. Esperamos que esto cambie a medida que más mujeres de la generación Y, además de las nativas de la era digital, se pasen al campo de la gestión: nuestra investigación reveló que casi 6 de 10 mujeres de la generación Y que encuestamos aspiran a ocupar puestos de liderazgo. Y más de tres cuartos de todos los que respondieron a la encuesta creen que las mujeres tienen más oportunidades ahora que nunca antes. También notamos que, si bien la fluidez digital está teniendo un impacto positivo en los salarios, tanto para hombres como para mujeres, la brecha del salario entre géneros no se cierra todavía. Los hombres son, por lejos, la fuente principal de ingresos por hogar en las tres generaciones: la generación Y, la generación X y los Baby Boomers.

LAS MUJERES COMO LÍDERES Para comprender la manera en que las mujeres avanzan hacia funciones de liderazgo en el trabajo, establecimos el panorama macro y observamos el porcentaje de mujeres en funciones gerenciales. Para ello, usamos los datos de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos). También preguntamos a nuestros sujetos si:

• • •

Aspiraban a ocupar un puesto de liderazgo en el trabajo;

• •

Tenían modelos a seguir positivos dentro de sus liderazgos actuales; y

Pensaban que tenían las habilidades para ser líderes en sus organizaciones; Creían que las mujeres de hoy tenían más oportunidades para progresar en sus carreras que hace 20 veinte años, antes de la era digital; Si sus compañías estaban preparando más mujeres para funciones de gestión superiores en comparación con años anteriores.

Los hombres son la fuente principal de ingresos por hogar

Millenials

GenX

Baby Boomers

13%

12% 18%

13%

22%

23% Igualdad salarial

65%

70%

64%

Mujeres con mejor salario Hombres con mejor salario

Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016 Source: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016

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OPORTUNIDADES:

MÁS EMPRENDEDORAS Y MÁS MUJERES QUE SE REINCORPORAN A LA FUERZA DE TRABAJO La fluidez digital crea también oportunidades para las mujeres emprendedoras y para las que contemplan reincorporarse a la fuerza de trabajo. Por ejemplo, muchas mujeres desean ser emprendedoras y saben que la fluidez digital las ayudará a lograr ese objetivo. Esto es particularmente cierto en los mercados emergentes, donde las mujeres tienen más del doble de probabilidad que aquellas de los mercados desarrollados –el 61 por ciento contra el 29 por ciento– de decir que desean iniciar un negocio nuevo en los próximos cinco años. También descubrimos que la fluidez digital está eliminando muchos de los obstáculos que las mujeres que no trabajaban señalaban como la causa que les impedía trabajar. Por ejemplo, casi el 60 por ciento de las mujeres que en la actualidad no tiene empleo dijo que trabajar desde el hogar o tener horarios más flexibles las ayudaría a encontrar uno. Tal vez lo más alentador es que casi tres cuartos (el 71 por ciento) de hombres y mujeres por igual dijo que “el mundo digital empoderará a nuestras hijas”. Es evidente que los cambios que vemos en las vidas de las mujeres como consecuencia de la fluidez digital han llegado para quedarse y serán más pronunciados con las generaciones futuras.

Porcentaje de mujeres que les gustaría empezar un nuevo negocio en los próximos cinco años

61% de mujeres

en Países en Desarrollo

29% de mujeres

en Países Desarrollados

Fuente: Getting to Equal: How Digital is Helping Close the Gender Gap at Work, Accenture 2016

Casi el 60 por ciento de las mujeres que en la actualidad no tiene empleo dijo que trabajar desde el hogar o tener horarios más flexibles las ayudaría a encontrar uno.

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Metodología Dentro de nuestro Digital Fluency Model, nuestra medida fundamental, tanto para hombres como para mujeres, país por país, es su puntaje de fluidez digital. Este puntaje se mide en total así como también para cada país estudiado. A través de la fluidez digital hemos observado hasta qué punto, tanto hombres como mujeres, han adoptado las tecnologías digitales para estar más informados y conectados y ser más eficaces. Observamos las importantes brechas de género y cómo varían por país y por región. Nuestros puntajes de fluidez digital brindan una medida total del impacto de lo digital en los hombres y las mujeres que trabajan en la actualidad, por país y por generación. Hemos desarrollado estos puntajes usando tres componentes de investigación principales.

1. La obtención de datos publicados y comparables a nivel internacional sobre las dimensiones fundamentales de nuestro estudio: educación, empleo, progreso en el trabajo y uso de tecnologías digitales. 2. Una encuesta de más de 4.900 hombres que trabajan, mujeres que trabajan y mujeres que no trabajan en 31 países. Nuestra muestra se elaboró para garantizar una representación equitativa de hombre y mujeres que trabajan y una división equitativa de generaciones (Baby Boomers, generación X y generación Y) y para incluir a quienes trabajan en grandes, medianas y pequeñas empresas. Los países incluidos en el Modelo son Argentina, Australia, Austria, Brasil, Canadá, Francia,

Alemania, Gran China (incluye Hong Kong y Taiwán), India, Indonesia, Irlanda, Italia, Japón, México, Países Bajos, Países Nórdicos (Dinamarca, Finlandia, Noruega, Suecia), Filipinas, Arabia Saudita, Singapur, Sudáfrica, Corea del Sur, España, Suiza, Emiratos Árabes Unidos, Reino Unido y Estados Unidos.

3. Los dos conjuntos de datos que componen la población activa se combinaron dentro de nuestro Digital Fluency Model y se estructuraron alrededor de un activador digital o “Digital Fluency” (el factor que impulsa el cambio) y los “Resultados de la carrera” (impactos mensurables, tales como un incremento en la porción de la población que logra obtener educación superior). Nuestra proyección de que la igualdad de género en el lugar de trabajo se podrá lograr en 2040 en los países desarrollados y en 2060 en los países en desarrollo se basa en el análisis de regresión de datos de panel, una técnica que ayuda a aislar (a la mejor posibilidad estadística) el efecto de la fluidez digital sobre los resultados después de controlar por países cruzados y factores generacionales observados y no observados que también pueden impulsar cambios en el lugar de trabajo. El modelo econométrico Digital Fluency demostró ser robusto en muchas especificaciones y mostró una “bondad de ajuste” muy alta y significancia de la fluidez digital como impulsor de la igualdad de género en el lugar de trabajo. Siempre y cuando se

cumplan ciertas presunciones, las estimaciones econométricas nos permiten responder a una serie de preguntas del tipo “¿Qué pasaría si…?”: qué pasaría con los resultados en la educación, el lugar de trabajo y el progreso si cambian los puntajes de la fluidez digital. En cada instancia pudimos proyectar la velocidad a la que podría alcanzarse la igualdad de género en el lugar de trabajo cuando las mujeres se volvieran más fluidas en lo digital. La técnica de modelación del análisis de regresión de datos de panel es usada por organizaciones de investigación respetadas, que incluyen el Foro Económico Mundial, el Banco Mundial y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

4. Con el uso de un modelo lineal vemos que la relación entre la Fluidez Digital y los Logros en la carrera es positiva, más alta para las mujeres que para los hombres y estadísticamente importante en el nivel de probabilidad del 1%. Dicho de manera más sencilla: existe una probabilidad muy baja de que la verdadera relación entre la fluidez digital y los logros sea distinta de la relación estadística estimada por nuestro modelo.

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Sobre nosotros Acerca de Accenture

Acerca de Accenture Research

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