Tu vida es como la compartes REPORTE FINANCIERO

MEMORIA ANUAL

2011

INDICE

01

Nuestra Empresa

Carta del Presidente Misión y Visión

03 05

Identificación de la Sociedad Administración de la Sociedad Patrimonio y Propiedad

08 10 12

Nuestra Historia La Innovación sigue siendo nuestro pilar principal Evolución de las ventas años 2007/2008/2009/2010/2011 Producción Logística y Servicios Tecnología de la Información Recursos Humanos y D.O. Administración y Finanzas Políticas de Inversión y Financiamiento

16 18 21 24 25 26 27 28 29

02

Actividades Y Negocios

03

Informacion de Caracter General

Información sobre Filiales y Coligadas e Inversiones en otras Sociedades Transacciones de Acciones Evolución Bursatil

32 32 34

04

Estados Financieros Companias Cic S.A. Y Filial

Informe de los Auditores Independientes Balance General Notas a los Estados Financieros Consolidados Análisis Razonado

38 39 46 80

05

Estados Financieros Companias Cic S.A.

Informe de los Auditores Independientes Balance General Notas a los Estados Financieros Consolidado

88 89 96

Tu vida es un reflejo de quienes la disfrutan contigo.

CARTA DEL PRESIDENTE

SEÑORES ACCIONISTAS:

En representación del Directorio que presido, presento a Uds. la Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2011. El año que termina cumplió con gran parte de las expectativas que generó, terminando el país con un crecimiento de un 6,0%, superior al 5,2% de expansión que registró el PIB en el año 2010. Este crecimiento fue fuerte en el primer semestre, pero decayó en la segunda mitad del año, alcanzando sólo un 4,5% en el último trimestre. El mercado de la colchonería por su parte, tuvo un crecimiento nominal en torno al 12%, inferior al 15% del año 2010. En línea con la tendencia del crecimiento en la economía, el primer semestre mostró un mayor dinamismo, lo que provocó que la industria fuera decayendo en rentabilidad durante el año. En efecto, un mercado que se fue contrayendo y una fuerte competencia entre los principales actores del mercado de la colchonería, llevó a una disminución del ticket de venta y a un deterioro de los márgenes de operación. Por esta razón, y aún cuando los gastos se mantuvieron dentro de los valores presupuestados, el resultado operacional y la utilidad final de nuestra empresa se vieron disminuidos con respecto al 2010. A pesar de lo anterior, mantuvimos los planes de inversión y de desarrollo de negocios que consideraba la planificación del año, llevándolos a cabo completamente. Estos planes incluían seguir invirtiendo en la fábrica de colchones y en la de muebles, en nuestra marca a través de una campaña publicitaria, en el desarrollo de las nuevas líneas de negocio de muebles sólidos y de canales propios de venta y también invertir en el desarrollo de las personas que forman parte de CIC. Todo lo anterior se logró plenamente manteniendo rigurosamente el plan de largo plazo que hemos trazado para CIC en nuestra planificación estratégica. Creo firmemente que la perseverancia en la realización de nuestro plan ha sido y seguirá siendo la clave para lograr incrementar el valor de la organización para todos los accionistas, independientemente que en forma transitoria las condiciones de mercado o de la economía no nos permitan lograr la rentabilidad deseada.

A continuación presento a los señores accionistas una breve descripción de los principales logros del año 2011, todos los cuales, como mencioné, son parte de nuestra planificación estratégica. En noviembre se prepagó el saldo de crédito que quedaba del convenio con los bancos. Con esto, nuestra empresa se normaliza completamente y quedamos abiertos al mercado sin ningún tipo de restricción para afrontar adecuadamente nuestro crecimiento futuro. Hacer frente a los desafíos de crecimiento y desarrollo de negocios que nos impone nuestro plan, nos demandaba crear una estructura organizacional más fuerte que permitiera dar mayor dinamismo a nuestra gestión y al mismo tiempo desconcentrar la toma de decisiones. Este proceso se llevó a cabo durante 2011, y nos asegura hoy día contar con unidades de negocio potentes y con los soportes administrativos necesarios para tener un crecimiento sano y seguro. Para lograr que esta nueva estructura cumpla sus objetivos, es necesario contar con personas motivadas, capacitadas y empoderadas para la toma de decisiones. Para lograr esto la gestión de personas sigue siendo un pilar fundamental de nuestro desarrollo. Aspectos tales como capacitación, evaluación del desempeño, medición de clima, retención de talentos, son tareas a las que seguimos poniendo mucho foco y recursos como una manera de lograr tener al mejor recurso humano. En el mes de agosto realizamos una campaña publicitaria cuyos objetivos eran fortalecer a nuestra marca en la mente de los consumidores, aumentando la recordación y posicionándonos como una marca cercana y con productos de calidad para ser usados y disfrutados en familia. Los medios utilizados en la campaña fueron televisión, vía pública, Metro y prensa escrita. Posterior a la campaña se han hecho dos estudios de mercado con empresas externas para evaluar el cumplimiento de los objetivos que nos planteamos y con satisfacción podemos decir que estos se cumplieron ampliamente, mejorando en prácticamente todos los índices de medición relevantes.

3

CARTA DEL PRESIDENTE

CARTA DEL PRESIDENTE

Durante el año 2011 partimos el desarrollo del negocio de los muebles sólidos y tapizados, los que se han comenzado a vender a través del retail y tiendas propias. Nuestros estudios de mercado nos indican que la marca CIC es líder en recordación y posicionamiento en este mercado, por lo que la aceptación tanto del retail a trabajar nuestros productos como de los consumidores a comprarlos, ha sido muy buena. Estamos muy optimistas sobre las oportunidades futuras que tenemos en este negocio. Otra de las líneas de negocio en la que tenemos oportunidades de crecimiento es a través de los canales propios de venta. Con este fin hemos potenciado la unidad de retail propio y web, logrando hasta ahora resultados muy promisorios que nos permiten diversificación y mejores márgenes de operación. Dado el crecimiento que hemos experimentado y el que esperamos tener con las nuevas líneas de negocio, el desarrollo logístico se convierte en un factor crítico del éxito futuro. La problemática de tecnología, capacidad de almacenamiento y distribución, disponibilidad de productos tanto de fabricación propia como de proveedores nacionales y extranjeros, es compleja y creciente y requiere de mucho foco y recursos para poder asegurar un alto nivel de servicio. Por todo esto, durante el año 2011 se desarrolló el que denominamos Proyecto Enlace, cuyos objetivos fueron establecer la estructura, los procesos y los sistemas tecnológicos que necesitamos para tener una cadena de abastecimiento que nos permita

hacer frente al desafío logístico que enfrentamos. El proyecto incluyó la asesoría de una empresa experta en cadena de abastecimiento y con amplia experiencia en grandes empresas productivas nacionales. La creación de la unidad de supply chain es el resultado de este proyecto. En nuestra planta de colchones hemos continuado con el plan de inversiones incorporando la más moderna tecnología existente en esta industria. Hoy puedo afirmar que contamos con una planta de estándar superior, con tecnología de punta, con la capacidad de producción necesaria para responder al crecimiento de los próximos años, que tiene una rápida velocidad de respuesta ante las variaciones de demanda que pueda tener el mercado y que nos asegura eficiencia y mejoras sustanciales en la calidad de los productos. El presupuesto y plan de operaciones que el directorio que presido ha aprobado para el año 2012, trae nuevos e importantes desafíos para nuestra empresa. El foco para este año que viene estará puesto en obtener el máximo rendimiento a las inversiones que hemos realizado, en aumentar productividades, disminuir costos de fabricación y gastos de operación, y en desarrollar las nuevas líneas de negocio. Para esto, sigo contando con el apoyo y el compromiso incondicional de todas las personas que formamos parte de CIC. A todos ellos agradezco su dedicación, entusiasmo y el cariño que ponen en la realización de su trabajo.

Leonidas Vial Echeverría. Presidente

4 CARTA DEL PRESIDENTE

MISION Y VISION

MISIÓN Proporcionar a las personas productos y servicios que entreguen soluciones de mobiliario y decoración para su hogar, a través de una gestión innovadora, con procesos de producción, comercialización y logísticos óptimos y rentables, que incluya desde el diseño hasta la entrega final para su uso, brindando así una mejor calidad de vida a las personas.

Existimos para

Generar rentabilidad a los accionistas y Calidad de Vida a las personas.

Estamos en el negocio de

Productos y Servicios que provean soluciones de mobiliario y decoración para el hogar y decohogar.

Nuestros clientes son

Las personas.

Agregamos valor a través de Diseño, innovación, producción, comercialización, logística.

VISIÓN Lideramos la Transformación de Casas en Hogares.

5 mision y vision

01

NUESTRA EMPRESA

Identificación de la Sociedad Administración de la Sociedad Patrimonio y Propiedad

tu vida comienza cuando la compartes

01

NUESTRA EMPRESA

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD Razón Social COMPAÑIAS CIC S.A.

Tipo de Sociedad Anónima Abierta

Inscripción Registro de Valores Compañías CIC S.A. se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 005

Resolución Nº 500-S de 10 de octubre de 1980. Escrituras de 22 de julio y 10 de septiembre de 1980. Notaría Luis Azocar A., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1980 a fs. 15.192, Nº 7.522. Publicada en Diario Oficial de 16 de octubre de 1980. Escritura de 20 de mayo de 1982, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1982 a fs. 11.030, Nº 6.211. Publicada en Diario Oficial de 5 de julio de 1982. Escritura de 27 de diciembre de 1982, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1983 a fs. 465, Nº 260. Publicada en Diario Oficial de 13 de enero de 1983. Escritura de 30 de mayo de 1986, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1986 a fs. 9.262, Nº 5.687. Publicada en Diario Oficial de 5 de junio de 1986.

Domicilio Legal Avenida Esquina Blanca Nº 960 - Casilla 111-D - Teléfono 5304000 Fax 5574362 - Maipú - Santiago

Rol Único Tributario 93.830.000-3

Auditores Externos Jeria, Martínez y Asociados Limitada.

Autorizaciones de Constitución y Reformas de Estatutos de la Sociedad Resolución Nº 525-S de 18 de diciembre de 1978. Escritura de 4 de diciembre de 1978. Notaría Oscar Oyarzo L., Maipú. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1978 a fs. 13371, Nº 7.187. Publicada en Diario Oficial de 21 de diciembre de 1978.

Reforma de Estatutos Resolución Nº 387-S de 3 de septiembre de 1979. Escritura de 9 de agosto de 1979. Notaría Oscar Oyarzo L., Maipú. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1979 a fs. 11.319, Nº 7.137. Publicada en Diario Oficial de 6 de septiembre de 1979.

8 NUESTRA EMPRESA

Escritura de 29 de mayo de 1989, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1989 a fs. 13.838, Nº 6.963. Publicada en Diario Oficial de 8 de junio de 1989. Escritura de 12 de julio de 1989, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1989 a fs. 18.941, Nº 9.597. Publicada en Diario Oficial de 25 de julio de 1989. Escritura de 22 de mayo de 1991, Notaría Iván Torrealba A., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1991 a fs. 14.917, Nº 7.392. Publicada en Diario Oficial de 31 de mayo de 1991. Escritura de 27 de abril de 1995, Notaría Iván Torrealba A., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1995 a fs. 9.258, Nº 7.475, rectificada a fs. 11.354 Nº 9.185, del mismo año. Publicada en Diario Oficial de 5 de mayo de 1995 y 30 de mayo de 1995, respectivamente. Escritura de 10 de diciembre de 1996, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1996 a fs. 31.328, Nro.24.406. Publicada en Diario Oficial de 12 de diciembre de 1996. Escritura de 05 de mayo de 1999, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1999 a fs.11.222 rectificado a fojas 12.126, Nro.9.023 rectificado Nro.9.770. Publicado

en Diario Oficial de 31 de Mayo de 1999, rectificado el 01 de Junio de 1999. Escritura de 08 de septiembre de 2003, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 2003 a fs. 28.474, Nro.21.427. Publicada en Diario Oficial de 22 de septiembre de 2003. Escritura de 20 de abril de 2004, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 2004 a fs. 12.680, Nro.9.571. Publicada en Diario Oficial de 06 de mayo de 2004. Escritura de 01 de febrero de 2005, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 2005 a fs. 4.632, Nro.3.371. Publicada en Diario Oficial de 05 de febrero de 2005.

9 NUESTRA EMPRESA

01

NUESTRA EMPRESA

ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD

EJECUTIVOS Gerente General Compañías CIC S.A. / Miguel Luis Valenzuela Lagos

DIRECTORIO

Ingeniero Comercial, RUT: 7.060.285-7

Gerente Comercial / Raymond Gillmore Landon

PRESIDENTE

Dip DGN Fac. de Economía Universidad de Chile, RUT: 9.680.825-9

Leonidas Vial Echeverría Empresario, RUT: 5.719.922-9

Gerente de Logística y Servicio / Diego Salgado Zolezzi Ingeniero Civil, RUT: 13.256.040-4

VICEPRESIDENTE José Yuraszeck Troncoso Ingeniero Civil Industrial, RUT: 6.415.443-5

Gerente de Producción / Cristián Barreaux Iturra Ingeniero Ejecución Industrial, RUT: 11.605.438-8

DIRECTORES

Gerente de Administración y Finanzas / Santiago Errázuriz Icaza

Fernando Larraín Cruzat

Ingeniero Comercial, RUT: 13.049.773-K

Ingeniero Comercial, RUT: 7.011.884-K

Gerente Marketing / Andrés Oliver Irarrázaval Patricio Parodi Gil

Ingeniero Comercial, RUT: 8.726.703-2

Ingeniero Comercial, RUT: 8.661.203-8

Contador General / Luis Olguín Segovia Cristóbal Yuraszeck Krebs

Contador Auditor, RUT: 10.052.187-3

Ingeniero Comercial, RUT: 10.710.851-3

Jefe de Recursos Humanos / Oscar Giusti Sepúlveda SECRETARIO DEL DIRECTORIO Manuel José Vial Claro

Ingeniero Forestal, RUT: 6.361.867-5

Abogado, RUT: 15.958.852-1

EJECUTIVOS FILIAL Gerente de Operaciones / Patricio Buvinic Radic Ingeniero Civil, RUT: 7.909.581-8

10 NUESTRA EMPRESA

ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL

REMUNERACIONES

ORGANIZACIÓN

DIRECTORIO

La empresa está organizada como una sociedad anónima abierta administrada por un directorio de 5 miembros. La compañía participa en el negocio de la producción, comercialización y distribución de camas, colchones y de muebles de distintas categorías para lo cual separa su estructura enfrentado el negocio de las camas y colchones a través de su matriz y desde el ejercicio 2005, a través de su filial el negocio de los muebles. El Directorio nombra al Gerente General de Compañías CIC S.A. el cual es también a la fecha gerente general de su filial.

Conforme a lo acordado en Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2011, las remuneraciones de los Directores consistirán en una dieta por asistencia a cada sesión ordinaria de UF 60 por Director.

Al Gerente General reportan los gerentes de área: Administración y Finanzas, Marketing, Comercial, Producción, Logística y Servicio, así como el Jefe de Recursos Humanos.

De acuerdo a lo anterior al 31 de diciembre 2011 y 2010 los Directores percibieron por dieta M$72.156 y M$52.227, respectivamente. Así mismo no existieron en el ejercicio gastos generados por asesorías del Directorio.

GERENTES Y EJECUTIVOS PERSONAL La dotación de personal de Compañías CIC S.A. y filial al 31 de Diciembre de los tres últimos años estaba compuesta de la siguiente forma: 2009 6 5 89 829 929

La empresa otorga un plan de incentivo para algunos ejecutivos de la Compañía. Este plan consiste en el reconocimiento de un programa de bonos que esta indexado a la utilidad que genere la compañía y a metas individuales de desempeño, que se devenga y paga en ejercicios anuales.

Para diciembre del 2011 la descomposición de esta dotación entre Compañías CIC S.A. y CIC Muebles y Componentes S.A. es la siguiente:

Por los años 2011 y 2010 dejaron de pertenecer un Gerente y un Subgerente respectivamente, sin producirse gastos por indemnización.

GERENTES SUB GERENTES SUPERVISORES TRABAJADORES TOTAL

GERENTES SUB GERENTES SUPERVISORES TRABAJADORES TOTAL

2011 7 7 100 873 987

2010 6 4 89 944 1.043

Las remuneraciones percibidas por un total de 17 personas para el 2011 y 13 para el 2010 entre gerentes y principales ejecutivos que se desempeñaron para ambas empresas en este nivel por al menos una fracción del año 2011 y 2010, fue de M$ 623.378 y M$ 502.954, respectivamente.

MATRIZ 6 7 78 751 842

FILIAL 1 0 22 122 145

(Nota: Estos bonos no están considerados en el monto anteriormente indicado).

11 NUESTRA EMPRESA

01

NUESTRA EMPRESA

PATRIMONIO Y PROPIEDAD MAYORES ACCIONISTAS

Accionista INVERSIONES SAINT THOMAS S.A. INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA. PENTA C DE B S.A. SANTANDER S.A. C DE B INV LA ESTRELLA S.A. BANCHILE C DE B S.A. CELFIN CAPITAL S.A. C DE B VALORES SECURITY S.A. C DE B BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO BOLSA DE VALORES BCI C DE B S.A. EUROAMERICA C DE B S.A. LARRAIN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA IM TRUST S.A. C DE B TANNER C DE B S.A. Subtotal: 14 mayores accionistas Resto: 1.716 Accionistas TOTAL: 1.731 Accionistas

Acciones

Participación

456.996.512 412.910.564 42.023.865 37.178.408 35.682.103 28.576.182 23.581.519 20.883.288 17.498.471 13.099.398 8.209.058 7.411.217 7.297.476 7.016.119

38,68% 34,95% 3,56% 3,15% 3,02% 2,42% 2,00% 1,77% 1,48% 1,11% 0,69% 0,63% 0,62% 0,59%

1.118.364.180 63.056.168 1.181.420.348

94,66% 5,36% 100%

CONTROLADOR El control de la Compañía pertenece al Señor Leonidas Vial Echeverría, Rut. 5.719.922-9, con un 38,68% de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

Nombre de la Sociedad INVERSIONES SAINT THOMAS S.A.

12 NUESTRA EMPRESA

% de Propiedad 38,68%

Con más de un 10 % de participación y no ligado al controlador, el Señor José Yuraszeck Troncoso, Rut. 6.415.443-5, posee un 34,95% de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

Nombre de la Sociedad INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA.

% de Propiedad 34,95%

DIVIDENDOS La Sociedad no canceló dividendos en el año 2011 por tener pérdida acumulada.

REVALORIZACIÓN CAPITAL PROPIO Conforme a las nuevas normas vigentes para la presentación de los estados financieros, de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS), se procedió a suspender la reajustabilidad del Capital Propio Financiero de la Sociedad por no corresponder la aplicación de corrección monetaria, al no encontrarnos en una economía hiperinflacionaria. Por tanto, de acuerdo a normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, el capital pagado de la Sociedad, queda a la fecha de la Junta que apruebe esta memoria, a M$46.902.914 dividido en 1.181.420.348 acciones sin valor nominal, de una misma y única serie.

CAPITAL Y RESERVAS Distribuida la utilidad del ejercicio, las cuentas de capital y reservas quedan como sigue :

M$ CAPITAL EMITIDO PERDIDAS ACUMULADAS GANANCIAS DEL EJERCICIO TOTAL CAPITAL Y RESERVAS

46.902.914 (25.068.208) 671.283 22.505.989

TRANSACCIONES ENTRE PARTES RELACIONADAS De conformidad a lo establecido por la Superintendencia de Valores y Seguros en Oficio Circular Nº 595 de 8 de abril 2010 y por Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS), en nota Nº 12 de los Estados Financieros se revelan las transacciones significativas que se realizaron con partes relacionadas en el ejercicio 2011.

13 NUESTRA EMPRESA

Reseña Histórica I Éxitos y Negocios Estratégicos I Evolución de las Ventas I Depar tamento de Desarrollo I Producción I Logística y Servicios I Tecnología de la Información I Recursos Humanos Administración y Finanzas I Factores de Riesgo I Políticas de Inversión y Financiamiento

disfrutar la vida es llenarla de recuerdos

02

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

Nuestra Historia 1984

FIN DE LA FABRICACIÓN DE BICICLETAS Con un mercado cada vez más difícil, producto de la recesión del 82 y la oleada de productos importados a un bajo costo, se hace imposible competir y se decide terminar la fabricación de bicicletas.

1955

SE INICIA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ACTUALES INSTALACIONES Inaugurándose en al año 1964. Además se inicia la fabricación de motonetas y moped (bicicleta con motor), consolidándose en1958 la CICcloneta y en 1968 la CICcicleta.

NACEN LOS MUEBLES MODULARES Muebles de línea plana, para dormitorios y home office, marcando hasta el día de hoy un hito en el mercado de muebles en Chile.

1986

1991

NACE LA CAMA AMERICANA

SE LANZA AL MERCADO BELSOGNO

Se reemplaza el somier francés por las primeras camas americanas y se desarrolla una línea de colchones de espuma. En 1988 sale al mercado la cama Excellence Infinity Lana.

Incorporando al mix de productos las almohadas, las que después son complementadas con una línea de plumones y sábanas.

2000

2004

Dada la crisis de 1998, la Compañía sufre una importante modificación en sus divisiones cerrando algunas de ellas y bajando considerablemente el mix de productos,dedicándose principalmente al mercado de colchones, muebles hogar y textiles.

Buscando una mayor eficiencia como concentración en el negocio, se separan las áreas de Colchones bajo CIC S.A. y Muebles bajo el nombre de Muebles CIC y Componentes.

RESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA

1970

CIC DIVIDE SUS ÁREAS EN COLCHONES Y MUEBLES

2007 LANZAMIENTO DE LÍNEA ZEN Nuevo modelo de Box Spring con toda la tecnología de punta en sus telas con tratamientos y con espumas viscoelásticas.

1980

SE INAUGURA LA NUEVA PLANTA DE COLCHONES Y ESPUMA Y LANZA AL MERCADO LA NUEVA LÍNEA DE COLCHONES EXCELLENCE. Estos nuevos productos cuentan con la licencia Multilastic, un sistema de resortes de espira continua y relleno “Excell-Felling”.

1981

SE PONE EN FUNCIONAMIENTO LA PLANTA DE CHILLÁN 6 hectáreas, dedicada a la fabricación de muebles planos de placas de aglomerado para abastecer el mercado nacional. En el año 1995 se realiza una ampliación y compra de maquinaria de punta con el fin de conquistar el mercado de exportación.

1993 SE LANZA LA NUEVA LÍNEA ENSUEÑO Nueva marca de colchones CIC y para toda la categoría de camas americanas.

1996

NACE VITTA Relanzamiento de la línea de Box Springs CIC, con su Box Cabinet y Box Articulado Manual y Automático.

2009 Lanzamiento productos Plus, lo cual incluyó cambios de telas y diseños en los siguientes productos: •Premier Plus •Excellence Plus •Ortopedic Plus •Diván Cama Plus

2011

NACEN NUEVAS FORMA DE TRANSFORMAR CASAS EN HOGARES Durante este año, se abren las nuevas tiendas CIC Hogar en Mall Arauco Maipú, en Mall Easton Center, Quilicura y Camino a Melipilla. Así nos acercamos cada vez a más gente, ayudándolos a disfrutar mientras transforman su casa en un hogar.

02

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

LA INNOVACIÓN SIGUE SIENDO NUESTRO PILAR PRINCIPAL ACTIVIDADES En el primer trimestre del año 2011, con el fin de continuar con el desafío de expansión de nuestra compañía y en función de fortalecer cada unidad de negocio con una estructura profesional y adecuada, se realizó un importante cambio organizacional en toda nuestra compañía y en forma especial en la Gerencia Comercial. Este cambio involucró la creación de tres nuevas Subgerencias, más la formalización de nuestro departamento de I+D en forma separada de las unidades de negocio. Estas fueron la Subgerencia de Colchones y Blanco, Subgerencia de Muebles y Subgerencia de Retail propio e Internet. Para esto se fortalecieron los equipos con Category Managers, Product Managers, Diseñadores Industriales y otros profesionales que complementan las actividades principales para cada unidad, como nuestro planificador comercial, el cual trabaja directamente con la cadena de abastecimiento de toda la compañía (Supply Chain). 1. COLCHONES CAMAS AMERICANAS Y BOX SPRINGS La Subgerencia de Colchones y Blanco es la responsable de llevar el desarrollo de todas nuestras actividades, como estrategias de precios, productos, control de márgenes y planificación de inventario. En esta unidad podemos destacar nuevamente “la innovación como pilar principal”, ya que en los cuatro trimestres pudimos cumplir a cabalidad con nuestros lanzamientos de productos, beneficiando directamente la calidad de vida de las personas. Así fue como lanzamos al mercado 6 importantes cambios dentro de la industria, que se enumeran de la siguiente manera: 1. Espumas perfiladas para todos los colchones que se producen en CIC, en los que se marcan técnicamente las 5 zonas de apoyo diferenciadas para el buen descanso. 2. Lado invierno y Verano para tres de nuestros modelos, siendo estos los más innovadores dentro de los lanzamientos de la industria durante 2011.

18 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

3. Ultra Sonido en todos nuestros modelos marca CIC, destacando la importancia en la elegancia de este tipo de tecnologías, con terminaciones que dan un toque de delicadeza y un estilo que aumentan su apreciación final y que solo existían en USA y Europa. 4. Pocket es un sistema incorporado a nuestras líneas más altas y que consiste en resortes independientes que aseguran la más alta calidad y comodidad bajo la presión de todos los puntos de apoyo de nuestro cuerpo en el colchón. 5. Body Air Plus el único colchón en chile con una estructura 100% de espumas Hipersoft y viscoelásticas en la que cada resorte independiente hace que la suavidad, firmeza y confort produzcan la mezcla perfecta para el más alto estándar de descanso. Otra de las actividades que dejan a nuestra compañía en la alta esfera de las tecnologías mundiales que aportan en la innovación a Chile. 6. Diván Cama Ortopedic fue uno de los lanzamientos más importantes. Este Diván incorpora en la parte superior un colchón Ortopedic de 1,5 pzas., un completo rediseño de la Base y parrilla inferior para un fácil desplazamiento del colchón inferior y un nuevo colchón inferior también con tela de punto y marco de espuma. Aprovechamos también para la faja de la Base nuestra tecnología de ultrasonido, lo que nos ayudó a renovar look y mejorar sus terminaciones. Sin duda uno de los lanzamientos más exitosos de 2011, llegando a duplicar nuestras ventas a un mes de su lanzamiento y que defendió nuestra participación en la categoría. Durante el año 2010 mencionamos la importancia de las integraciones que tenemos con los complementos para Colchonería en nuestra planta de muebles ubicada en Chillán, convirtiéndonos en la principal empresa proveedora al retail mayor y menor del país llegando a entregar al mercado 180 mil Camas Americanas. Adicionalmente se incorporaron las líneas de marquesas en rubberwood, camarotes de madera sólida y camas cujas, entregando nuevas y entretenidas soluciones para el mercado del descanso que complementan nuestra profunda misión de innovación y diferenciación. En la misma Subgerencia se encuentra nuestra unidad de Blanco, la cual inició sus actividades el año 2010 obteniendo un importante crecimiento tanto en sus números de venta como en la maduración del negocio, donde CIC desarrolló una línea distinta a lo existente en el retail y donde preferentemente se destacan sus innovadores diseños así como también la incorporación de combos que contienen elementos complementarios en un mismo set y que benefician a los consumidores dependiendo de la temporada del año.

Podemos mencionar como ejemplo el lanzamiento de los set de microfibras con 7 piezas y su rotundo éxito al incorporar toallas y ropa de cama de verano en un mismo set. Podemos destacar también la confección e incorporación de la colección llamada CIC Store 2012 para nuestro retail propio, donde se incorporaron las líneas de baño, Clásica completa, Alta selección completa y juvenil, obteniendo como resultado una impresionante aceptación de los consumidores y demostrando nuevamente que nuestra marca es una de las más valoradas en la hora de decorar y equipar sus hogares. Esta unidad es la responsable de todos los textiles de línea para el retail, colecciones para nuestras tiendas propias y los complementos para nuestras Camas Americanas y Box Springs. 2. MUEBLES

más de 4 mil mt2 construidos y con la mayor tecnología para operar una distribución tan exigente y delicada como la línea de muebles. Hoy podemos afirmar que Chile ha vuelto a disfrutar de los diseños, colores, colecciones y en especial la calidad que siempre ha sido parte de la identidad de CIC y de nuestro tan conocido sello de la moneda de calidad que todos los chilenos conocen. Los resultados en ventas han sido extraordinarios, convirtiéndonos solo en el primer mes de operación en el retail, en la principal marca en ventas y contribución después de sus marcas propias. La fortaleza de CIC y la generosidad de nuestros consumidores en la confianza de la conocida calidad CIC dejo atrás más de 10 años de haber estado alejados de este maravilloso mundo de los muebles del Hogar. Nuestra segunda etapa es aún más desafiante y agresiva, marcando presencia junto a todo el retail chileno en las principales ciudades de nuestro país para entregarle a nuestros consumidores soluciones reales, diseños y, lo más importante, una mejor calidad de vida en sus hogares.

La Sugerencia de Muebles es la responsable de llevar el desarrollo de estrategias de precios, productos, control de márgenes y planificación de inventario. Nuestro gran desafío para la expansión de CIC estaba fundamentalmente basado en dos grandes proyectos y uno de ellos era reinsertar a CIC como una de las principales marcas de muebles del país, para lo que se trabajó en un plan comercial que solo incorporaría en una primera etapa a algunos de los principales retailers y así asegurar con calidad y servicio nuestra primera posición en el mercado, ya que esto involucra un enorme y exigente movimiento logístico, administrativo y comercial que tal como en los proyectos anteriores se han llevado paso a paso profesionalmente a su éxito. La primera etapa involucró a los proveedores, principalmente ubicados en el sudeste asiático y China, donde luego de 4 años de investigación y aprendizaje se definió nuestra operación de fabricación y especial control de calidad. La segunda etapa fue la confección de las colecciones para Comedores, Buffets, Mesas de centro, Arrimos, Mesas Laterales, Sofás y Livings, y como tercera etapa se definieron los clientes y categorías por cada uno de ellos. Finalmente, la implementación organizacional completa para enfrentar nuestra primera temporada involucró un cambio extraordinario para todas las unidades de la compañía tanto en TI, Finanzas, Abastecimiento, Control de calidad, Control de gestión, Auditoría Interna, Marketing y en especial para Logística, ya que se abre por primera vez un centro de distribución único para una unidad, con

19 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

02

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

3. TIENDAS PROPIAS E INTERNET Hablábamos de los dos grandes desafíos comerciales para la expansión de CIC y este es sin duda uno de ellos, hace ya 4 años que este proyecto tomó forma con la investigación profunda de cómo enfrentar un negocio de tiendas propias donde la diferenciación en mix, comodidad, atención, servicio, sean finamente una extraordinaria experiencia de compra y que destaque de sobre manera a lo existente. Recorrimos las principales tiendas del mundo entendiendo cómo se debe exhibir, cómo se debe iluminar, cómo se debe atender, cuál es el mix ideal y por último cuál de ellas dentro de las más destacadas y renombradas se parecía más a la identidad de CIC para imitar y mejorar aún más lo que su experiencia les daba como reconociendo la fama internacional.

Así, luego de un largo camino de estudios, comenzamos en agosto con la apertura de nuestra primera tienda, ubicada en el Mall Arauco Maipú. Rápidamente cumplimos nuestras proyecciones de venta e iniciamos nuestra segunda apertura en el mes de diciembre, cumpliendo con lo prometido en el plan comercial de abrir dos nuevas tiendas durante el año 2010. La decisión fue en la comuna de Quilicura, en el Centro Comercial EASTON CENTER, con la gran sorpresa de sobrepasar todas nuestras expectativas de venta y visitas durante el primer mes de operación, convirtiéndose también en una de las principales tiendas del Mall, y que por cierto hoy atrae significativamente a nuestros clientes a disfrutar de un Outlet Mall con prestancia y elegancia. Nuestro proyecto continúa con una expansión importante pero muy mesurada al igual que todos los proyectos anteriores, con un período previo de estudios antes de cada apertura para asegurar el éxito, una mejor exposición y menor riesgo para la compañía, con la absoluta convicción de ir caminando por el camino correcto en ubicaciones y estrategias de expansión. También iniciamos una extraordinaria aventura en la venta virtual al consumidor final, creando nuestra página WEB transaccional. Hemos tenido un satisfactorio recorrido con importantes hitos, como lograr 35 mil visitas durante nuestra campaña en agosto. Ha sido una experiencia totalmente distinta al tener que estudiar a otro tipo de consumidor, que hoy se hace más relevante. Al mismo tiempo existe el desafío constante de atraerlos, entretenerlos y entender sus necesidades, siempre bajo el alero de la confianza en una marca que pretende que su experiencia sea aún mejor que en vivo y en directo.

20

La estrategia comercial se basa fundamentalmente en diferenciar nuestras líneas de productos de los que manejan nuestros socios estratégicos, ampliar nuestro mix donde la compañía tiene una posición fuerte dentro

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

del consumidor y que el retail mayor los maneja como marcas propias, tener una mejora sustantiva en los márgenes operacionales, aprovechar las sinergias totales de nuestro modelo de negocio base en relación a la logística y servicio. Finalmente no queremos dejar de mencionar que, si bien es cierto los resultados de nuestras obligaciones y promesas estuvieron acorde a los números prometidos en nuestro plan comercial después del segundo semestre, la industria estuvo muy competitiva en el mundo del retail y también de nuestros competidores, lo que junto a las alzas de costos y guerras de precios, hizo muy difícil cumplir con los resultados de márgenes esperados. Nuestra unidad de colchonería tuvo un crecimiento del 12,7%, muy alineados con las estimaciones del mercado que fueron de un 12%, Blanco tuvo un crecimiento de un 5,7% y finalmente nuestra unidad de Muebles obtuvo un crecimiento nominal de 31%, lo que demuestra el verdadero interés del consumidor en ver nuestros muebles presentes en todo el país. CIC se define como una compañía seria, responsable y cercana a todas las personas, pero inquieta en la búsqueda de oportunidades y la innovación para seguir mejorando la calidad de vida de las personas y de las familias de nuestro país. Queremos nuevamente agradecer a todos quienes confían en esta importante marca nacional que se aproxima a cumplir sus 100 años de edad y que estamos seguros seguirá estando presente y cercana a las próximas generaciones.

EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS AÑOS 2007 / 2008 / 2009 / 2010 / 2011

VENTAS TOTALES POR AÑO COMPAÑÍAS CIC

41.000

+11,7%

VENTAS TOTALES COLCHONES, BOX Y CAMAS EN PESOS

+12,7%

35.000 33.000

39.000 37.000

+18%

31.000

+17,1%

29.000

35.000

27.000

33.000 +16,2% -1,8%

31.000

25.000

-1,0%

29.000

23.000

27.000

21.000

+0,5%

+5,1% +15,8%

0

0

2007

2008

$32.245

$31.637

2009 $31.303

2010

2011

2007

2008

$36.640

$40.934

$25.271

$26.574

PESOS NOMINALES

2009 $26.729

2010

2011

$31.547

$35.585

PESOS NOMINALES

21 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

02

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

VENTAS TOTALES BOX AMERICANOS EN UNIDADES

+35,8%

180.000

VENTAS TOTALES BOX AMERICANOS EN PESOS

+20,0% 18.000

165.000

16.000

150.000

14.000

+18,2% +15,3% 135.000

+21,4%

13.000

120.000

10.000

+4,4% -2,8%

+16,6% 105.000

+2,4%

8.000

-9,6%

0

0

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

103.654

93.602

109.228

132.596

180.119

$10.529

$11.000

$12.693

$14.999

$17.999

UNIDADES

PESOS NOMINALES

VENTAS TOTALES BOX SPRING EN UNIDADES

46.000

+5,4%

44.000

VENTAS TOTALES BOX SPRING EN PESOS

10.000

+1,4% +20,4%

9.000 +9,4%

42.000

8.000 +6,5%

+12,7%

40.000

7.000

38.000 36.000

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

+26,6%

6.000 5.000

+31,1%

-0,9%

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

34.990

34.699

39.125

42.789

45.114

$6.592

$7.027

$7.710

$9.281

$9.409

0

22

+9,7%

0

UNIDADES

PESOS NOMINALES

VENTAS TOTALES COLCHONES EN PESOS

VENTAS TOTALES COLCHONES EN UNIDADES 180.000 +36,6% 150.000

+9,9% -10,0%

8.000

130.000

7.000

110.000

6.000

-23,1%

90.000

5.000

70.000

4.000

50.000

3.000

30.000

2.000

0

0

2007 153.765

2008

+8,6%

+27,7%

2009

138.375 106.321

2010

+16,6% +8,2% +19,6%

-8,2%

2011

2007

2008

2009

2010

2011

135.775 149.343

$6.178

$6.689

$6.147

$7.168

$7.783

UNIDADES

PESOS NOMINALES

VENTAS TOTALES MUEBLES EN PESOS +31,5%

7.000 6.000 +23,3% 5.000 +11,1% 4.000 3.000 2.000 1.000 0

2008

2009

2010

2011

$3.924

$4.358

$5.374

$7.068

PESOS NOMINALES

23 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

02

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

PRODUCCIÓN

PROCESOS Y TECNOLOGÍA

FABRICA DE COLCHONES 2011

Si durante el 2010 se invirtió de manera importante en nuestro proceso productivo, el 2011, fue sustancial. Para lograr el desafío encomendado por el directorio. En este proyecto, pretendemos poseer la capacidad, flexibilidad y la calidad de producto necesario para atender la demanda y a nuestros clientes del retail. En junio del 2012 finalizaremos el proyecto.

Durante el 2011, la fábrica de Colchones ha experimentado un intensivo plan de inversión en las personas y en el proceso de manufactura Los pilares de gestión, en los cuales se sustentan las Estrategias y operaciones de la fábrica, están basados en el desarrollo de las Personas, Generación de Datos y Reportes y la constante mejora de los Procesos y adquisición de Tecnología.

La inversión está enfocada a poseer mayor diversidad de resortes para colchones, introduciendo tecnología Suiza con resortes bonell y pocket. Se ha aumentado la capacidad en acolchados, instalando maquinaria de alta velocidad multiagujas, mayor variedad y capacidad en terminaciones de acolchados de fajas. También hoy contamos con una capacidad de generación interna eléctrica, que asegura la operación en épocas de restricción de invierno. Lo anterior, gracias a la compra de generadores y transformadores para cubrir todo el proceso clave de manufactura y despacho.

CALIDAD DE PRODUCTO Se ha disminuido en un 7.2% la devolución de productos desde nuestros clientes. A través del proyecto de inversión en acolchado, se ha mejorado la apariencia y terminaciones de nuestros productos, logrando una presencia mayor en exhibiciones. La innovación y calidad de armado, sustenta hoy la preferencia de nuestros clientes.

PERSONAS Hemos afianzado un aumento importante de la productividad, gracias a la aplicación del nuevo incentivo variable del equipo de producción. Hemos construido equipos de trabajo con objetivos comunes. La inversión en infraestructura también ha sido en el ámbito de las personas. Nuevos servicios higiénicos, remodelación de camarines y mejoras sustanciales en los puestos de trabajo, debido a la implementación de maquinarias mecanizadas o automatizadas, han sido la base de un importante aumento de productividad. En el ámbito del desarrollo y capacitaciones, este año 2011, se ha implementado un plan de capacitación técnico, beneficiando a mas de 250 personas de fabrica. Curso del ámbito técnico, de formación general. A través de los proyectos de inversión en maquinaria establecidos, se ha capacitado personal técnico en Europa.

24

A finales del 2011, hubo una importante negociación colectiva con el sindicato de nuestra empresa, logrando un acuerdo satisfactorio para las partes y demostrando un nivel de respeto y entendimiento maduro.

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

LOGÍSTICA Y SERVICIO El año 2011 hubo dos hitos comerciales que marcaron la pauta de trabajo respecto a la operación logística, por un lado la apertura de nuevas tiendas de CIC en Santiago e internet y por otro lado el inicio del nuevo negocio de muebles importados. Para el negocio de las nuevas tiendas CIC se debió trabajar para fortalecer el proceso de despacho a domicilio de tiendas propias incorporando a nuestra operación las buenas prácticas que hemos desarrollado durante estos años de trabajo con el retail. En conjunto con el área de TI, quienes desarrollaron un nuevo sistema de POS para tiendas, debimos incorporar conceptos como fechas mínimas pactadas o stock disponibles para tiendas para lograr entregar los mismos estándares de servicio que hoy trabajamos con el retail, además la venta por internet nos obligó a cambiar algunos de los paradigmas con los que hemos trabajado para poder flexibilizar nuestra operación a estos nuevos requerimientos. Para soportar el negocio de muebles se diseñó un centro de distribución con capacidad de tres mil posiciones de racks, 12 puertas de salida y una dotación, entre administrativos y operativos, de 13 personas.

El mayor desafío fue analizar todos los procesos internos tanto logísticos como de venta y servicio para poder trabajar de forma indistinta con dos centros de distribución en la misma zona. Se trabajó fuertemente con el área de TI para luego de diseñados, adecuar los sistemas de la compañía y automatizarlos para que la calidad de la información hacia nuestros clientes y el retail no se viera afectada. Uno de los proyectos más importantes del año 2011 fue el Proyecto Enlace, este proyecto consistió en la implementación de un proceso de planificación estructurado que coordinara todos los procesos de la Cadena y que diera visibilidad a la organización con un forecast móvil anual. Para esto se trabajó con una consultora experta en la optimización de procesos de planificación quienes realizaron una evaluación y diagnóstico de la situación actual y luego el diseño del modelo futuro. El plan de trabajo consistió en la definición de una nueva estructura organizacional creándose la Subgerencia de Supply Chain como parte de la gerencia de Logística, la creación de un cuadro de mando central de la operación con KPI´s transversales a toda la organización, y la confección de herramientas para el proceso de Forecast y Supply Planning. Además se definió un Road Map de iniciativas tecnológicas hasta el año 2013 que dirige las líneas de las inversiones tecnológicas necesarias para soportar la operación en los años futuros. Otro hito relevante fue la implementación de un turno de noche que nos diera continuidad de operación las 24 horas del día, los 7 días de la semana, este hecho nos obligó a reformular varios de nuestros procesos logísticos e informáticos y a cambiar nuestra mentalidad para pasar a ser un centro de distribución más flexible y que pueda aprovechar de mejor maneras la infraestructura disponible. Los inventarios, los gastos y el flete siguen estando al centro de la gestión, trabajando fuertemente para eficientar la operación, manteniendo bajo control las diferencias de inventario y los gastos logísticos. El año 2012 los esfuerzos estarán puestos en alinear todos los procesos de la cadena para eficientarlos y mejorar la rentabilidad del negocio, poniendo énfasis en la eficiencia de los procesos productivos y las capacidades de almacenamiento. Por otro lado, debido a los crecimientos en los volúmenes de despacho a domicilio y la llegada de nuevas tiendas CIC, es que debemos asegurar la infraestructura necesaria para satisfacer estos requerimientos, tanto en el área de logística como también en el área de Servicio en donde debemos ser capaces de asegurar un alto estándar de servicio a todos nuestros clientes.

25

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

02

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Como es de público conocimiento las Tecnologías de Información se han convertido en la actualidad en herramientas diferenciadoras de los negocios en que participan las Empresas. En algunas la Información forma parte del ”Core Business” como ocurre en el sistema financiero, en cambio en otras la información es una valiosa herramienta de apoyo a las actividades del negocio . En el caso de nuestra Compañía la Información y las tecnologías que permiten gestionarla, van tomando mayor preponderancia en la medida que evolucionamos de ser una Empresa eminentemente Manufacturera a una Compañía que integra importantes áreas de acción Ya no es suficiente tener robustos sistemas contables y de gestión de la producción, sino que se requiere potenciar los sistemas de información logística con sistemas de geo-referencias y transferencias de información en línea entre la flota de transporte y los centros de distribución. La comunicación permanente con los clientes nos obliga a mantener sistemas orientados al servicio. La estrategia planteada hace ya 3 años en el Proyecto CENTENARIO (Implementación de Software ERP de clase Mundial) ha permitido ir respondiendo a cada uno de los desafíos informáticos planteados, la plataforma ERP incorpora soluciones para cada uno de nuestros requerimientos de tipo operativo y hoy todas las áreas de la compañía gestionan sus procesos mediante esta herramienta informática con la sola excepción de los procesos de Recursos Humanos. El Sistema ERP por tanto ya se encuentra consolidado en la organización y las tareas de la Subgerencia están principalmente orientadas a asegurar la continuidad operativa de los servicios de T.I. Sin perjuicio de esto la innovación y actualización de la plataforma computacional son un importante objetivo que perseguimos permanentemente sabemos que en el mundo de la informática es imprescindible mantenerse actualizado por este motivo nuestros profesionales son capacitados e instados a la investigación de nuevas herramientas que puedan aportar a nuestros negocios. El año 2011 marcó importantes avances en distintas ámbitos de los servicios de T.I. algunos de estos logros se detallan a continuación: Iniciado el año la Compañía contrato una importante asesoría con expertos profesionales en el área del Supply Chain Management el resultado del análisis recomendó modificaciones culturales en la organización y principalmente la forma de medir la gestión, para esto se necesitó construir un nuevo panel de control que fue elaborado por T.I.

26 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

El control de Tiempos y la productividad son una variable muy importante para Compañías como la nuestra con intensivo uso de Mano de Obra, para esto es necesario contar con Software especializado, es así como Implementamos las solución de Control de Asistencia, Casino y accesos de la Empresa LOGAM La renovación del parque de Computadores significó un importante salto en la eficiencia de nuestros empleados, se reemplazó un tercio de los computadores y se dieron de baja gran cantidad equipos obsoletos que tenían una data de más de 10 Años. El crecimiento de las operaciones al Negocio de Muebles y adicionalmente a las Tiendas propias nos puso el desafío de contar con una Red de datos WAN ( Wide Area Network) de calidad para satisfacer la exigente demanda de servicios que viajan por la red es así como incorporamos nuevos nodos a la Red (Tienda Mall Arauco Maipu, Tienda Easton Center, Bodega de Muebles Miraflores) en el nuevo estándar de velocidad 10 MB por segundo en todos los enlaces. El Negocio de Tiendas, como así también el de muebles requirió el montaje de nuevas instalaciones de equipos y la adaptación de las aplicaciones para dar respuesta a los procesos que se agregaron Nuestros Clientes cambiaron sus procesos Logísticos que impactaron nuestras aplicaciones, por ese motivo debimos modificar nuestros software para adaptarnos a estos nuevos requerimientos; un ejemplo de esto fue el proyecto de Despacho a Falabella las 24 Hrs del día los 7 días de la semana. Nuestra filial también se vio beneficiada con el mejoramiento completo de la Red Local de Datos (LAN) que sumado al Upgrade de Ancho de Banda de conexión con Santiago aumentó la velocidad de trasmisión al menos en un 100% Al finalizar el 2011 hicimos nuestro aporte al área de Desarrollo Organizacional fabricando un software full web que les permitió ejecutar el proceso de Evaluación de desempeño en tiempo record, adicionalmente elaboramos la Intranet de la Compañía que permite informar en forma permanente y actualizada todas las noticias y actividades a nuestros colaboradores de la Compañía. La subgerencia de T.I. esta llamada a ser un motor de mejora continua de los procesos de la compañía así como también un área de innovación que permita alinear las herramientas de tecnología con las necesidades de un negocio en constante crecimiento.

RECURSOS HUMANOS Y D.O. El 2011 fue un año de consolidación del trabajo en gestión de personas en CIC, enfocando los recursos en proyectos e iniciáticas que buscaron mejorar los procesos y aportar en la construcción de una compañía atractiva para trabajar. A comienzos del 2011, se realizó un cambio en la estructura organizacional, que permitió fortalecer a la Compañía en las áreas claves para enfrentar las exigencias y nuevos desafíos del negocio. Uno de los proyectos claves del 2011, fue la implementación de un nuevo modelo de Gestión de Desempeño, aplicado a través de una plataforma web. Este modelo permitió robustecer el proceso de evaluación de desempeño, haciéndolo más eficiente y confiable, ayudando a las jefaturas a cumplir su rol de gestor de personas de mejor manera. El programa CIC Contigo fue uno de los motores en gestión de personas durante el 2011, este proyecto tuvo como principal objetivo generar un espacio de conocimiento y escucha de las necesidades de nuestros colaborados, para posteriormente, generar las acciones pertinentes en el ámbito de bienestar, calidad de vida y capacitación. Dentro del marco de CIC Contigo, se realizó un estudio de calidad de vida laboral, donde un equipo de asistentes sociales y consultores, realizaron entrevistas y talleres a mas de 550 colaboradores, pudiendo así, conocer sus necesidades e inquietudes, tanto en el ámbito laboral, como personal. En materia de capacitación destacan logros importantes, como por ejemplo capacitar a 555 colaboradores de nuestra Compañía, transformándose así en el mayor número de personas capacitadas respecto a los años anteriores. Asimismo, este fue el año con más horas de capacitación a nivel Compañía, alcanzando un total de 11.798 horas y 12 horas de capacitación por persona.

perfil de nuestra Compañía. De esta forma, el foco estuvo puesto siempre en la calidad de los procesos, y también en la respuesta oportuna a las demandas de nuestros clientes internos. Este año se volvió a realizar el estudio de Clima Organizacional, una herramienta que permite orientar los esfuerzos de los procesos de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos, buscando crear iniciativas que aporten a la construcción de un lugar atractivo para trabajar. Dentro de las actividades de Clima del 2011, destacan la realización de ferias de Salud y Vivienda al interior de la Compañía, cursos de capacitación a los familiares de nuestros colaboradores, los desayunos semanales de los Gerentes de Área con sus colaboradores y nuestro tradicional Campeonato de Baby Futbol. En materias de negociación colectiva durante el año 2011 se resolvieron positivamente todas las negociaciones colectivas lo que es una muestra del las buenas relaciones laborales imperantes al interior de CIC SA y de nuestra filial de Chillán. Por otra parte, y al igual que en años anteriores, la preocupación de la Compañía hacia sus trabajadores en materia de salud se materializó en acciones concretas tales como un plan de vacunación gratuito mixto realizado durante el mes de abril, que tuvo como objetivo prevenir tanto la influencia estacional como el H1N1. Esta acción benefició a más de 575 trabajadores en especial de las Áreas productivas y de logística de la Compañía y a 238 trabajadores de nuestra Planta en Chillán. En este mismo sentido, en el mes de mayo se realizó en dependencias de la Compañía un examen médico preventivo gratuito, (presión arterial, glicemia, colesterol, papanicolaou, control de peso, medición de masa corporal, incluyendo en forma adicional, mamografía y tabaquismo) en el cual participaron más de 410 trabajadores.

Lo anterior no hubiera sido posible sin la realización de un proceso de detección de necesidades a nivel Compañía (DNC) y el programa de Capacitación correspondiente, sirviendo como mapa rutero para la planificación de actividades en esta materia. En Reclutamiento y Selección de personal, los esfuerzos estuvieron centrados en responder las crecientes demandas del negocio. Para esto, se consolidaron lazos y sinergias con organismos municipales (OMILS) y bolsas de trabajo, al mismo tiempo que se introdujeron mejoras importantes a nivel de proceso, siempre con el objetivo de encontrar al candidato más idóneo para cada cargo, cuidando la cultura, valores y

27 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

02

ACTIVIDADES Y NEGOCIO

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

FACTORES DE RIESGO

El foco del área de Administración y Finanzas durante el 2011, fue dar soporte al Área Comercial, así como a todas las gerencias y a los accionistas, preparando las condiciones para enfrentar los futuros desafíos de la Compañía.

VARIACIONES DEL TIPO DE CAMBIO

Para lograr informar a los distintos grupos de interés, el área de Administración y Finanzas ha trabajado intensamente en la generación de sistemas automáticos que han permitido mejorando notablemente la intercomunicación entre las distintas áreas de la Compañía. Sin desmerecer los éxitos alcanzados en otras áreas, el hecho más destacable del año 2011 fue el acuerdo alcanzado con el Banco de Chile y el Banco Estado para celebrar un contrato de crédito el cual fue firmado el 24 de noviembre. Esto permitió cancelar las obligaciones remanentes del “Nuevo Acuerdo de Reprogramación de Pasivos” con lo cual se obtuvo el alzamiento de las prendas que estaban en garantía. Adicionalmente al capital de trabajo que inyectó a la Compañía, se levantaron importantes restricciones de inversión, endeudamiento alternativo y uso de líneas de Capital de Trabajo y Comercio Exterior, lo que nos permitirá operar normalmente en el hábito financiero para apoyar de mejor manera los nuevos proyectos de ampliación de capacidad de la planta de colchones, apertura de tiendas propias y fortalecimiento del negocio de muebles. En el ámbito del abastecimiento, durante el año 2011 nos hemos centrado en aumentar nuestra base de proveedores, especialmente en el exterior, lo que nos ha permitido disminuir los costos de materias primas, mejorar la calidad de éstas y minimizar el riesgo de quiebres de stock. Como soporte a las nuevas áreas de negocio, nos ha tocado apoyar el desarrollo de nuevas relaciones comerciales con proveedores extranjeros de muebles y textiles. Adicionalmente hemos colaborado estrechamente con el área de Supply Chain, tanto en las etapas de planeación como de implementación del nuevo modelo de forecasting, generando un lazo estrecho con nuestros proveedores que nos permitirá en el corto plazo optimizar nuestros niveles de inventarios de materias primas y productos terminados, sin por esto afectar el cumplimiento de nuestras obligaciones con nuestros clientes.

28 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

Dado que la empresa trabaja con muchos insumos importados, ya sean comprados directamente en el extranjero o a través de distribuidores locales, las variaciones de la divisa afecta sus costos y flujo de caja. La política de cobertura seguida por la empresa es la de pagar las importaciones al momento del embarque, por lo tanto al recibir la mercadería el costo en pesos ya es conocido. Esto permite tomar decisiones de precios que minimizan el riesgo de posibles pérdidas de tipo de cambio. No se siguen estructuras formales de cobertura sobre fluctuaciones de tipos de cambio, aunque si existen decisiones de compra oportuna de divisas, según sea el caso.

TASA DE INTERÉS La empresa tiene como único pasivo financiero el préstamo que se concretó el 24 de noviembre de 2011 con el Banco de Chile y el Banco Estado por 6.000MM$. El capital de este crédito mantiene su valor nominal en pesos, el cual se debe pagar en 14 cuotas semestrales de 428MM$ a partir del 24 de mayo de 2012, pagándose la última cuota el 24 de noviembre de 2018. Los intereses deberán pagarse semestralmente en forma vencida en las mismas fechas que el capital, a una tasa anual TAB Nominal de 180 días más 1 punto porcentual. Esta tasa se ajustará semestralmente y tendrá vigencia por todo el semestre siguiente. Para el primer período la tasa quedó fijada en 7,5% anual Al no existir otros pasivos financieros que devenguen intereses, el riesgo de la empresa por pérdidas asociadas a variaciones en la tasa de interés en muy acotado.

NORMAS MEDIOAMBIENTALES Dentro de sus actividades productivas la empresa tiene algunos procesos con fuentes emisoras que están sujetos a la normativa medioambiental y a los controles del Seremi de Salud. La política de la empresa es cumplir fielmente toda la normativa medioambiental existente por lo que los riesgos en esta materia están debidamente acotados.

POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO INVERSIÓN La empresa invierte recursos en remodelaciones y adiciones básicas, además de realizar las inversiones en maquinarias y construcciones, en mantenciones requeridas para sostener los niveles de eficiencia en las plantas que permitan cumplir con los programas de producción y capital de trabajo para los nuevos negocias de la Compañía. De todas formas estas inversiones se enmarcan dentro de un plan de inversiones conocido y acotado, que se controla periódicamente. En relación al manejo de los excedentes de caja, la política de inversión es que al menos un 90% de ellos debe invertirse en instrumentos de renta fija.

FINANCIAMIENTO Durante el 2011 la empresa mantuvo su política de financiar todas sus necesidades de caja con recursos propios, incluidas las inversiones en activo fijo y el pago de intereses y dos cuotas de capital de la deuda con los bancos. Como única excepción hay que mencionar el excedente del crédito firmado el 24 de noviembre que se utilizó para financiar parte de las inversiones en activo fijo y capital de trabajo.

29 ACTIVIDADES Y NEGOCIO

La vida se disfruta mas cuando la vives con alguien mAs.

03

INFORMACION DE CARACTER GENERAL

Información Sobre Filiales y Coligadas e Inversiones en otras Sociedades Transacciones de Acciones Información Sobre Hechos Relevantes o Esenciales

03

INFORMACION DE CARACTER GENERAL

INFORMACIÓN SOBRE FILIALES Y COLIGADAS E INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES FILIALES Y COLIGADAS Compañías CIC S.A. posee una sociedad filial y ninguna coligada. A continuación se entregan los antecedentes de la filial:

INDIVIDUALIZACIÓN Y NATURALEZA JURÍDICA CIC Muebles y Componentes S.A. RUT: 96.815.930-5; Sociedad Anónima Cerrada.

CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO Al 31/12/2011 el Capital emitido es de M$ 1.128.827

OBJETO SOCIAL Y ACTIVIDADES QUE DESARROLLA Fabricación, comercialización, distribución, importación y exportación de toda clase de muebles esencialmente de madera, para el hogar y oficinas.

a ciertos distribuidores que exigen una variedad mayor de productos. Para el próximo año se proyecta continuar y aumentar esta tendencia de crecimiento, potenciando nuevas líneas de muebles de melanina para vender directamente al retail.

RELACION DE ACTOS Y CONTRATOS CELEBRADOS CON LA FILIAL Entre ambas sociedades existe contrato vigente por el arriendo de planta productiva de la matriz ubicada en Chillán, este contrato tiene duración de un año, renovable.

PROPORCIÓN QUE REPRESENTA LA INVERSIÓN EN LOS ACTIVOS DE LA MATRIZ Un 0% del total de activos de la Sociedad en consideración al patrimonio negativo de la filial el que alcanzo al 31 de diciembre de 2011 a M$ (1.092.853)

INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES La compañía no posee inversiones de importancia en otras sociedades.

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN

TRANSACCIONES DE ACCIONES

Directorio: Leonidas Vial Echeverría (Presidente), José Yuraszeck Troncoso (Director), Fernando Larrain Cruzat (Director). Administración: Miguel Valenzuela Lagos (Gerente General).

TRANSACCIONES MAYORITARIOS

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

DE

DIRECTORES

Y

ACCIONISTAS

Durante el 2011 los directores y accionistas mayoritarios, a través de sociedades ligadas a ellos realizaron las siguientes transacciones:

99,00%. Sin variaciones en el último ejercicio. DIRECTORES Y GERENTES DE LA MATRIZ CON CARGOS EN LA FILIAL

Directorio: Leonidas Vial Echeverría (Presidente), José Yuraszeck Troncoso (Director), Fernando Larrain Cruzat (Director). Administración: Miguel Valenzuela Lagos (Gerente General).

DESCRIPCION DE RELACIONES COMERCIALES CON LA FILIAL DURANTE EL EJERCICIO Y VINCULACIÓN FUTURA PROYECTADA

32

Durante el ejercicio 2011 CIC Muebles y Componentes S.A. realizó ventas de respaldos y veladores con los que Compañías CIC S.A. complementa su oferta de productos para dormitorios y el mix ofrecido

INFORMACION DE CARACTER GENERAL

Nº de Acciones

Compras

Ventas

Señor Leonidas Vial Echeverría INVERSIONES SAINT THOMAS S.A. TOTAL

Nº de Acciones

12,537,184

0

12,537,184

0

Compras

Ventas

Señor José Yuraszeck Troncoso INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA. TOTAL

34.897.301

0

34.897.301

0

Luego de las transacciones antes señaladas, la participación de cada una de las sociedades referidas, en comparación con el 2010, tanto en

número de acciones como en porcentaje de participación en la sociedad queda de la siguiente forma:

PARTICIPACIÓN ACCIONES 2011 2010

PARTICIPACIÓN PROPIEDAD 2011 2010

Señor Leonidas Vial Echeverría INVERSIONES SAINT THOMAS S.A. TOTAL

456,996,512

444,459,328

38.68%

37.62%

456,996,512

444,459,328

38.68%

37.62%

PARTICIPACIÓN ACCIONES 2011 2010

PARTICIPACIÓN PROPIEDAD 2011 2010

Señor José Yuraszeck Troncoso INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA. TOTAL

412,910,564

378,013,263

34.95%

32.00%

412,910,564

378,013,263

34.95%

32.00%

33 INFORMACION DE CARACTER GENERAL

03

INFORMACION DE CARACTER GENERAL

EVOLUCIÓN BURSATIL A continuación se presenta evolución del número de acciones, monto transado y precio promedio por trimestre en el conjunto de los 3 centros

bursátiles donde está inscrita la acción.

BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO Acciones

Monto Transados $

Precio Promedio Transados $

01/01/09 - 31/03/09

100.951.881

82.740.538

01/04/09 - 30/06/09

35.909.630

168.102.025

$ 0,82 $ 4,68

01/07/09 - 30/09/09

17.259.946

92.878.805

$ 5,38

01/10/09 - 31/12/09

823.213.660

4.726.015.955

$ 5,74

01/01/10 - 31/03/10

55.605.714

504.931.053

$ 9,08

01/04/10 - 30/06/10

414.711.227

5.498.022.749

$ 13,26

01/07/10 - 30/09/10

41.066.760

644.242.455

$ 15,69

01/10/10 - 31/12/10

12.921.193

197.451.504

$ 15,28

01/01/11 - 31/03/11

16.849.273

266.203.348

$ 15,80

01/04/11 - 30/06/11

40.175.130

598.156.047

$ 14,89

01/07/11 - 30/09/11

28.465.692

421.208.538

$ 14,80

01/10/11 - 31/12/11

10.436.836

137.362.384

$ 13,16

Acciones

Monto Transados $

BOLSA ELECTRÓNICA DE CHILE

34

01/01/09 - 31/03/09

550.000

332.750

$ 0,61

01/04/09 - 30/06/09

9.925.725

55.466.848

$ 5,59

01/07/09 - 30/09/09

6.593.720

37.843.856

$ 5,74

01/10/09 - 31/12/09

2.064.002

12.581.146

$ 6,10

01/01/10 - 31/03/10

4.809.746

44.145.506

$ 9,18

01/04/10 - 30/06/10

3.939.586

47.950.481

$ 12,17

01/07/10 - 30/09/10

2.358.869

37.334.984

$ 15,83

01/10/10 - 31/12/10

1.024.990

15.407.212

$ 15,03

01/01/11 - 31/03/11

985.263

14.610.796

$ 14,83

01/04/11 - 30/06/11

15.992.042

237.508.263

$ 14,85

01/07/11 - 30/09/11

18.654.583

276.982.102

$ 14,85

01/10/11 - 31/12/11

INFORMACION DE CARACTER GENERAL

Precio Promedio Transados $

Sin Transacción

BOLSA DE CORREDORES - BOLSA DE VALORES DE VALPARAÍSO

Acciones

Monto Transados $

01/01/09 - 31/03/09

600.000

2.725.000

01/04/09 - 30/06/09

1.713.787

8.289.106

$ 4,84

01/07/09 - 30/09/09

561.000

2.999.025

$ 5,35

01/10/09 - 31/12/09

2.323.673

13.164.020

$ 5,67

01/01/10 - 31/03/10

270.000

3.023.000

$ 11,20

01/04/10 - 30/06/10

6.290.395

66.751.000

$ 10,61

01/07/10 - 30/09/10

485.500

7.308.550

$ 15,05

01/10/10 - 31/12/10

1.677.326

24.986.259

$ 14,90

01/01/11 - 31/03/11

903.058

14.286.812

$ 15,82

01/04/11 - 30/06/11

2.195.667

33.503.237

$ 15,26

01/07/11 - 30/09/11 01/10/11 - 31/12/11

271.500

Precio Promedio Transados $

Sin Transacción 3.597.425

$ 4,54

$ 13,25

NOTAS A LOS ACCIONISTAS Siguiendo las instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros, se indica a los señores accionistas: “que de conformidad a lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley Nº18.045, sobre mercado de valores, las personas que directamente o a través de otras personas naturales o jurídicas posean 10% o más del capital suscrito de la sociedad o que a causa de una adquisición de acciones lleguen a tener dicho porcentaje, deberán

informar a esta Superintendencia y a las Bolsas de Valores del país toda adquisición o enajenación de acciones de la sociedad que efectúen dentro de los cinco días siguientes a la transacción o transacciones respectivas, en el formulario establecido en la circular Nº 585 del 29 de enero de 1986”.

35 INFORMACION DE CARACTER GENERAL

Informe de los Auditores Independientes I Estado de Situación Financiera Consolidado Estado de Resultados Integral Consolidado I Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado I Estado de Cambios en el Patrimonio Consolidado I Notas a los Estados Financieros Consolidados I Análisis Razonado

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Lo mejor de la vida es que siempre hay con quien compartirla.

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

38 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE 2011 Y 2010

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

Notas

(EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

31/12/2011

31/12/2010

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Activos Activos corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Otros activos financieros, corrientes Otros activos no financieros, corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientes Inventarios Activos biológicos, corrientes Activos por impuestos, corrientes

[6] [7] [8] [ 12 ] [ 13 ] [ 11 ]

581.887 66.583 170.485 8.121.575 10.814.116 239.077

297.912 803.357 219.270 7.551.189 6.700.406 157.810

19.993.723

15.729.944

-

-

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos corrientes totales

-

-

19.993.723

15.729.944

Activos no corrientes Otros activos financieros, no corrientes Otros activos no financieros, no corrientes Derechos por cobrar, no corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación Activos intangibles distintos de la plusvalía Plusvalía Propiedades, Planta y Equipo Activos biológicos, no corrientes Propiedad de inversión Activos por impuestos diferidos

175.297 17.075.010 4.732.734

216.648 15.619.221 4.481.988

21.983.041 41.976.764

20.317.857 36.047.801

Total de activos no corrientes Total de activos

[9] [ 10 ]

[ 11 ]

39

(Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados)

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE 2011 Y 2010

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

Notas

(EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

31/12/2011

31/12/2010

PATRIMONIO Y PASIVOS Pasivos Pasivos corrientes Otros pasivos financieros, corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, corrientes Otras provisiones, corrientes Pasivos por Impuestos, corrientes Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes Otros pasivos no financieros, corrientes Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

903.393 11.449.149 43.755 -

1.730.692 6.148.558 127.498 -

12.396.297

8.006.748

-

-

12.396.297

8.006.748

5.142.857 1.842.717 99.833 -

4.147.845 1.967.045 103.477 -

7.085.407 19.481.704

6.218.367 14.225.115

46.902.914 (24.396.925) 22.505.989 (10.929)

46.902.914 (25.068.208) 21.834.706 (12.020)

Patrimonio total

22.495.060

21.822.686

Total de patrimonio y pasivos

41.976.764

36.047.801

[ 15 ] [ 18 ] [ 12 ] [ 11 ]

Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes Otros pasivos financieros, no corrientes Otras cuentas por pagar, no corrientes Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corrientes Otras provisiones, no corrientes Pasivo por impuestos diferidos Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes Otros pasivos no financieros, no corrientes

[ 15 ]

[ 11 ] [ 16 ]

Total de pasivos no corrientes Total pasivos Patrimonio Capital emitido Ganancias (pérdidas) acumuladas Primas de emisión Acciones propias en cartera Otras participaciones en el patrimonio Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras

40

(Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados)

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

[ 14 ]

[ 17 ]

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN

Notas

Acumulado 01/01/2011 01/01/2010 31/12/2010 31/12/2011

ESTADO DE RESULTADOS Ganancia (pérdida) Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta Ganancias que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado Pérdidas que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado Otros ingresos, por función Costos de distribución Gasto de administración Otros gastos, por función Otras ganancias (pérdidas) Ingresos financieros Costos financieros Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación Diferencias de cambio Resultados por unidades de reajuste Ganancias (pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor justo de activos financieros reclasificados medidos a valor razonable Ganancia (pérdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas Ganancia (pérdida) Ganancia (pérdida), atribuible a Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida) Ganancias por acción Ganancia por acción básica ( $ ) Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas ( $ ) Ganancia (pérdida) por acción básica Ganancias por acción diluidas Ganancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas ( $ ) Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadas Ganancias (pérdida) diluida por acción ( $ )

[ 19 ]

[5]

[ 20 ]

[ 17 ]

40.934.301 (29.868.541) 11.065.760 (2.130.944) (8.372.596) (7.160) (294.395)

36.640.499 (25.750.400) 10.890.099 120.969 (1.776.973) (6.760.770) (66.315) (274.551)

31.785 4.850 -

(56.002) 2.426 -

297.300 375.074 672.374 672.374

2.211.513 (242.323) 1.969.190 1.969.190

671.283 1.091 672.374

1.968.549 641 1.969.190

0,57 0,57

1,67 1,67

0,57 0,57

1,67 1,67

41

(Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados)

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL

Acumulado 01/01/2011 01/01/2010 31/12/2010 31/12/2011

Ganancia (pérdida) Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Diferencias de cambio por conversión Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos Ajustes de reclasificación en diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión

42 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

672.374

-

Activos financieros disponibles para la venta Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos Ajustes de reclasificación, activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta

-

Coberturas del flujo de efectivo Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por revaluación Participación en el otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participación Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

-

1.969.190

-

-

-

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio de conversión de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral Ajustes de reclasificación en el impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral Otro resultado integral Resultado integral total

672.374

1.969.190

Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras Resultado integral total

671.283 1.091 672.374

1.968.549 641 1.969.190

(Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados)

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias Cobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociar Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas suscritas Otros cobros por actividades de operación Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos procedentes de contratos mantenidos para intermediación o para negociar Pagos a y por cuenta de los empleados Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas Otros pagos por actividades de operación Dividendos pagados Dividendos recibidos Intereses pagados Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos Préstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Importes procedentes de ventas de activos intangibles Compras de activos intangibles Importes procedentes de otros activos a largo plazo Compras de otros activos a largo plazo Importes procedentes de subvenciones del gobierno Anticipos de efectivo y préstamos concedidos a terceros Cobros procedentes del reembolso de anticipos y préstamos concedidos a terceros Pagos derivados de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta financiera Cobros procedentes de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta financiera Cobros a entidades relacionadas Dividendos recibidos Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

48.773.883 -

44.941.105 -

(38.791.347) (7.355.043) (1.686.163) 55.075 (16.261) 980.144

(35.714.791) (6.298.974) (1.699.577) 32.480 (9.453) 1.250.790

6.969.361 (6.215.994) (1.584.171) (830.804)

10.108.196 (8.869.868) 120.969 (929.762) 429.535

43

(Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados)

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

SVS ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO (CONTINUACIÓN) Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Importes procedentes de la emisión de acciones Importes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonio Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad Pagos por otras participaciones en el patrimonio Importes procedentes de préstamos de largo plazo Importes procedentes de préstamos de corto plazo Total importes procedentes de préstamos Préstamos de entidades relacionadas Pagos de préstamos Pagos de pasivos por arrendamientos financieros Pagos de préstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de subvenciones del gobierno Dividendos pagados Intereses pagados Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período (Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados)

44 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

5.142.857 857.143 6.000.000 (5.684.214) (162.908) (18.243) 134.635

(1.706.561) (164.496) (1.871.057)

283.975

(190.732)

283.975 297.912 581.887

(190.732) 488.644 297.912

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO

Saldo inicial período actual 01/01/2011 Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo inicial reexpresado Ganancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Cambios en patrimonio Saldo final período actual 31/12/2011

Saldo inicial período anterior 01/01/2010 Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo inicial reexpresado Ganancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Cambios en patrimonio Saldo final período anterior 31/12/2010

Capital emitido

Otras reservas varias

Otras reservas

Ganancias (perdidas) acumuladas

M$

M$

M$

M$

Patrimonio Atribuible a los propietarios de la controladora M$

Participa– ciones no controladoras

Patrimonio total

M$

M$

46.902.914 46.902.914 -

-

-

(25.068.208) (25.068.208) 671.283

21.834.706 21.834.706 671.283

(12.020) (12.020) 1.091

21.822.686 21.822.686 672.374

46.902.914

-

-

671.283 (24.396.925)

671.283 22.505.989

1.091 (10.929)

672.374 22.495.060

Ganancias (perdidas) acumuladas

Patrimonio Atribuible a los propietarios de la controladora M$

Capital emitido

Otras reservas varias

M$

M$

Otras reservas M$

M$

Participa– ciones no controladoras M$

Patrimonio total M$

46.902.914 46.902.914 -

-

-

(27.036.757) (27.036.757) 1.968.549

19.866.157 19.866.157 1.968.549

(12.661) (12.661) 641

19.853.496 19.853.496 1.969.190

46.902.914

-

-

1.968.549 (25.068.208)

1.968.549 21.834.706

641 (12.020)

1.969.190 21.822.686

(Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados)

45 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS NOTA 1 INFORMACIÓN GENERAL DE COMPAÑÍAS CIC S.A Y FILIAL Compañías CIC S.A. (en adelante la “Sociedad Matriz” o la “Compañía”) está organizada como una sociedad anónima abierta administrada por un Directorio de 5 miembros. La Compañía participa en el negocio de la producción, comercialización y distribución de camas y colchones de distintas categorías y en el negocio de muebles a través de su filial CIC Muebles y Componentes S.A. La Compañía se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el N°005 y por ello, está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile y tiene su domicilio social y oficinas centrales en Avenida Esquina Blanca Nº 960, Maipú, Santiago, Casilla 111-D, Santiago de Chile. La Compañía se constituyó mediante Resolución Nº 525-S de 18 de diciembre de 1978. Escritura de 4 de diciembre de 1978 Notaría Oscar Oyarzo L., Maipú Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1978 a fs 13371, Nº 7187 Publicada en Diario Oficial de 21 de diciembre de 1978. El control de la compañía pertenece al Señor Leónidas Vial Echeverría, Rut 5.719.922-9, con un 38,68% de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

Nombre de la Sociedad

% de Propiedad

INVERSIONES SAINT THOMAS S.A.

38,68%

NOTA 2 BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2.1 Principios contables Los presentes estados financieros consolidados de Compañías CIC S.A. y Filial al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se han preparado de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS ó NIIF). Las cifras incluidas en los estados financieros adjuntos están expresadas en miles de pesos chilenos, siendo el peso chileno la moneda funcional de la Compañía. Todos los valores están redondeados en miles de pesos, excepto cuando se indica otra cosa.

2.2 Nuevos pronunciamientos contables A la fecha de emisión de los presentes estados financieros, los siguientes pronunciamientos contables han sido emitidos por el IASB: Nuevas normativas, interpretaciones, enmiendas y mejoras obligatorias desde el 1 de enero de 2011, pero que actualmente no son aplicables o no son relevantes para la Sociedad.

Normas e Interpretaciones

Contenido

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de

IAS 24 (revisada)

Revelación de partes relacionadas

1 de enero de 2011

Extinción de obligaciones financieras con instrumentos de capital

1 de enero de 2011

IFRIC 19 Con más de un 10% de participación y no ligado al controlador, el Señor José Yuraszeck Troncoso, Rut 6.415.443-5 posee un 34,95 % de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

46

Nombre de la Sociedad

% de Propiedad

INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA.

34,95%

CIC Muebles y Componentes S.A., es una sociedad anónima cerrada la cual se constituyó bajo escritura pública con fecha 28 de enero de 1997, con el objetivo de fabricar, elaborar, comercializar y distribuir toda clase de bienes para el hogar y oficinas, iniciando sus operaciones comerciales en marzo de 1998.

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Enmiendas y mejoras

Contenido

IAS 32

Clasificación de derechos de emisión

IAS 34 IFRIC 14

IFRS 7

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de

Normas e Interpretaciones

Contenido

1 de febrero de 2010

IAS 12

Impuestos a las ganancias

1 de enero de 2012

Información financiera intermedia

1 de enero de 2011

IAS 19

Beneficios a los empleados

1 de enero de 2013

Pagos anticipados de obligaciones de tener un nivel de financiamiento mínimo.

1 de enero de 2011

IFRS 7

Revelaciones de instrumentos financieros

1 de julio de 2011

IAS 1

Presentación de estados financieros

1 de julio de 2012

Instrumentos financieros: Información a revelar

1 de enero de 2011

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de

2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones contables

Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes para el ejercicio 2011, para las cuales no se ha efectuado adopción anticipada de las mismas. Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de

Normas e Interpretaciones

Contenido

IAS 27 Revisada

Estados financieros separados

IAS 28 Revisada

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos

1 de enero de 2013

IFRS 9

Instrumentos financieros consolidados

1 de enero de 2013

IFRS 10

Estados financieros consolidados

1 de febrero de 2013

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de Compañías CIC S.A. y filial, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF, y que representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales. En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Gerencia para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Estas estimaciones se refieren básicamente a: La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de cuentas por cobrar, inventarios y otros activos. Las variables utilizadas en el cálculo actuarial de los pasivos por beneficios a los empleados (ver nota 16). Las vidas útiles económicas y los valores residuales de las propiedades, plantas y equipos e intangibles (ver nota 3.4, 9 y 10). Evaluación de recuperabilidad de impuestos a las ganancias (pérdidas tributarias).

1 de enero de 2013

IFRS 11

Información a revelar

IFRS 12

Acuerdos conjuntos

1 de enero de 2013

IFRS 13

Revelaciones de participaciones en otras entidades

1 de enero de 2013

1 de febrero de 2013

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificaciones (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros. Los estados financieros consolidados de la Compañía, para el período terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010 fueron aprobados y autorizados para su emisión en la sesión de directorio celebrada el 13 de marzo de 2012.

47

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 2 BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS (Continuación) 2.4 Bases de consolidación Los estados financieros consolidados incorporan activos y pasivos, resultados y flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2011 y 2010 de Compañías CIC S.A. y su Filial. Los saldos con empresas relacionadas, ingresos y gastos, y utilidades y pérdidas no realizadas han sido eliminados y la participación de inversionistas minoritarios se reconoce bajo el rubro “participaciones no controladoras”. Los estados financieros consolidados cubren los ejercicios terminados en dichas fechas y han sido preparados aplicando políticas contables homogéneas. La sociedad filial incluida en la consolidación es la siguiente: Rut: 96.815.930-5 / Filial: CIC Muebles y Componentes S.A. País de Origen: Chile / Moneda Funcional: CLP Porcentaje de Participación Directa: 99% Porcentaje de Participación Indirecta: 0% Total de Porcentaje de Participación: 99% a) Período de tiempo Los estados financieros consolidados de Compañías CIC S.A. y Filial cubren los siguientes ejercicios: Estado de Situación Financiera Clasificado: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010. Estado Resultados Integral: Por los ejercicios terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010. Estado de Flujo de Efectivo Directo: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010. Estado de Cambios en el Patrimonio: Por los ejercicios terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010.

b) Entidad filial

48

Es filial toda entidad sobre las que Compañías CIC S.A. tiene poder para dirigir sus políticas financieras y sus operaciones. Para evaluar si Compañías CIC S.A. controla a otra entidad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

voto que sean actualmente ejercidos o convertidos. La filial se consolida a partir de la fecha en que se transfiere el control a la matriz y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

2.5 Cambios en las políticas contables Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre 2011 no presentan cambios en las políticas contables respecto de año anterior.

2.6 Transacciones en moneda extranjera a) Moneda de presentación y moneda funcional Las partidas incluidas en los presentes estados financieros consolidados se valorizan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los estados financieros consolidados se presentan en pesos chilenos, que es la moneda funcional y de presentación de Compañías CIC S.A. y su Filial. b) Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias que resulten de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados, excepto si se difieren en el patrimonio neto. c) Bases de conversión Los activos y pasivos Unidades de Fomento convertidos a pesos observados a la fecha a lo siguiente: MONEDA ($ Pesos Chilenos) Unidad de Fomento Dólar estadounidense Euro Franco Suizo

mantenidos en dólares estadounidenses (US$), (UF) , Euro (€) y Franco Suizo (CHF), han sido chilenos, considerando los tipos de cambio de cierre de los estados financieros, de acuerdo

31-12-2011

31/12/2010

22.294,03 519,20 672,97 553,64

21.455,55 468,01 621,53 499,37

Las diferencias de cambios resultantes de la aplicación de este criterio, son reconocidas en los resultados del ejercicio a través de la cuenta “diferencias de cambio” y “resultado por unidades de reajuste”.

NOTA 3 CRITERIOS CONTABLES APLICADOS Los principales criterios contables aplicados en la elaboración de los presentes estados financieros consolidados, han sido los siguientes:

3.1 Inversiones financieras excepto derivados La Compañía clasifica sus inversiones financieras, excluidas las inversiones contabilizadas por el método de participación y las mantenidas para la venta, en dos categorías: Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar. Las cuentas comerciales por cobrar se reconocen inicialmente a su valor razonable y, posteriormente, a su costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, menos la provisión de pérdidas por deterioro del valor. Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Compañía y su Filial no serán capaces de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. Activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados Incluye la cartera de negociación y aquellos activos financieros que han sido designados como tales en el momento de su reconocimiento inicial y que se gestionan y evalúan según el criterio de valor razonable. Los instrumentos financieros para negociación corresponden a valores adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto plazo o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo. Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo con los precios de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable, como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se registran directamente en resultados en el momento en que ocurren.

3.2 Pasivos Financieros Excepto Derivados Préstamos que devengan intereses Las obligaciones con bancos e instituciones financieras corresponden a los préstamos solicitados a la banca nacional. Se reconocen inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan por su costo amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva. El método de la tasa de interés efectiva consiste en estimar los flujos de efectivo a pagar a lo largo de la vida de la deuda, teniendo en cuenta todas las condiciones contractuales de ésta. Pasivos financieros excepto derivados Los pasivos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, inicialmente se registran por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la transacción. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva. Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan a su costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

3.3 Efectivo y equivalentes al efectivo Bajo este rubro del estado de situación se registra el efectivo en caja y bancos.

3.4 Propiedades, Plantas y Equipos La Compañía aplica el modelo de costo en la valorización de sus propiedades, plantas y equipos. Para ello, con posterioridad de su reconocimiento como activo, los componentes de propiedades, plantas y equipos se contabilizan por su costo menos la depreciación acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro del valor.

49 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 3

Intervalo de años de vida útil económica estimada

CRITERIOS CONTABLES APLICADOS (Continuación) 3.4 Propiedades, Plantas y Equipos (Continuación) El costo de los activos también incluye, en su caso, los siguientes conceptos: Los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La tasa de interés utilizada es la correspondiente al financiamiento específico o, de no existir, la tasa media de financiamiento de la Compañía que realiza la inversión. Los gastos de personal relacionado directamente con las obras en curso. Las obras en curso se traspasan a activos en explotación una vez finalizado el período de prueba cuando se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciación. Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil económica de los bienes se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil económica del bien, o su capacidad económica, se registran como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a resultados del ejercicio en que se producen. Las propiedades, plantas y equipos, netos en su caso del valor residual de los mismos, se deprecian distribuyendo linealmente el costo de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil económica estimada, que constituyen el período en el que la Compañía espera utilizarlos. La vida útil económica y valor residual se revisan periódicamente. La Compañía, en base al resultado de las pruebas de deterioro, considera que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos.

50

A continuación se presentan los principales períodos de vida útil económica utilizados para la depreciación de los activos:

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Edificios y construcciones Máquinas y herramientas Muebles y enseres

3-30 1-15 8

Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o retiros de bienes de propiedades, plantas y equipos se reconocen como resultados del período y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo.

3.5 Inventarios Los inventarios se refieren a productos relacionados con el rubro domiciliario para el descanso, tales como colchones, camas americanas, box spring, muebles e importaciones en tránsito. Se valorizan a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el método de costo por absorción para el caso de los productos terminados y de los productos en curso e incluye los costos de materias primas, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costos por intereses. Los movimientos de inventarios se controlan en base al precio promedio ponderado. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal de los negocios, menos los gastos de comercialización y distribución. Cuando las condiciones del mercado generan que el costo de producción supere a su valor neto realizable, se registra una estimación de deterioro por el diferencial del valor. En dicha estimación de deterioro se consideran también montos relativos a obsolescencia derivados de baja rotación, obsolescencia técnica y productos retirados del mercado.

3.6 Activos intangibles Las licencias para programas informáticos adquiridas, tienen una vida útil económica definida, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles económicas estimadas. Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costos de desarrollo de programas informáticos reconocidos como activos, se amortizan durante sus vidas útiles económicas estimadas (no

superan los 6 años). Los métodos y ejercicios de amortización aplicados son revisados al cierre del ejercicio.

Deterioro de Activos Financieros Para determinar la necesidad de realizar un ajuste por deterioro en los activos financieros, se sigue el siguiente procedimiento:

3.7 Deterioro del Valor de los Activos

El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por valor en uso el valor actual de los flujos de caja futuros estimados.

En el caso de los préstamos y cuentas por cobrar, la Compañía tiene definida una política para el registro de estimaciones por deterioro en función del porcentaje de recuperabilidad de los saldos por cobrar, que se aplica con carácter general, excepto en aquellos casos en que exista alguna particularidad que hace aconsejable el análisis específico de la cobrabilidad. Cuando exista evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro del valor de préstamos, de partidas por cobrar o de inversiones mantenidas hasta el vencimiento, que se contabilizan al costo amortizado, el importe de la pérdida se medirá como la diferencia entre el importe del libro del activo y el valor presente de los flujos de efectivos futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido), descontados con la tasa de interés efectiva original del activo financiero (es decir, la tasa de interés efectiva computada en el momento del reconocimiento inicial).

Deterioro de Propiedades, Planta y Equipos e Intangibles

El importe en libro del activo se reducirá directamente, o mediante una cuenta correctora.

Durante el ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe algún indicio de que algún activo pudiera haberse deteriorado. En caso de que exista algún indicio de deterioro, se realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identificable de activos que generan entradas de efectivo independientes.

Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, de la plusvalía comprada y de los activos intangibles, el valor en uso es el criterio utilizado por la Compañía y su Filial en prácticamente la totalidad de los casos. Para estimar el valor en uso, la Compañía prepara las proyecciones de flujos de caja futuros a partir de los presupuestos más recientes disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones de la Gerencia sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que recoge el costo de capital del negocio. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio. En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia. Las pérdidas por deterioro de valor de un activo (distinto de la plusvalía) reconocidas en ejercicios anteriores, son revertidas sólo cuando se produce un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del mismo, desde que se reconoció el último deterioro. En estos casos, se aumenta el valor del activo con abono a resultados hasta el valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse reconocido una pérdida por deterioro.

El importe de la pérdida se reconocerá en el resultado del ejercicio. Los métodos de estimación deben ajustarse, para reducir la diferencia entre las estimaciones de flujo futuro y los flujos efectivos reales. En el caso de los instrumentos financieros de la Compañía, se tiene la política de evaluar si hay evidencia de deterioro de valor, considerando aquellos indicios relacionados con dificultades financieras del emisor, impago e incumplimiento de contrato.

3.8 Provisiones Las obligaciones existentes a la fecha de los estados financieros, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para la Compañía, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable que se estima que la Compañía tendrá que desembolsar para pagar la obligación. Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de la emisión de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso y son re-estimadas en cada cierre contable posterior.

51 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

3.9 Beneficios a los Empleados

compensar las diferencias temporarias y que el activo por impuesto diferido sea recuperado.

Vacaciones del personal La Compañía reconoce el gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este beneficio corresponde a todo el personal y es registrado de acuerdo a las remuneraciones del personal.

A la fecha del estado de situación, el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido, en la medida que sea probable que no existan suficientes utilidades tributarias, para la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.

Indemnización por años de servicio

3.11 Reconocimiento de Ingresos y Gastos La Compañía contabiliza pasivos por futuras indemnizaciones por cese de servicios de sus trabajadores, en base a lo estipulado en los contratos colectivos e individuales suscritos con algunos grupos de trabajadores. Este beneficio que se encuentra pactado, se trata de acuerdo con la NIC 19, de la misma manera que los planes de beneficios definidos y es valorizada de acuerdo a un cálculo actuarial. Los planes de beneficios definidos establecen el monto del beneficio que recibirá un empleado al momento estimado de goce, el que usualmente depende de uno o más factores, tales como, tasa de mortalidad, tasa de rotación de retiro voluntario, tasa de rotación de necesidades de la empresa, incremento salarial y edad de jubilación. El pasivo reconocido en el estado de situación financiera es el valor presente de la obligación del beneficio definido más/menos los ajustes por ganancias o pérdidas actuariales no reconocidas y los costos por servicios pasados. El valor presente de la obligación de beneficio definido se determina descontando los flujos de salida de efectivo estimados usando las tasas de interés promedio de mercado, relacionadas con la misma moneda en la que los beneficios serán pagados y en los términos en que será pagada la indemnización por años de servicio hasta su vencimiento.

3.10 Impuesto a las Ganancias El resultado por impuesto a las ganancias del ejercicio resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. El impuesto a las ganancias se determina sobre base devengada, de conformidad a las disposiciones tributarias vigentes, aún cuando existen pérdidas tributarias.

52

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros, para

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias durante el ejercicio, siempre que dicha entrada de beneficios provoque un incremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y que estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad. Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos. Sólo se reconocen ingresos ordinarios derivados por venta de bienes, cuando los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes. Los ingresos (gastos) por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar, durante el período de devengo correspondiente.

3.12 Clasificación de Saldos en Corrientes y no Corrientes En el estado de situación financiera, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, aquellos con vencimiento superior a dicho período. En el caso que existiesen obligaciones con un vencimiento inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contrato de créditos disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos no corrientes.

3.13 Distribución de dividendo La compañía no está pagando dividendos por presentar pérdidas acumuladas.

NOTA 4 INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS Compañías CIC S.A. y Filial participan en dos negocios de diferente naturaleza. El principal de ellos es el negocio de bienes para el descanso, tales como colchones, box spring y camas americanas y el segundo negocio es el de muebles, donde la compañía participa a través de su filial CIC Muebles y Componentes S.A.

a) Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 los resultados por segmentos son los siguientes:

INFORMACIÓN POR SEGMENTOS ESTADO DE RESULTADOS

COLCHONES M$

MUEBLES M$

39.285.283 (29.489.468) 9.795.815 (1.682.417) (4.306.009) (3.249.212) (283.713) 31.946 4.638 (7.089)

5.609.801 (4.326.916) 1.282.885 (448.527) (583.519) (233.856) (10.682) (161) 212 (71)

(3.960.783) 3.947.843 (12.940) -

40.934.301 (29.868.541) 11.065.760 (2.130.944) (4.889.528) (3.483.068) (294.395) 31.785 4.850 (7.160)

Ganancia (pérdida) antes de impuesto Ingreso (gasto) por impuesto a las ganancias

303.959 272.234

6.281 102.840

(12.940) -

297.300 375.074

Ganancia (pérdida)

576.193

109.121

(12.940)

672.374

31 de diciembre 2011 Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta Otros ingresos, por función Costo distribución Gastos de administración Gastos por remuneraciones Costos financieros Diferencias de cambio Resultados por unidades de reajuste Otras ganancias (pérdidas)

AJUSTE M$

TOTAL M$

53 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 4 INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS (Continuación)

INFORMACIÓN POR SEGMENTOS ESTADO DE RESULTADOS 31 de diciembre 2010 Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta Otros ingresos, por función Costo distribución Gastos de administración Gastos por remuneraciones Costos financieros Diferencias de cambio Resultados por unidades de reajuste Otras ganancias (pérdidas)

54 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

COLCHONES M$

MUEBLES M$

AJUSTE M$

TOTAL M$

35.316.620 (25.698.774) 9.617.846 120.969 (1.329.529) (3.205.229) (2.798.405) (266.033) (54.966) 2.347 66.325

5.374.913 (4.091.552) 1.283.361 (447.444) (512.425) (246.640) (8.518) (1.036) 79 (10)

(4.051.034) 4.039.926 (11.108) 1.929 -

36.640.499 (25.750.400) 10.890.099 120.969 (1.776.973) (3.715.725) (3.045.045) (274.551) (56.002) 2.426 66.315

Ganancia (pérdida) antes de impuesto Ingreso (gasto) por impuesto a las ganancias

2.153.325 (239.084)

67.367 (3.239)

(9.179) -

2.211.513 (242.323)

Ganancia (pérdida)

1.914.241

64.128

(9.179)

1.969.190

NOTA 4 INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS (Continuación) b) Ingresos de actividades ordinarias al 31de diciembre 2011 y 2010.

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

COLCHONES Colchones Box Cama Americana Box Spring Diván Juvenil Otros

39.285.283 7.782.903 16.353.895 9.408.728 1.645.087 4.094.670

35.316.620 7.167.701 13.753.868 9.282.022 1.146.638 3.966.391

MUEBLES Venta Intercompañía Otros Muebles

5.609.800 3.960.783 1.649.017

5.374.913 4.051.034 1.323.879

c) Estado de situación financiera al 31de diciembre 2011 y 2010.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 31 de diciembre 2011

COLCHONES M$

MUEBLES M$

TOTAL M$

Total Activos Corrientes Total Activos no Corrientes Total Activos

18.874.295 21.679.116 40.553.411

1.119.428 303.925 1.423.353

19.993.723 21.983.041 41.976.764

Total Pasivos Corrientes Total Pasivos no Corrientes Total Pasivos

11.480.293 7.047.227 18.527.520

916.004 38.180 954.184

12.396.297 7.085.407 19.481.704

55 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 31 de diciembre 2010

COLCHONES M$

MUEBLES M$

TOTAL M$

Total Activos Corrientes Total Activos no Corrientes Total Activos

14.826.290 20.105.130 34.931.420

903.654 212.727 1.116.381

15.729.944 20.317.857 36.047.801

Total Pasivos Corrientes Total Pasivos no Corrientes Total Pasivos

7.157.667 6.168.353 13.326.020

849.081 50.014 899.095

8.006.748 6.218.367 14.225.115

NOTA 5 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN El detalle de gastos de administración, correspondiente a los ejercicios terminados al 31de diciembre de 2011 y 2010:

ACUMULADO M$ 01/01/2011 01/01/2010 31/12/2011 31/12/2010 Gastos generales de administración Depreciación y amortización Gastos de ventas Totales

Durante el año 2011 se efectuó una reestructuración de la empresa con el objetivo de afrontar adecuadamente el crecimiento que estamos experimentando en las líneas de negocios actuales y las nuevas que estamos desarrollando, esto es muebles sólidos y tapizados importados y desarrollo de canales de venta propios, tiendas y web. Adicionalmente, el área logística ha debido enfrentar un fuerte crecimiento en gastos producto del cambio que se ha venido produciendo en el negocio de

56 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

4.093.238 551.439 3.727.919 8.372.596

3.041.996 495.072 3.223.702 6.760.770

la colchonería, en el sentido que la venta en el retail se desarrolla cada vez más en la modalidad de despacho a domicilio, y por otro lado, el desarrollo de las nuevas líneas de negocio ha implicado la apertura de un nuevo centro de distribución para generar la capacidad de atender el mayor volumen de operaciones. Esto mayores gastos nos permitirán afrontar el crecimiento futuro, por lo que deberán mostrar sus plenos beneficios durante el año 2012.

NOTA 6 EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO El disponible corresponde a los dineros mantenidos en caja y banco, cuyo valor registrado es igual a su valor razonable de acuerdo al siguiente detalle:

Efectivo y Equivalente al Efectivo Totales

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

581.887 581.887

297.912 297.912

NOTA 6 OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Los otros activos financieros corrientes a valor razonable con cambio en resultados, corresponden a instrumentos financieros mantenidos en cuotas de fondos mutuos y cuyo detalle al 31 de diciembre 2011 y 2010 es el siguiente:

INSTRUMENTO

Fondos Mutuos Larraín Vial Fondos Mutuos BCI Totales

MONEDA

$ $

31/12/2011 M$ 60.428 6.155 66.583

31/12/2010 M$ 797.004 6.353 803.357

57 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 7 DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR a) La composición al 31 de diciembre 2011 y 2010, de los deudores corrientes y no corrientes es la siguiente:

31/12/2011 Hasta 90 días RUBRO Deudores por venta Documentos por cobrar Deterioro de cuentas por cobrar Totales

Corriente M$ 7.705.062 584.181 (167.668) 8.121.575

31/12/2010 Hasta 90 días Corriente M$

No corriente M$ 1.328.303 (1.328.303) -

7.311.565 416.249 (176.625) 7.551.189

No corriente M$ 1.328.303 (1.328.303) -

b) El detalle al 31 de diciembre 2011 y 2010, de los deudores por ventas es el siguiente:

RUBRO Clientes Nacionales Clientes Tarjeta Crédito Clientes Tarjeta Débito Deudores por Venta

58 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

31/12/2011

31/12/2010

Corriente M$

Corriente M$

7.639.089 36.999 28.974 7.705.062

7.287.989 19.652 3.924 7.311.565

NOTA 8 DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR (Continuación) c) Los movimientos del deterioro de las cuentas por cobrar para los ejercicios 2011 y 2010 son los siguientes:

CORRIENTES Movimientos

Unidad de Reajuste

Saldo Inicial Incrementos Bajas / aplicaciones Movimientos, Subtotal Saldo Final

Pesos Chilenos Pesos Chilenos Pesos Chilenos

NO CORRIENTE

Unidad de Reajuste

Movimientos Saldo Inicial Incrementos Bajas / aplicaciones Movimientos, Subtotal Saldo Final

Pesos Chilenos Pesos Chilenos Pesos Chilenos

31/12/2011 M$ (176.625) (46.500) 55.457 8.957 (167.668)

31/12/2011 M$ (1.328.303) 0 (1.328.303)

31/12/2010 M$ (145.482) (31.455) 312 (31.143) (176.625)

31/12/2010 M$ (1.311.258) (17.045) (17.045) (1.328.303)

59 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 9 INTANGIBLES a) La composición al 31de diciembre de 2011 y 2010, de las partidas que integran este rubro son los siguientes:

Al 31 de diciembre de 2011

CONCEPTO

Intangible Bruto M$

Software ERP Totales

301.723 301.723

b)

Amortización M$ (126.426) (126.426)

Al 31 de diciembre de 2010

Intangible Neto M$

Intangible Bruto M$

175.297 175.297

287.660 287.660

Amortización M$ (71.012) (71.012)

Intangible Neto M$ 216.648 216.648

Los movimientos de activos intangibles para los ejercicios 2011 y 2010 son los siguientes:

MOVIMIENTOS

31/12/2010 M$

31/12/2010 M$

Saldo Inicial al 1 de enero Adiciones Amortizaciones

216.648 14.063 (55.414)

178.085 77.919 (39.356)

Otros incrementos (decrementos) Movimientos, Subtotal Saldo Final

(41.351) 175.297

38.563 216.648

60 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 10 PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS a) La composición para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010, 2009 y 1 de enero de 2009, de las partidas que integran este rubro y su correspondiente depreciación acumulada son las siguientes:

CONCEPTO Construcción en curso Terrenos Edificios Planta y equipos Equipamiento de Tecnología de la Información Instalaciones Fijas y Accesorios Vehículos de Motor Otros Totales

31/12/2011 Activo Fijo Bruto M$

31/12/2011 Depreciación acumulada M$

1.084.547 7.185.514 6.542.107 5.211.969

(961.717) (2.332.301)

80.903

31/12/2011 Activo Fijo Neto M$

31/12/2010 Activo Fijo Bruto M$

31/12/2010 Depreciación acumulada M$

31/12/2010 Activo Fijo Neto M$

1.084.547 7.185.514 5.580.390 2.879.668

464.148 7.185.514 5.666.833 4.302.083

(602.191) (1.580.222)

464.148 7.185.514 5.064.642 2.721.861

(28.727)

52.176

64.551

(17.580)

46.971

243.915 -

(19.772) -

224.143 -

63.464 -

(7.099) -

56.365 -

73.385 20.422.340

(4.813) (3.347.330)

68.572 17.075.010

81.112 17.827.705

(1.392) (2.208.484)

79.720 15.619.221

61 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

b) Los movimientos de las distintas categorías de propiedades plantas y equipos para el ejercicio diciembre 2011 (miles de pesos) son las siguientes:

Construcción en Curso

Terrenos

Edificios, Neto

Planta y Equipos, Neto

464.148 2.603.320

7.185.514

5.064.642 875.274

2.721.861 909.886

46.971 16.352

56.365 180.451

79.720 957

15.619.221 4.586.241

359.526

752.080

11.147

12.673

3.420

1.138.846

515.748 5.580.390

157.807 2.879.668

5.205 52.176

167.778 224.143

(8.685) (11.148) 68.572

(1.991.606) (1.455.789) 17.075.010

CONCEPTO

62

Incrementos (Decrementos) por Revaluación y por Pérdidas por Deterioro del Valor (Reversiones) Reconocido en el Patrimonio Neto

Cambios

Saldo Inicial al 01.01.2011 ·Adiciones ·Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios ·Desapropiaciones ·Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta ·Transferencias a (desde) Propiedades de Inversión ·Desapropiaciones mediante Enajenación de Negocios ·Retiros ·Gasto por Depreciación

Instalaciones Propiedades, Otras Fijas y Acce- PropiedaPlanta y sorios, Neto des, Planta y Equipo, Equipo, Neto Neto

Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en Patrimonio Neto Pérdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio Neto

·Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en el Estado de Resultados ·Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados ·Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados ·Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera ·Otros Incrementos (Decrementos) (1.982.921) ·Cambios, Total 620.399 Saldo Final al 31.12.2011 1.084.547

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Equipamiento de Tecnologías de la Información, Neto

7.185.514

c)

Los movimientos de las distintas categorías de propiedades plantas y equipos para el ejercicio 2010 (miles de pesos ) son las siguientes:

Construcción en Curso

Terrenos

Edificios, Neto

Planta y Equipos, Neto

7.185.514

5.185.123 192.903

3.377.653 120.116

43.951 11.810

37.252 24.544

81.017 10.283

15.953.265 1.140.705

313.384

775.908

8.790

5.431

1.392

1.104.905

(120.481) 5.064.642

(655.792) 2.721.861

3.020 46.971

19.113 56.365

(10.188) (1.297) 79.720

(369.844) (334.044) 15.619.221

CONCEPTO

Incrementos (Decrementos) por Revaluación y por Pérdidas por Deterioro del Valor (Reversiones) Reconocido en el Patrimonio Neto

Cambios

Saldo Inicial al 01.01.2010 ·Adiciones ·Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios ·Desapropiaciones ·Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta ·Transferencias a (desde) Propiedades de Inversión ·Desapropiaciones mediante Enajenación de Negocios ·Retiros ·Gasto por Depreciación

42.755 781.049

Equipamiento de Tecnologías de la Información, Neto

Instalaciones Otras Propie- Propiedades, Fijas y Acce- dades, PlanPlanta y sorios, Neto ta y Equipo, Equipo, Neto Neto

Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en Patrimonio Neto Pérdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio Neto

·Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en el Estado de Resultados ·Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados ·Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados ·Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera ·Otros Incrementos (Decrementos) (359.656) ·Cambios, Total 421.393 Saldo Final al 31.12.2010 464.148

7.185.514

63

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 11 IMPUESTO A LAS GANANCIAS a) Información general Al 31de diciembre del 2011 y 2010, tanto Compañías CIC S.A. como su Filial no han constituido provisión por impuesto a la renta de primera categoría, por cuanto determinaron pérdidas tributarias acumuladas, de las cuales se estiman razonablemente serán recuperadas por un monto de M$25.163.671 y M$24.082.976 respectivamente.

b) Activos por impuestos, corrientes Al 31 de diciembre 2011 y 2010, la Compañía presenta en este rubro el siguiente detalle:

31/12/2011 M$ Crédito por gasto de capacitación Crédito por donaciones Otros créditos Totales

31/12/2010 M$

90.446 73.478 75.153

84.332 73.478 -

239.077

157.810

31/12/2011

31/12/2010

c) Pasivos por impuestos, corrientes Al 31 de diciembre 2011 y 2010, la Compañía presenta en este rubro el siguiente detalle:

M$ Impuesto único Impuesto segunda categoría Impuestos por pagar Impuestos único art.21 Totales

64 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

8.400 1.723 31.812 1.820 43.755

M$ 7.788 1.346 118.228 136 127.498

d) Impuestos diferidos Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los saldos acumulados netos de las diferencias temporarias originaron activos netos por impuestos diferidos ascendentes a M$2.890.017 y M$2.514.943 respectivamente y su detalle es el siguiente:

31/12/2011 Activos M$ Impuestos diferidos relativos a depreciaciones Impuestos diferidos relativos a provisiones Impuestos diferidos relativos a pérdidas fiscales Impuestos diferidos relativos a otros Totales

444.118 4.288.616 4.732.734

Pasivos M$ 1.821.915 20.802 1.842.717

31/12/2010 Activos M$ 387.882 4.094.106 4.481.988

Pasivos M$ 1.942.096 24.949 1.967.045

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

Pasivos por impuestos diferidos, saldo inicial Incremento (decremento) en pasivo por impuestos diferidos

1.967.045 (124.328)

2.062.612 (95.567)

Pasivos por impuestos diferidos, saldo final

1.842.717

1.967.045

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

Activos por impuestos diferidos, saldo inicial Incremento (decremento) en activo por impuestos diferidos

4.481.988 250.746

4.819.877 (337.889)

Activos por impuestos diferidos, saldo final

4.732.734

4.481.988

MOVIMIENTOS EN PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS

MOVIMIENTOS EN ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS

65 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 11 IMPUESTO A LAS GANANCIAS a) Conciliación de impuesto a la renta Al 31 de diciembre de 2011, la conciliación del beneficio por impuesto a la renta e impuestos diferidos a partir del resultado financiero antes de impuesto es el siguiente:

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

Utilidad antes de impuestos Impuesto a las ganancias tasa legal

297.300 (59.460)

2.211.513 (375.957)

Factores que afectan el gasto fiscal del ejercicio: Agregados o (deducciones) a la renta líquida Impuesto único (gastos rechazados)

138.792 (1.558)

133.771 (137)

Tasa efectiva y beneficio por impuesto a la renta

375.074

(242.323)

66 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 12 CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR CON ENTIDADES RELACIONADAS

a) Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, no se registran cuentas por cobrar y por pagar a empresas relacionadas. b) Las transacciones con empresas relacionadas ocurridas durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010, son las siguientes: Transacciones con entidades relacionadas

SOCIEDAD

Rut

País de Origen

Naturaleza de la Relación

Transacción

Monto

Efecto en resultados (cargo) abono

Monto

Efecto en resultados (cargo) abono

31/12/2011 M$

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

31/12/2010 M$

Larraín Vial Administradora de Fondos S.A. 96.955.500-K

Chile

Relacionada del Controlador

Inversiones en Fondos Mutuos

6.215.994

-

8.869.868

-

Larraín Vial Administradora de Fondos S.A. 96.955.500-K

Chile

Relacionada del Controlador

Rescate de Inversiones

6.969.361

(2.303)

10.108.196

47.136

Manuel José Vial Claro

15.958.852-1

Chile

Secre. Directorio

Asesoría Legal

5.969

(5.969)

-

Asesorías Profesionales Ltda.

78.704.300-3

Chile

Otras partes relacionadas

Asesoría Legal

8.020

(8.020)

13.150

(13.150)

c) Directores, Gerentes y Ejecutivos: Conforme a lo acordado en Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2011, las remuneraciones de los Directores consistirán en una dieta por asistencia a cada sesión ordinaria de UF 60 por Director. De acuerdo a lo anterior al 31 de diciembre 2011 y 2010 los Directores percibieron por dieta M$ 72.156 y M$ 52.227, respectivamente. Las remuneraciones percibidas por un total de 17 personas para el 2011 y 13 para el 2010 entre gerentes y principales ejecutivos que se desempeñaron para ambas empresas en este nivel por al menos una fracción del año 2011 y 2010, fue de M$ 623.378 y M$ 502.954, respectivamente. La empresa otorga un plan de incentivo para algunos ejecutivos de la Compañía. Este plan consiste en el reconocimiento de un programa de bonos que esta indexado a la utilidad que genere la compañía y a metas individuales de desempeño, que se devenga y paga en ejercicios anuales. Estos bonos no están considerados en el monto de las remuneraciones percibidas.

67 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 13 EXISTENCIAS El detalle de los inventarios al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:

Productos terminados Materias primas Importaciones en tránsito Deterioro de inventarios Totales

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

4.311.791 2.562.241 4.068.879 (128.795)

3.069.429 2.477.465 1.339.553 (186.041)

10.814.116

6.700.406

Las compras y el costo de inventario reconocido como costo de venta al 31 de diciembre de 2011 y 2010 ascienden a:

Compras Costo Venta

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

28.785.230 29.868.541

25.249.143 25.750.400

NOTA 14 PATRIMONIO El capital de la Compañía está representado por 1.181.420.348 acciones de una serie única y sin valor nominal, todas emitidas, suscritas y pagadas. Durante los ejercicios 2011 y 2010, no existen variaciones en dicho número de acciones. La Compañía gestiona su capital con el objetivo de pagar su deuda financiera como principal prioridad, a través de los ingresos generados productos de sus operaciones. Dentro de los objetivos para el año 2011 se contempla reducir en forma considerable la deuda financiera de la Compañía, lo que significaría un incremento importante de su capital junto con un aumento de sus utilidades y salvaguardar la capacidad de la entidad para continuar como negocio en marcha, de forma que pueda continuar proporcionando rendimientos a los accionistas y beneficios a otros agentes interesados.

68 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

a) Número de acciones En los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010, no existen variaciones en el número de acciones.

Serie

Nº acciones suscritas

Nº acciones pagadas

Nº de acciones con derecho a voto

Única

1.181.420.348

1.181.420.348

1.181.420.348

Totales

1.181.420.348

1.181.420.348

1.181.420.348

b) Capital

Serie

Capital suscrito M$

Capital pagado M$

Única

46.902.914

46.902.914

Totales

46.902.914

46.902.914

C) Ganancia por acción Los beneficios netos por acción se calculan dividiendo la utilidad neta atribuible a los accionistas propietarios de la controladora por el promedio ponderado del número de acciones ordinarias suscritas y pagadas durante el ejercicio.

Utilidad por acción Utilidad atribuible a los propietarios de la controladora Número promedio ponderado de acciones Utilidad por acción básica en ( $ ) Utilidad atribuible a los propietarios de la controladora Número promedio ponderado de acciones Utilidad por acción diluida en ( $ )

31/12/2011 M$ 671.283 1.181.420.348 0,57 671.283 1.181.420.348 0,57

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad no ha emitido instrumentos convertibles o de otra índole que creen efectos dilutivos.

31/12/2010 M$ 1.968.549 1.181.420.348 1,67 1.968.549 1.181.420.348 1,67

69 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 14 OTROS PASIVOS FINANCIEROS Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, este rubro presenta las siguientes obligaciones:

31/12/2011 Corriente M$

PRÉSTAMOS QUE DEVENGAN INTERESES Préstamos bancarios

31/12/2010

No corriente M$

903.393

Corriente M$

5.142.857

1.730.692

No corriente M$ 4.147.845

El siguiente es el detalle de los préstamos que generan intereses para el ejercicio terminado al 31 de diciembre 2011 y 2010:

a) Préstamos bancarios corrientes:

Rut 97015000-5 97006000-6 97004000-5 97023000-9 97032000-8 97030000-7 97053000-2 97005000-0

70 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Banco o Institución Financiera Banco Santander Banco Crédito e Inversiones Banco Chile CorpBanca Banco BBVA BHIF Banco Estado Banco Security Banco Dresdner Otros Totales Tasa Interés Ponderada

País Entidad Deudora

Moneda o Índice de Reajuste

Contractual o Residual

Tipo de amortización

Hasta 90 días M$

Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile

$ $ $ $ $ $ $ $

Residual Residual Residual Residual Residual Residual Residual Residual

Trimestral Trimestral Semestral Trimestral Trimestral Semestral Trimestral Trimestral

30.833 15.417 46.250

91 días a 1 año M$ 571.429 285.714 857.143

Total al cierre Total al cierre de los estados de los estados financieros financieros 31/12/2011 31/12/2010 M$ M$ 602.262 301.131 903.393 7,50%

264.971 165.164 904.304 88.777 185.611 5.798 33.714 82.353 1.730.692 3,00%

NOTA 15 OTROS PASIVOS FINANCIEROS (continuación) b) Préstamos bancarios no corrientes: (en miles de pesos)

Rut 97015000-5 97006000-6 97004000-5 97023000-9 97032000-8 97030000-7 97053000-2 97005000-0

Banco o Institución Financiera

País Moneda o Entidad Índice de Deudora Reajuste

Banco Santander B.C.I Banco Chile CorpBanca Banco BBVA BHIF Banco Estado Banco Security Banco Dresdner

Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile

$ $ $ $ $ $ $ $

Tasa de interés contrato

Tasa de interés efectiva

0,03 0,03 0,075 0,03 0,03 0,075 0,03 0,03

0,03 0,03 0,075 0,03 0,03 0,075 0,03 0,03

Total al cierre Total al cierre Más de 3 Más de 5 de los estados de los estados Más de 1 Más de 2 Fecha financieros año hasta años hasta años hasta años hasta financieros Tipo de venci3 años 5 años 10 años 31/12/2011 31/12/2010 2 años amortimiento M$ M$ M$ M$ M$ M$ zación del crédito Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral

Totales Monto Total del Capital adeudado

15/08/2013 15/08/2013 24/11/2018 15/08/2013 15/08/2013 24/11/2018 15/08/2013 15/08/2013

571.429 285.714 -

571.429 285.714 -

1.142.857 571.429 -

1.142.856 571.429 -

3.428.571 1.714.286 -

520.910 322.436 1.563.440 173.333 362.424 977.931 64.539 162.832

857.143

857.143

1.714.286

1.714.285

5.142.857 6.000.000

4.147.845 5.854.406

NOTA 16 PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS En este rubro, se presentan las provisiones por indemnización por años de servicios de los empleados, valorizadas de acuerdo a lo mencionado en la nota (2.3) y (3.9). La composición de saldos corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 son las siguientes:

PROVISIÓN INDEMNIZACIÓN AÑOS DE SERVICIOS Pasivo IPAS Corriente Pasivo IPAS no Corriente Variación del período Totales

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

103.477 (3.644)

91.150 12.327

99.833

103.477

71 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 16 PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS (Continuación) Los movimientos de las provisiones por indemnización por años de servicios, para los ejercicios 2011 y 2010 son las siguientes:

31/12/2011 M$

MOVIMIENTOS Saldo Inicial 1 enero Costos por servicios Costos por intereses Perdidas actuariales, neto Beneficios Pagados

31/12/2010 M$

103.477 8.399 5.691 59.284 (77.018)

91.150 9.473 5.013 (8.359) 6.200

99.833

103.477

Saldo Final

Para efectos de la medición de la obligación de plan de prestación definidos, se utilizó una tasa de descuento de 5,5%, la cual corresponde a tasas de mercado para bonos de alta calidad, una tasa de incremento salarial de 2% anual y una tasa de rotación para retiro voluntario de 0,59% y un 0,92% para tasa de rotación por despidos.

NOTA 17 INTERÉS MINORITARIO El detalle del interés minoritario sobre los pasivos y resultados al 31 de diciembre 2011 y 2010 son los siguientes:

31/12/2011

Participación Minoritaria

Rut

Sociedad

%

96815930-5

CIC Muebles y Componentes S.A.

1

72 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Patrimonio de la sociedad M$ (1.092.853)

Resultado del ejercicio M$

Interés Minoritario Pasivo M$

Interés Minoritario Resultado M$

109.121

(10.929)

1.091

NOTA 17 INTERÉS MINORITARIO (Continuación)

31/12/2010

Participación Minoritaria

Rut

Sociedad

%

96815930-5

CIC Muebles y Componentes S.A.

1

Patrimonio de la sociedad M$ (1.201.974)

Resultado del ejercicio M$ 64.128

Interés Minoritario Pasivo M$

Interés Minoritario Resultado M$

(12.020)

641

NOTA 18 CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR, CORRIENTES El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

CONCEPTO Proveedores Documentos por pagar Documentos por pagar Documentos por pagar Otros documentos por pagar Totales

Moneda CLP USD EUR CHF CLP

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

5.940.874 4.224.827 87.391 387.541 808.516

4.340.135 1.381.444 426.979

11.449.149

6.148.558

73 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 19 INGRESOS El detalle de los ingresos, para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:

INGRESOS ORDINARIOS

01-01-2011 31/12/2011 M$

01-01-2010 31/12/2010 M$

Ventas Nacionales Ventas de Materias Primas y Semielaborados Ingresos por otros negocios Exportaciones Ventas de otros

40.162.488 98.729 9.264 663.820

35.443.494 277.460 92.520 9.984 817.041

Totales

40.934.301

36.640.499

NOTA 20 EFECTO DE LAS VARIACIONES EN LAS TASAS DE CAMBIO DE LA MONEDA EXTRANJERA Las diferencias de cambio de los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010, son las siguientes:

CONCEPTO

Índice de Reajustabilidad

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

USD USD

19.625 466.571

(18.031) 26.579

486.196

8.548

(454.411)

(64.550)

(454.411)

(64.550)

31.785

(56.002)

Activos (cargos)/abonos Efectivo y equivalente al efectivo Inventarios, Activo Corriente Total (cargos)/abonos Pasivos (cargos)/abonos Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Total (cargos)/abonos ( Pérdida ) Ganancia

74 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

USD

NOTA 21 MONEDA EXTRANJERA a) El detalle por moneda nacional y extranjera de los activos corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

HASTA 90 DÍAS

Total Activos

31/12/2010 M$

31/12/2010 M$

CLP CLP CLP CLP USD EUR CLP CLP

581.887 66.583 170.485 8.121.575 4.715.504 14.503 6.084.109 239.077

297.912 803.357 219.270 7.551.189 1.339.553 5.360.853 157.810

-

-

USD EUR CLP

4.715.504 14.503 15.263.716

1.339.553 14.390.391

-

-

ACTIVOS CORRIENTES Activos Corrientes Efectivo y Equivalente al Efectivo Otros activos financieros corrientes Otros activos no financieros corrientes Deudores comerciales y otras ctas. por cobrar corrientes Inventarios Inventarios Inventarios Activos por impuestos corrientes

91 DÍAS a 1 AÑO

31/12/2011 M$

Moneda

31/12/2011 M$

b) El detalle por moneda nacional y extranjera de los activos no corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente: 1 a 3 AÑOS Moneda ACTIVOS NO CORRIENTES Activos no Corrientes Activos intangibles distintos de la plusvalía Propiedades Planta y Equipo Activo por impuestos diferido Total Activos No Corrientes

CLP CLP CLP

3 a 5 AÑOS 31/12/2010 M$

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

175.297 17.075.010 4.732.734

216.648 15.619.221 4.481.988

-

-

21.983.041

20.317.857

-

-

31/12/2011 M$

75 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 21 MONEDA EXTRANJERA (Continuación) c) El detalle por moneda nacional y extranjera de los pasivos corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

HASTA 90 DÍAS Moneda RUBRO

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

91 DÍAS a 1 AÑO 31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

Otros pasivos financieros corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Pasivos por impuestos corrientes Otros pasivos no financieros corrientes

CLP CLP USD EUR CHF CLP CLP

903.393 6.749.480 2.868.556 87.275 387.548 43.755 -

1.730.692 4.767.114 1.381.444 127.498 -

1.356.290 -

-

Total Pasivos Corrientes

USD EUR CHF CLP

2.868.556 87.275 387.548 7.696.628

1.381.444 6.625.304

1.356.290 -

-

d) El detalle por moneda nacional y extranjera de los pasivos no corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

1 a 3 AÑOS 31/12/2011 M$

Otros pasivos financieros no corrientes Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados Pasivo por impuestos diferido

CLP CLP CLP

1.714.286 99.833 1.842.717

4.147.845 103.477 1.967.045

3.428.571 -

-

Totales

CLP

3.656.836

6.218.367

3.428.571

-

RUBRO

76 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

31/12/2010 M$

3 a 5 AÑOS

Moneda

31/12/2011 M$

31/12/2010 M$

NOTA 22 CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES La Compañía consolidó y reprogramó convenios el 24 de noviembre 2011 (ver nota 27), extinguiéndose todas las garantías, prendas y restricciones existentes a esa fechas y constituyéndose una nueva deuda a favor de los Bancos de Chile y Estado a prorrata de sus créditos, hipoteca de los inmuebles que por adherencia o destinación pertenezcan a las propiedades, obligándose a: No enajenar, prometer enajenación, gravar en cualquier forma, constituir derechos de cualquier naturaleza a favor de terceros, no arrendar en todo ni en parte las propiedades sin consentimiento previo otorgado por escrito por un representante autorizado de los Bancos Acreedores. Mantener aseguradas las propiedades hipotecadas entregándose a Bancos Acreedores las pólizas respectivas.

Carátula: Muñoz González, Iván con Operadora de Servicios Óptima y otras. · Rol: 845-2008 Juzgado: 1° Laboral de Santiago Materia: Despido injustificado y nulidad de despido Cuantía: $ 2.266.128, más feriados, cotizaciones y remuneraciones por nulidad de despido Estado: Pendiente notificación de demanda a demandadas principales, Operadora de Servicios Óptima y Soledad Castro Lagos.Probabilidades: Atendida la forma de apreciar la prueba en materia laboral, no resulta posible emitir un pronunciamiento respecto del resultado del juicio en la Corte de Apelaciones.

Mantener asegurada las construcciones existentes o que se levanten en las propiedades hipotecadas contra riesgo de incendio y daños materiales, en una cantidad no inferior al valor del seguro.

LITIGIOS PENDIENTES: Carátula: Herrera con CIC S.A. · Rol: 308-2008 Juzgado: 7° Laboral de Santiago Materia: Despido injustificado y daño moral Cuantía: $ 1.928.429 más intereses, reajustes y costas Estado: Corte de Apelaciones confirmó sentencia de primera instancia que acogió demanda, y Corte Suprema rechazó casación en el fondo. Debemos esperar liquidación en Juzgado de Cobranza Laboral y pagar.

Carátula: Agüero con Castro Castro, Soledad y Otra (CIC S.A. demandada subsidiaria) · Rol: 855-2008 Juzgado: 2° Laboral de Santiago Materia: Despido injustificado y Nulidad de Despido Cuantía: $ 3.937.500 más feriados , cotizaciones y remuneraciones por nulidad de despido Estado: Archiva el 30 de diciembre de 2010.

77 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

NOTA 23 MEDIO AMBIENTE Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2011y 2010, las actividades con mayor relevancia realizadas por la Sociedad Matriz relacionada con la protección del medio ambiente son las siguientes: 1. La Sociedad Matriz mantiene contrato con la empresa TEXINCO para la eliminación en el relleno sanitario autorizado de los residuos sólidos.

Compañías CIC S.A. participa en el mercado de bienes durables, produciendo, comercializando y distribuyendo camas y colchones de distintas categorías y en el negocio de muebles a través de su filial CIC Muebles y Componentes S.A. La industria en la que participa la Compañía se caracteriza por su alto dinamismo y competitividad, sin embargo el posicionamiento de marca, continua innovación en sus productos y la calidad de los mismos, le permite reducir los riesgos inherentes de su operación, asegurando con ello estabilidad de flujos futuros. Además, considerando lo anterior, la Compañía periódicamente revisa sus estrategias a fin de cumplir con las metas propuestas.

Retira y recicla en forma semanal residuos sólidos, desechos de resortes, despuntes de madera, cartones, basura orgánica, aserrín, etc.

Las principales variables de mercado que afectan a la Compañía son:

A diciembre del 2011 y 2010, se generaron gastos por este concepto de M$31.974 y M$24.959 respectivamente.

a) Tipo de cambio

2. Para dar cumplimiento a las disposiciones del SESMA, los tambores del químico TDI que ya han sido desocupados, se venden solamente a personas autorizadas por dicha entidad, generando ingresos en los ejercicios 2011 y 2010 de M$ 597 y M$3.945 3. La empresa SMAPA efectúa un control y monitoreo de residuos líquidos de acuerdo al DS Nº90. 4. Se efectúa recolección de residuos líquidos (aceites y lubricantes) periódicamente sin costo para la Compañía. 5. Se aglomeran los despuntes de espuma para su reutilización en el proceso productivo. 6. Venta de los despuntes de espuma y acolchado que no se aglomeran.

NOTA 24 ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO FINANCIERO

78

24.1 Riesgo de Mercado

La Compañía, como parte esencial de su administración, se preocupa constantemente de revisar que los riesgos a los que se expone sean debidamente medidos y gestionados buscando minimizar los efectos que podrían tener sobre sus resultados, la posición de su balance y su posición competitiva. La administración del riesgo es llevada a cabo por equipos de personas dentro de la organización debidamente supervisados y que poseen los conocimientos adecuados para realizar esta gestión.

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Dado que la empresa trabaja con muchos insumos importados, ya sean comprados directamente en el extranjero o a través de distribuidores locales, las variaciones de la divisa afectan sus costos y flujo de caja. La política de cobertura seguida por la empresa es la de pagar las importaciones al momento del embarque, por lo tanto al recibir la mercadería el costo en pesos ya es conocido. Esto permite tomar decisiones de precios que minimizan el riesgo de posibles pérdidas de tipo de cambio. No se siguen estructuras formales de cobertura sobre fluctuaciones de tipos de cambio, aunque si existen decisiones de compra oportuna de divisas, según sea el caso. De la totalidad de la compra mensual de materias primas y productos terminados de la compañía, alrededor de MM$ 614 corresponden a productos que se transan en dólares, o que su precio se encuentra indexado a éste. Según este análisis, por cada peso de variación del tipo de cambio, la exposición de la compañía sin ningún tipo de cobertura ni compra oportuna de divisas es de MM$ 1,18. b) Tasas de interés La empresa tiene como único pasivo financiero el préstamo que se concretó el 24 de noviembre de 2011 con el Banco de Chile y el Banco Estado por un total de MM$ 6.000. El capital de este crédito mantiene su valor nominal en pesos. Los intereses deberán pagarse semestralmente en forma vencida en las mismas fechas que el capital, a una tasa anual TAB Nominal de 180 días más 1 punto porcentual. Esta tasa se ajustará semestralmente y tendrá vigencia por todo el semestre siguiente. Para el primer período la tasa quedó fijada en 7,5% anual. Por lo tanto, el total de la deuda está expuesta a la variación de la TAB, por lo que la sensibilidad del gasto financiero trimestral por esta deuda es de aproximadamente MM$ 6. por cada 0,1% de variación semestral de la TAB.

No existen otros pasivos financieros además de este, por lo que el riesgo por fluctuaciones de la tasa indexada a la inflación es acotada. En caso de existir excedentes de caja, estos se invierten principalmente en instrumentos en UF, con lo que se cubren en gran medida frente a este riesgo. Al no existir otros pasivos financieros que devenguen intereses, el riesgo de la empresa por pérdidas asociadas a variaciones en la tasa de interés es muy acotado.

c) Normas medioambientales Dentro de sus actividades productivas la empresa tiene algunos procesos con fuentes emisoras que están sujetos a la normativa medioambiental y a los controles del Seremi de Salud. La política de la empresa es cumplir fielmente toda la normativa medioambiental existente por lo que los riesgos en esta materia están debidamente acotados.

24.3 Riesgo de liquidez Una gestión prudente de riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo e inversiones financieras, que le permitan a la Compañía contar con un capital de trabajo suficiente para cubrir sus necesidades de corto plazo. En este sentido, la Compañía gestiona sus activos y pasivos corrientes, privilegiando el oportuno pago de sus obligaciones, poniendo especial énfasis en los pagos de capital e intereses de los préstamos mantenidos con sus bancos acreedores.

NOTA 25 CAUCIONES OBTENIDAS DE TERCEROS No existen cauciones obtenidas de terceros para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010.

NOTA 26 SANCIONES

24.2 Riesgo de crédito

(a) De la Superintendencia de Valores y Seguros:

El riesgo de crédito de la Compañía, está dada por la capacidad de sus clientes para cumplir con las obligaciones contraídas, para lo cual ha implementado estrictos controles relacionados a la evaluación de nuevos clientes, como asimismo controles asociados a la revisión periódica de cupos de créditos asignados y de comportamiento de pagos de los mismos. Cabe señalar que la industria en la que la Compañía participa tiene como característica que buena parte de la venta se realice a través de cadenas de retails, lo que redunda en que la cartera de clientes sea bastante acotada, por lo que su administración no resulta muy compleja, al menos en éste sentido. De hecho, de los MM$ 7.600 en deudores por venta, alrededor de MM$ 5.590 corresponden a 5 clientes retails que transan en la Bolsa de Comercio de Santiago. Pese a que ésta concentración puede ser considerada como un riesgo, en la práctica puede considerarse una fortaleza en cuanto a que la administración del crédito no es tan complejo como podría ser con una cartera más atomizada. Como muestra de esto mismo, entre los 10 clientes más grandes, se cubren alrededor de MM$ 6.450 del total de la deuda, esto es el 88% de la cartera. Por ser estos 10 mayores clientes todos retails importantes, que basan su negocio en la comercialización y rotación, el comportamiento de pago es, en general, bastante bueno.

Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Superintendencia de Valores y Seguros, no ha aplicado ningún tipo de sanción a la Sociedad Matriz, ni a sus Directores o Gerente General por su desempeño como tales. (b) De otras autoridades administrativas: Durante los períodos comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad Matriz, sus Directores o Gerente General, no han recibido sanciones de ningún organismo o autoridad administrativa, por su desempeño como tales.

NOTA 27 HECHOS POSTERIORES No existen hechos posteriores entre el 1 de enero 2012 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados (13 de marzo de 2012), que pudieren afectar significativamente la situación financiera y/o resultados consolidados de la Compañía y su Filial al 31 de diciembre de 2011.

79 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

ANÁLISIS RAZONADO 1. RESUMEN DEL PERIODO El año 2011 fue un período de crecimiento en ventas en comparación con el año pasado, impulsado principalmente por la puesta en marcha de 2 nuevas áreas de negocio a fines de año: comercialización de muebles sólidos y tapizados como también la apertura de dos tiendas propias. Sin embargo, la industria se vio afectada por una fuerte alza en los costos de las materias primas durante el segundo semestre, lo que afectó fuertemente la rentabilidad durante este período. Durante este año se generó un aumento significativo en los gastos de administración y ventas, ya que se efectuó una reestructuración de la empresa con el objetivo de afrontar adecuadamente el crecimiento que estamos experimentando en las líneas de negocios actuales y las nuevas que estamos desarrollando. Adicionalmente, el área logística ha debido enfrentar un fuerte crecimiento en gastos producto del cambio que se

ha venido produciendo en el negocio de la colchonería, en el sentido que la venta en el retail se desarrolla cada vez más en la modalidad de despacho a domicilio, y por otro lado, el desarrollo de las nuevas líneas de negocio ha implicado la apertura de un nuevo centro de distribución para generar la capacidad de atender el mayor volumen de operaciones. Esto mayores gastos permitirán afrontar el crecimiento futuro, por lo que deberán mostrar sus plenos beneficios durante el año 2012. Desde el punto de vista financiero, se debe destacar la celebración de un contrato de crédito por la suma de MM$6.000 con el Banco de Chile y Banco Estado. Este crédito permitió cancelar las obligaciones remanentes del “Nuevo Acuerdo de Reprogramación de Pasivos” de Noviembre del 2004 que ascendían a MM$4.200, liberándose todas las prendas industriales y otras garantías que existían a favor de los bancos en convenio. Las nuevas garantías son hipotecarias. El convenio que se levantó con este crédito, tenía importantes restricciones de inversión, endeudamiento alternativo y uso de líneas de Capital de Trabajo y Comex, entre otras. Todas estas restricciones quedaron levantadas, dando a la empresa entera libertad para operar en el mercado financiero local.

2. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS RESUMEN ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN

2011 M$

2010 M$

VARIACION M$

%

CONSOLIDADO

80

Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta Otros ingresos, por función Costos de distribución Gasto de administración Otras ganancias (pérdidas) Costos financieros Diferencias de cambio Resultados por unidades de reajuste Ganancia (pérdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (pérdida) Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida) Ganancia por acción básica Ganancias por acción diluidas

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

40.934.301 (29.868.541) 11.065.760 0 (2.130.944) (8.372.596) (7.160) (294.395) 31.785 4.850 297.300 375.074 672.374 672.374 671.283 1.091 672.374 0,57 0,57

36.640.499 (25.750.400) 10.890.099 120.969 (1.776.973) (6.760.770) 66.315 (274.551) (56.002) 2.426 2.211.513 (242.323) 1.969.190 1.969.190 1.968.549 641 1.969.190 0,59 0,59

4.293.802 (4.118.141) 175.661 (120.969) (353.971) (1.611.826) (73.475) (19.844) 87.787 2.424 (1.914.213) 617.397 (1.296.816) (1.296.816) (1.297.266) 450 (1.296.816) (0,02) (0,02)

11,72% 15,99% 1,61% (100,00%) 19,92% 23,84% (110,80%) 7,23% (156,76%) 99,92% (86,56%) (254,78%) (65,86%) (65,86%) (65,90%) 70,20% (65,86%) (3,39%) (3,39%)

El aumento nominal en ventas comparando el año 2011 con respecto al año 2010 fue de un 11,72%. Lo anterior se enmarca en un año económicamente fuerte y estable, principalmente en su primera parte, así como también en una buena gestión comercial de la Compañía y la puesta en marcha de 2 nuevas áreas de negocio a fines de año: comercialización de muebles sólidos y tapizados, y la apertura de dos nuevas tiendas propias. En cuanto al costo de ventas, en comparación con el año 2010, crecieron un 15,99%, debido al alza en los costos de algunas materias primas y el aumento en el último trimestre del tipo de cambio, lo que obviamente redunda en un aumento de la ganancia bruta muy por debajo respecto a los ingresos (los costos aumentan proporcionalmente más que los ingresos).

ESTADO RESUMIDO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Los costos de distribución aumentaron un 19,92% debido principalmente al arriendo de nuevas bodegas para responder de mejor manera a la creciente demanda que se ha visto en la industria. Es importante considerar para estos efectos, que el aumento de costos de distribución responde a un aumento de la escala y del modelo de negocio. A su vez, los gastos de administración aumentaron un 23,84% con respecto al año anterior, debido principalmente a una reestructuración de la empresa con el objetivo de afrontar adecuadamente el crecimiento que estamos experimentando en las líneas de negocios actuales y las nuevas que estamos desarrollando, esto es muebles sólidos y tapizados importados, y desarrollo de canales de venta propios, tiendas y web.

Dic/2011 Acumulado M$

Dic/2010 Acumulado M$

Variación M$

Variación %

ACTIVOS Activos corrientes Propiedades Plantas y equipos Otros Activos no corrientes Total Activos

19.993.723 17.075.010 4.908.031 41.976.764

Dic/2011 Acumulado M$

15.729.944 15.619.221 4.698.636 36.047.801

Dic/2010 Acumulado M$

4.263.779 1.455.789 209.395 5.928.963

Variación M$

27,11% 9,32% 4,46% 16,45%

Variación %

PASIVOS Pasivos corrientes Pasivos no corrientes Interés minoritario Patrimonio Total Pasivo y Patrimonio

12.396.297 7.085.407 0 22.495.060 41.976.764

Durante el año 2011 la Compañía ha aumentado sus activos corrientes en MM$4.264, mientras sus pasivos corrientes lo han aumentado en MM$4.390. Por otro lado, los pasivos no corrientes aumentaron en MM$867, debido principalmente a la reestructuración de pasivos que

8.006.748 6.218.367 0 21.822.686 36.047.801

4.389.549 867.040 0 672.374 5.928.963

54,82% 13,94% 0,00 % 3,08% 16,45%

se concretó a fines de noviembre, y que permitirá que la Compañía enfrente los desafíos de los nuevos negocios durante el año 2012 de mejor manera.

81 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

2. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS (Continuación) Dic/2011 Acumulado M$

Dic/2010 Acumulado M$

M$

%

980.144 (830.804) 134.635 283.975

1.250.790 429.535 (1.871.057) (190.732)

(270.646) (1.260.339) 2.005.692 474.707

(21,64%) (293,42%) (107,20%) (248,89%)

Variación en la tasa de cambio Efectivo y equivalentes al principio del periodo

0 297.912

0 488.644

0 (190.732)

0,00 % (39,03%)

Efectivo y equivalentes al final del periodo

581.887

297.912

283.975

95,32 %

ESTADO RESUMIDO DE FLUJO DE EFECTIVO CONSOLIDADO De la operación De inversion De financiamiento Flujo neto del periodo

Durante el año 2011, la empresa generó MM$980.- de flujo de efectivo proveniente de la operación. Esos recursos fueron consumidos en gran parte en actividades de inversión. Por su parte, el flujo efectivo de financiamiento fue positivo por la reestructuración de la deuda

Variación

concretada en noviembre. En consecuencia, la Compañía generó MM$284 de flujo de caja neto en el período, lo cual da tranquilidad para los accionistas de la misma.

3. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS Acumulado M$ Diciembre Diciembre 2011 2010

PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

Indicadores financieros Diciembre Diciembre 2011 2010

LIQUIDEZ Liquidez Corriente total activos corrientes en operación Pasivos corrientes en operación

19.993.723 12.396.297

15.729.944 8.006.748

activo corriente - inventarios otros Pasivos corrientes en operación

8.928.714 12.396.297

8.851.741 8.006.748

costos venta inventario del periodo

29.868.541 10.814.116

25.750.400 6.700.406

inventario del periodo x360 días costos ventas acumulado

10.814.116 29.868.541

6.700.406 25.750.400

Razon Acida

1,61

1,96

Veces

Veces

0,72

1,11

Veces

Veces

2,76

3,84

Veces

Veces

130

94

Días

Días

ACTIVIDAD Rotacion de inventarios (veces en un año)

82

Permanencia de inventarios

EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Acumulado M$ Diciembre Diciembre 2011 2010

PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

Indicadores Financieros Diciembre Diciembre 2011 2010

ENDEUDAMIENTO Razon de endeudamiento

Pasivos corrientes en operación + Pasivos corrientes en operación Total patrimonio neto

19.481.704 22.495.060

14.225.115 21.822.686

Pasivos corrientes en operación Pasivos corrientes en operación + Pasivos no corriente

12.396.297 19.481.704

8.006.748 14.225.115

Pasivos no corrientes Pasivos corrientes en operación + Pasivos no corrientes

7.085.407 19.481.704

6.218.367 14.225.115

Deuda corriente

Deuda no corriente

Cobertura Gastos financieros

Ganancia (Pérdida) antes de imptos y Gastos Financieros Gastos Financieros

2.486.063 274.550

591.695 294.395

0,87

0,65

Veces

Veces

0,64

0,56

Veces

Veces

0,36

0,44

Veces

Veces

2,01

9,06

Veces

Veces

1,60%

5,46%

RENTABILIDAD Rentabilidad de activos (Rentabilidad anualizadas)

Rentabilidad del Parimonio (Rentabilidad anualizadas)

Ganancia anualizada controladora Total activo

Ganancia anualizada controladora Total Patrimonio

672.374 41.976.764 672.374 22.495.060

La Compañía ha mantenido relativamente estables sus razones de liquidez a fines del año 2011. Estas muestran un descenso con respecto al año 2010 pero que no afectan en nada el riesgo real de la empresa. En general la disminución marginal de estas razones se debe a inversiones acordes al crecimiento de la empresa y capital de trabajo para afrontar los nuevos negocios. Las razones de endeudamiento muestran un cambio total en los niveles de deuda de la Compañía, lo anterior debido al nuevo convenio firmado en noviembre de 2011. En cuanto a la rentabilidad, hay una disminución de las razones mencionadas (rentabilidad sobre activos

1.969.190 36.047.801 1.969.190 21.822.686

%

%

2,99%

9,02%

%

%

y sobre patrimonio), debido a la disminución de ganancia obtenida en la operación del ejercicio 2011, causada en parte por el ajuste de la estructura de la empresa para afrontar los nuevos desafíos, y el aumento tanto del total de activos como del patrimonio.

83 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

04

ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

ANÁLISIS RAZONADO (Continuación) 4. ANÁLISIS RIESGO FINANCIERO La Compañía, como parte esencial de su administración, se preocupa constantemente de revisar que los riesgos a los que se expone sean debidamente medidos y gestionados buscando minimizar los efectos que podrían tener sobre sus resultados, la posición de su balance y su posición competitiva. La administración del riesgo es llevada a cabo por equipos de personas dentro de la organización debidamente supervisados y que poseen los conocimientos adecuados para realizar esta gestión.

Tasas de interés La empresa tiene como único pasivo financiero el préstamo que se concretó el 24 de noviembre de 2011 con el Banco de Chile y el Banco Estado por MM$6.000. El capital de este crédito mantiene su valor nominal en pesos. Los intereses deberán pagarse semestralmente en forma vencida en las mismas fechas que el capital, a una tasa anual TAB Nominal de 180 días más 1 punto porcentual. Esta tasa se ajustará semestralmente y tendrá vigencia por todo el semestre siguiente. Para el primer período la tasa quedó fijada en 7,5% anual. Por lo tanto, el total de la deuda está expuesta a la variación de la TAB, por lo que la sensibilidad del gasto financiero trimestral por esta deuda es de aproximadamente MM$6 por cada 0,1% de variación semestral de la TAB.

Riesgo de Mercado Compañías CIC S.A. participa en el mercado de bienes durables, produciendo, comercializando y distribuyendo camas y colchones de distintas categorías y en el negocio de muebles a través de su filial CIC Muebles y Componentes S.A. La industria en la que participa la Compañía se caracteriza por su alto dinamismo y competitividad, sin embargo el posicionamiento de marca, continua innovación en sus productos y la calidad de los mismos, le permite reducir los riesgos inherentes de su operación, asegurando con ello estabilidad de flujos futuros. Además, considerando lo anterior, la Compañía periódicamente revisa sus estrategias a fin de cumplir con las metas propuestas. Las principales variables de mercado que afecta a la Compañía son: Tipo de cambio Dado que la empresa trabaja con muchos insumos importados, ya sean comprados directamente en el extranjero o a través de distribuidores locales, las variaciones de la divisa afecta sus costos y flujo de caja. La política de cobertura seguida por la empresa es la de pagar las importaciones al momento del embarque, por lo tanto al recibir la mercadería el costo en pesos ya es conocido. Esto permite tomar decisiones de precios que minimizan el riesgo de posibles pérdidas de tipo de cambio. No se siguen estructuras formales de cobertura sobre fluctuaciones de tipos de cambio, aunque si existen decisiones de compra oportuna de divisas, según sea el caso. De la totalidad de la compra mensual de materias primas y productos terminados de la compañía, alrededor de MM$614 corresponden a productos que se transan en dólares, o que su precio se encuentra indexado a éste. Según este análisis, por cada peso de variación del tipo de cambio, la exposición de la compañía sin ningún tipo de cobertura ni compra oportuna de divisas es de MM$1,18.

84 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

No existen otros pasivos financieros además de este, por lo que el riesgo por fluctuaciones de la tasa indexada a la inflación es acotada. Sin embargo, la Compañía mantiene buena parte de sus inversiones de excedentes de caja en instrumentos en UF, con lo que se cubre en gran medida frente a este riesgo. Al no existir otros pasivos financieros que devenguen intereses, el riesgo de la empresa por pérdidas asociadas a variaciones en la tasa de interés en muy acotado. Normas medioambientales Dentro de sus actividades productivas la empresa tiene algunos procesos con fuentes emisoras que están sujetos a la normativa medioambiental y a los controles del Seremi de Salud. La política de la empresa es cumplir fielmente toda la normativa medioambiental existente por lo que los riesgos en esta materia están debidamente acotados. Riesgo de crédito El riesgo de crédito de la Compañía, está dada por la capacidad de sus clientes para cumplir con las obligaciones contraídas, para lo cual ha implementado estrictos controles relacionados a la evaluación de nuevos clientes, como asimismo controles asociados a la revisión periódica de cupos de créditos asignados y de comportamiento de pagos de los mismos. Cabe señalar que la industria en la que la Compañía participa tiene como característica que buena parte de la venta se realice a través de cadenas de retails, lo que redunda en que la cartera de clientes sea bastante acotada, por lo que su administración no resulta muy compleja, al menos en éste sentido. De hecho, de los MM$7.600 en deudores por venta, alrededor de MM$5.590 corresponden a 5 clientes retails que transan en la Bolsa de Comercio de Santiago. Pese a que ésta

concentración puede ser considerada como un riesgo, en la práctica puede considerarse una fortaleza en cuanto a que la administración del crédito no es tan complejo como podría ser con una cartera más atomizada. Como muestra de esto mismo, entre los 10 clientes más grandes, se cubren alrededor de MM$6.450 del total de la deuda, esto es el 88% de la cartera. Por ser estos 10 mayores clientes todos retails importantes, que basan su negocio en la comercialización y rotación, el comportamiento de pago es, en general, bastante bueno.

5. ANÁLISIS DE LOS MERCADOS COMPETENCIA Y PARTICIPACIÓN Según nuestras estimaciones, durante el año 2011, el mercado de colchones, camas americanas y boxsprings tuvo un crecimiento de aproximadamente 13,3% nominal con respecto a igual período del 2010, crecimiento distribuido en partes iguales durante el periodo. El total del crecimiento de la compañía en estas categorías fue de un 13,2%, participando en la misma proporción al mercado, obteniendo finalmente la misma participación del año 2010 de Market Share dentro de la industria.

Riesgo de liquidez Una gestión prudente de riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo e inversiones financieras, que le permitan a la Compañía contar con un capital de trabajo suficiente para cubrir sus necesidades de corto plazo. En este sentido, la Compañía gestiona sus activos y pasivos corrientes, privilegiando el oportuno pago de sus obligaciones, poniendo especial énfasis en los pagos de capital e intereses de los préstamos mantenidos con sus bancos acreedores.

En cuanto a las participaciones de mercado, estas han permanecido bastante estables en lo que va del año. Estimamos que los 4 principales competidores de la industria, participan en ella por sobre un 90%, manteniendo la tendencia de concentración industrial.

6. PRECIO DE ACCIÓN COMPAÑÍAS CIC S.A.

PRECIO DE LA ACCIÓN - CIERRE MENSUAL

22,0 20,0 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0

Dic-11

Oct-11

Nov-11

Sep-11

Jul-11

Ago-11

Jun-11

Abr-11

May-11

Feb-11

Mar-11

Dic-10

Acción $

Ene-11

Oct-10

Nov-10

Sep-10

Jul-10

Ago-10

Jun-10

Abr-10

May-10

Mar-10

Feb-10

Dic-09

Ene-10

0,0

85 EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

Un momento compartido es un recuerdo que no se olvida.

Informe de los Auditores Independientes I Estado de Situación Financiera Estado de Resultados Integral I Estado de Flujo de Efectivo Directo Estado de Cambios en el Patrimonio I Nota 1 Información General Nota 2 Bases de Presentación de los Estados Financieros I Nota 3 Criterios Contables Aplicados

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

88 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

(EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

31/12/2011

31/12/2010

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Activos Activos corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Otros activos financieros, corrientes Otros activos no financieros, corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientes Inventarios Activos biológicos, corrientes Activos por impuestos, corrientes Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición, clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición, clasificados como mantenidos para la venta Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición, clasificados como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición, clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos corrientes totales Activos no corrientes Otros activos financieros, no corrientes Otros activos no financieros, no corrientes Derechos por cobrar, no corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación Activos intangibles distintos de la plusvalía Plusvalía Propiedades, Planta y Equipo Activos biológicos, no corrientes Propiedad de inversión Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes Total de activos

178.197 5.965 364.958 561.127 9.182

6.211 12.264 225.746 650.571 8.862

1.119.429

903.654

-

-

-

-

1.119.429

903.654

59.773 244.151

68.456 144.271

303.924 1.423.353

212.727 1.116.381

89 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE 2011 Y 2010

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

(EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

31/12/2011

31/12/2010

PATRIMONIO Y PASIVOS Pasivos Pasivos corrientes Otros pasivos financieros, corrientes Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes Cuentas por pagar a Entidades Relacionadas, corrientes Otras provisiones, corrientes Pasivos por Impuestos, corrientes Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes Otros pasivos no financieros, corrientes Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición, clasificados como mantenidos para la venta Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

886.565 1.562.022 29.439 -

839.161 1.419.260 9.920 -

2.478.026

2.268.341

-

-

2.478.026

2.268.341

5.048 33.132 -

8.008 42.006 -

38.180 2.516.206

50.014 2.318.355

Patrimonio Capital emitido Ganancias (pérdidas) acumuladas Primas de emisión Acciones propias en cartera Otras participaciones en el patrimonio Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras

1.128.827 (2.221.680) (1.092.853) -

1.128.827 (2.330.801) (1.201.974) -

Patrimonio total

(1.092.853)

(1.201.974)

1.423.353

1.116.381

Pasivos corrientes totales Pasivos no corrientes Otros pasivos financieros, no corrientes Otras cuentas por pagar, no corrientes Cuentas por pagar a Entidades Relacionadas, no corrientes Otras provisiones, no corrientes Pasivo por impuestos diferidos Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes Otros pasivos no financieros, no corrientes Total de pasivos no corrientes Total pasivos

90 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

Total de patrimonio y pasivos

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADOS DE RESULTADO INTEGRAL POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN

Acumulado 01/01/2011 01/01/2010 31/12/2010 31/12/2011

ESTADO DE RESULTADOS Ganancia (pérdida) Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas Ganancia bruta Ganancias que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado Pérdidas que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado Otros ingresos, por función Costos de distribución Gasto de administración Otros gastos, por función Otras ganancias (pérdidas) Ingresos financieros Costos financieros Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación Diferencias de cambio Resultados por unidades de reajuste Ganancias (pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor justo de activos financieros reclasificados medidos a valor razonable Ganancia (pérdida), antes de impuestos Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas Ganancia (pérdida) Ganancia (pérdida), atribuible a Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (pérdida) Ganancias por acción Ganancia por acción básica Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas Ganancia (pérdida) por acción básica Ganancias por acción diluidas Ganancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadas Ganancias (pérdida) diluida por acción

5.609.800 (4.326.915) 1.282.885 (448.527) (817.377) (70) (10.682)

5.374.913 (4.091.552) 1.283.361 (447.444) (759.065) (10) (8.518)

(160) 212 -

(1.036) 79 -

6.281 102.840 109.121 109.121

67.367 (3.239) 64.128 64.128

109.121 109.121

64.128 64.128

1.091 1.091

641 641

1.091 1.091

641 641

91 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL

Acumulado 01/01/2011 01/01/2010 31/12/2010 31/12/2011

109.121

64.128

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio de conversión de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral Ajustes de reclasificación en el impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral Otro resultado integral Resultado integral total

109.121

64.128

Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras Resultado integral total

109.121 109.121

64.128 64.128

Ganancia (pérdida) Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Diferencias de cambio por conversión Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos Ajustes de reclasificación en diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión Activos financieros disponibles para la venta Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos Ajustes de reclasificación, activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta Coberturas del flujo de efectivo Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por revaluación Participación en el otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participación Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

92 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO Estado de flujos de efectivo Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias Cobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociar Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas suscritas Otros cobros por actividades de operación Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos procedentes de contratos mantenidos para intermediación o para negociar Pagos a y por cuenta de los empleados Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas Otros pagos por actividades de operación Dividendos pagados Dividendos recibidos Intereses pagados Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos Préstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Importes procedentes de ventas de activos intangibles Compras de activos intangibles Importes procedentes de otros activos a largo plazo Compras de otros activos a largo plazo Importes procedentes de subvenciones del gobierno Anticipos de efectivo y préstamos concedidos a terceros Cobros procedentes del reembolso de anticipos y préstamos concedidos a terceros Pagos derivados de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta financiera Cobros procedentes de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta financiera Cobros a entidades relacionadas Dividendos recibidos Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

6.029.566 -

9.341.614 -

(4.414.845) (1.226.820) (356.017) 9.064 (11.723) 29.225

(5.016.351) (1.118.843) (305.967) (7.152) 2.893.301

0

0

93 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO (CONTINUACIÓN) Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Importes procedentes de la emisión de acciones Importes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonio Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad Pagos por otras participaciones en el patrimonio Importes procedentes de préstamos de largo plazo Importes procedentes de préstamos de corto plazo Total importes procedentes de préstamos Préstamos de entidades relacionadas Pagos de préstamos Pagos de pasivos por arrendamientos financieros Pagos de préstamos a entidades relacionadas Importes procedentes de subvenciones del gobierno Dividendos pagados Intereses pagados Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período

94 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

01/01/2011 31/12/2011

01/01/2010 31/12/2010

4.922.332 (4.779.571) 142.761

4.447.836 (7.335.692) (2.887.856)

171.986

5.445

171.986 6.211 178.197

5.445 766 6.211

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

Saldo inicial período actual 01/01/2011 Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo inicial reexpresado Ganancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Cambios en patrimonio Saldo final período actual 31/12/2011

Saldo inicial período anterior 01/01/2010 Incremento (disminución) por correcciones de errores Saldo inicial reexpresado Ganancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Cambios en patrimonio Saldo final período anterior 31/12/2010

Capital emitido

Otras reservas varias

Otras reservas

Ganancias (perdidas) acumuladas

M$

M$

M$

M$

Patrimonio Atribuible a los propietarios de la controladora M$

DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010

Participa– ciones no controladoras

Patrimonio total

M$

M$

1.128.827 1.128.827 -

-

-

(2.330.801) (2.330.801) 109.121

(1.201.974) (1.201.974) 109.121

-

(1.201.974) (1.201.974) 109.121

1.128.827

-

-

109.121 (2.221.680)

109.121 (1.092.853)

-

109.121 (1.092.853)

Ganancias (perdidas) acumuladas

Patrimonio Atribuible a los propietarios de la controladora M$

Capital emitido

Otras reservas varias

M$

M$

Otras reservas M$

M$

Participa– ciones no controladoras M$

Patrimonio total M$

1.128.827 1.128.827 -

-

-

(2.394.929) (2.394.929) 64.128

(1.266.102) (1.266.102) 64.128

-

(1.266.102) (1.266.102) 64.128

1.128.827

-

-

64.128 (2.330.801)

64.128 (1.201.974)

(12.661)

64.128 (1.201.974)

95 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de

Normas e Interpretaciones

Contenido

IAS 24 (revisada)

Revelación de partes relacionadas

1 de enero de 2011

Extinción de obligaciones financieras con instrumentos de capital

1 de enero de 2011

NOTA 1 INFORMACIÓN GENERAL CIC Muebles y Componentes S.A., es una sociedad anónima cerrada la cual se constituyó bajo escritura pública con fecha 28 de enero de 1997, con el objetivo de fabricar, elaborar, comercializar y distribuir toda clase de bienes para el hogar y oficinas, iniciando sus operaciones comerciales en marzo de 1998.

IFRIC 19

La Sociedad es Filial de su Matriz Compañías CIC S.A., la que posee un 99% de participación. La Sociedad cuenta con el apoyo financiero de Compañías CIC S.A. (Matriz), para financiar sus operaciones, razón por la cual mantiene dependencia económica de ésta.

NOTA 2 BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Enmiendas y Mejoras

Contenido

IAS 32

Clasificación de derechos de emisión

IAS 34

Información financiera intermedia

1 de enero de 2011

IFRIC 14

Pagos anticipados de obligaciones de tener un nivel de financiamiento mínimo

1 de enero de 2011

IFRS 7

Instrumentos financieros: Información a revelar

1 de enero de 2011

2.1 Principios contables Los presentes estados financieros de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A. al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se han preparado de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS o NIIF). Las cifras incluidas en los estados financieros adjuntos están expresadas en miles de pesos chilenos, siendo el peso chileno la moneda funcional de la Compañía. Todos los valores están redondeados en miles de pesos, excepto cuando se indica otra cosa.

2.2 Nuevos pronunciamientos contables A la fecha de emisión de los presentes estados financieros, los siguientes pronunciamientos contables han sido emitidos por el IASB: Nuevas normativas, interpretaciones, enmiendas y mejoras obligatorias desde el 1 de enero de 2011, pero que actualmente no son aplicables o no son relevantes para la Sociedad.

96 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de: 1 de febrero de 2010

Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes para el ejercicio 2011, para las cuales no se ha efectuado adopción anticipada de las mismas.

Normas e Interpretaciones

Contenido

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de 1 de febrero de 2013

IAS 27 Revisada

Estados financieros separados

IAS 28 Revisada

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos

1 de enero de 2013

Instrumentos financieros consolidados

1 de enero de 2013

IFRS 9

IFRS 10

Estados financieros consolidados

La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A., que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF, y que representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales. En la preparación de los estados financieros se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Gerencia para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Estas estimaciones se refieren básicamente a: La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de cuentas por cobrar, inventarios y otros activos. Las variables utilizadas en el cálculo actuarial de los pasivos por beneficios a los empleados.

1 de enero de 2013

IFRS 11

Acuerdos conjuntos

IFRS 12

Revelaciones de participaciones en otras entidades

1 de enero de 2013

Medición del valor razonable

1 de enero de 2013

IFRS 13

2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones contables

1 de febrero de 2013

Las vidas útiles económicas y los valores residuales de las propiedades, plantas y equipos e intangibles. Evaluación de recuperabilidad de impuestos a las ganancias (pérdidas tributarias).

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de

Normas e Interpretaciones

Contenido

IAS 12

Impuestos a las ganancias

1 de enero de 2012

IAS 19

Beneficios a los empleados

1 de enero de 2013

IFRS 7

Revelaciones de instrumentos financieros

1 de julio de 2011

IAS 1

Presentación de estados financieros

1 de julio de 2012

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificaciones (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros. Los estados financieros de la Compañía, para el período terminado al 31 de diciembre de 2011 fueron aprobados y autorizados para su emisión en la sesión de directorio celebrada el 13 de marzo de 2012.

97 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

2.4 Cambios en las políticas contables

c) Bases de conversión

Los estados financieros al 31 de diciembre 2011 no presentan cambios en las políticas contables respecto de año anterior.

Los activos y pasivos mantenidos en dólares estadounidenses (US$), Unidades de Fomento (UF) y Euro (€), han sido convertidos a pesos chilenos, considerando los tipos de cambio observados a la fecha de cierre de los estados financieros, de acuerdo a lo siguiente:

2.5 Período de tiempo Los estados financieros de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A. cubren los siguientes ejercicios: Estado de Situación Financiera Clasificado: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010.

MONEDA ($ Pesos Chilenos) Unidad de Fomento Dólar estadounidense Euro

31-12-2011

31/12/2010

22.294,03 519,20 672,97

21.455,55 468,01 621,53

Estado Resultados Integral: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010. Estado de Flujo de Efectivo Directo: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010. Estado de Cambios en el Patrimonio: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010.

Las diferencias de cambios resultantes de la aplicación de este criterio, son reconocidas en los resultados del ejercicio a través de la cuenta “diferencias de cambio” y “resultado por unidades de reajuste”.

NOTA 3 CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

2.6 Transacciones en moneda extranjera a) Moneda de presentación y moneda funcional Las partidas incluidas en los presentes estados financieros se valorizan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los estados financieros se presentan en pesos chilenos, que es la moneda funcional y de presentación de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A.

Los principales criterios contables aplicados en la elaboración de los presentes estados financieros consolidados, han sido los siguientes:

3.1 Inversiones financieras excepto derivados La Compañía clasifica sus inversiones financieras, excluidas las inversiones contabilizadas por el método de participación y las mantenidas para la venta, en dos categorías:

b) Transacciones y saldos en moneda extranjera

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias que resulten de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados, excepto si se difieren en el patrimonio neto.

Las cuentas comerciales por cobrar se reconocen inicialmente a su valor razonable y, posteriormente, a su costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, menos la provisión de pérdidas por deterioro del valor.

98 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Filial CIC Muebles y Componentes S.A. no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar.

Activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados Incluye la cartera de negociación y aquellos activos financieros que han sido designados como tales en el momento de su reconocimiento inicial y que se gestionan y evalúan según el criterio de valor razonable. Los instrumentos financieros para negociación corresponden a valores adquiridos con la intención de generar ganancias por la fluctuación de precios en el corto plazo o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo. Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo con los precios de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable, como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se registran directamente en resultados en el momento en que ocurren.

3.2 Pasivos Financieros Excepto Derivados Pasivos financieros excepto derivados Los pasivos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo, inicialmente se registran por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la transacción. En períodos posteriores estas obligaciones se valorizan a costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

de los productos terminados y de los productos en curso e incluye los costos de materias primas, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costos por intereses. Los movimientos de inventarios se controlan en base al precio promedio ponderado. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal de los negocios, menos los gastos de comercialización y distribución. Cuando las condiciones del mercado generan que el costo de producción supere a su valor neto realizable, se registra una estimación de deterioro por el diferencial del valor. En dicha estimación de deterioro se consideran también montos relativos a obsolescencia derivados de baja rotación, obsolescencia técnica y productos retirados del mercado.

3.5 Deterioro del Valor de los Activos Durante el ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe algún indicio de que algún activo pudiera haberse deteriorado. En caso de que exista algún indicio de deterioro, se realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identificable de activos que generan entradas de efectivo independientes. El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por valor en uso el valor actual de los flujos de caja futuros estimados.

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan a costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

3.3 Efectivo y equivalentes al efectivo Bajo este rubro del estado de situación se registra el efectivo en caja y bancos.

3.4 Inventarios Los inventarios se refieren a productos relacionados con el rubro domiciliario para el descanso, tales como veladores, respaldos y muebles de cocina. Se valorizan a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el método de costo por absorción para el caso

En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia. Deterioro de Activos Financieros Para determinar la necesidad de realizar un ajuste por deterioro en los activos financieros, se sigue el siguiente procedimiento: En el caso de los préstamos y cuentas por cobrar, la Compañía tiene definida una política para el registro de estimaciones por deterioro en función del porcentaje de recuperabilidad de los saldos por cobrar, que se aplica con carácter general, excepto en aquellos casos en que exista alguna particularidad que hace aconsejable el análisis específico de la cobrabilidad. Cuando exista evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro del valor de préstamos, de partidas por cobrar o de inversiones mantenidas hasta el vencimiento, que se contabilizan al costo amortizado, el importe de la pérdida se

99

EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

05

ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

NOTA 3 CRITERIOS CONTABLES APLICADOS (Continuación) medirá como la diferencia entre el importe del libro del activo y el valor presente de los flujos de efectivos futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido), descontados con la tasa de interés efectiva original del activo financiero (es decir, la tasa de interés efectiva computada en el momento del reconocimiento inicial). El importe en libro del activo se reducirá directamente, o mediante una cuenta correctora. El importe de la pérdida se reconocerá en el resultado del ejercicio. Los métodos de estimación deben ajustarse, para reducir la diferencia entre las estimaciones de flujo futuro y los flujos efectivos reales.

El pasivo reconocido en el estado de situación financiera es el valor presente de la obligación del beneficio definido más/menos los ajustes por ganancias o pérdidas actuariales no reconocidas y los costos por servicios pasados. El valor presente de la obligación de beneficio definido se determina descontando los flujos de salida de efectivo estimados usando las tasas de interés promedio de mercado, relacionadas con la misma moneda en la que los beneficios serán pagados y en los términos en que será pagada la indemnización por años de servicio hasta su vencimiento.

3.6 Provisiones

3.8 Impuesto a las Ganancias

Las obligaciones existentes a la fecha de los estados financieros, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para la Compañía, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable que se estima que la Compañía tendrá que desembolsar para pagar la obligación.

El resultado por impuesto a las ganancias del ejercicio resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones.

Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de la emisión de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso y son re-estimadas en cada cierre contable posterior.

3.7 Beneficios a los Empleados Vacaciones del personal La Compañía reconoce el gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este beneficio corresponde a todo el personal y es registrado de acuerdo a las remuneraciones del personal. Indemnización por años de servicio

100

de beneficios definidos establecen el monto del beneficio que recibirá un empleado al momento estimado de goce, el que usualmente depende de uno o más factores, tales como, tasa de mortalidad, tasa de rotación de retiro voluntario, tasa de rotación de necesidades de la empresa, incremento salarial y edad de jubilación.

La Compañía contabiliza pasivos por futuras indemnizaciones por cese de servicios de sus trabajadores, en base a lo estipulado en los contratos colectivos e individuales suscritos con algunos grupos de trabajadores. Este beneficio que se encuentra pactado, se trata de acuerdo a la NIC 19, de la misma manera que los planes de beneficios definidos y es valorizada de acuerdo a un cálculo actuarial. Los planes

EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. El impuesto a las ganancias se determina sobre base devengada, de conformidad a las disposiciones tributarias vigentes, aún cuando existen pérdidas tributarias. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros, para compensar las diferencias temporarias y que el activo por impuesto diferido sea recuperado. A la fecha del estado de situación, el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido, en la medida que sea probable que no existan suficientes utilidades tributarias, para la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.

3.9 Reconocimiento de Ingresos y Gastos Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias durante el ejercicio, siempre que dicha entrada de beneficios

provoque un incremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y que estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad. Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos. Sólo se reconocen ingresos ordinarios derivados por venta de bienes, cuando los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes. Los ingresos (gastos) por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar, durante el período de devengo correspondiente.

3.10 Clasificación de Saldos en Corrientes y no Corrientes En el estado de situación financiera, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, aquellos con vencimiento superior a dicho período. En el caso que existiesen obligaciones con un vencimiento inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contrato de créditos disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como pasivos no corrientes.

3.11 Distribución de dividendo La compañía no está pagando dividendos por presentar pérdidas acumuladas.

101 EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

102

S USCRIPCION DE LA MEMOR I A Los directores de Compañías CIC S.A. y su Gerente General, firmantes de esta declaración, se hacen responsables bajo juramento de la veracidad de toda información proporcionada en la presente Memoria Anual, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de Carácter General Nº30, de fecha 10 de noviembre de 1989, emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros.

103