RIQUEZA DE MUJER Agregando valor a la industria minera y eléctrica de Chile
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RESUMEN ESTUDIO: “DEMANDA DE MANO DE OBRA CALIFICADA EN PROYECTOS DE MINERÍA Y ENERGÍA”
CONSULTOR (A): Cecilia Montecinos Zamorano Multi Task Brokers Chile Ltda. Noviembre, 2010
Servicio Nacional de la Mujer
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Es para mí un agrado presentar ante ustedes los relevantes resultados arrojados por la investigación “Demanda de mano de obra calificada en proyectos de minería y energía” mandatado por la Dirección Metropolitana del Servicio Nacional de la Mujer y ejecutado por MTBrokers. Dado el alcance de los datos obtenidos, junto con la acogida recibida por parte de las empresas mandantes de proyectos, decidimos crear un Piloto pionero en el país denominado “RIQUEZA DE MUJER, agregando valor a la industria minera y eléctrica en Chile”, cuyo objetivo es incrementar la participación laboral femenina en la Minería y la Energía, desarrollando una fórmula virtuosa que aproveche el potencial femenino y solucione a su vez, la escasez de mano de obra calificada para la demanda de ciertos cargos críticos en la industria, situación que hoy encarece la implementación de sus proyectos de inversión. En una primera etapa, el Piloto se concentrará en aquellos cargos que requieran una menor exigencia académica y donde presenten competencias favorables para su desempeño, identificando en las cuadrillas de mano de obra directa de una construcción industrial, grandes oportunidades para comenzar a enfocar los esfuerzos de capacitación.
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Los perfiles arrojados por el estudio, junto con las estrategias de convocatoria y capacitación de mujeres, articulada en conjunto con las propias empresas mandantes de proyectos de inversión, aseguran la pertinencia y coherencia del Piloto, de acuerdo a los requerimientos del rubro. Con esta iniciativa, a partir del próximo año, podremos decir que la baja contratación de mujeres en Minería y Energía, ya no dependerá de su ausencia en los mercados laborales por falta de formación. Las mujeres de las regiones seleccionadas para el Piloto RIQUEZA DE MUJER, estarán plenamente capacitadas para competir en igualdad de condiciones, dinamizando de esta forma el empleo regional y generando disponibilidad en aquellos cargos que manifiestan escasez de mano de obra calificada para su ejecución. Estamos convencidas de que instancias como el Piloto RIQUEZA DE MUJER permitirán demostrar el potencial de las mujeres y el gran aporte que realizan agregando valor a las compañías. Este gobierno valora particularmente la visión de empresas y organismos de capacitación, para articular en conjunto estrategias tendientes a mejorar el acceso y la posición de las mujeres en la economía. Invito a todos y a todas a ser parte de este Desafío País.
Carolina Schmidt Zaldívar Ministra Servicio Nacional de la Mujer Gobierno de Chile
Para recibir mayor información acerca del piloto RIQUEZA DE MUJER o participar en alguna de sus fases de implementación, comunicarse con Claudia Pérez Müller
[email protected] y/o María Jesús Jaqueih Espejo
[email protected]
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INDICE 1. 2. 3.
PRESENTACIÓN ....................................................................................................... 7 INTRODUCCION ....................................................................................................................................... 8 SITUACIÓN DE INVERSIONES EN MINERÍA Y ENERGÍA.............................................................. 9 3.1 PROYECTOS ANALIZADOS. ........................................................................................................................ 13 4. DEMANDA DE EMPLEO PROYECTOS PARTICIPANTES. .......................................................... 21 5. PROYECCIÓN DE DEMANDA DE EMPLEO TOTAL. ..................................................................... 29 6. CARGOS CRÍTICOS EN PROYECTOS DE MINERÍA Y ENERGÍA. .............................................. 33 6.1 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE INGENIERÍA. ......................................................................... 33 6.2 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN. ................................................................ 37 6.3 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE OPERACIÓN. ......................................................................... 53 7. PERFILES CARGOS CRÍTICOS CRÍTICOS. ...................................................................................... 56 7.1PERFILES CARGOS CRÍTICOS ETAPA DE CONSTRUCCIÓN- MANO DE OBRA DIRECTA.. 56 7.2PERFILES DE REMUNERACIONES CARGOS CRÍTICOS CONSTRUCCIÓN. ............................... 67 8. MANO DE OBRA FEMENINA EN LA INDUSTRIA. ........................................................................ 69 9. OFERTA DE TÉCNICOS Y PROFESIONALES. ................................................................................. 80 9.1 OFERTA NIVEL TÉCNICO PROFESIONAL. ........................................................................................... 80 9.2 OFERTA NIVEL ENSEÑANZA SUPERIOR.............................................................................................. 82 10. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 90
ANEXOS ANEXO 1: LISTADO EMPRESAS CONTACTADAS ANEXO 2: PERFILES CARGOS CRÍTICOS EN CONSTRUCCIÓN – MANO DE OBRA INDIRECTA
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INDICE DE TABLAS Tabla 1: Inversión Minería y Energía por Región Tabla 2: Inversión Minería y Energía por Estado de Avance Tabla 3: Proyectos Mineros en Construcción a Junio de 2010 Tabla 4: Proyectos de Energía en Construcción a Junio de 2010 Tabla 5: Proyectos Mineros Seleccionados Tabla 6: Proyectos de Energía Seleccionados Tabla 7: Representatividad de la Muestra Estudiada Tabla 8: Demanda de Empleo Muestra Tabla 9: Empleo por Etapa y Tipo de Proyecto – Muestra Tabla 10: Índice Empleo/Gasto Etapa – Minería Tabla 11: Índice Empleo/Gasto Proyectos Energía Tabla 12: Porcentaje del empleo en la etapa Operación. Tabla 13: Demanda de Empleo Muestra por Región Tabla 14: Total Empleo por Región Tabla 15: Distribución Demanda de Empleo (2010-2014) Tabla 16: Distribución Demanda de Empleo por Región (2010-2014) Tabla 17: Cargos Críticos Etapa de Ingeniería Tabla 18: Matrícula 2009 – Profesiones de Mayor Demanda Sector Industrial Tabla 19: Cargos Críticos en Construcción Tabla 20: Composición Cuadrillas Movimiento de Tierra Tabla 21: Composición Cuadrillas Hormigón Tabla 22: Composición Cuadrillas Acero Estructural Tabla 23: Composición Cuadrillas Montaje Mecánico Tabla 24: Composición Cuadrillas Cañerías Tabla 25: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Electromecánico Tabla 26: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Mecánico Tabla 27: Composición Cuadrillas Electricidad –Obras Generales Tabla 28: Composición Cuadrillas Electricidad –Instrumentación y Control Tabla 29: Porcentaje de Participación por Cargo – Construcción Tabla 30: Demanda de Cargos Críticos por Año Tabla 31: Demanda cargos críticos I región (2010-2014) Tabla 32: Demanda cargos críticos II región (2010-2014) Tabla 33: Demanda cargos críticos III región (2010-2014) Tabla 34: Demanda cargos críticos V región (2010-2014) Tabla 35: Demanda cargos críticos VI región (2010-2014) Tabla 36: Demanda cargos críticos XI región (2010-2014) Tabla 37: Demanda cargos críticos Región Metropolitana (2010-2014) Tabla 38: Cargos Críticos Etapa Operación Tabla 39: Remuneraciones Mano de Obra Directa – Año 2009 Tabla 40: Empleo por Sector Económico Tabla 41: Trabajadoras Dependientes por Sector Tabla 42: Porcentaje participación femenina en empresas mineras Tabla 43: Porcentaje participación femenina en empresas mineras por niveles de cargos Tabla 44: Porcentaje participación femenina en empresas de energía por niveles de cargos Tabla 45: Establecimientos EMTP (Industriales) por Regiones Tabla 46: Matriculados Enseñanza Media Regiones – Año 2009
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9 11 14 15 16 17 18 21 23 25 25 26 27 29 31 32 34 35 39 42 42 42 43 43 43 44 44 44 46 47 48 49 49 50 50 51 51 54 68 69 70 71 72 73 80 81
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Tabla 47: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales Tabla 48: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales por Género Tabla 49: Matriculados, Egresados y Titulados Carreras Industriales Tabla 50: CFT con Acreditación por Regiones Tabla 51: IP con Acreditación por Regiones Tabla 52: Universidades con Acreditación por Regiones
83 84 85 86 87 88
INDICE DE FIGURAS Figura 1: Distribución Regional de la Inversión Figura 2: Distribución de la inversión por Etapa Figura 3: Representatividad Muestra Sector Energía Figura 4: Representatividad Muestra Sector Minería Figura 5: Muestra por Tipo de Proyecto Figura 6: Distribución de la demanda de empleo por etapa de los proyectos. Figura 7: Distribución de Empleo Muestra por Región Figura 8: Distribución Empleo en Construcción (2011-1014)
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10 11 19 20 22 24 28 31
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1.
PRESENTACIÓN
El presente documento resume los resultados principales de la investigación denominada “Identificación de la Demanda de Mano de Obra Calificada para Proyectos de Minería y Energía en Chile”, de iniciativa de la Dirección Regional Metropolitana del Servicio Nacional de la Mujer. Tiene por alcance permitir entre otras cosas diseñar un “Plan Piloto de Incorporación de Mano de Obre Femenina en los rubros de Minería y Energía”, que tendrá como impacto en la estrategia de inserción laboral femenina del país. Actualmente en Chile el índice de participación es de aproximadamente un 45,8%1, lo que nos sitúa como país muy por debajo de nuestros pares latinoamericanos y muy en desventaja respecto de países desarrollados. Esta situación restringe las posibilidades de desarrollo como país, pero además revela obstáculos que enfrentan hoy las mujeres para insertarse laboralmente. Dentro de esta cifra, se identifica que las mujeres tienden a colocarse en ciertos rubros, identificando dificultades para desempeñarse en otros, tales como los sectores de minería y energía. Es por ello, que se calificó como de vital importancia para el Servicio, contar con información pertinente y desagregada, que permita orientar acciones específicas tendientes a disminuir esta brecha. Sobre todo y considerando la importancia que tienen ambos sectores de la economía y como se visualiza el horizonte de sus inversiones a nivel nacional.
1
Fuente: Encuesta Nacional de Empleo, INE, Trimestre Móvil Agosto-Octubre 2010
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2.
INTRODUCCION
Este informe se ha preparado para dar cumplimiento con el compromiso de SERNAM de compartir los resultados principales de la investigación con las empresas que participaron entregando antecedentes. La presente investigación corresponde a la primera fase de un programa que impulsará SERNAM para capacitar a mujeres en aquellas especialidades y/o ocupaciones mayormente demandadas para los próximos años especialmente en los proyectos de inversión de los sectores industriales de minería y energía. Se entregan las principales cifras asociadas a los sectores energía y minería en Chile en términos de producción minera y de energía, la presencia de los actores principales en ambas industrias y como se vincula el crecimiento del sector energía con el del sector minero. La investigación se concentra en la estimación de las dotaciones requeridas para cada fase de los proyectos en estudio. Es importante señalar que estas estimaciones se refieren a los requerimientos de mano de obra directa de los proyectos en las etapas de ingeniería, construcción y operaciones, donde no se analiza la demanda de mano de obra en servicios asociados a ambas industrias, los cuales no fueron objeto de análisis en este estudio. De manera de aportar antecedentes a la investigación, se estudiaron algunas cifras respecto de la oferta con datos de matriculados durante el año 2009 en las especialidades identificadas con mayor demanda en estas industrias.
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3.
SITUACIÓN DE INVERSIONES EN MINERÍA Y ENERGÍA EN CHILE.
Las inversiones en minería y energía representan el 72% de la inversión a nivel nacional con cerca de US$ 100.000 millones, inversión que se distribuye a nivel nacional según muestra la Tabla 1:
Tabla 1: Inversión Minería y Energía por Región Región XV I II III IV V VI VII VIII IX XIV X XI XII RM Inter-Regional Total Sector
Energía 40 2.340 5.758 6.003 3.256 4.562 1.912 1.502 3.867 295 2.082 3.354 7.815 1.115 1.349 1.500 46.750
Minería Total Región 24 64 6.144 8.484 13.536 19.294 14.234 20.237 3.040 6.296 6.815 11.377 3.784 5.696 1.502 2.420 6.287 295 2.082 3.354 7.357 500 1.615 2.569 3.917 1.500 53.066 99.357
Fuente: Elaboración Propia
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Figura 1: Distribución Regional de la Inversión
Distribución Regional Inversión Energía
Minería
13.536 14.234 6.815 6.144
24 40
2.420 3.784 4.562 3.867 3.256 1.912 1.502 3.040
5.758 6.003
2.340
7.815 295
2.082 3.354
2.569 500 1.115 1.349 1.500
Fuente: Elaboración Propia
Como primer análisis se identifica en la Tabla 1 que las inversiones en energía están distribuidas a nivel nacional en forma más homogénea que las inversiones mineras las cuales se concentran básicamente en la zona norte del país. En la Figura 1 se observa que la III (US$ 20.237 mill) y II (US$ 19.294 mill) regiones concentran los mayores porcentajes de inversión de estos sectores con un 20% y un 19% respectivamente. Respecto del nivel de avance de las inversiones en estos sectores, esta se resume en la siguiente Tabla 2:
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Tabla 2: Inversión Minería y Energía por Estado de Avance Etapa Exploración Prefactibilidad Factibilidad Ing. Conceptual Ing. Básica Ing. de Detalle Construcción Total general
Energía 1.641 4.735 6.424 11.041 3.905 9.681 9.323 46.750
Minería Total general 2.243 3.884 9.991 14.726 2.864 9.288 1.491 12.532 13.432 17.337 4.075 13.756 18.970 28.293 53.066 99.816
Fuente: Elaboración Propia
Figura 2: Distribución de la inversión por Etapa US$ MM 30.000
25.000
20.000
15.000 Minería
10.000
Energía
5.000
-
Fuente: Elaboración Propia
Tal y como se aprecia en la Figura 2, la etapa de construcción es la que actualmente concentra el mayor monto de inversiones con cerca de US$ 29.000
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millones, seguido por los proyectos en ingeniería básica con sobre US$ 17.000 millones y el tercer conjunto de proyectos de mayor envergadura se encuentran en estudios de prefactibilidad con más de US$ 14.000 millones.
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3.1 PROYECTOS ANALIZADOS.
Para calcular el tamaño de la muestra habitualmente se usan criterios prácticos basados en la experiencia o la simple lógica. Algunos de los métodos más usados son los siguientes: 1. El presupuesto de que se disponga para la investigación. 2. La experiencia en estudios similares. 3. La representatividad de cada grupo considerado: escoger de cada uno de ellos un número suficiente de encuestados para que los resultados sean indicativos de la opinión de ese grupo.
Se estimó según la experiencia de la consultora en estudios similares, que en este caso lo apropiado sería realizar una selección de proyectos tipo panel que represente a un porcentaje importante del marco muestral y que para este caso considera los siguientes aspectos: i.
Principalmente proyectos en etapa de Ingeniería Básica y Detalle.
ii.
Proyectos de alto impacto nacional, en términos del monto a invertir o del impacto estratégico en su sector económico.
Como ya se estableció el marco muestral de proyectos corresponde a una inversión por US$ 49.942 millones en minería y de US$ 40.292 millones en energía, de este conjunto se han seleccionado los proyectos según los criterios establecidos anteriormente. Sin embargo, esto implicó dejar fuera del panel de proyectos a analizar un conjunto de inversiones de alto impacto a nivel nacional que se encuentran en etapa de construcción. Por lo anterior, estos proyectos han sido individualizados para posteriormente calcular las proyecciones de demanda, basándose principalmente en los resultados que se obtengan de los proyectos entrevistados.
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Tabla 3: Proyectos Mineros en Construcción a Junio de 2010 Mandante
Nombre Proyecto
Región
Barrick. Gold Corp. Minera Sur Andes. Minera Esperanza. Minera Lumina Copper Chile S.A. Codelco Andina. Minera Los Pelambres Cía. Minera Carmen de Andacollo. Compañía Minera del Pacífico S.A. Enaex. Minera Gaby. SQM S.A. Codelco El Teniente. Codelco Andina. NorAcid S.A. Compañía Minera Latino-Americana Limitada. Otros Proyectos Inferiores a US$ 100 MM
Pascua-Lama El Morro Los Bronces – Proyecto Desarrollo Proyecto Esperanza Caserones Plan de Desarrollo Andina Fase I Proyecto Integral de Desarrollo (PID). Andacollo Cobre/Ampliación de Hipógeno Ampliación y Mejoras Operacionales en Planta de Pellets Ampliación Plantas de Ácido Nítrico y Nitrato de Amonio Gaby Fase II. Nueva planta de nitrato de potasio Coya Sur Pilar Norte Túnel de Desvío Río Blanco Planta de Ácido Sulfúrico Mejillones – Tres Valles
III III RM II III V IV IV III II II II VI V II IV
Total Proyectos en Construcción a Jun/2010
Inversión US$ MM 3.000 2.520 2.400 2.300 1.860 980 600 425 347 200 190 132 121 115 110 102 411
15.813
Fuente: Elaboración Propia.
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Tabla 4: Proyectos de Energía en Construcción a Junio de 2010 Mandante
Nombre Proyecto
Región Inversión US$ MM GNL Quintero Chile S.A. Proyecto Gas Natural Licuado - Quintero V 1.066 Colbún S.A. Complejo Térmico Santa María VIII 1.000 Empresa Eléctrica Angamos S.A Central Termoeléctrica Angamos II 1.000 AES Gener S.A. Central Hidroeléctrica Alto Maipo RM 900 Endesa Chile. Central Bocamina II VIII 750 Codelco Norte. Granja Eólica Calama II 700 Suez Energy. Central Térmica Andino II 600 Codelco - Suez Energy International. GNL Mejillones II 500 Colbún S.A. Central Hidroeléctrica Angostura-Colbún VIII 500 Empresa Eléctrica Ventanas S.A. Central Termoeléctrica Nueva Ventanas V 440 Pacific Hydro Chile. Central Hidroeléctrica Chacayes VI 370 Tinguiririca Energía. Central Hidroeléctrica La Higuera VI 300 Tinguiririca Energía. Central Hidroeléctrica La Confluencia VI 300 Empresa Eléctrica Guacolda S.A. Central Guacolda IV III 260 Acciona Energía Chile S.A. Parque Eólico Punta Palmera IV 230 Colbún S.A. Central Hidroeléctrica San Pedro XIV 202 CGE Generación. Central Ñuble de Pasada VIII 200 Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. Planta de Cogeneración Sector Ujina I 127 Hidroeléctricas del Sur S.A. Central Hidroeléctrica Rucatayo XIV 120 Otros Proyectos Inferiores a US$ 100 MM 855
Total Proyectos en Construcción a Jun/2010
10.420
Fuente: Elaboración Propia.
Muchas de las inversiones mencionadas en las Tablas 3 y 4, tienen fecha de puesta en marcha durante el año 2010 y en adelante, estas inversiones generarán un alto impacto en el corto plazo en cuanto a empleos relacionados con la operación minera, las que se tratarán de estimar por especialidad gracias al levantamiento de información de proyectos de similares características y envergadura. Respecto de las demandas para la etapa de construcción, cuando se realicen las estimaciones solo se considerará el conjunto de proyectos que esté comenzando esta fase y que considere como períodos peak de contratación desde los años 2011 en adelante. En consecuencia y considerando los criterios expuestos, los proyectos seleccionados para el levantamiento de información fueron los siguientes:
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Tabla 5: Proyectos Mineros Seleccionados N°
Mandante
Nombre Proyecto
Etapa Actual
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Antofagasta Minerals S.A. Apoquindo Minerals Incorporated-Minera S.A Cía. Minera Cerro Casale Codelco Andina Codelco Andina Codelco Andina Codelco El Teniente Codelco El Teniente Codelco El Teniente Codelco Norte Codelco Norte Codelco Norte Codelco Salvador Compañía Minera Algorta S.A. Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi Esco Elecmetal Fundición Ltda. Kinross Gold Corporation. Minera Escondida Ltda. Minera Michilla S.A. OMX Operaciones Marítimas Ltda. Quadra Mining Limited. Sociedad Minera Isla Riesco S.A. SQM S.A.
Antucoya Proyecto de Oxidos de Cobre Apoquindo Cerro Casale Tratamiento Aguas de Drenaje DLN. Plan de Desarrollo Andina Fase II Mina Sur Sur Subterránea Nuevo Nivel Mina Explotación Rajo Sur Embalse Carén 6ta Etapa Mina Ministro Alejandro Hales Jamane (MMH) Aumento de Capacidad Tranque de Relaves Talabre Chuquicamata Subterráneo San Antonio Algorta Yodo Ampliación Capacidad de Producción Fundición Acero Colina Lobo Marte Expansión Fase V Planes de Desarrollo Puerto Castilla Proyecto Sierra Gorda Proyecto Portuario Isla Riesco Ampliación Producción Cloruro de Potasio Salar
Reg. Inver. US$ Partic. MM Factibilidad II 350 OK Prefactibilidad II 130 OK Ingeniería de Detalle III 3.649 OK Prefactibilidad V 200 OK Ingeniería Básica V 4.745 OK Prefactibilidad V 769 OK Ingeniería Básica VI 3.278 OK Ingeniería Básica VI 179 OK Ingeniería Conceptual RM 20 OK Ingeniería Básica II 1.605 OK Prefactibilidad II 230 OK Ingeniería Básica II 2.000 OK Ingeniería Básica III 220 OK Ingeniería de Detalle II 110 OK Ingeniería Básica I 3.200 OK Ingeniería de Detalle RM 47 OK Prefactibilidad III 600 P Prefactibilidad II 2.500 P Ingeniería de Detalle II 145 P Ingeniería Básica III 300 OK Prefactibilidad II 1.660 OK Factibilidad XII 320 OK Ingeniería Básica II 527 P
Fuente: Elaboración Propia. OK: Proyectos que entregaron antecedentes. P: Proyectos interesados en participar, pero que a la fecha de cierre de este informe no habían enviado sus antecedentes.
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Tabla 6: Proyectos de Energía Seleccionados N°
Mandante
Nombre Proyecto
Etapa Actual
Reg.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
AES Gener S.A. Aserraderos Arauco S.A. Celta SA. Edelnor. Element Power Chile S.A. Empresa Eléctrica Guacolda S.A. Endesa Chile. Ener Renova. Energía Austral- Xstrata Energía Austral- Xstrata Energía Austral- Xstrata Energía Austral- Xstrata Energía Coyanco S.A Energía Minera S.A. (Filial Codelco) Enhol Chile. Eolic Partners Chile. Eolic Partners Chile. Hidroeléctrica Mallarauco S.A. Hidroeléctrica Trayenko SA. HydroChile S.A. Ing. Seawind Sudamerica Ltda. Inversiones Bosquemar Ltda. KDM S.A. Energía y Servicios S.A. MPX Energia de Chile Pacific Hydro Chile. Pacific Hydro Chile. Transelec S.A. Transelec S.A.
Central Hidroeléctrica Alto Maipo Planta Térmica Cogeneración Viñales Central Termoelectrica Patache Infraestructura Energética en Mejillones. Parque Eólico Arauco Central Guacolda V Central Hidroeléctrica Neltume Parque Eólico La Cachina Central Hidroeléctrica Cóndor Central Hidroeléctrica Blanco Central Hidroeléctrica Cuervo Línea de Transmisión Eléctrica Cóndor - Blanco - Cuervo Central Hidroeléctrica Guayacán Central Termoeléctrica Energía Minera Central Hidroeléctrica Balalita Parque Eólico El Pacifico Parque Eolico La Gorgonia Central Hidroeléctrica Mallarauco Central Hidroelectrica Maqueo Centrales Hidroeléctricas Río Puelche Parque Eolico Quillagua Parque Eólico Lebu Sur Central Loma Los Colorados Central Termoelectrica Castilla Central Hidroeléctrica Las Leñas-Nido de Águila Central Hidroeléctrica Coya II Banco de Condensadores 50 MVAR Instalación Segundo Autotransformador 750 MVA
Construcción Ingeniería de Detalle Ingeniería Básica Ingeniería de Detalle Factibilidad Ingeniería de Detalle Ingeniería Básica Ingeniería Básica Factibilidad Factibilidad Factibilidad Factibilidad Construcción Ingeniería de Detalle Ingeniería de Detalle Ingeniería de Detalle Ingeniería de Detalle Ingeniería Básica Factibilidad Ingeniería Básica Ingeniería de Detalle Factibilidad Ingeniería Básica Ingeniería de Detalle Ingeniería Básica Ingeniería de Detalle Construcción Construcción
RM VII I II VIII III XIV IV XI XI XI XI RM V IV IV IV RM XIV VII II VIII RM III VI VI RM RM
Fuente: Elaboración Propia.
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Inver. US$ MM 900 105 110 1.500 235 250 732 130 108 350 849 1.500 17 1.700 45 144 156 9 1.000 140 230 224 40 4.100 684 185 5 25
Estado OK OK OK OK P OK OK P OK OK OK OK P P P OK OK P P P OK OK OK OK OK OK OK OK
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El alcance propuesto en la investigación consideró un levantamiento mínimo de información de 20 proyectos de inversión, idealmente 10 del sector minería y 10 del sector energía. Sin embargo, y superando las expectativas de participación de las empresas, se obtuvieron antecedentes en total de 19 proyectos mineros y 20 del sector energía, en total 39 proyectos que enviaron antecedentes respecto de las demandas de mano de obra calificada para las distintas etapas de sus proyectos. La muestra estudiada representa una inversión de US$ 35.209 millones entre ambos sectores, esto representa el 39% del marco muestral de proyectos de interés, según el detalle de la Tabla 7: Tabla 7: Representatividad de la Muestra Estudiada
REG XV I II III IV V VI VII VIII IX XIV X XI XII RM Inter-Regional TOTALES
Total 40 290 5.722 6.003 3.186 4.562 1.632 1.502 3.445 31 2.076 1.104 7.815 35 1.349 1.500 40.292
ENERGIA Muestra 110 1.730 4.350 300 869 105
%
Total
38% 30% 72% 9%
224
53% 7% 7%
732
35%
2.807
36%
24 6.142 12.447 12.791 3.040 6.815 3.744
MINERIA Muestra 3.200 6.085 4.169 5.714 3.457
% 52% 49% 33% 84% 92%
1.870
970
72%
500 2.569
12.197
30%
49.942
320 67
64% 3%
23.012
46%
Inverión Total Muestra Total 64 6.432 3.310 18.169 7.815 18.794 8.519 6.226 300 11.377 5.714 5.376 4.326 1.502 105 5.315 224 31 2.076 732 1.104 7.815 2.807 535 320 3.918 1.037 1.500 90.234 35.209
% Muestra 51% 43% 45% 5% 50% 80% 7% 4% 35% 36% 60% 26% 39%
Fuente: Elaboración Propia.
Tal y como se muestra en la tabla anterior los proyectos estudiados del sector energía representan el 30% del marco muestral considerado (Ver Figura 3), concentrándose la inversión de este sector en las regiones II y III, donde se obtuvieron antecedentes de inversiones que representan un 30% y 72% respectivamente.
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Figura 3: Representatividad Muestra Sector Energía
Muestra Sector Energía IV 0,7%
Resto Proyectos 69,7%
Muestra 30%
RM VI 2,4% 2,2%
III 10,8%
VII 0,3% VIII 0,6% XIV 1,8%
XI 7,0% II 4,3%
I 0,3%
Fuente: Elaboración Propia
En cuanto al sector minería la muestra representa el 46% de las inversiones, al igual que en energía la mayor concentración de inversiones se identifica en las II y III regiones (Ver Figura 4), de las cuales se obtuvieron los antecedentes de un 49% y un 33%, también destacan la V y VI región con inversiones por US$ 6.815 millones y US$ 3.744 millones respectivamente y de las cuales se obtuvieron antecedentes de un alto porcentaje, alcanzando un 84% y 92% del total en estas regiones.
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Figura 4: Representatividad Muestra Sector Minería
Muestra Sector Minería RM 0,1% III 8,3%
Resto Proyectos 53%
Muestra, 47%
II 12,2%
V 11,4%
VI I 6,9% 6,4%
XII 0,6%
Fuente: Elaboración Propia
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4.
DEMANDA DE EMPLEO PROYECTOS PARTICIPANTES.
Para la identificación de la demanda de mano de obra que tendrían los proyectos identificados, se generó un instrumento de levantamiento que básicamente considera los antecedentes en las siguientes áreas: INGENIERÍA CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN Este cuestionario se diseñó para ser contestado por las empresas mandantes de las inversiones, específicamente se envió a los gerentes de cada uno de los proyectos que manifestaron interés en participar de la investigación. El cuestionario considera tantos los equipos del dueño como de las empresas de ingeniería y construcción, dotaciones que en muchos casos debieron ser estimadas por los entrevistados. Cabe recordar que la muestra estudiada consideró proyectos por una inversión de US$ 23.012 en el sector minería y de US$ 12.197 en el sector energía (ver Tabla 8). Se identificó una demanda de empleo según la siguiente tabla:
Tabla 8: Demanda de Empleo Muestra
Sector
Total Muestra Empleo US$ MM Total
Indice Empleo Total/US$ MM
Minería
23.012
63.066
2,74
Energía
12.197
16.781
1,38
35.209
79.848
Total Muestra
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Como se observa en la Tabla 8, la muestra de proyectos estudiados generará una demanda total de 79.848 empleos. De los cuales 63.066 corresponden al sector minero y 16.781 al sector energía. Al hacer un análisis global por sector se podría deducir que por cada 1 US$ millón invertidos en el sector minería se generan 2,74 empleos y 1,38 en el sector energía. Sin embargo, este índice no se puede usar para realizar una extrapolación al total del marco muestral. Porque cada uno los diferentes tipos de proyectos presenta un comportamiento distinto respecto de la demanda en cada etapa. Por lo anterior, gracias a las cifras identificadas en la muestra se obtuvo un indicador por cada sector y a su vez por cada tipo de proyecto. De la muestra estudiada se observo la siguiente distribución de las inversiones según tipo de proyecto.
Figura 5: Muestra por Tipo de Proyecto Muestra Minería Planta Minera 0,2% Embalse / Tranque 2,7%
Puerto-Terminal 1,3%
Muestra Energía Parque Eólico 6% Línea de Transmisión 13%
Infraestructura Energética 13% Desarrollo Minero 95,8%
Central Hidroeléctrica 29%
Central Térmica 39%
Según muestra la Figura 5, la muestra del sector minería fue mayormente de proyectos de desarrollo minero cubriendo más de un 95% de las inversiones analizadas de este sector. En cambio la muestra del sector energía contempló una mayor variedad de proyectos distribuyéndose en un 39% en centrales térmicas, 29%
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centrales hidroeléctricas, en infraestructura energética y líneas de transmisión 13% para cada uno y un 6% para proyectos de parques eólicos. Según tipo de proyecto se obtuvieron las siguientes demandas de empleo por etapa de los proyectos.
Tabla 9: Empleo por Etapa y Tipo de Proyecto - Muestra Total Empleo
Tipo Proyecto
Ingeniería
Construcción
Operación
MINERÍA Desarrollo Minero
59.941
1.781
45.403
12.757
975
168
712
95
Planta Minera
1.067
7
750
310
Puerto-Terminal
1.084
42
900
142
63.066
1.997
47.765
13.304
Embalse / Tranque
Muestra Minería %
100%
3%
76%
21%
ENERGÍA Central Hidroeléctrica
5.044
343
4.522
180
Central Térmica
6.735
192
6.273
270
Infraestructura Energética
2.283
101
2.139
43
Línea de Transmisión
1.909
37
1.832
40
810
41
685
84
16.781
714
15.451
616
Parque Eólico Muestra Energía % Total Muestra %
100% 79.848 100%
4% 2.711 3%
92% 63.216 79%
4% 13.920 17%
De la tabla anterior, se pueden realizar interesantes análisis el primero y más evidente es que es la etapa de construcción la de mayor demanda de empleo muy por sobre el resto, en minería el 76% y en energía el 92%. Entre ambos sectores más el 82% de los empleos corresponden a empleos transitorios durante la ejecución del proyecto que son las etapas de ingeniería y construcción. Sin embargo, en los proyectos mineros el
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impacto del empleo permanente que se generará respecto del total es importante y alcanza el 21% y en proyectos de energía solamente se observa una generación de empleo permanente de un 4% (Ver Figura 6).
Figura 6: Distribución de la demanda de empleo por etapa de los proyectos. Muestra Minería Ingeniería 3% Operación 21%
Construcción 76%
Muestra Energía Ingeniería 4%
Operación 4%
Construcción 92%
Con la información de la demanda de empleo por etapa y tipo de proyectos de ambas muestras y la distribución del gasto de los proyectos estudiados, se generaron indicadores por tipo de proyecto y etapa.
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Tabla 10: Índice Empleo/Gasto Etapa - Minería Proyectos Mineros
Ingeniería
Construcción
Desarrollo Minero
1,6
6,8
Embalse / Tranque
7,5
5,3
Planta Minera
2,8
7,5
Puerto-Terminal
2,8
10,0
(Demanda de Empleo/Gasto Etapa US$MM) Tabla 11: Índice Empleo/Gasto Proyectos Energía Proyectos Energía
Ingeniería
Construcción
Central Hidroeléctrica
1,8
4,0
Central Térmica
0,8
4,6
Infraestructura Energética
1,3
4,5
Línea de Transmisión
0,5
4,1
Parque Eólico
1,1
3,0
(Demanda de Empleo/Gasto Etapa US$MM)
Los indicadores de los proyectos de minería, se validaron con cifras de proyectos de referencia e indicadores de estudios anteriores realizado por la consultora, esto porque el mayor porcentaje de proyectos de la muestra de este sector solo correspondía a las inversiones relacionadas con desarrollo minero. Es decir, para los proyectos del tipo embalse o tranque, planta minera y puerto ó terminal se validaron los resultados con estudios anteriores de manera de no cometer errores al utilizar estos indicadores en las estimaciones para el marco muestral. Los indicadores estimados representan la demanda de empleo promedio por cada millón de dólares destinados al activo referido, según el tipo de proyecto. Es decir, en los proyectos de desarrollo minero se estima una demanda de 6,8 empleos promedio durante la etapa de construcción y de 1,6 empleos durante la etapa de ingeniería.
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Es necesario aclarar que no se establecieron indicadores para la etapa de operación de los proyectos, pues resultó que el análisis realizado a la muestra entregó datos muy distintos entre la misma clase de proyectos. Esto significó un levantamiento adicional de información con las partes entrevistadas, a partir del cual se concluyó que la definición de las organizaciones permanentes se evalúa caso y no es posible generalizar la demanda a través de un indicador. Sin embargo, si se consideró válido el estimar las dotaciones a partir del porcentaje que se calculó representan del total de empleo que se genera en un proyecto. Por lo tanto, para el cálculo de las proyecciones de demanda para las operaciones se utilizarán los porcentajes que se expresan en la siguiente tabla:
Tabla 12: Porcentaje del empleo en la etapa Operación. Etapa Operación Sector
Tipo de Proyecto
% Empleo Total
Minería
Desarrollo Minero
21,3%
Minería
Embalse / Tranque
Minería
Planta Minera
29,1%
Minería
Puerto-Terminal
13,1%
Energía
Central Hidroeléctrica
3,6%
Energía
Central Térmica
4,0%
Energía
Infraestructura Energética
1,9%
Energía
Línea de Transmisión
2,1%
Energía
Parque Eólico
9,7%
10,4%
Respecto de la demanda estimada para la muestra por región se obtuvieron los siguientes resultados:
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Tabla 13: Demanda de Empleo Muestra por Región
Reg I
Minería 9.984
Energía 460
Total 10.444
% 13%
II
18.526
1.983
20.509
26%
III
8.707
5.878
14.585
18%
488
488
1%
IV RM
1.155
V
14.120
2.556
VI
8.748
3.711
5%
14.120
18%
620
9.369
12%
VII
354
354
0%
VIII
248
248
0%
XIV
4.102
4.102
5%
XI XII
91 1.826
Muestra Total 63.066
16.781
91
0%
1.826
2%
79.848
100%
(n° de empleos)
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Figura 7: Distribución de Empleo Muestra por Región
Muestra Minería
VI 14%
XII 3%
I 16%
V 22%
II 29%
RM 2%
III 14%
Muestra Energía
XIV 24%
XI I 1% 3%
VIII 1% VII 2% VI 4% RM 15%
II 12%
III 35% IV 3%
Se identifican para la muestra estudiada del sector minería como las regiones mas intensivas en demanda de mano de obra, la II región con 18.526 empleos equivalente al 29% y la V región con el 22% igual a 14.120 empleos. En cuanto al sector energía destaca la III región con un 35% del total equivalente a más de 5.800 empleos y la Región Metropolitana con 2.556 empleos.
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5.
PROYECCIÓN DE DEMANDA DE EMPLEO TOTAL.
Ahora que se han establecido indicadores para cada tipo de proyecto, es posible estimar la proyección de demanda para todo el marco muestral definido. A continuación se estimará la demanda promedio de empleo para los proyectos de minería y energía que se han definido con mayores probabilidades de ser ejecutados y su distribución en el tiempo y geográficamente.
Tabla 14: Total Empleo por Región Región
Estimación
XV I II III IV V VI VII VIII IX XIV X XI XII RM Inter-Regional
118 6.780 19.596 21.594 10.306 8.355 1.675 1.959 9.152 43 1.883 1.546 9.109 446 6.008
Totales
98.571
Muestra
Total Empleo
2.193 1.826 3.711 1.909
118 17.224 40.106 36.180 10.794 22.475 11.044 2.313 9.400 43 1.974 1.546 11.302 2.272 9.719 1.909
79.848
178.419
10.444 20.509 14.585 488 14.120 9.369 354 248 91
(n° de empleos)
Se ha estimado una demanda total para los proyectos de minería y energía de 178.419 empleos, esta cifra se conforma por el número de empleos Servicio Nacional de la Mujer
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identificados de la muestra correspondiente a 79.848 equivalente al 45% de la demanda total y las estimaciones realizadas para el resto de los proyectos por 98.571 empleos equivalente a un 55% del total estimado. Respecto de su distribución regional se observa que la demanda de empleo total de los sectores minería y energía se concentra en la zona norte del país. Se estima una demanda de más de 104.000 empleos entre las regiones de Arica a Coquimbo, equivalente a más del 59% de los empleos estimados demandarán las inversiones en minería y energía. Las regiones de Valparaíso al Maule demandarán más de 35.000 empleos correspondiente al 20%, la zona sur desde el Bío-Bío hasta Magallanes se estiman demandas por 28.447 equivalente al 16% del total. Para la Región Metropolitana se estima una demanda de 9.719 empleos, esta cifra será complementada con proyecciones de demanda para otros sectores industriales más adelante en un capítulo especial de análisis para esta región. Se realizó un análisis respecto de la distribución de la demanda de empleo en construcción para el próximo quinquenio (2010 a 2014) según muestra el siguiente gráfico:
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Figura 8: Distribución Empleo en Construcción (2011-1014) ESTIMACION EMPLEO EN CONSTRUCCIÓN Inversiones Minería y Energía 200.000 180.000
160.000
n° empleos
140.000 120.000 100.000
Empleo Peak
Empleo Promedio
80.000 60.000 40.000 20.000 2010
2011
2012
2013
2014
2015 en adelante
Para el período 2010 al 2014 se estima una demanda promedio para la etapa de construcción de 79.054 empleos anuales para cubrir los proyectos de minería y energía y una demanda peak de 91.515 empleos anuales. Según los análisis realizados a las inversiones respecto de sus comportamientos de demanda en construcción, se identifica que existirá una demanda peak durante los años 2011 y 2013 de 98.520 y 96.027 empleos respectivamente. Tabla 15: Distribución Demanda de Empleo (2010-2014)
SECTOR Energía Prom Minería Prom Energía Peak Minería Peak Empleo Promedio Empleo Peak
2010 22.477 53.725 26.748 61.247 76.202 87.994
2011 31.358 53.688 37.316 61.204 85.046 98.520
2012 28.347 47.455 33.733 54.099 75.802 87.831
2013 31.343 51.516 37.298 58.728 82.859 96.027
2014 25.788 49.572 30.688 56.512 75.361 87.201
Promedio Anual 27.863 51.191 33.157 58.358 79.054 91.515
La distribución regional de la demanda de empleo en construcción por año se detalla en la siguiente tabla:
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Tabla 16: Distribución Demanda de Empleo por Región (2010-2014)
REG XV
2010 109
2011 109
2012
2013
2014
I
13.039
12.974
12.574
8.895
8.895
II
18.417
14.323
9.812
13.579
17.177
III
21.861
22.799
25.916
25.681
15.684
IV
2.518
2.769
2.144
2.144
V
5.585
5.232
5.009
5.009
4.301
VI
1.850
8.706
7.566
7.459
7.459
VII
359
771
1.421
1.362
1.274
VIII
3.757
2.727
914
4.208
4.208
XIV
270
1.529
1.529
1.260
1.260
X
74
52
29
4.691
6.472
9.015
9.668
2.416
2.416
2.416
1.832
1.832
82.859
75.361
XI XII
1.018
1.018
RM
7.346
7.346
Inter-Regional Total general
76.202
85.046
75.802
1.188
Tal y como se observa en ambas tablas los años 2011 y 2013 se presentan como los de mayor demanda, identificándose seis regiones como las más importantes (I, II, III, V, VI, XI y RM). En el próximo punto serán analizados los cargos considerados como críticos, especialmente los cargos asociados a la etapa de construcción generadora de las mayores demandas de mano de obra en los proyectos de inversión de estos sectores.
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6.
CARGOS CRÍTICOS EN PROYECTOS DE MINERÍA Y ENERGÍA.
Se levantaron antecedentes de la muestra de proyectos para sus etapas de ingeniería, construcción y operación. Además de solicitar las dotaciones estimadas para cada etapa, se solicitó identificar los cargos críticos. Cargo Crítico: Todos aquellos cargos que presentan déficit de oferta en el mercado laboral nacional. Para cada una de estas etapas se identificaron los cargos que para las empresas entrevistadas resultaban presentar en forma permanente problemas de oferta.
6.1 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE INGENIERÍA. Se establecieron cuatro niveles de profesionales para las etapas de ingeniería, estos niveles son: a) Gerencia Proyecto b) Jefes de Disciplina c) Ingenieros d) Dibujantes y Proyectistas Se identificaron las especialidades de mayor demanda para cada uno de los niveles antes mencionados que se resumen en la siguiente tabla:
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Tabla 17: Cargos Críticos Etapa de Ingeniería
Nivel Gerencia
Cargo Gerente de Proyecto
Jefe Eléctrico Jefe Mecánico Jefe Programación y Control Jefe de Disciplina Jefe Metalurgia Jefe Minería Jefe Geología/Geotecnia
Ingenieros
Ingeniero
Ingeniero de Compras
Especialidad Ingeniero Civil Mecánico Ingeniero Civil Eléctrico Ingeniero Civil Eléctrico Ingeniero Civil Mecánico Ingeniero Civil Ingeniero Civil Metalúrgico Ingeniero Civil en Minas Geologos / Geotécnicos Ingniero Civil / Ejec. Mecánico Ingniero Civil / Ejec. Eléctrico Ingniero Civil / Ejec. OOCC Ingeniero de Programación y Control Ingeniero de Minas Ingeniero Metalúrgico Ingeniero en Instrumentación y Control Ingeniero Ejecución
Sector Minería / Energía Minería / Energía Minería Minería Minería Minería Minería / Energía Minería Minería Energía Minería / Energía
El determinar el alcance del déficit que se presentan en los cargos y especialidades que se mencionan en la Tabla 17, es tremendamente complejo. La oferta actual de profesionales, no está dada solamente por identificar las cifras de quienes han egresado de estas carreras los últimos años, o cuántos profesionales actualmente se contabilizan en los sectores de minería y energía. Tanto el INE como el Ministerio de Educación han realizado estudios que pueden permitir tener una visión global del interés actual por carreras relacionadas con el sector industrial, obras civiles, mecánica eléctrica y electrónica por mencionar las de mayor interés para esta investigación. En la Tabla 18 se entrega un resumen de cifras oficiales entregadas por el CNED respecto de matrículas en carreras industriales durante el año 2009. Sin embargo, es necesario aclarar que un análisis en detalle de los perfiles requeridos y señalados como críticos por los entrevistados para la etapa de ingeniería (Tabla 17), no fue objeto de esta investigación y se propone realizar un estudio a fondo respecto de este tema.
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Tabla 18: Matrícula 2009 – Profesiones de Mayor Demanda Sector Industrial Matrícula 2009 Nombre de la Carrera
Total Hombres Construcción Civil 3444 Ing. Ejec. en Climatización 135 Ing. Ejec. en Electricidad 609 Ing. Ejec. en Electrónica 632 Ing. Ejec. en Electrónica y Telecomunicaciones 85 Ing. Ejec. en Industria 203 Ing. Ejec. en Metalurgia 399 Ing. Ejec. en Minas 568 Ing. Ejec. en Prevención de Riesgos 1151 Ing. Ejec. en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente 165 Ing. Ejec. en Procesos Químicos 59 Ing. Ejec. en Química 127 Ing. Ejec. en Química Industrial 29 Ing. Ejec. Industrial 841 Ing. Ejec. Mecánica 1081 Ing. Ejec. Mecánica en Procesos y Mantenimiento Industrial 353 Ingeniería Civil 2189 Ingeniería Civil de Materiales 106 Ingeniería Civil Eléctrica 598 Ingeniería Civil Electrónica 1343 Ingeniería Civil en Automatización 246 Ingeniería Civil en Electricidad 547 Ingeniería Civil en Industria 366 Ingeniería Civil en Metalurgia 187 Ingeniería Civil en Minas 671 Ingeniería Civil en Obras Civiles 919 Ingeniería Civil Industrial 7318 Ingeniería Civil Mecánica 1429 Ingeniería Civil Metalurgia 92 Ingeniería Civil Metalúrgica 453 Ingeniería Civil Plan Común 1195 Ingeniería Civil Primer Año Común 137 Ingeniería Civil Química 794 Ingeniería Electrónica 519 Ingeniería en Automatización de Procesos Industriales 102 Ingeniería en Automatización y Control Industrial 1468 Ingeniería en Automatización y Robótica 196 Ingeniería en Climatización 49 Ingeniería en Construcción 5546 Ingeniería en Electricidad 1153 Ingeniería en Electricidad y Electrónica 501 Ingeniería en Industria y Logística 60 Ingeniería en Maquinaria Pesada y Vehículos Automotrices 189 Ingeniería en Maquinaria y Vehículos Automotrices 2191 Ingeniería en Maquinaria, Vehículos Automotrices y Sistemas Electrónicos 2966 Ingeniería en Mecánica Automotriz y Autotrónica 862 Ingeniería en Metalurgia 107 Ingeniería en Minas 485 Ingeniería en Prevención de Riesgos 999 Ingeniería en Prevención de Riesgos 401 Ingeniería en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente 135 Ingeniería en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente 3373 Ingeniería en Proyectos Industriales 61 Ingeniería en Química Industrial 95 Ingeniería en Refrigeración 42 Ingeniería en Seguridad y Prevención de Riesgos 174 Ingeniería Industrial 833 Ingeniería Ingreso Común 312 Ingeniería Mecánica 168 Ingeniería Mecánica en Mantenimiento Industrial 1717 Ingeniería Mecánica en Producción Industrial 384 Ingeniería Mecánica Industrial 107 Ingeniería Plan Común 2722 Ingeniería y Ciencias Plan Común 1609 Plan Común a Ingenierías y Licenciaturas 325 Plan Común de Tecnologías 70 Plan Común Ingeniería 6 Plan Común Ingeniería Civil 150 Totales 58.548 % 80%
Total Mujeres 665 29 29 33 3 130 106 111 922 66 56 116 47 169 48 11 580 38 46 131 9 44 193 49 139 265 2704 82 67 123 325 45 505 10 6 35 5 4 1297 20 16 20 6 25 35 14 45 110 658 229 147 2155 10 111 1 94 202 87 7 41 9 9 594 420 125 11 13 49 14.506 20%
Total Matrículas 4109 164 638 665 88 333 505 679 2073 231 115 243 76 1010 1129 364 2769 144 644 1474 255 591 559 236 810 1184 10022 1511 159 576 1520 182 1299 529 108 1503 201 53 6843 1173 517 80 195 2216 3001 876 152 595 1657 630 282 5528 71 206 43 268 1035 399 175 1758 393 116 3316 2029 450 81 19 199 73.054
Total Titulados Total Egresados 269 76 16 27 136 153 105 84 1 99 45 23 35 41 65 142 89 4 26
9 54
65 160 25 152 7 36 133
29 102
56 124 6 31 161 766 101 12 27 22
123 46 15 72 136 304 56 10 7 41
88
55
689
375
80
16
13
8 15 44
11 81 32
31
13
23
12 491
28
4.147
2.282
Fuente: CNED (www.cned.cl)
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La Tabla 18 da cuenta del estado de matriculados, egresados y titulados de las diferentes carreras con acreditación académica mayormente demandadas en el sector minería y energía. Cabe destacar que durante el año 2009 se matricularon 73.054 estudiantes de educación superior, en carreras de las áreas Eléctrica y Electrónica, Industrial, Mecánica, Minas, Obras Civiles, Ingeniería Plan Común, Química y Metalurgia. De los cuales un 80% fueron hombres y un 20% mujeres. Además el análisis global permite observar que egresaron de estas mismas carreras durante el año 2009 4.147 alumnos y se titularon 2.282. Estas cifras indican que de cada 18 matriculados solo uno egresa y de cada 32 solo uno se titula. Cifras que dan cuenta de un problema en estas especialidades y que deberá ser analizado en detalle en otra investigación.
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6.2 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN.
Esta etapa será analizada con mayor detalle, siendo uno de los focos de esta investigación el poder identificar las especialidades más críticas para el sector construcción. Teniendo en cuenta, que los cargos especialmente de mano de obra directa requieren de menor tiempo de preparación que en las otras etapas de los proyectos de inversión, razón por la cual el SERNAM quiere orientar los esfuerzos en función de incentivar y desarrollar planes de capacitación en aquellas especialidades identificadas que son o serán mayormente demandadas especialmente en los sectores minería y energía. Junto con lo anterior, se espera incentivar la participación femenina en el sector industrial y de paso ir mitigando la escases de oferta en los cargos más demandados. Por lo tanto, se identificarán los cargos críticos en todos los niveles de una organización para la etapa de construcción y específicamente se establecerá un perfil de las especialidades mayormente demandadas de mano de obra directa. Más adelante se entregarán antecedentes respecto de los cargos en que las empresas manifestaron como positiva o con mayores ventajas la participación femenina. De acuerdo a la CCHC2, se estima que los servicios de construcción más demandados tanto para proyectos de minería como de energía son: Construcción de obras mineras (túneles, galerías, piques, etc). Construcción línea eléctrica. Construcción obras civiles. Construcción y montaje de planta industrial.
2
Cámara Chilena de la Construcción
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Desarrollo y construcción nivel hundimiento y producción. Montaje electromecánico. Obras varias eléctricas y mecánicas. Subestación eléctrica. Otros. Cabe recordar que una organización para construcción de una obra industrial, está constituida por mano de obra indirecta, es decir personal con cargos de jefatura dentro de la organización y por mano de obra directa donde se considera al capataz y sus cuadrillas, quienes son los que finalmente ejecutan los trabajos que se han definido en cada obra. Otro tema a destacar es que las organizaciones para los diferentes servicios ofrecidos por las empresas constructoras, no difieren mucho en cuanto a la constitución de cargos entre un servicio y otro, específicamente en lo que se refiere a mano de obra indirecta. Las grandes diferencias se observan en los cargos relacionados a las cuadrillas (mano de obra directa) en donde según sea el área de servicio, será la estructura de esta. La composición de las cuadrillas según la especialidad se detalla en las tablas 20 a la 28 más adelante. A partir de este desglose y a la información específica entregada por las empresas constructoras que participaron de este estudio se pudo determinar que especialidades en la etapa de construcción, son las que hoy se presentan como críticas y con déficit de oferta en la industria nacional. Se contó con la participación de un selecto grupo de empresas constructoras que especialmente sirven al sector industrial y que tienen vasta experiencia en el desarrollo de proyectos en minería y energía. El detalle de las empresas que fueron consideradas en esta investigación se adjunta en el Anexo 1. De la información recogida en las empresas mandantes y de la entregada por las empresas constructoras, se identificaron los siguientes cargos como críticos, los que se resumen en el siguiente cuadro:
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Tabla 19: Cargos Críticos en Construcción
Nivel
Cargo
Especialidad Ingeniero Civil Obras Civiles Ingeniero Civil Mecánico
Gerencial
Administrador de Obra
Ingeniero Civil Eléctrico Ingeniero Civil en Minas
Jefes de Area
Profesionales
Cuadrilla Obras Civiles
Cuadrilla Montaje
Jefe Oficina Técnica Jefe Administrativo Jefe de Ingeniería Terreno Jefe HSEC Encargado Calidad Ingeniero Especialista
Constructor Civil Ingeniero Civil, Constructor Civil Contador Auditor, Técnico Administración o Afín Ingeniero Civil, Constructor Civil Ingeniero en Ejecución o Técnico con especialización en HSEC Ingeniero en Ejecución o Técnico con Sernageomin A ó B Ingeniero Civil o Ejec., OO.CC, Eléctrico, Mecánico
Topógrafo
Topógrafo, Ingeniero Geomensor
Programación y Control
Ingeniero Civil o Ejecución, Constructor Civil
Proyectista
Técnico Universitario
Dibujante Capataz Maestro Mayor Maestro Primera Capataz Maestro Mayor Soldador Cañerías Mecánico Eléctrico Instrumentista
Técnico Universitario Enseñanza Media Completa y Operario Calificado Enseñanza Media Completa y Operario Calificado Enseñanza Media Completa y Operario Calificado Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado Técnicos Escuela Industrial u Operario Calificado
Tal y como se muestra en la Tabla 19, existe una gran demanda de profesionales especialistas en construcción, existen once cargos considerados como críticos tanto por las empresas mandantes, pero especialmente por las empresas constructoras especialistas en estos sectores. Los cargos identificados como críticos en cuanto a personal indirecto o jefaturas son los siguientes: 1. Administrador de Obra 2. Jefe Oficina Técnica 3. Jefe Administrativo 4. Jefe de Ingeniería Terreno 5. Jefe HSEC Servicio Nacional de la Mujer
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6. Encargado Calidad 7. Ingeniero Especialista 8. Topógrafo 9. Programación y Control 10. Proyectista 11. Dibujante
Los cargos anteriores son de perfil técnico profesional y tal como se especificó anteriormente, el foco de esta investigación son aquellos cargos de menor especialización académica. Sin embargo, se aprovechó la entrevista con las empresas constructoras para definir el perfil de los cargos críticos de este nivel y estos se detallan en el Anexo 2. Como se observa en la Tabla 19, se han destacado los cargos asociados a la mano de obra directa, específicamente los que componen las cuadrillas de obras civiles y montaje. Las especialidades de cada cargo dependerán de la disciplina requerida por el proyecto y en proyectos de minería y energía se han identificado las siguientes disciplinas:
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OBRAS CIVILES a) MOVIMIENTO DE TIERRA b) HORMIGON MONTAJE c) ACERO ESTRUCTURAL d) MONTAJE MECÁNICO e) CAÑERÍAS f) ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECÁNICO) g) ELECTRICIDAD (MONTAJE MECÁNICO) h) ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.) i) INSTRUMENTACION Y CONTROL
Según un estudio realizado por la consultora, la composición de las cuadrillas para cada disciplina es la siguiente:
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a) MOVIMIENTO DE TIERRA
Tabla 20: Composición Cuadrillas Movimiento de Tierra Capataz MOVIMIENTO DE TIERRA Escarpe Excavación de Zanja Excavación en Roca Excavación Estructural Excavación Masiva Preparación de Subrasante Relleno de Zanjas Relleno Estructural CUADRILLA PROMEDIO
Maestro 1ª
1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 1 2 3 2 2
Minero
Maestro 2ª Concretero 1 3 3 3
2 3 2
Jornal
6 3 3 4 3 5 5 6 4
3 3 2 3 1 4 4 4 3
2
2 2 2 2
2
Ayudante
2
Totales 13 14 14 15 6 13 14 15 13
b) HORMIGON
Tabla 21: Composición Cuadrillas Hormigón Capataz HORMIGON Bancos de Ducto Eléctricos Fundaciones de Equipos y Edificios Hormigón Masivo Hormigón Pobre Losas de Hormigón Muros de Hormigón Pilares de Anclaje Vigas, Columnas y Pedestales CUADRILLA PROMEDIO
2 2 1 1 2 2 2 2 1
Maestro Mayor 1 1
1 1 1 1 1
Maestro 1ª 5 6 3 3 6 5 6 6 5
Maestro 2ª Concretero 3 3 2
Ayudante
3 3 4 4 3 3 3 3 3
4 4 3 3 3
Totales
6 7 4 4 6 6 7 6 6
20 21 14 12 21 21 21 20 19
c) ACERO ESTRUCTURAL
Tabla 22: Composición Cuadrillas Acero Estructural Capataz ACERO ESTRUCTURAL Estructuras de Acero Livianas Estructuras de Acero Medianas Estructuras de Acero Pesadas Grating, escaleras, barandas y otros Soportes de Acero para Elementos Eléctricos Soportes para Cañerías CUADRILLA PROMEDIO
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1 1 1 1 1 1 1
Maestro Mayor 2 2 2 2 2 2 2
Estructural
Soldador
Cañerías
Eléctrico
4 4 4 4 3 3 3
1 1 1 1 1 1 1
1 0
4 1
Ayudante 3 3 3 3 3 3 3
Estrucuturas Maestro 2ª 2 2 2 2 2 2 2
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Totales 13 13 13 13 15 13 13
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d) MONTAJE MECÁNICO Tabla 23: Composición Cuadrillas Montaje Mecánico Capataz MONTAJE MECÁNICO Montaje de equipo Mecánico Mayor a 50 Ton Montaje de equipo Mecánico Medio, peso 10 a 50Ton Montaje de equipo Mecánico Menor hasta 10 Ton Montaje de Estanques de Acero entre 100 y 1000 m3 Montaje de Estanques de Acero hasta 100 m3 Montaje de Estanques de Acero mayor a 1000 m3 Otros CUADRILLA PROMEDIO
1 1 1 1 1 1 1 1
Maestro Mayor 1 1 1 2 1 2 2 1
Estructural
Soldador
2 1 1 2 2 2 1 2
1 1 1 4 2 7 1 2
Mecánico
Ayudante
4 3 2 3 2 4 3 3
2 2 2 2 2 2 3 2
Mecánico Maestro 2ª 2 2 1 6 1 2 2
Totales 13 11 9 14 16 19 12 13
e) CAÑERÍAS
Tabla 24: Composición Cuadrillas Cañerías Capataz CAÑERÍAS Cañerías de Proceso Acero Cañerías Exteriores Acero Pipeline Acero Carbono Pipeline HDPE Válvula de Compuerta Acero Carbono CUADRILLA PROMEDIO
Maestro Mayor 1 1 1 1 1 1
Soldador
4 4 4 1 2 3
Cañerías 4 4 4 1
Ayudante
Cañerías Maestro 2ª 3 1 3 3 3 2 2 0
1 2 2 3 1 2
2
Totales 14 13 13 9 6 11
f) ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECÁNICO)
Tabla 25: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Electromecánico Capataz ELECTRICIDAD (MONTAJE ELECTROMECÁNICO) Cable 1 par blindado Cable 5 KV / 25 KV Cable 600V / 300V Cable Malla de Tierra y accesorios Conduit de Acero Galvanizado Escalerilla Portaconductores Acero Linea de Transmisión 110 kV / 220 kV Linea de Transmisión 23 kV Luminarias 400 W CUADRILLA PROMEDIO
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1 1 1 1 1 1 2 1 1 1
Maestro Mayor 2 2 0
Soldador
Cañerías
1 1 1 0
Eléctrico
1 0
1 2 1 2 1 2 9 5 2 3
Ayudante 2 2 2 2 2 2 9 6 2 3
Totales 4 5 4 6 6 6 21 14 4 7
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g) ELECTRICIDAD (MONTAJE MECÁNICO)
Tabla 26: Composición Cuadrillas Electricidad -Montaje Mecánico ELECTRICIDAD (MONTAJE MECÁNICO) Linea de Transmisión 110 kV / 220 kV con estructura metálica Linea de Transmisión 23 kV con estructura metálica o postes hormigón CUADRILLA PROMEDIO
Capataz 1 1 1
Estructural 8 6 7
Mecánico
Ayudante 7 6 7
5 3
Totales 21 13 17
h) ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.)
Tabla 27: Composición Cuadrillas Electricidad –Obras Generales Capataz ELECTRICIDAD (OBRAS GRLES.) Linea de Transmisión 110 kV / 220 kV con estructura metálica Linea de Transmisión 23 kV con estructura metálica Linea de Transmisión 23 kV con postes de hormigón CUADRILLA PROMEDIO
Maestro 1ª 1 1 1 1
Maestro 2ª
2 1 1 1
Ayudante
3 2 2 2
Jornal
4 3 3 3
Totales 8 5 5 6
18 12 12 14
i) INSTRUMENTACION Y CONTROL
Tabla 28: Composición Cuadrillas Electricidad –Instrumentación y Control INSTRUMENTACION Y CONTROL Bandejas para Cables Cable 300 V 1 par blindado Cable 300 V 1 x 12 Cable 300 V 1 x 3c Conduit de Acero Galvanizado Fibra Optica CUADRILLA PROMEDIO
Capataz 1 1 1 1 1 1 1
Soldador 1 1 0
Cañerías 1 0
Eléctrico 1 1 1 1 1 2 1
Ayudante 2 2 2 2 2 3 2
Totales 5 4 4 4 6 6 4
Como se identificó en la presente investigación la demanda de mano de obra para los proyectos de minería y energía alcanzan 178.419 empleos. De esta cifra se estima para el período 2010 al 2014 una demanda promedio para la etapa de Servicio Nacional de la Mujer
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construcción de 79.054 empleos anuales para cubrir los proyectos de minería y energía y una demanda de peak de 91.515 empleos anuales. Conocidos estos antecedentes se deberán estimar las estimaciones para los cargos críticos de mano de obra directa identificados. Este cálculo se realizó a partir de la información entregada por las empresas constructoras, a partir de la cual se pudo establecer la distribución por cargo de esta demanda. De esta manera se construyó una tabla con los porcentajes de participación de cada cargo tal y como se detalla en la Tabla 29:
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Tabla 29: Porcentaje de Participación por Cargo - Construcción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Nivel Gerencia Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Jefe de Área Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico Profesional Técnico
22 23 24 25 26 27 28 29
Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla
30 31 32 33 34 35 36 37 38
Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla Cuadrilla
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Cargo Administrador de Obra Encargado Calidad Jefe HSEC Encargado de Seguridad Jefe de Obra Jefe de Area Jefe Oficina Técnica Jefe Administrativo Jefe de Ingeniería Terreno Jefe Bodega Supervisor de Area Operador Equipos Proyectista Dibujante Técnico Topógrafo Alarife Programación y Control Operarios de Bodega Administrativo Contable Administrativo RRHH Ingeniero Especialista OBRAS CIVILES Capataz Maestro Mayor Maestro 1ª Minero Maestro 2ª Concretero Ayudante Jornal MONTAJE Capataz Maestro Mayor Estructural Soldador Cañerías Mecánico Eléctrico Instrumentista Ayudante
Min 0,1% 0,2% 0,1% 0,2% 0,0% 0,3% 0,2% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0% 0,5% 0,0% 0,1% 0,3% 0,5% 0,1% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0%
Max 0,4% 1,3% 0,4% 2,0% 0,4% 2,8% 0,4% 0,4% 0,3% 0,5% 2,8% 13,7% 0,2% 0,4% 1,4% 2,7% 0,6% 2,3% 1,0% 1,8% 0,4%
Prom 0,3% 0,5% 0,2% 1,1% 0,1% 1,2% 0,3% 0,3% 0,2% 0,3% 0,9% 6,8% 0,1% 0,2% 0,8% 1,8% 0,3% 1,2% 0,5% 1,0% 0,1%
DesvEst 0,2% 0,5% 0,1% 0,9% 0,2% 1,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,2% 1,3% 5,9% 0,1% 0,1% 0,4% 1,0% 0,2% 1,0% 0,4% 0,7% 0,2%
1,5% 0,0% 9,0% 0,0% 0,9% 1,1% 3,8% 0,0%
3,8% 2,7% 27,1% 9,0% 9,8% 9,6% 16,6% 3,8%
3,0% 1,2% 15,3% 2,8% 4,1% 5,8% 8,9% 1,2%
1,0% 1,4% 8,1% 4,3% 4,0% 4,2% 5,7% 1,8%
0,3% 0,0% 1,3% 1,6% 1,1% 3,2% 2,4% 0,6% 2,3%
4,6% 3,4% 9,3% 4,0% 9,2% 11,5% 9,2% 3,5% 5,8%
2,8% 1,4% 6,8% 3,2% 4,7% 7,2% 6,9% 2,1% 4,2% 100%
1,8% 1,7% 3,7% 1,1% 3,6% 3,4% 3,0% 1,3% 1,8%
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De estos porcentajes se obtuvieron las demandas promedio para los cargos críticos identificados, según muestra la siguiente tabla:
Tabla 30: Demanda de Cargos Críticos por Año DEMANDA ANUAL POR CARGO (n° empleos) Nivel Gerencial
Jefes de Area
Profesionales
Cargo Administrador de Obra
2010
2011
2012
2013
2014
228
255
227
248
226
Jefe Oficina Técnica
249
278
248
271
246
Jefe Administrativo
221
248
221
242
219
Jefe de Ingeniería Terreno
161
180
160
175
159
Jefe HSEC
169
189
168
184
167
Encargado Calidad
1010
1130
1008
1102
1000
Ingeniero Especialista
117
131
116
127
116
Topógrafo
747
836
745
815
740
Programación y Control
278
312
278
304
276
78
87
77
85
77
215
240
214
234
213
2635
2951
2631
2876
2612
1036
1160
1034
1131
1027
13495
15110
13470
14727
13374
Capataz Maestro Mayor
2474
2770
2470
2700
2452
1209
1353
1207
1319
1198
Soldador Cañerías
2783
3116
2778
3037
2758
4107
4598
4099
4482
4070
Mecánico
6334
7092
6323
6912
6277
Eléctrico
6050
6774
6039
6603
5996
Instrumentista
1849
2070
1846
2018
1833
Proyectista Dibujante Capataz Cuadrilla Obras Civiles Maestro Mayor Maestro Primera
Cuadrilla Montaje
Se puede observar que la demanda de cargos para las cuadrillas es muy superior respecto de la mano de obra indirecta. La mano de obra directa alcanza un 82% de la demanda de empleo para la construcción de proyectos de energía y minería. Los cargos más demandados son el maestro de primera en cuadrillas de obras civiles con un promedio anual de 14.000 empleos aproximadamente y en la cuadrilla de montaje el mecánico y eléctrico con sobre los 6.000 empleos anuales para cada cargo.
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Es importante conocer como se distribuirá la demanda de cargos críticos a nivel regional. Según las estimaciones de demanda anual por región entre el período 2010 al 2014 de la Tabla 16, las regiones que presentan las mayores demandas anuales son seis la I, II, III, V, VI, XI y RM. A continuación se detalla la demanda por cargo crítico para el quinquenio 2010-2014 de cada una de estas regiones.
I REGIÓN Tabla 31: Demanda cargos críticos I región (2010-2014) I REGIÓN REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
391
389
377
266
Maestro Mayor
154
153
148
105
105
Maestro Primera
2.000
1.990
1.928
1.364
1.364
Capataz Montaje
367
365
354
250
250
Maestro Mayor
179
178
173
122
122
Soldador
412
410
398
281
281
Cañerías
609
606
587
415
415
Mecánico
939
934
905
640
640
Eléctrico
897
892
865
612
612
Instrumentista
274
273
264
187
187
6.220
6.189
5.998
4.243
4.243
Total general
Servicio Nacional de la Mujer
266
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II REGIÓN Tabla 32: Demanda cargos críticos II región (2010-2014) II REGIÓN REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
552
429
294
407
Maestro Mayor
217
169
116
160
202
Maestro Primera
2.825
2.197
1.505
2.082
2.634
Capataz Montaje
518
403
276
382
483
Maestro Mayor
253
197
135
187
236
Soldador
583
453
310
429
543
Cañerías
860
668
458
634
802
Mecánico
1.326
1.031
706
977
1.236
Eléctrico
1.266
985
675
934
1.181
387
301
206
285
361
Total Cargos Críticos
8.785
6.832
4.680
6.477
8.193
Total Región
18.417
14.323
9.812
13.579
17.177
Instrumentista
514
III REGIÓN Tabla 33: Demanda cargos críticos III región (2010-2014) III REGIÓN REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
655
683
776
769
Maestro Mayor
257
268
305
302
185
Maestro Primera
3.353
3.497
3.975
3.939
2.405
Capataz Montaje
615
641
729
722
441
Maestro Mayor
300
313
356
353
215
Soldador
691
721
820
812
496
1.020 1.574 1.503 459 10.428 21.861
1.064 1.641 1.568 479 10.875 22.799
1.210 1.866 1.782 545 12.362 25.916
1.199 1.849 1.766 540 12.250 25.681
732 1.129 1.078 330 7.481 15.684
Cañerías Mecánico Eléctrico Instrumentista Total Cargos Críticos Total Región
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V REGIÓN Tabla 34: Demanda cargos críticos V región (2010-2014)
V REGIÓN REG Capataz OOCC
2010
2011
167
Maestro Mayor
2012
157
2013
150
2014
150
129
66
62
59
59
51
Maestro Primera
857
802
768
768
660
Capataz Montaje
157
147
141
141
121
77
72
69
69
59
Soldador
177
165
158
158
136
Cañerías
261
244
234
234
201
Mecánico
402
377
361
361
310
Eléctrico
384
360
344
344
296
Instrumentista
117
110
105
105
90
Total Cargos Críticos
2.664
2.496
2.389
2.389
2.052
Total Región
5.585
5.232
5.009
5.009
4.301
Maestro Mayor
VI REGIÓN Tabla 35: Demanda cargos críticos VI región (2010-2014)
XI REGIÓN REG
2010
2011
2012
2013
2014
Capataz OOCC
-
140
194
270
Maestro Mayor
-
55
76
106
114
Maestro Primera
-
719
993
1.383
1.483
Capataz Montaje
-
132
182
253
272
Maestro Mayor
-
64
89
124
133
Soldador
-
148
205
285
306
Cañerías
-
219
302
421
451
Mecánico
-
338
466
649
696
Eléctrico
-
323
445
620
665
Instrumentista
-
99
136
189
203
Total Cargos Críticos
-
2.237
3.087
4.300
4.612
4.691
6.472
9.015
9.668
Total Región
Servicio Nacional de la Mujer
290
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XI REGIÓN Tabla 36: Demanda cargos críticos XI región (2010-2014)
XI REGIÓN REG
2010
2011
2012 194
2014
-
Maestro Mayor
-
55
76
106
114
Maestro Primera
-
719
993
1.383
1.483
Capataz Montaje
-
132
182
253
272
Maestro Mayor
-
64
89
124
133
Soldador
-
148
205
285
306
Cañerías
-
219
302
421
451
Mecánico
-
338
466
649
696
Eléctrico
-
323
445
620
665
Instrumentista
-
99
136
189
203
Total Cargos Críticos
-
2.237
3.087
4.300
4.612
4.691
6.472
9.015
9.668
Total Región
140
2013
Capataz OOCC
270
290
REGIÓN METROPOLITANA Tabla 37: Demanda cargos críticos Región Metropolitana (2010-2014)
REGIÓN METROPOLITANA REG
2010
Capataz OOCC
2011
220
Maestro Mayor
2012
220
2013 72
2014 72
72
86
86
28
28
28
Maestro Primera
1.127
1.127
370
370
370
Capataz Montaje
207
207
68
68
68
Maestro Mayor
101
101
33
33
33
Soldador
232
232
76
76
76
Cañerías
343
343
113
113
113
Mecánico
529
529
174
174
174
Eléctrico
505
505
166
166
166
Instrumentista
154
154
51
51
51
Total Cargos Críticos
3.504
3.504
1.152
1.152
1.152
Total Región
7.346
7.346
2.416
2.416
2.416
Las demandas de cargos críticos representan aproximadamente un 48% de la demanda anual que tendrán las regiones para cubrir las dotaciones de la etapa de construcción de proyectos mineros y de energía.
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Si se analiza en detalle se puede observar por ejemplo en el caso de la Región Metropolitana, se estiman demandas anuales para los años 2010 y 2011 por sobre los 7.300 empleos, de los cuales sobre 3.500 cada año corresponden solo a cargos críticos. Sin embargo, se observa una brusca caída de esta demanda anual entre los años 2012 y 2014. El caso de la Región Metropolitana es de enorme interés, ya que se concentran las mayores inversiones en otros sectores de la economía, que en muchos casos demandan cargos de las mismas características para las etapas de construcción. A continuación se desarrollan los perfiles de los cargos críticos. Con esta información preliminar respecto de los cargos que presentan una alta demanda en la etapa de construcción de los proyectos en minería y energía, se podrán definir las prioridades respecto de las instituciones académicas con las cuales se podría comenzar un trabajo en conjunto, en lo que respecta a capacitación o reconversión mano de obra especialmente femenina en función de estas necesidades por cada región.
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6.3 CARGOS CRÍTICOS EN LA ETAPA DE OPERACIÓN.
Si bien es cierto que la etapa de construcción de un proyecto minero comparada con la construcción de un proyecto de energía es muy similar respecto de las características técnicas de los cargos que componen las organizaciones que construyen los proyectos, no cabe ninguna duda que no ocurre lo mismo respecto de los perfiles de cargos para quienes formarán parte de los equipos definitivos de estas operaciones. Se han identificado para las operaciones mineras los cargos críticos que las empresas manifiestan como una preocupación para dotar a sus operaciones y estos son muy distintos de los cargos de las operaciones del sector energía, las cuales requieren de especialidades muy diferentes. Es importante mencionar que las dotaciones de personal permanente que requiere un proyecto minero, en promedio corresponden a un 21% de la dotación completa que genera el proyecto. Sin embargo, en inversiones de energía las dotaciones son muy menores dado el gran grado de tecnificación de las centrales y plantas generadoras de energía, más que una gran demanda (solo 4% de las dotaciones totales en inversiones de energía) se requiere de especialistas más específicos y alto conocimiento técnico. La información recogida en los proyectos entrevistados permitió construir el siguiente cuadro:
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Tabla 38: Cargos Críticos Etapa Operación Nivel Jefatura
Profesionales
Operadores
Jefe Mantención
Cargo
Especialidad Ingeniero Civil Eléctrico/Mecánico
Jefe Mina
Ingeniero Civil Minas
Minería
Jefe Planta
Ingeniero Civil Metalúrgico/Mecánico
Minería
Jefe Turno
Ingeniero Civil Eléctrico/Electrónico/Mecánico
Energía
Geologos / Geotécnicos / Geomecánicos
Minería
Ingeniero Civil o Ejecución Minas
Minería
Ingeniero Civil o Ejecución Metalúrgico
Minería
Ingeniero Civil o Ejecución Eléctrico / Electrónico Operador Maquinaria Pesada Técnico en Metalurgia
Energía Minería Minería
Ingeniero Supervisores Operador Equipo Operador Planta Operador Mantenimiento Mecánico
Técnico Mecánico Operador Mantenimiento Eléctrico/Electrónico Técnico Eléctrico/Electrónico Instrumentación y Control Técnico en Instrumentación y Control
Sector Minería / Energía
Minería / Energía Minería / Energía Energía
Al igual que sucede en los cargos de mayor demanda oferta en la etapa de ingeniería, en las operaciones son altamente demandadas las especialidades profesionales relacionadas con la ingeniería civil, mecánica, eléctrica, electrónica. Se presentan para casi todos los proyectos estudiados del sector minero, una alta preocupación por especialistas en mina, metalurgia, geología y geomecánica. Y en el sector energía las especialidades más requeridas son del tipo eléctrico, electrónico y de instrumentación y control, eso en cuanto a las demandas de profesionales. Respecto de demandas de personal más bien técnico, son latamente demandados los especialistas en manejo de equipos pesados, los técnicos mecánicos, eléctricos y de instrumentación y control nuevamente, esta vez a nivel técnico. Los perfiles de estos cargos no fueron sujeto de análisis de esta investigación, por lo que no se entregarán mayores detalles de los ya mencionados. Como se mencionó anteriormente el foco de esta investigación se centra básicamente en los cargos de mano de obra directa de las etapas de construcción. Esto porque se requieren menores tiempos de preparación para poder ejercer estos cargos. No obstante, las empresas entrevistadas tanto Servicio Nacional de la Mujer
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mandantes como empresas constructoras manifestaron sus opiniones respecto de incorporación de mujeres en sus respectivas compañías, tanto en la ejecución de proyectos como en las operaciones permanentes y estas fueron en resumen las opiniones recogidas.
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7.
PERFILES CARGOS CRÍTICOS
7.1 PERFILES CARGOS CRÍTICOS ETAPA DE CONSTRUCCIÓN- MANO DE OBRA DIRECTA. A continuación se desarrollan los perfiles de los cargos críticos identificados en las cuadrillas. El perfil se obtuvo del levantamiento de información realizado a las empresas constructoras que participaron en la investigación. Este considera los siguientes aspectos: Nombre del Cargo: Cabe destacar que los nombres pueden cambiar en relación a los nombres que maneja cada organización, se han utilizado los más populares en esta industria. Área a la que Pertenece: Considerando la Gerencia de Operaciones en todos los casos como el área facultada para controlar el desarrollo del proyecto dentro de la organización. Reporta a: Nombre del cargo del superior directo. Supervisa a: Nombre de los cargos a los cuales supervisa. Funciones del Cargo: Detalla las principales funciones del cargo para el óptimo ejercicio de este. Perfil del Cargo: Este punto considera los siguientes ítems: Nivel Educacional: Nombre de las profesiones, carreras o nivel educacional que debe poseer el trabajador para desempeñar su cargo. Años de Experiencia: Cantidad de años mínimos de experiencia laboral o desempeñando el cargo, que el trabajador debe poseer para desempeñarlo.
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Conocimientos
Técnicos:
Habilidades
o
competencias
técnicas
específicas que el trabajador debe manejar y conocer para desempeñar óptimamente el cargo. Los cargos a desarrollar son los siguientes: 1. Capataz (Cuadrillas de OOCC y Montaje) 2. Maestro Mayor (Cuadrillas de OOCC y Montaje) 3. Maestro Primera (Cuadrilla OOCC) 4. Soldador (Cuadrilla Montaje) 5. Cañerías (Cuadrilla Montaje) 6. Mecánico (Cuadrilla Montaje) 7. Eléctrico (Cuadrilla Montaje) 8. Instrumentista (Cuadrilla Montaje)
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NOMBRE DEL CARGO
CAPATAZ
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Supervisor o Jefe de Área
SUPERVISA A
Maestro / Soldador / Jornales / Capataces Subcontratistas
FUNCIONES Coordinar con el Supervisor (o Jefe de Área), Maestros Jornales, Topógrafos y otros especialistas la preparación e instalación de materiales para la construcción de una obra. Asignar tareas y metas al personal a su cargo. Cumplir con las medidas de prevención de riesgos e impacto ambiental, relacionadas con sus actividades. Impartir charlas de prevención de riesgos a su personal durante todo el desarrollo de la obra. Supervisar y controlar la ejecución de los trabajos de su especialidad en base a las especificaciones técnicas, planos y metodologías de trabajo establecidas. Evaluar el desempeño de los trabajadores a su cargo. Supervisar el buen uso y controlar los equipos y herramientas utilizadas. Controlar las actividades relacionadas con la ejecución de los procesos operativos a su cargo. Informar a su jefatura cualquier irregularidad que detecte durante la ejecución de los trabajos a través del registro de no conformidades. Elaborar informes diarios de las horas hombre y actividades realizadas. PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza básica completa. EXPERIENCIA Externo: 3 años en cargo de similar responsabilidad. Interno: acreditar 3 años como Capataz en los últimos 5 años.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
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Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna). CALCULOS MATEMATICOS Y GEOMETRÍA APLICADA Desarrollar correctamente cálculos de cubicación y cuantificación de necesidades de recursos materiales y humanos; y realizar cálculos referidos a los sistemas de medición de resultados de productividad y eficiencia de la obra. TECNOLOGIA ELEMENTAL DE CONSTRUCCIÓN Manejar lenguaje y terminología técnica formal e informal Identificar las diferentes especialidades en una obra. Expresar aspectos constructivos técnicos mediante croquis. CONCEPTOS GENERALES DE GESTION INTEGRADA EN OBRAS Manejar el concepto de la gestión integrada (Calidad, Seguridad y Medio Ambiente). TECNOLOGIA DE LA ESPECIALIDAD Manejar los aspectos técnicos necesarios para el buen desarrollo y ejecución de las actividades propias de su especialidad. COMUNICACIÓN Y EXPRESIÓN ORAL Y ESCRITA Dar instrucciones de trabajo, claras y precisas, de forma oral y escrita.
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NOMBRE DEL CARGO
MAESTRO MAYOR
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Jornales
FUNCIONES Realizar los trabajos de ejecución y coordinación de las actividades de
montajes,
instalaciones, carpinterías, ductos y puesta en marcha a fin de obtener los resultados según planos de ingeniería de detalle Ser responsable de los trabajos asignados. Proponer alternativas de ejecución del trabajo cuando así lo amerite su experiencia. Solicitar aclaración de dudas referente a trabajos asignados por su superior. Realizar los trabajos de acuerdo a las especificaciones técnicas de obra o a los estándares de la empresa. Realizar su trabajo sin producir daños en faenas ya realizadas por otros trabajadores. Revisar las zonas de trabajo para que su seguridad no se vea en riesgo al realizar su faena.
PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza básica completa. EXPERIENCIA No se identifican exigencias de años mínimos.
COMPETENCIAS TÉCNICAS Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna)
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NOMBRE DEL CARGO
MAESTRO PRIMERA
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Jornales
FUNCIONES Ejecuta las actividades de carpintería, enfierradura o montaje, a fin de obtener como resultado la estructura según planos de ingeniería de detalle. Ser responsable de los trabajos asignados. Proponer alternativas de ejecución del trabajo cuando así lo amerite su experiencia. Solicitar aclaración de dudas referente a trabajos asignados por su superior. Realizar los trabajos de acuerdo a las especificaciones técnicas de obra o a los estándares de la empresa. Realizar su trabajo sin producir daños en faenas ya realizadas por otros trabajadores. Revisar las zonas de trabajo para que su seguridad no se vea en riesgo al realizar su faena.
PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza básica completa. EXPERIENCIA No se identifican exigencias de años mínimos.
COMPETENCIAS TÉCNICAS Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna)
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NOMBRE DEL CARGO
SOLDADOR
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
No Supervisa
FUNCIONES Realiza tareas relacionadas con corte y unión de fierro, por medio de soldadura al arco u equipos de oxi-acetileno. Saca niveles y realiza trazados de elementos geométricos Corta planchas y fierro en tiras, con herramientas o soldadura Ejecuta uniones soldadas en posición plana, horizontal , vertical y sobre cabeza Regula o dirige la regulación de la máquina soldadora Repara soldaduras defectuosas Realiza corte y soldadura con oxi-acetileno •
Levanta y transporta elementos pesados
PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA 1 año para soldador en planchas 2 años para soldador en cañerías. COMPETENCIAS TÉCNICAS Certificado de calificación vigente. Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna). Manejo de: Combo y cinceles Huincha, plomo, nivel Alicate, tenazas, caimán, destornilladores Limas, brocas, prensas, tornillo mecánico Galletera, taladro, cizalla, sierra axial Soldadora al arco Equipo de oxi-acetileno Capacitación en Estructuras/ Piping
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NOMBRE DEL CARGO
CAÑERÍAS
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
No Supervisa
FUNCIONES Realiza instalaciones, mantenciones y reparaciones de ductos y cañerías, realizando las pruebas estanco como pruebas de presión según indique el Maestro Mayor o el Capataz.
PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA 2 años para soldador en cañerías. COMPETENCIAS TÉCNICAS Certificado de calificación vigente. Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna). Manejo de: Combo y cinceles Huincha, plomo, nivel Alicate, tenazas, caimán, destornilladores Limas, brocas, prensas, tornillo mecánico Galletera, taladro, cizalla, sierra axial Soldadora al arco Equipo de oxi-acetileno Capacitación en Estructuras/ Piping
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NOMBRE DEL CARGO
MECÁNICO
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Ayudante
FUNCIONES Realiza los montajes, mantenciones y reparaciones mecánicas de mayor complejidad, tales como ajustes especiales, instalaciones complejas, armado y desarme de equipos importantes, acondicionamiento de piezas y partes difíciles. Efectúa los trabajos asignados con calidad y oportunidad y haciendo uso óptimo de los insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar su trabajo. Dirigir el trabajo de los trabajadores asignados para ayudarle en el desempeño de sus funciones. PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA Al menos 1 año ejecutando funciones de mecánico en proyectos industriales. COMPETENCIAS TÉCNICAS Certificado de calificación vigente. Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna).
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NOMBRE DEL CARGO
ELÉCTRICO
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Ayudante
FUNCIONES Realiza las instalaciones, mantenciones y reparaciones eléctricas más complejas, en circuitos y equipos de alto y bajo voltaje y de alta incidencia en las operaciones Efectúa los trabajos asignados con calidad y oportunidad y haciendo uso óptimo de los insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar su trabajo. Dirigir el trabajo de los trabajadores asignados para ayudarle en el desempeño de sus funciones. PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA Al menos 1 año ejecutando funciones de eléctrico en proyectos industriales. COMPETENCIAS TÉCNICAS Certificado de calificación vigente. Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna).
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NOMBRE DEL CARGO
INSTRUMENTISTA
ÁREA A LA QUE PERTENECE
GERENCIA DE OPERACIONES
REPORTA A
Capataz
SUPERVISA A
Ayudante
FUNCIONES Instala, prueba, inspecciona, mantiene y repara los instrumentos necesarios para controles operacionales y de apoyo para efectuar montajes, construcciones y reparaciones. Identifica y recomienda la incorporación o cambio de los instrumentos requeridos para las actividades de la empresa. Efectuar los trabajos correspondientes a su especialidad con calidad y oportunidad y haciendo uso óptimo de los insumos, herramientas y equipos asignados para desarrollar su trabajo. Mantener un inventario de los instrumentos en uso y recomendar las acciones más convenientes en términos de costo/beneficio respecto de la adquisición de nuevos instrumentos o la reparación o recambio de los dañados. PERFIL DEL CARGO EDUCACIÓN Enseñanza Básica completa. Enseñanza Escolar Técnico Profesional EXPERIENCIA Al menos 1 año ejecutando funciones de instrumentista en proyectos industriales. COMPETENCIAS TÉCNICAS Certificado de calificación vigente. Inducción de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (interna).
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7.2 PERFILES DE REMUNERACIONES CARGOS CRÍTICOS CONSTRUCCIÓN.
A partir de la experiencia de la consultora en levantamientos de información en la industria de la construcción para el sector minero y energético, fue posible actualizar cifras de remuneraciones para los cargos de mano de obra directa. Con la información del perfil técnico más las remuneraciones por cargo, es posible confeccionar un perfil completo de los cargos identificados como críticos y de mayor demanda en la construcción de proyectos de minería y energía. Las remuneraciones que acá se muestran, son cifras promedio de dotaciones durante el año 2009 en proyectos de minería y energía de las empresas constructoras entrevistadas.
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Tabla 39: Remuneraciones Mano de Obra Directa – Año 2009 CARGO Sueldo Base OOCC Capataz Maestro Mayor Maestro 1ª Minero Maestro 2ª Concretero Ayudante Jornal MONTAJE Capataz Maestro Mayor Estructural Soldador Cañerías Mecánico Eléctrico Instrumentista Ayudante
Promedio Simple Remuneración Bruta Bonos
$ $ $ $ $ $ $ $
347.575 262.625 227.957 257.500 191.000 226.250 170.000 151.250
$ $ $ $ $ $ $ $
354.827 334.315 254.304 227.969 208.711 222.826 196.628 184.431
$ $ $ $ $ $ $ $
702.402 596.940 482.261 485.469 399.711 449.076 366.628 335.681
$ $ $ $ $ $ $ $ $
443.281 359.376 302.768 486.786 292.955 297.948 282.035 317.292 182.993
$ $ $ $ $ $ $ $ $
402.069 351.990 286.083 432.695 289.372 272.140 283.334 296.099 205.685
$ $ $ $ $ $ $ $ $
845.350 711.366 588.851 919.481 582.327 570.088 565.369 613.391 388.678
Fuente: Elaboración Propia
Es posible observar que las remuneraciones para las cuadrillas de montaje, son bastante superiores a las de obras civiles. Esto porque el grado de especialización en las primeras es mayor. Específicamente por uso de equipos o maquinarias de mayor complejidad. Las empresas en su mayoría exigen en trabajadores de cuadrillas de montaje experiencias anteriores en obras industriales realizando la misma tarea. Además de solicita que al menos los trabajadores posean educación media técnico profesional, lo que no sucede en las cuadrillas de obras civiles donde solo se exige enseñanza básica completa. Respecto de la incorporación de mano de obra femenina en estas cuadrillas, a continuación se entregan las opiniones recogidas de las empresas entrevistadas.
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8.
MANO DE OBRA FEMENINA EN LA INDUSTRIA.
En este punto se entregarán las principales opiniones entregadas por los participantes de la investigación, respecto de la incorporación femenina en sectores de la industria que mayoritariamente han sido ocupados por hombre. Antes un pequeño análisis de la situación de la mujer en el empleo nacional. Según cifras del INE de la Encuesta de Empleo Trimestre Mayo-Junio-Julio 2010, en Chile se registró una fuerza laboral de 7.090.00 personas de las cuales el 39% corresponde a mujeres (2.758.000).
Tabla 40: Empleo por Sector Económico Región Comercio Industrias manufactureras Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Construcción Transporte, almacenamiento y comunicaciones Enseñanza Hogares privados con servicio doméstico Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Administración pública y defensa Servicios sociales y de salud Otras actividades de servicios Hoteles y restaurantes Explotación de minas y canteras Intermediación financiera Suministro de electricidad, gas y agua Pesca Organizaciones y organos extraterritoriales
% Total Nacional 22% 1.525.681 11% 799.047 9% 629.991 8% 566.899 8% 536.083 7% 497.355 7% 495.222 6% 432.316 6% 398.847 4% 300.647 3% 244.406 3% 234.344 3% 198.575 2% 127.428 1% 59.675 1% 42.218 0% 1.602 100% 7.090.335
Fuente: Elaboración Propia – Datos INE Encuesta Trimestral Empleo
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Del total de empleo el sector que genera las mayores cifras es el Comercio con un 22% del total, seguido por la Industria con un 11% Agricultura y Construcción con un 9% y 8% respectivamente. De los 7.090.335 trabajadores más del 73% trabaja de manera dependiente (5.199.442) y de estas cifra 2.074.345 son mujeres. Respecto de la situación femenina por sector, las cifras del INE indican que las trabajadoras dependientes se distribuyen por sector de la siguiente manera:
Tabla 41: Trabajadoras Dependientes por Sector SECTOR Comercio Hogares privados con servicio domestico Enseñanza Servicios sociales y de Salud Administracion publica y defensa Industrias Manufactureras Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Hoteles y restaurantes Transporte, almacenamiento y comunicaciones Intermediacion financiera Agricultura,ganaderia,caza y silvicultura Otras Actividades de servicios Construccion Explotacion de Minas y Canteras Suministro de electricidad, gas y agua Pesca Organizaciones y organos extraterritoriales Total Trabajadores Dependientes
% 18% 16% 16% 10% 8% 7% 7% 5% 3% 3% 3% 2% 1% 1% 0% 0% 0% 100%
Total 376.131 342.035 334.468 201.973 155.696 143.560 136.652 95.158 67.438 64.437 59.263 51.401 22.310 13.786 6.337 2.854 847 2.074.345
Fuente: Elaboración Propia – Datos INE Encuesta Trimestral Empleo
De la Tabla 41 se observan cuatro sectores donde se concentra el trabajo femenino, el comercio con un 18%, las trabajadoras domésticas con un 16%, la enseñanza 16% y los servicios sociales y de salud con un 10%. Servicio Nacional de la Mujer
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RIQUEZA DE MUJER Agregando valor a la industria minera y eléctrica de Chile
Se observa muy baja participación femenina en la industria sólo un 7% del total, en la construcción con un 1% y en la explotación minera con un 1%. Específicamente en la industria minera se observa una participación femenina de un 6%3, en las empresas entrevistadas se observó un 5,5% de participación, las principales compañías presentan las siguientes cifras:
Tabla 42: Porcentaje participación femenina en empresas mineras EMPRESA
%
CODELCO
7,0%
COLLAHUASI
3,0%
ESCONDIDA
5,0%
BHP
7,2%
ANGLOAMERICAN
4,9%
XSTRATA
5,3%
Fuente: RSE de cada Empresa
Existe un cambio fuerte y sostenido respecto de la incorporación femenina en el sector minero. Tanto es así, que existe el caso de dos mineras una con no más de dos años de operaciones y la otra a punto de inaugurarse, que han incorporado a su personal de planta un gran contingente femenino en diferentes niveles organizacionales. Este es el caso de Minera Gaby (Codelco Chile) que cuenta con una dotación femenina de un 24% del total, siendo la empresa que posee el mayor porcentaje de la industria minera. Así como también lo es Minera Esperanza (Antofagasta Minerals), con operaciones próximas a inaugurar y que ya cuenta con una dotación estimada en sus operaciones en mina de un 20% de
3
Fuente: Encuesta Casen año 2009
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mujeres, área que tradicionalmente era mirada como únicamente desarrollada por hombres. Se ha identificado una participación por nivel de cargo dentro de las organizaciones entrevistadas, donde el 1% de los cargos gerenciales son ocupados por mujeres, el 10% de los cargos de supervisores y profesionales, el 88% del personal de administración, servicios o similar y solo el 1% de cargos en operaciones es personal femenino (Tabla 43).
Tabla 43: Porcentaje participación femenina en empresas mineras por niveles de cargos NIVELES
% 1%
Ejecutivos Supervisores/Profesionales
10%
Administración /Similares
88% 1%
Operarios TOTAL
100%
Sin embargo, en el sector energía el panorama es diferente se observó una participación femenina de casi un 30% en las empresas entrevistadas, las cuales se distribuyen en los siguientes niveles:
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Tabla 44: Porcentaje participación femenina en empresas de energía por niveles de cargos NIVELES
%
Directivos
0%
Jefaturas
5%
Profesionales
53%
Técnicos
12%
Administrativos
29% TOTAL
100%
Según la tabla anterior, se observa una significativa diferencia en la participación del segmento de profesionales superando el 50% en comparación al 10% del sector minero. Los niveles se desagregan diferentes en ambos sectores pero aún así es posible comparar el comportamiento de ambas industrias. Donde la presencia femenina en el sector energía es mucho más importante y de mayor grado de especialización que en la industria minera. Se recogieron algunas experiencias respecto del trabajo que realiza el SERNAM en empresas mineras, especialmente en lo que respecta al Programa de Buenas Prácticas Laborales:
Minera Esperanza Suscripción voluntaria al Convenio de Buenas Prácticas Laborales de no discriminación de género, impulsado por el Servicio Nacional de la Mujer, al que adhirió en noviembre de 2008. Este acuerdo comprende un conjunto de medidas y compromisos, que van más allá de la normativa laboral e invita a asumir voluntariamente la promoción de la equidad entre trabajadoras y trabajadores.
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De esta forma, y reafirmando la convicción de entregar posibilidades laborales en igualdad de género, actualmente la dotación propia está compuesta por 106 mujeres, presentes en los distintos niveles de la organización, y el porcentaje de ellas en la operación de la mina, que tradicionalmente era mirada como un área únicamente desarrollada por hombres, alcanza el 20%.
Cerro Colorado Premio Nacional de Buenas Prácticas Laborales Año 2009. Tras dos años de trabajo coordinado con el Servicio Nacional de la Mujer, Cerro Colorado fue reconocido por sus buenas prácticas laborales en materia de equidad de género. El reconocimiento permite a la compañía postular al sello de estándar internacional “Iguala”.
Minera Gaby Minera Gaby posee un 24 por ciento de dotación femenina en su planta laboral. A pesar que la empresa egresó a fines de 2009 del plan de buenas prácticas laborales, después de cumplir satisfactoriamente con un plan de trabajo de dos años, y recibir un reconocimiento presidencial en enero de 2010 junto a otras tres empresas de la zona, SERNAM continúa entregando asesorías a la empresa en materia de equidad de género. La implementación del plan Buenas Prácticas Laborales contempla una estrategia a corto, mediano y largo plazo. Sólo de esta forma se asegura que las políticas del SERNAM surtan el efecto de motivar la creación de ambientes de trabajo más saludables para las mujeres y hombres que trabajan en la gran minería.
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Sala Alma La idea de la Sala Alma nace al alero de la implementación en la minera del Convenio de “Buenas Prácticas Laborales con Igualdad de Género”, firmado hace más de un año con SERNAM y el cual ha incluido importantes avances de la empresa en materia de género. Así, las nuevas instalaciones fueron concebidas tomando en consideración la distancia que hay entre el yacimiento y la ciudad de Calama, y permitirá que las mujeres que se encuentran en periodo de lactancia puedan extraer su leche en condiciones adecuadas de higiene y privacidad, la almacenen en refrigeradores especialmente orientados para ello y las lleven a sus bebés al final de su jornada laboral, que concluye antes que la de los demás, considerando los períodos legales de amamantamiento. Minera Gaby S.A. destaca que el “objetivo de esta iniciativa es fomentar la lactancia materna y evitar trastornos o patologías derivadas de la lactancia, como la mastitis. La empresa siempre pensando en el apoyo a las madres trabajadoras y a sus hijos y considerando que se tiene una jornada de trabajo excepcional, la empresa modificó el beneficio de Sala Cuna, por una compensación monetaria que permite a las mujeres optar por la contratación de un profesional que cuide a su bebé en el mismo hogar. En cuanto a la alimentación, Minera Gaby dispone de un servicio especial en almuerzo y colación, para mujeres durante su embarazo y en la etapa de amamantamiento, acorde a sus necesidades nutricionales específicas. Minera Gaby S.A. es la empresa minera que posee porcentualmente la dotación femenina más alta de la minería en Chile. Mientras el promedio de la industria según la encuesta Casen año 2009 bordea el 6% de mujeres, en Minera Gaby hoy es de un 24%. Es decir, de las 379 personas que trabajan en la empresa, 78 son mujeres.
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Minera El Tesoro Compañía minera El Tesoro desea expandir las políticas de género implementadas en la empresa hacia las familias del personal que allí trabaja. SERNAM, en tanto, tiene como prioridad este año trabajar en temas como la conciliación de la vida personal y laboral de las mujeres, y la corresponsabilidad de las labores domésticas. Dos vertientes que confluyen en un acto: la implementación del Programa Buenas Prácticas Laborales -BPL- con Enfoque de Género del SERNAM. Minera El Tesoro fue la primera minera del país en adherir al Programa BPL y hoy se encuentra en este proceso junto a otras cinco empresas de la región. La minera hoy busca nuevas iniciativas que reafirmen la igualdad entre hombres y mujeres, más aún cuando el SERNAM trabaja en el diseño de una norma de estandarización nacional ante el INN -Instituto Nacional de Normalización- que avanzará en la misma lógica que la norma ISO 26000, pero enfocándose en la equidad de género.
Minera Valle Central Firma convenio donde la empresa se compromete a supervisar y dar seguimiento a todas las acciones que concretó en su modelo de gestión de Recursos Humanos. Con la presencia de la Jefa Nacional del programa de Buenas Prácticas Laborales con enfoque de género, del Servicio Nacional de la Mujer, y los principales ejecutivos de la alta dirección de la empresa, se hizo efectivo el compromiso de dar continuidad y materialización al modelo que la empresa, a través de Recursos Humanos está impulsando al interior de esta entidad. Desde agosto del 2008 y durante el 2009 la empresa viene diseñando este modelo de gestión, que con la ayuda y supervisión técnica de SERNAM, ha buscado en su funcionamiento y en su clima laboral, la perspectiva de género y la igualdad de
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oportunidades entre hombres y mujeres, tal como lo declara en los valores que sustentan a esta empresa y que a través de un cronograma y plan de acciones, sigue dando los pasos necesarios para concretar estas aspiraciones dentro de los tiempos acordados.
Soc. Minera Isla Riesco S.A. La minería del norte a demostrado ampliamente cómo han quedado atrás antiguas creencias que limitaban el acceso de mujeres a yacimientos mineros y menos aún participar en roles y cargos específicos dentro de la operación. Las operaciones minera más grandes del mundo, incluyendo las del norte de Chile han incorporado mujeres con claros destacando
competencias
propias
del
beneficios para su proceso,
género
como
su
acuciosidad,
responsabilidad, disciplina y cuidado de los equipos. Soc. Minera Isla Riesco activamente espera lograr que la mujer magallánica se integre a cargos tradicionalmente masculinos en su operación. La actividad laboral de nuestra futura operación generará un impacto importante en la prácticas y relaciones familiares al contar con un sistema de roles Por ellos SMIR, desarrollará un programa de Integración familiar; el mismo considera el desarrollo de actividades como “conociendo el lugar de trabajo”, actividades de integración en materias como: Salud y Seguridad en el hogar, actividades recreativas, sociales, deportivas. Programas de capacitación en eficiencia energética en el hogar, manejo presupuestario, etc. A la fecha de esta investigación esta minera se encuentra desarrollando una actividad denominada “Seminario Empleos no tradicionales para la Mujer Magallánica”. El cual se orienta básicamente a:
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Compartir experiencias regionales y nacionales de empleos tradicionalmente reservado a varones y hoy ejercidos por una mujer, y el futuro de la demanda laboral magallánica desde la perspectiva de la mujer.
Conocer experiencia de las Empresas que hoy están en Convenio: Inacap y Enap Conocer
testimonios
de
Mujeres
que
hoy
ocupan
cargos
no
tradicionalmente femeninos tanto experiencia local como nacional. Conocer la experiencia del programa de prácticas profesionales Identificar el futuro de la empleabilidad de la mujer magallánica en empleos tradicionalmente reservado a varones. Acercar a la mujer magallánica a tomar el desafío de acceder a oficios no tradicionalmente femeninos.
En resumen se observa un creciente acercamiento de la industria minera con el SERNAM, esto permite ir generando instancias de trabajo en conjunto que apoyen el desarrollo de programas y proyectos como los que propone esta institución basándose en esta investigación. Respecto de los cargos críticos identificados en la etapa de construcción, las empresas manifestaron que dada las características femeninas y sin hacer un análisis más técnico usando solo el sentido común de los entrevistados y sus conocimientos en cada sector los cargos escogidos fueron:
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Construcción Mecánico (Cuadrilla Montaje) Eléctrico (Cuadrilla Montaje) Instrumentista (Cuadrilla Montaje)
Operaciones Operador Maquinaria Pesada Operador Planta Instrumentación y Control
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9.
OFERTA DE TÉCNICOS Y PROFESIONALES.
9.1 OFERTA NIVEL TÉCNICO PROFESIONAL.
Según antecedentes del CNED año 2009, se identifican los siguientes antecedentes respecto de los establecimientos de EMTP sus matrículas respectivas por región y sexo:
Tabla 45: Establecimientos EMTP (Industriales) por Regiones Matrículas 2009 Región
N° Estab.
Hom
Muj
Totales
% Muj
XV
9
1.510
633
2.143
30%
I
17
1.788
649
2.437
27%
II
20
5.354
1.831
7.185
25%
III
21
3.769
1.806
5.575
32%
IV
24
5.281
2.652
7.933
33%
V
70
10.950
4.858
15.808
31%
VI
27
4.513
2.352
6.865
34%
VII
54
7.194
3.214
10.408
31%
VIII
75
16.273
3.585
19.858
18%
IX
64
8.651
4.132
12.783
32%
XIV
31
3.397
1.166
4.563
26%
X
51
4.958
3.189
8.147
39%
XI
5
443
228
671
34%
XII
8
1.249
338
1.587
21%
RM
229
38.569
17.023
55.592
31%
Total general
705
113.899
47.656
161.555
29%
Fuente: Elaboración Propia con datos del CNED
La tabla resume la cantidad de establecimientos de educación media, orientados al sector industrial, los tipos de establecimientos considerados en esta estadística regional fueron: Educación Media T-P Industrial Adultos Educación Media T-P Técnica Adultos Enseñanza Media T-P Industrial Niños y Jóvenes Enseñanza Media T-P Técnica Niños y Jóvenes
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Se identifican 705 establecimientos orientados a la educación técnico profesional orientada a la industria, destacan la Región Metropolitana con 229 establecimientos, la VIII región con 75, la V y la IX con 70 y 64 establecimientos respectivamente. Se observa que el 29% de los matriculados corresponden a mujeres y del total de alumnos matriculados a nivel nacional los alumnos de estos establecimientos solo representan el 4,5% a nivel nacional, tal y como se detalle en el cuadro siguiente:
Tabla 46: Matriculados Enseñanza Media Regiones – Año 2009 Región XV I II III IV V VI VII VIII IX XIV X XI XII RM
Nombre Región REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA REGIÓN DE TARAPACÁ REGIÓN DE ANTOFAGASTA REGIÓN DE ATACAMA REGIÓN DE COQUIMBO REGIÓN DE VALPARAISO REGIÓN DEL LIBERTADOR GENERAL BERNARDO O'HIGGINS REGIÓN DEL MAULE REGIÓN DEL BÍO - BÍO REGIÓN DE LA ARAUCANÍA REGION DE LOS RÍOS REGIÓN DE LOS LAGOS REGIÓN AYSÉN DEL GENERAL CARLOS IBÁÑEZ DEL CAMPO REGIÓN DE MAGALLANES Y LA ANTÁRTICA CHILENA REGIÓN METROPOLITANA Total general
Alumnos EMTP
Total Alumnos EM
2.143 2.437 7.185 5.575 7.933 15.808 6.865 10.408 19.858 12.783 4.563 8.147 671 1.587 55.592 161.555
48.990 70.693 128.117 65.860 156.942 359.352 190.525 217.243 438.341 210.966 82.491 183.686 22.903 32.060 1.395.177 3.603.346
% EMTP 4,4% 3,4% 5,6% 8,5% 5,1% 4,4% 3,6% 4,8% 4,5% 6,1% 5,5% 4,4% 2,9% 5,0% 4,0% 4,5%
Fuente: Elaboración Propia con datos del CNED
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9.2 OFERTA NIVEL ENSEÑANZA SUPERIOR.
Son instituciones de educación superior aquellas universidades, institutos profesionales y centros de formación técnica que han obtenido el reconocimiento oficial del Estado y que actualmente se encuentran desarrollando
actividades
docentes.
Las
instituciones
reconocidas
en
funcionamiento son:
Universidades Institutos Profesionales Centros de Formación Técnica
Se han identificado las instituciones especialmente orientadas a impartir carreras técnicas o profesionales orientadas al sector industrial. Según el Ministerio de Educación las carreras del sector industrial se clasifican en el área Tecnología y se dividen el las siguientes sub-áreas: Eléctrica y Electrónica Industrial Mecánica Minas Obras Civiles Plan Común Química y Metalurgia
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Las estadísticas de educación superior que a continuación se presentan, solo representan el universo de instituciones acreditadas. El reconocimiento oficial de una institución de educación superior es la autorización que le concede el Estado para funcionar como tal y para otorgar títulos y grados académicos. Tal reconocimiento puede obtenerse mediante una ley o por decreto supremo del Ministerio de Educación, tras cumplir un conjunto de requisitos definidos en la LGE y en los artículos pertinentes de LOCE que mantienen su vigencia. Para el año 2009 se identificaron la cantidad de alumnos matriculados por región y según sub-área de interés:
Tabla 47: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales
Región XV I II III IV V VI VII VIII IX XIV X XI XII RM Total general
Eléctrica y Química y Electrónica Industrial Mecánica Minas Obras CivilesPlan Común Metalurgia 149 603 252 109 65 399 10 191 1.080 445 142 201 232 948 2.313 1.769 357 972 285 1.086 111 719 470 378 107 81 222 208 1.714 1.519 404 816 40 2.205 3.525 2.916 2.986 469 514 571 1.147 899 580 857 804 1.097 3.480 4.499 3.872 4.414 249 687 516 1.761 687 1.496 199 86 177 300 199 145 829 763 364 3 89 44 58 380 242 285 423 5.901 13.020 6.993 1.048 8.878 6.090 1.699 14.569 32.713 21.975 2.438 22.460 8.195 4.493
Total general 1.587 2.291 7.730 2.088 4.701 12.615 3.197 2.758 17.201 4.659 762 2.104 133 1.388 43.629 106.843
Fuente: CNED – Datos de Instituciones con acreditación académica
Como se observa en la tabla, se registran más de 106.000 alumnos matriculados durante el año 2009 en los tres tipos de instituciones (Universidades, IP y CFT) en áreas de interés para la industria. Siendo la con mayor número de matriculados el área Industrial con más de 32.000 alumno,, seguido por Obras Civiles y Mecánica, con 22.460 y 21.975 respectivamente.
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Tabla 48: Alumnos Matriculados en Carreras de Áreas Industriales por Género Matrícula Año 2009 Sub-Area
Hombres
Mujeres
Total
% Muj
Eléctrica y Electrónica
13.976
593
14.569
4%
Industrial
21.799
10.914
32.713
33%
Mecánica
21.459
516
21.975
1.997
441
2.438
18%
Obras Civiles
18.595
3.865
22.460
17%
Plan Común
6.526
1.669
8.195
20%
Química y Metalurgia
2.812
1.681
4.493
37%
87.164
19.679
106.843
18%
Minas
Total general
2%
Fuente: CNED – Datos de Instituciones con acreditación académica
También se puede analizar el interés en estas especialidades desde el punto de vista del género, el 18% de los matriculados en carreras de áreas industriales son mujeres. Identificándose un mayor interés en la sub-área Industrial con 32.713
matriculadas
equivalente
al
33%
del
total.
Sin
embargo,
proporcionalmente la sub-área con mayor representación femenina respecto del total de matriculados es la de Química y Metalurgia, donde un 37% son mujeres. Estas cifras son muy diferentes respecto de la cantidad de alumnos que realmente egresan año a año y se titulan. Los alumnos egresados solo representan un 3% de los alumnos matriculados en estas carreras durante el año 2009 y los titulados solo el 5% (Ver Tabla 49):
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Tabla 49: Matriculados, Egresados y Titulados Carreras Industriales Sub-Area
Matrícula 2009
Total Egresados
% Egresados Total Titulados % Titulados
Eléctrica y Electrónica
14.569
617
4%
724
5%
Industrial
32.713
1.055
3%
1.749
5%
Mecánica
21.975
370
2%
581
3%
2.438
137
6%
72
3%
Obras Civiles
22.460
1.117
5%
1.783
8%
Plan Común
8.195
69
1%
513
6%
Química y Metalurgia
4.493
185
4%
200
4%
106.843
3.550
3%
5.622
5%
Minas
Total general
Fuente: CNED – Datos de Instituciones con acreditación académica
Regionalmente se ha incrementado el número de instituciones que imparten carreras con esta orientación. La oferta regional de CFT, IP y Universidades ha ido creciendo en función de las necesidades de cada región. Como ya se mencionó las empresas públicas y privadas que permanentemente estás desarrollando proyectos, han ido desarrollando planes y programas en forma coordinada con las instituciones tanto de enseñanza media como superior, la oferta de instituciones académicas acreditadas según tipo de institución se presenta a continuación.
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Tabla 50: CFT con Acreditación por Regiones
TIPO
C.F.T.
Región
Institución
XV
C.F.T. INACAP
I
C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
II
C.F.T. CEDUC - UCN C.F.T. INACAP C.F.T. INACAP ANTOFAGASTA C.F.T. SANTO TOMÁS
III
C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
IV
C.F.T. CEDUC - UCN C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
V
C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
VI
C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
VII
C.F.T. INACAP C.F.T. SAN AGUSTÍN DE TALCA C.F.T. SANTO TOMÁS
VIII
C.F.T. CEDUC - UCN C.F.T. INACAP
IX
C.F.T. ANDRÉS BELLO C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
XIV
C.F.T. INACAP
X
C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
XI
C.F.T. INACAP
XII
C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS
RM
C.F.T. INACAP C.F.T. INST. TECNOLÓGICO DE COMPUTACIÓN - I.T.C. C.F.T. SANTO TOMÁS
Fuente: Elaboración Propia – CNED
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Tabla 51: IP con Acreditación por Regiones TIPO
I.P.
Región
Institución
XV
I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS
I
I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS
II
I.P. AIEP I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS
III
I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS
IV
I.P. AIEP I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS
V
I.P. AIEP I.P. DUOC UC I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS
VI
I.P. AIEP I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS
VII
I.P. AIEP I.P. INACAP I.P. LA ARAUCANA I.P. SANTO TOMÁS
VIII
I.P. AIEP I.P. DR. VIRGINIO GÓMEZ I.P. DUOC UC I.P. INACAP I.P. LA ARAUCANA I.P. SANTO TOMÁS
IX
I.P. INACAP I.P. LA ARAUCANA
X
I.P. AIEP I.P. INACAP I.P. LA ARAUCANA I.P. SANTO TOMÁS
XI
I.P. INACAP
XII
I.P. INACAP
XIV
I.P. INACAP
RM
I.P. AIEP I.P. DE CHILE I.P. DUOC UC I.P. INACAP I.P. LA ARAUCANA I.P. PROVIDENCIA I.P. SANTO TOMÁS
Fuente: Elaboración Propia – CNED
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Tabla 52: Universidades con Acreditación por Regiones TIPO
Universidad
TIPO
Región
Institución
Región
XV
I II
U. ARTURO PRAT
V
Universidad Institución U. ANDRÉS BELLO
U. DE TARAPACÁ
U. DE LAS AMÉRICAS
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
U. DE PLAYA ANCHA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
U. ARTURO PRAT
U. DE VALPARAÍSO
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
U. DE VIÑA DEL MAR
U. ARTURO PRAT
U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA
U. CATÓLICA DEL NORTE
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
U. DE ANTOFAGASTA
VI
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
VII
U. CATÓLICA DEL MAULE
III
U. DE ATACAMA
VIII
U. ANDRÉS BELLO
IV
U. CATÓLICA DEL NORTE
U. CATÓLICA DE LA SANTÍSIMA CONCEPCIÓN
U. DE LA SERENA
U. DE CONCEPCIÓN
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
U. DE LAS AMÉRICAS
PONTIFICIA U. CATÓLICA DE CHILE
U. DEL BÍO-BÍO
U. ANDRÉS BELLO
U. DEL DESARROLLO
U. ARTURO PRAT
U. SAN SEBASTIÁN
U. BERNARDO O`HIGGINS
U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA
RM
U. CENTRAL DE CHILE
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
U. DE ATACAMA
IX
U. ARTURO PRAT
U. DE CHILE
U. AUTÓNOMA DE CHILE
U. DE LAS AMÉRICAS
U. CATÓLICA DE TEMUCO
U. DE LOS ANDES
U. DE LA FRONTERA
U. DE SANTIAGO DE CHILE
U. MAYOR
U. DE VALPARAÍSO
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
U. DEL DESARROLLO
XIV
U. DIEGO PORTALES
X
U. IBEROAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA U. MAYOR
U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP U. DE LOS LAGOS U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
XII
U. DE MAGALLANES
U. SAN SEBASTIÁN U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP
Fuente: Elaboración Propia – CNED
Estas son las instituciones académicas con acreditación del Ministerio de Educación, que imparten carreras del área industrial en las sub-áreas eléctrica y electrónica, industrial, mecánica, minas, obras civiles, plan común, química y metalurgia. A la hora de establecer acuerdos y desarrollar programas, se deberán considerar aquellas instituciones con experiencias anteriores en desarrollo de carreras o planes de capacitación en coordinación con las necesidades de las empresas, las más mencionadas fueron: Servicio Nacional de la Mujer
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C.F.T. INACAP C.F.T. SANTO TOMÁS I.P. INACAP I.P. SANTO TOMÁS I.P. AIEP I.P. DUOC UC U. ARTURO PRAT U. DE TARAPACÁ U. TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP U. CATÓLICA DEL NORTE U. DE ANTOFAGASTA PONTIFICIA U. CATÓLICA DE CHILE U. DE CHILE U. DE SANTIAGO DE CHILE U. TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA U. DE CONCEPCIÓN U. DE MAGALLANES
Ya identificadas la instituciones se podría comenzar con el diseño en conjunto con las instituciones y liceos de enseñanza media de los programas que en el corto plazo permitan implementar el proyecto que SERNAM propone respecto de incentivar la capacitación femenina en cargos o especialidades que la industria minera y de energía demandan con mayor urgencia.
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10. i.
CONCLUSIONES
El país concentra inversiones por sobre US$ 138.000 millones equivalentes a más de 600 proyectos en los diferentes sectores de la economía nacional, siendo minería y energía los sectores más importantes con más del 70% de la inversión total. El crecimiento de la producción de cobre al año 2020 se estima en más de un 37%, de los cuales más del 35% corresponderá a producción aportada por los nuevos proyectos.
ii.
Los
consumos
energéticos
están
directamente
relacionados
al
crecimiento minero, el consumo de energía eléctrica del sector minero alcanza al 33,7% del consumo eléctrico nacional. Por lo tanto este crecimiento en la minería aumentará en forma proporcional los consumos de energía a nivel nacional. Se están impulsado acciones para asegurar el abastecimiento eléctrico en el corto plazo, asegurando la operatividad de las centrales de ciclo combinado con diesel, con el apoyo de las compañías mineras que han ido incorporando capacidad local de generación eléctrica de respaldo para sus operaciones críticas y con la determinación del gobierno de recepción de Gas Natural Licuado desde el exterior. iii.
El nivel de inversiones en el sector minero alcanza los US$ 53.066 millones y el sector energía US$ 46.750, entre ambos se registran más de 235 proyectos de inversión, que se concentran básicamente entre las I y III regiones, generando demandas de bienes y servicios, pero especialmente de grandes volúmenes de mano obra especializada para poder ser construidos.
iv.
Para estimar la demanda de mano de obra de estos sectores en el próximo quinquenio, se entrevistó a una muestra de 39 proyectos de inversión. Muestra que representa más del 35% del total de inversiones
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en ambos sectores. Con la información obtenida se logró determinar una serie de indicadores que permitieron el cálculo demanda. v.
El primer indicador general que se observa es que por cada un millón de dólares invertidos en el sector minería se generan 2,74 empleos directos y 1,38 en el sector energía.
vi.
Se identificó una demanda de mano de obra para los proyectos de minería y energía de 178.419 empleos. De esta cifra se estima para el período 2010 al 2014 una demanda promedio para la etapa de construcción de 79.054 empleos anuales y una demanda peak de 91.515 empleos anuales.
vii.
Se realizó un análisis en detalle de las inversiones que afectarán a la Región Metropolitana, se identificó una demanda de casi 160.000 empleos solo en la etapa de construcción. Se estima un promedio por sobre 110.000 empleos anuales identificados en los sectores industriales (incluyendo minería y energía), inmobiliarios y obras públicas, de los cuales casi un 89% anual corresponde a empleos para la construcción de proyectos inmobiliarios.
viii.
Se identificaron los cargos críticos en las etapas de ingeniería, operaciones. y en la etapa de construcción donde se establecieron como de alta demanda y escasa oferta los cargos de capataz de obras civiles como de montaje, maestro mayor, maestro primera, especialistas en soldadura, cañerías, mecánica, eléctrico e instrumentista.
ix.
Los entrevistados manifestaron como una excelente iniciativa la incorporación femenina en cargos asociados a la construcción especialmente resaltaron las habilidades femeninas en el manejo de múltiples variables en forma simultánea, mayor compromiso desde el punto de vista de la lealtad con las empresas; habilidades especialmente en el manejo de instrumentos y equipos de alta precisión; se observa que la mujer tiende a ser más cuidadosa consigo misma, los demás y el entorno; y por último la fortaleza más evidente es su capacidad de dar
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mayor calidez a los ambientes laborales, enriqueciendo los espacios relacionales, sin desatender su tarea. x.
Se observa que la participación femenina en la fuerza laboral es de un 45,8% a nivel nacional, en la industria minera alcanza un 6% y en el sector construcción un 7% del total.
xi.
Tantos las empresas del sector energía como las del sector minero poseen estrategias y programas tendientes a la capacitación permanente y se identifican claramente tres líneas de trabajo como las más habituales i) programas de capacitación personal interno; ii) programas de capacitación externos (por proyectos); iii) alianzas con Centros de Formación Técnica (CFT), Institutos Profesionales (IP), Universidades y Liceos o Colegios Técnico Profesionales (EMTP).
xii.
Los entrevistados coinciden en la importancia del trabajo mancomunado entre estado, instituciones de educación y la empresa privada, para obtener resultados de alto impacto en cuanto a preparación de una oferta laboral de mejorar calidad y que se ajuste a las demandas que van presentando las regiones y el país en general.
xiii.
Se observa un gran interés en la propuesta del SERNAM respecto de mejorar la calidad del empleo femenino, entregando herramientas que le permitan incorporarse en el sector industrial y que al mismo tiempo satisfaga una necesidad creciente de mano de obra calificada en ciertos niveles de las organizaciones de estos sectores.
xiv.
A juicio de la consultora se aprecia como indispensable antes de orientar los planes de capacitación, el realizar un estudio nacional respecto de la oferta en los cargos críticos identificados en esta investigación.
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ANEXOS
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ANEXO 1: LISTADO EMPRESAS CONTACTADAS N°
SECTOR
Mandante
1
MINERIA
Cleanairtech Sudamérica S.A.
2
MINERIA
Compañía Minera Algorta S.A.
3
MINERIA
4
MINERIA
Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. SQM S.A.
5
MINERIA
Antofagasta Minerals S.A.
6
MINERIA
Codelco Norte.
7
ENERGIA
8
PROYECTO
EJECUTIVO
CARGO
PARTIC
Abastecimiento de Agua para la Minería del Roberto De Andraca Valle deYodo Copiapó Algorta Patricio Campos Poblete
Sub Grte. Negocios
SÍ
Grte. Proyecto
NO
Ampliación Capacidad de Producción.
Rodrigo Riveros
Grte. RR.HH.
SÍ
Ampliación Producción Cloruro de Potasio Salar Antucoya-Antofagasta Minerals
Marcelo Bravo
Grte. Proyecto
NO
Claudio Campos
Grte. Proyecto
NO
Grte. Proyecto
SÍ
Transelec S.A.
Aumento de Capacidad de Almacenamiento Julio Echevarria S. Tranque Relaves Talabre Banco de de Condensadores 50 MVAR Andres Kuhlmann Jahn
Director
SÍ
ENERGIA
Empresa Eléctrica Guacolda S.A.
Central Guacolda V
Hernan Fuji
Grte. Proyecto
SÍ
9
ENERGIA
AES Gener S.A.
Central Hidroeléctrica Alto Maipo
Carlos Mathiesen
Grte. Proyecto
SÍ
10
Enhol Chile. Energía Austral- Xstrata
Central Hidroeléctrica Balalita Central Hidroeléctrica Blanco
Andres Assar Alberto Quiñones Moraga
Grte. Proyecto
11
ENERGIA ENERGIA
NO SÍ
12
ENERGIA
Energía Austral- Xstrata
Central Hidroeléctrica Cóndor
Alberto Quiñones Moraga
13
ENERGIA
Pacific Hydro Chile.
Central Hidroeléctrica Coya II
Rick Fletcher
Grte. Proyecto Grte. Proyecto
14
ENERGIA
Energía Austral- Xstrata
Central Hidroeléctrica Cuervo
Alberto Quiñones Moraga
15
ENERGIA
Energía Coyanco S.A
Central Hidroeléctrica Guayacán
Alejandro Valdes Cruz
Grte. Proyecto Grte. Proyecto
NO
16
ENERGIA
Pacific Hydro Chile.
Grte. Proyecto
SÍ
18
ENERGIA ENERGIA
Hidroeléctrica Mallarauco S.A. Hidroeléctrica Trayenko SA.
Central Hidroeléctrica Las Leñas-Nido de Águila/Pacific Hydro Central Hidroeléctrica Mallarauco Central Hidroelectrica Maqueo
Rick Fletcher
17
Mike Wagner Esteban Illanes
Grte. Proyecto Grte. Proyecto
NO SÍ
19
ENERGIA
Endesa Chile.
Central Hidroeléctrica Neltume
Raul Castro
Grte. Proyecto
SÍ
20
ENERGIA
KDM S.A. Energía y Servicios S.A.
Central Loma Los Colorados
Sergio Durandeau
Grte. Proyecto
SÍ
21
ENERGIA
MPX Energia de Chile
Central Termoelectrica Castilla
Juan Hermosilla
Grte. Proyecto
SÍ
22
ENERGIA
Codelco Energía Minera S.A.
ENERGIA
AES Gener S.A.
Juan Herrera Correa Fidel Venegas
Grte. Proyecto Grte. Proyecto
NO
23
Central Termoeléctrica Energía Minera Central Termoeléctrica Los Robles
24
ENERGIA
Central Termoelectrica Patache
Joaquin Cornejo Moya
25 26
ENERGIA MINERIA
Cia. De Electricidad Tarapaca CELTA SA. HydroChile S.A. White Mountain Titanium (WMTC)
Centrales Hidroeléctricas Río Puelche Cerro Blanco, Planta de Titanio.
Danisa Radnic Mª Eugenia Moscoso
Grte. Proyecto Grte. Comunicaciones y Grte. RR. PP.
27
MINERIA
Cía. Minera Cerro Casale.
Cerro Casale
Juan Carlos Alfaro
Grte. General
SÍ
28
MINERIA
Codelco Norte.
Chuquicamata Subterráneo
Serguio Fuentes Sepulveda
Grte. Proyecto
SÍ
29
MINERIA
Codelco Norte.
Julio Echevarria S.
Grte. Proyecto
SÍ
30
MINERIA
Codelco El Teniente.
Desarrollo a Largo Plazo Sistemas de Relaves Embalse(DCN) Carén 5ta Etapa
Julio Echevarria S.
Grte. Proyecto
NO
31
MINERIA
Codelco El Teniente.
Embalse Carén 6ta Etapa
Julio Echevarria S.
Grte. Proyecto
NO
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Grte. Proyecto
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SÍ SÍ SÍ
NO SÍ NO NO
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N°
SECTOR
Mandante
PROYECTO
EJECUTIVO
CARGO
PARTIC
32
MINERIA
South American Silver Chile SCM
Escalones
Felipe Malbran
Grte. Proyecto
NO
33
MINERIA
Minera Escondida Ltda.
Expansión Fase V
Roberto Delucchi
Grte. Proyecto
NO
34
MINERIA
Codelco El Teniente.
Explotación Rajo Sur
Jorge Revuelta
Grte. Proyecto
SÍ
35
MINERIA
Esco Elecmetal Fundición Ltda.
Fundición Acero Colina
Ivan Lemus
Grte. Proyecto
SÍ
36
ENERGIA
Edelnor.
Infraestructura Energética en Mejillones.
Marc Debyser
Grte. Proyecto
SÍ
37
ENERGIA
Energía Austral- Xstrata
Alberto Quiñones Moraga
Grte. Proyecto
SÍ
38 39
MINERIA MINERIA
Kinross Gold Corporation. Minera Michilla S.A.
Línea de Transmisión Centrales CuervoBlanco-Cóndor Lobo-Marte Michilla - Planes de Desarrollo
Luis Parra Falcone Sebastian Gil
Grte. General Grte. Proyecto
NO NO
40
MINERIA
Codelco Norte.
Grte. Proyecto
SÍ
MINERIA
Codelco Andina.
Mina Ministro Alejandro Hales Jamane (MMH) Mina Sur Sur Subterránea
Daniel Deutsch
41
Vicente Alfaro
Grte. Proyecto
SÍ
42
ENERGIA
Enap Refinerias
43
MINERIA
44
ENERGIA
45
Codelco El Teniente.
Nueva Unidad de Alquilación Nuevo Nivel Mina
Jorge Revuelta
Grte. Proyecto
NO SÍ
Element Power Chile S.A.
Parque Eólico Arauco
Marco Escobar
Grte Proyecto
NO
ENERGIA
Eolic Partners Chile.
Parque Eólico El Pacifico
Grte. Proyecto
SÍ
46
ENERGIA
47
ENERGIA
Ener Renova. Eolic Partners Chile
Parque Eólico La Cachina Parque Eolico La Gorgonia
Patricio Casanueva Rebolledo Nelson Vera Patricio Casanueva R.
Grte. Proyecto Grte. Proyecto
NO SÍ
48
ENERGIA
Inversiones Bosquemar Ltda.
Parque Eólico Lebu Sur
Juan P. Young Chacon
Grte. Proyecto
SÍ
49
ENERGIA
Parque Eolico Quillagua
Marcelo Banto
Grte. Proyecto
50
ENERGIA
Ing. Seawind Sudamerica LtdaConstructora Eólica Talinaydel S.A.Pacifico
51
MINERIA
Codelco Andina.
Grte. Proyecto
SÍ
ENERGIA
Aserraderos Arauco S.A.
Plan de Desarrollo Andina Fase II (PNA Fase II)Térmica Cogeneración Viñales Planta
Mario Gonzalez Recabarren
52
Arturo Maturana
Grte. Proyecto
SÍ
53
MINERIA
Proyecto de Oxidos de Cobre Apoquindo
Francisco Calaf
Grte. Operaciones
SÍ
54
MINERIA
Apoquindo Minerals IncorporatedMinera S.A Sociedad Minera Isla Riesco S.A.
Proyecto Portuario Isla Riesco
Jorge Pedrans
Grte. Proyecto
SÍ
55
MINERIA
Quadra Mining Limited.
Proyecto Sierra Gorda.
Jack Currie
Grte. Proyecto
SÍ
56
MINERIA
OMX Operaciones Marítimas Ltda.
Puerto Castilla
SÍ
57
MINERIA
Teck.
Relincho
Jorge Ronda Mª Paz De La Noi
Grte. Proyecto Asistente Grte.
NO
58
MINERIA
Nueva Pudahuel S.A
Grte. Proyecto
NO
ENERGIA
Transelec S.A.
Remediación Ambiental Depósito de Relaves La Africana S/E Polpaico 220 Kv: Instalación Segundo
Manuel Bascuñan V.
59
Aldo Lledó K.
Grte. Proyecto
SÍ
60
MINERIA
Codelco Salvador.
Autotransformador 750 MVA San Antonio
Pablo Malig
Grte. Proyecto
SÍ
61
MINERIA
Codelco Andina
Tratamiento Aguas de Drenaje DLN.
Abraham Vergara
Grte. Proyecto
SÍ
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Parque Eólico Talinay
SÍ NO
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ANEXO 2: PERFILES CARGOS CRÍTICOS EN CONSTRUCCIÓN – MANO DE OBRA INDIRECTA Nombre del Cargo:
ADMINISTRADOR OBRA
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Gerente de Proyecto
Supervisa a:
Secretario Faena, Jefe de Obra, Jefe de Oficina Técnica, Jefe Administrativo, Jefe HSEC.
FUNCIONES DEL CARGO -
Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio
-
Asignar los recursos que permitan cumplir con las Políticas de Prevención de Riesgos, Medio
Ambiente en la obra. Ambiente y Calidad de la empresa. -
Actuar en faena como interlocutor principal y directo de su empresa con la entidad mandante, asistiendo a reuniones de avance de obra.
-
Revisar y conocer todos los documentos que componen el contrato.
-
Asegurar que se cumpla con los requerimientos contractuales y legales del contrato.
-
Asegurar que se cumplan con los procedimientos internos de la empresa.
-
Elaborar etapas y programa de obra, establecidas a partir de especificaciones técnicas.
-
Controlar y evaluar las diferentes etapas de la obra, elaboradas a partir de las
-
Garantizar el cumplimiento de los acuerdos con empresas proveedoras, de manera de
especificaciones técnicas y objetivos del proyecto. asegurar los suministros de insumos necesarios para la ejecución de la obra. -
Asegurar el cumplimiento de los plazos y metas programadas de la obra.
-
Garantizar el cumplimiento de los estándares ofrecidos al cliente respecto a seguridad,
-
Resolver problemas de cualquier naturaleza que se produjeran con motivo de la prestación
aspectos técnicos, medio ambiente y calidad. del servicio contratado. -
Controlar oportunamente costos y avances de obra, gestionando los recursos económicos, humanos y materiales asignados a su cargo, ajustando los costos de la obra al presupuesto.
-
Resolver oportunamente deficiencia respecto de las desviaciones acontecidas al presupuesto, tanto propios como sub contratos, minimizando las desviaciones económicas del proyecto y garantizando la utilidad esperada.
-
Elaborar presupuestos de materiales y proveedores.
-
Evaluar y controlar de manera directa la calidad y el avance de las obras realizadas por empresas contratistas a su cargo.
-
Liderar la dirección superior del proyecto motivando y reorientando continuamente los equipos de trabajo hacia la mejora continua.
-
Liderar la implementación efectiva de herramientas de planificación y control de costos que
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permitan asegurar la obtención de mejores resultados. Apoyar la gestión del proceso de capacitación a través de la detección, planificación,
-
evaluación y seguimientos al cumplimiento del programa de capacitación establecida. Dirigir semanalmente reuniones orientadas a evaluar y coordinar la obra, los temas a tratar
-
serán relativos a Análisis de prevención de Riesgos, análisis del Sistema de Gestión Ambiental, Análisis del sistema de Gestión de Calidad, análisis del cumplimiento del programa de mediano plazo. Decidir respecto de las medidas correctivas a tomar a partir del análisis realizado
-
anteriormente. REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Ingeniero Civil (cualquier especialidad).
-
Ingeniero Civil Eléctrico.
-
Ingeniero Ejecución.
-
Ingeniero Ejecución Mecánico.
-
Constructor Civil.
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
5 años a 15 años administrando contratos de construcción.
-
4 a 10 años en cargos de Jefe de Terreno y/o Jefe de Oficina Técnica en obras del rubro de envergadura.
-
En caso de ser un proyecto específico (Túneles, embalse, etc), se requiere una cantidad de años de experiencia mínima, en proyectos de similares características, años definidos por entidad mandante.
-
Haber administrado proyecto de más de 500.00 horas hombre.
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Administración de proyectos.
-
Programación y control de proyectos, costos y presupuestos.
-
Planificación y control de proyectos.
-
Gestión de Contratos laborales.
-
Gestión de Recursos.
-
Sistemas Integrados.
-
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional.
-
Conocimientos de Maniobras (Rigging).
-
Manejo de Costos y Ventas.
-
Idioma Inglés / Inglés Técnico.
-
Conocimiento y Experiencia en Project.
-
Conocimiento y manejo de Normas ISO 9001 / 14.001 – 2004 / 2000 y OSHAS 18.001 – 1999.
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Nombre del Cargo:
JEFE DE OFICINA TECNICA
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Jefe de Obra
Supervisa a:
Proyectista, Topógrafo, Programación y control.
OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO Controlar y garantizar el cumplimiento de las especificaciones técnicas, de los plazos y costos de los materiales empleados en la ejecución de las obras que se le asignan y señalar las acciones correctivas necesarias.
FUNCIONES DEL CARGO -
Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente en la obra.
-
Manejar de manera cabal el contrato de la obra y cumplir con los aspectos comerciales y técnicos.
-
Establecer, implementar y actualizar los sistemas de control del proyecto y archivo técnico.
-
Realizar las labores relacionadas con el funcionamiento del contrato, tales como: Elaboración de programas, estados de pagos, control de costos, de avance, de subcontratos, de ventas, controles de bodega, aseguramiento de calidad, entre otros.
-
Controlar desde el inicio de la obra la documentación, antecedentes y archivos técnicos,
-
Realizar estudios de planos, especificaciones y cubicaciones que fueron utilizadas para la
otorgados para la ejecución de la obra. preparación del presupuesto de la obra. -
Garantizar el cumplimiento de las actividades programadas y presupuestos establecidos para la ejecución de la obra, evaluando recursos, avances, rutas críticas y desviaciones.
-
Mantener permanente intercambio de información con el Jefe de Obra y Administrador de
-
Entregar reporte al Administrador de Obra que contenga información respecto del avance y
Obra. requerimientos de la obra, en términos de calidad, planificación y costos. -
Entregar reporte a entidad mandante que contenga información respecto del avance y requerimientos de la obra, en términos de calidad, planificación y costos.
-
Informar permanentemente al Jefe de Obra, las desviaciones de avance y costos que se produzcan durante el contrato.
-
Determinar y solicitar al responsable de la obra, las acciones correctivas necesarias en el caso de desviaciones respecto de las especificaciones e instruir al responsable a cargo de su aplicación.
-
Preparar presupuestos adicionales o extras, en caso de desviación en el presupuesto o en caso necesario.
-
Asegurar que la obra en ejecución cumpla con los estándares de seguridad, calidad, plazos y
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especificaciones técnicas. Apoyar y verificar que los procedimientos de seguridad y calidad consideren en su diseño los
-
criterios de constructibilidad requeridos. -
Aprobar órdenes de compra que tengan relación con la compra de materiales, equipos e
-
Participar en la elaboración de informe final de obra, mediante la entrega de información
insumos para la ejecución de la obra. concerniente a su ámbito de acción. REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Ingeniería Civil.
-
Ingeniería Civil Industrial.
-
Ingeniería Ejecución, con especialidad afín con el área de disciplina (mecánico, eléctrico, Etc.).
-
Constructor Civil, con especialidad afín con el área de disciplina (mecánico, eléctrico, Etc.).
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
5 a 10 años de experiencia.
-
3 a 6 años de experiencia en cargos con similares responsabilidades.
-
2 años desempeñándose en el cargo Jefe de Área en Obras Industriales.
-
Haber sido parte de una Oficina Técnica al menos 3 años.
-
3 años desempeñándose como Programador de Obra.
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Administración de Subcontratistas.
-
Administración de proyectos.
-
Planificación de proyectos.
-
Gestión de contratos.
-
Conocimientos de mantención de Sistema Gestión de Calidad (ISO 9001 – 2000) y Programas de Riesgos Operacionales.
-
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional.
-
Conocimiento en Leyes sociales y Código del trabajo.
-
Manejo de sistemas de control de costos y ventas.
-
Conocimiento de presto, Iconstruye, primavera, Project, Planner o Sico.
-
Deseable Conocimiento Maniobras (Rigging).
-
Conocimiento de estándares técnicos de materiales y equipos, según especialidad de la obra o requerimiento de la entidad mandante.
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Nombre del Cargo:
JEFE ADMINISTRATIVO
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Administrador de Obra
Supervisa a:
Jefe Bodega, Administrativo Contable, Administrativo RRHH.
FUNCIONES DEL CARGO Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio
-
Ambiente en la obra. Contratar y desvincular personal en la obra, según instrucciones del Administrador de Obra,
-
cumpliendo con los estándares y procedimientos establecido. -
Supervisar la preparación y calculo de finiquitos, una vez finalizada la obra.
-
Administrar y controlar los gastos y fondos económicos asignados a la obra.
-
Controlar la asistencia del personal.
-
Supervisar el cálculo de pago de sueldo, remuneración, imposiciones y leyes sociales a los empleados de la obra.
-
Preparar planillas de pagos y suples.
-
Administrar y controlar los servicios de la obra (Alimentación. Transporte y traslado, campamento, alojamiento y servicios básicos). Mantener constante relación con organismos fiscales relacionados a la obra (municipio,
-
tesorería municipal y regional, inspección del trabajo) manteniendo documentación actualizada. Administrar y controlar los gastos realizados por concepto de compras y adquisición de
-
servicios locales. -
Realizar la cotización y la compra de materiales, herramientas, equipos menores, repuestos y materiales de consumo, de acuerdo al presupuesto establecido para la obra.
-
Asesorar al personal en temas relacionados con sistemas de AFP, salud, y seguridad.
-
Realizar reportes a Administrador de Obra respecto de inventarios realizado a la obra.
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Título técnico profesional o profesional en área específica, tales como:
-
Contador General.
-
Contador Auditor.
-
Ingeniero en Administración.
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
3 años de experiencia en cargos similares y en empresas del rubro.
-
Haberse desempeñado como encargado de personal de obra menores por un periodo no inferior a 3 años.
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-
5 años de experiencia en obras de gran magnitud.
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimiento y manejo de legislación Laboral y ley de accidentes del Trabajo.
-
Enfermedades profesionales.
-
Conocimiento y manejo de leyes sociales y previsionales.
-
Conocimiento y manejo de ley tributaria.
-
Conocimiento y manejo de ley de subcontratación.
-
Conocimiento y manejo de sistema de gestión de calidad ISO 9001 – 2000.
-
Conocimientos de contabilidad, adquisiciones y logística.
-
Manejo de cálculo de remuneraciones.
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Nombre del Cargo:
JEFE DE INGENIERIA TERRENO
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Administrador de Obra
Supervisa a:
Ingeniero Especialista
FUNCIONES DEL CARGO Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio
-
Ambiente en la obra. Establecer correctamente la relación contractual entre la empresa contratista y la empresa
-
(en este caso TECSA). -
Coordinar la entrega de información desde y hacia la empresa de ingeniería técnica y
-
Controlar el cumplimiento de los plazos de Ingeniería, según programa de actividad
contractualmente. preestablecido. Coordinar las consultas y aclaraciones de la ingeniería hacia la empresa y al cliente con el
-
objetivo de realizar un correcto y oportuno desarrollo de la ingeniería. -
Controlar los avances de la ingeniería, según programa de actividad pre-establecido.
-
Emitir informes semanales, quincenales y mensuales respecto de los avances de la ingeniería.
-
Establecer con su superior posibles desviaciones del programa en el contrato de ingeniería, y determinar alternativas de solución. Controlar que la empresa de ingeniería desarrolle todas las etapas y especificaciones técnicas
-
exigidas en el contrato. -
Realizar el control financiero del contrato de ingeniería.
-
Controlar, revisar y aprobar estados de pago mensuales del contrato de ingeniería.
-
Coordinar toda la logística necesaria para la ejecución del proyecto por la oficina de ingeniería. Coordinar el flujo de información desde la oficina de ingeniería hacia la empresa.
-
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Ingeniería Civil.
-
Ingeniería de Ejecución.
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
8 años de experiencia en empresas del rubro y 3 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de ingeniería, para Ingenieros Civiles.
-
10 años de experiencia en empresas del rubro y 7 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de ingeniería, para Ingenieros e ejecución.
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CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo.
-
Conocimiento en Sistema de Gestión de Calidad.
-
Conocimientos en administración de proyectos.
-
Conocimientos en gestión de contratos.
-
Control de costos y pérdidas.
-
Manejo de sistemas de control de costos y ventas.
-
Conocer y manejar rendimiento y mantenimiento de materiales y equipos.
-
Conocimientos de Topografía.
-
Conocimiento en lecturas de planos.
-
Manejo herramienta CAD.
-
Conocimientos de mantención de Sistema Gestión de Calidad (ISO 9001 – 2000) y Programas de Riesgos Operacionales.
-
Conocimiento de estándares técnicos de materiales y equipos, según especialidad de la obra (Montaje Eléctrico e Instrumentación, Montaje Mecánico, Montaje Estructuras, Obras Civiles y Hormigones, etc.)
-
Conocimientos de Maniobras (Rigging).
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Nombre del Cargo:
JEFE DE HSEC
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Administrador de Obra
Supervisa a:
Experto en Prevencionista de Riesgo
FUNCIONES DEL CARGO Asegurar que se cumplan con los requerimientos establecidos por la ley, en términos de
-
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. -
Asegurar que se cumplan con los requerimientos establecidos por los mandantes, en
-
Desarrollar y planificar actividades de capacitación dirigidas a trabajadores de la obra,
términos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. respecto de Prevención de Salud y Seguridad laboral y Medio Ambiente. -
Elaborar programas, reglamentos y normas de seguridad aplicados a la obra.
-
Asegurar y difundir en la obra, junto con Administrador de Obra, el plan de Prevención de
-
Planificar, programar y dirigir los estudios que permitan optimizar los recursos materiales y
Salud y Seguridad laboral y Medio Ambiente. financieros, que las tareas de Seguridad, salud ocupacional y medio Ambiente requieren en el corto y mediano plazo, considerando los objetivos, programas y metas de la empresa. -
Coordinar con Ingeniero Administrador las diversas adquisiciones en términos de
-
Definir los objetivos y procedimientos necesarios para el óptimo desarrollo de la obra,
materiales e insumos necesarios para el desarrollo de la obra. controlando que se cumpla con la programación establecida.
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: Experto Profesional en Prevención de Riesgos u otro afín (Ingeniero Ambiental, Ingeniero Civil) con certificación en el área y reconocimiento de Sistema Nacional de Salud (SNS). AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
5 años a 15 años como Encargado de HSEC.
-
8 a 10 años como Experto en Prevención de Riesgos en obra.
-
A lo menos 5 años de experiencia en minería (en caso de faenas mineras).
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimiento y manejo de ley de accidentes del Trabajo y enfermedades profesionales.
-
Conocimiento y manejo de Normas ISO 9001 / 14.001 – 2004 / 2000 y OSHAS 18.001 – 1999.
-
Manejo de ley 16.744 y sus posteriores modificaciones.
-
Conocimientos en primeros auxilios
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-
Implementación de Planes de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
-
Certificación Sernageomin (A, B o C, para faenas mineras).
-
Curso de auditor líder en Sistema de Gestión Integrado (SIG).
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Nombre del Cargo:
ENCARGADO DE CALIDAD
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Administrador de Obra
Supervisa a:
No Aplica
FUNCIONES DEL CARGO -
Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente en la obra.
-
Gestionar y participar en plan de Calidad de la Obra.
-
Distribuir, controlar y mantener, en la obra, el plan de Calidad de la Obra.
-
Establecer los requisitos de gestión de calidad dentro del manual de calidad y procedimientos generales del sistema de gestión de calidad.
-
Lograr el cumplimiento eficaz de los objetivos de calidad y programas establecidos por la Gerencia General.
-
Capacitar al personal de la obra respecto de la aplicación del Plan de Calidad.
-
Realizar inspecciones continuas, en obra, respecto de la aplicación del Plan de Calidad, registrando, actualizado y administrando la información y la documentación recopilada.
-
Apoyar a la línea de mando en la implementación del sistema de gestión de calidad a través de los planes de calidad.
-
Elaborar y/o realizar los planes de auditoría interna, para el control del programa de calidad de la obra.
-
Implementar y controlar el SGC para subcontratistas, y mantener comunicación continua respecto del cumplimiento de este.
-
Manejar y controlar los registros de No Conformidad de la obra, gestionando el análisis de causa, seguimiento y cierre de estas.
-
Preparar y entregar informes periódicos respecto del cumplimiento del plan de calidad en la obra.
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Técnico en Mecánica Industrial.
-
Ingeniería Civil Industrial.
-
Ingeniería Civil Mecánica.
-
Construcción Civil.
-
Ingeniería en Construcción.
-
Ingeniería de Ejecución.
-
Ingeniería de Ejecución Mecánica o Metalurgia.
-
Ingeniería Civil.
-
Ingeniería de Ejecución en Gestión de Calidad.
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AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
De 2 a 3 años de experiencia diseñando e implementando sistemas de gestión de calidad, en empresas del rubro.
-
4 a 5 años mínimo de experiencia diseñando e implementando sistemas de gestión de calidad, para proyectos mineros.
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimiento y manejo de Normas ISO 9001 / 14.001 – 2004 / 2000 y OSHAS 18.001 – 1999.
-
Acreditar cursos de especialización en implementación de Sistemas de Gestión de Calidad.
-
Conocimientos para elaborar registros, protocolos, documentos y carpetas TOP.
-
Haber realizado curso de Auditor para ISO 9001.
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Nombre del Cargo:
PROYECTISTA
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Jefe de Oficina Técnica
Supervisa a:
Dibujante Técnico
FUNCIONES DEL CARGO Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio
-
Ambiente en la obra. Diseña, en base a instrucciones generales, parte de edificios estructurales, instalaciones,
-
partes y piezas de equipos, a partir de memorias de cálculo y planos generales. -
Realizar bosquejos de planos generales y de detalle para construcción, fabricación o
-
Realizar el análisis geométrico de estructuras en tres dimensiones para el desarrollo de vistas
instalaciones. planas. -
Elaborar informes técnicos relacionados al proyecto.
-
Seleccionar y especificar los materiales necesarios, y según especialidad, para sus diseños.
-
Entregar asesoría respecto de documentos técnicos.
-
Controlar que sus actividades se realicen en concordancia con el Sistema General de Calidad.
-
Controlar que sus actividades se realicen conforme a la Normativa Legal.
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Ingeniería en Ejecución.
-
Ingeniería Civil.
-
Ingeniería Industrial.
-
Dibujante Técnico.
-
Técnico en Construcción.
-
Técnico Proyectista.
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
Mínimo 3 a 5 años desempeñando el cargo de Proyectista para carreras profesionales.
-
Mínimo 8 años desempeñando el cargo de proyectista para carreras Técnicas.
-
Experiencia en proyectos industriales de gran envergadura.
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo.
-
Conocimiento de Sistema de Gestión de Calidad.
-
Manejo de herramientas de diseño computacional en 3D (tales como Rhinoceros, Tekla,
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Solid Edge, entre otros). -
Manejo de análisis y calculo de diseños.
-
Manejo de Excel medio/avanzado.
-
Manejo de Inglés Técnico.
-
Conocimiento de Normativa Nacional.
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Nombre del Cargo:
DIBUJANTE TÉCNICO
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Proyectista
Supervisa
No Aplica
FUNCIONES DEL CARGO Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio
-
Ambiente en la obra. Dibuja, en base a instrucciones específicas y estándares establecidos, planos finales,
-
generales y de detalles de instalaciones, estructuras, equipos y/o parte de ellos, según indicación de su superior. -
Preparar los planos y realizar ploteo de los mismos, según indicación de su superior.
-
Confeccionar la pauta de emplantillado y entregar los protocolos.
-
Cooperar con la cubicación de materiales, según solicitud de su superior.
-
Recibir y archiva documentos y planos.
-
Controlar que se cumplan con los estándares de dibujo solicitado por la entidad mandante.
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Diseñador Gráfico.
-
Titulo de dibujante en la especialidad.
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
Experiencia como Dibujante Técnico de 3 a 5 años, en empresas del rubro.
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo.
-
Manejo de software MS Office, Autocad y específicos que requiere para desarrollar eficientemente su labor.
-
Conocimiento y manejo de materiales e interpretación de planos.
-
Conocimiento de Normativa Nacional.
-
Manejo de herramientas de diseño computacional.
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Nombre del Cargo:
TOPÓGRAFO
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Administrador de Obra
Supervisa a:
Alarife
FUNCIONES DEL CARGO Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio
-
Ambiente en la obra. Realizar en terreno los ejes, coordenadas, elevaciones y dimensiones geométricas basados en
-
información preliminar de puntos de referencia topográficos entregados por la entidad mandante y para la ingeniería de detalle. -
Coordinar los equipos de topografía para cubrir las necesidades en terreno.
-
Verificar y mantener los equipos topográficos calibrados y operativos.
-
Solicitar los suministros necesarios para mantener los equipos y accesorios operativos y en buen estado.
-
Autorizar el ingreso de los instrumentos a la obra, previa verificación de estos.
-
Realizar las mediciones en terreno, con el objetivo de verificar avances en la obra.
-
Elaborar informes de volúmenes de obra realizada.
-
Revisar los documentos, planos y especificaciones necesarias para garantizar la óptima ejecución de su trabajo.
-
Reportar discrepancias detectadas en planos o documentos técnicos.
-
Elaborar y entregar informes topográficos para oficina técnica y Jefe de Terreno, que contengan información respecto de los registros de calidad efectuados en los procedimientos.
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Ingeniero Geomensor.
-
Topógrafo Universitario.
-
Técnico en Topografía.
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
3 a 7 años desempeñando el cargo Jefe de Topografía en caso de Ingeniero Geomensor o Topógrafo universitario, en empresas del rubro.
-
5 a 10 años desempeñando el cargo Jefe de Topografía en caso de Técnico en Topografía, en empresas del rubro
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RIQUEZA DE MUJER Agregando valor a la industria minera y eléctrica de Chile
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo.
-
Conocimiento y manejo de sistema de gestión de calidad ISO 9000.
-
Conocimiento y manejo de software Topográficos, como por ejemplo Autocad.
-
Manejos de implementos Topográficos.
Nombre del Cargo:
PROGRAMACION Y CONTROL
Área a la que pertenece:
Gerencia de Operaciones
Reporta a:
Jefe de Oficina Técnica
Supervisa a:
No Aplica
FUNCIONES DEL CARGO -
Controlar que se cumplan los procedimientos de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente en la obra.
-
Cumplir y hacer cumplir el plan de calidad establecido para la obra.
-
Establecer el plan de trabajo semanal y mensual mediante una lista y descripción de actividades.
-
Establecer programas de control de costos, rendiciones de gastos y otras gestiones relacionadas con el control financiero y/o económico.
-
Revisar documentación relacionada a costos mensuales de la operación.
-
Recibir y validad la solicitud de requerimientos.
-
Coordinar los recursos asignados para cada actividad realizada en la obra.
-
Verificar diariamente el resultado de las inspecciones técnicas, y anteponerse a contingencia de los equipos.
-
Ingresar a la base de datos y llevar estadísticas de resultados de actividades desarrolladas en la obra, tales como consumo de repuestos, componentes cambiados, etc.
-
Realizar seguimiento y análisis de las actividades diarias y en terreno de la obra, de acuerdo a
-
Informar oportunamente deficiencias detectadas en el proceso, o condiciones subestándares
los mecanismos de control establecidos por su superior. o inseguras detectadas en los equipos, herramientas o instalaciones. -
Reportar condiciones subestándares detectadas en el área de trabajo y solicitar la implementación de medidas correctivas.
-
Emitir informe y/o balance mensual de gastos reales y proyecciones de gastos, suministros, utilización de equipos y maquinarias, personal directo e indirecto, horas hombre consumidas y cualquier otro necesario para un adecuado control del proyecto.
-
Informar a su superior respecto de fallas o desviaciones al presupuesto y/o a los plazos autorizados y establecidos, adoptando o sugiriendo medidas correctivas.
Servicio Nacional de la Mujer
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RIQUEZA DE MUJER Agregando valor a la industria minera y eléctrica de Chile
Mantener actualizados registros y documentación detallada relacionados de costos e ingresos
-
de la obra, a partir del presupuesto establecido. Recepcionar, registrar y distribuir documentación contractual entregada por el cliente
-
respecto e identificar posibles modificaciones en la programación y así para establecer cambios en el presupuestos -
Elaborar informe semanales de avance de obra para Inspección Técnica de Obra.
-
Elaborar informe mensual de gestión de obra para Gerente de Operaciones.
REQUISITOS DEL CARGO NIVEL EDUCACIONAL: -
Ingeniería Civil (cualquier especialidad).
-
Ingeniería Ejecución (cualquier especialidad).
AÑOS DE EXPERIENCIA: -
La experiencia laboral mínima va desde:
-
2 años desempeñando el cargo asistente de control de calidad.
-
Haberse desempeñado en área técnica de proyectos por un periodo no inferior a 3 años en empresas del rubro.
-
5 años de experiencia para Ingenieros Civiles en proyectos de gran envergadura.
-
8 años de experiencia para Ingenieros Ejecución en proyectos de gran envergadura.
CONOCIMIENTOS TECNICOS -
Conocimientos y manejo de Seguridad y Salud Ocupacional y Prevención de Riesgo.
-
Conocimientos en administración de proyectos.
-
Conocimientos en planificación de proyectos.
-
Conocimientos en gestión de contratos.
-
Manejo base de datos.
-
Control de costos y pérdidas.
-
Conocimiento de herramientas financieras y contables.
-
Manejo de sistemas de control de costos y ventas.
-
Conocimientos de mantención de Sistema Gestión de Calidad (ISO 9001 – 2000) y Programas de Riesgos Operacionales.
-
Conocimiento y manejo de software de planificación.
-
Conocimiento de presto, Iconstruye, Primavera, Project, Planner o Sico.
-
Conocimiento de estándares técnicos de materiales y equipos, según especialidad de la obra.
-
Conocimiento de mantenimiento de equipos de planta.
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