CATÁLOGO DE FORMACIÓN Cómo mejorar el retorno de la inversión en I+D
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
ÍNDICE DE CURSOS Introducción a la transferencia de tecnología .............................................. 2 Priorización de un portfolio tecnológico ...................................................... 4 Technology scouting ................................................................................. 6 Valoración de activos intangibles ............................................................... 8 Comunicación de la innovación ................................................................ 10 Programa europeo Horizonte 2020 .......................................................... 12 Taller de generación de nuevos negocios ................................................. 14 Gestión técnica y administrativa para la presentación de proyectos de I+D+i de alto nivel ......................................................... 16 Modelos de negocio en la innovación abierta ............................................ 18 Sistematización de la innovación .............................................................. 20 IP Strategy ............................................................................................. 22 Comercialización de tecnologías .............................................................. 24 Lean innovation e intraemprendimiento .....................................................26
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
INTRODUCCIÓN A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA CLAVES PARA MEJORAR EL RETORNO DE LAS INVERSIONES EN I+D Objetivos ················································ Este curso te permitirá formarte en los procesos básicos de la transferencia de tecnología. Aprende, con un enfoque práctico e integral, cómo gestionar los procesos de valorización, evaluación y comercialización de tecnología.
Públicos
················································
Perfiles profesionales Directores y analistas de inversión en innovación en: • Gestores técnicos de innovación y/o transferencia • Directores y/o responsables de innovación (tech transfer, corporate venture capital, IP, etc.) • Directivos de empresa y/o unidades de negocio
Organizaciones • Empresas • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Obtén una visión completa de los procesos de valorización, evaluación y comercialización de tecnologías Con ayuda de claves, modelos de gestión y buenas prácticas.
Aprende desde la práctica Mientras descubres un caso de estudio de evaluación y priorización de tecnologías.
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
INTRODUCCIÓN A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Contenidos Instructores ················································
Angela Zennaro
Technology Transfer Manager
················································ 1. Oferta y demanda
Antoni Paz
2. Las expectativas de la industria y el mundo académico cuando se establece una colaboración en la investigación
KIM Executive Director
3. La evaluación de la tecnología
Rebeca Guerra Project Manager
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español • Catalán
Modalidades:
• Presencial • Online (webinar)
Duración: 2 h Plazas: 10 plazas Precio: 350 €/ alumno Herramientas formativas: • Contenidos teóricos • Casos de éxito
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
4. Priorización de la cartera de proyectos 5. La valoración de la tecnología 6. Requisitos previos a la comercialización 7. Modelos de transferencia tecnológica: in/out licensing, venta, cesión, etc. 8. Estado de la competencia a nivel internacional 9. Cómo maximizar los resultados gracias a la innovación 10. Herramientas de promoción internacional
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
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PRIORIZACIÓN DE UN PORTFOLIO TECNOLÓGICO CÓMO GESTIONAR TU PORTFOLIO DE IP DE MANERA PROACTIVA Y EFICAZ Objetivos ················································ Aprende a evaluar, priorizar, comercializar y gestionar una cartera de tecnologías.
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Personal de departamentos de innovación • Personal responsable de tareas relacionadas con la vigilancia tecnológica, la adquisición de tecnología, el licensing… • Personal de OTRIs • Gestores de innovación y/o transferencia
Organizaciones • Empresas, spin-offs, startups… • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Descubre las claves para gestionar portfolios de IP de manera proactiva, eficiente y eficaz Aprende a analizar y priorizar las tecnologías de tu cartera para detectar las debilidades y fortalezas de la misma e identificar las tecnologías con mayor potencial comercial. Y, de este modo, mejorar la gestión de los recursos y el retorno de la inversión.
El contenido del curso es accesible a perfiles técnicos, Responsable de Proyectos y Transferencia Tecnológica
Muy buena sesión, excelentes casos prácticos, Encargada de la Unidad de Proyectos y Transferencia tecnológica
Curso 100% aplicable en la transferencia de tecnología, Ingeniera de Proyectos
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PRIORIZACIÓN DE UN PORTFOLIO TECNOLÓGICO Contenidos Instructores ················································
Angela Zennaro
Technology Transfer Manager
Antoni Paz KIM Executive Director
Rebeca Guerra Project Manager
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español • Catalán
Modalidades:
• Presencial • Online (webinar)
Duración: 6 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas:
• Contenidos teóricos • Material de apoyo: Herramientas Excel para la priorización y el seguimiento del portfolio
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
················································ 1. El portfolio tecnológico • • • •
Objetivos de la creación de un portfolio Elementos de un portfolio tecnológico Perfil evaluador/gestor/comercializador Expectativas, resultados e indicadores
2. Creación del portfolio: Screening y priorización de tecnologías • Priorización del portfolio: dónde focalizar nuestro esfuerzo comercial • • • •
Qué buscamos en la priorización Criterios de selección Selección y priorización Análisis de resultados e indicadores
• Análisis de la información. Detección del potencial comercial de una tecnología • • • • •
Revisión de la información existente Búsqueda: Mercado y propiedad intelectual Cómo sacar partido a la información encontrada sobre IP – Ejercicio IP Cómo tratar los resultados del análisis: Hoja de ruta de la tecnología Creación del perfil tecnológico
• Utilización de herramientas y metodologías • Herramientas disponibles, de acceso gratuito o pago • Cómo utilizar las herramientas
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
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TECHNOLOGY SCOUTING ACELERANDO EL TIME-TO-MARKET Objetivos ················································ Con este curso, aprenderás a: • Diseñar, planificar y ejecutar estrategias de scouting eficaces, con vistas a encontrar activos de IP de terceros (tecnologías, patentes, know-how…) que puedan resolver los retos tecnológicos de tu empresa • Y a evaluar y priorizar las oportunidades identificadas
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Personal de departamentos de innovación responsable de tareas relacionadas con la vigilancia tecnológica, la adquisición de tecnología, el licensing, la compra de empresas/spin offs/ start-ups, etc. • Personal de OTRIs • Gestores de innovación y/o transferencia
Organizaciones • Empresas • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Aprende, desde la práctica, a diseñar y ejecutar estrategias de technology scouting En nuestro taller práctico, te enseñaremos a estructurar y gestionar este proceso paso a paso.
Descubre cómo cualificar, mapear y priorizar las oportunidades identificadas Tan importante como diseñar una buena estrategia de scouting, es saber evaluar las oportunidades de negocio encontradas, teniendo en cuenta criterios como los costes de adquisición e implantación, el tiempo de implantación o la adecuación al problema de negocio.
Este curso permite aclarar multitud de conceptos y es completamente aplicable a nuestra realidad. Muy interesante, Jefa de la Oficina de Transferencia tecnológica
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TECHNOLOGY SCOUTING Contenidos Instructores ················································
Angela Zennaro
Technology Transfer Manager
················································ 1. Technology scouting
KIM Executive Director
• • • •
Rebeca Guerra
• Gestión de los recursos
Antoni Paz
Project Manager
Objetivos de un proyecto de technology scouting Antes de empezar: Expectativas, resultados e indicadores Gestión de la vigilancia tecnológica dentro de la empresa Responsabilidades/roles en el scouting
2. Estructura de un proyecto de technology scouting • ¿Qué buscamos? • • • • •
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español • Catalán
Definiendo el target: socio, licenciatario, competencia… Fuentes de información y contenido de la búsqueda Análisis cuantitativo de los resultados: Extrapolación de tendencias Definición de los prospects, contactos y metodologías de búsqueda Evaluando a los prospects. Análisis cualitativos: cualificación mediante entrevistas
• ¿Cómo lo buscamos?
Modalidades:
• Metodologías de búsqueda y estructura del proyecto • Fuentes de información, de acceso gratuito o de pago • Utilización de herramientas
Duración: 6 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas:
• Herramientas disponibles
• Presencial • Online (webinar)
• Contenidos teóricos • Scouting competitivo
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
• ¿Cómo lo presentamos? • Análisis y presentación de resultados. Ejemplos • Creación de una red internacional • Seguimiento de contactos y mantenimiento • Casos de estudio
3. Capacitación práctica para estructurar y ejecutar proyectos de scouting y búsqueda de oportunidades de negocio (tecnologías/ know how/ IP assets emergentes) para: • • • • • • •
In-licensing o adquisición de tecnologías/empresas Estudio de la competencia Búsqueda de partners tecnológicos/especializados Conocimiento del estado del arte Definición de tendencias globales Modelo cualitativo de entrevistas para la priorización de expertos Evaluar y priorizar los resultados obtenidos en el scouting
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
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VALORACIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES CÓMO Y PARA QUÉ HACERLA Objetivos ················································ Este curso está diseñado para conocer los métodos más utilizados para valorar económicamente el know-how, las patentes y otros activos intangibles resultado de la actividad de investigación de una organización, como parte del proceso de valorización, comercialización y transferencia de los mismos.
Públicos
················································
Perfiles profesionales Directores y analistas de inversiones en innovación en: • Departamentos de Corporate Venture Capital • Departamentos de Innovación de grandes empresas • Sociedades de capital riesgo especializadas en proyectos de base tecnológica
Organizaciones • Empresas • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Facilita la toma de decisiones en la gestión de tu IP La contabilidad de los activos intangibles se ha convertido en una cuestión primordial para facilitar la toma de decisiones de gestión sobre carteras de IP, acuerdos de licencia/cesión, acuerdos de compraventa, etc.
Aprende a capitalizar y amortizar tus activos Capitalizar y amortizar tus activos durante su vida útil, produce una mayor correlación entre los costes y beneficios futuros, y un incremento en la riqueza informativa de los estados financieros.
¡Excelente formador!, Coordinador de la Oficina de Transferencia Tecnológica y licenciamiento
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VALORACIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES Contenidos Instructores ················································
Antoni Paz
KIM Executive Director
Oriol Jimeno Project Manager
Teresa del Campo Project Manager
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español • Catalán
Modalidades:
• Presencial • Online (webinar)
Duración: 6 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas: • Contenidos teóricos • Modelos y plantillas:
• Plantilla para la valoración económica de la tecnología • Estructura de informes de valoración económica • Acuerdos de confidencialidad y licenciamiento • Modelos de pacto entre socios y ejemplos de otros documentos de referencia • Actas de soporte
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
················································ 1. ¿Qué son los activos intangibles? 2. ¿Por qué valorar? 3. Estrategia de negocio: • • • •
Gestión de carteras de IP Gravar los activos para obtener financiación Valoración de modelos de negocio Control y eficiencia de la I+D: inversión vs. retorno económico
4. Visión empresarial: • • • • •
Compraventa Alianzas estratégicas Creación de start-ups Joint ventures Franquicias
5. Transferencia tecnológica: • Valor de cesión y/o licencia • Patent Box
6. ¿Cómo se valoran? • • • •
Valor estimado por el propietario Valor de mercado Valor razonable Valor fiscal
7. Métodos de valoración económica de la tecnología/procedimiento 8. Valoración de patentes 9. Valoración de marcas
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··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
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COMUNICACIÓN DE LA INNOVACIÓN CÓMO USAR LA COMUNICACIÓN PARA ACORTAR LOS CICLOS DE VENTA DE TUS RESULTADOS DE I+D
Objetivos
················································ Con este curso, aprenderás las claves para diseñar y desarrollar estrategias de comunicación para dar a conocer la actividad de innovación de tu organización (proyectos de I+D, resultados, etc.) y acompañar, de forma ordenada, a los compradores de tecnologías innovadoras durante el ciclo de decisión.
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Responsables de comunicación de organizaciones intensivas en I+D • Personal de OTRIs • Gestores de innovación y/o transferencia
Organizaciones • Empresas • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Convierte la comunicación en una herramienta para acelerar y hacer más eficiente y eficaz vuestra actividad comercial Para dar un soporte efectivo a la actividad comercial, la acciones de comunicación deben articularse de acuerdo con la estrategia comercial y de marketing de la organización y ejecutarse de forma planificada y coordinada.
Aprende a generar contenidos (comerciales) de calidad para dar soporte a tus clientes en el ciclo de decisión de compra Con ayuda del marketing de contenidos, aportarás criterio a tus potenciales clientes para ayudarles a tomar decisiones. De esta manera, también acortarás los ciclos de venta de tus resultados de I+D.
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COMUNICACIÓN DE LA INNOVACIÓN Contenidos Instructores ················································
Natalia Rodríguez
Communications Manager
Carlos Álvarez Marketing Director
················································ 1. Escenarios prácticos donde implantar una estrategia de comunicación sobre innovación con tus clientes y partners potenciales • Público objetivo de la innovación • Encaje de la comunicación dentro del ciclo de comercialización
2. Por qué la comunicación comercial sobre innovación es diferente • Comunicación sobre innovación vs. comunicación B2B vs. comunicación de gran consumo • 6 razones que marcan la diferencia
Información general
················································ Idiomas: Español Modalidades: • Presencial • Online (webinar)
Duración: 3 h Plazas: 10 plazas Precio: 400 €/ alumno Herramientas formativas: • Contenidos teóricos • Casos de estudio
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
3. Algunos conceptos básicos sobre estrategia de comunicación • Seamos claros • Variables a tener en cuenta para diseñar una acción de comunicación
4. El plan de comunicación • Seamos claros • Variables a tener en cuenta para diseñar una acción de comunicación
5. Una forma distinta de comunicar: el marketing de contenidos • Qué es y qué persigue • Qué contenidos puedes generar para acompañar el ciclo de decisión de compra • Cómo orientar el mensaje • Qué contenidos es más interesante generar • Formatos • Casos de estudio
6. Canales de comunicación para hablar de innovación con tus clientes potenciales: • • • • • • • • • • • •
Internet Web corporativa Portales de innovación abierta Marketing email Blogging Redes sociales Eventos online (webinars) Youtube Plataformas para compartir documentación comercial Marketing digital (posicionamiento en buscadores) Canales offline Casos de estudio
7. Ciclo de vida de una campaña • Fases • Algunos indicadores
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. Más info: kaalliance.com
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PROGRAMA EUROPEO HORIZONTE 2020 CÓMO DISEÑAR Y GESTIONAR UN PROYECTO GANADOR Objetivos ················································ Dotar de los conocimientos, metodologías y habilidades que permiten:
• Diseñar propuestas de proyecto ganadoras • Preparar y gestionar proyectos en el marco del Horizonte 2020 • Consolidar su posición en el escenario de la vanguardia europea
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Directores de empresas con actividades en I+D • Personal de centros de investigación
Organizaciones • Empresas • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Aprende desde la práctica con instructores de primer nivel Descubre casos de éxito reales y desarrolla ejercicios prácticos (análisis, redacción, definición de consorcio, presupuesto, etc.).
Helpdesk: apoyo post-curso a los alumnos Una vez terminada la formación, cada alumno dispondrá de una bolsa de horas de consultoría, que le permitirán recibir asesoramiento de los instructores en diversas áreas: revisión de la memoria, diseño del presupuesto, creación del consorcio…
Networking Haz networking con ponentes y alumnos y genera oportunidades de negocio para tu organización.
Excelente curso, muy buena disposición ante las consultas, Directora de la Oficina de Transferencia Tecnológica
Muy buena sesión, ¡formadores excepcionales!, International Projects Manager
The practical view of the projects is the major strengths of this course!, Prof., PhD Inz. Deputy Dean Mechanical Department
Complementary approach to H2020 and step-by-step instructions, Deputy Rector for Maritime Affairs
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
PROGRAMA EUROPEO HORIZONTE 2020 Contenidos Instructores ················································
················································
Este programa está impartido por instructores de primer nivel, con amplio conocimiento del H2020.
1. Módulo 1: Entender H2020 y otras fuentes de financiación
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español • Catalán
Modalidades:
• Presencial • Online (webinar)
Duración: 42 h Plazas: 25 plazas / módulo Precio por alumno:
• Módulo individual: 800 € • Programa completo: 1.500€
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
• Introducción a H2020: definición, objetivos, novedades respecto al 7 PM • Estructura H2020: presupuestos, tipos de proyectos, tipos de financiación, formas de lobbying • H2020 y licitaciones internacionales: casos reales, beneficios de la participación, líneas dentro del H2020 • Otras fuentes de financiación: MED, ENI, INTERREG, COSME, ERASMUS+, LIFE+, etc.
2. Módulo 2: La elaboración de una propuesta de proyecto europeo de I+D+i • • • • • •
La idea y el lobby El consorcio Elaboración de la propuesta El presupuesto Implementación e impacto Evaluación y presentación final
3. Módulo 3: La gestión de un proyecto europeo de I+D+i • • • • • •
Fase de preparación del Acuerdo de Subvención El Acuerdo de Subvención DoA y Acuerdo de Consorcio La ejecución del proyecto Los informes y auditorías El cierre del proyecto
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
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TALLER DE GENERACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS CÓMO CONSTRUIR MODELOS DE NEGOCIO Y PRODUCTOS A PARTIR DE RESULTADOS DE I+D
Objetivos
················································ Aprende a analizar, conceptualizar y evaluar modelos de negocio y conceptos de producto a partir de resultados de I+D, para lograr introducir adecuadamente innovaciones en el mercado.
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Profesionales (directivos, técnicos de gestión, product managers, investigadores) y emprendedores vinculados con la I+D que quieran adquirir herramientas y metodologías de conceptualización para incorporarlas en la ejecución de proyectos de innovación.
Organizaciones • Empresas con interés en innovar mediante la tecnología • Proveedores de innovación y empresas de nueva creación (start-up, spin-off) • Facilitadores del sistema de innovación (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Aprende a diseñar y validar nuevos negocios en base a resultados de I+D: el proceso de conceptualización y validación • • • •
Combina teoría y práctica Utiliza herramientas reales desarrolladas por los instructores Aprende con ayuda de un caso real Obtén una visión completa del proceso de conceptualización de productos/servicios y modelos de negocio
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
TALLER DE GENERACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS Contenidos Instructores ················································
Miquel Àngel Pérez Marketing Manager
Ferran Sesplugues Innovation Manager
Andrea Marí Project Manager
Información general
················································ Idiomas: • Español • Catalán
Modalidades: Presencial Duración: 6 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas:
• Business Model Canvas, Concept Sketch, fichas de conceptualización • Caso de estudio propio: La tecnología del motor más longevo
Condiciones de contratación
················································ 1. Presentación del caso
2. Teoría de desarrollo de nuevos conceptos 3. Taller de análisis de la problemática 4. Taller de ideación y gestión de la creatividad 5. Teoría de modelo de negocio • • • •
Modelo de negocio versus plan de negocio Patrones de modelos de negocio Cómo construir un modelo de negocio y explicarlo La herramienta Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
6. Taller de conceptualización 7. Taller de validación 8. Conclusiones
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Máximo 12 personas por taller. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
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GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i DE ALTO NIVEL TALLER PRÁCTICO PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS ALTAMENTE COMPETITIVOS
Objetivos
················································ Con este curso, aprenderás a preparar propuestas de proyecto vinculadas a convocatorias nacionales e internacionales y a darles el enfoque adecuado para alcanzar los estándares de calidad requeridos por la UE y otras entidades financiadoras.
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Personal de OTRIs • Gestores de innovación y/o transferencia • Project managers
Organizaciones • Empresas (departamento de I+D+i) • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Aprende desde la práctica Mediante situaciones y casos prácticos, trabajarás todos los aspectos necesarios para la construcción de un proyecto de investigación altamente competitivo: el estado del arte científico, el enfoque curricular, el impacto potencial, el carácter innovador, etc.
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA GESTIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i DE ALTO NIVEL
Instructores
················································
J. Vicent Pastor
European Projects Manager
Ana Mayor Operations Director
Ester Vaquero Customer Service
Teresa del Campo Project Manager
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español
Modalidades:
• Presencial • Online (webinar)
Duración: 12 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas: • Contenidos teóricos • Modelo proyecto para taller • Draft de la propuesta
Contenidos
················································ 1. Revisión de los criterios de las convocatorias en curso 2. Conocer las reglas del juego: condiciones de participación 3. ¿Qué se financia? 4. Implicaciones y responsabilidades 5. La documentación imprescindible 6. Registro online del beneficiario 7. Lectura y análisis: ¿qué tenemos que tener en cuenta? 8. Encaje de la idea de proyecto según prioridades y programas de trabajo. 9. Criterios de evaluación de las propuestas presentadas: ¿cómo se evalúan? 10. Formularios administrativos: ¿cómo se cumplimentan? 11. Propuesta científica: Describir la idea de proyecto, currículos, enfocar la idea de proyecto a los criterios de calidad europeos, el estado del arte, el impacto potencial de la investigación… 12. Búsqueda de socios 13. Convenios de colaboración entre socios 14. Convenios de ejecución entre socios 15. Normativa aplicable 16. Consejos generales. Tips de éxito
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house. Para la realización de este curso, es necesario que el alumno haya participado previamente en convocatorias de proyectos de I+D+i.
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
Información y contacto
················································
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MODELOS DE NEGOCIO EN LA INNOVACIÓN ABIERTA CÓMO CONSTRUIR MODELOS DE NEGOCIO ROBUSTOS PARA LA EXPLOTACIÓN DE RESULTADOS DE I+D
Objetivos
················································ Aprende a analizar, evaluar y decidir sobre los elementos clave de un modelo de negocio y a construir organizaciones que exploten tecnologías, directa o indirectamente, de forma eficaz y eficiente (OTL, spin-off, start-up, NEBT…).
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Profesionales (directivos, técnicos de gestión, product managers, investigadores) y emprendedores vinculados con la I+D, que quieran adquirir herramientas y metodologías de gestión para incorporarlas en la ejecución de los proyectos.
Organizaciones • Empresas de reciente creación (spin-off, start-up, NEBT, etc.) • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores del sistema de innovación (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Modelos de negocio en la explotación de resultados de I+D: aprende a reconocer patrones, a plantear nuevos enfoques y a explicarlos a tus stakeholders Familiarízate con el concepto de modelo de negocio en los entornos de la I+D, de forma que puedas plantearlos y/o modificarlos para lograr generar valor de forma sostenible. Así como desarrollar proyectos empresariales con menor riesgo e inversión. Adquiere una visión comprensible de los conceptos product market fit y producto versus tecnología.
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
MODELOS DE NEGOCIO EN LA INNOVACIÓN ABIERTA Contenidos Instructores ················································
Miquel Àngel Pérez Marketing Manager
Ferran Sesplugues Innovation Manager
················································
1. Nuevos modelos de empresa 2. Modelo de negocio versus plan de negocio 3. Patrones de modelos de negocio en la I+D 4. Cómo construir un modelo de negocio y explicarlo 5. La herramienta Lienzo del Modelo de Negocio (Business Model Canvas)
Información general
················································ Idiomas: • Español • Catalán
Modalidades: Presencial Duración: 6 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas:
• Business Model Canvas, Concept Sketch, fichas de conceptualización • Caso de estudio propio: La tecnología del motor más longevo
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
6. Caso práctico: ejercicio de autoevaluación 7. Casos de estudio del sector de la I+D 8. Caso aplicado, en formato taller, para el diseño de nuevos negocios
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN MEJORANDO EL MODELO DE INNOVACIÓN DE TU EMPRESA
Objetivos
················································ • Mejorar la eficacia de la gestión de proyectos de innovación • Tener una estructura empresarial orientada a la innovación • Obtener ventajas competitivas y mejora de la gestión del conocimiento • Abordar nuevas oportunidades de negocio
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Personal de departamentos de innovación, responsable de tareas relacionadas con la vigilancia tecnológica, la adquisición de tecnología, el licensing, etc. • Personal de OTRIs • Gestores de innovación y/o transferencia
Organizaciones • Empresas, spin offs, startups… • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Aprende a diseñar e implementar estrategias de innovación y diferenciación, y añade valor a tus productos y/o servicios Convierte la innovación en una herramienta para mejorar y facilitar la competitividad, la diferenciación, el posicionamiento y la apertura de nuevos mercados para tu empresa.
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN Contenidos Instructores ················································
Ferran Sesplugues Innovation Manager
Antoni Paz
················································ Fase 1: El diagnóstico 1. Auditoría y diagnóstico de innovación: Análisis de la empresa a nivel estratégico, estructural y operativo • • • • • • • •
KIM Executive Director
Miquel Àngel Pérez Marketing Manager
Información general
················································ Idiomas: • Español • Catalán
Modalidad: Presencial Duración: 30 h (5 días) Plazas: 10 plazas Precio: 3.200 €/ alumno Herramientas formativas: • Contenidos teóricos • Casos de estudio • Excel de tratamientos de datos de diagnóstico • Manual de informe de la innovación
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
Cultura empresarial Estrategia de innovación Herramientas de innovación Medición Proyectos Resultados de I+D+i Tecnología Casos de estudio de estrategias de innovación
Fase 2: La priorización 2. 3. 4. 5. 6.
Herramientas de priorización Innovation lifecycle Selección mediante matrices de decisión: establecer criterios de selección Herramientas de evaluación de proyectos Casos de éxito
Fase 3: La estrategia 7. Formulación de la estrategia 8. Modelos de estrategias: liderazgo de costes, diferenciación, nichos de mercado 9. Proceso de definición de una estrategia 10. Casos de estudio
Fase 4: Project management 11. Valoración de recursos internos/externos 12. Presupuesto estimado del proyecto 13. Viabilidad del proyecto tecnológico 14. Financiación del proyecto (subvenciones, deducciones, capital riesgo). 15. Verificación del proyecto/construcción del brief de diseño. 16. Conceptualización
Fase 5: Asesoría y monitorización de los proyectos 17. Test del proyecto 18. Desarrollo técnico del proyecto 19. Validación (proof of concept, prototipos, etc). 20. Estrategia de comercialización 21. Hoja de ruta: Establecimiento de un itinerario que permita seguir de forma efectiva y eficiente un proceso de gestión del la innovación
Sobre The KAA
Información y contacto
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D.
Cínthia Ramos
The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI).
················································ Training Manager
[email protected] +34 93 266 71 38
Más info: kaalliance.com
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
IP STRATEGY DESCUBRE LA MEJOR ESTRATEGIA DE IP PARA EXPLOTAR COMERCIALMENTE TU TECNOLOGÍA
Objetivos
················································ Con este curso, aprenderás a gestionar los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual y los secretos industriales como activos empresariales y a diseñar estrategias de protección que respondan al modelo de negocio de tu organización.
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Personal de OTRIs • Gestores de innovación y/o transferencia • Responsables de propiedad intelectual de organizaciones intensivas en I+D • Abogados especialistas en propiedad intelectual o que buscan actuar en esta área
Organizaciones • Empresas • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Proteger o no proteger tu IP: descubre cómo afecta al ROI Este curso te ayudará a decidir si debes proteger tu know-how y cómo hacerlo para optimizar el retorno económico y conseguir buenos acuerdos de licencia: dónde proteger, cómo proteger, etc.
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
IP STRATEGY Instructores
················································
Angela Zennaro
Technology Transfer Manager
Contenidos
················································ 1. El conocimiento como activo empresarial
Project Manager
2. Protección del conocimiento: derechos de IP (especial atención a patentes, secretos industriales, marcas, diseños, derechos de autor)
Daniela Peschiulli
3. Cómo identificar el conocimiento que merece la pena proteger
Project Manager
4. Cómo gestionar los derechos de IP para que sirvan al modelo de negocio de la empresa.
Rebeca Guerra
Teresa del Campo Project Manager
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español
Modalidades:
• Presencial • Online (webinar)
Duración: 6 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas: • Contenidos teóricos • Casos de estudio
5. Cómo explotar los derechos de IP para obtener ROI 6. Qué tener en cuenta en los acuerdos de transferencia de tecnología (licencia de patentes, know how, colaboración tecnológica, Joint Ventures, etc.)
Sobre The KAA
··········································· En The Knowledge Agents Alliance, ayudamos a empresas, centros de investigación, inversores y administraciones públicas a mejorar el retorno de sus inversiones en I+D. The Knowledge Agents Alliance está constituida por Knowledge Innovation Market (KIM), MRI International y Knowledge Investors (KI). Más info: kaalliance.com
Condiciones de contratación
Información y contacto
················································
Cínthia Ramos
Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas.
Training Manager
Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house. Para la realización de este curso, es necesario que el alumno haya participado previamente en convocatorias de proyectos de I+D+i.
················································
[email protected] +34 93 266 71 38
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA IDEA AL MERCADO
Objetivos
················································ Con este curso podrás: • Estimar el potencial comercial de tus tecnologías • Definir una estrategia de comercialización a partir de un resultado de I+D que oriente e impulse su posible transferencia al sector productivo.
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Personal de departamentos de innovación, responsable de tareas relacionadas con la vigilancia tecnológica, responsable de adquisición o licencia de tecnologías • Personal de OTRIs • Gestores de innovación y/o transferencia • Brokers tecnológicos
Organizaciones • Empresas/ spin offs/ start-ups, etc. • Proveedores de innovación (universidades, centros tecnológicos, centros de investigación, etc.) • Facilitadores (AAPP, asociaciones profesionales o sectoriales, parques científico-tecnológicos, etc.)
Orienta tu tecnología hacia las demandas del mercado Con ayuda de un roadmap tecnológico, podrás conocer la cadena de valor que afecta la inserción de tu tecnología en el mercado, facilitando la aproximación a los agentes claves del sector y generando espacios de colaboración con los mismos.
Conoce los factores a tener en cuenta a la hora de elegir el mejor modelo de transferencia Descubrirás las ventajas y desventajas de cada modelo de comercialización de tecnologías: licencias, creación de empresas, contratos de I+D, etc.
Trabaja con casos de estudio reales La clase práctica te permitirá desarrollar las competencias necesarias para la toma de decisiones y minimizar los riesgos asociados a las mismas.
El trabajo práctico adaptado a nuestra realidad es de gran interés, Jefe de la Unidad de Difusión Tecnológica
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS Contenidos Instructores ················································
Rebeca Guerra Project Manager
1. Pautas y plan de acción para la comercialización de un portfolio de I+D
Mauricio Gcía.-Franco
2. Valorization Tools – Technology Transfer Roadmap:
Technology Investment
Angela Zennaro Technology Transfer Manager
Antoni Paz KIM Executive Director
Francisco Velasco MRI Executive Director
Información general
················································ Idiomas: • Inglés • Español • Catalán
Modalidad: Presencial Duración: 6 h Plazas: 10 plazas Precio: 600 €/ alumno Herramientas formativas: • • • •
················································
Contenidos teóricos Casos prácticos Roadmap Blind profile
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 6 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos.
• Ruta potencial para la invención hacia el mercado • Identificación del sector de aplicación de la invención • Identificación de la cadena de valor para cada sector donde la tecnología es aplicable • Identificación de los pasos para llegar a un nivel en el que se puede comercializar • Estimación del valor asignable a la invención • Aspectos competitivos • Estimación de costes de cada meta • Potencial de salida al mercado • Recomendaciones en materia de IP
3. Casos prácticos: los asistentes tienen la posibilidad de trabajar, paso a paso, un caso práctico real de una empresa de prestigio en Europa que ha recibido orientación de KAA para comercialización de su tecnología. Entre otras actividades, los asistentes son invitados a contestar algunas preguntas claves para desarrollo de la estrategia de comercialización: • ¿Cuál es su marco de decisión estratégica? ¿Qué criterios/metodologías debería usar para escoger que tecnologías pueden empezar a vender? • ¿A qué mercados debería acceder? ¿Qué sectores deben tener en cuenta para comercializar esta tecnología? ¿Qué tipologías de entidades estarían interesadas en esta tecnología? • Qué modelo de negocio/estrategia de comercialización es viable? • Análisis y reflexión estratégica de las opciones de transferencia tecnológica sugeridas y contraste con el modelo sugerido por KAA • Análisis de las diferentes opciones de negociación • Conclusiones
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Consultar plus de formación in-house.
Información y contacto
Para la realización de este curso, es necesario que el alumno haya participado previamente en convocatorias de proyectos de I+D+i.
Cínthia Ramos
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PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
LEAN INNOVATION E INTRAEMPRENDIMIENTO CÓMO ACELERAR LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN Y CÓMO CREAR INTRAEMPRENDEDORES
Objetivos
················································ Con esta formación conocerás las metodologías más avanzadas en innovación ágil utilizadas por las empresas internacionales más innovadoras. Estos conocimientos te darán las bases para diseñar e implementar un programa de lean innovation en tu empresa u organización.
Públicos
················································
Perfiles profesionales • Gerentes o CEO • Gerentes de innovación o I+D o CIO • CTO • Directores de operaciones • Directores de RRHH • Gestores de cambio • Managers de innovación • Técnicos de innovación • Intraemprendedores
Organizaciones • Grandes o medianas empresas • Empresas de base tecnológica con más de 100 empleados • Grandes o medianas empresas TIC • Entidades que gestionan innovación
Avánzate a tus competidores con Lean Innovation Maximiza los resultados de la innovación con inversiones bajas, riesgos controlados y plazos cortos
Lean Innovation consiste en crear innovadores, no innovaciones Identifica a los emprendedores de tu empresa y motívalos para innovar y crea las herramientas necesarias para conseguirlo. Las innovaciones más disruptivas muy a menudo surgen de los propios trabajadores. Curiosamente Twitter, Instagram o Pinterest, surgieron de empleados de grandes compañías. Las grandes empresas también pueden ser ágiles y llegar al mercado tan rápido como una startup. Con las metodologías Lean Innovation aprenderás cómo.
PROGRAMAS FORMATIVOS KAA
LEAN INNOVATION E INTRAEMPRENDIMIENTO Contenidos Instructores ················································
Carlos Álvarez Marketing Director
Miquel A. Pérez Marketing Manager
Andrea Marí Project Manager
Ferran Sesplugues Innovation Manager
Pablo López Especialista externo
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1. Introducción a la Arquitectura de la InnovaciónProtección del conocimiento: derechos de IP (especial atención a patentes, secretos industriales, marcas, diseños, derechos de autor): • • • •
Estrategia e innovación Tipologías de innovación Programas de innovación Tácticas innovación
2. Lean Innovation • • • • •
Innovación ágil Contexto Introducción Casos de éxito Lean innovation vs Sistema de Innovación
3. Formación 100% Práctica. Lean Innovation Project in 8 days
Información general
················································ Idiomas: • Español
Modalidades: • Presencial
Duración: 44 h Plazas: 20 plazas Precio: 1500 €/ alumno Herramientas formativas:
• Contenidos teóricos: Lean Innovation, Innovación ágil, Lean Startup, Customer Development • Casos de estudio: Adobe, Intuit, Telefónica, General Electric...
Condiciones de contratación
················································ Necesario un mínimo de 10 alumnos para realización del curso. Consultar descuento para grupos de más de 10 personas. Estos honorarios serán pagaderos mediante transferencia bancaria. Los gastos de desplazamiento y/o alojamiento corren a cargo de los alumnos. Consultar plus de formación in-house.
• • • • • •
Motivación Ideación Mejora Investigación Iteración Presentación
4. Lanzamiento de un programa Lean Innovation • • • • •
Estrategia y Lean innovación La metodología Integración en programa de innovación. Lanzamiento del programa Mentoraje
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Información y contacto
················································
Cínthia Ramos Training Manager
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