Building
Strength 32BJ SEIU Summer/Verano 2012
En español: página 16
ALL IN
Spec section oian lt economy & he action, pagpeolitical 10 Sección espe ci la economía al sobre política, págiy acción na 26
FOR WORKERS' STRENGTH CON TODO por la fuerza de trabajadores
All in for
Progress A message from 32BJ President Mike Fishman 32BJ is about building strength for working people – and this takes strong leadership, a clear plan, and hard work. In 2010, 32BJ’s member-leaders convened in Hershey, Pa. and went back to their districts dedicated to building a broader base of leadership in our union. Our plan: members would lead members into action that would help build a better life for all of our families and communities. We realized that plan. And in the last two years, despite the odds against working people, 32BJ continued to make progress. Those who seek to protect the 1 percent, to criminalize immigrants, to roll back voting rights, and to leave the rest of us in the cold are getting bolder. But in the face of their disdain, we are getting smarter and stronger – and we are winning more support every day.
Fishman voted SEIU Executive VP On May 29, delegates to the SEIU convention voted unanimously for Mike Fishman as executive vice president of the SEIU (32BJ’s parent body) as part of the union’s leadership team headed by SEIU President Mary Kay Henry. SEIU has 2.2 million members across the U.S. and in Canada and Puerto Rico. “I look forward to Mike bringing the many lessons he has learned leading 32BJ to help set the course of the entire union,” said President Henry of the election. “I’m honored by the trust SEIU’s member delegates have placed in me and will bring the spirit and energy of 32BJ to the SEIU mission,” commented Fishman.
In 2010, 32BJ member-leaders said we would have 100,000 conversations to build our strength. We’ve done that. We talked to co-workers, family members, elected officials, and community leaders about our efforts to move this country toward greater
At membership meetings in April, 32BJ members voted to move southern Jersey from the Mid-Atlantic (MAD) to the New Jersey District. MAD now encompasses Philadelphia and its suburbs, and Delaware.
fairness. And in so doing, we led fellow members and nonunion workers to action. We got members to knock on
Featured on the cover:
doors, to vote, to take to the streets, and to stand ready to strike
Photos from the Lead, Unite, Win 2012 member-leader convention in April.
if that’s what it would take to win a fair contract. We saw that
Fotos de la Convención “Liderar, Unir, Ganar” de afiliados-líderes en abril de 2012.
and hostile political environment. In late April, more than 1,000 member-leaders convened again. We agreed that it is time now to take our commitment and our work to the next level. If each of us is “all in,” together, we have the power to keep making progress for working families and our communities. 2 Building Strength
Summer/Verano 2012
Building
together we could make a difference even in a tough economy
Strength
is published in the interest of the members of Service Employees International Union, Local 32BJ. President: Mike Fishman Executive Vice President: Kevin Doyle Secretary-Treasurer: Héctor Figueroa Vice Presidents: Kyle Bragg, Lenore Friedlaender, Rob Hill, Brian Lambert, John Thacker Assistant to the President: Larry Engelstein 32BJ SEIU, 25 West 18th Street, New York, NY 10011-1991 • 212-388-3800
www.seiu32bj.org Editor: Leyla Vural Design: Roger Gorman, Reiner Design/NY Translation: Ernesto Mora Photographers: Dave Sanders, Rick Reinhard (portraits on pages 9 and 25), Pittsburgh United (pages 6 and 22), One Pittsburgh (page 7) Political Cartoon: Used with the permission of Paul Fell and Cartoonstock.com. All rights reserved.
[
]
LEADERSHIP
100% dedicated to building our strength
For mo re ph www.sand video otos eiu32b : j.o rg/mag
I
n late April, more than 1,000 32BJ member-leaders met for three days to focus on building greater strength for working people through our union. “Together, we have the talent and the imagination to do the work it’ll take to win for the 99 percent,” 32BJ Secretary-Treasurer Héctor Figueroa told the enthusiastic crowd. “We have ambitious plans for the coming years. We are here to keep building a live, organic network that’s prepared to take on the challenges ahead and win.”
Kevin Doyle, 32BJ’s executive vice president, urged all those at the convention to dedicate themselves fully to our shared mission. “This is a fight for the next generation and its future, not just for ourselves. Each of us must be all in if we are to succeed.” Throughout the convention, member-leaders often shouted their support for 32BJ’s program for growth with the simple, powerful call: “All in!” But more than that, every 32BJ member-leader at the
convention made a specific commitment to do the work that’ll turn our contract, organizing, and political action goals into reality. “We call each other brother and sister for a reason,” concluded Larry Engelstein, 32BJ’s assistant to the president. “I have complete faith that each of us will keep our commitments and do the work we promised to do to build our strength.” Continued on next page Summer/Verano 2012 Building Strength
3
[
LEADERSHIP
] What have you learned about leadership? Roving reporter
“We are the union. We have to come together because we have a common goal: to rebuild the middle class.” –Willie Lucas, university cleaner, Washington, D.C.
“I didn’t know just how much money CEOs actually make. I will work harder to get my co-workers more involved in our union so that we can re-elect President Obama and address income inequality together.” –Yeny Nuñez, office cleaner, Connecticut
“We can only succeed by achieving the main goal of our union: to help workers get what we deserve from our employers.” –Muniru Owe, office cleaner, New Jersey
“One of the best tools we have is being able to put our heads together to find solutions together.” –Justin Foglia, building superintendent, Hudson Valley District
“I will make sure to talk to my co-workers regularly so they can become union leaders too. This year, we have to support President Obama.” –Yohanny Peguero, office cleaner, Mid-Atlantic District
“The union is only as strong as we are. If we don’t get up and fight, things will stay the same with the 99% and the 1%.” –Kim Squirrel, cafeteria worker, Western Pennsylvania District
“It’s up to us to show the strength of unions and solidarity. It rejuvenated me to be a leader looking for a better way of life.” –Ernie Bennett, school facilities manager, District 1201, Philadelphia
“I learned that I can apply these skills in my community too. As Floridians, we have an important job this year to make sure our state swings in the right direction, and that is to re-elect President Obama.” –Victoria Carbajal, university cleaner, Florida
“To me, being a leader means inspiring others. We are seriously oppressed. Stepping up and getting involved is how we win the respect we deserve.” –Charles Young, security officer, New York City
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For mo re ph www.sand video otos eiu32b : j.o rg/mag
32BJ member-leaders met by sector – security, schools, commercial, and residential – and by district to plan the work ahead. Summer/Verano 2012 Building Strength
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[
COMMUNITY PARTNER
] “We have brought a broad array of justice organizations together in the fight to win on the big issues,” says Barney Oursler, Pittsburgh UNITED’S executive director. “Together, we are making change happen.”
Pittsburgh UNITED in the fight for economic justice “P
ittsburgh UNITED brings groups together that are willing to take to the streets and fight for eco-
nomic justice,” says Barney Oursler, the
Pittsburgh UNITED started in the mid 2000’s when the local SEIU affiliate (which is
Pittsburgh UNITED led a tough fight that ended with the city passing the only prevailing
now 32BJ’s Western Pennsylvania District)
wage law in the country that requires decent
reached out to civil rights, low-income, faith-
pay and benefit standards for building and
coalition’s executive director. “Since April
based, and environmental groups, as well as
food service, grocery, and hotel workers. Since
2011, we have held a big action every
other unions, so that together they could
then, the coalition has led successful fights to
month to push our shared goals forward.” Coalition building is hard work. It takes
make Pittsburgh a better place for its people.
pass clean water and clean air legislation,
UNITED, by the way, stands for Unions and
each with a veto-proof majority.
time and shared experience to develop
Neighborhoods Invested Together for
real trust among groups. But achieving a
Economic Development.
victory together where alone it would not have been possible and witnessing that
The coalition’s first undertaking – and victory – was to demand that a $500 million
Today, Pittsburgh UNITED is co-chaired by 32BJ’s own Gabe Morgan and Rev. David Thornton of the Pennsylvania Interfaith Impact Network, which is a group of
groups will dedicate their resources to a
public subsidy for a new hockey arena
47 churches, synagogues, and mosques.
fight that is not necessarily their own
require the Pittsburgh Penguins to provide
Pittsburgh UNITED is helping to bend the arc
can be the beginning of a long, fruitful
good jobs to local residents as part of the con-
of history toward justice, as Martin Luther
connection.
struction and operation of the arena.
King, Jr. said it does, with a little more speed
That’s what is happening in Pittsburgh. 6 Building Strength
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That win has fueled others. In 2009-2010,
and force. And the city is all the better for it.
Save our schools
[
SCHOOLS
]
For
www.smore pho eiu32b tos: j.org/m ag
Our message is out across PA, and even nationwide, thanks to extensive press coverage of the May 23 protests.
Stand for Children, Stand for Public Schools. Across the state, Pennsylvanians are fighting for proper funding to support good public schools and to maintain good jobs. Our children and our communities can afford nothing less. (Top photo, protests in Philadelphia. Insert, Pittsburgh.)
The fight is on to save public education in Pennsylvania. On May 23, thousands of parents, 32BJ members, and others took to the streets in Philadelphia, Pittsburgh, and across the state to send the message to Gov. Corbett that kids must come before politics. Protests included peaceful civil disobedience and 25 arrests because this fight demands the strongest of stands and there’s still a chance to save public schools and good jobs before budget talks end. Summer/Verano 2012 Building Strength
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[
AROUND THE UNION
]
Righteous action prevails “At the end of your life, you want to know you did what was righteous and just,” says Shop Steward Rashon Vaughn, pictured here. That’s why he didn’t hesitate to take a stand when a Swedish company bought the factory where he works in Louisville, Ky. and took aggressive steps to destroy the union. Vaughn helped lead his 59 co-workers in their fight to defend their jobs and standards. After a six-week campaign, they won a new contract that restores all of their rights and includes a pay raise as well as increased company payments to the workers’ health care. “We all have a purpose,” says Vaughn. “I have to be vocal.”
Round 1: David beats Goliath in Brooklyn, N.Y. A 16-month lockout of 70 residential members at the Flatbush Gardens apartment complex in Brooklyn ended in early April when a judge ordered that the employer take workers back and return to the bargaining table. The employer had last demanded pay and benefit cuts of more than 30 percent, and the right to lay off all workers. The fight for a fair contract and secure rights goes on. But this round sends a message to employers: 32BJ members will not be bullied.
Together in the fight In March, a delegation of 32BJ members
Good jobs law wins in NYC 32BJ members fought hard to pass a bill – and then to override the mayor’s veto – that requires building maintenance workers to be paid the going rate at buildings that receive support from the City. Above, City Council Speaker Christine Quinn announcing the law’s passing. 8 Building Strength
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joined thousands of others to recreate the historic 1965 marches from Selma to Montgomery. This time the purpose was to protest new barriers to voting access in Alabama and to oppose the state’s recent oppressive immigration law. “Working people are still being oppressed by the powers that be,” said George Blacknall, a 32BJ office building cleaner from New York who participated in the march (not shown here). “Workers’ rights and immigrants’ rights are really civil rights and we must all be in this fight together.” Above, 32BJ members with Jesse Jackson.
Respect security campaign marches on
I
[
SECURITY
]
n Washington, D.C., Philadelphia, New Jersey, Connecticut, and New York City, security officers are making progress in their campaign to raise industry standards and be treated with respect on the job.
• More than 13,000 security officers in New York City and Washington, D.C. are negotiating new contracts this spring and summer. Those covered by the New York’s major building owners’ association have already won an agreement with pay raises and secure benefits. • 3,000 security officers in Philadelphia and as many as 5,000 in New Jersey are organizing with 32BJ to transform their low-paying jobs into good jobs. • In Hartford, Connecticut, security officers who protect state buildings and property went on a one-day strike on May 10 to demand that their employer, state contractor SOS Security, negotiate a fair contract and pay into a workers’ ppension plan, as its agreement with the state requires. For mo re ph www.sand video otos eiu32b : j.o rg/mag
The 32BJ strike in Connecticut got lots of public attention. United with one message: Respect security. Clockwise from top left: New Jersey, New York, Philadelphia and D.C.
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[&] FACTS ACTION
truth
The about government spending and taxes In this political climate, it’s all too easy to forget how much government matters. But everyone in the U.S. – no matter how rich – depends on government action countless times a day. Roads, bridges, airports, and water systems; firefighters and police; public schools, community colleges, and state universities; unemployment insurance; Social Security and Medicare are all part of the everyday functions of government. Problem: The disparity between spending and revenue Last year, the federal government nearly came to a grinding halt because legislators couldn’t agree on a budget. Small government, pro-business advocates like Congressman Paul Ryan of Wisconsin argued that the government spends too much on programs for people. Their position: Cut education, food stamps, health care, and more (but not the military). Lower taxes for the rich and for corporations. Jobs will grow because the rich create jobs and they’ll be richer so they’ll create more jobs. But millions of people, including children and the elderly, count on the programs they’d cut (see chart opposite). Robert Greenstein, president of the independent Center for Budget and Policy Priorities, says the Ryan budget “would likely produce the largest redistribution of income from the bottom to the top in modern U.S. history.” That means hard-working people like us would help the rich get richer. In return, we’d get
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nothing but greater hardship. Some argue that it’s a myth that the rich are “job creators,” as their lobbyists and friends in politics call them. Venture capitalist Nick Hanauer, who invests in new businesses, says “the true job creators are consumers, the middle class.” If regular people don’t have the money to buy things, then businesses can’t last and that means, of course, they can’t create lasting jobs. Concludes Hanauer, “Taxing the rich to make investments that grow the middle class is the single smartest thing we can do” for everyone. And when it comes to government cuts to essential services, Dean Baker of the Center for Economic and Political Research points out: “There are no businesses that are going to hire additional workers because the government laid off school teachers or firefighters and we cut back spending on food stamps.” Continued on page 12
U.S. Federal Spending 20% Defense & international
2011
security assistance
20% Social Security 21% Medicare, Medicaid, CHIP
13% Safety net programs,
(Insurance for children)
like food stamps
7% Benefits for federal retirees & veterans
3% Transportation infrastructure 2% Science & medical research 2% Education
6% Interest on debt 4% All other
1% Non-security international
56 40 46 65 25 %
million
million
million
Americans will receive Social Security benefits in 2012.
seniors received Medicare benefits in 2011.
Americans – children, the elderly, and the working poor – currently receive food stamps.
of people receiving Medicaid benefits belong to working families.
%
of bridges in the U.S. need repair or carry more traffic than they were designed for.
Tax cuts for “job creators”, but where are the jobs?
CEO pay is
185
times greater than worker pay Summer/Verano 2012 Building Strength
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[&] FACTS ACTION
truth
The about government spending and taxes Solution: A fair share Many agree that America’s richest people and corporations are not paying their fair share today. Right now, middle-class Americans pay a larger percentage in taxes on the money they make each year than do the country’s millionaires and billionaires. That’s because most of us make all, or most, of our money from having a job. The wealthy earn a lot in other ways: profits, stock dividends, selling property that has gone up in value. This kind of earning is taxed at a lower rate than income. That’s why Warren Buffet, one of the world’s richest men, made headlines nationwide in 2011 when he pointed out how unfair the tax system is: “My federal tax bill…was only 17.4 percent of my taxable income — and that’s actually a lower percent-
sidy alone could have paid for roads and schools. And the subsidy that Wells Fargo, the bank, got in 2010 could have paid the base salary of more than 90,000 teachers for a year. Our economy badly needs the money it gives corporate America and the rich: the Center on Budget and Policy Priorities has predicted that job losses will be 2.5 times higher if the next federal budget only involves spending cuts, instead of spending cuts combined with new revenue.
Crazy Math
Bad Apples
GE, 2008-2010 $7.8 billion revenue, $4.7 billion tax break.
Wells Fargo’s tax breaks in 2010 could have paid 94,000 teachers for a year.
Changing the rules & creating good jobs There are two important steps that will protect the important government functions that working people – indeed everyone – count on and will build a stronger economy that works for all.
#1 America needs good jobs – and many more of them. When people earn enough to support their families and give their children a brighter future, they earn enough to spend. Working people funnel their earnings right back into the local economy. A recent 32BJ study found that turning security jobs into good jobs in Philadelphia would bring millions of dollars into the city. 12 Building Strength
age than was paid by any of the other 20 people in our office. Their tax burdens…averaged 36 percent.” The 1 percent aren’t the only ones not paying their fair share: large corporations currently receive huge federal tax breaks. General Electric made $7.8 billion in revenue between 2008 and 2010, and received a $4.7 billion tax break. GE’s sub-
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#2
Corporate America and the super rich have to pay their fair share of taxes. As Warren Buffet said, “My friends and I have been coddled long enough by a billionaire-friendly Congress.” 32BJ members are part of a nationwide effort to make change happen. Across the country, unions, community groups, faithbased organizations, civil rights groups, and environmentalists are united in what we call the Fight for a Fair Economy. Together, we are standing up against the scourge of income inequality and for good jobs and fundamental fairness and respect for all.
The Tax Dodgers baseball team and their Loopholes cheerleader came out in New York on Tax Day in April to highlight just how ridiculous it is that America’s wealthiest people and corporations don’t pay their fair share.
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NOTICE REGARDING UNION SECURITY
AGREEMENTS AND AGENCY FEE OBLIGATIONS Many collective bargaining agreements negotiated by Local 32BJ contain a “union security” clause stating that employees must become and remain members of the Union as a condition of employment. Employers and unions are authorized to negotiate these provisions under the National Labor Relations Act. Employees covered by such a clause will be informed of that fact. If you are covered by a union security clause, you may fulfill your “union security” obligations either by joining the Union, and thereby enjoying the full rights and benefits of Union membership; or you may choose not to become a Union member, and fulfill your financial obligations to the Union under the union security clause as an “agency fee payer.” Employees who elect to become agency fee payers (that is, who choose not to become members of Local 32BJ) forfeit the right to enjoy the benefits available to Union members. Among the benefits available only to Union members are the rights to attend and participate in Union meetings; to run for Union office; to nominate and vote for candidates for Union office; to participate in contract ratification and strike votes; to participate in the development and formulation of Union policies; and to serve as a delegate to the International Convention. Agency fee payers generally are charged the same dues and initiation fees uniformly required of Union members. However, under Local 32BJ’s Policy on Agency Fee Objections, employees who are not Union members and who pay agency fees pursuant to a union security clause, may request a reduction in that fee based on their objection to certain kinds of Union expenditures. Under Local 32BJ’s Policy, the agency fee payable by objectors will be based on expenditures for those activities or projects that are “germane to collective bargaining, contract administration, and grievance adjustment,” within the applicable United States Supreme Court and 14 Building Strength Summer/Verano 2012
National Labor Relations Board decisions. Among these “chargeable” expenditures are those going for negotiations with employers; enforcing collective bargaining agreements; informal meetings with employer representatives; discussions of work-related issues with employees; handling employees’ work-related problems through the grievance procedure, administrative agencies, or informal meetings; organizing employers that compete with employers that have contracts with the Union; and Union administration. Among the expenditures treated as “nonchargeable,” which objectors will not be required to support, are those going for community service (including participating in charitable events); legislative activities; cost of affiliation with non-SEIU organizations; and support of political candidates. Local 32BJ’s Policy on Agency Fee Objections is the Union’s means of meeting its legal obligations to employees covered by union security clauses. Under this Policy, objections for the 12-month period beginning with August and running through July of the following year must be sent to the Union during the month of July. To be timely, the objection must be postmarked during the July open period. In addition, agency fee payers who are new to the bargaining unit and other unit members who have not previously received this notice may object within 30 days of receiving this notice, and employees who resign Union membership may object within 30 days of becoming an agency fee payer. Employees filing objections outside of the July open period for either of these two reasons should so indicate on their letter of objection. All non-members who file timely objections will be charged only for chargeable expenditures for the 12-month period beginning with August and running through July of the following year, or for new non-members, from the date of their timely objection through the remainder of
the current objection year. New bargaining unit members are to receive this notice prior to any demand being made upon them for the payment of agency fees. However, if, for any reason, a new unit member begins paying agency fees prior to receipt of this notice, he or she may object retroactively to the commencement of such payments and for the duration of the current annual objection period. Objections should be in writing and sent to Agency Fee Administrator, SEIU, Local 32BJ, 25 West 18th Street, New York, NY 10011. No special form is required to register an objection. However, the letter of objection should include the objector’s name, address, employer, and social security number. Objectors will be given a full explanation of the basis for the reduced fee charged to them. The explanation will include a more detailed list of the categories of expenditures deemed to be “chargeable” and those deemed to be “non-chargeable,” and the independent certified public accountant’s report showing the Union’s expenditures upon which the fee is based. We have calculated that 32 percent of the Union’s expenditures are “non-chargeable” expenditures. In addition to any other avenue of relief available under the law, objectors will have the option of challenging the Union’s calculation of the reduced fee before an impartial arbitrator appointed by the American Arbitration Association. Details of the method of making such a challenge and the rights accorded to those who do so will be provided to objectors along with the explanation of the fee calculation. Pending the arbitrator’s decision, the Union will hold in escrow a portion of the fees paid by the objector, in an amount sufficient to ensure that the portion of the fee reasonably in dispute will not be expended during the appeals procedure.
2011 FINANCIAL STATEMENT The 2011 Consolidated Financial Statements of Local 32BJ, audited by the accounting firm of BDO USA LLP, show that Local 32BJ had revenue of $78,031,530 and total expenses of $79,546,557. The difference between revenue and expenses resulted in a decrease in unrestricted net assets of $1,515,027. Last year, in our report on the 2010 Financial Statements, we reported that the move of the New York City union headquarters would require that we spend a significant amount of money to make the move from 101 Avenue of the Americas to our new headquarters at 25 W. 18th Street. While we recognized that the impact of the move would appear as a reduction in the union’s net assets in 2011, we knew that the rent and operating expense at the new office would be significantly less than the rent and operating expenses at the old headquarters. We knew we would have to spend significantly in 2011 in order to produce substantial savings with the new lease in each year after 2011. That has proved to be the
case. And though this report shows a reduction in unrestricted net assets, the union still ended the year maintaining our healthy reserve and investments. The 32BJ Executive Board took responsibility for developing a multi-year plan for managing the union’s resources in the face of the office move expense and the expenses deriving from the 2011 unionwide commercial contract campaign. With the goal of absorbing the deficit expected in 2011 and strengthening the union’s financial reserves, the Board adopted a three-year budget. The budget for 2011-2013 will balance revenue and expenses over the three years. In March 2012, going into the second year of that three-year plan, the Board reviewed the budget performance, made minor modifications and confirmed that 32BJ is on track to absorb the deficit from 2011 and achieve balance over three years. Barring unknown developments that would impact revenue or expenses, the Executive Board’s budget anticipates a surplus by the end of 2013.
ASSETS Cash and cash equivalents Investments Membership dues receivable Prepaid and other assets Property and equipment, net Total assets
5,211,788 13,164,462 3,202,181 1,229,405 2,238,547
6,425,152 837,193
Total liabilities
7,262,345
Net assets:
Total net assets Total liabilities and net assets Change in unrestricted net assets: Unrestricted revenue and gains Membership dues Initiation fees Investment income: Interest income and dividend income (net of investment fees of $67,506) Net unrealized depreciation in fair value of investments Net realized gain on sale of investments SEIU subsidies SEIU strike fund reimbursement Rental income Total unrestricted revenue and gains Net assets released from restrictions Total unrestricted revenue, gains and other support Expenses Salaries and benefits: Salaries Reimbursed expenses and allowances Benefits: Pension Health and welfare Annuity Payroll taxes
404,245 195,642 255,082 136,228 50,541 427,997 9,511
$25,046,383
LIABILITIES AND NET ASSETS Liabilities: Accounts payable and accrued expenses Accrued severance payable
Unrestricted Temporarily restricted
Shop steward allowances Temporary staff services Insurance Lost time wages Executive Board stipends Strike benefits Other allowances and stipends
17,551,783 232,255 17,784,038 $25,046,383
71,069,125 908,274 357,979 (437,446) 174,125 3,578,452 506,944 238,084
Total salaries and benefits
36,603,329
Per capita taxes Building management expenses: Rent – 101 Avenue of the Americas Building payroll, maintenance and management expenses Real estate taxes Field office expenses Office and administrative expenses Professional fees: Legal Consulting Arbitrations Auditing and accounting Communications and media Membership, organizing and other meetings Charitable/labor/community donations Political donations Education and training Transfers to SEIU COPE Contract campaign negotiations Depreciation and amortization Mortgage interest and related expense
18,018,383
Total expenses
4,434,944 2,682,893 991,214 1,583,782 2,088,747 954,284 1,636,135 716,111 267,639 944,100 1,558,882 464,027 465,530 43,174 2,096,944 1,728,704 2,140,849 126,886 $79,546,557
Decrease in unrestricted net assets
(1,515,027)
Unrestricted net assets – beginning of year
19,066,810
$76,395,537 1,635,993 $78,031,530
Unrestricted net assets – end of year
$17,551,783
22,901,496 2,428,181 3,396,099 4,079,587 215,112 2,103,608 Summer/Verano 2012 Building Strength
15
POR LA
CON TODO
ALL IN FOR JUSTICE
MEDIANTE LA
WWW.SEIU32BJ.ORG
WWW.SEIU32BJ.ORG
32BJ 32BJ
THROUGH
WORKERS’ STRENGTH
TO HELP BUILD
PARA AYUDAR A FORJAR LA FUERZA TRABAJADORA
JUSTICIA
POR LA
Con todo por el
Progreso Mensaje del Presidente Mike Fishman La 32BJ significa dedicarse a forjar poder para las familias trabajadoras: se requiere de liderazgo, un plan bien delineado y harto trabajo. En 2010, los afiliados-líderes de la 32BJ se reunieron en Hershey (Pensilvania) y al regresar a sus distritos estaban listos a dedicarse a formar una base más amplia de liderazgo en nuestra unión sindical. ¿Nuestro plan? Los afiliados tienen que liderar y motivar a otros afiliados para que sean más activos y ayuden a crear las condiciones para una mejor vida para todas nuestras familias y comunidades. Hemos cumplido con ese plan, y en los dos últimos años, pese a las desventajas que enfrenta la gente trabajadora, la 32BJ continuó haciendo progresos. Quienes buscan que defender al 1 por ciento de millonarios –los que quieren criminalizar a los inmigrantes, atacar el derecho al voto, dejarnos indefensos a todos– se están envalentonando cada vez más. Pero a raíz de su desdeño, nos estamos volviendo más sagaces y fuertes y estamos cosechando más apoyo cada día. A fines de abril pasado, más de 1,000 afiliados-líderes de la 32BJ se volvieron a reunir. En 2010 nos habíamos propuesto tener 100,000 conversaciones con el fin de fortalecernos. Y lo conseguimos. Hablamos con nuestros compañeros de trabajo, familiares, políticos electos y líderes comunitarios sobre nuestros esfuerzos por enrumbar al país hacia la justicia y equidad. Gracias a esto fue que movilizamos a la acción, tanto a nuestros compañeros sindicalistas como a los trabajadores sin unión. Conseguimos que los afiliados visitaran domicilios, salieran a votar, tomaran las calles y estuviesen listos para irse a la
Fishman Elegido como VP Ejecutivo de la SEIU El 29 de mayo, los delegados a la Convención de la SEIU votaron por unanimidad para elegir a Mike Fishman como vicepresidente ejecutivo de la SEIU (nuestra federación matriz), como parte del equipo de liderazgo encabezado por la Presidenta SEIU Mary Kay Henry. La SEIU tiene 2,200 millones de afiliados en todos los E.E.U.U., Canadá y Puerto Rico. "Tengo gran expectativa de las lecciones que Mike brindará de su experiencia como líder de la 32BJ, para ayudarnos a establecer el rumbo de nuestra federación," declaró la Presidenta Henry tras la votación. "Me siento honrado por la confianza que los delegados de la SEIU han depositado en mí y yo traeré el espíritu y energía de la 32BJ a la misión de la SEIU," acotó Fishman.
huelga de ser necesario para conseguir un contrato justo. Descubrimos así que unidos podemos generar un cambio en este ambiente político. Es hora ya de elevar nuestro compromiso y nuestra labor a un nivel superior. Cada uno de nosotros tenemos que entrarle “con todo” a esta misión, pues unidos tenemos el poder para seguir haciendo progresos para las familias trabajadoras y nuestras comunidades.
18 Building Strength Summer/Verano 2012
En las asambleas de abril, los afiliados de la 32BJ votaron a favor de pasar a nuestros compañeros del Sur de Nueva Jersey –aglutinados hasta entonces en el Distrito del Atlántico Central– al Distrito de Nueva Jersey. El Distrito del Atlántico Central incluye ahora a Filadelfia y sus suburbios, más Delaware.
[
]
LIDERAZGO
100% dedicados a fortalecernos
Para m ás fo www.s y videos tos eiu32b : j. org/ma g
A
fines de abril, más de 1,000 afiliados-líderes de la 32BJ se dieron cita por tres días para dedicarse a buscar las maneras de forjar más poder para la gente trabajadora a través de la unión. “Unidos contamos con el talento y la imaginación como para realizar el trabajo que tomará triunfar a nombre del 99 por ciento,” declaró el Secretario Tesorero 32BJ Héctor Figueroa ante una multitud entusiasta. “Tenemos planes muy ambiciosos para los próximos años. Estamos aquí para seguir construyendo una red viva, orgánica que esté preparada para enfrentar los desafíos futuros y triunfar.”
Kevin Doyle, actual vicepresidente ejecutivo de la 32BJ, conminó a todos los concurrentes a dedicarse plenamente a nuestra misión común. “Esta es una lucha para la generación futura, no sólo para nosotros. Todos debemos entrarle con todo si queremos ganar.” Durante toda la convención, los afiliados-líderes proclamaron mientras tanto su apoyo al programa de creciemiento de 32BJ con un lema sencillo y contundente: “¡Con todo!” Más aún, cada afiliado-líder 32BJ en la convención se comprometió específicamente a la
labor de convertir en realidad nuestras metas contractuales, organizativas y de acción política. “Es claro por qué nos tratamos uno a otros de compañeros y compañeras,” concluyó Larry Engelstein, actual asistente presidencial de la 32BJ. “Tengo fe completa en que cada uno de nosotros mantendremos muestros compromisos y haremos cuanto prometimos para fortalecernos.”
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19
[
LIDERAZGO
] ¿Qué es lo que aprendió sobre liderazgo? Reportero Trotamundo
“Que nosotros somos la unión. Y que debemos manternos unidos porque tenemos una meta común: reconstruir la clase media del país.” –Willie Lucas, limpiador de universidad, Washington DC.
“Nunca supe lo que ganaba un gerente general. Trabajaré con más empeño para conseguir que mis compañeros participen más activamente en nuestra unión y así poder reelegir al Presidente Obama y juntos remediar la desigualdad de ingresos.”–Yeny Nuñez, limpiadora de oficina, Connecticut
“Sólo podremos triunfar si alcanzamos la misión principal de nuestra unión: ayudar a que los trabajadores obtengan de nuestros empleadores lo que nos corresponde.” –Muniru Owe, limpiador de oficinas, Nueva Jersey
“Una de las mejores armas con la que contamos es intercambiar nuestras ideas y buscar soluciones juntos.” –Justin Foglia, superintendente de edificio, Distrito del Valle del Hudson
“Me aseguraré de hablar regularmente con mis compañeros para que también se conviertan en líderes sindicales. Este año tenemos que respaldar al Presidente Obama.” –Yohanny Peguero, limpiadora de oficinas, Distrito del Atlántico Central
“La unión sólo tiene el poder que nosotros le brindamos. Si no salimos al frente y luchamos, las cosas seguirán iguales para el 99% y el 1%.” –Kim Squirrel, trabajadora de cafetería, Distrito de Pensilvania Occidental
“Nos corresponde a nosotros demostrar el poder de las uniones y la solidaridad. Me rejuveneció convertirme líder en busca de una vida mejor.”–Ernie Bennett, administrador de establecimiento escolar, Distrito 1201, Filadelfia
“He aprendido que puedo usar todos estos conocimientos en mi comunidad también. Como floridianos, tenemos una importante labor este año para asegurarnos que nuestro estado se oriente en la dirección correcta, o sea reelegir al Presidente Obama.” –Victoria Carbajal, limpiadora de universidad, Florida
“Para mí ser líder significa servirles de inspiración a los demás. Estamos seriamente oprimidos. Salir al frente y participar es la manera de conseguir el respeto que nos merecemos.” –Charles Young, agente de seguridad, Ciudad de Nueva York
20 Building Strength
Summer/Verano 2012
Para m ás fo www.s y videos tos eiu32b : j. org/ma g
A fin de planificar sus tareas futuras, los afiliados-líderes 32BJ tuvieron reuniones por sector (seguridad, escolar, comercial y residencial) y por distrito. Summer/Verano 2012 Building Strength
21
[
ALIADO COMUNITARIO
] “Hemos unido a una amplia gama de organizaciones por la justicia para ganar la lucha en las grandes causas,” dice Barney Oursler, director ejecutivo de Pittsburgh UNIDO. “Juntos estamos consiguiendo cambios."
Pittsburgh UNIDO en la lucha por justicia económica “P
ittsburgh UNIDO reúne a grupos
Pittsburgh UNIDO empezó a mediados de
concejo aprobase la única ley de salarios
dispuestos a tomar las calles a
la década pasada, cuando una filial de la
fin de luchar por la justicia
SEIU (que es ahora el Distrito de Pensilvania
decentes y normas de beneficios para los tra-
económica,” dice Barney Oursler, director
Occidental 32BJ) acudió a grupos de derechos
bajadores de servicios a edificios, de alimen-
ejecutivo de la coalición. “Cada mes,
civiles, a grupos de gente con bajos recursos,
tos, bodegas y trabajadores de hoteles. Desde
desde abril de 2011, hemos realizado
grupos de fe y ambientalistas, así como a
entonces, la coalición ha liderado luchas exi-
acciones masivas para presionar por nues-
otras uniones sindicales, con el fin de que
tosas para que se aprueben normas de agua y
tras metas comunes.”
conseguir que Pittsburgh se convierta en una
aire limpios que, en cada ocasión, fueron
Forjar una coalición es labor ardua.
ciudad más acogedora para sus habitantes.
prevalecientes del país que prescribe salarios
aprobadas con suficiente margen como para
Toma tiempo y exige compartir experien-
La primera campaña de la coalición –y su
cias para crear confianza auténtica entre
primera victoria– fue exigir que, a cambio del
los grupos aliados. Pero conseguir una
subsidio público de $500 millones para el
Gabe Morgan de la 32BJ y el Rev. David Thornton
victoria de manera conjunta, allí donde no
nuevo estadio de hockey, el equipo local de
de la Pennsylvania Interfaith Impact Network,
hubiera sido posible hacerlo solos, y ver
los Pingüinos brinde buenos empleos para los
un grupo de 47 iglesias, sinagogas y mezquitas.
cómo los grupos dedican sus recursos a
residentes de la ciudad tanto en la construc-
Pittsburgh UNIDO está ayudando a que el pén-
una causa que no es necesariamente la
ción como en las operaciones del estadio.
dulo de la historia oscile hacia la justicia, como
suya, puede constituir el inicio de una conexión fructífera y duradera. Eso es lo que está pasando en Pittsburgh. 22 Building Strength
Summer/Verano 2012
Esa victoria generó otras más. En 2009-
evitar un veto. Hoy, Pittsburgh Unido es co-presidido por
dijo Martin Luther King, Jr., pero con algo más
2010, Pittsburgh UNIDO lideró una difícil
de velocidad y fuerza. Y la ciudad se ha benefici-
lucha que desembocó en conseguir que el
ado gracias a esto.
Salvemos nuestras escuelas
[
ESCUELAS
]
Pa
www.sra más fo eiu32b tos: j.org/m ag
Nuestro mensaje es público en todo Pensilvania e incluso en toda la nación, gracias a la enorme cobertura periodística que recibieron las protestas del 23 de mayo.
Defienda a Nuestros Hijos, Defienda a las Escuelas Públicas. Por todo el estado, la gente de Pensilvania están luchando para conseguir la financiación adecuada que nos permita mantener buenas escuelas públicas y preservar los buenos empleos. Nuestros hijos y nuestras comunidades no se merecen nada menos.
La lucha por rescatar la educación pública en Pensilvania está en marcha. El 23 de mayo, miles de padres de familia, afiliados de la 32BJ y otros salieron a las calles de Filadelfia, Pittsburgh y todo el estado para enviar al Gobernador Corbett un rotundo mensaje: que nuestros hijos son antes que la política. Las protestas han incluido acciones de desobedencia civil y 25 arrestos, ya que esta lucha exige la más firme resolución y porque creemos que todavía existe la posibilidad de salvar las escuelas públicas y los buenos empleos hasta que concluyan el debate por el presupuesto. Summer/Verano 2012 Building Strength
23
[
RONDA SINDICAL
]
La acción justa triunfa “Al final de tu vida quieres estar
1ª vuelta: David vence a Goliat en Brooklyn (NY)
seguro que hiciste lo que era correcto y justo,” dice el shop steward Rashon Vaughn, en la foto. Es por eso que Rashon jamás titubeó cuando una firma sueca compró la fábrica para la que él trabajaba en Louisville (Kentucky) y adoptó medidas agresivas para destruir la unión de los trabajadores. Rashon ayudó a liderar a sus 59 compañeros de trabajo en su lucha en defensa de sus empleos y normas de trabajo. Tras una campaña de seis semanas, consiguieron un nuevo contrato que restaura todos los derechos de los trabajadores e incluye un aumento salarial, así como un aumento de las aportaciones de la empresa al plan de salud de sus trabajadores. “Todos tenemos un propósito en esta vida,” dice Rashon. “El mío es ser directo.”
Un cierre patronal de 16 meses contra 70 trabajadores residenciales afiliados a la 32BJ en el complejo de apartamentos en Flatbush Gardens en Brooklyn llegó a su fin cuando un juez le ordenó al empleador a reponer a los trabajadores y retornar a la mesa de negociaciones. El empleador había exigido 30 por ciento de recortes a los salarios y beneficios y el derecho a dar lay off a todos los trabajadores. La lucha por un contrato justo y estabilidad en el empleo continúa. Pero en esta primera vuelta se le envió un rotundo mensaje a los empleadores: los afiliados de la 32BJ no toleran el abuso.
Concejo NYC aprueba ley por buenos empleos Los afiliados de la 32BJ lucharon arduamente para que se apruebe esta ley con mayoría a prueba del veto del alcalde, prescribiendo que los trabajadores de mantenimiento de edificios reciban salarios prevalecientes en los edificios que reciben ayuda de la ciudad. En la foto: La Portavoz del Concejo Municipal Christine Quinn anunciando la aprobación. 24 Building Strength Summer/Verano 2012
Juntos en la lucha En marzo pasado, una delegación de afiliados de la 32BJ se unió a miles de otros para recrear la histórica marcha de Selma a Montgomery (Alabama) en 1965. En esta oportunidad el objetivo fue protestar contras las nuevas barreras impuestas contra el derecho al voto en ese estado y contra la reciente ley opresivamente anti-inmigrante. “La gente trabajadora sigue estando oprimida por los grandes poderes,” dijo George Blacknall, un limpiador de edificios de la 32BJ de Nueva York que participó en la marcha. “Los derechos de los trabajadores y de los inmigrantes son claramente derechos civiles y todos debemos unirnos a esta lucha.” En la foto: afiliados de la 32BJ con Jesse Jackson.
Campaña RESPETO POR LA SEGURIDAD sigue en marcha
[
SEGURIDAD
]
O
ficiales de seguridad en Washington DC, Filadelfia, Nueva Jersey, Connecticut y la ciudad de Nueva York están haciendo progresos en su campaña para elevar las normas que imperan en el sector y ser tratados con respeto en el trabajo. • Más de 13,000 oficiales de seguridad en la Ciudad de Nueva York y Washington DC se encuentran negociando sendos contratos esta primavera y verano. Aquellos que están amparados por la principal asociación de propietarios de edificios de Nueva York ya han conseguido un convenio para elevar sus salarios y garantizar sus beneficios. • 3,000 oficiales de seguridad en Filadelfia y cerca de 5,000 en Nueva Jersey se están afiliando a la 32BJ para transformar sus empleos mal pagados en buenos empleos con paga decente. • En Hartford (Connecticut) los oficiales de seguridad que protegen los edificios y las propiedades del estado tuvieron una huelga de un día el 10 de mayo para exigir que su empleador, el contratista estatal SOS Security, negociara un contrato justo y acepte pagar aportaciones al plan de pensiones de los trabajadores, tal como lo requiere su contrato con el estado. Para m ás fo www.s y videos tos eiu32b : j. org/ma g
La huelga de la 32BJ en Connecticut recibió mucha atención pública. Unidos con un solo mensaje: Respeto para los oficiales. Fotos arriba: Nueva York (izq.) y Nueva Jersey. Fotos abajo: Washington DC (izq.) y Filadelfia
Summer/Verano 2012 Building Strength
25
[&] DATOS Y ACCIÓN
verdad
La sobre los gastos de gobierno y los impuestos El actual ambiente político, es demasiado fácil olvidar lo importante que es el gobierno. Pero en los E.E.U.U., no importa cuán rico sea uno, todos dependemos de las acciones del gobierno un sinnúmero de veces al día. Las carreteras, los puentes, el sistemas de aeropuertos y de agua y desagüe, los bomberos y la policía, las escuelas públicas y colegios comunitarios y las universidades del estado, el seguro por desempleo, la Seguridad Social, Medicare, todos forman parte de las operaciones diarias del gobierno.
Problema: Disparidad entre ingresos y egresos El año pasado, el gobierno federal casi queda paralizado porque los congresistas no podían llegar a un acuerdo presupuestario. Quienes, como el Congresista Paul Ryan de Wisconsin, abogan por menos gobierno y más favoritismo para los intereses millonarios, alegan que el gobierno gasta demasiado en programas sociales para la gente. ¿Su solución? Recortar la educación pública, los cupones de alimentos (food stamps), seguros de salud y mucho más (pero sin reducir gastos militares). Y con disminuir los impuestos a los ricos y a las corporaciones, éstos se volverían más ricos y los empleos automáticamente aumentarían porque los ricos son quienes generan los empleos. Pero millones de personas, incluyendo niños y ancianos, dependen de los programas que se hubieran recortado (ver el gráfico). Sin embargo, Robert Greenstein, presidente del Centro para Prioridades Presupuestarias y Políticas, dice que propuestas como la de Ryan “crearían probablemente la mayor apropiación de recursos de abajo para arriba en la historia moderna de los Estados Unidos.”
Eso quiere decir que la gente que trabaja duro, como nosotros, tenemos que ayudar a que los ricos tengan más. A cambio de ello no recibiríamos nada, excepto mayores penurias. Otros sostienen que esto que los ricos sean los “generadores empleos” es nada más que un mito que sus aliados políticos y los grupos de influencia (cabilderos) tratan de propagar. El capitalista aventurero Nick Hanauer, que invierte en nuevas empresas, dice que “los verdaderos generadores de empleos son los consumidores, la clase media.” Si la gente ordinaria no tiene dinero para comprar cosas, los negocios no podrían durar, lo que significa que tampoco podrían crear empleos duraderos. Hanauer concluye diciendo que, “Lo mejor para todos sería hacer que los ricos paguen impuestos para usarlos en inversiones que expandan la clase media” por todos. Y en cuanto al recorte de los servicios esenciales del gobierno, Dean Baker, del Centro de Investigaciones Económicas y Políticas, destaca que: “No hay ningún negocio que vaya a contratar trabajadores adicionales porque el gobierno despide maestros o bomberos o si reduce su gasto por cupones de alimentos.”
26 Building Strength Summer/Verano 2012
Gastos del Gobierno Federal:
2011
20% Defensa y asistencia a la seguridad internacional
20% Seguridad Social 21% Medicare, Medicaid, CHIP
13% Programas de ayuda social,
(Seguro para niños)
como los cupones de alimentos
7% Beneficios para jubilados y veteranos
3% Infrastructura de transporte 2% Ciencia e investigación médica 2% Educación
6% Tasa de interés de la deuda pública
4% Todo el resto
1% Ayuda internacional (no de defensa)
56 40 46 65 25 %
millones
millones
de americanos recibirán sus beneficios de Seguridad Social en 2012.
de ancianos recibieron beneficios de Medicare en 2011.
Recorte de impuestos para los “generadores de empleos,” ¿Pero dónde están los empleos?
CEO pay is
%
millones
de personas –niños, de las personas que de los puentes del país ancianos y trabajadores reciben beneficios de necesitan ser reparados en pobreza– reciben Medicaid proceden de o cargar más tráfico cupones de alimentos. familias trabajadoras. que cuando fueron diseñados. panel 1 -¿Por qué hay que darle exenciones tributarias a los ricos cuando yo sigo ajustado? -Porque son generadores de empleos, tonto. panel 2 -¿Pero dónde están los empleos? -Primero tienes que darles más exenciones tributarias a los generadores de empleos.
185
times greater than worker pay Summer/Verano 2012 Building Strength
27
[&] DATOS Y ACCIÓN
verdad
La sobre los gastos de gobierno y los impuestos Solución: lo que corresponde Muchos están de acuerdo que los más ricos del país y las corporaciones no pagan lo que les corresponde en la actualidad. Hoy por hoy, la clase media americana paga un mayor porcentaje de
Pero no sólo son estos millonarios del 1% quienes no pagan lo que les corresponde: las grandes corporaciones reciben enormes exenciones fiscales del gobierno federal. General Electric, por ejemplo,
impuestos de sus ingresos anuales que los multimillonarios del país.
tuvo entre 2008 y 2010 ingresos por $7,800 millones, y recibió una
Esto es así porque la mayoría de nosotros ganamos todo o parte de nue-
exención tributaria de $4,700 millones. Con el subsidio federal que
stro dinero mediante un salario. Los ricos ganan muchísimo bajo otras
recibió esta corporación se podría haber pagado por las carreteras y
modalidades, sin embargo: ganancias, dividendos accionarios, venta
escuelas que el país necesita. Y el subsidio que el banco Wells Fargo
de propiedades que suben de valor. Este último tipo de ingresos, créalo
recibió en 2010 podría haberse usado para pagar el salario básico de
que no, paga menos impuestos que los salarios de la gente.
más de 90,000 maestros por un año.
Es por eso que Warren Buffet, uno de los más ricos del mundo, apare-
Nuestra economía necesita muchísimo el dinero que se le está
ció en primera plana por todo el país destacando lo injusto del sistema
regalando a las corporaciones americanas y a los ricos: el Centro de
tributario: “Mi cuenta de impuestos federales… afectó apenas el 17.4 por
Prioridades Presupuestarias y Políticas ha proyectado que la pérdida
ciento de mis ingresos sujetos a tributo; este porcentaje es menor que el
de empleos podría llegar a ser dos y media veces mayores si el próxi-
que pagan las otras 20 personas en nuestra oficina, [cuya] carga tribu-
mo presupuesto federal sólo incluye recortes a los gastos de gobier-
taria… alcanza un promedio del 36 por ciento.”
no, en vez de incluir una nueva fuente de ingresos (impuestos).
Insensateces
Manzana podrida
GE, 2008-2010 $7,800 millones de ingresos $4,700 millones en exenciones tributarias
Las exenciones tributarias que recibió Wells Fargo en 2010 podrían haber servido para pagar los salarios de 94,000 maestros por un año.
Cambiar las reglas de juego y generar empleos Hay dos medidas clave que, de adoptarse, podrían proteger aquellas
#2 Las corporaciones americanas y los súper millonarios tienen que
operaciones cruciales del gobierno con que cuenta la gente trabajadora
pagar los impuestos que les corresponde. Como lo dijo Warren Buffet:
(y todos) y podrían crear una economía saludable en beneficio de todos.
#1 América necesita buenos empleos: muchísimos. Cuando la gente gana lo suficiente como para mantener a sus familias y brindarles a
“Este Congreso con enorme simpatía por los millonarios nos mima a mí y a mis amigotes.” Los afiliados de la 32BJ forman parte de un esfuerzo nacional por el
sus hijos un futuro mejor, gastan lo que ganan. La gente trabajadora
cambio. Por todo el país, los sindicatos, grupos comunitarios, organiza-
re-inyecta de inmediato sus propios ingresos a la economía local. Un
ciones de fe, defensores de derechos civiles y ambientalistas, estamos
reciente estudio de la 32BJ descubrió que cada vez que los empleos en
unidos en lo que llamamos la Lucha por una Economía Justa. Juntos
el sector de seguridad de Filadelfia se convierten en empleos bien
estamos batallando contra la plaga de la desigualdad de ingresos y por
pagados, resulta en atraer millones de dólares a la ciudad.
buenos empleos, justicia fundamental y respeto para todos.
28 Building Strength Summer/Verano 2012
El equipo de béisbol Tax Dodgers (Reacios a los Impuestos) y su barra de Loopholes (exenciones tributarias), visitaron Nueva York el Día de Impuestos en abril pasado, para recordarnos lo ridículo que resulta que la gente más millonaria del país no pague lo que les corresponde.
Summer/
Building Strength 29
AVISO SOBRE LOS CONVENIOS CON GARANTÍA SINDICAL Y LAS OBJECIONES A LAS TASAS ADMINISTRATIVAS Muchos acuerdos colectivos de trabajo negociados por la Local 32BJ contienen una cláusula de “garantía sindical” que dice que los empleados deben integrarse a la unión y permanecer afiliados a ésta como condición de trabajo. Los empleadores y las uniones sindicales están autorizados a negociar estas estipulaciones, según la Ley Nacional de Relaciones Laborales. Los empleados cubiertos por dicha cláusula serán informados de este hecho. Si Ud. está cubierto por una cláusula de garantía sindical, puede cumplir con esta obligación de la “garantía sindical” afiliándose al sindicato (con lo que gozará de plenos derechos y beneficios), o bien sin afiliarse pero cumpliendo sus obligaciones económicas mediante el pago de “tasas administrativas”. Los empleados que decidan pagar únicmente las “tasas administrativas” (es decir, que optan por no estar afiliados a la Local 32BJ) renuncian al derecho de gozar de los beneficios disponibles para los afiliados de la unión. Entre los beneficios que sólo están a disposición de los afiliados de la unión están: el derecho a asistir y participar en las asambleas sindicales; presentarse como candidatos a un cargo de la unión; nominar y votar por los candidatos que desean ocupar un cargo sindical; participar en las votaciones para ratificar el convenio o aprobar una huelga; participar en el desarrollo y la formulación de normativas sindicales; y participar como delegados en la Convención de la Internacional. A quienes pagan tasas administrativas por lo general se les cobra lo mismo que por las cuotas sindicales y las cuotas de inscripción obligatorias para los afiliados. Sin embargo, bajo la norma de la Local 32BJ llamada “Objeciones a las Tasas Administrativas”, aquellos empleados que no son afiliados de la unión y que pagan la tasa administrativa conforme a la cláusula de garantía sindical, pueden pedir que se les reduzca la cuota basándose en sus objeciones a ciertos gastos realizados por la unión. En conformidad con la normativa de la Local 32BJ, la tasa administrativa que deben pagar los objetantes se determinará en base a los gastos de aquellas actividades y proyectos sindicales que son “afines a las negociaciones colectivas, administración del convenio y ajuste de querel30 Building Strength Summer/Verano 2012
las”, según lo estipulado por los veredictos de la Corte Suprema de los Estados Unidos y la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Entre estos gastos “facturables” se encuentran aquellos que se destinan a las negociaciones con los empleadores; hacer cumplir el contrato colectivo de trabajo; reuniones informales con los representantes del empleador; discusiones sobre asuntos de trabajo con los empleados; el manejo de problemas laborales mediante el procedimiento de querellas, agencias administrativas o reuniones informales; organizar a los empleadores que compiten con los empleadores que tienen convenios con el sindicato; y gastos administrativos sindicales. Entre los gastos que no son “facturables” –y que los objetantes no están obligados a costear– están aquellos destinados a servicios comunitarios (lo que incluye la participación en eventos caritativos y benéficos); actividades legislativas; el costo de afiliación a organizaciones distintas a la SEIU; y todo apoyo a los candidatos a cargos políticos. La norma de la Local 32BJ de “Objeciones a las Tasas Administrativas”, es la manera en que la unión cumple con las obligaciones legales que contrae con aquellos empleados cubiertos por la cláusula de garantía sindical. Bajo esta norma, toda objeción para el periodo de doce meses desde agosto hasta julio del año siguiente debe ser remitida a la unión durante el mes de julio. Para ser puntual, la objeción debe tener un sello postal de julio. Además, los pagadores de tasas administrativas que sean nuevos en la unidad colectiva de trabajo, así como otros empleados nuevos que no hubiesen recibido este aviso antes, podrán objetar en los 30 días siguientes a recibir este aviso, y los empleados que renuncian a pertenecer a la unión, podrán objetar en los 30 días posteriores a haberse convertido en pagadores de tasas administrativas. Aquellos empleados que presenten sus objeciones pasado el periodo de julio por cualquiera de estas dos razones deben indicarlo así por escrito en su carta de objeción. Todos los que no sean afiliados y presenten su objeción puntualmente pagarán sólo por los gastos facturables correspondientes al periodo de 12 meses que va desde agosto hasta julio del año sigu-
iente; y para quienes sean trabajadores nuevos y no deseen ser afiliados, desde la fecha de su objeción puntual hasta el final del período de objeción correspondiente. Los nuevos empleados que recién se integren a la unidad colectiva de trabajo recibirán este aviso antes de que se les solicite ningún pago de tasas administrativas. Sin embargo, si por cualquier razón un nuevo integrante de la unidad de trabajo empieza a pagar las tasas administrativas antes de recibir este aviso, podrá objetar retroactivamente hasta el periodo inicial de pagos y por la duración del periodo anual de objeción correspondiente. Toda objeción debe ser presentada por escrito y enviada al Agency Fee Administrator, Local 32BJ, SEIU, 25 West 18th Street, New York, NY 10011. No se requiere llenar ningún formulario especial para solicitar la objeción. Sin embargo, la carta de objeción debe incluir el nombre del objetante, su dirección, empleador y número de seguro social. Todo objetante deberá recibir una explicación detallada de la cuota que se le está cobrando. Tal explicación deberá incluir una lista detallada de las categorías de gastos considerados “facturables” y “no facturables”, así como el reporte de un contador público independiente demostrando los gastos de la unión en los que se basa la cuota. Hemos calculado que el 32 por ciento de los gastos de la unión son “no facturables”. Además de cualquier otro recurso de remedio bajo la ley, los objetantes tendrán la opción de cuestionar el cálculo hecho por la unión sobre la reducción de la cuota ante un árbitro imparcial designado por la Asociación Americana de Árbitros. Los detalles del método usado para procesar tal cuestionamiento y los derechos que se garantizan a quienes así lo hagan, les serán brindados a los objetantes, además de una explicación del cálculo de la cuota. Hasta tener una decisión por parte del árbitro, la unión depositará en una cuenta especial una porción de las cuotas pagadas por el objetante, en un monto suficiente como para asegurar que la porción de la cuota que está en razonable disputa no será gastada durante el proceso de apelación.
BALANCE FINANCIERO PARA 2011 El Balance Financiero Consolidado de 2011 de la Local 32BJ, auditado por la firma contable BDO USA LLP, demuestra que la Local 32BJ tuvo ingresos por $78,031,530 y egresos totales por $79,546,557. La diferencia entre ingresos y egresos resultó en la reducción de los activos irrestrictos por $1,515,027. El año pasado, para nuestro reporte del Balance Financiero de 2010, reportamos que la mudanza de nuestra oficina central en la ciudad de Nueva York nos obligaría a gastar una sustancial cantidad de dinero en trasladarnos del 101 Avenue of the Americas a nuestra nueva central en 25 W. 18th Street. Si bien teníamos presente que el impacto de la mudanza aparecería como una reducción en el activo de la unión para 2011, sabíamos asimismo que el alquiler y los gastos operativos en nuestra nueva oficina central serían sustancialmente menores que el alquiler y los gastos operativos en la antigua central. Sabíamos que tendríamos que invertir sumas sustanciales en 2011 para que se materialicen, en cada año a partir de ese año, los ahorros significativos que conlleva el nuevo alquiler. Eso ha quedado comprobado. Y si bien este balance muestra
ACTIVOS Efectivo y equivalentes de efectivo Inversiones Cuotas sindicales por recibir Prepagados y otros activos Propiedades y equipo, al costo, neto Total activos
5,211,788 13,164,462 3,202,181 1,229,405 2,238,547
6,425,152 837,193
Total de obligaciones
7,262,345
Activos netos: No restringidos Restringidos temporalmente
17,551,783 232,255
Total de activos netos
19,341,009
Total de obligaciones y activos netos
17,784,038
Total de ingresos y ganancias no restringidas Activos netos liberados de límites y restricciones Total de ingresos, ganancias no restringidas, y otro respaldo Gastos Salarios y beneficios: Salarios Reembolso de gastos y estipendios Beneficios: Pensiones Salud y bienestar Anualidad Gravamen a los salarios
Estipendios para shop stewards Servicios de personal temporal Seguro Salarios por tiempo perdido Estipendios de Junta Ejecutiva Beneficios huelguisticos Otros estipendios y pagos
404,245 195,642 255,082 136,228 50,541 427,997 9,511
$25,046,383
OBLIGACIONES Y ACTIVOS NETOS Obligaciones: Facturas por pagar y gastos acumulados Indemnizaciones por despido acumuladas por pagar
Cambio en los activos netos no restringidos: Ingresos y ganancias no restringidos Cuotas sindicales Cuotas de inscripción Ingresos por inversiones pérdida: Dividendos por intereses (gastos netos por inversión de $67,506) Pérdida neta sin realizar por la venta de las inversiones Pérdida neta real por la venta de inversiones Subsidios de SEIU para sindicalizar Reembolso del fondo huelguístico de SEIU Ingresos por alquileres
una reducción en el activo neto e irrestricto, la unión acabó el año con reservas e inversiones positivas. La Junta Ejecutiva de la 32BJ asume responsabilidad por proyectar un plan multianual para administrar los recursos sindicales a la luz de los gastos vinculados a la mudanza y la campaña por el contrato comercial de 2011 en toda la unión. Con el propósito de absorber el déficit proyectado para 2011 y a fin de fortalecer las reservas financieras de la unión, la Junta Ejecutiva adoptó un presupuesto por tres años. El presupuesto de 2011-2013 equilibrará ingresos y egresos en dichos tres años. En marzo de 2012, al entrar al segundo año oficial de este plan trienal, la Junta Ejecutiva analizó la performance del presupuesto, hizo modificaciones menores y confirmó que la 32BJ está rumbo a absorber el déficit de 2011 y conseguir un balance equilibrado en los próximos tres años. De no haber cambios impredecibles que impacten ingresos o egresos, la Junta Ejecutiva anticipa que habrá un superávit para fines de 2013.
71,069,125 908,274 357,979 (437,446) 174,125 3,578,452 506,944 238,084 $76,395,537 1,635,993 $78,031,530
Total salarios y beneficios
36,603,329
Gravámenes per cápita Gastos administrativos del edificio: Alquiler - 101 Avenue of the Americas Nómina de pagos, mantenimiento y gastos administrativos Gastos de oficinas regionales Impuestos a la propiedad inmueble
18,018,383
Gastos de oficina y administrativos Honorarios profesionales: Legales Consultoria Arbitrajes Auditoría y contabilidad Comunicaciones y prensa Asambleas sindicales, organizadoras y otras reuniones Donaciones caritativas/laborales/comunitarias Contribuciones políticas Educación y capacitación Transferencias al COPE de SEIU Campaña de negociaciones contractuales Depreciaciones y amortizaciones Intereses de hipoteca y gastos afines Total gastos
4,434,944 2,682,893 1,583,782 991,214 2,088,747 954,284 1,636,135 716,111 267,639 944,100 1,558,882 464,027 465,530 43,174 2,096,944 1,728,704 2,140,849 126,886 $79,546,557
Reducción en activos irrestrictos
(1,515,027)
Activos netos sin restringir - principios de año
19,066,810
Activos netos sin restringir – fin de año
$17,551,783
22,901,496 2,428,181 3,396,099 4,079,587 215,112 2,103,608
Summer/Verano 2012 Building Strength
31
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Local 32B & 32J Service Employees International Union 25 West 18th Street New York, NY 10011-1991
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Have some fun.
Diviértase.
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Action Arbitration Benefits Building Change Contract Delegate Justice Lead
Meeting Organize Pension Politics Power Rally Respect SEIU Solidarity
32 Building Strength Summer/Verano 2004
Strength Strike Union Unite Victory Volunteer Vote Win Workers
Acción Arbitración Beneficios Edificio Cambio Contrato Delegado Justicia Liderar Reunión
Organizar Pensión Política Poder Protesta Respeto SEIU Solidaridad Fuerza Huelga
Unión Unir Victoria Voluntario Votar Ganar Trabajadores
www.seiu32bj.org
