20 16 Anuar i o

CONTENIDO

01 Equipo

Proyectos

Fondos

Informe Financiero

Créditos

02 03 04 05 06 07 08 09 10

Datos Generales

Comunidades

Colecta

Terremoto

Planificación 2017

01

Datos generales



Comunidades

12

Comunidades con equipo

4

Mesas

5

Comunidades

641

de Trabajo

encuestadas

Familias encuestadas

Impacto

274

Viviendas construidas

220

Viviendas construidas

2 510

Viviendas acumuladas

en 2016

por el terremoto

(9 años)

12

Proyectos

2

Fontechos

Realizados

Formación y Voluntariado

144 64 5 893

Nº de voluntarios/as permanentes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Nº de voluntarios/as movilizados

Fondos

120 +30

Viviendas corporativas

Empresas vinculadas

Historia

TECHO nació en el año 1997, cuando un grupo de estudiantes universitarios/as en Curanilahue, Chile, detectó que existían familias que no contaban con viviendas dignas y decidieron hacer algo al respecto. Tras ese primer hito, poco a poco la mirada se fue ampliando y este grupo de personas fueron construyendo más y más viviendas en las zonas más vulnerables de ese país. Hacia el año 2001, esta idea que parecía muy concreta, se fue expandiendo a diversos países de la región, principalmente respondiendo a las pérdidas masivas de viviendas en comunidades enteras ocasionadas por fenómenos naturales.

Historia

En el 2005 con el fin de consolidar todos estos grupos que compartían la misma visión, nace “Un Techo Para Mi País”, organización que reúne en una sola, todas estas iniciativas locales. A partir de esa fecha la expansión fue mayor, llegando a Ecuador en el año 2008. En el 2012, tras la demanda de los líderes comunitarios en que reconozcamos y apoyemos sus derechos a la participación ciudadana y organización comunitaria, la organización realiza un cambio de marca y se convierte en TECHO; junto a este cambio inicia la evolución del Modelo de Trabajo, que se afianza de forma más específica el 2014 con el nacimiento de los Equipos de Comunidad, y un enfoque de intervención que va mucho más allá de la vivienda, sino desde una mirada más coherente y permanente, orientada en el desarrollo comunitario.

Techo Global

TECHO es una organización presente

estrategias globales en las diferentes

en 19 países de Latinoamérica con dos

áreas, que permita un soporte adecuado

oficinas de captación en USA e Inglaterra.

a los diferentes países y una estrategia

El velar por el cuidado, gestión y trabajo

global en términos comunicacionales,

sostenido en Latinoamérica es un gran

financiamiento, transparencia e inter-

desafío institucional, por lo cual a nivel

vención en comunidades, con el objetivo

internacional existe una oficina con dis-

de ser cada día una organización líder y

tintas direcciones que busca consolidar

referente en el trabajo para la superación

procesos, sistematizar datos y levantar

de la pobreza.

¿Hacia un nuevo modelo de intervención?

Desde el año 2008, TECHO Ecuador ha

ido escalando de manera gradual, enten-

buscado ir un paso más allá en la manera

diendo que ante la emergencia nuestra

en la que intervenimos en las comunidades

obligación fue priorizar el trabajo en las

más vulnerables del país. Rompiendo el

zonas afectadas. Sin embargo, este 2017

esquema de la construcción de viviendas y

tenemos como objetivo implementar más

alineados a la tendencia regional,

equipos de comunidad permanentes, y una

TECHO Ecuador introduce en el 2015 los

estructura con procesos de soporte que les

Equipos de Comunidad, concepto que

brinden sostenibilidad. Lo que buscamos

agrupa a vecinos/as y voluntarios/as que

es que nuestra intervención sea cada vez

trabajan de manera permanente en los

más orientada a una consciencia generada

asentamientos populares que han sido

por datos, una coherencia para no suplan-

debidamente seleccionados, mediante una

tar roles en comunidad, sino más bien

investigación profesional con criterios e

fortalecer las capacidades ya existentes

indicadores claros. Desde ese momento

y el compromiso permanente de ambas

hasta finales del 2016, los esfuerzos han

partes para trabajar en conjunto.

Provincias Intervenidas

Más allá de su gestión como respuesta a

Guayas: Guayaquil, Daule y Durán,

la emergencia, TECHO realizó su trabajo

Manabí: Montecristi y Sucre, y

permanente en 3 provincias:

Pichincha: Mejía y Quito.

Voluntariado

El 2016 fue un año que puso a prueba al

derechos que se vive no sólo en la costa,

Ecuador, miles de manos, de mentes y de

sino que afecta a millones de ecuatorianos,

corazones se movilizaron en solidaridad

movilizando más de 5.000 voluntarios/as

con la costa ecuatoriana enormemente

en el año en distintas actividades y proyec-

afectada por el terremoto que sacudió al

tos. Iniciamos el año con el Encuentro de

país. A su vez se puso a prueba el enten-

Equipo Permanente, fuimos parte de la

dimiento sobre hacer voluntariado, desde

Conferencia Hábitat III en Quito y termi-

TECHO buscamos fomentar lo que es SER

namos con nuestro evento La Noche Sin Te-

voluntario/a todos los días y poner al

cho en la ciudad de Guayaquil; trabajamos

servicio las capacidades y habilidades de

para formar y fortalecer las capacidades y

cada quien en la construcción de un mejor

habilidades de nuestro equipo, así como el

país. Promovimos una verdadera concien-

trabajo en red con otros grupos de jóvenes

cia y acción social hacia la vulneración de

y de Derechos Humanos.

02

EQUIPO

“

TECHO es un potente motor de cambio para una sociedad que se construye en desigualdad, donde el combustible es la pasión por el trabajo que llevamos como voluntarios/as en el corazón y la potencia una combinación de las familias de los asentamientos en constante resiliencia y los diferentes actores de dicha sociedad, que cada día miran hacia adentro y apuestan por dar

sociedad soñada, más justa y más igualitaria.

“

pequeños pasos que nos lleven hacia la construcción de esa

David Pesántez Gerente General

TECHO es creer en el poder de la gente. Creer que un voluntario/a puede facilitar el fortalecimiento de las personas con las que trabaja, y a la vez mirar hacia sí para buscar su desarrollo; es creer que cada persona con la que trabajamos puede cambiar su realidad y lograr sus sueños.

José Alonso Cornejo Director Social Nacional

“

“

“

Nos ganamos la vida por lo que conseguimos, pero hacemos una vida por lo que damos. Techo Ecuador es la experiencia que nos retribuye el doble. Cada esfuerzo, actividad y experiencia nos

cariño junto a comunidades, empresas y sociedad.

“

ha permitido crear un trabajo sólido, apasionado y con mucho

Juan José Vallejo Director Comercial Pichincha

Hace 5 años inicié como voluntaria en TECHO, hoy tengo la oportunidad de devolverle a la organización a través de mi trabajo toda la formación, cariño y dedicación que recibí durante este tiempo. Hace un año, recibimos el reto de consolidar la sede de Quito y con mucho orgullo deseamos mostrarles el trabajo realizado durante 2016.

María José Marín Directora Social Pichincha

“

“

“

Asumir la corresponsabilidad ciudadana es clave para lograr transformar la injusta e inequitativa realidad que aqueja a miles de familias en Ecuador. Desde sus competencias y contextos, los conglomerados empresariales tienen el compromiso de plantear estrategias de Responsabilidad Social Corpora-

necesidades de los asentamientos.

“

tiva desde una visión que busque resolver integralmente las

Ana María Salas Directora de Desarrollo de Fondos Nacional

En TECHO construimos puentes para el encuentro de los más diversos sectores de la sociedad y es en este encuentro que se da la potencia de cambiar las injusticias sociales, las oportunidades desiguales y las vulneraciones de derecho. TECHO de rostros de gente que conocíamos solo por estadísticas y cambia a cada persona que se involucra y se atreve a cruzar los puentes.

Danyelle Fioravanti Directora de Comunicaciones Nacional

“

“

“

Miles de familias en el Ecuador viven en situación de pobreza, TECHO nos ayuda a conocerlas, comprender, entender y saber cuáles son las medidas que podemos tomar como una sociedad mediante acciones para superar y erradicar esa pobreza,

humana donde todos tenemos los mismos derechos.

“

entendiendo que no es un acto de caridad, sino de igualdad

María Cristina Burgos Directora de Administración y Finanzas Nacional

Es a través de la experiencia del voluntariado que lograremos acortar la brecha social que nos divide, reconociendo las capacidades, habilidades y responsabilidad que cada uno/a tiene por aportar a la construcción de un verdadero Ecuador más justo, igualitario, digno y sin pobreza para todas y todos.

Blanca Meza Directora de Formación y Voluntariado Nacional

“

“

“

El trabajo en barrios es fundamental para nuestros objetivos como institución. La relación horizontal que se forma entre vecinos y voluntarios demuestra que existen personas comprometidas por cambiar la realidad en la que viven los barrios

creemos y creamos la sociedad que queremos para todos.

“

que intervenimos. La lucha se vive cada día y en conjunto

Jaime Freire Director de Gestión Comunitaria Nacional

Conocer la situación que viven millones de familias en el país nos permite entender mejor cuáles son los mayores desafíos que enfrentan y cuáles son las oportunidades para contribuir a la erradicación de la pobreza y promover el desarrollo integral de todos y todas.

“

“

Juan Pablo Arguello Director de Investigación Nacional

03

comunidades

La experiencia nos ha mostrado la impor-

forma constante y en un mismo barrio para

tancia de la articulación y proyección de los

la satisfacción de las necesidades de

voluntarios y voluntarias que trabajan en

habitabilidad y hábitat, el fortalecimiento

comunidad para dar continuidad a los dife-

de las capacidades comunitarias y la promo-

rentes programas y proyectos desarrollados

ción del desarrollo económico y social, todo

junto a las familias de los asentamientos.

eso por medio de una relación horizontal

Los Equipos de Comunidad (EDC) trabajan de

con los vecinos y vecinas.

Pisulí

10 000 19

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad En 1983 se inició con la apropiación y

problemas legales relacionados con la

ocupación de los terrenos de la

posesión de los terrenos e inseguridad,

Hacienda Pisulí, perteneciente al

a pesar de ello, ha logrado gestionar

Ministerio de Salud Pública. En este

soluciones a sus problemas de infra-

año se crea la cooperativa de vivienda

estructura básica y conflictos sociales.

Pisulí con 1.885 familias. Actualmente

Durante 2016 se trabajó conjunta-

existen aproximadamente 3.000 familias,

mente con vecinos/as y voluntarios/as

que se dedican en su mayoria al sector

proyectos de recuperación de espacios

de la construcción y actividades de

comunitarios, recaudación de fondos,

economia informal. Pisulí se ha

mingas y espacios de recuperación de

caracterizado principalmente por los

su memoria histórica.

Pisulí

Logros del 2016

Retos para el 2017

1. Eventos de recaudación de fondos:

1. Recuperación de la segunda aula

Chancho solidario y mercado de

comunitaria.

pulgas recaudación aproximada $1.500. 2. Talleres de capacitación para vecinos. 2. Proyecto de urbanismo táctico: Caminera (Proyecto en red).

3. Trabajo en red con otras organizaciones.

3. Café de Barrio realizado conjuntamente

4. Cobro de deudas Programa de Vivienda

con el Japiawer, Biciacción y Youthab.

de Emergencia.

4. Restauración del aula comunitaria.

5. Gestión del equipo de comunidad.

5. Participación de vecinos/as en mingas de adecuación de espacios, retomar la importancia del trabajo colaborativo.

La Isla

300 34

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad El barrio La Isla ubicado en la parroquia

de espacios públicos, falta de servicios

Cutuglagua del cantón Mejía nace en

básicos, falta de infraestructura comuni-

2002. Toma el nombre de La Isla por estar

taria y desempleo.

rodeada de quebradas y vertientes de

Actualmente vecinos/as y voluntarios/as

agua. Durante 2010 el barrio experimentó

están gestionando la ampliación de la

el mayor pico de crecimiento poblacional,

red de luz eléctrica y la terminación de

llegando este a 300 habitantes, cuyas

las obras de alcantarrillado.

principales actividades económicas son

Durante 2016 se trabajó en la apropiación

la agricultura y la construcción. Entre las

de los espacios a través de mingas para

principales problemáticas presentes en

adecentamiento de espacios comunitarios.

La Isla encontramos: inseguridad, falta

La Isla

Logros del 2016

Retos para el 2017

1. Talleres Lúdicos: consolidación de un espa-

1. Trabajo conjunto con autoridades locales.

cio de educación no formal para niños con una asistencia aproximada de 25 niños por sesión.

2. Culminar con el proyecto de alcantarillado.

2. Mingas para el alcantarillado.

3. Profesionalización de los Talleres Lúdicos.

3. Iluminación de la cancha de la Isla con

4. Capacitación a líderes comunitarios.

paneles solares (Litro de luz). 5. Participación en iniciativas del GAD. 4. Participación en el concurso “Por un Mejía más Limpio”: Limpieza de quebrada y reciclaje.

5. Participación de concurso para adecuación de espacios comunitarios del GAD de Mejía.

Santa Clara

250 12

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad Comunidad periurbana ubicada al sur de Quito, nace luego de la lotización a inicios del año 90, de la hacienda ganadera Santa Clara, el barrio fue denominado por los primeros habitantes como “Santa Clara de la Libertad de Chillogallo”. La comunidad cuenta con cerca de 250 familias. En 2011, Santa Clara no contaba con los servicios básicos por lo que los vecinos se organizaron para solicitar a las autoridades atención a sus requerimientos. Poseen el servicio de energía eléctrica, alcantarillado, agua potable y alumbrado público, desde el sector Santa Clara 1 hasta Santa Clara 3. Se está gestionando el servicio telefónico y la finalización del alcantarillado, así, como el adoquinado completo de todas las calles del barrio y los bordillos.

Santa Clara

Logros del 2016 1. Reapertura del trabajo en la comunidad.

2. Mesas de trabajo con autoridades para tratar temas de calles y bordillos.

3. Capacitación sobre seguridad ciudadana: Trabajo en red con la Policía Nacional.

4. Recibimiento de delegaciones de TECHO en el marco del Hábitat 3.

5. Consolidación del Equipo de Comunidad.

Retos para el 2017 1. Proyecto de bordillos de la calle 3 y 4.

2. Talleres artísticos.

3. Trabajo en red con otras organizaciones.

4. Proyecto del Paso Peatonal Santa Clara - La Libertad.

5. Recaudación de fondos.

San Francisco de Miravalle

800 4

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad San Francisco de Miravalle se encuentra ubicado en la zona centro-norte de Quito, frente a Guápulo. Fue creado en 1957. Actualmente cuenta con 200 familias, las cuales se dedican a diversas actividades económicas del sector formal e informal. Para 2016 se retomó el proceso de regularización. San Francisco de Miravalle se configura como una zona de “Alto riesgo” de acuerdo al historial de los eventos geomorfológicos e hidro-morfoclimáticos registrados, a pesar de ello la regularización es posible a través de polígonos. La comunidad posee un medidor comunitario de agua y limitado acceso al servicio de luz eléctrica. Vecinos y vecinas buscan implementar obras de infraestructura comunitaria, servicios básicos como también acceder al alcantarillado y mejora de espacios públicos.

San Francisco de Miravalle

Logros del 2016 1. Reapertura del trabajo en la comunidad.

2. Mesas de trabajo con autoridades para tratar temas de la regularización.

3. Reinicio del proceso de regularización con la Unidad Regula tu Barrio.

4. Participación en Asambleas Comunitarias.

Retos para el 2017 1. Recaudación de fondos.

2. Acompañamiento en el proceso de regularización.

3. Trabajo en red.

4. Gestión del equipo de comunidad.

5. Capacitaciones comunitarias.

Sabanilla

350 11

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad Sabanilla se encuentra ubicada en el cantón Daule, con más de 40 años de existencia, es un barrio de característica rural, su gente se dedica mayormente a trabajar el campo, aunque ahora por la expansión de la ciudad también se dedican al servicio doméstico en las ciudadelas aledañas. Existe una pequeña organización comunitaria que trabaja para conseguir proyectos y programas necesarios para mejorar su calidad de vida.

Sabanilla

Logros del 2016 1. Inicio del estudio y análisis del Estero Sabanilla. 2. Talleres Lúdicos. 3. Piloto de Huerto Comunitario. 4. Nueva Directiva de Sabanilla.

Retos para el 2017 1. Mejoramiento de la infraestructura de la Escuela. 2. Arreglo de las vías de acceso. 3. Legalización de su Comité.

4. Actividades de recaudación de fondos.

5 de Junio

15 000 5

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad El barrio 5 de Junio se encuentra ubi-

de 1990 e inicios del 2000, de forma

cado en el cantón Durán, es una zona

similar a muchos barrios del sector,

urbano-marginal. No cuentan con servi-

mediante la toma de terrenos que en

cios de agua potable ni alcantarillado.

algún momento fueron para la siembra

Se encuentra ubicado frente al

y cultivo de arroz. Esto dificultó mucho

barrio Oramas González. 5 de Junio

el acceso y crecimiento del barrio.

está formado por bloques que van

Sin embargo, mediante gestiones de au-

desde la letra A hasta la G y cada blo-

toridades municipales, se fue rellenan-

que se divide en 6 sub-bloques tenien-

do el barrio, promoviendo su crecimien-

do así un aproximado de 42 bloques

to y poco a poco se ha ido legalizando

en todo el barrio. Se instauró a finales

cada terreno para sus dueños.

5 de Junio

Logros del 2016

Retos para el 2017

El 2016 estuvo marcado por las actividades

1. Implementación de talleres en oficios.

del terremoto, los barrios de Durán no mantuvieron una actividad constante du-

2. Crecimiento del Equipo de Comunidad.

rante ese periodo. 3. Fortalecer la participación de los vecinos en las actividades del barrio.

Arbolito

9 500 6

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad El barrio Héctor Cobos comenzó como una toma de terrenos en 1998, en su inicios el acceso y las condiciones habitacionales eran deficientes ya que se encontraba rodeado de arrozales y afluentes de río. Poco a poco se fue poblando y su población se fue uniendo para solicitar y gestionar los servicios públicos para el barrio. Arbolito se encuentra dividido en 4 sectores. Actualmente dentro del sector 4, un 60% del mismo se encuentra legalizado. Se cuenta con una organización barrial que tiene como principal objetivo mejorar las condiciones del sector, especialmente para los niños y jóvenes.

Arbolito

Logros del 2016 El 2016 estuvo marcado por las actividades del terremoto, los barrios de Durán no mantuvieron una actividad constante durante ese período.

Retos para el 2017 1. Implementación de su panadería comunitaria.

2. Construcción de la sede comunitaria.

3. Recuperación de espacios.

4. Fortalecimiento de la participación de vecinos y voluntarios en el Equipo de Comunidad.

San Enrique

300 15

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad San Enrique lleva el nombre de la

las ciudadelas cercanas. En los últimos

hacienda de la que alguna vez formó

años y tras incansables solicitudes a las

parte en sus inicios. Un barrio compues-

autoridades, San Enrique está contando

to por campesinos y campesinas, nació

con la prestación de servicios públicos

después de que los dueños de la hacien-

como agua potable y recolección de basu-

da arrocera vendiera los predios a los

ra en ciertos sectores del barrio. Cuenta

agricultores, hace aproximadamente 40

con una organización conformada por

años. Ubicada en la Parroquia Satélite

algunos vecinos dueños de los predios.

La Aurora de Daule, la gente del sector

Como dato curioso, en San Enrique la

se sigue dedicando al campo y ahora las

mayoría de sus habitantes tienen una

nuevas generaciones buscan trabajo en

relación familiar entre sí.

San Enrique

Logros del 2016

Retos para el 2017

1. Actividades de integración y

1. Construcción de la Sede Comunitaria.

recaudación de fondos. 2. Mejoramiento de las relaciones 2. Participación en un FONTECHO.

vecinales.

3. Fortalecimiento de la participación en la

3. Acercamiento y proyectos con

Mesa deTrabajo.

Autoridades del Sector.

4. Reparar las vías de acceso.

5. Capacitaciones y talleres en salud.

Santa Isabela

5 000 3

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad El barrio Santa Isabela nace en el año 2000 como una toma de terrenos privados. Pertenece al Municipio de Montecristi, en el 2007 comenza la legalización de los terrenos, sin embargo, aún no cuentan con el acceso a todos los servicios básicos e infrestructura necesarias para un desarrollo completo como comunidad. Calles lastradas, alcantarillado, agua potable, servicio eléctrico son los principales servicios que necesitan en Santa Isabela. Cuenta con una pequeña organización comunitaria que vela por los trámites dentro de Municipio. Su gente se dedica principalemnte al comercio y quehaceres domésticos.

Santa Isabela

Logros del 2016 Este barrio recién cuenta con Equipo de Comunidad a finales del 2016 y aún no tiene su Diagnóstico Participativo y Plan de acción.

Retos para el 2017 1. Levantar el Diagnóstico Participativo.

2. Elaborar el Plan de Acción.

3. Aperturar la mesa de trabajo.

Bahía de Caráquez KM 8

1 500 2

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad El barrio Rodríguez Lara, comúnmente

creciendo y mejorando su calidad de vida

conocido como Km8, pertenece al Muni-

gracias a la gestión de sus vecinos.

cipio de Sucre, ubicado a la entrada de

Sin embargo, cerca del sector del man-

Leonidas Plaza en la ruta hacia la ciudad

glar aún las condiciones de vida no son

de Bahía. De características Urbanas,

las mejores para cientos de familias que

esta barrio cuenta con servicio de agua,

viven ahí. El terremoto del 16 de abril

alcantarillado en ciertos sectores. Se

del 2016 afectó a las familias del barrio,

levanta sobre un costado del manglar, el

y se podría decir que recién a finales del

cual sirve para muchos de sus habitantes

año, el trabajo y la vida cotidiana volvió a

como fuente de trabajo. Con una pequeña

establecerse para este sector.

organización comunitaria, Km8 ha ido

Bahía de Caráquez KM 8

Logros del 2016

Retos para el 2017

Este barrio recién cuenta con Equipo de

1. Levantar el Diagnóstico Participativo.

Comunidad a finales del 2016 y aún no tiene su Diagnóstico Participativo y Plan

2. Elaborar el Plan de Acción.

de acción. 3. Aperturar la mesa de trabajo.

Tierra Santa

4 000 11

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad Tierra Santa nace en el 2001. Debe su nombre a que la toma realizada por los primeros moradores del sector se realizó en la madrugada del Viernes Santo de ese año. Un extenso barrio ubicado en los límites de Montecristi y Manta, no cuenta con servicios públicos como agua potable y alcantarillado. Los moradores del sector son principalmente jornaleros o comerciantes, también se dedican a la pesca. Tierra Santa por su gran extensión de terrenos sigue creciendo y las nuevas familias se ven afectadas por la lejanías de los servicios de transporte e instituciones médicas. El polvo y la falta de infraestructura son otros desafíos que enfrentan la gente de Tierra Santa.

Tierra Santa

Logros del 2016 1. Acercamiento de TECHO con la comunidad.

2. Elaboración del Diagnóstico Participativo y Plan de Acción.

3. Mapeo de los sectores del barrio.

4. Construcción de un baño en la escuela del Sector.

Retos para el 2017 1. Proyectos de infraestructura.

2. Sede Comunitaria.

3. Jornadas de Fortalecimiento de Capacidades Comunitarias.

4. Apertura de la Mesa de Trabajo.

San Eloy

300 8

Nº de habitantes

Nº de voluntarios/as en Equipo de Comunidad

Historia de la comunidad San Eloy es un barrio que se encuentra ubicado en el cantón Montecristi, en la parroquia Leonidas Proaño. Es una zona rural, no tiene tiene vida jurídica por lo tanto no es garantizado como barrio. Está ubicada detrás de una urbanización llamada Cielito Lindo, arriba de la comunidad de Tierra Santa, a lado de la comunidad Ceibos Renacer. San Eloy es una comunidad que actualmente está en crecimiento. No cuenta con servicios básicos, el agua es uno de sus principales retos así como la legalización de su personería jurídica. Sus inicios constan desde el año 2002, como una toma y luego como una sesión de uso del dueño del terreno, Don Eloy Mora, de ahí el nombre de San Eloy. Cuenta con una pequeña organización comunitaria que trabaja en pro de las mejoras y legalización del barrio.

San Eloy

Logros del 2016 1. Realización del diagnóstico participativo y del plan de acción.

2. Construcción de la casa comunal provisional.

3. Siembra de árboles por todo el barrio.

4. Aumento de la participación comunitaria.

5. Fortalecimiento del compromiso de los/as voluntarios/as con la comunidad.

Retos para el 2017 1. Postulación al fondo Chile.

2. Planificación para la casa comunal definitiva.

Testimonios de vecinos y vecinas

Como moradora del barrio Pisulí, para mí, como mis vecinos es un privilegio conocer la Fundación TECHO. Es una organización sin fines de lucro, jóvenes voluntarios, con mente positiva, llenos de motivación, amor. Son los ángeles para el que menos tiene de nuestros hermanos que vivimos en asentamientos precarios, por un cambio de un buen vivir, por la pobreza que nos abraza. TECHO ha sido un círculo de jóvenes promotores de este cambio que se está viendo los resultados, digno ejemplo a seguir de todo ciudadano. Dios Bendiga cada uno que conforman TECHO.

Ines Veintimilla , Pisulí - Pichincha

“

“

Testimonios de vecinos y vecinas

La experiencia de trabajar junto a TECHO es muy buena, me ha ayudado a madurar como persona, a ser una persona distinta, ser social y desenvolverme con los demás. A mi me encanta ayudar y me siento parte, con mucho orgullo me pongo mis camisetas de TECHO, representa mucho esfuerzo, trabajo, ayuda. El trabajo de los equipos es muy bueno, dentro de las mesas de trabajo con las familias encontrando solución a los problemas, socializando los proyectos. Antes, en mi experiencia, no teníamos eso, andábamos sin rumbo, no sabíamos como hacer las cosas, en cambio ahora no, es distinto, lo planificamos y lo ejecutamos y eso nos motiva como comunidad y nos sentimos orgullosos de trabajar en manera conjunta. Próximamente tendremos la casa Comunal, San Enrique la necesita y estamos muy contentos de poder trabajar con TECHO y los voluntarios. Felicitarlos a todos, sé que están en muchos países y les deseo bendiciones y sigamos cosechando éxitos.

“

“

Julio Mora , San Enrique - Guayas

Testimonios de vecinos y vecinas

Trabajar con TECHO es una linda experiencia. Ellos están pendientes de San Eloy y trabajamos en unión. Ellos nos ayudan con los proyectos y nosotros como comunidad también participamos y nos sentimos parte de TECHO. Estamos muy agradecidos con ellos.

Diana Mero, San Eloy - Manabí

“

“

04

Proyectos

Programa - Viviendas de Emergencia

Seguimos trabajando en la construcción de

viviendas junto con el mismo número de

viviendas de emergencia, como respuesta

familias ecuatorianas.

a la urgencia habitacional que viven miles

La movilización masiva de alrededor de

de familias en nuestro país. Es a través de

3.000 voluntades, tanto universitarias

este proyecto que se resuelve una necesi-

como corporativas, así como el esfuerzo de

dad, pero que también se fomentan capaci-

todo un equipo hizo esto posible.

dades individuales y comunitarias. Al término del año, 220 familias en Manabí, La construcción es un momento en el

30 familias en Guayas, 6 familias en Pichin-

que el trabajo conjunto, mano con mano,

cha y 18 en Esmeraldas gozaban de una

entre vecinos/as y voluntarios/as permite

mayor seguridad al contar con un espacio

el desarrollo de soluciones reales ante la

propio para el crecimiento y desarrollo

situación de precariedad que se vive en

familiar. No sólo se atendió la urgencia

varias comunidades del Ecuador.

habitacional que dejó el terremoto del 16 de abril, sino también se veló por trabajar

Después de procesos de inserción comuni-

junto a familias que viven en situación de

taria y de levantamiento de información,

pobreza desde hace varios años.

a lo largo del 2016 se construyeron 274

FONTECHOS

FONTECHO es un fondo por el que concursan

El 2016 fue el primer año de FONTECHO en

los proyectos que varias comunidades

Ecuador. El primer proceso fue en

presentan, teniendo en cuenta ciertos

Octubre, en este postularon 2 comuni-

parámetros que TECHO establece con

dades: 5 de Junio y Pisulí.

anticipación. Esta herramienta busca fi-

Ambos barrios lograron los fondos para

nanciar sólo una parte de cada uno de los

sus proyectos y así Pisulí pudo terminar

proyectos seleccionados, esperando que

de construir su Aula Comunitaria y 5 de

la comunidad misma y un tercero aporten

Junio comenzó con los talleres de pastelería

directamente a cada proyecto, ya sea en

para las y los vecinos/as del barrio.

dinero, mano de obra o en especies.

05

colecta

Datos Colecta Voluntariado

9

Nº de ciudades

2 200

Voluntarios/as

18

Voluntarios/as

movilizados/as

coordinadores

Impacto Comunicacional

33

Apariciones en

20

Apariciones en

medios tradicionales

medios digitales

Recaudación

$60 000

Recaudación

Campaña y Concepto

La colecta es un evento de recaudación

que por años ha estado silenciosamente

de fondos que se realiza cada año en

habitando en nuestros vecinos, porque la

general durante el primer semestre. Es un

pobreza está en nuestras propias ciu-

hito institucional que busca poner en la

dades, se evidencia como una catástrofe

agenda pública el tema de pobreza. Este

a víctimas que han quedado excluÍdas

año la campaña de colecta se intituló

por la falta de oportunidad de una so-

“Emergencia”, teniendo como motor: “La

ciedad que las mira indiferente, que han

pobreza es siempre una emergencia”. La

vivido en escombros, sin servicios bási-

campaña consistió en dos semanas de

cos, inseguridad y sin oportunidad hacia

mostrar con fotografía de alta calidad la

salud, educación o empleo.

realidad de las comunidades en las que TECHO Ecuador trabaja y viven una emer-

Comunidades que participaron de la

gencia permanente, asociadas a los datos

campaña: Coop. 5 de Junio-Durán, Guayas.

que tenemos de nuestros relevamientos

San Enrique-Daule, Guayas. Pisulí, Quito.

de información y encuestas de caracteri-

La Isla, Mejía, Quito. Tierra Santa, San

zación de hogares..

Eloy en Montecristi, Manabí. y Kilómetro 8, Bahía, Manabí.

Como TECHO Ecuador, visibilizamos una emergencia permanente, una emergencia

Colecta en Calles

Como jóvenes que somos, demostramos

mos estar solos, queremos trabajar integral-

que el cambio está en nuestras manos, y en

mente con toda la sociedad.

las manos de cada uno de los actores de la

El 2 y 3 de Septiembre en nueve ciudades

sociedad, comunidades, individuos, volun-

de nuestro país: Quito, Guayaquil, Cuen-

tarios, empresas y gobiernos, para trabajar

ca, Ibarra, Ambato, Riobamba, Azogues,

conjuntamente con los pobladores de los

Machala y Loja, más de 3.000 jóvenes desde

asentamientos.

cada esquina atendieron la “Emergencia Permanente” en la que viven las personas

Somos miles de jóvenes en las calles, somos

de los asentamientos, para así poder llevar

miles de almas con todo su fervor pensando

a los proyectos de vivienda de emergencia y

en alguien más, colectando en cada esqui-

desarrollo comunitario. Día a día, jornada a

na, trabajando en los equipos permanentes

jornada, persona a persona buscamos

de nuestras comunidades, construyendo

cumplir ese sueño que nos une y que nos

VDE, somos agentes de cambio y no quere-

mueve. UNA SOCIEDAD JUSTA Y SIN POBREZA.

Colecta en Empresas

La Colecta Corporativa es el momento

nicacional y stickers) pasa por todas

donde los colaboradores de las empresas

las oficinas y plantas acompañadas de

nos permiten seguir trabajando junto

empleados de la empresa para incentivar

a las familias más vulnerables del país

la donación.

gracias a su aporte. A través de la visita

En 2016 esta actividad se desarrolló en

de un grupo de jóvenes voluntarios a

Quito y Guayaquil, en las oficinas de

las empresas más importantes del país,

DHL, JW Marriott, Álvarez Barba, Vallejo

TECHO muestra con optimismo y

Araujo, Grupo Unicomer, Asia Shipping y

convicción que un Ecuador más justo y

República Crossfit. Las donaciones se re-

solidario es posible. La dinámica se de-

cibieron a través del descuento en el rol

sarrolla de la siguiente manera:

de pago, depósito en efectivo en nuestras

Un grupo de 4-5 voluntarios (disfrazados,

alcancías, cargo a la tarjeta de crédito/

con chalecos, alcancías, material comu-

débito con Datafast.

06

FONDOS

TECHO y su modelo de RSE en el Ecuador

Las empresas en la actualidad consti-

poseen una visión más integrada de lo

tuyen un elemento dinamizador de las

que hoy significa un empresa y la

economías, los mercados y la sociedad,

responsabilidad de la misma por un

donde involucran recursos humanos y

mundo mejor.

materiales en su cadena de valor para

TECHO ECUADOR en su modelo de traba-

satisfacer una o varias necesidades de

jo busca ser el articulador entre comu-

las diferentes poblaciones. Este macro

nidades, voluntarios y las empresas, a

conjunto de actividades por varios años

través de un elemento diferenciador

ha puesto serias críticas en el mundo

expresado en la empatía y el trabajo

empresarial, bajo el principio de

hombro a hombro con los vecinos, enten-

destrucción de la naturaleza, las socie-

diendo que las estrategias de Respon-

dades, los derechos humanos y las

sabilidad Social Empresarial, no tiene

personas para conseguir sus objetivos.

que tener una mirada vertical sino un

Hoy en día desde TECHO ECUADOR

extenso accionar horizontal, evitando el

creemos que las empresas están constitu-

asistencialismo y poniendo un enfoque

idas por ciudadanos los cuales desde su

dinámico hacia la suma de voluntades.

rol como tomadores de decisiones, como

Grandes apuestas, grandes resultados:

directivos, gerentes y propietarios,

En el año 2016, tuvimos la fortuna de tra-

TECHO y su modelo de RSE en el Ecuador

bajar de la mano con más de 30 empresas

crecimiento y rentabilidad. El Desarrollo

involucradas en diferentes programas

sostenible empresarial busca el valor

de voluntariado corporativo, donde las

agregado del negocio y define estrate-

experiencias van más allá de un grato

gias de innovación que incorporen los

momento y grandes fotografÍas.

requisitos económicos, ambientales y

Tuvimos la oportunidad de integrarnos

sociales, además maximiza la Creación de

como personas, en todos los niveles

Valor, cumple con las expectativas de los

empresariales, promoviendo la diversi-

públicos relacionados y da durabilidad en

dad como uno de nuestros más grandes

el tiempo a la empresa. (Deloitte, 2016).

valores, fomentando una mirada crítica

El trabajo de TECHO y las empresas no

hacia un problema latente en nuestra

puede parar, no busca ser estático frente

sociedad como lo es la pobreza, llevando

a una realidad latente como es la pobreza

a casa mucho más que un recuerdo una

en el país, juntos tenemos como objetivo

reflexión y un sentido de acción por

trabajar a duras estadisticas como lo es

cambiar realidades.

el 35,1 % de ecuatorianos viviendo en situación de pobreza (INEC, 2016), 729.291

En el Ecuador cada vez son más las em-

hogares en asentamientos precarios

presas que van sumándose al reto de ser

(MIDUVI-INEC,2010) entre otras.

Sostenibles, donde la Responsabilidad

Es así una responsabilidad de las socie-

Social es un buen vehículo para abarcar

dades el construir una sociedad más

los temas estratégicos de la empresa y de

equitativa e igualitaria, donde todas las

los grupos de interés. El contexto coyun-

personas tengan los mismos derechos y

tural mundial invita a que estas buenas

oportunidades, es aquí entonces donde

prácticas dejen de ser únicamente para

las empresas, constituidas por personas

las grandes Multinacionales, sino que

trabajan por el cambio de estas reali-

las MIPYMES revisen a la sostenibilidad

dades y se suman a nuestro anhelo,

como un pilar estratégico para su

una sociedad justa y sin pobreza.”

Aliados Anuales

En un mundo globalizado y encaminado

posibilidad de generar propuestas

hacia la constante evolución y mejora de

escuchando a nuestras comunidades, a

los procesos, las marcas, lo resultados y

las familias, para después de este pro-

las personas. Los actores empresariales

ceso juntos identificar los principales

han incluÍdo en sus prácticas habituales

problemas y poder dar soluciones inte-

una visión que circunscriba el medio

grales y sostenibles.

ambiente, la sociedad y a los individuos como responsabilidad constante de las

Nuestro deber es involucrar a los em-

empresas, las cuales buscan en su cade-

presarios de esta nueva generación que

na de valor, aportar hacia una práctica

busca no solo incidir en un mercado,

más consiente de los negocios teniendo

buscando dar un paso más allá, hacia

a la sostenibilidad como un foco esen-

dejar una huella positiva en nuestra so-

cial del desarrollo.

ciedad, donde empresa y colaboradores tienen un llamado constante a visibilizar

TECHO Ecuador apunta al cumplimiento

y sobretodo a ser actores del cambio,

de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

para juntos trabajar por una sociedad

(ODS) presenta al mundo día a día su

más justa y sin pobreza.

lucha constante contra la situación de pobreza que viven miles de familias en

Este año nuestro trabajo no hubiera sido

nuestro país, la visibilizamos, a través

posible sin la colaboración de nuestros

de nuestro modelo de trabajo, en donde

aliados, que han depositado su esfuerzo

el Desarrollo Comunitario nos brinda la

y compromiso con nuestra causa.

Opinión: Conoce la experiencia de KUBIEC

En Kubiec estamos convencidos que la alianza realizada con TECHO, hace más de 9 años, fue una decisión acertada como organización. Asistir a las jornadas de construcción con nuestros colaboradores, son experiencias inolvidables que nos han permitido conocer la realidad que viven las familias en situación de extrema pobreza y los obstáculos que enfrentan a diario. Tenemos el orgullo de decir, que todas las cubiertas metálicas utilizadas en las viviendas de emergencia, son entregadas con un subsidio de nuestra empresa durante todo el tiempo de alianza. Como Kubiec en el 2017 ratificamos nuestro apoyo con TECHO, sumándonos así, al objetivo de construir juntos una sociedad más justa para todos.

“

“

Opinión: Conoce la experiencia de KUBIEC

La esencia de Kubiec es generar mayores y justas oportunidades para nuestra sociedad. Con TECHO compatimos este mismo ideal, y seguimos construyéndolo.

Mónica Soria Gerente de Responsabilidad Corporativa

“

“

Aliados Pro Bono

El trabajo de TECHO Ecuador se convierte

nuestra institución, de cara a mostrar a

en grandes oportunidades, desafíos y

la transparencia de todos nuestros recur-

resultados año tras año, conteniendo en sí

sos obtenidos y manejados, ante nues-

una lista simultánea de ejes y engranajes

tros donantes, gobiernos, voluntarios,

que hacen posible este gran trabajo.

familias y comunidades, que permitan

Es aquí donde a cada año buscamos aliados

generar ese lazo de confianza por nues-

estratégicos que nos ayuden a cubrir nues-

tro trabajo y resultados ante una dura

tras distintas áreas de soporte y operación.

problemática como es la situación de pobreza de miles de ecuatorianos.

En el año 2016 junto con Deloitte y IMGroup, generamos en la parte finan-

Nuestra comunicación refleja nuestro

ciera un trabajo para la transparencia de

sentido de ser y actuar, es nuestra

nuestra organización mediante un proce-

conexión con los diferentes públicos.

so contable limpio, sostenido y con pro-

En el 2016 tuvimos el apoyo importante

cesos claros como lo venimos trabajando

de MEC en el trabajo de Media Planning

con IM Group y nuestro departamento

así como de ESCOPUSA en el monitoreo

financiero. La auditoría de nuestros

de noticias de nuestra institución,

procesos contables, nuestras cuentas y

mediante un gran trabajo generado por

balances son de vital importancia para

estos dos grandes aliados.

Opinión: Conoce la experiencia de MEC

Para MEC la labor social es uno de sus pilares, encontramos en TECHO la oportunidad de ayudar a la superación de la pobreza, aportamos activamente nuestro contingente desde hace 5 años a través de la gestión de espacios gratuitos en los medios de comunicación para la difusión de las campañas anuales Nuestros colaboradores tuvieron la oportunidad de construir un hogar, una experiencia de vida inolvidable, una vivencia única de ayuda comunitaria donde aprendieron a compartir, a valorar las cosas simples y a saber que con el esfuerzo de equipo se logran resultados extraordinarios.

Erradicar la pobreza es posible, con trabajo en equipo y con las ganas de hacerlo realidad.

Soledad Hermosa General Manager MEC ECUADOR

“

“

Construcciones Corporativas

En nuestro afán de involucrar y multiplicar

Al mes siguiente, los días 9 y 10 de abril,

los actores que se suman a los procesos

el Grupo Unicomer, a través de su marca

de transformación para la erradicación

Artefacta en Ecuador, construyeron 10

de la pobreza, durante 2016 tuvimos 3

viviendas de emergencia en la Coope-

fechas planificadas para la construcción

rativa 5 de Junio de Durán, comunidad

de viviendas de emergencia con empresas.

afectada por la falta de acceso a servicios

Arrancamos el año con la construcción

básicos y una importante necesidad de

en la comunidad de Pisulí, en la provincia

mejora de las condiciones de habitabi-

de Pichincha, los días 19 y 20 de marzo.

lidad. Esta iniciativa se dio de manera

Gracias al apoyo de DHL, Marriott, Labo-

simultánea en otros 6 países latinoame-

ratorios Siegfried y Banco del Pacífico y a

ricanos donde la empresa tiene presencia

los voluntarios de estas empresas, quienes

y en los que TECHO opera a través de

participaron durante un fin de semana,

proyectos para el desarrollo comunitario.

pudimos levantar 4 viviendas para familias que viven en situación de pobreza.

Construcciones Corporativas

Finalizando el año, durante el fin de se-

al Plan de Acción Post Terremoto de TECHO

mana del 10 y 11 de diciembre, IM Group,

Ecuador en atención a las familias damnifi-

nuestro socio estratégico para temas

cadas. A través de la participación activa

contables, participó con sus empleados

de los colaboradores de la empresa y el

en la construcción de Pisulí. De la misma

intercambio de experiencias con las fa-

manera, Banco del Pacífico volvió a

milias y los voluntarios, se logra generar

participar en esta actividad, permitiendo

un voluntariado crítico que reflexiona

que entre ambas empresas se construyan

sobre las necesidades comunitarias de

otras dos viviendas en el barrio. Con las

los asentamientos en los que TECHO tra-

intervenciones de marzo y diciembre de

baja, la inequidad y la injusticia que los

2016, TECHO suma 81 soluciones habita-

vecinos viven cada día, pero que además

cionales entregadas en esta comunidad.

propone alternativas de solución y trabaja por la superación de la pobreza desde

Cabe destacar que adicional a las fechas de

su propio contexto aplicando sus capaci-

construcciones corporativas calendarizadas

dades y apoyándose en sus competencias

para el año, la iniciativa privada se sumó

laborales, académicas y profesionales.

Opinión: Conoce la experiencia de Unicomer en el Programa de Voluntariado Corporativo de TECHO

1. ¿Cómo fue la experiencia de los voluntarios de Unicomer al participar de la construcción corporativa de TECHO?

La experiencia de los voluntarios fue muy gratificante, a pesar de ser nuestra primera vez nos sentimos muy comprometidos con la labor social en poder ayudar a las personas que necesitan de nuestra ayuda. Además esta experiencia nos sirvió como un espacio de integración, trabajo en equipo y recreación, sentir que estamos retribuyendo a la sociedad nos hace sentir muy felices y llenos de orgullo, es por eso que hemos puesto como parte de nuestras actividades anuales seguir construyendo casas junto a TECHO en diferentes lugares del país.

“

“

Opinión: Conoce la experiencia de Unicomer en el Programa de Voluntariado Corporativo de TECHO

2. ¿Por qué es importante para Unicomer el intervenir en este tipo de programas de Responsabilidad Social Corporativa?

Como Grupo Unicomer sentimos la necesidad de devolverle a la sociedad parte de los beneficios que generamos como

“

“

empresa y así construir una mejor sociedad.

3. ¿Qué fue lo más gratificante de la experiencia?

Ver la felicidad de las familias que reciben las casas que con tanto amor nos ayudaron a construir brindándonos su hospitalidad.

Sr. Raúl Chehade Rosas Gerente General UNICOMER DE ECUADOR

S.A.

“

“

07

TERREMOTO

Terremoto - 16 de abril de 2016

Hace un año, la tierra nos sacudió a

Según cifras oficiales el sismo de magni-

una escala nunca antes vista. Esto

tud 7,8 cuyo epicentro tuvo lugar frente

sucedió porque, más allá de los 7.8

a Pedernales, a 20 km de profundidad, ha

grados en la escala de Richter que

dejado más de 660 víctimas mortales y

estremecieron a Manabí y Esmeraldas,

alrededor de 28.911 personas viviendo en

todos los ecuatorianos y ecuatorianas

refugios (datos al 11/05/16). El Gobierno

nos movilizamos por una fuerza más

Nacional declaró la emergencia en las

profunda que la de cualquier terremo-

provincias más afectadas y el estado de

to: La fuerza de la VOLUNTAD.

excepción a nivel nacional.

Protocolo TECHO Ecuador

Tomando en cuenta la experiencia de nues-

1) Desplazamiento inicial y levantamiento

tra oficina central en Chile dando respues-

de Información.

ta post emergencia, TECHO cuenta con un protocolo de acción que define las activi-

2) Construcción de viviendas de

dades a coordinar. Es así que respondiendo

emergencia.

a la contingencia, y para no entorpecer los esfuerzos de las autoridades y organismos de socorro, hemos definido nuestra estrategia en 3 fases claves:

3) Monitoreo y Evaluación.

Construcciones

A través de un proceso de asignación que

La distribución de viviendas fue la

consideraba las condiciones de

siguiente: En Manabí, se construyeron

hospedaje, el grado de afectación de

113 en la comunidad de Tabuga, 56 en La

la vivienda, así como las condiciones

Cabuya, 6 en Km 8 y 11 en San Isidro, ubi-

sociodemográficas y económicas de la fa-

cados en los cantones de Jama, Pedernales

milia, TECHO construyó 204 viviendas de

y Sucre. En Esmeraldas se construyeron 18

emergencia en 5 comunidades de Manabí

viviendas en la comunidad de Boca del Río

y Esmeraldas en un período de 7 meses.

Sucio, ubicada en el cantón Muisne.

Resultados

TECHO logró evaluar rápidamente la

centros de acopio, envío y recepción de

situación de cerca de 3.000 familias afec-

víveres e insumos a zonas afectadas,

tadas por el terremoto. Esto nos permitió

levantamiento de información y cons-

dirigir de forma eficiente y efectiva la

trucción de viviendas de emergencia.

entrega de ayuda humanitaria emergente, como en el caso de la entrega masiva de

Las donaciones gestionadas por TECHO

agua potable, alimentos y otros productos

Ecuador alcanzaron los $ 514.106,65 y

de primera necesidad. A su vez, TECHO

fueron recibidas desde Ecuador, Asia,

logró proveer 204 soluciones habitaciona-

Europa y gran parte del continente

les temporales en los cantones de Jama,

americano. La empresa privada, las ini-

Pedernales, Sucre y Muisne.

ciativas particulares (crowdfundings y eventos de recaudación) y los fondos de

Se movilizaron más de 2.000 voluntades

la cooperación internacional permitieron

de distintas partes del país, principal-

que nuestra organización pueda dar una

mente Quito, Guayaquil, Cuenca, Loja,

respuesta planificada y oportuna a través

Manta y Bahía de Caráquez para el

de soluciones habitacionales para las

apoyo en distintas acciones: logística en

familias damnificadas.

Empresas

Las empresas y sus colaboradores

a través de LifeStraw entregamos 122

también participaron activamente en

filtros de agua comunitarios y con el apoyo

las construcciones de viviendas en las

del Banco del Austro se gestionó la entrega

provincias de Manabí y Esmeraldas aten-

de 36.000 galones de agua.

diendo así la urgencia que representaba para las familias el vivir en

Cabe reconocer el importante aporte de

carpas de lona y refugios improvisados

las iniciativas particulares, asociaciones

luego del terremoto del 16A que los dejó

y de la Embajada de Australia en Santiago

sin un techo bajo el cual refugiarse.

de Chile con la aprobación de un fondo de

El grupo de empresas que participó a

la Cooperación Internacional para la com-

través de sus donaciones y la vinculación

pra de materiales de construcción.

de sus empleados como voluntarios,

Las donaciones recibidas por Juan Xavier

incluyen a Cargill, LAAD, Hyundai, AC

Gómez, María Duque, los alumnos del

Nielsen, Canadá SI, Mr. Books, Banco del

Liceo Francés Paul Gauguin de Panamá,

Pacífico, Aspen Pharma, LACMA, Schneider

Tatiana Alva, Ana Negrete, TECHO Suiza,

Electric, DHL, Peak, MEC, Totto, Repsol,

María Coro Gómez, Coro Lírico Giuseppe

Nokia, Farmaenlace, Ambev.

Verdi de Bolzano y Merano, Edna Naranjo, Ana Silva, Felipe Martinez, Antonio Corne-

Los esfuerzos por prestar apoyo a las

jo, Susana Galarza, Walter Franco, Felipe

comunidades abarcan no sólo la

Cornejo, Fundación Vase, Fundación

donación económica sino que también

Cielo Azul, Asociación EcuaThai, Brenda

se enfocan en atender otras necesidades

Baldeón, María Nieto, Anna María

básicas requeridas por las familias de la

Navarra (+), East End for Ecuador, Catalina

provincia. En este sentido Scheneider Elec-

del Pino, Galerías Uribe, Siervas,

tric donó 150 lámparas solares que fueron

Asociación Alsace-Andes, Juventud

instaladas en las viviendas construidas,

Femenina de Schöenstatt, Club Liguistas.

08

Informe Financiero



ANÁLISIS DE ACTIVOS

Al 31 de Diciembre de 2016 Cuenta

Saldo

%

Bancos

$

168.923,62

83,86%

Cuentas por Cobrar

$

29.700,00

14,74%

Otros Activos Circulantes

$

-

0,00%

Créditos Fiscales

$

2.083,66

1,03%

Activos Fijos

$

732,74

0,36%

Otros Activos / Garantías

$

-

0,00%

Total Activos

$

201.440,02

100,00%

0,36% 1,03%

0,00% 0,00% Bancos Cuentas por Cobrar

14,74%

Créditos Fiscales Activos Fijos Otros Activos Circulantes Otros Activos / Garantías

83,86%

ANÁLISIS DE PASIVOS

Al 31 de Diciembre de 2016 Cuenta

Saldo

%

Cuentas por Pagar

$

39.994,91

95,44%

Remuneraciones por Pagar

$

-

0,00%

Retenciones e IVA por Pagar

$

1.912,16

4,56%

Total Activos

$

41.907,07

100,00%

0,00% 4,56%

Cuentas por Pagar Retenciones e IVA por Pagar Remuneraciones por Pagar

95,44%

ANÁLISIS DE INGRESOS

Al 31 de Diciembre de 2016 Cuenta

Saldo

%

Personas Jurídicas - Empresas

$

387.687,00

57,81%

Particulares

$

103.729,00

15,47%

Cooperación y Otras Organizaciones

$

171.729,00

25,61%

Ingresos Internos

$

7.504,00

1,12%

Donaciones en especie

$

-

0,00%

Productos Administrativos - Financieros

$

-

0,00%

Total Activos

$

670.649,00

100,00%

0,00% 1,12%

0,00% Persona Jurídicas - Empresas Cooperación y Otras Organizaciones

15,47%

Particulares Ingresos Internos Donaciones en especie

25,61%

57,81%

Productos Administrativos - Financieros

ANÁLISIS DE GASTOS

Al 31 de Diciembre de 2016 Cuenta

%

Materiales y Herramientas

$

304.699,00

53,91%

Insumos

$

29.939,00

5,30%

Transporte

$

64.157,00

11,35%

Remuneraciones

$

119.669,00

21,17%

Servicios

$

28.220,00

4,99%

Otros Gastos

$

-

0,00%

Gastos Administrativos

$

18.562,00

3,28%

Total Activos

$

565.246,00

100,00%

4,99% 5,30%

Saldo

3,28% 0,00% Materiales y Herramientas Remuneraciones Transporte

11,35%

Insumos Servicios

53,91% 21,17%

Gastos Administrativos Otros Gastos

Aquí: (Accede a otros informes de transparencia en nuestra web)

http://www.techo.org/paises/ecuador/techo/transparencia-2/

09

planificación 2017



Datos Planificación 2017

Comunidades

6

Nuevas comunidades

18

Comunidades

18

Mesas de

5 670

activas

Trabajo

Comunidades a encuestar

Familias a encuestar

Datos Planificación 2017

Impacto

155

Viviendas construidas

2 665

Viviendas acumuladas

12 6

en 2017

(9 años)

Proyectos Realizados

Fontechos

Datos Planificación 2017

Formación y Voluntariado

180

Nº de voluntarios/as

120

Nº de voluntarios/as en

5 495

permanentes

Equipo de Comunidad

Nº de voluntarios/as movilizados

Fondos

87

Viviendas corporativas

¿Hacia dónde vamos en el 2017?

TECHO Ecuador busca este 2017 fortalecer

renuevan, construyendo procesos ade-

la organización en múltiples niveles.

cuados que nos permitan atender a las

Mediante una estrategia articulada,

necesidades internas y así generar frutos

nuestro equipo permanente de volun-

positivos en nuestra intervención.

tarios y voluntarias será cada vez más

En la misma línea, buscaremos lograr cada

consciente de la necesidad de facilitar el

vez mayor posicionamiento e incidencia a

fortalecimiento de las capacidades de las

nivel nacional; solo con un equipo

comunidades, siempre desde un enfoque

consciente, coherente y comprometido

de liderazgo facilitador que permita un

podremos generar y aprovechar espacios

trabajo articulado con diversos actores de

de denuncia frente a los distintos públicos

la sociedad. Por otro lado, este 2017

con los que trabajamos. Este 2017 crecere-

creceremos en intervención: Pasaremos de

mos, y de manera profesional cerraremos

tener dos oficinas a nivel nacional, a tener

el año con una planificación a largo plazo,

tres, y de trabajar de manera permanente

nuevos procesos para la intervención per-

en 12 comunidades, a hacerlo en 18.

manente y en la implementación de

Alineados al valor de la excelencia, la

programas y proyectos. Además, gene-

estructura social cambia, sumando la

ramos nuevos espacios de diálogo, tanto

nueva Dirección de Vivienda e Infraes-

a nivel interno como externo, así como

tructura Comunitaria. Para lograr darle

estrategias de investigación, monitoreo

sostenibilidad a estos cambios, las estrate-

y evaluación que nos permitan medir el

gias de formación y gestión del equipo se

impacto de lo que hacemos.

10

c réditos

Textos Directorio TECHO Ecuador

Revisión de textos Michelle Solórzano y Danyelle Fioravanti Fotografías TECHO Ecuador y Santie Troppoli Diagramación Alejandro Cañizares

[email protected]

Oficina Nacional / Guayas Calle José Falconí Mz 103 Solar 12 y Eleodoro Arboleda. Kennedy Norte Guayaquil, Ecuador (04) 506-3676

Oficina Pichincha Av. 10 de Agosto N37-288 y Villalengua. Edificio Inteca, Oficina 402 Quito, Ecuador (02) 515-0751

Oficina Manabí Cdla. Universitaria Mz AF, Casa 11, piso 2 Manta, Ecuador .