UNIFORMAR S.A.S Ubicación: Pereira, Risaralda Año de constitución:2001 Representante Legal: Mónica Sánchez Código RC: BPRC3341 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$1.555.000.000 COP 15
RESUMEN UNIFORMAR es una organización con más de 20 años de experiencia en la confección y comercialización de dotaciones, que vincula a su planta mujeres indígenas víctimas de la violencia y Personas en Proceso de Reintegración, impulsando el desarrollo de unidades de negocio unipersonales (satélites), que sirven como proveedores de la empresa, luego de pasar por un proceso de formación técnica en Escuelas Taller.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo
Resultados esperados
Fortalecer la creación de unidades de confección, mediante el fortalecimiento de las habilidades personales, sociales y empresariales de los beneficiarios, para el crecimiento y sostenibilidad de su negocio.
Aumento de la productividad en un 10%. Aumento del nivel de ventas en un 10%.
BENEFICIARIOS 104 Beneficiarios 22 Talleres Satélite 20 % PPR* 15 % Desplazados *Personas en Proceso de Reintegración
INNOVACIÓN Creación de talleres satélite, operados por personas afectadas por el conflicto armado, que se constituyen en proveedores de la empresa.
IMPACTO AMBIENTAL Se realiza el proceso de separación de residuos sólidos en la fuente (el retal de tela se comercializa). A futuro, con el cluster textil de confección del Departamento, se realizará tratamiento para el retal y otros residuos propios de la industria.
Inversión Fondo: Contrapartida:
$ 127.500.000 COP $ 218.700.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Consolidar mediante un proceso de formación integral, unidades de negocio productivas y competitivas en el campo de la confección, conformadas por población víctima, reintegrados, mujeres indígenas, madres cabeza de familia y otras poblaciones vulnerables, como un modelo de reconciliación para el eje cafetero.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento organizacional Definición de procesos contractuales. Modelo de negocio Definición del modelo empresarial. Prácticas reconciliadoras Acompañamiento psicosocial en proceso de reintegración.
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
ASOCIACIÓN PISCÍCOLA EL VERGEL Ubicación: Arauquita, Arauca Año de constitución:2010 Representante Legal: Luis Herrera Código RC: BPRC2226 Ventas anuales (2016): $ Empleados directos:
30.000.000 4
RESUMEN La asociación El Vergel cuenta con 93 asociados campesinos víctimas del conflicto armado dedicados a la producción piscícola sostenible, que día a día se esfuerza por mejorar la calidad de vida de sus asociados. Pioneros en el Departamento de Arauca en la innovación y el desarrollo tecnológico lo que permite incrementar la productividad y competitividad en la producción y comercialización de Tilapia.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo
Resultados esperados
Establecer un sistema de generación de energía solar que alimente el sistema de aireación del Cultivo Intensivo de Tilapia Roja que aumenta la productividad y la competitividad
Reducir un 40% el consumo de energía eléctrica. Aumentar en 14% la utilidad para la asociación. Aumentar la producción anual en 30%.
BENEFICIARIOS
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN
93 Asociados Beneficiarios 100 % Víctimas del conflicto
INNOVACIÓN Utilización de energías limpias para la producción piscícola (Tilapia).
IMPACTO AMBIENTAL Utilización de un 40% menos de energía convencional, que alimentan el sistema de aireación (Biofloc) que a su vez representa una reducción del 95% en el consumo de agua para los tanques.
Inversión Fondo: Contrapartida:
$164.500.000 COP $164.500.000 COP
Establecimiento de una asociación de 93 familias, donde se entrelazan campesinos de diversos orígenes y condiciones, que actualmente son ejemplo, a nivel local, del trabajo asociado, del respeto por el otro.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento organizacional Acompañamiento en fortalecimiento de la red de productores de la región Modelo de negocio Definición del modelo empresarial. Establecimiento de redes de comercialización. Asesoría en implementación de energías limpias.
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ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE LECHE DE SOTARÁ Ubicación: Sotará, Cauca Año de constitución:1999 Representante Legal: ArizaldoMajin Código RC: BPRC0454 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$ 885.350.000COP 5
RESUMEN Asproleso es una asociaciónde productores de leche que busca el fortalecimiento comunitario mediante el desarrollo del proyecto productivo, facilitando servicios sociales, técnicos, económicos y ambientales; a la comunidad, posibilitandola participación y desarrollo integral de los asociados y la comunidad.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo
Resultados esperados
Incrementar la sostenibilidad de la Asociación y los ingresos de los productores asociados con la adopción de prácticas que mejoren los procesos, generen valor agregado y favorezcan la comercialización de leche.
Incrementar 30% los ingresos de la Asociación. Incrementar el volumen de leche comercializada a 472.658 litros Ingreso de 30 nuevos asociados
BENEFICIARIOS 200 beneficiarios 2 % PPR* 60% Víctimas de conflicto
Inversión Fondo: Contrapartida:
$ 180.000.000 COP $ 739.260.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Fortalecimiento de una actividad económica lícita tradicional en el territorio.
*Personas en Proceso de Reintegración
INNOVACIÓN Encadenamiento productivo (Alpina, Smurffit) para el desarrollo de la cadena láctea en municipios sin oportunidades de desarrollo, por presencia de actores armados.
IMPACTO AMBIENTAL Teniendo en cuenta la contaminación que pueden generan los residuos asociados a la producción, a futuro se planea tener una planta de tratamiento de residuos para hacer la transformación.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento organizacional Construcción del Centro de Acopio. Diseño de Políticas Administrativas mejorar la gestión.
para
Modelo de negocio Fortalecimiento del encadenamiento productivo con Alpina. Diseño y comercialización de productos derivados de la leche.
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ASOCIACION INDIGENA AGROTURISTICA LA KUMBA Ubicación: Cumbal, Nariño Año de constitución:2014 Representante Legal: Rigoberto Tarapués Código RC: BPRC3257 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$ 64.100.000 COP 5
RESUMEN La Kumba es una asociación de familias indígenas del municipio de Cumbal dedicadas a las actividades agropecuarias especializándose en el cultivo de fresa bajo invernadero, producidas con criterios agroecológicos, para proveer a los consumidores frutas frescas de gran valor nutricional, aportando al desarrollo de la región y el mejoramiento del nivel de vida de los asociados
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo Establecer en el municipio de Cumbal, Nariño una empresa dedicada al cultivo de fresa bajo invernadero con criterios agroecológicos para una producción limpia y sostenible, que sea económicamente y ecológicamente viable.
BENEFICIARIOS 20 Beneficiarios 45% Victimas del Conflicto
*Personas en Proceso de Reintegración
INNOVACIÓN Utilización de tecnologías limpias para la producción de fresa orgánica, sin utilización de químicos.
IMPACTO AMBIENTAL El cultivo de fresa se desarrolla en invernadero, aplicando criterios agroecológicos (producción limpia), utilizando abonos orgánicos biopreparados y recolectando aguas lluvias que se utilizan para el riego por goteo, permitiendo la práctica de una agricultura sostenible y amigable con el medio ambiente.
Resultados esperados Aumento de la cosecha en un 70%. Incremento 15% de ingresos de beneficiarios. Generar 2 empleos directos medio tiempo y 658 jornales de la comunidad Inversión Fondo: $ 70.000.000 COP Contrapartida: $ 38.500.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Establecer alternativas de ingresos y reconstrucción del tejido social mediante la incorporación de personas exintegrantes de grupos ilegales a la asociación para el desarrollo de proyectos productivos rentables como el cultivo de la fresa.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento Organizacional Formulación y Ejecución de proyectos. Diseño de Políticas Administrativas para mejorar la gestión. Modelo de negocio Definición del modelo empresarial. Desarrollo de canales de comercialización. Prácticas reconciliadoras Acompañamiento psicosocial.
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
HORTIFRUPE Ubicación: El Peñol, Antioquia Año de constitución:2005 Representante Legal: Alba Nelly Giraldo Código RC: BPRC2052 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$480.000.000 COP 2
RESUMEN La Asociación HORTIFRUPE es una organización sin ánimo de lucro, constituida por 51 socios activos, cuyo propósito es integrar familias campesinas a la producción y comercialización de productos agrícolas de manera directapara lograr una mejor rentabilidad.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo
Resultados esperados
Contribuir a la construcción de paz en el territorio, a través de la formación técnica para la producción y comercialización de gulupa tipo exportación.
Aumentar 40% los ingresos de la Asociación. Aumentar en 80% producción de gulupa. Implementar de BPA en los cultivos.
BENEFICIARIOS 14 Beneficiarios 100% Desplazados
INNOVACIÓN Desarrollo del mercado de la Gulupa tipo exportación, como fruta exótica que no era comercializada anteriormente.
IMPACTO AMBIENTAL El proyecto genera impactos positivos en el ambiente mediante la disminución en la aplicación de agroquímicos, el manejo de residuos sólidos, la prevención de la contaminación y protección de fuentes hídricas en el territorio.
Inversión Fondo: Contrapartida:
$ 127.500.000 COP $ 218.700.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Generación de una fuente de ingreso estable para cubrir las necesidades básicas de 14 familias campesinas, víctimas del conflicto armado, que en su proceso de retorno han logrado restablecer su finca como medio de sustento.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento Organizacional Fortalecimiento en formulación y ejecución de Proyectos. Diseño de políticas administrativas para mejorar
el Funcionamiento. Modelo de negocio Definición del modelo empresarial. Aplicación de BPA en los cultivos. Prácticas reconciliadoras Acompañamiento psicosocial.
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
MONBEL TRADING PARTNERS S.A.S Ubicación: Nimaima, Cundinamarca Año de constitución: 2014 Representante Legal: Diego Montes Código RC: BPRC2684 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$ 210.000.000 COP 55
RESUMEN Monbel es una compañía Colombiana dedicada a la producción y comercialización de productos naturales derivados de la caña de azúcar, para la industria de alimentos y bebidas en general.La empresa fortalece la asociatividad en el campo generando oportunidades de crecimiento económico a partir de la comercialización justa de materias primas.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo Encadenar de forma productiva y sostenible a 250 pequeños productores de Panela en los departamentos de Cundinamarca, Tolima y Norte de Santander, a través de la capacitación, producción y comercialización de productos naturales.
BENEFICIARIOS 250 Beneficiarios 15% Desplazados 2% PPR*
*Personas en Proceso de Reintegración
INNOVACIÓN Producción de derivados de caña con valor agregado (panela pulverizada con sabores) como alternativa a los endulzantes refinados (azúcar).
IMPACTO AMBIENTAL Los procesos de Monbel Trading Partners S.A.S. contribuyen a reducir los impactos negativos de la agroindustria panelera ya que a través de la tecnificación de los procesos en el trapiche se reutilizan los residuos generados en la producciónpara generar combustión de manera controlada.
Resultados esperados Aumento de ventas en un 25%. Aumento de ingresos en 30% de cañicultores. Vinculación de 30 nuevos productores Inversión Fondo: Contrapartida:
$ 65.000.000 COP $35.400.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Promoción de la convivencia pacífica entre distintos actores del conflicto armado, respetando la vida, la empatía y la confianza a través de acciones productivas que permitan generar fuentes ingreso justas y sostenibles para todos.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento Organizacional Fortalecimiento en formulación y ejecución de proyectos Modelo de negocio Definición del modelo empresarial. Fortalecimiento de la cadena de proveedores. Prácticas reconciliadoras Acompañamiento psicosocial.
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
PACIFICOCO COLOMBIA S.A.S Ubicación: Yumbo, Valle del Cauca Año de constitución:2013 Representante Legal: Liliana Caicedo Código RC: BPRC1750 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$1.000.000.000 COP 12
RESUMEN Pacificoco busca propiciar el desarrollo empresarial, económico, social y ambiental sostenible de las comunidades productoras de coco en el pacífico colombiano a través de encadenamientos productivosorientados a la producción de alimentos derivados del coco..
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo Aportar a la reconstrucción del tejido social y la reconciliación, a través del fortalecimiento productivo de 280 familias productoras de coco ubicadas en la costa pacífica de Colombia.
BENEFICIARIOS 126 Beneficiarios 100% Afrodescendientes
INNOVACIÓN La maquinaria adquirida es de diseño propio del emprendedor y optimiza la utilización del coco, disminuyendo el desperdicio y la contaminación.
IMPACTO AMBIENTAL Capacitación a productores para disminuir la contaminación en el proceso productivo, mediante la disposición adecuada de residuos del fruto (estopa),disminuyendo la contaminación de los ríos y el mar.
Resultados esperados Aumento de producción en un 80%. Aumento de ventas en un 80%. Aumento del Volumen de compra de materia prima en un 40% a productores. Inversión Fondo: Contrapartida:
$ 70.000.000 COP $ 80.000.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Fortalecimiento productivo y comercial de 280 familias productoras de coco ubicadas en la costa pacífica de Colombia en zonas afectadas por el conflicto (Nariño, Valle, Chocó).
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento Organizacional Diseño de Políticas Administrativas para mejorar el Funcionamiento. Fortalecimiento en formulación y ejecución de Proyectos. Implementación de BPA por productores. Modelo de negocio Definición del modelo empresarial. Prácticas reconciliadoras Acompañamiento psicosocial.
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
SAFER AGROBIOLÓGICOS Ubicación: Antioquia, Antioquia Año de constitución:2002 Representante Legal: William Cardona Código RC: BPRC2025 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$ 8.300.000.000COP 44
RESUMEN SaferAgrobiológicos S.A.S, es una empresa que produce y comercializa insumos agrobiológicos a los floricultores del oriente antioqueño, como alternativa a la utilización de químicos.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo
Resultados esperados
Innovar en la formulación del producto biofertilizante Safer Micorrizas M.A., fortaleciendo la cadena de proveedores de insumos (ajo, hortalizas) e incorporando nuevas tecnologías en la utilización de los productos, para que sean más efectivos al momento de la aplicación en sistemas productivos.
Generar ingresos mensuales de $3.000.000 a la Asociación de Mujeres productoras. Generar 5 empleos nuevos en la empresa. Cosechar 5 toneladas de hortalizas por parte de la asociación de mujeres productoras.
BENEFICIARIOS 25 Beneficiarios 40% Afrodescendientes
INNOVACIÓN Producción y comercialización de productos agrobiologicos, como alternativa a la utilización de insumos químicos para el agro.
IMPACTO AMBIENTAL A través del fortalecimiento de la cadena de proveedores de SaferAgrobiológicos, se asegura la materia prima para la producción y comercialización de productos biológicos de uso agrícola, con lo cual se puede minimizar hasta en un 80% el uso de plaguicidas.
Inversión Fondo: Contrapartida:
$ 113.000.000 COP $ 114.000.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Promover la actividad agropecuaria entre jóvenes campesinos provenientes de familias víctimas del conflicto, mediante el fomento del cultivo de insumos para la producción de biocontroladores (agentes microbianos) y biofertilizantes (inoculantes) comercializados en el sector agrícola.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento Organizacional Fortalecimiento en Formulación y ejecución de Proyectos. Fortalecimiento de las políticas de la Asociación de Mujeres. Modelo de negocio Definición del modelo empresarial Asociación de Mujeres. Fortalecimiento asociativo a productoras.
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
para
la
mujeres
ASOCIACIÓN NUEVA ESPERANZA Ubicación: Montes de María, Bolívar Año de constitución:2002 Representante Legal: YimisSeveriche Código RC: BPRC3361 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$ 100.000.000COP 12
RESUMEN La Asociación Nueva Esperanza busca mejorar las condiciones de vida de los productores de ajonjolí, fomentando acciones conjuntas entre productores y comercializadores, que permitan fortalecer el encadenamiento productivo y de esta manera generar cambios económicos, tecnológicos, y sociales.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo Mejorar las condiciones de calidad de vida de 450 productores de ajonjolí, a través de la agregación de valor al grano de ajonjolí con procesos de descortezado, tostado y empacado contribuyendo a la superación de barreras de ingreso a un mercado
BENEFICIARIOS 21 Beneficiarios 100% Victimas del Conflicto
INNOVACIÓN Encadenamiento productivo para el fomento de la siembra y compra de ajonjolí (especie canasto) que anteriormente no se producía en el país y que es requerida por la industria alimenticia (Bimbo, Nutresa)
IMPACTO AMBIENTAL Los asociados han recibido capacitación técnica sobre buenas prácticas agrícolas, control de plagas y de maleza de manera orgánica que aplican a la producción de ajonjolí.
Resultados esperados Incrementar un 50% la producción de ajonjolí. Establecer contacto con 3 nuevos clientes. Inversión Fondo: Contrapartida:
$ 111.000.000 COP $ 119.000.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN El tejido social en los Montes de María, en especial en las comunidades donde la violencia fue muy notoria, sufrió una ruptura fuerte y la asociatividad ha sido la respuesta para que la comunidad reconstruya el tejido social y gestione su propio desarrollo.
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento Organizacional Diseño de Políticas Administrativas. Fortalecimiento de la Asociatividad. Modelo de Negocio Definición del Modelo Empresarial. Desarrollo de canales de comercialización. Prácticas reconciliadoras Acompañamiento psicosocial
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
SELVACÉUTICA S.A.S Ubicación: Quibdó, Chocó Año de constitución:2015 Representante Legal: Yini Cuesta Código RC: BPRC3388 Ventas anuales (2016): Empleados directos:
$ 15.122.994 COP 10
RESUMEN SELVACÉUTICA es una organización cuyo interés es aprovechar el conocimiento técnico y ancestraldel Chocó para dinamizar la cadena productiva de recursos derivados de la biodiversidad y generar valor agregado al territorio dentro de un esquema de desarrollo económico local.
FORTALECIMIENTO FONDO RECONCILIACIÓN COLOMBIA Proyecto seleccionado en la 1ra convocatoria “Innovaciones para la Paz y la Reconciliación” 2016. Objetivo
Resultados esperados
Fortalecimiento Técnico, Científico - Tecnológico y en comercialización de productos para el cuidado corporal, que aportan a la autonomía económica de mujeres que lideran procesos de economía BIO, en el departamento del Chocó
Aumento de ventas de $48.000.000. Aumento de compra de insumos en un 10% Aumento de los ingresos en un 10% de proveedores.
BENEFICIARIOS 40 Beneficiarias 87% Victimas del Conflicto
INNOVACIÓN Fomento de la producción de cosméticos con el uso de materias primas provenientes de la Biodiversidad del Pacífico.
IMPACTO AMBIENTAL Los desechos resultantes de la actividad productiva serán compostados o tratados para mitigar los impactos negativos. En los cultivos, se usarán abonos orgánicos para mejorar las calidades de los suelos y producir insumos libres de químicos.
Inversión Fondo: $ 70.000.000 COP Contrapartida: $ 68.000.000 COP
IMPACTO EN RECONCILIACIÓN Generación de oportunidades económicas y desarrollo para las mujeres víctimas de violencia y desplazamiento en el departamento de Chocó
NECESIDADES FORTALECIMIENTO Fortalecimiento Organizacional Diseño de Políticas Administrativas. Fortalecimiento en formulación y ejecución de Proyectos. Modelo de negocio Definición del modelo empresarial. Desarrollo de canales de comercialización.
Documento creado por la Corporación Reconciliación Colombia con información entregada por la Organización Los datos aquí presentados son de uso exclusivo de la Corporación para fines informativos.
