The Reverend Canon Neysa Ellgren Shepley Questions & Answers The Reverend Canon Dr. Neysa Ellgren Shepley, D.Min. 1. Why do you believe you would make a good candidate to become Bishop of Spokane? I am very happy serving God as Canon to the Ordinary in the Diocese of Oregon, just as I was serving God as Rector of Epiphany in Plymouth, Minnesota before that. I think that’s part of the answer. In the past several years I have been encouraged to consider discernment for episcopal election, but it has not been until this last year that I have no longer been able to ignore the urging to contemplate more deeply. I began to read diocesan profiles, but none seemed like a potential right fit to me until I read the profile of the Diocese of Spokane. I was struck by the geographical beauty of your area and the Spirit-filled ministry happening in your congregations. I am excited by your desire to boldly go forth and try new things yet stay grounded in the best of our Anglican heritage. I believe this is the way forward for our denomination. Each church and region and diocese in their own context has a unique manifestation of this work of the Jesus Movement, as our new Presiding Bishop calls it. I would bring my strong relational gifts and congregational development skills to develop vision, to assist in College for Congregational Development efforts, Latino Ministries, community outreach ministries, and help create other alternative mission and ministry models as the Holy Spirit guides us. I bring in strong financial and administrative skills from my business background also, which are very beneficial in doing this work well. 2. A Bishop is called to be one with the Apostles in proclaiming Christ’s resurrection. Please tell us, using specific examples, where you experience resurrection in your personal life and in your ministry in the church. My kitchen looks out at Mt. Hood and every morning when I can see the sunrise through that window is a moment of resurrection to me. Every year our garden is resurrected from fallow ground and yields fresh produce for us to enjoy. Any time a torn relationship is mended is resurrection to me. I experienced resurrection in relationship with my oldest son as he became sober and took back control of his life. Discouraged in the heat of conflict at Epiphany Church over the consecration of Gene Robinson as bishop of New Hampshire in 2003, we underwent resurrection through our parish forums, one on one meetings and new growth in our capacity to agree to disagree

and stay together in mission and ministry. It was an awesome example of following our mission statement of “Manifesting Christ’s Love to the World.” 3. Pick two or three of the challenges we face and tell us, using specific examples from your ministry, how you see your skills and gifts helping us address our challenges.

One of the challenges you state that you face is money and resources. This is a challenge for most churches in the diocese of Oregon as well, and across the wider church. One way diocesan offices can help is by looking at how they can more efficiently provide oversight and resources to congregations so that most of the congregation’s resources can remain in the congregation to be used for the on-the-ground ministry to God’s people. When I arrived in Oregon in 2010, the Diocesan Council had just approved a change in calculation of the assessment amount the diocese asks from each congregation; what we call our Diocesan Program Apportionment (DPA). Payment percentages dropped three percentage points on average. Now, five years later, we are starting the process to evaluate our DPA process again and determine how calculations might change to further benefit congregations. In 2013 Bishop Michael and I led an evaluation of the function and services provided by the diocese office. That led to a small reduction of staff as we saw how to streamline some of what we do. Now this year, two of our staff members are retiring and we are again engaging in evaluation of staff structure and function. Inspiration and hope for small congregations is another challenge. I have found that it is in going out to meet with congregations and touring their communities and getting to know the people and the joys and challenges they face is particularly important in renewing hope and inspiring action. Providing resources that might help, staying in communication, and showing ongoing, consistent care is the way to follow up. Perhaps together we can uncover an abundance they didn’t see before. In 2014 we designated a team to survey as many people we could in the diocese to gather a common understanding of the meaning of the term ‘congregation vitality.’ The team developed a document from the compilation of these surveys of the four marks of vital congregations: Sacramental Hospitality, Joyful Leadership, Formation in Christ and Mission to the World. We got to emphasize that congregations don’t need to be big or have a lot of money to be vital. We have started to see results focusing on these marks that focusing on growth has not given us. Our diocesan grant applications are now designed around these four marks. St. Matthew’s has renewed energy and people as they have gotten involved in community organizing to improve the quality of life in their

neighborhood. St. Luke’s has opened an arts school called Springwater Studio. St. Mary’s started a Saturday night Eucharist service in Spanish. 4. It has been said “it’s all about relationships.” Please tell us, using specific examples from your life and ministry, about your leadership and communication skills.

I grew up in a very large, Roman Catholic family. As our relatives would often gather together on my dad’s family farm in Northern Iowa, my 60 first cousins and I learned early and well about being in relationship and communicating and getting along with each other. As we played and prayed together, I also learned about God, who loved everybody, even cousin Mike, who always got in fights with you and Uncle Steve who teased you all the time, and cousin Beth, who barely could talk at all. In this boisterous upbringing I learned to be assertive in order to be heard above the crowd, but also patient while everybody took their turn and tender towards all different kinds of people, as well as how to have a lot of fun along the way. My second job out of college was officer manager and accountant with a fledgling homebuilding company. As I tried to set up the office, I found out that by asking advice and help from the few other employees there, all the components of the set up eventually came together well, and we all felt satisfied with the result. I realized I could have done it quicker by myself, but not better. I find that a collaborative leadership style is best in most circumstances. When I become rector of Epiphany I learned other skills important to my understanding of good leadership. Communicating and building consensus beforehand made all the difference in the congregation embracing a Sunday service time change. (I figured this out after not getting some kind of consensus before repainting the parish hall and classrooms!) By bringing the feuding music director and choir member into my office to mediate and settle their dispute, it ended before it had a chance to fester. Making the tough decision to end the employment of a poorly performing parish secretary caused some pain in the congregation, and also opened up the opportunity to build a much better functioning staff that worked together as a team. 5. Beyond all the information in the OTM profile, your resume and your question responses, what is it you most want us to know and understand about you? I am eager to meet with you and hear more about your vision of the future of the Diocese of Spokane and the part I might play in making that dream a reality.

1. ¿Qué le Haría Un buen Candidato Para La Diócesis de Spokane? Estoy muy feliz de servir a Dios como Canóniga al Ordinario de la Diócesis de Oregón, al igual que cuando estaba sirviendo a Dios como Rector de la Iglesia de la Epifanía en Plymouth, Minnesota antes de eso. Creo que eso es parte de la respuesta. En los últimos años me he animado a considerar el discernimiento para la elección episcopal, pero no ha sido hasta este último año que ya no he podido pasar por alto la urgencia de contemplarlo más profundamente. Empecé a leer perfiles diocesanos, pero ninguno parecía un posible cabido para mí hasta que leí el perfil de la Diócesis de Spokane. Me llamó la atención la belleza de su área geográfica y el ministerio lleno del Espíritu sucediendo en sus congregaciones. Estoy muy emocionada por su deseo de ir audazmente y probar cosas nuevas siempre basado en la conexión a lo mejor de nuestra herencia anglicana. Creo que este es el camino a seguir para nuestra denominación. Cada iglesia y región y diócesis en su propio contexto tiene una manifestación única de este trabajo del movimiento de Jesús, como nuestro nuevo Obispo Presidente lo llama. Me gustaría llevar a mis fuertes dones relacionales y habilidades de desarrollo de la congregación para desarrollar una visión, para ayudar en la College for Congregational Development, Ministerios Latinos, ministerios de alcance comunitario, y ayudar a crear otros modelos de misión y ministerio alternativos según nos guíe el Espíritu Santo. Traigo una fuerte capacidad financiera y administrativa de mi conocimiento de los negocios también, que son muy beneficiosos en hacer bien este trabajo. 2. Un obispo está llamado a unirse a los Apóstoles en la proclamación de la resurrección de Cristo. Por favor, díganos, utilizando ejemplos específicos, donde experimenta la resurrección en su vida personal y en su ministerio en la iglesia. Mi cocina tiene vista al monte Hood y cada mañana cuando puedo ver la salida del sol a través de esa ventana es un momento de resurrección para mí. Cada año nuestro jardín es resucitado del barbecho y produce productos frescos para poder disfrutar. Cada vez que se repara una relación rota es la resurrección para mí. He experimentado la resurrección en relación con mi hijo mayor ya que se hizo sobrio y retomó el control de su vida. Desalentados en el calor del conflicto en la Iglesia de la Epifanía sobre la consagración de Gene Robinson como obispo de New Hampshire en 2003, experimentamos resurrección a través de nuestros foros parroquiales, reuniones personales y nuevo crecimiento en nuestra capacidad de diferir y permanecer juntos en la misión y el ministerio. Fue un ejemplo impresionante de seguir la declaración de nuestra

misión de "manifestar el amor de Cristo al mundo." 3. Escoja dos o tres de los desafíos que enfrentamos y díganos, utilizando ejemplos específicos de su ministerio, la forma de ver sus habilidades y dones para ayudar a abordar los desafíos. Uno de los retos a los que se enfrentan es el dinero y los recursos. Este es un desafío para la mayoría de las iglesias de la diócesis de Oregón, así como en la iglesia en general. Una forma en que las oficinas diocesanas pueden ayudar es observar la forma en que pueden proporcionar de manera más eficiente la supervisión y los recursos para las congregaciones de manera que la mayor parte de los recursos de la congregación puede quedar en la congregación para el ministerio en terreno para el pueblo de Dios. Cuando llegué a Oregón en 2010, el Consejo Diocesano acababa de aprobar un cambio en el cálculo de los recursos financieros que la diócesis pide a cada congregación; lo que llamamos nuestro programa de prorrateo Diocesano (DPA). Los porcentajes de pago se redujo tres puntos porcentuales en promedio. Ahora, cinco años más tarde, estamos iniciando el proceso de evaluar nuestro proceso DPA nuevo y determinar cómo los cálculos podrían cambiar para beneficiar más a las congregaciones. En 2013 el Obispo Michael y yo dirigimos una evaluación de la función y los servicios proporcionados por la oficina diocesana. Esto dio lugar a una pequeña reducción del personal ya que vimos como racionalizar lo que hacemos. Ahora bien, este año, dos miembros del personal se jubilan y estamos nuevamente evaluando la estructura del personal y su función. La inspiración y la esperanza para las pequeñas congregaciones es otro desafío. He encontrado que es en estar con las congregaciones y visitar sus comunidades y conocer a la gente y las alegrías y los desafíos que se enfrentan es particularmente importante en la renovación de la esperanza y la acción estimulante. Proporcionar recursos que podrían ayudar, mantener la comunicación, y mostrar la atención continua, coherente es la manera de proceder. Quizás juntos podemos descubrir una abundancia que no habían visto antes. En 2014 designamos un equipo para estudiar el mayor número de personas posible en la diócesis para llegar a una comprensión común del significado del término “vitalidad congregacional." El equipo encargado desarrolló un documento a base de esta encuesta para definir las cuatro características de las congregaciones vitales: la hospitalidad sacramental, el liderazgo alegre, la formación en Cristo, y la misión en el mundo. Pudimos destacar que las congregaciones no tienen que ser grandes ni tener un montón de dinero para ser vitales. Hemos comenzado a ver resultados centrados en estas marcas que un enfoque en el crecimiento no nos había dado. Nuestras solicitudes de subvención

diocesanas están diseñadas en torno a estas cuatro características. La Iglesia de San Mateo tiene una energía y gente renovada, ya que se han involucrado en la organización de la comunidad para mejorar la calidad de vida en su barrio. La Iglesia de San Lucas abrió una escuela de arte llamada Springwater Studio. La Iglesia de Santa María inició un servicio nocturno de Eucaristía los sábados en español. 4. Se ha dicho que todo depende de las relaciones. Por favor díganos, utilizando ejemplos específicos de su vida y ministerio, acerca de sus habilidades de liderazgo y comunicación. Me crié en una familia católica romana muy grande. A menudo nuestros familiares se reunían en la granja de la familia de mi padre en el norte de Iowa, mis 60 primos hermanos y yo aprendimos temprano y bien de estar en relación y la comunicación y llevarse bien con los demás. A medida que jugábamos y orábamos juntos, también aprendí de Dios, que amaba a todo el mundo, incluso mi primo Mike, que siempre peleaba contigo y el tío Steve que se burlaba siempre de ti, y la prima Beth, que apenas podía hablar. En este crianza bulliciosa aprendí a ser asertiva con el fin de ser oído por encima de la multitud, y también a ser paciente mientras cada cual tomó su turno y de ser tierna hacia cualquier tipo de gente por diferente que sea, así como la manera divertirse un montón en el camino. Mi segundo trabajo después de la universidad fue ser gerente y contadora oficial de una empresa de construcción de viviendas. Mientras intentaba establecer la oficina, me di cuenta que al pedir consejo y ayuda de los pocos otros empleados allí, todos lo de la puesta en marcha finalmente se unieron también, y todos nos sentimos satisfechos con el resultado. Me di cuenta de que podría haber hecho todo más rápido sola, pero no mejor. Me parece que un estilo de liderazgo colaborativo es mejor en la mayoría de las circunstancias. Cuando me convertí en rectora de la Iglesia de la Epifanía aprendí otras habilidades importantes para mi comprensión de un buen liderazgo. La comunicación y el consenso de antemano hizo toda la diferencia en la congregación al momento de aceptar un cambio de hora servicio del domingo. (¡Me di cuenta de esto después de no conseguir algún tipo de consenso antes de volver a pintar el salón parroquial y las aulas!) Al invitar al director musical y un miembro del coro en conflicto a mi oficina para mediar y resolver su disputa, se podía terminar el conflicto antes de que tuviera la oportunidad de enconarse. Tomar la decisión dura para acabar con el empleo de una secretaria de la parroquia de bajo

rendimiento causó algo de dolor en la congregación, y también abrió una oportunidad de construir un mejor funcionamiento del personal que después trabajó mejor como un equipo. 5. Más allá de toda la información en el perfil de OTM, su hoja de vida y sus respuestas a las preguntas, ¿qué es lo que más quiere que sepamos y entendamos acerca de usted? Estoy ansiosa por reunirme con ustedes y oír más sobre su visión del futuro de la Diócesis de Spokane y la parte que podría desempeñar para hacer ese sueño una realidad.