Teorías

Definición y Contenido

Abraham

Maslow Esta teoría considera las necesidades del hombre en términos de una, jerarquía, dentro de la cual ciertas necesidades se vuelven operantes solo cuando otras necesidades son relativamente satisfechas. 1.Necesidades fisiológicas: aquí se enmarcan los requisitos mínimos de subsistir de toda persona. 2.Necesidades de seguridad y protección Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido. 1.Necesidades sociales Son las relacionadas con nuestra naturaleza social: •Función de relación (amistad) •Participación (inclusión grupal) •Aceptación social Necesidad de ego: Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad. La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio. Necesidades de autorrealización Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.

Frederick Herzberg

Victor Vroom

Se baso en la higiene y motivación esta teoría fue llamada la teoría de los dos factores -factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción. - Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

Desarrolló una teoría de la motivación que desafía las teorías de Maslow y Herzberg que se apoyan en la premisa de que personas diferentes actúan de manera diferente según la situación en la que se encuentren. El enfoque de Vroom habla específicamente de la motivación para producir a partir de 3 factores que determinan a los individuos para este fin. La motivación para producir está en función de:

Factores de higiene •Sueldo y beneficios •Política de la empresa y su organización •Relaciones con los compañeros de trabajo •Ambiente físico •Supervisión •Status •Seguridad laboral •Crecimiento •Madurez •Consolidación

motivació Factores de motivaci ón •Logros •Reconocimiento •Independencia laboral •Responsabilidad •Promoción

1. Objetivos individuales, o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos (Expectativas) 2. La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales (Recompensas) 3. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que cree poder hacerlo(Relaciones entre expectativas y recompensas)

Teoríade de Maslow

Teoríade de Herzberg

Esta teoría motiva a la superación, aumentar el potencial de un individuo en una organización también lo ayuda aumentar su jerarquía en dicha organización.

-Suprimir controles. - la responsabilidad sobre las tareas a desarrollar. - Delegar áreas de trabajo completas. - Conceder mayor autoridad y mayor libertad. - Informar sobre los avances y retrocesos. - Asignar tareas nuevas y más difíciles. - Facilitar tareas que permitan mejorar.

Teoría de Vroom Esta representada por la convicción que posee la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado. Su valor varía entre 0 y 1, ya que, la expectativa es la probabilidad de ocurrencia del resultado deseado. Las expectativas dependen en gran medida de la percepción que tenga la persona de si misma, si la persona considera que posee la capacidad necesaria para lograr el objetivo le asignará al mismo una expectativa alta, en caso contrario le asignará una expectativa baja

Teoríade de Maslow

Teoríade de Herzberg

Teoría de Vroom

La teoría de Maslow es la más clásica y conocida popularmente. •Esta teoría habla de las necesidades de los seres humanos. •La finalidad de esta teoría es el potencial del ser humano para así ir subir su jerarquía

Esta teoría viene a ser la más influyente después de la de Maslow. •Esta teoría habla de la higiene y la motivación. •La finalidad de esta teoría es aumentar su responsabilidad, asignar tareas más difíciles y facilita tareas para así mejorar

Esta teoría viene a ser la más relevante luego de la de Maslow y Herzberg. Esta teoría habla de los objetivos individuales, •La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales (Recompensas) La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que cree poder hacerlo(Relaciones entre expectativas y recompensas) •La finalidad de esta teoría es que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado.

Todas las teorías tienen en mismo fin que es la motivación que es termino genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera y así aumentar el potencial para el buen desarrollo de una organización.