UNIDAD DE APRENDIZAJE 01 La pequeña y mediana empresa 1. 2.

3. 4.

Características de las PyMEs La creación de una PyME La empresa familiar y sus características El balance inicial y su estructura

1. Características de las PyMEs 

Por un lado aquellas que se originan como empresas propiamente dichas.



Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar.

¿Cómo surgen las PyMEs?

1. Características de las PyMEs Delimitaciones de las pymes

a) Criterios de carácter cualitativos

Grado de identificación o independencia entre la propiedad y los gestores. Cuota de participación de mercado. Control organizativo. Sistema de información externo.

interno

y

1. Características de las PyMEs Delimitaciones de las pymes

* Uno relativo a personas:  Número de empleados. Número de accionistas o socios. Número de clientes. b) Criterios de carácter cuantitativos (existen dos grupos)

* Otro referente a los factores monetarios podemos indicar:  Cifras de ventas o negocio. Total de inversión. Beneficio obtenido. Valor añadido. Existe una tercera corriente de términos que clasifican a las entidades económicas según su tamaño, atendiendo a criterios mixtos, esto es, tanto cualitativos como cuantitativos.

1. Características de las PyMEs Desventajas frente a la gran empresa

Limitaciones de carácter institucional

• • • •

Regulación fiscal. Políticas de mercado. Contratación pública. Normas sobre requisitos administrativos. • Otras políticas: laborales, sanitarias, etc.

Limitaciones de • Escasa formación empresarial • Mínima base tecnológica carácter • Falta de financiación estructural

1. Características de las PyMEs

Pobreza, empleo y PIB Pobreza (deciles )

Estructura del Empleo

Generación del PIB

Ricos

4 y 6to

Grandes PyMES Micro Pobres

7% empleo

65 % PIB

10 % empleo

10 % PIB

83 % empleo

25 % PIB

1. Características de las PyMEs El Ministerio de Trabajo identificó las carencias siguientes de las PyMEs: • No tienen habilidad gerencial. • No tienen conocimiento sobre estrategias de mercado y canales de distribución. • No saben cómo costear su producto, tener precios competitivos y adaptar su producción a los mercados internacionales. • No tienen idea de las finanzas y la contabilidad. • No saben balancear sus activos, pasivos y patrimonio, tampoco sus cuentas por cobrar, sus flujos de caja. • No tienen un entendimiento de los puntos básicos del manejo de una empresa. • Tienen poca orientación a la calidad. • Los embalajes y envases de sus productos son poco desarrollados. • Baja productividad media del trabajo y del capital. • Baja tasa de beneficios. • Alta cantidad de horas trabajadas. • Necesidad de mayor formación del personal. • Bajos salarios relativos pagados al personal. • Alto grado de informalidad en la contratación de personal y bajo retorno de la inversión por cada año de educación formal. • Resistencia natural de empresarios para coordinar actividades con otras empresas y poder distribuir los costos fijos derivados de inversiones en tecnología y administración.

1. Características de las PyMEs PROBLEMAS TRANSVERSALES DE LAS PYMES EN EL DEPTO DE TARIJA

1. Insuficiencia de Materia Prima e Insumos en cantidad y calidad 2. Servicios básicos deficientes y costosos 3. Falta de apoyo en financiamiento 4. Tecnología obsoleta y área de operaciones deficiente sin criterios de layout 5. Falta de capacitación a nivel gerencial: Estratégico y ejecutivo. 6. Falta de apertura de mercados 7. Deficiente sistema de información y bajo nivel de asociatividad 8. Normativa rígida 9. Deficiente gestión ambiental Fuente: M-Group S.R.L.

1. Características de las PyMEs CANTIDAD DE PYMES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

VARIABLES

PEQUEÑAS MEDIANAS TOTAL

CANTIDAD DE 280 EMPRESAS Pequeñas de 4 a 14 personas

Mediana de 15 a 49 personas Fuente: M Group SRL 2005

36

316

1. Características de las PyMEs La PyME en Bolivia: Cuantificación 1. ¿Cuántas empresas existen en Bolivia?: -Grandes -Medianas -Pequeñas -Microempresas 2. Proponer una definición de PyME

1. Características de las PyMEs Definición del Viceministerio de Microempresa se puede decir que: la pequeña empresa es una unidad económica que realiza actividades de producción, de extracción, de transformación, de comercio y de servicios, con el objetivo de generar ganancias y por tanto puede lograr niveles de acumulación. (Viceministerio de Microempresa, “Plan Nacional para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa 2000-2002”).

2. La creación de una PyME Video 1: La pasión de ser empresario, del autor Miguel ángel Cornejo. Video 2: El negocio perfecto, del autor Kiyosaki

POSIBILIDADES DE CREAR EMPRESAS Saber hacer sí

Relaciones

Capital

Formula a adoptar

sí

sí

Pequeña empresa (+10 trabajadores/as)

sí

sí

no

Microempresa (2 – 10 trabajadores/as)

sí

no

sí

Cooperativa

sí

no

no

Autotrabajo (1 trabajador/a)

no

sí

sí

Franquicia

no

sí

no

Red comercial

no

no

sí

Socio capitalista

no

no

no

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En este proceso de creación de empresas van a intervenir cuatro variables: •Perfil personal. Tener la adecuada formación de base y profesional, cualificación social y autonomía para el aprendizaje. •Capital. Englobando aquí el capital disponible y el acceso a fuentes de financiación. •Saber hacer. Conocimiento que le proporcione la capacidad operativa para ofrecer un producto o servicio demandado por el mercado. •Relaciones sociales. Pueden tratarse de relaciones personales o profesionales y abren la posibilidad de asociaciones, formación, contratos, información, etc.

Dando por supuesto que se tenga un perfil personal suficientemente desarrollado, podemos comprobar como existen distintas posibilidades de crear empresas combinando las otras variables:

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE TENER UN NEGOCIO PROPIO Ventajas •Ofrece una posibilidad laboral. •Se disfruta de la satisfacción de ser su propio jefe. •Se tienen las recompensas de la propiedad de forma tangible e intangible. •Se puede compartir la prosperidad pagando dividendos, o porcentajes de las ganancias a los socios y socias. •Se tiene el respeto y la deferencia del resto. Inconvenientes •La clientela suele ser delicada y exigente. •Hay que cumplir con un alto número de exigencias legales y afrontar ciertos gastos necesarios para poner en marcha y desarrollar una actividad empresarial •El alcance de las operaciones se ve limitado por los recursos de que se dispone. •Se trabaja muchas horas, e intensamente. Su vida social y familiar se verá disminuida por estas razones.

Surge la gran interrogante

Desde el punto de vista legal ¿Qué tipo de empresa debo crear?

Investigar: 1. Ventajas y limitaciones de los tipos de empresas y su forma jurídica en Bolivia 2. Barreras y limitaciones para crear empresas en Bolivia Tipos de empresas

3. La empresa familiar y sus características El arte de combinar empresa y familia conlleva A enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos: el Amor y el Dinero. Pero no hay nada más lejos de la realidad. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados. En el manejo académico del tema lo novedoso reside en el haber encontrado algunas claves para llevar armónicamente la confrontación de las necesidades de la familia y el negocio, buscando métodos especializados que logren mantener el funcionamiento del sistema a través de una familia unida, una empresa sana, la preservación del patrimonio y la continuidad generacional

3. La empresa familiar y sus características Una Empresa Familiar ideal sería aquella que le garantiza a cada uno de sus miembros el escenario óptimo para su desarrollo integral, tanto en el aspecto económico como en el ético y afectivo. Definición: Se considera para ello las variables gerencia, control, propiedad, filiación de los miembros, relaciones legales, planes de sucesión, acciones y distribución de capital, entre otras. Hay diferentes definiciones y en lo que sí coinciden todas es que Empresa Familiar no implica necesariamente a una Pyme. Siempre y cuando exista el control de la dirección de la compañía por parte de una familia o más familias, se la puede considerar como Empresa Familiar.

LA EMPRESA FAMILIAR Según la OCDE: De las empresas que se crean El promedio de vida equivale a la vida promedio del fundador(24 años) A la segunda generación sobreviven 30% A la Tercera generación Sobreviven el 15% Promedio esperado de vida de 24 años

Trampas

Ventajas

•Confusión entre el ser propietario y capacidad para dirigir

•Unidad: Intereses comunes, autoridad reconocida, confianza

•Confusión de los flujos económicos •Confusión entre lazos de afecto y lazos contractuales. •Retrasar innecesariamente la sucesión •Creer que por tener conocimiento de las trampas ya están inmunizados

•Compromiso: Entrega a un ideal, Sacrificio personal es mayor, pensamiento a largo plazo.

3. La empresa familiar y sus características Cuando pasa el tiempo... el Modelo Evolutivo

4. El balance inicial y su estructura PREGUNTA: ¿Generalmente qué cuentas conforman el Balance Inicial al constituir una empresa y qué criterios debería tomarse en cuenta?

4. El balance inicial y su estructura AC

PC

AF

PLP PAT

4. El balance inicial y su estructura COMPONENTES DEL ACTIVO: Activos: Lo que tuvo la empresa en la fecha considerada. Efectivo y Equivalente en Efectivo: Lo que se encuentra líquido en caja chica o bancos. Cuentas por Cobrar: Lo que deben los clientes. Inventarios: De Materias primas, de Productos en proceso y de Bienes terminados. Gastos Anticipados: Son partidas de gastos futuras que ya fueron pagadas. Impuestos Anticipados: Activos Circulantes: Lo que probablemente se convertirá en efectivo en el término de un año. Activos Fijos al Costo: Cantidad Original pagada por terrenos, edificaciones y equipos. Depreciación Acumulada: Deducciones acumuladas por el desgaste de los activo fijos. Activos totales: Es igual a los Pasivos más el Capital de los accionistas.

4. El balance inicial y su estructura COMPONENTES DEL PASIVO: Pasivos: La que la empresa debía. Capital de Accionistas: Interés de Propiedad de los accionistas. Cuentas por Pagar: A proveedores por bienes y servicios. Impuestos Acumulados: Consideraciones acumuladas a una obligación contraída, pero cuyo pago aún no ha sido hecho. Otros pasivos acumulados: Sueldos, salarios, etc. por pagar. PASIVOS CIRCULANTES: Deudas a pagar dentro de un año. DEUDA A LARGO PLAZO: Deuda que no necesita pagarse hasta después de un años (bonos por ejemplo). Acciones Comunes y Capital Adicional: Cantidad invertida adicionalmente por los accionistas. Utilidades Retenidas: Utilidades reinvertidas por los dueños o accionistas en el negocio.

4. CASO EMPRESA INDUSTRIAL PLACAMUNDO. Jota Loaiza ha decidido emprender un negocio propio, analizando el mercado ha identificado un sector altamente rentable que está relacionado con la construcción. Después de un análisis concienzudo concluye de que tiene capital y relaciones, pero no tiene “el saber hacer” por lo que decide buscar un socio quien aportará con su mano de obra calificada. Para el emprendimiento se requiere como mínimo lo siguiente: -Un

terreno de al menos 600 M2, PRECIO POR m2 $US 250.

-Una -Un

inversión en maquinaria y equipo de Bs. 65.000

capital de operaciones de Bs.20.000

-Se

estima que se gastará en licencias, patentes, honorarios profesionales y otros trámites Bs. 5.000. -Por

el momento no se considera necesario contraer obligaciones

•Elabore

el Balance de apertura de la empresa.