TALLER PRÁCTICO DE IMPLEMENTACIÓN DE COBIT 2019 Objetivo Proveer herramientas que ayuden a los participantes a mejorar la eficiencia y efectividad en la realización de proyectos de Gobierno y Mejoramiento de TI, permitiéndoles en forma específica llevar a cabo las siguientes actividades: • Establecer una ruta de implementación de Gobierno de TI. • Definir el alcance y planear las iniciativas de Gobierno de TI con base en COBIT 2019. • Evaluar la capacidad de los procesos de TI usando el nuevo modelo propuesto en COBIT 2019 y el modelo PAM (Process Asssessment Model) con base en COBIT 5. • Planear mejoras de los Objetivos de Gobierno y Gestión. • Crear un marco de medición de desempeño usando las métricas de COBIT 2019 y el BSC • Conocer los factores prácticos más importantes para una implementación exitosa de Gobierno de TI.

Enfoque Todo el taller se basará en el marco de referencia de COBIT 2019, pero en la preparación de los casos de estudio se considerará la integración de otros marcos de referencia aceptados internacionalmente, incluyendo referencias de COBIT 5. El taller no es certificable.

Material y Herramientas El material se entregará en forma impresa, adicionalmente, el taller proveerá a los participantes, herramientas que les ayudarán a mejorar la calidad y objetividad de los trabajos relacionados con la implementación de Gobierno de TI.

Inversión Incluye almuerzo y 2 refrigerios por cada día, diploma de participación y 16 CPE • Miembros ISACA: 325 USD + IVA • Público General: 375 USD + IVA * Cupo Limitado, precios especiales a grupos Para inscribirte debes enviarnos la ficha de inscripción completa y comprobante de pago. Dudas escríbenos a [email protected] llámanos al 7026-7289

Fecha y lugar del curso Fechas: 8 y 9 de marzo de 2019 Duración: 16 horas, Lugar: Hotel Terraza, Colonia Escalón, San Salvador Hora: 8:30 am a 12:30 md y de 1:30 a 5:30 pm Para mayor información Correo: [email protected] Sitio web: www.isaca.org.sv ISACAElSalvador

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Instructor: Alexander Zapata Lenis, CISA, CGEIT, CRISC, COBIT 5, PMP Entrenador Acreditado de COBIT 5 Implementación y Evaluación, certificado en COBIT2019, Consultor Independiente, posee las siguientes certificaciones: CISA, CGEIT, CRISC, COBIT 5 Fundamentos e Implementación, PMP, ITIL Foundations, ISO 22301 Implementador Líder, ISO 27001 Fundamentos • •

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Presidente del Capítulo ISACA Medellín, y ex-Director de ISACA Internacional miembro de la Junta Directiva a nivel mundial 2014-2015. Ingeniero de Sistemas con especialidad en Negocios por Internet, egresado con Grado Magna Cum Laude de la Universidad ICESI de Cali Colombia. Obtuvo su título como Maestro en Ingeniería de la Computación en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) con Mención Honorífica. Culminó un Diplomado en Seguridad Informática en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en el 2006. Se desempeña como consultor independiente desde el 2014 dictando entrenamientos especializados y apoyando los siguientes tipos de proyectos en Colombia, El Salvador, Uruguay, Guatemala, México, Perú y Panamá, principalmente en Grupo SURA y Bancolombia compañías del sector de Financiero a nivel de Latinoamérica. Se desempeñó como Gerente Senior de IT Governance & Assurance en Grupo Cynthus en México por 7 años, Supervisor Senior de Information Risk Management interno de TI por 8 años como Miembro del Leadership Development Committee y del Nomination Committee de ISACA Internacional por 3 años. Alexander dictó el Workshop de Implementación de Gobierno de TI usando Cobit y Val IT en la conferencia Internacional de ISACA en Singapur 2007, en el Latincacs Santiago de Chile 2008, Monterrey 2007 y el Latincacs Bogotá 2006, Latincacs 2014 en Ciudad de Panamá. Profesor de Maestría en Gerencia Informática y Postgrado de Auditoría de Sistemas en importantes universidades en Colombia como ICESI y EAFIT, entre el 2003 y el 2013. Conferencista en el III Encuentro Internacional del Control Interno organizado por el Gobierno de Antioquia en Colombia 2011 y en el FLAI 2006 organizado por IIA en la ciudad de Buenos Aires. Instructor en varios cursos de preparación para el examen CISA, Cobit 4.1 Foundations en México, Ecuador, Panamá, Perú, República Dominicana y Colombia, entre 2007 y 2015.

Para mayor información Correo: [email protected] Sitio web: www.isaca.org.sv ISACAElSalvador

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de la firma KPMG Colombia con funciones de evaluación de control

CONTENIDO DEL TALLER DE IMPLEMENTACIÓN DE COBIT 5 Módulo 1 - Introducción al Gobierno de TI usando COBIT – Vistazo general del mapa. Módulo 2 – Identificación de las Necesidades – Definición del alcance para el uso de COBIT a) Analizar metas Empresariales y Metas de Alineación b) Seleccionar Objetivos de Gobierno y Gestión c) Analizar riesgos d) Concluir el alcance Caso de Estudio I – Definición del alcance del proyecto de Gobierno de TI (en este caso de estudio se deben seleccionar los Objetivos de Gobierno y Gestión de TI más críticos para contribuir al logro de las Metas de Alineación y las Metas Empresariales) Módulo 3 – Prever la Solución – Análisis de la capacidad de los Objetivos de Gobierno y Gestión e identificación de brechas a) Definir la capacidad actual b) Definir el objetivo de mejoramiento c) Analizar las brechas e identificar oportunidades de mejoramiento Caso de Estudio II - Evaluación de Capacidad (en este caso de estudio se definirá el nivel de capacidad actual de un proceso clave de TI, se determinará el nivel de capacidad objetivo con base en las metas claves de TI y el negocio y finalmente se establecerá la brecha entre el nivel actual y el nivel objetivo) Módulo 4 – Planear la Solución – Desarrollo de estrategias de mejoramiento, definición de proyectos y creación de un plan de cambios a) Priorización de mejoras potenciales b) Agrupación de acciones, definición de proyectos, creación de planes. Caso de Estudio III– Planeación de mejoras en el control (en este caso de estudio se priorizarán y organizarán las soluciones potenciales de mejora en proyectos y se establecerá un cronograma de trabajo de alto nivel) Módulo 5 –Implementar la Solución – Transferencia a producción – Medición de desempeño a) Implementar las mejoras b) Integrar mediciones al BSC c) Revisión post-implementación Caso de Estudio IV – Creación de un Balanced Scorecard (en este caso de estudio se identificarán los parámetros de medición claves para medir un proceso de TI y luego se organizarán en un BSC TI) Discusión Final, Preguntas & Respuestas

Para mayor información Correo: [email protected] Sitio web: www.isaca.org.sv ISACAElSalvador

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