Remit Recolección y entrega urbana de paquetes on-demand para tiendas en línea y PYMES.

Estamos en la época de la gratificación inmediata u on-demand. Domino´s Pizza, Netflix y Uber lo han logrado. Ya se innovó hace años las compras físicas ahora son en línea. Pero sigue incompleto, recibo mi artículo dentro de 3 a 5 días, tal vez 24 hrs y a un precio muy alto Remit reinventa la entrega de productos de tiendas on-line, entregando los artículos el mismo día en que se compran, en un horario conveniente para el cliente. Voila! gratificación inmediata

Sitio web y compañía Remit es una marca y producto que pertenecen a Muv Today Technologies, Inc. Compañía incorporada en Delaware en los Estados Unidos en Junio de 2015. La compañía ya factura sus servicios y está en la búsqueda de capital para acelerar su crecimiento. https://remit.com.mx

https://www.facebook.com/remit.com.mx

Equipo y participación accionaria Conrad Giesemann CEO-Cofundador 59% -Mexicano He participado en la industria del automotriz y del transporte durante los últimos 15 años. He sido CEO de marcas icónicas como Ferrari, Mastretta, Maserati y Alfa Romeo. Tengo experiencia lidereando equipos de alto desempeño y creando redes de distribución y sobre todo creando y posicionando marcas y productos en el país y en todo el mundo

Giancarlo Barrientos CTO-Cofundador 29% -Peruano Soy emprendedor nato y programador experto, administrador de empresas e ingeniero informatico. cofundador de 3 startups en Argentina; buscoespacio.com, gowork.es y autominuto.com, asociado y business developer de toptal.com, mycartracks.com, triplog.com y fontacto.com. He participado en empresas como nubelo.com y rocket internet gmbh

Fritz Giesemann Chief Legal Officer 7% -Mexicano Soy abogado con 14 años de experiencia en México y encargado de la documentación legal, corporativa, contratos, marco legal de autotransporte, litigios y coordinador de capital intelectual de la compañía. socio fundador del despacho de abogados Giesemann y Gonzalez-Vidargas que se dedica a la asesoría jurídica en las materias civil y mercantil, especializado en la elaboración y revisión de todo tipo de contratos, derecho corporativo y fideicomiso, así como el litigio derivado de dichas operaciones.

Juan Zúñiga Director de Finanzas -Mexicano He participado en startups y conozco las fuertes limitaciones de recursos, de ahí la importancia de establecimiento de presupuestos.

Pedro Valero Inversionista Angel 2.5% -Mexicano Invierto en proyectos con alto potencial de crecimiento y con ideas innovadoras, aunque una sola idea no es suficiente. Lo que define a una compañía ganadora es su ejecución y hambre de triunfo. Esta compañía inició con una idea que no logró traccionar y el equipo logró pivotear a un mercado y modelo de negocio que sobrepasa por mucho el alcance y crecimiento planteado inicialmente. Ya logró traccionar y se encuentra en la etapa de crecimiento.

Pablo Sozzi Inversionista Angel 2.5% -Argentino Lo más importante de este compañía es su equipo. El equipo define que tan alto y que tan lejos puede llegar una compañía. Es interesante la manera tan rápida que iteran de un problema a una solución.

Funcionamiento Cualquier tienda on-line o PyME se registra en la plataforma, ingresa su dirección, código postal y forma de pago. E inmediatamente puede iniciar a enviar sus pedidos el mismo día que los clientes compran en su tienda. Al ingresar las direcciones y datos del cliente, el sistema valida la información y le da la pantalla de pago. Al validarse este el o los paquetes se asignan a un Delivery Car, el cual se enruta a la recolección y posterior entrega de los paquetes. Nuestra app captura todas las localidades en donde se entregarán los paquetes y a partir de ahí calcula y diseña una ruta optimizada y dinámica mediante el algoritmo que adoptamos. Este algoritmo difiere enormemente de los utilizados para rutas de autos con chofer de alquiler. Estas están diseñadas para dar servicio a un único cliente con una única entrega y solamente incluye la característica de ser dinámica puesto que se adapta a la ruta actual. El algoritmo que adoptamos incluye recolecciones en un solo punto con entregas multipuntos, sin ningún limite. Además abarca recolecciones multipunto con entregas multipunto.

Validación del modelo Se sostuvieron múltiples reuniones con 3 de las 4 grandes tiendas on-line de país. Para conocer sus necesidades, áreas de oportunidad y explorar la viabilidad y factibilidad de los servicios. Una de las 4 tiendas grandes on-line del país (Amazon) ya ofrece, de manera propietaria en los Estados Unidos, envíos el mismo día por medio de una flota propia.

Validación de propuesta de valor En las primeras 5 semanas de vida del MVP se subieron 3 tiendas, tanto tradicionales como on-line, para utilizar nuestros servicios. Solamente invertimos una pequeña cantidad en publicidad por medio de Facebook. Una de estas tiendas es la tercera cadena de electrónica en México. Al día de hoy las tres tiendas continúan realizando el 100% de sus envíos para la CDMX y zona metropolitana por medio de Remit. Actualmente ya contamos con Delivery Cars, con experiencia en otras plataformas tecnológicas, y varios más en proceso de afiliación. Remit provee la oportunidad a tiendas on-line y PYMEs de competir bajo las mismas condiciones y servicios que ofrece Amazon.

Mercado Aunque el servicio está diseñado y desarrollado hacia el cliente final (el receptor de la mercancía), el producto está enfocado como una plataforma para negocios, en donde de una manera sencilla y con la justa cantidad de información puedan realizar sus entregas, desde una paquete hasta la tienda completa. Sin complicaciones y siempre on-demand.

Competencia

Capitalización (seed capital) y destino de recursos Se busca seed capital para aplicar en los siguientes temas: A. Talento B. Marketing digital y tradicional C. Afiliación de Delivery Cars (gastos de certificación) Lo que buscamos es un impacto en: A. Hacer versiones de apps user-friendly B. Cortar costos de operación por medio de mejoras en apps, en rubros en donde actualmente se utiliza outsource. Esto antes de escalar la operación y evitar escalar geométricamente estos costos. C. Solidificar la operación actual (atendemos actualmente CDMX) D. Crecer a 2 ciudades domesticas adicionales E. Crecer a 1 ciudad internacional