PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA Contenido 1

Pasillo de la Ciencia y Tecnología .......................................................................................................... 2

2

Introduccion .......................................................................................................................................... 2

3

Bases de Participación .......................................................................................................................... 2 3.1

Objetivo......................................................................................................................................... 2

3.2

Categorías ..................................................................................................................................... 2

3.3

Requisitos ...................................................................................................................................... 2

3.4

Limitantes...................................................................................................................................... 3

3.5

Registro y Etapas de Evaluación de Proyectos .............................................................................. 3

3.5.1

Primera etapa: ...................................................................................................................... 3

3.5.2

Segunda etapa: ..................................................................................................................... 5

3.6

Fecha límite de inscripción. .......................................................................................................... 5

3.7

Jurado............................................................................................................................................ 5

3.8

Premios y menciones. ................................................................................................................... 5

3.9

Revisiones generales. .................................................................................................................... 5

3.10

Confidencialidad. .......................................................................................................................... 5

3.11

Contacto. ....................................................................................................................................... 5

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Anexo A Guía para plan de negocios (ASME INNTECH). ....................................................................... 6

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Anexo B Guía para plan de negocios (ASME GREEN). ........................................................................... 9

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PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA

1 PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA 2 INTRODUCCION El Student District Operating Board (SDOB) y su Dirección funcional Innovation & Projects (I&P); convocan a todos los miembros de las Secciones Estudiantiles ASME-SOMIM de México a participar en el concurso denominado “Pasillo de la Ciencia y Tecnología”, de acuerdo a las siguientes bases de participación.

3 BASES DE PARTICIPACIÓN

3.1 OBJETIVO Estimular en los jóvenes estudiantes de carreras de Ingeniería o afines de México una cultura emprendedora que promueva la generación y el desarrollo de empresas innovadoras en el ámbito de la ciencia y tecnología con alto potencial de crecimiento y valor agregado para el país.

3.2 CATEGORÍAS 



Categoría I: Proyectos de Innovación Tecnológica (ASME INNTECH). Proyectos innovadores en relación a la Ingeniería o la Ciencia que en el marco de una cultura emprendedora fortalezcan al sector productivo. Categoría II: Proyectos de Impacto Ambiental (ASME GREEN). Proyectos innovadores en relación a la Ingeniería o la Ciencia que contribuyan a mejorar las condiciones de vida de la población.

3.3 REQUISITOS En ambas categorías, los miembros del equipo deberán cumplir con al menos uno de los siguientes perfiles:    

Estudiantes que cursen cualquier año de licenciatura, ingeniería o carrera técnica superior en universidades mexicanas con Sección Estudiantil ASME SOMIM. Egresados de cualquier licenciatura o carrera técnica superior universitaria con un máximo de un año de haber terminado sus estudios a la fecha del cierre de la convocatoria. Estudiantes que se encuentren cursando cualquier especialidad, maestría o doctorado en universidades mexicanas con Sección Estudiantil ASME SOMIM. Emprendedores que tengan un proyecto individual o por equipo en cualquiera de las universidades mexicanas con Sección Estudiantil ASME SOMIM.

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PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA En ambas categorías:  

El máximo de edad de los participantes es de 30 años cumplidos al momento del cierre de la convocatoria. Máximo 6 integrantes por equipo.

3.4 LIMITANTES No podrán participar: 

Trabajos que no reúnan los requisitos de la presente convocatoria.

3.5 REGISTRO Y ETAPAS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Registro, resumen ejecutivo y evaluacion de plan de negocios.

Segunda Etapa

Primera Etapa

El proceso de registro y selección de ganadores está conformado por dos etapas:

Evaluación presencial y exposición.

3.5.1 Primera etapa: Los proyectos deberán ser registrados a través del vocal de su Sección, donde el equipo deberá completar el formulario de registro con la siguiente información: a) Datos y documentos del líder del equipo: a. El representante del equipo deberá ingresar sus datos personales. b. Adicional a lo anterior, el líder deberá incluir en el registro los siguientes documentos oficiales y vigentes: I. Identificación oficial. II. Credencial de la institución de Educación Superior u otro elemento que acredite la condición académica a la que pertenece. III. ID de membresía ASME o carta de recomendación de algún miembro. b) Datos de integrantes del equipo: Se deberán ingresar los datos de los demás integrantes del equipo: datos personales (nombre, correo electrónico, celular) y datos académicos (universidad, carrera, periodo que cursa y su ID de membresía de ASME) c) Datos del proyecto: El equipo participante deberá completar un resumen ejecutivo con los principales datos del proyecto como: Datos generales 3

PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA a. Nombre del Proyecto. b. Categoría en la que se inscribe. Resumen del Proyecto de ASME INNTECH (solo aplica a esta categoría)  Descripción del problema por atender.  Descripción del proyecto y la oportunidad de mercado. Resumen del Proyecto de ASME GREEN (solo aplica a esta categoría)  Descripción del problema social que desea atender.  Descripción del proyecto. Equipo emprendedor del proyecto  Formación y experiencia del equipo emprendedor.  Motivación del equipo emprendedor.  Expectativas del equipo emprendedor. Factibilidad técnica  Elementos de innovación del proyecto.  Elementos de impacto social del proyecto.  Requerimientos del proyecto.  Prototipo del proyecto.  Estado de la propiedad intelectual e industrial. Descripción del mercado y factibilidad económica  Descripción del mercado.  Competidores directos e indirectos.  Modelos de negocio previsto.  Riesgos asociados al proyecto. Plan de negocios El plan de negocios deberá ser un documento inédito y en idiomas español e inglés. Deberá tener una extensión máxima de 40 cuartillas, en formato PDF y Word con títulos en letra Arial de 14 puntos y cuerpo con letra Arial de 12 puntos, con espacio de 1.5 de entrelineado. Imagen corporativa El equipo deberá anexar una imagen que represente la marca, el producto o servicio en formato PDF, JPG, PNG o GIF. Anexos El equipo participante podrá enviar documentos o archivos adicionales (sobre prototipos, análisis financieros, análisis técnicos o estadísticas entre otros) en la sección de anexos. Deberán ser comprimidos y optimizados en formatos PDF, DOC, JPG, XLS, PPT, PNG, GIF, MOV, MP4 o SWF. *El formulario de registro de proyecto se deberá llenar y enviar en una sola exhibición, el usuario no podrá corregir los datos una vez enviados.

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PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA 3.5.2 Segunda etapa: Con base en los datos del proyecto de registrados durante la primera etapa, serán seleccionados los proyectos que pasarán a la segunda etapa. Vía correo electrónico el vocal de su Sección Estudiantil recibirá la notificación de su pase a la siguiente etapa y la invitación presentarse con el prototipo físico en el evento.

3.6 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCIÓN. La fecha límite para el registro es el 27 de septiembre de 2014 a las 20:00 horas, hora del centro.

3.7 JURADO. El jurado está conformado por representantes de instituciones de educación superior y organizaciones especialistas en nuevos negocios, además de una Comisión Técnica integrada por el SDOB.

3.8 PREMIOS Y MENCIONES. Los premios y menciones serán dados a conocer el día de inicio del evento.

3.9 REVISIONES GENERALES.     

Se recomienda a todos los participantes contar con los derechos de propiedad intelectual vigentes del proyecto que se presenta, sin que ello presente una limitante para la participación. Los participantes registrados serán los responsables de la veracidad de la información, contenidos y documentos oficiales que se aporten. Los concursantes, al registrar sus proyectos, aceptan ajustarse a las bases y resultados del premio, siendo inapelable la decisión del jurado. El transporte del prototipo del proyecto será responsabilidad del equipo inscrito. Todo asunto no previsto en esta convocatoria será resuelto por los miembros de la Dirección funcional de I&P del SDOB.

3.10 CONFIDENCIALIDAD. Los miembros del SDOB y todos los miembros del jurado estarán sujetos a un contrato de confidencialidad que ampara las ideas registradas en el concurso “Pasillo de la Ciencia y Tecnología” de cualquier difusión, copia, utilización o reproducción de las mismas.

3.11 CONTACTO. Cualquier duda con respecto a la convocatoria favor de comunicarse con: El vocal de su sección o en su defecto: Uciel Rosas.

e-mail: [email protected]

Aldo Onofre.

e-mail: [email protected]

Ever García.

e-mail: [email protected]

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PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA

4 ANEXO A GUÍA PARA PLAN DE NEGOCIOS (ASME INNTECH). PLAN DE NEGOCIOS ASME INNTECH 1. DATOS GENERALES 2. RESUMEN EJECUTIVO DEFINICION DEL NEGOCIO Describe tu empresa o proyecto Explica, ¿Cuál es tu negocio? Desarrolla brevemente el modelo de negocio OPORTUNIDAD DETECTADA O PROBLEMÁTICA POR ATENDER Explica por qué es una oportunidad de negocio Desarrolla la problemática con estadísticas y tendencias de mercado ELEMENTOS GENERALES DE INNOVACION ¿Por qué es un producto y/o servicio innovador? ¿Por qué crees que el mercado quiere tu producto o servicio? ¿Qué ventajas tiene tu producto o servicio a otros similares? BENEFICIOS E IMPACTOS ESPERADOS ¿Cuáles son los beneficios para el consumidor? ¿Qué resultados se tendrá con tu proyecto o servicio? 3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA ELEMENTOS ESTRATEGICOS (misión, visión, objetivos organizacionales, valores, logros, etc.) Desarrolla la misión y visión de la empresa ¿Cuáles son los objetivos (cuantitativos)? ¿Cuáles son los objetivos (cualitativos)? Describe los valores de tu empresa o proyecto ¿Qué logros ha tenido el equipo de trabajo? ELEMENTOS ORGANIZACIONALES (Ventas y empleados, proyecciones a tres años), principales clientes y mercados actuales. En una línea de tiempo de tres años, describe: las ventas, número de empleados, principales clientes y mercados actuales. 4. DESCRIPCION DE LA INNOVACION PROBLEMATICA Y JUSTIFICACION Identifica barreras de entrada de la empresa o proyecto y también de otros competidores potenciales Describe cómo vas a resolver y superar esas barreras ANTECEDENTES Justifica tu proyecto ¿Cómo y cuándo nace la idea? DESCRIBE LA INNOVACION ¿Cuál será la estrategia para que tu empresa o proyecto busque permanentemente la innovación? ESTADO DE LA TECNICA Si has realizado búsquedas tecnológicas y/o científicas en bases de patentes y/o artículos científicos para identificar el nivel de innovación de tu proyecto presenta aquí los principales resultados obtenidos. FACTIBILIDAD DE LA INNOVACION Argumenta el por qué es factible realizar la innovación que se propone. Benchmarking. Se refiere al proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente mejores 6

PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA prácticas sobre productos, servicios y procesos de trabajo en otras organizaciones. Explica las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial y que podrían ser referentes para tu empresa o proyecto analiza con una matriz comparativa los mejores casos de éxito. PROPIEDAD INTELECTUAL Describe cómo puedes proteger tu proyecto Explica el procedimiento para la propiedad intelectual e industrial 5. COMPRENSION DEL MERCADO Análisis del entorno. (Crecimiento de la industria, principales competidores y nichos de mercado). Explica ¿cuál es el mercado y cuál es el nicho dentro de ese mercado? Determina el tamaño medido en número de clientes potenciales que puedes tener, así como el crecimiento esperado del mercado Determina tu participación de mercado, comparado con el resto de los competidores Describe a tus clientes 5 Fuerzas de Porter. (Rivalidad entre competidores, la fuerza de los clientes, la fuerza de los proveedores, la llegada de nuevos competidores y los productos y/o servicios sustitutos). Desarrolla la rivalidad entre competidores, la fuerza de los clientes, la fuerza de los proveedores, la llegada de nuevos competidores y los productos y/o servicios sustitutos ¿Cómo piensas expandir tu negocio? DESCRIPCION DE LA OPORTUNIDAD DE MERCADO Identifica la oportunidad de mercado y relaciónala con tu modelo de negocio 6. ELEMENTOS ORGANIZACIONALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ¿Cuál es la estructura organizacional de tu empresa o proyecto? EQUIPOS DE TRABAJO CLAVE Describe a cada uno de los integrantes del equipo Es necesario el Curriculum de cada uno y de preferencia estructurarlo de manera similar Describe a tu mesa directiva o consejo de administración PROGRAMACION DEL PROYECTO Describe las tareas, tiempos e hitos Desarrolla un cronograma de trabajo con responsabilidades NECESIDADES DEL PROYECTO Describe los principales recursos de tu empresa o proyecto Identifica qué necesitas para que el proyecto sea sustentable y sostenible Presupuesto para sobrevivir el valle de la muerte. Se refiere al tiempo que tarda un emprendedor en llegar al punto de equilibrio. Desarrolla los presupuestos necesarios para brincar el valle de la muerte (puede ser los dos primeros años) Control del proyecto. (Riesgos, puntos críticos y gestión de cambios). Identifica los principales problemas y riesgos ¿Cómo vas a disminuir el riesgo? Describe planes de acción en caso de que se presenten emergencias 7. ELEMENTOS DE COMPETITIVIDAD FODA de la empresa. Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas. Describe las fuerzas y debilidades (internas) Describe las oportunidades y amenazas (externas) Se recomiendan 5 de cada una como mínimo ELEMENTOS DE MERCADOTECNIA 7

PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA Describe en forma general tu estrategia de mercadotecnia ¿Cuáles son los canales de distribución? ¿Cuál es el precio de tu producto o servicio? Describe en qué etapa está el producto o servicio: investigación, en desarrollo y/o desarrollado, en experimentación, etc. Describe si tienes ya alguna orden de compra ¿Vas a utilizar redes sociales para la promoción? Si la pregunta es afirmativa ¿cómo lo piensas hacer? PLAN DE EXPLOTACION COMERCIAL ¿Cuál es tu plan comercial? Describe en forma general tu estrategia de ventas. ¿Tienes fuerza de ventas? ¿Existen ciclos de venta del producto o servicio? ¿Cuál es tu estrategia para vender más que los otros? 8. ANALISIS FINANCIERO Estados financieros. Favor de adjuntar los estados financieros: balance general, estado de resultados y estado de flujo de efectivo. Describe con detalle tu proyección de ventas en pesos Describe tus costos totales, que se dividen en costos fijos y costos variables Escribe los estados financieros: balance general, estado de resultados, estado de flujo de efectivo Describe el monto requerido para tu empresa y el tiempo en el que lo requieres Describe en qué y cómo piensas usar los fondos obtenidos. Proyecciones de ingresos y gastos. Proyecciones a 5 años. Explica tus ingresos y gastos a 5 años Análisis financiero. (Punto de equilibrio y razones financieras). Favor de analizar las razones financieras ¿Cuál es tu punto de equilibrio? Analizar las razones financieras a 5 años ROI. (El ROI: compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada y representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto de vista financiero.) Favor de describir la ganancia esperada para el inversionista. Describe el retorno de Inversión ¿Cuál es la ganancia esperada para el inversionista? El ROI se define como la ganancia de la inversión menos el costo de la inversión dividido entre el costo de la inversión. La ecuación es: ROI = (ganancia de la inversión) / (costo de inversión). Lo primero que debes de obtener es la ganancia de la inversión EBITDA (EBITDA: es el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), es decir, el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros. Se obtiene de sumar al resultado operativo obtenido previamente, las depreciaciones y amortizaciones que se restaron en el balance, pues no representan un reparto de fondos, sino solamente una pérdida contable que se debe registrar por el uso o por el paso del tiempo de los activos fijos que se adquirieron en un determinado momento. De esta manera, se expone de la mejor forma posible el valor de los activos fijos (planta, propiedades y equipos) que se tienen realmente. Resultado operativo (EBIT)
+ amortizaciones y depreciaciones = Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA).

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PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA

5 ANEXO B GUÍA PARA PLAN DE NEGOCIOS (ASME GREEN). PLAN DE NEGOCIOS ASME GREEN 1. DATOS GENERALES 2. RESUMEN EJECUTIVO DEFINICION DEL NEGOCIO Describe tu empresa o proyecto Explica ¿Cuál es tu negocio? Desarrolla brevemente el modelo de negocio OPORTUNIDAD DETECTADA O PROBLEMÁTICA POR ATENDER Explica porque es una oportunidad de negocio Desarrolla la problemática con estadísticas y tendencias de mercado ELEMENTOS GENERALES DE INNOVACION ¿Por qué es un producto y/o servicio innovador? ¿Por qué crees que el mercado quiere tu producto o servicio? ¿Qué ventajas tiene tu producto o servicio a otros similares? BENEFICIOS E IMPACTOS ESPERADOS ¿Cuáles son los beneficios para el consumidor? ¿Qué resultados se tendrá con tu proyecto o servicio? 3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA ELEMENTOS ESTRATEGICOS (misión, visión, objetivos organizacionales, valores, logros, etc.) Desarrolla la misión y visión de la empresa ¿Cuáles son los objetivos (cuantitativos)? ¿Cuáles son los objetivos (cualitativos)? Describe los valores de tu empresa o proyecto ¿Qué logros ha tenido el equipo de trabajo? ELEMENTOS ORGANIZACIONALES (Ventas y empleados, proyecciones a tres años), principales clientes y mercados actuales. En una línea de tiempo de tres años, describe: las ventas, número de empleados, principales clientes y mercados actuales. 4. DESCRIPCION DE LA INNOVACION PROBLEMÁTICA Y JUSTIFICACION Identifica barreras de entrada de la empresa o proyecto y también de otros competidores potenciales Describe cómo vas a resolver y superar esas barreras ANTECEDENTES Justifica tu proyecto ¿Cómo y cuándo nace la idea? DESCRIPCION DEL IMPACTO SOCIAL Y/O AMBIENTAL Describe el impacto social y/o ambiental en términos cuantitativos y cualitativos ¿Cuál será tu estrategia para que tu empresa o proyecto busque permanentemente beneficios sociales y/o ambientales? ESTADO DE LA TECNICA Si has realizado búsquedas tecnológicas y/o científicas en bases de patentes y/o artículos científicos para identificar el nivel de innovación de tu proyecto presenta aquí los principales resultados obtenidos. FACTIBILIDAD DE LA INVERSION PUBLICO-PRIVADA 9

PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA Argumenta el por qué es factible realizar o conseguir inversión Pública (fondos gubernamentales nacionales o internacionales) Explica la factibilidad de la inversión privada en tu empresa o proyecto Benchmarking. Se refiere al proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente mejores prácticas sobre productos, servicios y procesos de trabajo en otras organizaciones. Explica las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial y que podrían ser referentes para tu empresa o proyecto analiza con una matriz comparativa los mejores casos de éxito. PROPIEDAD INTELECTUAL Describe cómo puedes proteger tu proyecto Explica el procedimiento para la propiedad intelectual e industrial 5. COMPRENSION DEL MERCADO Análisis del entorno. (Crecimiento de la industria, principales competidores y nichos de mercado). Explica ¿cuál es el mercado y cuál es el nicho dentro de ese mercado? Determina el tamaño medido en número de clientes potenciales que puedes tener, así como el crecimiento esperado del mercado Determina tu participación de mercado, comparado con el resto de los competidores Describe a tus clientes 5 Fuerzas de Porter. (Rivalidad entre competidores, la fuerza de los clientes, la fuerza de los proveedores, la llegada de nuevos competidores y los productos y/o servicios sustitutos). Desarrolla la rivalidad entre competidores, la fuerza de los clientes, la fuerza de los proveedores, la llegada de nuevos competidores y los productos y/o servicios sustitutos ¿Cómo piensas expandir tu negocio? DESCRIPCION DE LA OPORTUNIDAD DE MERCADO Identifica la oportunidad de mercado y relaciónala con tu modelo de negocio 6. ELEMENTOS ORGANIZACIONALES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ¿Cuál es la estructura organizacional de tu empresa o proyecto? EQUIPOS DE TRABAJO CLAVE Describe a cada uno de los integrantes del equipo Es necesario el Curriculum de cada uno y de preferencia estructurarlo de manera similar Describe a tu mesa directiva o consejo de administración PROGRAMACION DEL PROYECTO Describe las tareas, tiempos e hitos Desarrolla un cronograma de trabajo con responsabilidades NECESIDADES DEL PROYECTO Describe los principales recursos de tu empresa o proyecto Identifica que necesitas para que el proyecto sea sustentable y sostenible Presupuesto para sobrevivir el valle de la muerte. Se refiere al tiempo que tarda un emprendedor en llegar al punto de equilibrio. Desarrolla los presupuestos necesarios para brincar el valle de la muerte (puede ser los dos primeros años) Control del proyecto. (Riesgos, puntos críticos y gestión de cambios). Identifica los principales problemas y riesgos ¿Cómo vas a disminuir el riesgo? Describe planes de acción en caso de que se presenten emergencias 7. ELEMENTOS DE COMPETITIVIDAD FODA de la empresa. Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas. 10

PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA Describe las fuerzas y debilidades (internas) Describe las oportunidades y amenazas (externas) Se recomiendan 5 de cada una como mínimo ELEMENTOS DE MERCADOTECNIA Describe en forma general tu estrategia de mercadotecnia ¿Cuáles son los canales de distribución? ¿Cuál es el precio de tu producto o servicio? Describe en qué etapa está el producto o servicio: investigación, en desarrollo y/o desarrollado, en experimentación, etc. Describe si tienes ya alguna orden de compra ¿Vas a utilizar redes sociales para la promoción? Si la pregunta es afirmativa ¿cómo lo piensas hacer? PLAN DE EXPLOTACION COMERCIAL ¿Cuál es tu plan comercial? Describe en forma general tu estrategia de ventas. ¿Tienes fuerza de ventas? ¿Existen ciclos de venta del producto o servicio? ¿Cuál es tu estrategia para vender más que los otros? 8. ANALISIS FINANCIERO Estados financieros. Favor de adjuntar los estados financieros: balance general, estado de resultados y estado de flujo de efectivo. Describe con detalle tu proyección de ventas en pesos Describe tus costos totales, que se dividen en costos fijos y costos variables Escribe los estados financieros: balance general, estado de resultados, estado de flujo de efectivo Describe el monto requerido para tu empresa y el tiempo en el que lo requieres Describe en qué y cómo piensas usar los fondos obtenidos. Proyecciones de ingresos y gastos. Proyecciones a 5 años. Explica tus ingresos y gastos a 5 años Análisis financiero. (Punto de equilibrio y razones financieras). Favor de analizar las razones financieras ¿Cuál es tu punto de equilibrio? Analizar las razones financieras a 5 años ROI. (El ROI: compara el beneficio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada y representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa tiene desde el punto de vista financiero.) Favor de describir la ganancia esperada para el inversionista. Describe el retorno de Inversión ¿Cuál es la ganancia esperada para el inversionista? El ROI se define como la ganancia de la inversión menos el costo de la inversión dividido entre el costo de la inversión. La ecuación es: ROI = (ganancia de la inversión) / (costo de inversión). Lo primero que debes de obtener es la ganancia de la inversión EBITDA (EBITDA: es el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones), es decir, el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros. Se obtiene de sumar al resultado operativo obtenido previamente, las depreciaciones y amortizaciones que se restaron en el balance, pues no representan un reparto de fondos, sino solamente una pérdida contable que se debe registrar por el uso o por el paso del tiempo de los activos fijos que se adquirieron en un determinado momento. De esta manera, se expone de la mejor forma posible el valor de los activos fijos (planta, propiedades y equipos) que se tienen realmente. Resultado operativo (EBIT)
+ amortizaciones y depreciaciones 11

PASILLO DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA = Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA).

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