MÓDULO I.INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Elaborado por: Jordi Estalella Limiñana Gerardo Morales-Hierro

 

 

 

Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en  colaboración con las dos Fundaciones Universidad‐Empresa de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social  Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007‐2013. 

Módulo I. Innovación y Competitividad Empresarial

Presentación

El Programa de Gestores de la Innovación se enmarca dentro del Plan Integrado Canario de I+D+i+d 2007-2010 (Investigación, Desarrollo, innovación y difusión). Los objetivos de este Plan son fomentar un sistema de I+D+i+d que sea eficiente y lograr la coordinación y promoción de las relaciones entre los centros de investigación pública y el tejido empresarial, así como el apoyo a la I+D y a la innovación en el sector privado. El Programa de Gestores de la innovación se encuadra en el eje de las personas, el capital humano y sus capacidades. Su justificación radica en la necesidad de aumentar la capacitación para mejorar la competitividad. La incorporación de las personas y su participación en los procesos de innovación es muy importante, ya que crea nuevos conocimientos. En este primer módulo el principal objetivo reside en dar a conocer al gestor de la innovación la realidad socioeconómica de Canarias como región. También es objetivo de este módulo familiarizar al gestor con los conceptos de competitividad e innovación.

La innovación es la introducción con éxito en los mercados de nuevos productos o servicios o la mejora de éstos, pero ¿cuál es nuestro mercado en un mundo cada vez más interconectado? ¿Contra quién competimos? ¿Cómo de expuestas están las pequeñas empresas canarias en cuanto a la competencia en un mercado global? ¿Cómo evoluciona esta tendencia? ¿Cuál es nuestro papel individual en todo esto? Éstas son algunas de las preguntas que deben ayudar a reflexionar al público objetivo del programa de gestores.

 

 

 

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Módulo I. Innovación y Competitividad Empresarial

Objetivos didácticos

A nivel conceptual teórico el módulo introduce al alumno en:

•

Entender los conceptos básicos de innovación y competitividad. Entender que la innovación como búsqueda constante de nuevas soluciones más eficientes es la única vía para ser competitivos como empresa y como región.

•

Contextualizar la realidad de la región canaria para entender el potencial de desarrollo económico de la misma en los distintos sectores económicos.

•

Entender que la I+D sirve para establecer una búsqueda estructurada de nuevas soluciones y por tanto como potencial fuente de innovación y competitividad.

•

Entender las relaciones entre I+D pública e innovación empresarial. Entender que la I+D pública maneja una enorme cantidad de recursos de “búsqueda constante de nuevas soluciones más eficientes” que pagamos todos y que deben alinearse para hacer a nuestras empresas y a nuestra región más competitivas.

•

Conocer el potencial desarrollo de nuevas industrias en Canarias así como los instrumentos que son necesarios para llevarlas a cabo.

•

Entender el papel individual de cada uno en el desarrollo de una región más competitiva y sostenible en términos socioeconómicos.

 

 

 

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TEMARIO 1.- Introducción.

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2.- Innovación y competitividad empresarial.

6

2.1.- ¿Qué significa ser competitivos?

6

3.- Caracterización de Canarias.

12

4.- El reto de Canarias: ser competitivos en un mundo global.

23

4.1 ¿En qué somos realmente competitivos en Canarias?

23

4.2 El reto del sector turismo.

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5.- ¿Sólo viviremos del turismo?

28

5.1 Agricultura.

28

5.2 Industria.

29

5.2.1 Razones para apostar por la “industria del conocimiento” como industria de exportación en Canarias.

32

5.2.2 Tendencias mundiales de inversión en industria del conocimiento.

34

5.2.3.- Camino y acciones para el desarrollo una industria del conocimiento en Canarias.

40

5.2.4 Elementos indispensables para el desarrollo de industria del conocimiento.

42

6.- El papel del gestor de la innovación como parte del nuevo modelo.

48

7.- Bibliografía.

57

 

 

 

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1.- Introducción Vivimos en una época de bienestar social sin precedentes en la historia de la humanidad, pero también de intensa competitividad entre todos los pueblos del planeta que están más cerca y más conectados que nunca. El ser humano ha estado sometido constantemente al desafío de innovar, de encontrar soluciones nuevas a nuevos problemas. Hoy ese desafío es global y las regiones o países que son capaces de mejorar continuamente y generar nuevos recursos a partir de una estructura de investigación y desarrollo se convierten en potencias. ¿Cuál debe ser el lugar que ocupen territorios alejados de los mercados principales como Canarias? ¿Qué se reserva para nosotros? ¿Cuáles son los objetivos que debemos perseguir como región? ¿Estamos llamados a cumplir únicamente una función “exótica”, “ociosa” en el panorama de las sociedades actuales en las que se generan la información y el conocimiento?

Canarias ha experimentado en las últimas décadas un crecimiento económico, social y cultural que permite afrontar con optimismo e ilusión el futuro y sus desafíos. La aprobación del Estatuto de Autonomía de Canarias y la integración plena en la Unión Europea han sido dos hitos decisivos que han abierto horizontes en los que cada vez dependemos más de nosotros mismos.

Sin embargo, este éxito del pasado no debe impedir —sino incentivar— una reflexión seria sobre el modelo económico que nos ha traído hasta aquí, basado principalmente en la construcción y el turismo, y que ha comenzado ya hace algún tiempo a mostrar síntomas de agotamiento. Debemos afrontar que no podemos seguir basando nuestro crecimiento en el consumo de territorio. Tenemos que fomentar de forma decidida que nuestras empresas entiendan la  

 

 

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competencia en el mercado global y la innovación constante como únicas estrategias de supervivencia empresarial y de desarrollo económico de nuestra región.

El presente curso de dinamizadores es un mecanismo excepcional para que cada uno de nosotros entienda nuestra responsabilidad individual en este proceso. La ilusión y el esfuerzo personal de cada uno de los individuos que componen nuestra sociedad es la única forma de situarnos con nombre propio en el mundo, de encontrar nuestro futuro y nuestro papel como región global.

El apartado 2 trata de describir someramente los conceptos básicos de competitividad e innovación y qué relación hay entre ellos. En el siguiente apartado se da a conocer el marco de referencia: Canarias. En el apartado 3 tratamos de ahondar en lo que de verdad significa la competitividad de nuestro tejido productivo en un mundo global. Ya en el apartado 4 intentamos dar algo de luz sobre por qué es necesario este cambio y cuáles son las tendencias mundiales en los distintos sectores y nuestro potencial real para competir en ellos. Finalmente terminamos haciendo una reflexión sobre cuál debe ser el papel del Gestor de la Innovación en este proceso.

2.- Innovación y competitividad empresarial Tanto innovación como competitividad son dos conceptos básicos para entender la situación actual y punto de partida del programa, los cuales irán tomando una forma más sólida con el avance del módulo. 2.1.- ¿Qué significa ser competitivos? La competitividad, en el nivel micro, la asociamos en general sólo a empresas o industrias y no tanto a entidades públicas o entidades privadas sin ánimo de  

 

 

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lucro. La competitividad debe ser entendida como la capacidad que tiene una organización, pública o privada, lucrativa o no, de obtener y mantener ventajas competitivas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. Si centráramos la definición sólo en empresas e industrias, podríamos decir que ser competitivos implica necesariamente estar presentes en los mercados, manteniendo y consolidando su presencia y su capacidad de producir y vender bienes y servicios que son demandados por éstos. A nivel macro, en sentido más amplio, el término competitividad también se aplica a regiones o países. La competitividad regional o nacional se asocia a la habilidad de una región o país para mantener una posición destacada en los mercados, que le permita un crecimiento y desarrollo económico y social elevado y sostenido. Coexisten diferentes conceptos que varían de acuerdo a la institución que la formule. Por ejemplo, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) define la competitividad como: “el grado en el cual un país, bajo condiciones de mercado libres y justas, puede producir bienes y servicios que superen el test de los mercados internacionales, incrementando en forma sostenida los ingresos reales de su población”. Por su parte, el International Institute for Management Development (IMD) define la competitividad como: “la capacidad que tiene un país o una empresa para generar proporcionalmente más riqueza que sus competidores en mercados internacionales”. Las regiones o países suelen utilizar índices que definen su posición competitiva. En la formulación de estos índices se tienen en cuenta infinidad de  

 

 

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cuestiones que afectan a la competitividad y para su cálculo se utilizan numerosos indicadores y variables. Por ejemplo: •

El International Institute for Management Development, considera 331 criterios

agrupados

en

cuatro

grandes

apartados:

desempeño

económico, eficiencia del Gobierno, eficiencia de las empresas e infraestructura. •

En el indicador Global Competitiveness Index del World Economic Forum, la información recopilada se agrupa en tres grandes apartados: datos básicos, potencial de eficacia e innovación, y dentro de cada uno de ellos destacan determinados pilares hasta alcanzar 12 cuestiones fundamentales.

•

El indicador National Competitiveness Index recopila información en tres grandes apartados: creatividad, desempeño económico e infraestructura y accesibilidad.

En definitiva, es evidente que se aprecia que sea cual sea la fuente utilizada se concede una importancia notable a la consideración de variables relacionadas con la innovación y con el capital humano en la valoración de la competitividad. Volviendo a las consideraciones iniciales, y simplificando la amplia cantidad de factores que rodean el concepto, podemos decir que la competitividad de una empresa y por extensión la competitividad y crecimiento económico de una región o de un país dependen principalmente de la productividad, definiéndose esta última como el hecho de llegar a los mismos resultados utilizando menos recursos. En este empeño se ha pasado por diferentes etapas a lo largo de la historia, y en cada una de ellas las empresas han ido dando soluciones a los diferentes problemas aplicando conocimiento.  

 

 

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El primer paso en la historia económica moderna fue el salto de la producción artesanal a la producción en masa (estandarización), producir más con menos recursos introduciendo conocimiento, introduciendo tecnología. Pero surgió el siguiente problema: no servía de nada producir si no se conseguía vender, y ya no era cuestión de quedarse en la tienda, el taller o la finca esperando a que vinieran a comprarnos. Nació así la denominada función comercial dentro de la empresa, saber comercializar y escuchar a los mercados, pasar de la venta local y limitada a la venta masiva en territorios amplios. Después de la función comercial apareció la función financiera como elemento indispensable para mantener en funcionamiento la producción y las ventas. Todas esas etapas han hecho que las empresas sean cada vez más productivas y en todas esas etapas el factor clave ha sido el conocimiento, elemento indispensable para el fomento de la productividad. En un entorno confortable, seguro y protegido es difícil estimular la productividad y hacer a las empresas más competitivas. Esto no es nada nuevo, es inherente a la condición humana el hecho de que la necesidad agudiza el ingenio. La diferencia es que hoy en día los ritmos han cambiado repentinamente, ha habido un enorme cambio social y económico en los últimos 20 años con la aparición de las denominadas tecnologías de la información y la comunicación, también llamadas TIC o nuevas tecnologías a secas. Hoy en día el mercado es el mundo y, cada vez más, competimos potencialmente con cualquier empresa del mundo, da igual que sea un desarrollador de software o un restaurante, los consumidores están mejor informados, viajan con mayor facilidad, están conectados en tiempo real a cualquier parte del mundo y tienen un escaparate al mundo desde su casa con Internet y televisión.

 

 

 

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En este entorno de competencia global, ser cada vez mejores y más productivos, es decir, más competitivos, se ha convertido en una cuestión de supervivencia y el conocimiento ha pasado a ser un recurso deseado, el recurso por excelencia, el único que de alguna forma puede sustituir a todos los demás. El círculo de la innovación propuesto por la Fundación COTEC1 es una propuesta sencilla para representar un proceso tan complejo y tan estudiado en economía como la relación entre el conocimiento, la competitividad de nuestras empresas y la generación de riqueza en los mercados:

Investigación

Investigación

Aplicada

Básica

conocimiento

POLITICAS

riqueza

PUBLICAS

Desarrollo

Innovación

Figura 1: Círculo de la innovación Fuente: Adaptado de COTEC

El conocimiento, a través de los procesos de innovación, genera riqueza y el uso de esta riqueza alimenta la generación de nuevo conocimiento en un círculo virtuoso denominado por COTEC “Círculo de la Innovación”. Por ser                                                              1Fundación que tiene como misión contribuir al desarrollo, mediante el fomento de la innovación tecnológica en la  empresa y en la sociedad española. www.cotec.es 

 

 

 

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puristas en la definición económica, podemos decir que la innovación es la conversión de conocimiento en nuevos servicios, productos o procesos para su introducción con éxito en un mercado. Vista de forma más intuitiva y pragmática la innovación: “...es una cuestión de aplicar sistemáticamente conocimiento para mejorar la productividad de la empresa, de reinventarse continuamente.” Esto puede dar lugar a un enorme número de clasificaciones y apellidos para la innovación que veremos a lo largo de este programa formativo. La que nos interesa destacar por ahora es la que diferencia entre innovaciones radicales o rupturistas e innovaciones sostenidas. El Dr. Clayton Christensen uno de los “padres” de la teoría de la innovación y profesor de la Harvard Business School, en su libro “The Innovator's Solution"2 definió los conceptos de innovación radical (disruptive innovations) y las de menor impacto o innovaciones sostenidas (sustaining innovations). ¾ Innovación sostenida. Tiene que ver con la necesidad de constante

renovación, se llega a ella de manera sistemática y continuada. Este tipo de mejoras constantes son obligatorias en el entorno empresarial de hoy ya que cualquier “ventaja” en estos días es necesariamente una ventaja de corta duración. ¾ Innovación radical.

Tiene que ver con la generación de productos o

servicios novedosos que mejoran significativamente lo ya existente y que en muchos casos son lanzados al mercado a través de la creación de nuevas empresas o líneas de negocio claramente diferenciadas en empresas

existentes.

Generalmente

estas

innovaciones

están

                                                             2 

 

 

 

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derivadas de avances y descubrimientos científico-técnicos

que

encuentran su nicho en los mercados y solucionan de forma diferente necesidades existentes o crean nuevas necesidades. Ejemplos claros de innovación rupturista o radical pueden ser la aparición del coche que desplazó a los carruajes de caballos o la fotografía digital que prácticamente ha barrido del mercado a la fotografía tradicional.

La

innovación radical tiene mucho que ver con la novedad de la tecnología en la que se basa, pero sobre todo con la estrategia y el modelo de negocio y cómo se usa esa ventaja tecnológica para crear un impacto rupturista en el mercado. Es más, existen muchos casos de innovación radical donde efectivamente hay una novedad tecnológica rupturista pero que todavía no han resuelto el acceso al mercado ni han causado un impacto radical en los consumidores, por ejemplo los ebooks frente al libro tradicional o la Voz sobre IP frente a la telefonía tradicional. 3.- Caracterización de Canarias Desde la aprobación de su primer Estatuto de Autonomía, hace 25 años, Canarias ha consolidado su organización institucional y ha dispuesto de instrumentos jurídicos y recursos financieros para desplegar sus propias políticas. El Estatuto atribuye a la Comunidad Autónoma importantes competencias, muchas de ellas con carácter exclusivo, para fomentar el desarrollo económico regional. El Gobierno Regional se organiza en 11 Consejerías y cuenta con un total de 57.000 empleados. Por otro lado, debido a su condición insular, la Administración en Canarias se caracteriza por el importante papel que desempeñan los órganos de gobierno de cada una de las siete islas, los Cabildos Insulares. Canarias cuenta con 88 municipios, de los que sólo 3 superan los 100.000 habitantes, pero agrupan al  

 

 

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36% de la totalidad de la población de las islas. Otros 4 municipios superan los 50.000 habitantes. La Administración local, entendida como Cabildos y Municipios, cuenta con un total de 41.000 empleados. En cuanto a nuestra relación con Europa,

estamos reconocidos de forma

expresa como región insular y ultraperiférica en el artículo 299.2 del vigente Tratado. Este reconocimiento abre las vías para que las normas comunitarias, y en especial las referidas al mercado único, se apliquen de forma especial en las regiones ultraperiféricas de la Unión, de las que las Canarias forman parte. Dentro de este marco se han de considerar instrumentos como el Régimen Especial Fiscal (REF) o la Zona Especial Canaria (ZEC), establecidas de acuerdo con la Comisión Europea y cuya modificación requiere que esta institución verifique su conformidad con las normas comunitarias. Población Canarias posee una población cercana a los 2.100.000 habitantes, casi el 4,5% de la población española, lo que la hace ser la octava comunidad autónoma por población, y una superficie de 7.447km2, que representa el 1,47% del territorio (la número 13 en superficie). Con unos 284 habitantes por km2 su densidad triplica la media nacional, siendo la quinta Comunidad en densidad de población si bien existen grandes contrastes entre las siete islas. Gran Canaria es la isla con mayor densidad con unos 550 habitantes por km2 y El Hierro es la isla con menor densidad, con algo más de 40 habitantes por km2. Dentro del conjunto del Estado, Canarias es una de las Comunidades Autónomas con mayor crecimiento de población, si bien entre las islas ha habido distintos comportamientos al respecto. Además, cabe destacar que la población de las islas es más joven que la media del Estado, con un índice de vejez (proporción de población mayor 65 años sobre población de 0 a 14 años) del 12,5%, frente al 16,6% a nivel nacional.  

 

 

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Respecto a la población extranjera, en Canarias ha alcanzado la cifra de 300.000 personas en 2009, con un notable incremento de más del 60% respecto a

2004. El 14% de la población de Canarias la constituyen

extranjeros, superando al 12% de España. El 52% de los extranjeros procede de la Unión Europea mientras que el restante 48% procede de fuera de la Unión. Economía Canarias posee un PIB per cápita superior a los 21.000 Euros en 2008, con un crecimiento medio inferior al de España, lo que hace que haya retrocedido en la convergencia con la media española del 92% al 88% y que también haya retrocedido su posición en el ranking de Comunidades Autónomas desde el puesto 11º al 14º. La productividad de Canarias, medida en términos estadísticos como el PIB producido por cada habitante ocupado, fue en 2008 un 4% inferior a la media nacional, situándose en el lugar 12º del conjunto de las Comunidades Autónomas. En 2008 el PIB canario creció el 1,3%, ligeramente por encima del 1,2% de media de la economía española y muy por debajo del 3,6% que creció en 2007. En este año la industria canaria duplicó el crecimiento medio del PIB regional, mientras que la construcción decreció. Un análisis por sectores suministra algunos datos de interés para conocer el detalle de la estructura sectorial de la producción de Canarias: •

Un sector primario con poco peso, especializado y con tendencia de pérdida de peso relativo, del 3,1% en 1995 al 1,2% en 2008. Por debajo de la media española.  

 

 

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•

El sector industrial tiene escasa implantación situándose en 2008 en el 6,8% del PIB. Es decir, más de 10 puntos por debajo de la media nacional.

•

Un sector de la construcción en fuerte expansión hasta 2008, y en caída desde ese año, al igual que ocurre en el resto de España.

•

Un sector servicios que representa las tres cuartas partes de la actividad de la Comunidad, del que más de la mitad corresponde al sector turístico y con una cuota en la producción regional muy superior a la media española y sólo igualada por la Comunidad de Baleares.

Empleo Debido a la estructura productiva comentada, Canarias tiene una estructura de empleo y un mercado laboral más frágil que la media española. Su tasa de ocupación ha sido siempre inferior, mientras que la de desempleo ha sido superior a las medias españolas. El peso de la temporalidad en la contratación es también superior. Esta situación, que comenzó a corregirse en los últimos años, ha vuelto a agravarse en 2008. Con un paro cercano al cuarto de millón de personas, una tasa de empleo del 46% de la población potencialmente activa, un 4% inferior a la media española, y un desempleo que supera el 25% de la población activa, 8 puntos por encima de la media nacional, el problema del desempleo se convierte en una cuestión prioritaria en Canarias. Educación Aunque la educación de la población se ha desarrollado en las últimas décadas de manera excepcional, Canarias mantiene un nivel educativo en niveles inferiores a la media del conjunto de España. Sólo el 46% de los canarios  

 

 

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alcanza un nivel de educación secundaria superior, frente al 51% de la población española. Estos malos resultados educativos afectan especialmente a los jóvenes, con una tasa de fracaso escolar del 37%, seis puntos porcentuales más que la media española. Aunque también hay datos positivos, como la mayor proporción de niños que estudian una lengua extranjera en Educación Infantil (73% frente a 57% de la media estatal) o un gasto por alumno en educación pública y concertada por encima de la media. Recursos de I+D

En Canarias existen 2 universidades que en total suman más de 40.000 estudiantes, casi 3.000 profesores-investigadores y más de 300 grupos de investigación. Además el archipiélago cuenta con otras instituciones de Investigación y Desarrollo, algunas de referencia mundial. A continuación se describen brevemente los más importantes empezando por las propias Universidades:

Universidad de La Laguna (ULL) www.ull.es

Fundada hace 200 años, cuenta en la actualidad con cerca de 24.000 estudiantes y alrededor de 1.600 profesores/investigadores. Su catálogo de titulaciones abarca 56 estudios oficiales de primer y segundo ciclo, divididos en 28 licenciaturas, 16 diplomaturas, una arquitectura técnica, 6 ingenierías técnicas y 5 ingenierías. Actualmente cuenta con más de 200 grupos y 8 institutos universitarios de investigación. Sin ánimo de ser exhaustivos podemos destacar algunas áreas de la ULL por su capacidad de transferencia de conocimiento a las empresas:  

 

 

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www.institutos.ull.es ¾ Instituto Universitario de Biorgánica “Antonio González”. Química

biorgánica, química de sustancias bioactivas de procedencia natural o sintética, producción selectiva de metabolitos bioactivos y comprensión de los procesos de biogénesis, ecología química, contaminantes orgánicos del medio ambiente. ¾ Instituto Universitario de Enfermedades Tropicales y Salud Pública de

Canarias. Parasitología, microbiología clínica, micología y virología, inmunología,

biología

molecular,

epidemiología,

diagnóstico

y

tratamiento de enfermedades tropicales y metodología e intervención en salud pública. ¾ Instituto

Universitario

de

Tecnologías

Biomédicas:

Procesos

biodegenerativos. ¾ Instituto Universitario de Desarrollo Regional (IUDR). Centro de

investigación y formación especializada en la promoción de una plataforma de investigación en el marco de las áreas de conocimiento que

lo

integran:

Derecho,

Economía,

Estadística,

Investigación

Operativa y Computación y Geografía de la Universidad de La Laguna. ¾ Instituto Universitario de Investigación Social y Turismo. Investigación

social básica y aplicada en líneas de investigación de interés para la comunidad canaria y su entorno. ¾ Instituto

Universitario

de

la

Empresa

(IUDE).

Investigación

en

administración de empresas.  

 

 

Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en  colaboración con las dos Fundaciones Universidad‐Empresa de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social  Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007‐2013. 

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¾ Instituto Universitario de Estudios Avanzados en Atómica, Molecular y

Fotónica (IUDEA). Física de sistemas microscópicos, mesoscópicos y macroscópicos. Sistemas complejos y no lineales, Espectroscopía Láser y Altas Presiones, Nanoestructuras, etc. ¾ Instituto Universitario de Lingüística Andrés Bello. Lingüística general,

Lingüística

aplicada,

Fonología

y

fonética,

Morfología,

Sintaxis,

Lexicología, Lexicografía, Psicolingüística. ¾ Instituto Universitario de Materiales y Nanotecnología de la Universidad

de La Laguna (IMN). Electroquímica y Corrosión, Óptica y Energía Fotovoltaica, Espectroscopía Láser y Altas Presiones, Nanoscopías, Superficies y Electroquímica Molecular, etc.

Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) www.ulpgc.es Creada en 1989, cuenta en la actualidad con cerca de 24.000 estudiantes y en torno

a

1.500

profesores/investigadores

repartidos,

según

áreas

de

conocimiento afines, en 35 Departamentos (12 de áreas Técnicas, 11 de Ciencias de la Naturaleza y de la Salud, 6 de Ciencias Sociales y Jurídicas, y otros 6 de Humanidades). Actualmente cuenta con 130 grupos y 5 institutos universitarios de investigación. También sin ánimo de ser exhaustivos podemos destacar algunas áreas de la ULPGC por su capacidad de transferencia de conocimiento a las empresas: ¾ Instituto

Universitario

de

Microelectrónica

Aplicada.

Tecnología

microelectrónica, diseño de sistemas integrados, diseño de equipos y  

 

 

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productos industriales, CAD, sistemas de comunicación, informática industrial, etc. • www.iuma.ulpgc.es ¾ Instituto Universitario de Sistemas Inteligentes y Aplicaciones Numéricas

en Ingeniería: Discretización y aplicaciones, inteligencia artificial y sistemas, computación evolutiva y aplicaciones, dinámica de los medios continuos y estructuras, álgebra numérica y avanzada. www.iusiani.ulpgc.es ¾ Instituto Universitario de Sanidad Animal y Seguridad Alimentaria:

Reproducción animal, acuicultura y genética marina, histología y anatomía patológica, epidemiología y medicina preventiva, infecciones animales e ictiopatología. www.gi.ulpgc.es/iusa2/es ¾ Instituto Universitario de Ciencias y Tecnologías Cibernéticas: Ciencia y

Tecnología de los computadores y la computación, teoría de sistemas, ciencias cognitivas, percepción artificial, biomedicina computacional, neurociencia computacional, economía computacional, tecnologías de la información y robótica. www.iuctc.ulpgc.es

Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) www.itccanarias.org

El Instituto Tecnológico de Canarias S.A. (ITC) es una empresa propiedad del Gobierno de Canarias creada en 1992. La misión del Instituto Tecnológico de Canarias es liderar la innovación y transferencia tecnológicas en sectores  

 

 

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estratégicos de Canarias y de su entorno geográfico y cultural. Cuenta con 172 trabajadores, en su mayoría titulados superiores con alta cualificación, y tiene en marcha más de 180 proyectos y servicios repartidos entre sus 3 divisiones funcionales: Investigación y Desarrollo Tecnológico, Innovación Tecnológica y Servicios Centrales. La primera de estas tres divisiones es la responsable de ejecutar las actividades de I+D en las distintas áreas de trabajo del Instituto, principalmente en los campos de las Energías Renovables, Tecnologías del Agua, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Biotecnología y Bioingeniería.

Centro Espacial de Canarias www.inta.es

El Centro Espacial de Canarias depende del Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA). Realiza una intensa actividad de apoyo en un gran número de misiones espaciales internacionales a través de operaciones de seguimiento, telemetría y telecomando (TTC), monitorización y control, medidas y calibración de ranging, así como recepción, proceso y distribución de imágenes y datos adquiridas por los satélites de observación de la Tierra de diferentes agencias espaciales, como ESA, NASA y JAXA, y entidades como EUMETSAT. Además, es responsable de las operaciones de recepción y retransmisión de mensajes de alerta procedentes de balizas de emergencia, dentro de la misión internacional COSPAS-SARSAT.

Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC) www.iac.es

El Instituto de Astrofísica de Canarias fue creado en 1975 y consta en la actualidad de dos observatorios: el Observatorio del Roque de los Muchachos,  

 

 

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situado en la Isla de La Palma, y el Observatorio del Teide, localizado en la Isla de Tenerife. En la actualidad coexisten telescopios y otro tipo de instrumentación de más de 60 instituciones de 19 países, convirtiendo a este complejo astronómico en el más grande de Europa. El Gran Telescopio de Canarias es uno de los mejores ejemplos que ilustran la tecnología desarrollada en Canarias, el instrumento más grande y avanzado del mundo de su generación, con un espejo principal de 10.4 metros de diámetro.

Instituto Canario de Investigaciones del Cáncer (ICIC) www.icic.es

El instituto Canario de Investigaciones del Cáncer fue creado en el año 2004 como un organismo autónomo para realizar investigación biomédica, básica y clínica de procesos relacionados con el cáncer, atendiendo a la posible aplicación a nivel de diagnóstico, pronóstico y tratamiento. Además el ICIC desarrolla una intensa actividad de intercambios científicos con investigadores y sociedades profesionales nacionales y extranjeras.

Fundación Canaria de Investigación y Salud (FUNCIS) www.funcis.org

La Fundación Canaria de Investigación y Salud es una fundación del Gobierno de Canarias creada en 1990 con el objetivo de fomentar actividades de investigación en el campo de las ciencias de la salud, sobre todo en los hospitales públicos de Canarias. FUNCIS promueve y participa en actividades científicas en el ámbito sanitario con el fin de estimular la promoción del conocimiento y el avance de las Ciencias de la Salud y financia o ayuda en la búsqueda de financiación para proyectos de investigación, actividades de formación en centros de excelencia, formación y entrenamiento en los centros  

 

 

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sanitarios de Canarias y la mejora de la gestión de la investigación en Ciencias de la Salud.

Instituto Canario de Ciencias Marinas (ICCM) www.iccm.rcanaria.es

El Instituto Canario de Ciencias Marinas fue creado por el Gobierno de Canarias a principios de la década de los 70 como centro de investigación y con la función principal de apoyar a la industria pesquera de entonces e impulsar los estudios universitarios en Ciencias de Mar. En la actualidad, el ICCM realiza y promueve trabajos de investigación y desarrollo tecnológico en el ámbito de las ciencias marinas. Las áreas fundamentales de investigación y desarrollo del ICCM son acuicultura, biología pesquera, desarrollo sostenible, medio litoral, oceanografía y recursos pesqueros.

Instituto Tecnológico y de Energías Renovables (ITER) www.iter.es

El Instituto Tecnológico y de Energías Renovables es una empresa propiedad del Cabildo Insular de Tenerife creada en 1990 con el objetivo de potenciar trabajos de I+D en el uso de las energías renovables. En la actualidad, el ITER cuenta con un equipo multidisciplinar de más de 70 profesionales distribuidos en tres grandes áreas de I+D: área de energías renovables (dividida a su vez en los departamentos de energía eólica, energía solar fotovoltaica y energía solar térmica), área de medio ambiente y área de ingeniería (a su vez dividida en el departamento de electrónica y el departamento de informática).

Instituto Canario de Investigaciones Agrarias (ICIA) www.icia.es  

 

 

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El Instituto Canario de Investigaciones Agrarias fue creado en 1995 por el Gobierno de Canarias con el fin de programar y ejecutar actividades de investigación y de I+D en tecnologías agrarias. En la actualidad, el ICIA tiene una plantilla de 50 investigadores y técnicos agrarios y 100 personas de apoyo a la investigación y transferencia técnica, estando estructurado en tres grandes áreas fundamentales de investigación: producción vegetal, producción animal y botánica aplicada. Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN) www.plocan.eu/es/ Es una de las principales infraestructuras de investigación del medio marino oceánico profundo, inscrita en el programa de I+D+i "Ingenio 2010". Se trata de una iniciativa que movilizará ciencia y tecnología marinas con el fin de impulsar la

competitividad

socioeconómica

empresarial

internacional

como

consecuencia del acceso al espacio marino oceánico. PLOCAN contará con un conjunto

de

instalaciones

y

laboratorios

experimentales

de

carácter

multidisciplinar, con la característica singular de estar situada sobre el borde de la plataforma continental. Esta posición de Canarias en el mapa se convierte en una ubicación privilegiada desde la que se iniciará la ocupación y operación oceánica estable para acceder al océano profundo a través de vehículos y maquinaria de trabajo submarino.

4.- El reto de Canarias: ser competitivos en un mundo global Para entender las posibilidades de las que dispone Canarias hemos de entender el contexto global en el que está integrada. Competimos en un mundo  

 

 

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abierto, sin barreras, donde la distancia ya no es una variable a considerar. Esto es, nuestros competidores son todas las regiones del planeta, lo que implica una mayor competitividad y nos obliga a ser mejores (más competitivos), pero también esta paradoja nos ofrece un gran abanico de oportunidades: mayor y mas diversificados clientes, proveedores y, sobre todo, mayor conexión y colaboraciones.

Vivimos en una sociedad cada vez más conectada, plural y diversa, donde el liderazgo surge de la “tribu”: de esas personas que comparten una misma idea y pasión y, a través del talento, crean, conversan, reflexionan, innovan, divulgan, re-mezclan, comparten y actúan, teniendo la capacidad, con todo ello, de transformar.

Para ello necesitamos compartir una visión, ¿qué somos, cómo nos ve el mundo, que significa Canarias en el mundo, qué quiere significar? Nuestra principal debilidad como región en un contexto de competencia global es que no tenemos una respuesta colectiva para estas preguntas. Es esencial y urgente definir, entre todos, una visión compartida y unas líneas de acción a largo plazo en relación al futuro de Canarias, de cómo queremos crecer en los próximos años y en qué queremos convertirnos.

4.1 ¿En qué somos realmente competitivos en Canarias? La primera pregunta que debemos hacernos cuando nos planteamos cómo evolucionar, hacia dónde crecer, es ¿en qué es competitiva Canarias?, o lo que es lo mismo, ¿qué le ha dicho el mundo a Canarias que quiere comprarle?

•

¿Somos competitivos en turismo y servicios asociados? ¿Están los mercados dispuestos para el turismo de Canarias? La respuesta es sí,  

 

 

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muchos millones de personas siguen “comprando” Canarias como su destino vacacional en un proceso de decisión libre y soberano y en condiciones

de

mercado,

sin

subvenciones

que

significativamente las reglas respecto a otros destinos.

alteren

Pero en los

últimos años se ha demostrado que esto no es suficiente: la ocupación hotelera media ha descendido de un 54% en 2004 a 36% en 2008, y casi un millón menos de visitantes por año en los últimos 6 años. •

¿Somos competitivos en agricultura? Salvando casos puntuales en determinados cultivos, a nivel macro nuestra agricultura está a la altura de lo que demandan los mercados al precio que lo demandan los mercados sólo porque está subvencionada con decenas de millones de euros todos los años que pagamos todos. Esto no quiere decir que haya que erradicar la agricultura, ni mucho menos, todo lo contrario. Además, la agricultura en términos generales está subvencionada en todos los países desarrollados, algo no ocurrente en los países subdesarrollados, donde sí compiten según las reglas del libre comercio, no contando con dichas ayudas gubernamentales.

•

¿Somos competitivos en industria? Tenemos una industria que ha evolucionado y se ha profesionalizado mucho en los últimos años, incorporando procesos de innovación y mejora de competitividad, pero si nos atenemos a la balanza comercial, la industria de las islas no vende fuera de nuestro mercado en términos generales ni en cantidades significativas macroeconómicamente hablando. Somos importadores de bienes, incapaces de cubrir nuestra propia demanda. Es por tanto una industria auxiliar, un vagón fundamental del tren de la economía regional, pero no su locomotora.  

 

 

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•

¿Somos competitivos en logística, transporte y en general en nuestra relación con África Occidental? Nuestra relación económica con el continente vecino sigue anclada en un concepto estereotipado de tricontinentalidad, de plataforma comercial y de conectividad con los países de nuestro entorno que hemos arrastrado históricamente de cuando de verdad éramos encrucijada marítima. Entendemos que el desarrollo de la aviación comercial y los avances en comunicaciones han hecho que África (o al menos sus élites económicas y comerciales) no necesiten la intermediación de Canarias ni para comunicarse ni para comerciar e interrelacionarse directamente con Europa, Estados Unidos o China. Si queremos salir del atasco permanente en nuestra relación con el continente tendremos que analizar y asumir esta realidad así como el hecho de que en Canarias no hemos apostado seriamente por la formación en idiomas de nuestra población. Necesitamos encontrar nuestro nicho de competitividad en estos países posicionándonos en servicios de alto valor añadido, que seamos capaces de dar nosotros mejor que los franceses, los alemanes u otras regiones españolas y, preferiblemente, que sean servicios que puedan contribuir a la doble misión de ser sostenibles para nosotros económicamente y de contribuir al progreso y desarrollo de la región. Necesitamos mejorar la conectividad exterior de Canarias y conseguir unas infraestructuras de transporte y comunicaciones capaces de soportar unos modelos de negocio que funcionen de forma eficiente. La competitividad de este sector no puede basarse exclusivamente en la obtención de subsidios a la lejanía como único argumento (hoy transportar un contendor entre Shanghái y Gran Canaria cuesta casi lo mismo que hacerlo entre Valencia y Madrid).

 

 

 

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Por tanto, si trazamos imaginariamente un círculo en torno al mapa de Canarias y nos preguntamos por dónde entra el dinero, la respuesta es en los bolsillos de los turistas que nos visitan y a través de la Administración Pública en forma de salarios, ayudas y subvenciones. Es decir, nuestro nicho de competitividad natural no intervenida significativamente con subsidios públicos es por ahora exclusivamente el turismo.

4.2 El reto del sector turismo Las cifras y los datos macroeconómicos lo corroboran, es un hecho que vivimos y seguiremos viviendo del turismo. Pero no acabamos de tomárnoslo todo lo en serio que deberíamos. Estamos perdiendo competitividad como destino y necesitamos diversificar nuestro modelo productivo. Diversificar sí, por supuesto, pero con los pies en la tierra, somos turismo, vendemos turismo, lo único que el mundo ha dicho que quiere comprar de Canarias por ahora es turismo, y aun así estamos dejando que se consuma por viejo un modelo de oferta que sigue sin entender, a pesar de la crisis actual, el alcance estructural de la necesidad de adaptarse a la nueva demanda global del sector. La primera medida de diversificación es por tanto reinventar el modelo turístico, hacerlo más intensivo en conocimiento (de todo tipo). •

Reinventémonos como destino. Corremos el riesgo de consolidar, sin darnos cuenta, una imagen de destino “obsoleto”, masificado, sin cuidado

medioambiental,

falto

de

cultura

propia

y

con

un

reducidísimo nivel de conocimiento de los turistas del contraste que ofrecen las islas. Hay que recuperar, potenciar y poner en valor los recursos que nos identifican y nos hacen diferentes, especialmente los naturales (playas, biodiversidad, barrancos, flora y fauna, paisajes, Parques Nacionales, Reservas de la Biosfera y elevado  

 

 

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porcentaje del territorio protegido), históricos (cultura aborigen, valores etnográficos) y de cultura viva (Carnaval, tradiciones, folklore, fiestas populares así como manifestaciones culturales y artísticas en general). Esto supone un elevado potencial de desarrollo de la oferta de ocio. •

Lideremos la transformación mundial del nuevo turismo. El modelo de explotación turística de los últimos 50 años ha entrado en declive en todo el mundo en la última década, con una pérdida progresiva de competitividad traducida en la caída progresiva de rentabilidad que se ha exacerbado por la crisis global de 2008. En un momento en que la dependencia económica, social y estratégica de la economía de Canarias respecto al turismo es máxima esto hay que aprovecharlo como una oportunidad y no como una debilidad. Reinventar el destino pasa por reinventar también la estructura de gestión de éste, teniendo en cuenta que son las diferentes empresas (alojamiento, restauración, ocio, etc.), y las relaciones entre ellas, las que definen la propia existencia del producto turístico y, por consiguiente, la capacidad de innovación y competitividad del destino Islas Canarias. Cada vez más, los destinos son redes y es preciso reorientar y potenciar la forma a través de la cual se relacionan y conectan ahora mismo los agentes, sean personas, empresas, o instituciones. Podemos y debemos convertir a las Islas Canarias en el

laboratorio

mundial

de

innovación

en

gestión

para

la

transformación turística y posicionar así a las islas como la región que lidera globalmente las tendencias organizativas necesarias para ser competitivos y sostenibles en el nuevo escenario turístico y las exporta a otros destinos. Esta es una medida irrenunciable para lograr la renovación y transformación del destino turístico Islas  

 

 

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Canarias

hacia

un

modelo

más

competitivo

basado

en

el

conocimiento.

5.- ¿Sólo viviremos del turismo? Como hemos visto, el turismo es el principal sector de Canarias. Pero no podemos centrarnos en éste como único futuro motor económico. Seguirá siendo unos de los principales, pero con un modelo radicalmente diferente al actual, con sinergias que ayuden a potenciar otros sectores que han de ser importantes para la región, como la agricultura, la industria o la logística, siempre sin perder la visión de interconectividad de éstos, sus relaciones con el mundo y sus fortalezas gracias a las peculiaridades de Canarias, bajo la premisa de una innovación constante, buscando el liderazgo en un contexto global. 5.1 Agricultura Reflexionemos sobre la función productiva de la agricultura.

En Canarias existe una excesiva especialización del suelo agrícola en unos pocos cultivos de exportación deficitarios que son los que consumen la mayoría de subsidios y recursos de nuestra política agraria. Partiendo de la base de que el sector necesita ser subsidiado para su supervivencia (la agricultura en general no es rentable en los países del llamado “primer mundo”), junto con los datos económicos y poblacionales vistos en el punto 2, es urgente reflexionar sin posturas preconcebidas sobre el desequilibrio descomunal de recursos públicos que dedicamos a estos cultivos de exportación frente a la desatención de la agricultura tradicional de medianías. Hay que seguir apostando y  

 

 

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primando la innovación, la tecnificación y el incremento de valor añadido en la producción agrícola o por la exploración de nuevos nichos de competitividad como la agricultura ecológica.

Además de la producción agrícola en sí misma, la agricultura tiene una importante función productiva para nuestra economía que ha sido poco valorada hasta ahora: •

La función productiva de salvaguardar nuestros valores paisajísticos y etnográficos como elemento de competitividad de nuestro destino turístico. No es una reflexión romántica sino de pura macroeconomía, entendiendo que probablemente contribuye más a crear riqueza sostenida en Canarias “la conservación y embellecimiento de la superficie agrícola” que “la producción agrícola en sí misma”.

Canarias no es Centroeuropa ni Andalucía ni nuestro modelo agrícola puede ser el mismo que el de estas regiones. Probablemente habría que introducir criterios en los recursos y subsidios públicos más orientados al mantenimiento de nuestro campo que al volumen de producción. Definir unas políticas agrarias que reorienten progresivamente los recursos públicos disponibles para agricultura más hacia la puesta en valor de una profesión de agricultoremprendedor que innova, que incorpora recursos de I+D, que colabora con nuestras universidades e institutos de investigación, y que deberían ser considerados (y remunerados en consecuencia mediante los mecanismos de concurrencia competitiva adecuados) como “agentes de embellecimiento”, mantenedores de nuestro paisaje y de nuestros valores etnográficos.

5.2 Industria  

 

 

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Modernicemos la estrategia de nuestra industria.

Es necesario contribuir a que el sector industrial que ya existe en Canarias sea más eficiente, innovador y competitivo así como protegerlo para equilibrar las deseconomías de escala que tenemos por ser un territorio insular y alejado. Sin embargo esta protección debería revisarse y repensarse en aquellas actividades que supongan un impacto negativo sustancial ya sea en nuestro paisaje, en nuestros recursos naturales o en cualquier aspecto que afecte negativamente a la actividad turística. Debemos ser conscientes de que apostar por una industria de abastecimiento regional no es una estrategia real de diversificación sino poner un vagón más a la locomotora del turismo.

Pero ello no quiere decir que no haya que contribuir a mantener y desarrollar el sector industrial, sino relanzarlo: •

Por un lado, hay que promover que la industria existente (en su inmensa mayoría industria de abastecimiento local) sea más eficiente, sostenible, innovadora y competitiva.

•

Pero, por otro lado, Canarias debe y puede tratar de equilibrar su balanza comercial. Reforzando este argumento con otro de más contundencia social e inmediatas consecuencias, Canarias no puede permitirse desperdiciar recursos humanos de alta cualificación que difícilmente tienen encaje en el tejido productivo actual. Matemáticos, físicos, químicos, biólogos, ingenieros industriales, ingenieros químicos, ingenieros de telecomunicación, etc. que una vez que se ha saturado el empleo público, en su inmensa mayoría terminan como desempleados, como subempleados o como emigrantes. Habrá entonces que apostar por crear una industria de exportación, cuyo mercado principal no sea el  

 

 

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mercado canario y que equilibre por tanto nuestra balanza comercial. Crear empresas que desde Canarias exporten bienes y servicios y compitan en los mercados globales.

Cuando hablamos de crear nueva industria en Canarias y comercializar a los mercados globales hablamos de sectores industriales que, aplicando el sentido común, deberían cumplir simultáneamente al menos lo siguiente: •

Que no dependan de materias primas no existentes en las islas.

•

Que su objetivo para comercializar sus bienes y/o servicios no sea el mercado canario, o por lo menos que el mercado canario no sea su mercado principal.

•

Que el coste de transporte a los mercados no sea significativo respecto al coste del bien o servicio.

•

Que no impacten / afecten negativamente a nuestra principal actividad económica, el turismo.

El modelo de desarrollo económico basado en conocimiento cumple con estas condiciones. El término “empresas intensivas o basadas en conocimiento” involucra conceptos radicalmente nuevos, muchas veces difusos y para los que no hay todavía consenso ni siquiera en la nomenclatura. Desde el punto de vista del inversor o empresario, hay que resaltar que se trata de actividades empresariales fácilmente escalables a los mercados globales, de crecimiento potencial muy alto y por tanto también de altísima rentabilidad potencial.

 

 

 

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En el momento económico actual, casi cualquier campo científico-técnico que podamos imaginar puede dar lugar a innovaciones rupturistas que planteen nuevas y mejores formas de dar solución a una necesidad de mercado o bien creen nuevos mercados: tecnologías de información y comunicación TIC, tecnologías

marinas,

oceanografía,

astrofísica,

óptica,

microelectrónica,

semiconductores, nuevos materiales y por supuesto biotecnología.

En este tipo de empresas el principal recurso que se necesita para producir es conocimiento y equipos cualificados capaces de crearlo o importarlo y gestionarlo para venderlo luego en el mercado global en forma de productos o servicios. Muy importante el énfasis en la parte de “gestión”, es decir, en el enfoque empresarial. No estamos hablando de proyectos de investigación, estamos hablando de empresas, con gestores cualificados al frente, con mercados identificados y con una estrategia definida.

Este tipo de empresas puede, e incluso suele, surgir de proyectos de investigación, aunque éstos, sin el enfoque y el empuje empresarial, sin el emprendedor y el equipo adecuado, nunca tendrán éxito como empresa. La experiencia nos demuestra que normalmente un buen investigador no es un buen emprendedor. La estrategia es construir un equipo sólido entre ambos y a su alrededor, esto suele ser una garantía de éxito empresarial si el conocimiento científico-técnico de base es susceptible de dar lugar a innovaciones rupturistas.

Este modelo de nueva industria del conocimiento, tal y como se ha definido, sitúa a Canarias en una posición competitiva al menos potencialmente igual que cualquier otra región del “mundo desarrollado”, y en un momento histórico en el que contamos además con la generación mejor formada de la historia de las islas.  

 

 

Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en  colaboración con las dos Fundaciones Universidad‐Empresa de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social  Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007‐2013. 

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5.2.1 Razones para apostar por la “industria del conocimiento” como industria de exportación en Canarias

La práctica totalidad de las regiones de economías avanzadas ha apostado por modelos de desarrollo industrial cuyo eje es la creación de empresas intensivas en conocimiento, la convergencia de las políticas y recursos públicos de I+D con las políticas económicas y el posicionamiento de la región como un agente con voz propia en la economía global.

Canarias no puede quedarse fuera de esta tendencia y tendrá que buscar su modelo de competitividad y su especialidad en esta nueva forma de economía. Hay poderosas razones que nos tienen que hacer reflexionar sobre la apuesta estratégica de desarrollo económico de Canarias:

Razones que tienen que ver con los modelos de desarrollo y la teoría económica: los países del denominado primer mundo tienden a un modelo económico basado en servicios, donde el tipo de industria predominante será la denominada industria del conocimiento.

Razones que tienen que ver con la política estratégica de Europa: en la agenda de Lisboa y otros documentos de estrategia de desarrollo de la Unión se enfatiza que las políticas, medidas, instrumentos y actuaciones en materia económica tienen que fomentar una Europa más innovadora y más competitiva.

Razones de índole social: nuestros titulados universitarios, sobre todo los de carreras científico-técnicas, están emigrando de Canarias para poder conseguir un trabajo acorde con su formación. Nuestros mejores biólogos, físicos,  

 

 

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matemáticos, ingenieros, etc. se enfrentan en la mayoría de los casos a la emigración o al subempleo si deciden quedarse en las islas. Esto ilustra una realidad con un coste económico pero, sobre todo, social que Canarias no puede permitirse. Sin embargo la amenaza puede convertirse en la oportunidad ya que estas diásporas de profesionales canarios altamente formados e insertos en la industria europea, estadounidense o incluso asiática están generalmente muy predispuestas a volver a las islas si se dan las condiciones adecuadas.

Razones de estrategia empresarial: por razones obvias, el desarrollo de una industria global en Canarias tiene que tener en cuenta el coste de acceso a los mercados y a las materias primas. El conocimiento como materia prima y como servicio o producto no tiene masa, “el conocimiento no pesa”. Por primera vez en su historia Canarias se enfrenta a una coyuntura económica donde la distancia a los mercados o la disponibilidad de materias primas no nos sitúan en una posición de desventaja competitiva. Si queremos desarrollar una industria global en Canarias, el único tipo de industria posible es la basada en el conocimiento.

5.2.2 Tendencias mundiales de inversión en industria del conocimiento

Como vimos anteriormente, en el momento económico actual, casi cualquier campo

científico-técnico

que

podamos

imaginar

puede

dar

lugar

a

innovaciones rupturistas que planteen nuevas y mejores formas de dar solución a una necesidad de mercado o bien creen nuevos mercados: tecnologías de la información y la comunicación (TIC), tecnologías marinas, oceanografía, astrofísica, óptica, microelectrónica, semiconductores, nuevos materiales, biotecnología, etc.  

 

 

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Haciendo una clasificación muy generalista de acuerdo a la novedad, al volumen de inversión y volumen de negocio que han movido en los últimos 15 años y a las denominaciones más comúnmente usadas, podríamos decir que las grandes áreas de oportunidad de la nueva industria del conocimiento son: •

Tecnologías de la Información y la Comunicación, (TIC), en inglés “IT”.

•

Biotecnología o “Biotech”.

•

Tecnologías Limpias o “Clean Tech”.

Biotecnología

En rigor, y según el Convenio sobre Diversidad Biológica de 1992, la biotecnología podría definirse como "toda aplicación tecnológica que utilice sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados para la creación o modificación de productos o procesos para usos específicos". La biotecnología se aproxima con un enfoque científico multidisciplinar que va desde biología, bioquímica, genética, virología, agronomía, ingeniería, física, química, medicina a la veterinaria entre otras.

Desde el punto de vista de un empresario o de un inversor, la biotecnología se asocia en la mayoría de los casos al desarrollo de fármacos. No en vano esta actividad supone hoy en día la mayor parte de la industria y además tiene el potencial de llegar a y ayudar a un mayor número de personas, lo que en términos de mercado se traduce en mayores beneficios potenciales.

Sin embargo las oportunidades que ofrece la biotecnología van mucho más allá del desarrollo de fármacos. Hemos querido categorizar los diferentes aspectos de la biotecnología desde un punto de vista de negocio, de tendencias de mercado y por volumen significativo de la inversión que mueven a nivel  

 

 

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mundial. A continuación se enumeran y se describen brevemente las principales categorías dentro de la industria de la biotecnología.

Biotecnología industrial (Industrial Biotech). Es decir, la capacidad de reemplazar procesos químicos tradicionales en la producción industrial mediante aplicación de métodos mejores y más baratos basados en biotecnología. En un proceso químico industrial los costes a minimizar son el precio de los reactivos y enzimas industriales, así como la presión y temperatura (energía) necesaria para el desarrollo del proceso y por supuesto el tiempo. Hay un gran campo de oportunidades empresariales en la sustitución de muchos de estos procesos tradicionales por procesos biotecnológicos. Los grandes jugadores de la biotecnología como Genentech, Amgen o, en su momento, Cetus, aunque centran su negocio en el desarrollo de fármacos, están apostando fuertemente por la biotecnología industrial.

Agrobiotecnología (Agbio). Ya ocupa un papel significativo en la industria y su papel será todavía mayor en el desarrollo óptimo de cultivos. Aislando y modificando determinados genes, se consiguen cosechas más fuertes que crecen en significativamente menos tiempo. La modificación genética de semillas para resistir determinadas plagas permite también reducir el uso de pesticidas. Sin embargo, y a pesar del enorme potencial que representa, tampoco esta categoría se ha convertido en una enorme oportunidad de inversión, principalmente por la mala prensa y el rechazo casi hostil del consumidor hacia la modificación genética de alimentos. Además la mayoría de las pequeñas empresas puramente agrobiotecnológicas termina siendo absorbida por grandes empresas químicas, principalmente DuPont y Monsanto.

Un caso de referencia en Canarias. Western Seed comenzó su actividad de investigación en Gran Canaria a principio de los 90 alrededor del  

 

 

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desarrollo de variedades de semillas. En relativamente poco tiempo la empresa se convirtió en una micro-multinacional con sede en Holanda desarrollando líneas únicas de muy alta calidad en semillas de tomate, pimiento, melón, sandía, pepino, berenjena, calabaza y papaya. Western Seed se ha convertido en líder mundial en el desarrollo de variedades híbridas de tomate. El éxito de la empresa llevó a que fuera recientemente adquirida por la multinacional Monsanto aunque la estación principal de investigación y desarrollo sigue estando en Gran Canaria.

Instrumentos de biotecnología (Biotech tools). Podría considerarse como una industria auxiliar del desarrollo de fármacos tanto por métodos tradicionales como por biotecnología. Cuando hablamos de instrumentos nos referimos a equipamiento, suministros o servicios que son necesarios para el desarrollo de fármacos: software de estudio y análisis, sistemas “high-output screening”, “labon-a-chip” technology, arrays de ADN e información genómica (investigación específica de genes).

Biotecnología aplicada a diagnósticos (Diagnostics). Las tecnologías que se utilizan para la detección de enfermedades. Esta categoría de la biotecnología es la segunda en volumen de negocio después del desarrollo de fármacos. De hecho las primeras empresas de biotecnología fueron empresas de diagnóstico como las legendarias Abbott, o Hybritech, esta última absorbida por Eli Lilly. Es difícil encontrar empresas de diagnóstico con una sólida protección por patentes, sin

embargo, cuando lo consiguen los beneficios pueden ser

enormes.

Desarrollo de fármacos (New Drug Development). Como ya apuntamos al principio de este apartado, ésta es con diferencia la categoría más rentable y  

 

 

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que más volumen de negocio mueve en biotecnología. Sin embargo es también la más costosa, la que mayores inversiones requiere y la de períodos de retorno más elevados. El desarrollo de un medicamento puede durar años, décadas de investigación, los correspondientes test y su posterior lanzamiento al mercado. Sin embargo, los retornos de un solo fármaco nuevo son muy significativos, con márgenes promedio del 80% y volumen de ventas desde decenas o centenas de millones de euros hasta miles de millones en algunos casos.

A esto hay que añadir la exclusividad de que disfruta la empresa

durante la vigencia de la patente.

Tecnologías limpias o Clean Tech

El término Clean Tech hace referencia a cualquier producto, servicio o proceso que crea valor sin usar o usando muy limitadamente recursos no renovables y/o genera significativamente menos residuos que las alternativas. En general Clean Tech comprende un enorme rango de productos y servicios referidos a energía, transporte, agua y nuevos materiales que consiguen eficiencia igual o superior que ofertas tradicionales y además: •

Aprovechan fuentes de energía y materiales renovables o bien usan los recursos naturales de forma más eficiente y productiva.

•

Reducen o eliminan polución o residuos tóxicos.

•

Ofrecen a inversores, empresas y consumidores mayores retornos, costes más reducidos y precios menores.

•

Crea empleo cualificado en gestión, producción e implementación.  

 

 

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Por tener una referencia y una clasificación que nos permita entender y acercarnos al sector desde una perspectiva de desarrollo económico, proponemos a continuación una clasificación en 7 sub-sectores tecnológicos para Clean Tech según inversión recibida en los últimos años.

Energía solar. El “mercado solar” es quizás el que ofrece mejores oportunidades de negocio dentro de Clean Tech. A nivel mundial crece entre un 30 y un 50% por año y gracias a su enorme evolución tecnológica se estima que en 2020 será competitivo en costes con la energía fósil. La carrera tecnológica en este mercado (que definirá quién dominará el mercado) está en (1) reducir los costes de los módulos fotovoltaicos (2) reducir los costes de instalación y (3) integrar la solar fotovoltaica en tejados, infraestructura pública, etc.

Energía eólica. La nueva campeona de las renovables. Países como Alemania o Dinamarca obtienen ya el 15% de la energía que consumen del viento y muchos otros países empujan en la misma dirección. Desde 1995 a 2006 la potencia eólica instalada en el mundo creció desde los 5000 a los 74000 Mw. Los grandes operadores mundiales son GE, Vestas Wind Systems (Dinamarca) o Gamesa (España). Pero a pequeña escala hay mucho por hacer para pequeños emprendedores y están poco exploradas oportunidades como, por ejemplo, desarrollo de nuevos materiales para turbinas o desarrollo de sistemas de control para parques eólicos.

Biocombustibles y biomateriales. Hoy día, Brasil obtiene más del 30% del combustible de su parque móvil del etanol obtenido a partir de la caña de azúcar. Las mayores oportunidades en este sector van a estar en mejorar los procesos de destilado y en la obtención de combustibles a partir de cultivos no comestibles como la jatrofa.  

 

 

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Edificación Sostenible. Es decir, edificios que usan al menos un 30% menos de energía que sus homólogos no sostenibles. Además este tipo de edificios con muy poco o ningún coste adicional en el momento del diseño y la construcción retornan la inversión no sólo en ahorro de energía o agua sino en una menor rotación de los empleados, menor absentismo, mayor productividad en el caso de edificios de oficina. Pero podemos hablar también de viviendas, escuelas, apartamentos, hospitales. En general son edificios más luminosos, más saludables y estéticamente más agradables que los tradicionales. Aquí las oportunidades están en el desarrollo de sistemas avanzados de iluminación, nuevos materiales para los edificios, electrodomésticos más eficientes, sistemas de gestión energética, etc.

Redes inteligentes (Smart Grids). Las redes eléctricas que usamos hoy en día están absolutamente obsoletas y en breve empezarán a parecerse más a Internet. Hogares y empresas o edificios púbicos ya no serán meros consumidores de energía y el flujo de electrones en dos direcciones cambiará la industria completamente. Las nuevas regulaciones sobre cómo las compañías eléctricas dan acceso a la red, miden y pagan por las fuentes distribuidas de energía cambiarán radicalmente el panorama del mercado eléctrico.

Aplicaciones móviles. La demanda de fuentes de energía potables, ligeras y duraderas pueden clasificarse en nichos: (1) Electrónica de consumo

(2)

Industria militar (3) Abastecimiento de zonas aisladas, países en desarrollo, etc. (4) Zonas en recuperación de catástrofes naturales. Todos estos nichos representan enormes oportunidades para paneles solares de alta eficiencia, células

de

combustible

portátiles,

avances

en

baterías

basado

en

nanotecnología y otras muchas “clean technologies”.  

 

 

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Purificación de agua. La energía se lleva hoy en día toda la atención de los inversores, pero el agua potable es un recurso cada vez más escaso a pesar de que vivimos en un planeta lleno de agua. En Israel o Singapur se están desarrollando

nuevas

tecnologías

de

desalinización,

se

está

usando

nanotecnología en procesos de filtración y purificación de aguas. A pesar de ser tradicionalmente un negocio de los grandes como GE o Siemens, cada vez más jugadores pequeños se están posicionando y contribuyendo a la expansión a todos los rincones de la Tierra de tecnología para la purificación de agua.

5.2.3.- Camino y acciones para el desarrollo: una industria del conocimiento en Canarias

La evolución hacia una sociedad del conocimiento y, por lo tanto, a una industria basada en éste, no es un capricho; es una necesidad, única vía para poder llegar a una sociedad económica y socialmente sostenible por sí sola e independiente de subsidios y sin barreras geográficas. Para lograrlo, nos encontramos en un momento único: existe la imperiosa necesidad de cambio, es comprendida por las administraciones (prueba de ello es la reciente Ley de Economía Sostenible), el desarrollo exponencial de la conectividad y la tendencia hacia la colaboración y agrupación estratégica (como los son la de clusters3 en Canarias).

Para lograr dicho objetivo, planteamos una posible hoja de ruta:

                                                             3

Un  cluster  es  una  agrupación  de  entidades,  públicas  y/o  privadas  de  un  mismo  sector  y  zona  geográfica,  cuyo  objetivo es trabajar en conjunto para el desarrollo económico del sector; “Podemos hacer juntos lo que no podemos  hacer solos”.

 

 

 

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Primero: evaluar nuestros activos. En qué sector

tenemos las mayores y

mejores capacidades técnicas y humanas de I+D. En qué podemos llegar a ser relevantes en el mundo, qué nos puede hacer realmente significativos.

Segundo: una vez elegido el sector, poner en marcha un proyecto ambicioso, una megainstalación de referencia mundial que involucre, si es posible, a las empresas líderes en el sector. Ese megaproyecto o institución será nuestro faro al mundo, tendrá que servir de referencia y de elemento de atracción a nivel mundial para actividades públicas o privadas relacionadas con el negocio que se quiere potenciar.

Tercero: hacer una oferta de valor para el sector descrito. Un paquete de medidas específicamente diseñadas para las

empresas de mayor valor

añadido que ya operan en Canarias en ese sector así como para emprendedores y empresas foráneas que podrían operar en Canarias desarrollando empresas con canarios. Es decir, reflexionar sobre qué tenemos que ofrecer como isla y como región a empresas con las tecnologías y conocimientos de mercado global

adecuados que quieran venir a explotar

nuestra ventaja competitiva como isla y como región para el desarrollo de ese sector concreto.

Cuarto: identificar líder o líderes. Es fundamental en este tipo de proyectos estratégicos identificar al líder o líderes adecuados dentro de la Administración, con las capacidades adecuadas. Pero al mismo tiempo es fundamental que desde la propia isla o a nivel regional se incorpore en el liderazgo a uno o varios empresarios con la visión adecuada y que entiendan suficientemente de los negocios que se quieren promover y el enfoque global que se les quiere dar.  

 

 

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Quinto: crear un Consejo Asesor en el sector que incorpore expertos de referencia mundial y que, idealmente, a nivel regional debería poder combinar a tomadores de decisiones en diferentes ámbitos: empresarios, gobierno, comunidad financiera (hay que crear un fondo de Capital Riesgo como ya se argumenta

posteriormente),

responsables

de

educación

secundaria

y

universitaria e instituciones de investigación.

5.2.4

Elementos indispensables para el desarrollo de industria del

conocimiento

Una vez analizado el modelo económico actual en las islas y las vías para llegar a ese cambio radical hacia una futura industria del conocimiento, existe una serie de factores a tener en cuenta, básicos para apalancar todo este mecanismo desde herramientas, pasando por la financiación, hasta estrategias a emprender por las administraciones, cuyo conocimiento y entendimiento es necesario por parte de los futuro agentes de la innovación.

A.- Acceso a financiación. El papel esencial del Capital Riesgo

Ningún negocio se desarrolla si no hay acceso a fuentes de financiación. En el módulo 5 del programa se profundiza en los mecanismos de financiación públicos y privados, planes de I+D+i regionales y nacionales así como las posibilidades de financiación a nivel europeo. Aparte de estas ayudas públicas (ya sea en forma de subvención o préstamo), la financiación privada es una vía fundamental para el desarrollo de nuevas empresas y proyectos intensivos en conocimiento.

Lo que ocurre en modelos de crecimiento de los proyectos

altamente innovadores basados en conocimiento es que difícilmente tienen acceso a financiación crediticia o bursátil. Por ello es fundamental para el desarrollo de este nuevo tipo de industria la figura del Capital Riesgo como  

 

 

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dinamizador de empresas emergentes. En Canarias la oferta privada es casi inexistente, mientras que la pública (SODECAN4), además de no ser capital riesgo puro, se ha visto reducida significativamente en los tres últimos años. Por otro lado, respecto a la Reserva para Inversiones en Canarias, las novedades introducidas por el Real Decreto Ley 12/2006 y el reglamento que lo desarrolla, aclaran bastante la inversión de este incentivo en acciones o participaciones en el capital o en el patrimonio emitidas por sociedades y fondos de capital riesgo.

Tomando como fundamento este argumento y teniendo en cuenta el orden de magnitud de las cifras RIC5 pendiente de materialización, lo que necesita Canarias para que se desarrolle el mercado de capital riesgo no es liquidez, sino fundamentalmente dos cosas: •

Experiencia en la gestión: faltan equipos preparados para levantar un fondo y aún menos para gestionarlos, por lo que tendrían que venir de fuera, lo cual puede suponer un handicap en lo que se refiere a conocimiento local.

•

Proyectos (Deal flow): el impulso que se está dando a la creación de empresas de base tecnológica puede favorecer el desarrollo de este instrumento financiero a largo plazo. Para el medio plazo podría ser interesante importar también los proyectos.

                                                             4

Sociedad para el Desarrollo Económico de Canarias: Empresa de Capital riesgo, inversión, préstamos y ayuda a la  creación de empresas. www.sodecan.es  5 La  Reserva  para  Inversiones  en  Canarias  (RIC),  regulada  en  el  artículo  27  de  la  Ley  19/1994,  de  6  de  julio,  de  modificación  del  Régimen  Económico  y  Fiscal  (REF)  de  Canarias,  constituye  una  medida  de  estímulo  fiscal  a  la  autofinanciación e inversión empresarial en el archipiélago.

 

 

 

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Es esencial la creación de un fondo de capital riesgo público o privado capaz de canalizar la RIC. El tamaño del fondo debería ser de al menos 30 millones de euros6 y la gestión deberá ser encomendada a un equipo de gestión altamente profesional e independiente de Venture Capital con un historial de inversiones sólido y confirmado y probada capacidad de generar negocios con enfoque a los mercados globales7. Otro aspecto clave es poder atraer las máximas cantidades de inversión privada, especialmente RIC, diseñando un instrumento con un perfil atractivo de riesgo-rentabilidad a la medida de las expectativas y requerimientos de este incentivo, una alternativa de inversión de riesgo moderado con rentabilidad algo más atractiva que la de la deuda pública regional, cuya rentabilidad actualmente está por debajo del 1%. Esto podría hacerlo el Gobierno garantizando parte del riesgo del fondo, por ejemplo mediante opciones de venta de participaciones que limiten el riesgo o las posibles pérdidas.

B.- Estructuras de I+D de apoyo Los recursos públicos de investigación,

universidades, centros, etc., son

fundamentales para el desarrollo de este tipo de negocios. Se entiende como estructura de I+D de apoyo, aquellas instituciones, de carácter en Canarias principalmente público, donde se realiza la investigación y el desarrollo como                                                              6

  El  tamaño  del  fondo  es  tan  importante  como  el  equipo  de  gestión,  es  indispensable    que  sea  suficientemente  atractivo para ser capaz de atraer y seleccionar proyectos interesantes con elevado potencial de crecimiento. Los  beneficios fiscales, la seguridad política y la interesante situación geográfica (muy próxima a África, parte de Europa  y  más  cerca  que  ésta  de  América)  complementan  el  atractivo  para  que  empresarios  de  fuera  desarrollen  sus  proyectos  en  territorio  canario.  Para  un  fondo  de  este  tamaño  el  Gobierno  podría  contribuir  desde  JEREMIE  por  ejemplo  con  5M€  de  aportación  al  fondo  y  asumir  los  costes  fijos  de  gestión  cargo  a  los  recursos  del  eje  de  asistencia técnica de JEREMIE (http://www.eif.org/jeremie/).  7

 Un equipo de estas características deberá traerse de fuera (posiblemente del extranjero), ya que no nos consta la  existencia de este tipo de profesionales in situ. Para poder atraerlo será esencial proporcionar  una remuneración  adecuada,  posiblemente  por  encima  de  los  niveles  ofrecidos  regularmente  en  el  mercado,  para  compensar  las  dificultades y riesgos de operar en un mercado infradesarrollado. Por ejemplo, 2% de fee de puesta en marcha y  establecimiento, 3% de fee anual de gestión y 50% de carried interest a partir de un hurdle rate del 7%.  

 

 

 

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pasos previos a la innovación, que pueden y deben prestar apoyo al tejido productivo (empresas y emprendedores) para su desarrollo. Son todas las entidades mencionadas en Recursos Públicos del apartado 2.2.

C.- Mano de obra cualificada y sobre todo, emprendedores con mentalidad y capacidades globales Sin duda se necesita talento técnico para el desarrollo de este tipo de empresas. Ésa es la parte sencilla porque ya existe en las islas mano de obra de altísima cualificación técnica, en muchos casos subempleados o en áreas no afines a sus capacidades y formación. Sobre todo se necesita en las islas “talento de gestión empresarial global”. Se necesita imperiosamente formar o atraer emprendedores que conozcan los mercados globales, y que sean capaces de liderar y gestionar empresas que exploten los recursos tecnológicos más competitivos que ya existen en Canarias.

D.- Políticas de apoyo Un paquete de incentivos económicos adecuados y por supuesto aprovechar el Régimen Especia Fiscal Canario, junto con la Zona Especial Canaria (ZEC) y la Reserva de Inversiones en Canarias (RIC). Estos aspectos se han de tener en cuenta en la hoja de ruta marcada en el apartado 4.2.3.

E.- Especialización. La teoría de las pirámides del conocimiento   Vivimos en una época de bienestar social sin precedentes en la historia de la humanidad, pero también de intensa competitividad entre todos los pueblos del planeta que están más cerca y más conectados que nunca. En este entorno es obligado preguntarse de la forma más realista posible: ¿qué ventajas competitivas poseería Canarias para competir en determinada industria en el mundo? En el caso de la nueva industria o industria del conocimiento, ya  

 

 

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hemos dicho que lo lógico es potenciar aquel sector donde dispongamos de mayores y mejores capacidades técnicas y humanas de I+D.

La dispersión de recursos es una enorme debilidad. Ni Canarias ni casi ninguna región del mundo se puede permitir ser mundialmente competitiva en muchos sectores o en sectores muy genéricos. Una política realmente efectiva de promoción de la industria del conocimiento tiene necesariamente que elegir uno o dos sectores muy específicos en los que concentrar sus recursos.

Definir, consensuar y que todos asumamos ese eje estratégico de desarrollo de industria del conocimiento donde focalizaremos los recursos es la tarea difícil. Una vez hecho esto, lo fácil viene después: ponerlos en marcha y hacerlos realidad. ¿Cuál sería el proceso de posicionamiento? Con una visión clara y apoyada por todos la estrategia es relativamente sencilla: empezaría por ganarnos la credibilidad y el apoyo del Gobierno de España y de la Unión Europea para convertirnos en expertos de referencia mundial en esos temas, focalizar hacia ellos a las universidades y a la industria, forjar alianzas con las mejores instituciones, universidades y empresas del mundo en esos temas, intercambiar estudiantes y profesores, generar relaciones comerciales, atraer proyectos empresariales para que se desarrollen en Canarias con canarios. Modelo “Pirámides del conocimiento®”

Lograr polos de especialización-excelencia y masa crítica regional es imprescindible para competir globalmente y hacernos visibles ante el mundo en un sector determinado. Los ciudadanos tenemos la responsabilidad de exigir  

 

 

Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en  colaboración con las dos Fundaciones Universidad‐Empresa de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social  Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007‐2013. 

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que se concentren los recursos públicos destinándolos a ejes estratégicos de desarrollo consensuados por todos.

Sin embargo, especializarnos en uno o dos sectores no quiere decir defenestrar y desaparecer toda la actividad adyacente. Más bien todo lo contrario, al especializarnos y convertirnos en referencia a nivel mundial en un determinado nicho industrial, se produce el efecto “pirámide del conocimiento”: la riqueza se concentra y entra por la punta de la pirámide (subsector principal en el que nos hemos decidido especializar) y se distribuye hacia la base de ésta a servicios e industrias auxiliares de la principal que son de mayor valor añadido cuanto más cerca se está de la “punta”. Por ejemplo, concentrarnos y convertirnos en líderes de la industria mundial en algún subsector de la óptica o la industria astrofísica (IAC) o en algún subsector relacionado con las tecnologías marinas (PLOCAN) no querría decir que dejemos o hagamos desaparecer el resto de actividades con alto valor añadido potencial que ya existen en las islas.

 

 

 

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Ser realmente competitivos en esos subsectores va a conseguir que el resto de la actividad económica se vaya orientando hacia el sector dominante, sin dejar de tener entidad en sí mismos. A escala macro la economía y toda la variedad de actividades que la componen terminará especializándose.

Tanto la actividad de mayor valor añadido, que se sitúa más cerca del vértice (Renovables, Tecnología de Aguas, Biotecnología, Salud, Materiales, etc. y sobre todo sobre TIC como la industria auxiliar de alto valor añadido por excelencia) como la de menor valor añadido (abastecimientos, suministros básicos, mantenimientos de equipamiento y maquinaria, servicios técnicos empresariales, servicios de gestión empresariales, etc.) se aprovecharán y crecerán a la sombra de la actividad principal.

 

 

 

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Para crear una industria de estas características que nos permita competir globalmente es esencial lograr polos de especialización-excelencia industrial y esto requiere concentrar recursos públicos y focalizarlos en el desarrollo de una política industrial en torno a no más de 2 áreas científico-tecnológicas de las ya existentes en Canarias y en las que podemos aportar ventajas competitivas sostenibles como territorio: el mar (algún subsector relacionado con tecnología marina) y el cielo (algún subsector relacionado con óptica y astrofísica). Los ciudadanos tenemos la responsabilidad de exigir la valentía y el liderazgo político para cambiar la cultura de igualitarismo y la universalidad en el reparto de recursos y en el diseño de políticas de I+D y hacer entender que especialmente en I+D, lo conveniente y de interés general para cualquier región es especializarse y lograr ser competitivos a nivel mundial en algún sector tecnológico-industrial que arrastre y oriente al resto de recursos de I+D existentes con criterios de competitividad y enfoque a mercado y no con criterios de subsidiariedad.

6.- El papel del gestor de la innovación como parte del nuevo modelo

(Adaptación del post desarrollado por Alf Castellano y Edu William, en Tourism Revolution Workers. www.blogtrw.com )

Te invitamos a que reflexiones detenidamente sobre el recorrido que hemos hecho, sobre la senda de transformación que te hemos ido describiendo. No nos damos cuenta, porque somos parte del cambio. Estamos dentro del mismo, en su inercia. En nuestros cómodos roles. Sabemos que la cosa no va bien, pero tenemos miedo ante lo desconocido. Llamamos crisis a algo que no conocemos, y esperamos que de alguna forma se resuelva. Somos egoístas porque no lo reconocemos: sólo pretendemos gestionar nuestra crisis, nuestro  

 

 

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declive, con un mínimo impacto personal para nosotros. Pero íntimamente sabemos que no es sostenible.

No solo es la economía, la sociedad ya lleva tiempo dando claros síntomas de transformación. Y no, no empezó ayer, ni el año pasado, ni el anterior. Ni se solucionará mañana, ni el próximo año, ni el siguiente. Transformación implica cambio radical. De comportamiento, de dinámicas, de roles, de modelo. Esto hace que las soluciones actuales, las que conocemos, no den respuesta a los nuevos problemas. Debemos gestionar diferente. Debemos cambiar. Y nosotros primero. Pero no es fácil. No, no lo es….porque, sobre todo, da miedo. Y el miedo, genera parálisis. Cada cierto tiempo, las sociedades se transforman. Es parte de la humanidad. Nos puede tocar vivir períodos estables, o revueltos. Las revueltas de los siglos pasados, que nacían para transformar y modernizar nuevas dinámicas sociales, ahora son revueltas económicas. Es la economía la que marca las dinámicas reales actuales, y es desde la transformación de los modelos del Mercado como se tiene que dar respuesta: las revoluciones

del siglo XXI deben labrarse desde la

emprendeduría y las manifestaciones se deben hacer en el Mercado.

Aplicando la frase de Wendell Phillips, “las revoluciones no se hacen: llegan”.

Revolución porque implica que estamos “sufriendo” transformaciones, cambios radicales, en poco espacio de tiempo, ante los que debemos saber adaptarnos para lograr renacer la economía canaria y hacer nuestra posición de liderazgo sostenible. Los cimientos de los modelos económicos tal como lo conocemos, están cambiando. Estas transformaciones son dolorosas en algunos casos.

Pero, sin duda, menos dolorosas que las consecuencias de no ser capaces de adaptarnos a las mismas. La revolución, la transformación, nace del propio  

 

 

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mercado, de la Demanda, de actores “incontrolables” que son quienes dan forma a los nuevos escenarios. Porque el Mercado, la Demanda, ya ha empezado a adoptar los nuevos valores que caracterizan a la Nueva Sociedad. Esa que se ha venido en llamar, Sociedad Red. Valores que están muy lejos aún de aplicarse en la Oferta, que sigue manteniendo valores propios de la Sociedad Industrial, y que no hacen más que generar una gran ruptura en el Mercado. A esa ruptura, a ese navegar en dos autopistas distintas, lo hemos llamado crisis. Y no es una crisis, es una revolución. Porque hay actores nuevos que retan a los establecidos (principalmente desde la propia Demanda). Porque hay dinámicas nuevas, que retan a las establecidas. Y ambos, actores y dinámicas, no son controlables. Y eso no es una crisis. Es una revolución. Si no nos damos cuenta, si no logramos aplicar los nuevos valores predominantes, si no logramos una transformación de mentalidad acorde con los mismos, la revolución será dura. Y una economía como la de España no puede permitirse semejante dureza.

Es el rol de los Agentes de la Innovación transmitir los valores característicos de la Nueva Sociedad, que ya están latentes en parte de la Demanda. Valores que es necesario que se impregnen en la Oferta, en los modelos de gestión, de empresas y de personas. Sólo entendiendo los valores que subyacen en la Nueva

Sociedad,

podemos

adaptarnos

al

nuevo

escenario,

independientemente de cambios coyunturales. Sin ánimo de ser excluyentes y exactos, enunciamos los 15 valores que entendemos que deben adoptar los actores en el nuevo modelo, o sea TÚ:

1. Personas. Son el eje de la nueva sociedad. La sociedad, el mercado, está compuesta por personas. Entender esto y darle el valor principal, por encima de todo tipo de actores, instituciones, estructuras, algoritmos, “medias” y “modas”, es clave.  

 

 

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2. Conexión. No existen estructuras e instituciones que no sean un ensamblado de personas conectadas. La capacidad de conexión es un valor predominante para poder dar lógica a las nuevas estructuras y actores de la Sociedad Red. Sólo quienes sepan estar conectados, podrán adaptarse al nuevo modelo.

3. Pertenencia. El sentimiento de pertenencia es el “pegamento” de las personas en las nuevas instituciones y actores de la sociedad y el mercado. La obligación y la intimidación de pertenecer a modelos tradicionales deben dar paso a un sentimiento de valor que se ve reflejado en la idea de Pertenencia.

4. Transparencia. La transparencia es la objetividad del nuevo modelo. Se pasa de competir, en el modelo pasado, para lograr asimetrías que permitiesen un poder de mercado, a competir para no sólo lograr, sino mostrar, la máxima transparencia para, con ella, poder tener mayor posición y visibilidad en el mercado.

5. Apertura del conocimiento. Si el conocimiento es el motor y gasolina que desarrolla el nuevo modelo, crear valor en torno a su escasez es incongruente e ilógico. Las personas y actores deben cambiar sus dinámicas para desarrollar valor en la abundancia. Sólo de esta forma estaremos asegurando la competitividad y sostenibilidad del modelo.

6. Co-(co-laboración, co-creación, co-operación…). El apoyo “entre pares” para el desarrollo de cualquier actividad es un valor clave del nuevo modelo. Aquellos actores que sepan adaptarse a esta característica y desarrollar  

 

 

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ideas, propuestas y nuevos modelos de valor sobre la Co-, serán los que se adapten de forma permanente al nuevo modelo.

7. Liderazgo. El nuevo modelo necesita de líderes. Pero de líderes comprometidos y aceptados voluntariamente por las personas y actores. Líderes volátiles y flexibles según el valor aceptado. Los actores que quieran seguir liderando desde la estructura, y no desde el valor, no tendrán posibilidad de adaptación. Y un actor sin líderes tendrá poca posibilidad de supervivencia en el nuevo modelo.

8. Responsabilidad.

Como

algo

inherente

a

la

propia

actividad.

Responsabilidad con el medio ambiente, con la sociedad y con las propias dinámicas económicas para que sean sostenibles. Y no es un valor complementario “extra”, sino que debe ser un valor central por donde pivoten las acciones de los actores.

9. Valentía. No hay miedo al error. Porque el error es un gran aprendizaje. El cambio es continuo, no hay verdades absolutas ni perdurables, por lo que la capacidad para adelantarse y equivocarse, es un valor inherente de los actores que se adaptan al nuevo modelo.

10.Inconformismo. Porque nunca has llegado a la meta. La duda y reto continuo es el sinónimo de éxito en el nuevo modelo, y no la estabilidad de la inercia. Saber asumir ese valor, siempre desde la acción y no desde la parálisis de la búsqueda de la excelencia, es un factor clave para adaptarse al nuevo modelo.

11.Aprendizaje. Continuo y permanente. De las personas y de los actores. Porque sólo con la capacidad de absorber y retroalimentar de forma  

 

 

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continua todo el conocimiento nuevo, podemos mantenernos en el nuevo modelo.

12.Curiosidad. La capacidad para explorar lo desconocido que aporte nuevos caminos y formas de hacer las cosas y saber aplicarlas a su situación y entorno, es un valor inherente a los actores adaptados al nuevo modelo.

13.Diversidad. Rodearse de conocimiento y actores diferentes, con distintas percepciones y know how, es un valor fundamental para poder avanzar y adelantarse a la adaptación al nuevo modelo. La “endogamia” de la especialización y “retroalimentación viciosa” entre semejantes son valores del modelo pasado que pueden ser un freno a la transformación.

14.Humildad. Porque todos tenemos nuestras limitaciones de acción y conocimiento. Nadie es capaz de saber y actuar en todo. Todos necesitamos de todos, y sólo desde esa perspectiva de valor mutuo, podemos adaptarnos al nuevo modelo.

15.Diálogo. Porque las personas dialogan, conversan y escuchan. Es la única forma de poder desarrollar valores Co-, de aprender, de absorber el conocimiento abierto. Sólo así, desde la capacidad de diálogo, pueden los actores adaptarse al nuevo modelo.

Ahora te toca a ti, no sólo como Gestor de la Innovación, sino como parte de esta revolución, decidir qué papel vas a tomar en ella y cómo quieres que sea tu futuro y el futuro de todos.

 

 

 

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7.- Bibliografía  

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

•

Libro Blanco de la Innovación en la Comunidad de Canarias (2007). Fundación Cotec para la Innovación (puede descargarse gratuitamente en www.cotec.es)

•

Artículo Científico: Computer and Dynamo: The Modern Productivity Paradox in a Not-Too-Distant Mirror”. Paul A. David

•

Informe Anual 2008-2009, Consejo Económico y Social de Canarias.

•

Plan Canario de I+D+i+d 2007-2010, Gobierno de Canarias.

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

•

The World Is Flat: A Brief History Of The Twenty-first Century. 2005. Thomas Friedman (disponible en español)

•

Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change. 2008. Clayton M. Christensen

•

The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth. 2003. Clayton M. Christensen

•

The Global Competitiveness Report 2008-2009. World Economic Forum 2008. http://www.weforum.org/pdf/GCR08/GCR08.pdf

 

 

 

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