2016

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD

2016

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD

MENSAJE DEL CONSE JE RO DE L EGA DO

Del compromiso a la realidad

P

or tercer año consecutivo ICL cumple con el reto de dar cuentas de nuestro compromiso con la sostenibilidad y con la responsabilidad social, mediante esta memoria. Todos sabemos que el margen para lograr este compromiso en el caso de la industria es mucho más pequeño que en cualquier otra actividad económica, porque nosotros tenemos la doble obligación de decir lo que hacemos y de hacer lo que decimos, si es que realmente queremos recuperar para nuestro sector el papel de liderazgo que le tendría que corresponder. Sin duda, hemos avanzado mucho, muchísimo, en la transformación de la industria minera en una actividad moderna, sostenible, avanzada, etc..., pero todavía nos queda echar por tierra todos aquellos muros que sostienen los viejos tópicos que alimentan la percepción sobre la persistencia de una industria en blanco y negro y, para hacerlo, hay que seguir trabajando en la consolidación de aquellas iniciativas y proyectos que a corto plazo nos tienen que llevar a aquello que denominamos la industria del residuo cero. En ICL vamos por este camino. De entrada, hemos cumplido con aquel horizonte, que para muchos era inviable, de convertir aquello que muchas personas consideraban residuo de la sal, en un verdadero recurso económico. El hecho que el Bages disponga ya de la primera planta de sal vacuum que produce la sal de más pureza del mundo y potasa de muy

alta calidad y de la planta de Sal Vesta Iberia son un paso de gigante hacia el logro de la plena industria sostenible. El primer paso se ha traducido ya en una inversión realizada de más de 400 millones de euros. Hecho que pone de relevancia que en el caso de la minería, el compromiso con la sostenibilidad y con la responsabilidad social no se limita a las palabras, sino que implica un esfuerzo notable y superior que no siempre cuenta con la comprensión de todo el mundo. Desgraciadamente, para nosotros no ha sido ni es un camino fácil y demasiado a menudo se quiere poner en entredicho este compromiso. Somos nosotros los primeros interesados en poder hacer realidad el viejo sueño de la minería de residuo cero. Hoy podemos decir orgullosos que contamos con el apoyo del territorio que nos acoge. Esta también es nuestra prioridad, compartir con los pueblos de la Catalunya Central nuestro desarrollo, haciéndolos partícipes de cada paso que damos y a la vez, ayudando en la medida que nos sea posible, a la estabilidad social y económica de esta nuestra tierra. Somos y queremos ser todavía más una parte fundamental del país como motor económico, como ejemplo de sostenibilidad y como agentes activos en la cohesión social. Esta es la mejor definición que podríamos encontrar para la ICL del futuro más inmediato, una industria moderna,

sostenible, implicada y comprometida con el Bages. Y no nos escondemos ni nos queremos esconder de decirlo, queremos ser el ejemplo de la minería del siglo XXI y hoy, estamos dando pasos muy firmes hacia este objetivo. Queremos crear nuevos productos, aplicaciones, sinergias y colaboraciones para optimizar la economía circular y dar un valor añadido desde el punto de vista medioambiental, social y económico a nuestra actividad. Es cierto que todavía toparemos con muchos obstáculos por el camino pero, la firmeza de nuestro compromiso nos hace garantizar que más pronto que tarde seremos este ejemplo. Habremos pasado del rechazo social a la aceptación y al compromiso social y lo habremos hecho todos juntos, remando todos en la misma dirección, porque esta es la única manera real de hacer bien las cosas, implicando a todo el mundo en un mismo hito. Ya no sólo queremos ser una industria sostenible y comprometida socialmente. Esto hoy ya lo somos en un alto porcentaje. Desde ahora mismo, queremos ser también una industria transparente, capaz de abrir las puertas a nuestro entorno, de compartir, de trabajar juntos por el futuro de esta tierra y de dejar atrás una antigua mochila que hoy ya hemos superado. Y cada día que pasa estamos más cerca de esta nueva realidad. Ahora nos toca mantener el rumbo y ser capaces de mejorar todo lo que ya hemos conseguido.

CARLES ALEMAN Co n s e j e ro D e l e g a d o de Iberpotash

2016

PRINCIPALES INDICADORES DE 2016 DE IBERPOTASH

4

2015 2016 Ambientales

De negocio

Agua captada en el río (m3)

1.417.731

1.859.683

Consumo energético (GWh)

332

400

Costes de la gestión ambiental (Millones €)

8,4

7,5

Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) (t CO2 eq)

121.523

137.478

% de exportaciones*

83

79

Potasa producida (t)

976.732

937.687

1.214.248

1.023.693

995.489

949.437

% de contratación indefinida

94,6

91,3

Mujeres en plantilla (número)

63

67

Formación (h / empleado/a plantilla)

21

28

Plantilla de contratistas (número)

967

801

Plantilla de contratistas, hombres (número)

924

759

Plantilla de contratistas, mujeres (número)

43

42

Plantilla propia (número)

776

794

Número de empleados de Iberpotash (plantilla + subcontratados)

1.743

1.595

Formación en seguridad (participantes)

1.332

1.137

Índice de frecuencia de accidentes

0,9

2,5

Índice de gravedad de los accidentes

40

34

Beneficio neto (Millones €)

39

-48

Ebitda (Millones €)

71,9

-35

Inversión (Millones €)

89,6

95,6

Inversión en I+D+i (Millones €)

9,9

0,8

Volumen de negocio (Millones €)

302

252

% de contratación de empleados locales

90

85

% de proveedores locales

60

61

Impuestos municipales (€)

574.063

547.432

Inversión en la comunidad (€)

760.415

668.578

Pagos a les administraciones públicas (€)

23.817.019

23.850.843

Valor económico distribuido (€)

227.543.308

237.457.529

Sal vendida (t) Potasa vendida (t)

De recursos humanos

De seguridad y salud

Económicos

Sociales

* En el % de las exportaciones no se incluyen la sal flotada ni la sal industrial en ser consideradas productos semielaborados que son materia prima para elaborar nuevos productos por parte de la industria química nacional.

5

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD

ÍNDICE

2016

1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

8

1.1

Perfil de la compañía

1.1.1

ICL Iberia

1.2

Iberpotash

1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.4 1.2.5 1.2.6

Instalaciones mineras Instalaciones industriales Principales productos: potasa y sal

Clientes y mercados Las cifras de Iberpotash de 2016 Cadena de valor

12 12 12 13 13 14 15 15 16

1.3

Marco regulatorio

16

1.4

Estrategia: ser un referente en sostenibilidad en el sector minero en España

16

1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6

Antecedentes Trabajando hacia el futuro Estrategia en responsabilidad social corporativa Plan Phoenix Construcción de la rampa de Cabanasses Efectos de los desarrollos industriales de Iberpotash

16 17 19 21 22 22

1.5

Gobierno corporativo, ética e integridad

1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4

Código ético Cumplimiento Lucha contra la corrupción Gestión de riesgos

23 25 25 26 26

1.6

Hitos estratégicos de Iberpotash

27

Potasa Sal

10 10

ASPECTOS MATERIALES PARA IBERPOTASH Y SUS GRUPOS DE INTERÉS

28

2.1

Materialidad. ¿Qué aspectos son relevantes para nuestro negocio y nuestros grupos de interés?

30

2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6

Identificación de asuntos clave en la cadena de valor Priorización Validación Revisión Asuntos identificados Matriz de materialidad

30 31 31 31 31 32

2.2

Compromiso con los grupos de interés

2.2.1

Canales de comunicación

35 35

3

IBERPOTASH, CREACIÓN DE VALOR EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO

36

3.1

Principales resultados económicos

38

3.2

Contribución al desarrollo económico local y tributación

38

3.3

Inversiones

39

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

4.1

El desempeño ambiental

4.1.1 Principales magnitudes 4.1.1.1 Consumos internos de energía y de agua 4.1.2 Huella de carbono 4.2

Mejoras ambientales del Plan Phoenix

4.2.1

Gestión de subproductos del proceso

4.3

Gestión medioambiental de los depósitos salinos

40

43 43 43 44 47 47 47

4.4

Medidas preventivas en el centro productor de Súria

49

4.5

Medidas preventivas en el centro productor de Sallent

50

4.6

Gestionando el consumo de energía

50

4.7

Gestionando el consumo de agua

4.7.1 4.7.2

Objetivos para el 2017 Calidad de las aguas fluviales

51 53 53

4.8

Gestionando las emisiones asociadas al cambio climático

55

4.8.1

Emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 asociadas al comercio de derechos de emisión

55

4.9

Mejorando la calidad del aire

57

4.10

Gestionando los residuos

59 60

4.10.1 Actuaciones realizadas durante el 2016 4.11

Gestión del ruido

60

4.12

Gestionando el suelo y protegiendo la biodiversidad

61

4.13

Objetivos para el 2017

63

4.14

Gastos e inversiones ambientales

63

5

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: FOMENTANDO LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN LAS OPERACIONES

64

5.1

Cultura preventiva

66

5.2

Actividades del Servicio de Prevención en 2016

67

5.3

Objetivos para el 2017

5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5

Formación en seguridad y salud laboral Preparación para situaciones de emergencia Comité de Seguridad y Salud Laboral Gestión de la accidentabilidad Auditorías internas y certificado del sistema de gestión

5.4

Desempeño del periodo 2012-2016

68 69 70 71 71 72 72

6

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MEJORANDO EL BIENESTAR Y LAS CAPACIDADES DE LA PLANTILLA

74

6.1

La gestión de los recursos humanos

76

6.2

La plantilla

77

6.3

Desarrollo y formación

80

6.4

Fomentado la igualdad y la conciliación laboral

81

6.5

Gestión de la comunicación con los/as empleados/as

82

6.6

Comités de empresa

82

6.7

Hitos del 2016

83

6.8

Objetivos para el 2017

83

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: RESPONSABILIZÁNDONOS DE LOS PRODUCTOS

84

7.1

El producto

86

7.2

Responsabilidad de producto, Responsible Care

88

7.3

Compromiso con los proveedores

90

7.4

Innovación y desarrollo

7.4.1

Programa Open Innovation. Investigación y desarrollo en ICL Group Proyectos en marcha en Iberpotash

92 92

7.4.2 7.4.2.1 Agua y fertilizantes 7.4.2.2 Smart mining

8

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD LOCAL Y LA SOCIEDAD. RSC Y COMUNICACIÓN

93 93 94

96

8.1

Colaboración con asociaciones

98

8.2

Compromiso con la sociedad y la comunidad local

98

8.2.1 8.2.2

Premios y reconocimientos Colaboraciones y patrocinios

100 100

8.3

La comunicación como herramienta estratégica y de gestión en RSC

102

8.3.1

Objetivos en el ámbito de la comunicación para el 2017

103

1·1 PERFIL DE LA COMPAÑÍA 1·2 IBERPOTASH 1·3 MARCO REGULATORIO 1·4 ESTRATEGIA: SER UN REFERENTE EN SOSTENIBILIDAD EN EL SECTOR MINERO EN ESPAÑA 1·5 GOBIERNO CORPORATIVO, ÉTICA E INTEGRIDAD 1·6 HITOS ESTRATÉGICOS DE IBERPOTASH

1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

1·1 PERFIL DE LA COMPAÑÍA ICL Group es un fabricante mundial de productos basados en minerales especiales destinados a satisfacer las necesidades esenciales de la humanidad en tres grandes mercados: agricultura, alimentación y productos avanzados. Es el líder mundial en producción de fertilizantes y el sexto productor mundial de potasa.

ICL opera en un marco estratégico de sostenibilidad que incluye su compromiso con el medio ambiente, con las comunidades locales donde tiene sus instalaciones y en las que viven sus empleados/as, así como con proveedores, clientes y otras partes interesadas. Tiene una plantilla de 14.000 empleados/as en todo el mundo y cuenta con plantas de producción en Israel, Europa, América y China.

1.1.1 ICL IBERIA

IBERPOTASH, SA LOGÍSTICA DE FERTILIZANTES FUENTES, SL

FOMENTO Y DESARROLLO AGRÍCOLA, SL

ICL IBERIA LIMITED SCS (SPAIN)

FUENTES FERTILIZANTES, SL

AGROCALLEJAS MEDITERRÁNEA, SL

10

TRÁFICO DE MERCANCÍAS (TRAMER), SA

ABSIA, SL

EVERRIS IBÉRICA FERTILIZERS, SL

AUXQUIMIA, SA

ICL IBERIA

ICL Iberia es la sociedad holding de ICL Group en España. Es propietaria de diversas compañías:

ICL IBERIA

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FUENTES FERTILIZANTES, SL

TRÁFICO DE MERCANCÍAS (TRAMER), SA

Es el mayor productor en España de fertilizantes especializados, solubles y líquidos. Vende sus productos principalmente en el sur y en el este de España, zonas que constituyen el 75% del mercado español de fertilizantes especializados. Su sede está en el polígono Industrial El Saladar, avenida Ceña del Hierro, 1, 30850 Totana (Murcia).

Es una empresa española dedicada al tráfico de mercancías con sede en el puerto de Barcelona. Su actividad principal es la recepción, carga y almacenamiento en el puerto de Barcelona de minerales y derivados, especialmente de potasa, para su flete y consignación.

AGROCALLEJAS MEDITERRÁNEA, SL

EVERRIS IBÉRICA FERTILIZERS, SL

Se dedica al comercio al por mayor de productos químicos industriales y a la venta de fertilizantes y fitosanitarios.

Tiene como propósito ofrecer los fertilizantes y los programas de nutrición especializados técnicamente más avanzados. Everris ayuda a los agricultores y usuarios finales a producir plantas y cultivos de mayor calidad y rendimiento, maximizando la rentabilidad de su inversión y respetando el medio ambiente.

FOMENTO Y DESARROLLO AGRÍCOLA, SL Es una empresa cuya función básica es la fabricación de fertilizantes de nueva generación.

LOGÍSTICA DE FERTILIZANTES FUENTES, SA

ABSIA, SL

Se encarga de abastecer a clientes y distribuidores autorizados.

Presta servicios de marketing, comercialización y distribución en España de productos fabricados por otras empresas de ICL Group.

AUXQUIMIA, SA

IBERPOTASH, SA

Es una empresa española fabricante de espumógenos y aditivos para la lucha contra los incendios. Los productos espumógenos de la clase B de Auxquimia incorporan la última tecnología, se utilizan para combatir incendios de líquidos inflamables, como petróleo o queroseno, y están entre los productos antiincendios más eficaces, seguros y ecológicos del mundo. La línea de productos de Auxquimia es apropiada para la industria petroquímica en climas septentrionales, como los de Canadá y Alaska, así como para instalaciones de gas natural licuado (GNL). Actualmente, Auxquimia suministra sus productos a Europa, América del Sur, África y Asia desde sus instalaciones de Asturias, en España. Su sede está en Mieres (Asturias).

Se dedica a la extracción, tratamiento y comercialización de sales sódicas y potásicas, siendo la única empresa productora de sales potásicas en España. Su sede central se encuentra en Súria (Barcelona) y cuenta con 1.200 empleados/as propios/as y subcontratados.

11

1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

1·2 IBERPOTASH Iberpotash (ICL Iberia Súria & Sallent), con sede central en Súria, en la provincia de Barcelona, es la única empresa productora de sales potásicas en España. Iberpotash explota la cuenca potásica catalana, en la comarca de El Bages, Catalunya. Desde hace más de un siglo es un centro minero de gran relevancia. En este centro se ha mantenido sin interrupción la extracción de potasa, un fertilizante natural fundamental para la agricultura en todo el mundo, y también se extrae sal sódica, destinada principalmente a la industria química.

Iberpotash es una compañía arraigada en el territorio y es una clara dinamizadora del desarrollo local de la zona. La compañía dispone de instalaciones mineras, para la explotación de la cuenca potásica catalana, e instalaciones industriales, donde se procesa el mineral extraído de las minas para obtener los productos finales que se comercializan.

1.2.1 INSTALACIONES MINERAS Las instalaciones mineras en explotación están formadas por dos minas de interior: Vilafruns y Cabanasses.

La mina de Vilafruns es una mina de interior, ubicada en los municipios de Sallent y Balsareny. Esta instalación dispone de una rampa, construida en el año 1994, que posibilita la extracción del mineral, la ventilación y la entrada de la maquinaria sin necesidad de tener que proceder a su ensamblaje en el interior de la mina, lo que, además, facilita las operaciones de mantenimiento.

La mina de Cabanasses es una mina de interior, ubicada en el municipio de Súria, que cuenta con dos pozos de extracción. El pozo 3, que se inauguró en 2004, está considerado como el más moderno de Europa. Cabanasses representa el futuro de la minería por la riqueza y la cantidad de mineral que contiene el subsuelo, y, también, por la disponibilidad en el interior de la mina de las herramientas más punteras del momento, gracias a la innovación tecnológica que se va implementando de forma continua, tanto en la maquinaria empleada como en los sistemas de información y de gestión.

La explotación en las minas se realiza con minadores continuos de ataque puntual, ya que el uso de explosivos se abandonó hace ya varios años. La utilización de minadores permite una minería selectiva: se realiza un estrío en la propia mina, que se utiliza para llenar las galerías adyacentes ya explotadas. El mineral arrancado es transportado mediante camiones hasta el circuito de cintas transportadoras y, posteriormente, extraído a través de los pozos.

MINA DE VILAFRUNS

MINA DE CABANASSES La compañía, actualmente, está implementando la primera fase del Plan Phoenix, que representa el proyecto estratégico más importante de ICL Iberia y que contempla la ampliación y modernización de las instalaciones industriales para conseguir vender en los mercados internacionales más de un millón de toneladas anuales de potasa e, inicialmente, 1,5 millones de toneladas de sal Vacuum de máxima calidad. (Más información, en el apartado 1.4.4, «Plan Phoenix».)

1.2.2 INSTALACIONES INDUSTRIALES Para procesar el mineral extraído de las minas, Iberpotash dispone de dos instalaciones industriales en los municipios de Súria y Sallent. En estas plantas se procesa el mineral a través de tratamientos meramente físicos que permiten separar sus componentes naturales: sales sódicas y potásicas, magma de insolubles y otros componentes en muy poca fracción. En estas instalaciones

12

se incluyen los almacenes de producto acabado, así como los utilizados para la expedición efectiva de los productos en tren o camión. La planta de Sallent comprende las instalaciones industriales para el procesado del mineral procedente de la mina de Vilafruns y en la planta de Súria se procesan los minerales procedentes de la mina de Cabanasses.

ICL IBERIA

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1.2.3 PRINCIPALES PRODUCTOS: POTASA Y SAL Iberpotash produce anualmente cerca de un millón de toneladas de potasa, de las cuales un 79% se exporta en barcos de gran calado. El 95% de producción de potasa se destina a la actividad agrícola y el 5% restante tiene un amplio abanico de finalidades, productos de limpieza e higiene, entre otros.

En cuanto a la sal, la media anual que se comercializa es de 1,2 millones de toneladas, de las cuales el 48% se destinan a la industria electroquímica y el 52% al deshielo de carreteras. En los últimos años, ICL se ha posicionado como el principal distribuidor de sal de deshielo en el sur de Europa y exporta más del 90% de su producción a Europa y América del Norte.

1.2.3.1 POTASA La potasa, o cloruro potásico (KCl), es una de las materias primas que se utilizan en la producción de fertilizantes. Junto con el fósforo y el nitrógeno, incide en el ciclo natural de las plantas y es básico para la agricultura moderna. La combinación justa con los otros dos elementos convierte el potasio no solo en un fertilizante por sí mismo sino en un elemento esencial de los fertilizantes complejos.

POTASA

KCl

La importancia de la potasa se debe a que la disponibilidad de potasio en las plantas condiciona su crecimiento. El potasio incrementa el rendimiento de las cosechas, mantiene la calidad de los productos agrícolas y aumenta la capacidad de las plantas para resistir enfermedades, ataques de insectos, el frío y la sequía, entre otras condiciones adversas.

CON POTASA

SIN POTASA El uso intensivo que se da al suelo agrícola en la actualidad requiere de una aportación extra de nutrientes, más allá de los ciclos naturales de reposición. En este sentido, la potasa es un elemento fundamental para afrontar los riesgos derivados del incremento de la población y, por lo tanto, representa un papel fundamental en la mejora eficaz y sostenible de la producción agrícola, especialmente teniendo en cuenta el aumento de la población mundial. Según las previsiones, se llegará a los 9.000 millones de personas antes del año 2050. Iberpotash comercializa la potasa en dos formatos de granulometrías diferentes, en función de su destino final: la potasa granular y la potasa estándar.

La potasa granular es la que actualmente cuenta con mayor demanda entre los clientes de Iberpotash, mayoritariamente en mercados internacionales. Se utiliza tanto para la aplicación directa como para la mezcla a granel. Tiene el tamaño ideal de gránulo (superior a los 2 mm) y las propiedades físicas adecuadas para la aplicación directa en el campo. Entre sus principales ventajas está que resulta visible después de la difusión en el suelo, facilita una distribución uniforme en el campo, se adapta a la difusión mecánica y, además, es fácil de cargar y transportar. La potasa granular se obtiene por mera compactación mecánica de la potasa estándar mediante presión a alta temperatura, hasta formar una especie de pasta que posteriormente se fragmenta en molino con la medida deseada según los mercados. Esta presentación también se conoce como GMOP. La potasa estándar, de alta calidad, presenta un color rosa, al igual que la granular. Se caracteriza por tener una granulometría más fina y se utiliza tanto para la aplicación directa como para la fabricación de fertilizantes complejos NPK (nitrógeno, fósforo y potasio), para lo que se precisa una granulometría uniforme y un contenido adecuado en función del tipo de suelo o cultivo. Para la mayoría de clientes, principalmente fabricantes de abonos complejos, la granulometría fina es idónea para introducir la potasa en su proceso de fabricación. Esta presentación también se conoce como potasa fina o SMOP.

13

1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

1.2.3.2 SAL El cloruro sódico (NaCl), o sal común, es un recurso natural de primer nivel. Es la base para centenares de aplicaciones y permite obtener productos muy diversos. Asimismo, representa un elemento básico para la industria electroquímica gracias a los

componentes que se obtienen de la separación del cloro y el sodio (Cl- y Na+). Algunas aplicaciones del NaCl, entre otras, son las siguientes:

Industria farmacéutica Alimentación Potabilización de aguas Industria del papel Fluidificante en aleaciones Disolventes PVC Gomas Plásticos Perfumería Jabones Detergentes Catalizadores Agentes blanqueadores Insecticidas y fungicidas Luminotecnia Complemento en la industria petrolífera Extintores de fuego Conservantes

SAL

NaCl

Los productos de cloruro sódico que ofrece Iberpotash son la sal de proceso (sal industrial) y la sal gema (sal de deshielo para las carreteras). La sal de proceso se obtiene del proceso de flotación de la potasa, que debe ser limpiada y procesada de nuevo para poder extraerle todas las impurezas. Su utilidad industrial es esencial en el sector electroquímico para la producción del cloro y sosa (industria química básica). La sal gema se utiliza para el deshielo de carreteras. Este producto proviene de forma directa de las galerías de infraestructura

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minera de la compañía y únicamente se tritura para alcanzar una granulometría a medida. Iberpotash ha conseguido aumentar el total de ventas y las zonas de destino comercial gracias a la calidad del producto y a su introducción en nuevos mercados como el de EEUU. Iberpotash es el proveedor principal de la industria química en España y en 2016, gracias al proyecto estratégico Phoenix, ha comenzado la producción de sal Vacuum, la sal más pura del mercado y perfectamente adaptada a la industria química más exigente.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

1.2.4 CLIENTES Y MERCADOS Iberpotash exporta prácticamente el 80% de su producción de cloruro potásico y cloruro sódico para el deshielo, lo que la convierte en una empresa exportadora por excelencia. La exportación de sal y potasa se realiza mediante el transporte en camión, tren o barco según el destino. La organización cuenta con estaciones de trenes con vía directa desde Súria y Sallent hasta el puerto de Barcelona, donde ICL Iberia gestiona su propia terminal a través de la empresa TRAMER, SA.

La tipología de clientes se basa en el tipo de producto del cual se abastecen así como en el destino al cual se dirige este producto. Los principales clientes son:

La exportación de la compañía llega, principalmente, a Europa, Asia, Norte de África, América del Norte y América del Sur.

Cooperativas o mayoristas Compran potasa granular y la mezclan físicamente con otros nutrientes agrícolas, formando el abono compuesto, según los porcentajes establecidos (nitrógeno, fósforo y potasio). El abono compuesto puede ser de diversa tipología. Se trata de clientes cercanos y más directos de la zona agrícola donde se va a fertilizar.

Las ventas de potasa se realizan en la mayor parte del mundo en épocas bastante determinadas por la estacionalidad, según los meses de fertilización agrícola. Los meses más intensos son octubre-noviembre y marzo-abril. Además, las campañas de ventas de cloruro potásico se realizan de forma alterna entre la zona de Europa y la zona de Brasil.

Empresas industriales de abonos complejos Compran potasa estándar y a continuación ellos mismos realizan la mezcla (nitrógeno, fósforo y potasio) mediante diferentes fórmulas, dependiendo del cultivo al cual se dirigen.

PRINCIPALES MERCADOS. VENTAS DE IBERPOTASH DE 2016

6,0%

18,5%

África

España

0,5%

Asia

13,6%

América del Sur

2,0%

59,4%

América del Norte

Resto de Europa

1.2.5 LAS CIFRAS DE IBERPOTASH DE 2016 Número de empleados/as de Iberpotash (propios + subcontratados) Plantas industriales

2

Superficie total de las plantas y minas (m ) 2

Cifra de negocio (€) Potasa producida (toneladas) Inversión (€)

1.595 3.667.709 252.244.158 937.687 95.858.978

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1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

PROCESOS CLAVE

PROCESOS DE SOPORTE

1.2.6 CADENA DE VALOR Aprovisionamiento general

· Compras ·Contrataciones · Subcontrataciones

Recursos humanos

· Selección · Contratación · Formación · Relaciones laborales · Gestión de retribuciones · Planes de carrera y sucesión

Infraestructura

· Dirección ·Relaciones institucionales · Tramitaciones ·Sociedad · Asesoría jurídica · Economía y finanzas · Control de gestión ·Auditoría ·Tesorería ·Comunicación

Desarrollo de tecnología

· Sistemas de gestión · TIC · I+D ·Ingeniería ·Medio ambiente

Aprovisionamiento · Recepción de material · Almacenamiento · Transporte

Extracción y tratamiento de material · Geología: investigación geológica, exploración, planificación · Extracción · Procesamiento · Mantenimiento

Gestión de producto acabado · Almacenamiento · Inventario · Transporte · Distribución · Gestión de depósitos salinos

Comercialización de potasa y sal · Condiciones comerciales · Promoción · Ventas · Posventa

1·3 MARCO REGULATORIO El marco legislativo básico de la actividad de Iberpotash lo conforman la Ley 22/1973, de 21 de julio, de Minas, y el Reglamento de Minas, desarrollado en el Decreto 2857/1978, de 25 de agosto. De acuerdo con el artículo 133 del Estatuto de Autonomía de Catalunya, corresponde a la Generalitat de Catalunya la competencia compartida en materia de energía y régimen minero. En concreto, para la minería se establece que esta competencia incluye, en todo caso, la regulación y el régimen de intervención

administrativa y control de las minas y los recursos mineros que estén situados en el territorio de Catalunya, y de las actividades extractivas que en este territorio se lleven a cabo. La actividad está sometida a las directivas y normas estatales y autonómicas relacionadas con la ordenación minera, el fomento de la minería, la seguridad minera, la utilización de explosivos, el medio ambiente y la restauración y rehabilitación del espacio afectado por actividades mineras.

1·4 ESTRATEGIA: SER UN REFERENTE EN SOSTENIBILIDAD EN EL SECTOR MINERO EN ESPAÑA 1.4.1 ANTECEDENTES En los inicios del siglo xx se descubrió en Catalunya lo que muchos llamaron «nuestro petróleo»: la potasa, y alrededor de este hallazgo se desarrolló una industria vinculada a la minería en la comarca de El Bages. La minería podría haberse quedado en esa fase, viviendo de la herencia de aquella minería del siglo xx. Pero, en cambio, desde Iberpotash se ha optado por transfor-

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mar aquella industria y prácticamente refundarla para situarla en los parámetros del siglo xxi, a través de un plan industrial y económico de primera magnitud que conlleva enormes transformaciones vinculadas a la investigación, la innovación, la tecnología, la logística, las infraestructuras y la protección del medio ambiente, y todo ello, con un alcance global.

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MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

1.4.2 TRABAJANDO HACIA EL FUTURO Las actividades de ICL se ajustan a la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible adoptada por los estados miembros de la ONU en septiembre de 2015, que incluye un conjunto de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para poner fin a la pobreza, la lucha contra la desigualdad y la injusticia, y para hacer frente al cambio climático.

Las actividades principales de ICL se conectan directamente a la meta 2 de acabar con el hambre, lograr la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y la promoción de la agricultura sostenible. Además, la estrategia y las operaciones de ICL apoyan otros objetivos como por ejemplo, garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna (Objetivo 7), combatir el cambio climático (Objetivo 13), o destacar por lograr la igualdad de género y la capacitación de las mujeres y niñas (objetivo 5).

Los principales objetivos del grupo se centran en lograr un crecimiento sostenido, manteniendo una alta rentabilidad, mejorar el posicionamiento en los mercados existentes y ser un referente en materia de sostenibilidad. A nivel de grupo, la estrategia la conforman tres pilares principales: crecimiento, eficiencia y armonización.

CRECIMIENTO Expansión de la cadena de valor hacia la especialización en agricultura, alimentación e ingeniería.

EFICIENCIA

ARMONIZACIÓN

Excelencia operacional y mejora de la eficiencia mediante el proyecto Mineral Cost Key Value Drivers, que tiene como objetivos la mejora de las tecnologías y el aumento de operaciones de escala.

Creación de una cultura corporativa de ICL global y armonizada, y alineación de la gestión de la empresa con las prioridades y necesidades de los grupos de interés, con el fin de apoyar el crecimiento y conseguir los objetivos fijados.

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1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

Como parte de la planificación estratégica necesaria para llevar a cabo actividades sostenibles, ICL ha establecido una estructura de gestión de riesgos de la organización que incluye programas estructurados y centros de excelencia especializados. Así, el Centro de Excelencia en Ecología es el instrumento para gestionar, reducir y controlar el riesgo ambiental. Mediante este proceso estructurado que identifica los riesgos y las oportunidades, ICL aplica el principio de precaución a las cuestiones ambientales, de seguridad y salud laboral, y económicas, y lo traslada a las filiales para que lo apliquen en el momento de llevar a cabo cualquiera de sus actividades, de forma que adopta las medidas preventivas que sean necesarias para minimizar los riesgos ambientales y las relativas a la seguridad y salud laboral de los/as empleados/as.

mientos necesarios con el fin de reducirlos. Este sistema incluye riesgos estratégicos, operacionales, legales y económicos en todos los ámbitos de las operaciones de la organización, de forma que se considera el impacto que suponen para el medio ambiente, la economía y la sociedad en general. En cuanto al medio ambiente, el compromiso de ICL sobre los principios del Responsible Care Global Charter permite integrar los principios de precaución.

El sistema de gestión del riesgo empresarial (ERM) establecido en ICL se basa en la identificación de los riesgos actuales y futuros, en su medición y su gestión, implementando los procedi-

Así, la visión de futuro de Iberpotash se basa en los siguientes puntos:

Iberpotash cuenta con objetivos de futuro basados en una visión común que proviene de ICL Group y que consiste en conseguir y mantener la excelencia empresarial y de liderazgo unida a valores basados en el respeto, la seguridad laboral, la igualdad, la sostenibilidad y la mejora constante.

Ser una de las compañías de fertilizantes líderes en el mundo y ser un grupo dinámico con objetivos comunes a largo plazo, logrados gracias a la motivación y contribución de las personas que forman parte del grupo.

VALORES DE IBERPOTASH

Invertir en el desarrollo del bienestar de nuestro personal.

Compromiso con la sociedad

Orientación al cliente

Respetar rigurosamente las normas internacionales de calidad, seguridad laboral y gestión medioambiental.

Mejora constante y excelencia en la gestión

Respeto al medio ambiente

Desarrollo de recursos humanos

Innovación, creatividad e iniciativa

Seguridad laboral, salud y calidad

Visión de futuro

Lograr la excelencia en seguridad laboral, con el objetivo de lograr cero accidentes. Conseguir y mantener la excelencia operacional. Mejorar constantemente la calidad de nuestros productos basados en la sal y la potasa. Dar el mejor servicio al cliente, ofreciéndole soluciones técnicas, logísticas y financieras adecuadas a sus necesidades específicas.

Explotar de forma responsable nuestros yacimientos minerales con el fin de mantener el equilibrio ecológico. Participar activamente en la vida social de las comunidades donde se encuentran las instalaciones de Iberpotash, de donde provienen la gran mayoría de las personas que forman parte de nuestra empresa, adoptando el concepto de responsabilidad social corporativa (RSC). Aumentar el valor del grupo para sus accionistas.

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1.4.3 ESTRATEGIA EN RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ICL Group mantiene el compromiso de orientar la organización hacia un crecimiento sostenible a través de una gestión basada en la política de la responsabilidad social corporativa definida por el grupo. Desde el Consejo de Administración se han creado los comités de RSC con el objetivo de gestionar cuestiones en relación con la preservación del medio ambiente, la seguridad física de las instalaciones y empleados/as, y la salud e higiene de la organización. Estos comités trabajan en colaboración con consultores y expertos externos. Asimismo, desde la dirección también se han establecido programas de seguimiento para garantizar el cumplimiento de la legalidad. Desde el grupo ICL se dirige la gestión del área de riesgos, con responsabilidades en materia de medio ambiente y seguridad y salud de instalaciones y personal.

allá del ámbito estrictamente ambiental y abarca aspectos como la implicación firme y decidida con el territorio, la cultura y la educación —sostenibilidad social—, así como la vocación de continuidad y perdurabilidad de la actividad de la empresa —sostenibilidad económica—. Este compromiso incluye el respeto a la legislación ambiental, a través de la incorporación de medidas de gestión para su estricto cumplimiento, la aplicación del principio de precaución, la incorporación de prácticas laborales ejemplares y la contribución y colaboración en proyectos de interés general relacionados con el territorio donde la compañía tiene implantación, con un firme compromiso en colaborar para ayudar a los colectivos más desfavorecidos.

Iberpotash cuenta entre sus prioridades con un firme compromiso con el entorno más próximo, cercano e inmediato en todas sus vertientes, empezando por la preservación y protección del medio natural, pero también en el ámbito social, científico, cultural, deportivo y solidario.

En lo que respecta a la sociedad, la responsabilidad social corporativa de Iberpotash se concreta en base a la estrategia GIFT (green, innovative, friendly & technological). Esta estrategia tiene como objetivo construir un enlace con los grupos de interés relacionados con Iberpotash y fomentar una participación activa en los campos que son relevantes para la comunidad donde la compañía opera, posicionando a la empresa alrededor de estos valores seleccionados, al tiempo que existe un compromiso de transparencia, que tiene el objetivo de aportar la máxima credibilidad a los planes de responsabilidad, y una clara sensibilización con los aspectos ambientales y de seguridad y salud de las personas.

Así pues, la sostenibilidad se integra en la organización de Iberpotash como un concepto clave en cada una de sus actividades. El compromiso de Iberpotash con la sostenibilidad va más

La estrategia GIFT se aplica a las actividades de la compañía en torno a cuatro ejes principales: medio ambiente, innovación, comunidad y territorio, y valora los siguientes aspectos:

Iberpotash es una compañía fuertemente vinculada al territorio en el que opera, por lo que la incorporación de aspectos ambientales y sociales en la cadena de valor de los procesos que se desarrollan ha sido una apuesta estratégica, especialmente considerada en los últimos años.

GREEN INNOVATIVE FRIENDLY TECHNOLOGICAL

Participación en proyectos que aporten un impacto positivo al medio ambiente y a las personas.

Proyectos que aporten una nueva aproximación al negocio y nuevas oportunidades, y que generen valor.

Proyectos que supongan una contribución activa a la sociedad y al desarrollo económico local y regional.

Nuevas oportunidades de negocio basadas en nuevas tecnologías.

En el ámbito operativo, el objetivo de Iberpotash es incorporar la sostenibilidad a la cadena de valor. Así, Iberpotash pone en marcha programas de optimización en cuanto al uso de los recursos,

tales como mejora de la eficiencia energética de sus instalaciones, optimización de los consumos de agua, minimización de la generación de residuos y programas encaminados a su valorización.

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NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

Las diez prioridades principales de Iberpotash se engloban de forma clara en este compromiso con la sostenibilidad social, económica y ambiental que guía la actuación de la compañía:

Contribución a la comunidad

Protección de las personas

Protección del medio ambiente

Respeto

LA RSC DE ICL Empleo estable y de calidad

Incorporación de la sostenibilidad a la cadena de valor

Diálogo con los grupos de Excelencia interés y mejora constantes

Una prueba de estos compromisos es la obtención y mantenimiento de las certificaciones ISO 9001:2008 de calidad, ISO 14001:2004 de medio ambiente y OHSAS 18001:2007 de prevención de riesgos laborales. La compañía también forma parte del programa Responsible Care, una iniciativa global y de carácter voluntario de la industria química a nivel mundial que tiene como objetivo la mejora continua de las empresas en seguridad y protección de la salud y el medio ambiente, fomentando los principios de desarrollo sostenible.

1 2 3 20

Fomentar una cultura corporativa de liderazgo que apoye proactivamente la gestión segura de los productos químicos a través de la iniciativa global Responsible Care.

Salvaguardar las personas y el medio ambiente mejorando de forma continua nuestro desempeño en salud, seguridad y medio ambiente; proteger nuestros procesos, instalaciones y tecnologías; e impulsar la mejora continua en la manipulación segura de productos químicos y su tutela a lo largo de toda la cadena de suministro.

Fortalecer los sistemas de gestión de los productos químicos participando en el desarrollo e implementación de legislación y mejores prácticas industriales, orientadas al ciclo de vida de los productos, la investigación científica y la seguridad química basada en la minimización de riesgos.

Eficiencia en el uso de recursos

Equidad en el trabajo

El programa Responsible Care se fundó en 1985 en Canadá con el principal objetivo de informar en detalle al público sobre la fabricación, distribución y uso de productos químicos. ICL Group, al cual pertenece la organización, entró a formar parte del Responsible Care Global Charter en 2008. En 2014 el Consejo Internacional de Asociaciones de la Industria Química (ICCA) aprobó una nueva Declaración Global Responsible Care, que unifica los principios de acción de Responsible Care de forma global y obliga a la empresa a desarrollar los seis elementos que la integran en todos aquellos países en los que desarrolla operaciones significativas, sean industriales o comerciales:

4 5 6

Influir en los socios comerciales para promover la gestión segura de los productos químicos dentro de sus propias operaciones.

Involucrar a los terceros interesados, comprendiendo y respondiendo a sus inquietudes y expectativas sobre nuestras actuaciones y productos, para lograr operaciones y productos más seguros, comunicando abiertamente sobre estos.

Contribuir a la sostenibilidad a través de un mejor desempeño y actuación, aumento de las oportunidades económicas y el desarrollo de tecnologías innovadoras y otras soluciones para los retos de la sociedad.

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1.4.4 PLAN PHOENIX El Plan Phoenix es un proyecto estratégico que contempla el desarrollo industrial de toda la cuenca minera de El Bages, con amplias repercusiones en las infraestructuras, la logística y los mercados internacionales. Con una inversión total de 442 millones de euros en el periodo 2014-2017, el Plan Phoenix se traduce en la ampliación y modernización de las instalaciones industriales de ICL, la mejora de las infraestructuras de transporte, la ampliación de las instalaciones logísticas en el puerto de Barcelona y el aumento de producción de sal y potasa en la cuenca minera. Además, la filial que se encarga de la logística del puerto de Barcelona ampliará sus instalaciones para concentrar en este puerto la mayor parte de las operaciones portuarias y permitir, a partir de ahora, abordar las nuevas necesidades del plan de la cuenca minera de El Bages.

El Plan Phoenix tiene efectos multiplicadores para la economía del país, generando grandes oportunidades, tanto en el ámbito del desarrollo industrial y económico, como en el ámbito del compromiso medioambiental.

Durante el año 2016 ha finalizado la instalación de sal Vacuum, comenzando su puesta en marcha y producción. También se han

1. COM, 614/2 (2015), «Cerrando el ciclo. Un plan de acción de la UE para la economía circular».

La UE ha establecido un nuevo objetivo político, que consiste en conseguir una economía sostenible, hipocarbónica, eficiente en el uso de los recursos y competitiva. La economía circular impulsa la competitividad de la UE a proteger a las empresas contra la escasez de recursos y la volatilidad de los precios, y contribuye a crear nuevas oportunidades empresariales, así como formas innovadoras y más eficientes de producir y consumir. La economía circular permitirá crear puestos de trabajo a escala local adecuados a todos los niveles de capacidad, así como oportunidades para la integración y cohesión sociales. A la vez, permitirá ahorrar energía y contribuirá a evitar los daños irreversibles causados en el clima y la biodiversidad, así como la contaminación del aire, el suelo y el agua, como consecuencia de usar los recursos a un ritmo que supera la capacidad de la Tierra para renovarlos.

iniciado las obras de construcción de una nueva terminal en el puerto de Barcelona, preparada para alojar barcos de gran calado. Este proyecto contribuirá de forma notable a que ICL Iberia ande hacia su estrategia de sostenibilidad económica, social y ambiental, y encaja perfectamente con la iniciativa de economía circular que se ha fomentado en todo el mundo, y especialmente en la Unión Europea, como solución para un futuro sostenible.1

Al estimular la actividad sostenible en sectores clave y nuevas oportunidades de negocio, el plan contribuirá a liberar el potencial crecimiento y ocupación de la economía circular. El plan incluye compromisos globales sobre el diseño ecológico, la elaboración de planteamientos estratégicos sobre las sustancias y productos químicos, una iniciativa de primer orden para financiar proyectos innovadores en el marco del programa de investigación de la UE Horizonte 2020, y acciones específicas en ámbitos como los plásticos, los residuos alimentarios, las materias primas críticas, los residuos industriales y mineros, el consumo y la contratación pública.

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NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

1.4.5 CONSTRUCCIÓN DE LA RAMPA DE CABANASSES Paralelamente al Plan Phoenix, se está desarrollando la construcción de una rampa de 5,2 kilómetros de longitud en la mina de Cabanasses para acceder a la explotación minera, a 900 metros

de profundidad, facilitando así la extracción del mineral y las condiciones de seguridad, así como el descenso de maquinaria de alta tecnología.

1.4.6 EFECTOS DE LOS DESARROLLOS INDUSTRIALES DE IBERPOTASH El Plan Phoenix y la construcción de la rampa en la mina de Cabanasses tienen unos efectos inmediatos que se concretan en los aspectos que se detallan a continuación.

AUMENTO DE LA EXTRACCIÓN Y DE LA PRODUCCIÓN DE SAL Y POTASA La ampliación y la modernización de las instalaciones permitirá situar la producción actual en la planta de Súria en 400.000 toneladas de potasa de calidad estándar y 600.000 toneladas de potasa de calidad granular.

Asimismo, el proyecto de construcción de nuevas plantas de sal permite el aprovechamiento de las toneladas de sal generadas con la extracción de la potasa, de forma que se produce sal Vacuum, y, a la vez, permite situar en el horizonte la reducción progresiva de los depósitos salinos que hoy acumulan la sal excedente de la producción.

PLATAFORMA PARA LA CONSOLIDACIÓN DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS LOGÍSTICAS El Plan Phoenix implica además un gran impulso, por la propia masa crítica que ya genera, para el desarrollo de proyectos logísticos, tanto a nivel ferroviario como portuario, impulsando redes como el Corredor Mediterráneo y convirtiéndose en un estímulo para las estrategias de mejora y ampliación de infraestructuras logísticas de España y Europa. Con su desarrollo se generarán de forma competitiva importantes volúmenes de materias primas hacia el puerto de Barcelona y de este hacia el sur de Europa. Desde la Cataluña Central debe ser

posible el transporte eficiente de cuatro millones de toneladas de producto anuales. El volumen de las exportaciones previstas, la situación estratégica de la terminal Tramer en el puerto de Barcelona y la intermodalidad de su servicio: transporte ferroviario, marítimo y terrestre, ofrecen una clara oportunidad de convertir ICL en un socio importante y de referencia en este nuevo escenario logístico.

MENOR IMPACTO AMBIENTAL La construcción de la rampa de extracción en la mina de Cabanasses permitirá una mayor flexibilidad y mejoras en el ámbito medioambiental, suprimiendo la circulación de más de 550 camiones diarios por el municipio de Súria, reduciendo las emisiones de CO2 y el ruido del tráfico, rebajando el consumo energético ligado a la extracción del mineral y mejorando notablemente la ventilación y la seguridad en la mina. La ampliación de producción ligada a la construcción de nuevas plantas de tratamiento de sal y potasa permite situar en el

horizonte la reducción progresiva de la sal acumulada en los depósitos salinos, en cuya gestión, actualmente, ya se invierten, de media, más de siete millones de euros anuales. Además, el proceso de purificación de la sal comportará la reducción de hasta 40.000 m³ en el consumo de agua, la reducción de hasta un 48% de los vertidos de agua en el colector de salmueras, el reaprovechamiento de fangos para su comercialización directa y el reaprovechamiento del CO2 del proceso de flotación de la potasa, que se reincorpora en el nuevo proceso de purificación de la sal.

APUESTA PERMANENTE POR LAS POLÍTICAS DE I+D+I ICL es una empresa que cuenta con alianzas estratégicas con varias universidades, centros tecnológicos y escuelas de negocio. Los proyectos desarrollados están relacionados con el almacenamiento de energía, la tecnología de los materiales y el agua. Dentro de este capítulo y como primera parte del Plan Phoenix, uno de los últimos trabajos de investigación desarrollados se ha centrado en el estudio de la existencia de reservas

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de potasa en la mina de Cabanasses. Se ha realizado una investigación geológica en un área de cuarenta kilómetros cuadrados explotables desde la actual ubicación minera en Súria y este proceso se ha desarrollado con la más moderna tecnología, mediante exploración sísmica en 3D, empleada por primera vez en el país en estos ámbitos. Como resultado, se constatan importantes reservas de mineral, por lo que Súria y su área de influencia tienen asegurada la actividad económica a muy largo plazo.

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1·5 GOBIERNO CORPORATIVO, ÉTICA E INTEGRIDAD ICL Iberia forma parte del ICL Goup (Israel Chemical LTD), que es su accionista único. En mayo de 2016 la compañía ha llevado a cabo una reestructuración, operando a través de 2 segmentos: Essential Minerals y Speciality Solutions. A su vez, la división de Essential Minerals incluye las unidades de negocio de ICL Potash&Magnesium, ICL Specialty Fertilizers e ICL Phospate. ICL Iberia se integra dentro de la unidad de negocio de ICL Potash&Magnesium.

El Consejo de Administración de ICL Iberia está compuesto por ejecutivos de la compañía matriz cuyas responsabilidades les son otorgadas por el grupo y radican en asegurar que la sociedad trabaja de conformidad con el plan estratégico definido, que se cumple el modelo de gobierno establecido y que se implantan las directrices del grupo en materia estratégica así como en materia de cumplimiento normativo y de gestión de riesgos.

ORGANIGRAMA DE ICL GROUP EN 2016 Consejo de Administración CEO ICL Group

CEO de ICL Essential Minerals

CEO de ICL Specialty Solutions

ICL Iberia ICL Iberia Súria & Sallent (Iberpotash)

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ICL GROUP EN 2016 El Consejo de Administración ha establecido la obligatoriedad que al menos tres de sus consejeros cuenten con experiencia en materia de contabilidad y finanzas. Los consejeros son elegidos anualmente en la reunión general. Hay un total de 9 consejeros, de los que cuatro son consejeros externos. En 2016 se ha reunido un total de 19 veces.

El Consejo de Administración de ICL establece las políticas empresariales y estrategias, a la vez que realiza un seguimiento de su ejecución y desempeño en todas las filiales. El consejero delegado de ICL Group trabaja en colaboración con un equipo ejecutivo del que, en 2016, también formaban parte los CEO de ICL Essential Minerals e ICL Specialty Solutions. Cada una de las unidades de negocio disponía de su propio CEO y Comité de Dirección.

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Además de sus responsabilidades legales, según la política de ICL, se requiere al Consejo de Administración la aprobación de ciertas operaciones de la Compañía y sus filiales, incluidas las inversiones que exceden una cantidad especificada, así como cambios organizativos y fusiones y adquisiciones. El Presidente del Consejo y el CEO tienen distintas responsabilidades y funciones. Esto también es válido para el resto de los consejeros y los directivos que no son consejeros. La compañía

no tiene contratos con sus actuales consejeros, excluyendo al Presidente Ejecutivo. Los consejeros son elegidos cada año en la Asamblea General Anual (excepto los externos, cuyos términos están establecidos por la ley israelí a los tres años). Los nuevos miembros del Consejo de Administración reciben información sobre ICL y sus operaciones, y todos los consejeros reciben capacitación periódica sobre temas relevantes cuando hay cambios significativos.

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1

NUESTRA FILIAL IBERPOTASH, UNA COMPAÑÍA LÍDER EN LA EXPLOTACIÓN MINERA DE POTASA Y SAL

ACTIVIDADES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD Cada reunión del Consejo comienza con una actualización de seguridad, y al menos una vez al año, el Consejo convoca una reunión donde se discute sobre la responsabilidad corporativa y

la sostenibilidad, la seguridad y los problemas ambientales. Esto se hace, entre otros, a través del Comité de medio ambiente, seguridad y relaciones institucionales.

Desde 2013 hasta hoy en día el Consejo de Administración ha puesto en marcha diferentes comités permanentes. En concreto, actualmente, los comités en vigor son los siguientes: el Comité de Auditoría y Contabilidad, el Comité de Recursos Humanos y Remuneración, el Comité de Relaciones con la Comunidad, Medio Ambiente y Seguridad, el Comité de Operaciones y el Comité de Finanzas.

Cada comité funciona de acuerdo con un reglamento establecido que define las operaciones que debe realizar, los requisitos para formar parte del comité, las responsabilidades que asume y la autoridad que tiene para pedir asesoramiento. Todos los comités tienen como mínimo una mujer entre sus miembros. El Consejo también establece la posibilidad de crear comités extraordinarios de asesoramiento para temas concretos o generales que así lo requieran.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

9

4

7

7

2

1

Consejeros

Consejeros independientes

Expertos financieros

De más de 50 años

Entre 30 y 50 años

Mujeres

3

2

3

1

Consejeros

Expertos financieros

De más de 50 años

Mujeres

3

3

1

Consejeros

De más de 50 años

Mujeres

• En 2016, el Consejo de Administración se convocó 19 veces.

COMITÉ DE AUDITORIA Y CONTABILIDAD • El comité se ha reunido 8 veces en 2016. • Todos los miembos tienen más de 50 años (sin incluir directivos).

COMITÉ DE RECURSOS HUMANOS Y REMUNERACIÓN • El comité se ha reunido 14 veces en 2016. • Todos los miembos tienen más de 50 años (sin incluir directivos).

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ICL IBERIA

COMITÉ DE RELACIONES CON LA COMUNIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD

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4

3

1

1

Consejeros

De más de 50 años

Entre 30 y 50 años

Mujeres

6

5

1

Consejeros

De más de 50 años

Entre 30 y 50 años

5

3

2

Consejeros

De más de 50 años

Entre 30 y 50 años

• El comité se ha reunido 4 veces en 2016.

COMITÉ DE OPERACIONES • El comité se ha reunido 7 veces en 2016.

COMITÉ DE FINANZAS • El comité se ha reunido 3 veces en 2016.

1.5.1 CÓDIGO ÉTICO La empresa dispone de un código ético y todo el personal recibe formación en relación con su contenido, siendo un requerimiento indispensable que debe pasar toda la plantilla y las nuevas incorporaciones. Asimismo, con el fin de asegurar el cumplimiento y la integridad del propio código, se ha puesto a disposición de los/as empleados/as la Línea Ética, que consiste en líneas de comunicación telefónica y en línea en la propia web a través de la cuales hacer llegar, de forma anónima, denuncias de incumplimiento del código.

Las medidas adoptadas para asimilar y poner en práctica de forma constante los valores integrados en el Código Ético incluyen definir e implementar procedimientos internos, formar a los/as empleados/as, celebrar reuniones periódicas para tratar temas específicos relacionados con la ética, publicar dilemas en un boletín distribuido a los/as empleados/as de la empresa (y ponerlo a disposición de las personas que no tienen acceso a los ordenadores) e incorporar un capítulo específico en la newsletter de ICL.

1.5.2 CUMPLIMIENTO La política de ICL consiste en cumplir todas las leyes, estatutos, regulaciones y requerimientos en las áreas donde la organización desempeña sus operaciones. Como compañía del sector químico-minero, la organización debe cumplir leyes y regulaciones que abarcan todo el ciclo del producto, tanto en los países donde se procesa el producto como en los países donde se comercializa. ICL dispone de programas de cumplimiento con el fin de garantizar la adecuación legal y de integridad en los procedimientos internos de la compañía, en todos los territorios donde opera.

Los programas incluyen asuntos relacionados con la seguridad, el medio ambiente, las leyes laborales, el código de conducta, el cumplimiento comercial, las medidas contra la corrupción y el soborno, la seguridad y la salud de los/as empleados/as, entre otros aspectos. Los programas de cumplimiento son presentados periódicamente ante la Dirección y los empleados/as del grupo. En algunos casos existe una evaluación externa e interna de la implementación de los programas.

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1.5.3 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN ICL ha desarrollado mecanismos de control para minimizar los riesgos regulatorios y prevenir la corrupción, el blanqueo de capitales, la financiación de actividades ilegales y el ofrecimiento o aceptación de sobornos. Por esta razón, el Consejo de Administración de ICL aprobó en 2014 dos programas de aplicación obligatoria: 1) un plan para garantizar la prohibición de sobornos y 2) un plan para prevenir el blanqueo de dinero. Como otros programas de aplicación de ICL, los dos planes cumplen con altos estándares de precaución y adoptan, así mismo, los estándares relacionados con estos temas vigentes en Europa y Estados Unidos.

nir problemas de corrupción y soborno, así como directrices sobre donde pueden encontrar asesoramiento. En diciembre de 2014 ICL puso en marcha el Programa de Prevención del Fraude, de acuerdo con el Código Ético de ICL, que tiene como objetivo prevenir varias clases de fraude en ICL y que proporciona orientación y formación sobre cómo se puede identificar y cómo se puede prevenir el fraude.

Estas políticas requieren que todos los/as empleados/as deben obtener una aprobación previa antes de aceptar regalos y atenciones de gran valor. Como parte de la puesta en marcha de esta política y para ayudar a la plantilla a entenderla, ICL ha proporcionado un vídeo corto y una infografía sobre esta materia a todos el personal que tiene acceso a Internet y al correo electrónico.

Además, ICL dispone de varios mecanismos de control para reducir al mínimo los riesgos reguladores y prevenir la corrupción (por ejemplo, prevención en cuanto a blanquear dinero, financiar el terrorismo y suministrar o recibir sobornos). Como parte del Programa de Comercio, se ha implementado un mecanismo de control para prevenir la financiación de actividades ilícitas y asegurar el cumplimiento de las leyes comerciales internacionales. Un sistema informático global explora todas las posibles operaciones de la compañía para comprobar la identidad de los clientes potenciales y de los vendedores con respecto a las listas de sanciones de Europa, Estados Unidos y Naciones Unidas, entre otros. Este sistema advierte de cualquier transacción con entidades sospechosas de figurar en estas listas y permite bloquearlas.

El Manual anticorrupción (Manual AC) complementa el Código Ético de ICL y proporciona a los nuevos empleados/as y a terceros los conocimientos básicos necesarios para detectar y preve-

Por otro lado, la compañía forma a los/as empleados/as para que identifiquen potenciales altos riesgos en las operaciones comerciales que se realizan.

En esta misma línea de actuación, en diciembre de 2015 se envió a toda la plantilla de ICL la política anticorrupción y la política sobre regalos y atenciones.

1.5.4 GESTIÓN DE RIESGOS La gestión de riesgos en Iberpotash se realiza a nivel global en todo el grupo, con la consideración de todos los territorios donde la organización desempeña sus operaciones. En la gestión de riesgos participan todas las áreas del grupo, conjuntamente con el risk manager, que representa el órgano gestor de la compañía en materia de seguridad. Durante 2016 se ha continuado actualizando el análisis/mapa de riesgos, en cumplimiento de las directrices del grupo.

Riesgos de mercado (competitividad en precios). Riesgos ambientales (licencias, gestión de depósitos salinos, tratamientos de aguas). Riesgos en operaciones (fallos de equipos clave). Riesgos en recursos humanos (retención y selección). Riesgos en seguridad y salud.

Con el mapa de riesgos actual, se han puesto en marcha medidas de mitigación, principalmente en las siguientes áreas operativas:

Riesgos naturales. Recuperación después de desastres (IT).

Los procesos de mitigación de los riesgos identificados están definidos en el Action Plan, que se elabora anualmente en el proceso de actualización del mapa de riesgos. Las actuaciones que se llevan a cabo son presentadas a nivel de grupo.

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ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

MAPA DE RIESGOS, 2016 NIVEL 1

Gestión de proyectos e inversión (planificación y ejecución del Plan Phoenix) Inversión estratégica (logística: ICL Iberia Barcelona puerto)

NIVEL 2-3

Sostenibilidad de los altos costes de producción de la potasa Extracción de sal de la mina Licencias de actividad (almacenaje de sal en Sallent) Recursos humanos (planificación de sucesión) Producción y logística Plan de continuidad empresarial Desastres naturales

Nota: se incluye la referencia al puerto de Barcelona porque presenta un riesgo externo a Iberpotash.

1·6 HITOS ESTRATÉGICOS DE IBERPOTASH Durante el año se han alcanzado hitos cruciales para el futuro de la compañía. Cabe destacar entre ellos los siguientes:

Seguimiento y finalización de parte de las obras de la primera fase del Plan Phoenix (planta de flotación y compatactado).

Desarrollo de las obras de la rampa de Cabanasses y planta Sal Vaccum.

Desarrollo del proyecto HERMES, que tiene por objetivo la mejora y optimización del proceso logístico ferroviario para el transporte de mercancías a granel, con la construcción del primer vagón.

Publicación de la segunda Memoria de sostenibilidad de Iberpotash.

Aprobación de la fase inicial así como aprobación inicial del PDU de la Mineria del Bages

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2·1 MATERIALIDAD. ¿QUÉ ASPECTOS SON RELEVANTES PARA NUESTRO NEGOCIO Y NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS? 2·2 COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

ASPECTOS MATERIALES PARA IBERPOTASH Y SUS GRUPOS DE INTERÉS

ASPECTOS MATERIALES PARA IBERPOTASH Y SUS GRUPOS DE INTERÉS

2·1 MATERIALIDAD. ¿QUÉ ASPECTOS SON RELEVANTES PARA NUESTRO NEGOCIO Y NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS?

La memoria debe identificar los grupos de interés e incluir una explicación sobre cómo la organización ha respondido a sus expectativas e intereses.

2 La memoria debe incluir el desempeño de la organización en el contexto de la sostenibilidad.

La memoria debe incluir los aspectos relevantes, es decir, aquellos que reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales significativos de la organización o influyan de forma sustancial en los análisis y las decisiones de los grupos de interés.

La memoria debe incluir el alcance de los aspectos materiales (exhaustividad).

1 4 n ió ac lid Va

Estas etapas han permitido a Iberpotash detectar aquellos asuntos relevantes tanto a nivel interno como externo, y son, por ende, asuntos que la presente memoria debe incluir y a los que debe dar respuesta.

4

: ón or ci al ca e v tifi d en na Id ade c

De acuerdo con estos principios, y con el objetivo de detectar los asuntos verdaderamente relevantes para la compañía, se han seguido las diferentes etapas incluidas en el «Manual de aplicación» de la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad, versión G4, de la GRI:

3

2

P de rio as riza un ci to ón s

1

Para la detección y el análisis de estos asuntos, se han seguido los «Principios para determinar el contenido de la memoria» de la Global Reporting Initiative (en adelante, GRI) conforme a la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad, versión G4. Este procedimiento incluye cuatro principios básicos que la memoria debe cumplir:

n

Asimismo, dado que la compañía pretende mantenerse entre las empresas líderes en producción de fertilizantes del mundo, este

enfoque se presenta como una oportunidad para profundizar y mejorar el desempeño de la compañía en estos asuntos, que requieren una excelencia en la gestión.

Re vi si ó

El estudio de materialidad realizado tiene como objetivo la identificación de los asuntos de naturaleza social, ambiental y de gobernanza que suponen un mayor impacto para los negocios de la compañía y sus diferentes grupos de interés. Dicho estudio ha permitido enfocar en el Informe de Sostenibilidad los asuntos verdaderamente importantes, lo que ha permitido mejorar la respuesta a las diferentes audiencias interesadas en la actividad de Iberpotash.

3 2.1.1 IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS CLAVE EN LA CADENA DE VALOR La primera fase del enfoque de materialidad, según G4, consiste en identificar los principales asuntos que pueden ser relevantes en cada una de las fases de la cadena de valor de la organización. En esta fase se realizó una profunda reflexión interna, principalmente a nivel de dirección, con la finalidad de identificar, conforme a la estrategia, los valores y la misión de Iberpotash, las fases de generación de valor de la compañía. La compañía desarrolla su estrategia conforme a su cadena de generación de valor. El modelo de gobierno, la ética y la integri-

30

dad, así como la gestión de la cadena de suministro, son aspectos transversales que afectan a todas las áreas y procesos de la cadena de valor y por ello se consideran aspectos básicos y necesarios para el desarrollo de la actividad. Los aspectos considerados en el estudio de materialidad son aquellos aspectos específicos que no son transversales a la compañía sino que corresponden a aspectos que reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales significativos para Iberpotash y que tienen una relevancia notable en las decisiones de los grupos de interés.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

2.1.2 PRIORIZACIÓN Una vez identificados los asuntos, se llevó a cabo la fase de priorización, para la cual se realizaron entrevistas a los directores de departamento y se analizaron los resultados de estudios internos y externos. Posteriormente, se procedió a contextualizar las entrevistas realizadas y se evaluaron los diferentes aspectos que en ellas se trataban de acuerdo con la importancia para el desarrollo de las estrategias y objetivos de la compañía. En esta fase se consideraron los asuntos relevantes incluidos en el documento Sustainability Topics for Sector: What Stakeholders Want to Know (sector de la minería) de la GRI. Con ello, ICL Iberia asegura que todos los asuntos relevantes del sector son conside-

rados, si bien algunos de ellos, finalmente, no se consideraron materiales debido a las características de la compañía. Por otro lado, para la evaluación de la influencia de estos asuntos en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés, se realizó un proceso de consulta con los diferentes grupos, así como un análisis de prensa. El análisis de prensa permitió detectar posibles asuntos que pueden suponer un riesgo para la reputación del organismo, puesto que son tratados ampliamente por los medios de comunicación, y que, por lo tanto, requieren de una respuesta por parte de la compañía.

2.1.3 VALIDACIÓN La tercera etapa llevada a cabo consistió en la validación de estos asuntos por parte del Comité de Dirección de Iberpotash. Esta etapa permite confirmar que dichos asuntos corresponden a la realidad de la compañía. Durante este proceso se validaron los

aspectos considerados en las etapas previas, siendo, por lo tanto, los aspectos incluidos en la priorización los aspectos materiales finales.

2.1.4 REVISIÓN Esta última etapa consiste en la revisión del proceso de determinación de aspectos relevantes así como la actualización de los asuntos materiales dependiendo de la estrategia y el contexto de la compañía. En 2013 la organización llevó a cabo su primer estudio de mate-

rialidad conforme a la guía G4. Ello le ha permitido identificar y priorizar los diferentes asuntos relevantes para cada una de las fases de generación de valor. En los próximos años el objetivo es mejorar y actualizar de forma continua el estudio de materialidad considerando tanto el cambiante contexto socioeconómico como las decisiones internas.

2.1.5 ASUNTOS IDENTIFICADOS

1 2 3 4 5

Desempeño económico

13

Salud y seguridad en el trabajo (incluyendo proveedores y contratistas)

Lucha contra la corrupción

14

Prácticas de adquisición de materias y equipos

15

Evaluación ambiental de proveedores de productos y servicios

Cumplimiento regulatorio

16

Evaluación de las prácticas laborales de proveedores de productos y servicios

6

Tutela de producto (etiquetado, calidad y seguridad de los productos; y satisfacción del cliente)

17

Evaluación de la repercusión social de los proveedores de productos y servicios

7

Agua y efluentes (especial atención a las aguas residuales salinas)

18

Desarrollo local y de la sociedad

8

Gestión de depósitos salinos y otros subproductos, y gestión de residuos

19

Gestión del ruido

Energía y emisiones

20

Gestión de marca

Biodiversidad

21

Reasentamientos

Desmantelamientos de centros de actividad

22

Marketing

Empleo y relaciones laborales

23

Derechos humanos

9 10 11 12

Prácticas de competencia Política pública

Nota: debido a la relevancia de los contratistas para la compañía, estos se consideran en cada uno de los asuntos y no como un asunto diferenciado.

31

ASPECTOS MATERIALES PARA IBERPOTASH Y SUS GRUPOS DE INTERÉS

A continuación se presenta la matriz de materialidad, considerándose como aspectos materiales aquellos que han resultado en el cuadrante de la derecha arriba (indicado con un cuadro destacado).

Influencia en los análisis y las decisiones de los grupos de interés

2.1.6 MATRIZ DE MATERIALIDAD

11

7

2 14 15

12 1

9 6

19 21

17 23

3

5 8 13 18 4 16

10

22

20

Significancia de los impactos económicos, social y ambientales

32

Asuntos materiales

Indicadores G4 y GRI sectorial*

Localización en el capítulo de la memoria

1

Desempeño económico

G4-EC1 G4-EC5 G4-EC6

3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro 6. Excelencia en la gestión: mejorando el bienestar y las capacidades de los/as empleados/as

2

Lucha contra la corrupción

G4-SO3 G4-SO4 G4-SO5

1. Iberpotash, una compañía líder en la explotación minera de potasa y sal

3

Prácticas de competencia

G4-SO7

7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

4

Política pública

G4-SO6

3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro

5

Cumplimiento regulatorio

G4-SO8 G4-EN29

Índice de la GRI

6

Tutela de producto (etiquetado, calidad y seguridad de los productos; y satisfacción del cliente)

Enfoque de gestión sobre materiales Stewardship G4-PR1 G4- PR2 G4-PR3 G4- PR4

1. Iberpotash, una compañía líder en la explotación minera de potasa y sal 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Asuntos materiales

Indicadores G4 y GRI sectorial*

Localización en el capítulo de la memoria

7

Agua y efluentes (con una especial atención a las aguas residuales salinas)

G4-EN8 G4-EN9 G4-EN22

4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

8

Gestión de depósitos salinos y otros subproductos, y gestión de residuos

MM3 G4-EN23

4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

9

Energía y emisiones

G4-EC2 G4-EN3 G4-EN5 G4-EN6 G4-EN15

G4-EN16 G4-EN18 G4-EN19 G4-EN20 G4-EN21

1. Iberpotash, una compañía líder en la explotación minera de potasa y sal 4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

10

Biodiversidad

G4-EN11 G4-EN12 G4-EN13

MM1 MM2

4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

11

Desmantelamientos de centros de actividad

Enfoque de gestión MM10

1. Iberpotash, una compañía líder en la explotación minera de potasa y sal

12

Empleo y relaciones laborales

G4-LA1 G4-LA2 G4- LA3 G4-LA4 G4-LA9 G4-LA10

G4-LA11 G4-LA13 G4-LA16 MM4 G4-EC3

6. Excelencia en la gestión: mejorando el bienestar y las capacidades de los/as empleados/as

13

Salud y seguridad en el trabajo (incluyendo proveedores y contratistas)

G4-LA5 G4-LA6

G4- LA7 G4-LA8

5. Excelencia en la gestión: fomentando la seguridad y la salud en las operaciones

14

Prácticas de adquisición de materias y equipos

G4-EC9

Índice de la GRI

15

Evaluación ambiental de los proveedores de productos y servicios

G4-EN32

7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

16

Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores de productos y servicios

G4-LA14

7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

17

Evaluación de la repercusión social de los proveedores de productos y servicios

G4-SO9

7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

18

Desarrollo local y de la sociedad

G4-EC7 G4-EC8 G4-SO1 G4-SO2

19

Gestión del ruido

No se han encontrado indicadores asociados

G4-SO11 G4-EN31 G4-EN34

8. Excelencia en la gestión: contribuyendo al desarrollo de la comunidad local y la sociedad. RSC y comunicación

4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

* Para más información sobre los indicadores de la GRI, consultar el índice de la GRI.

33

ASPECTOS MATERIALES PARA IBERPOTASH Y SUS GRUPOS DE INTERÉS

ASUNTOS MATERIALES EN LA CADENA DE VALOR DE IBERPOTASH

Aprovisionamiento

Desempeño económico Lucha contra la corrupción Prácticas de competencia Política pública Cumplimiento regulatorio Tutela de producto (etiquetado, calidad y seguridad de los productos; y satisfacción del cliente) Agua y efluentes (con una especial atención a las aguas residuales salinas) Gestión de depósitos salinos y otros subproductos, y gestión de residuos Energía y emisiones Biodiversidad Desmantelamientos de centros de actividad Empleo y relaciones laborales Salud y seguridad en el trabajo (incluyendo proveedores y contratistas) Prácticas de adquisición de materias y equipos Evaluación ambiental de los proveedores de productos y servicios Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores de productos y servicios Evaluación de la repercusión social de los proveedores de productos y servicios Desarrollo local y de la sociedad Gestión del ruido

34

Extracción y tratamiento del mineral

Gestión del producto acabado

Comercialización de potasa y sal

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MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

2·2 COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Actualización del Plan de Comunicación de Iberpotash llevado a cabo en 2016 y los diferentes grupos de la compañia.

PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS DE LA COMPAÑÍA

ESCUCHAR · INFORMAR · INVOLUCRARSE · RESPONDER Grupos de interés internos

Grupos de interés externos

• Empleados/as • ICL Group

• Proveedores (contratistas, materias primas y maquinaria) • Clientes • Comunidad local • Gobiernos y administraciones • Fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro • Organizaciones ambientales y asociaciones sectoriales • Comunidad educativa y científico-técnica

Los objetivos de comunicación con cada uno de ellos: Mantenimiento de canales consistentes de relación con los grupos de interés claves relacionados directa e indirectamente con los retos de la empresa, a través de su integración en los objetivos y proyectos de la compañía y la participación de la organización en ámbitos relevantes y de interés para ambos.

Posicionamientos de la organización en los siguientes valores: innovación, sostenibilidad, contribución social y tecnología. Compromiso con la transparencia.

2.2.1 CANALES DE COMUNICACIÓN Durante el proceso de implantación del Plan de Comunicación se han establecido canales específicos a medida para cada uno de los grupos de interés. En lo que se refiere a la comunicación interna, los canales habituales son los siguientes: Empleados/as: intranet, televisión en los centros de trabajo, tablones de anuncios, revista ICL Magazine, convenciones, reuniones y correo electrónico. ICL Group: web corporativa, videoconferencias «Unit Leaders», encuentro semestral presencial, videoconferencias mensuales, informe periódico, reuniones y correo electrónico.

Clientes: revista ICL Magazine, web corporativa y blog sobre medio ambiente. Comunidad local: revista ICL Magazine, reuniones en las instalaciones de ICL, visitas guiadas, presentaciones públicas y eventos, web de ICL Iberia, blog sobre medio ambiente, blog sobre las minas de Súria. Gobiernos y administraciones: revista ICL Magazine, web corporativa, reuniones, presentaciones públicas y correo electrónico. Fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro: revista ICL Magazine, web corporativa y eventos conjuntos. Organizaciones ambientales y asociaciones sectoriales: revista ICL Magazine, web corporativa, reuniones, presentaciones públicas y proyectos conjuntos.

Respecto a los canales enfocados a la comunicación externa, destacan los siguientes: Proveedores (contratistas, materias primas y maquinaria): revista ICL Magazine, web corporativa y blog sobre medio ambiente.

Comunidad educativa y científico-técnica: revista ICL Magazine, web corporativa, jornadas, reuniones, presentaciones públicas, proyectos conjuntos, actividades relacionadas con la Cátedra ICL Iberia, charlas divulgativas y actividades de formación.

35

3·1 PRINCIPALES RESULTADOS ECONÓMICOS 3·2 CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y TRIBUTACIÓN 3·3 INVERSIONES

3

IBERPOTASH, CREACIÓN DE VALOR EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO

3

IBERPOTASH, CREACIÓN DE VALOR EN EL PRESENTE Y EN EL FUTURO

3·1 PRINCIPALES RESULTADOS ECONÓMICOS Al ser Iberpotash una filial integrada de ICL Group, la política financiera de la organización se define a nivel de grupo. Actualmente, el grupo se encuentra en un proceso de intensa expansión, centrado principalmente en la diversificación de productos y en un fuerte crecimiento a nivel internacional.

patrones del sector se debe principalmente al aumento de las ventas y a la apuesta estratégica de inversión a medio y largo plazo orientada a la diversificación de productos. En este contexto de inversión y apuesta por la permanencia se enmarca el Plan Phoenix, como proyecto estratégico para la compañía.

En esta estrategia global integrada, Iberpotash contribuye con un crecimiento constante, acorde con las directrices estratégicas del grupo, bajo el principio de prudencia y con voluntad de permanencia. En los últimos años, la organización ha experimentado un proceso de crecimiento sostenido dentro de un contexto económico sectorial de fuerte estancamiento. Esta diferencia con los

El crecimiento de la compañía supone una garantía para la continuidad de la propia actividad empresarial, a la vez que generan actividad económica en la zona de forma directa, mediante la colaboración con proveedores, empleados/as y administraciones; y de forma indirecta, gracias a la dinamización de la economía local.

2012

2013

2014

2015

2016

Valor económico directo creado

328.173.792

338.938.783

300.262.170

308.646.946

259.399.113

Ingresos (€)

328.173.792

338.938.783

300.262.170

308.646.946

259.399.113

Valor económico distribuido

192.146.467

235.586.542

239.618.788

227.543.308

237.457.529

Costes operativos (€)

135.437.366

180.035.017

183.483.831

168.654.719

176.940.096

Inversión en la comunidad (€) Pagos a gobiernos (€) Pagos a proveedores de fondos (€) Salarios y beneficios sociales (€) Valor económico retenido

292.100

290.359

534.409

760.415

668.578

1.933.215

2.105.924

2.440.206

2.378.373

1.839.186

3.530.724

3.435.440

3.475.409

4.944.179

4.067.828

50.953.062

49.719.802

49.684.933

50.805.622

53.941.841

136.027.325

103.352.241

60.643.382

81.103.618

21.941.584

3·2 CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Y TRIBUTACIÓN El grupo no dispone de una política fiscal integrada, siendo cada una de las filiales la responsable de la gestión del pago a las administraciones pertinentes en cada territorio. En el caso de

2012

2013

2014

2015

2016

Detalle de pagos a las administraciones públicas

23.130.900

23.533.710

24.399.842

23.817.019

23.850.019

Canon de infraestructuras hidráulicas (€)

354.834

258.441

579.929

428.259

413.385

55.064

535.382

556.300

566.839

593.726

Canon de salinidad (€)

734.039

444.119

498.109

639.286

112.243

Canon de superficie de minas (€)

117.422

118.000

119.595

119.780

122.254

50.146

50.146

50.146

50.146

50.146

Canon de la Generalitat, sección de minas (€)

Canon reservado del Estado (€) Impuestos municipales (€) IRPF (€) Seguridad Social (€)

38

Iberpotash, las contribuciones a las administraciones públicas se realizan tal y como se detalla en la siguiente tabla:

621.710

699.836

636.127

574.063

547.432

9.111.169

9.240.376

9.596.130

9.037.133

9.406.933

12.086.516

12.187.410

12.363.506

12.401.513

12.604.724

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Análogamente, en los 4 años anteriores no se han recibido subvenciones y ayudas desde las administraciones públicas.

2012

2013

2014

2015

2016

8.413

8.063

0

0

0

Deducciones por inversiones en el medio ambiente (€)

175.913

41.260

0

0

0

Deducciones por inversiones en I+D+i (€)

0

0

0

0

0

Deducciones por reinversión (€)

0

0

0

0

0

Subvenciones recibidas. Generalitat de Cataluña (inversión en tecnologías eficientes) (€)

136.303

0

0

0

0

Subvenciones recibidas. Ministerio de Industria (investigación geológica) (€)

150.000

0

0

0

0

Subvenciones recibidas. Ministerio de Industria (investigación rampa) (€)

150.000

0

0

0

0

Total

620.629

49.323

0

0

0

Deducciones por donaciones (€)

En la historia de la organización existe una importante implicación con la comunidad local. En este sentido, el objetivo está marcado por la voluntad de la compañía de estar presente en el territorio colaborando a nivel industrial y social. En ocasiones, la propia inversión de la compañía en infraestructuras de transporte y suministro ha supuesto un beneficio para la comunidad local, como sucedió con la inversión en infraestructuras ferroviarias en Súria o la extensión del gas natural a los ramales del Llobregat y el Cardener.

Iberpotash colabora con diferentes asociaciones y organizaciones, y participa en fórums empresariales, siendo un claro dinamizador industrial de la zona. (Para más información, ver el capítulo 8, «Excelencia en la gestión: contribuyendo al desarrollo de la comunidad local y la sociedad. RSC y comunicación».)

3·3 INVERSIONES Las inversiones de Iberpotash requieren una visión a largo plazo que vaya más allá del futuro inmediato. El desarrollo de nuevos proyectos requiere inversiones en maquinaria, infraestructuras, plantas industriales, formación, etc., que deben mantenerse durante largos periodos para resultar económica, social y ambientalmente sostenibles. Antes de realizar estas inversiones,

es necesario llevar a cabo numerosos estudios sobre el terreno que prioricen las condiciones a largo plazo y aporten ciertas garantías sobre la rentabilidad futura de las nuevas explotaciones. Este aspecto resulta de especial interés porque aporta seguridad para el futuro en el territorio donde opera la compañía.

2016

INVERSIONES 2016

Inversión total 2016

95,6

millones de €

de los cuales:

Inversión Plan Phoenix

49

millones de €

39

4·1 EL DESEMPEÑO AMBIENTAL 4·2 MEJORAS AMBIENTALES DEL PLAN PHOENIX 4·3 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE LOS DEPÓSITOS SALINOS

4·7 GESTIONANDO EL CONSUMO DE AGUA 4·8 GESTIONANDO LAS EMISIONES ASOCIADAS AL CAMBIO CLIMÁTICO 4·9 MEJORANDO LA CALIDAD DEL AIRE

4·4 MEDIDAS PREVENTIVAS EN EL CENTRO PRODUCTOR DE SÚRIA

4·10 GESTIONANDO LOS RESIDUOS

4·5 MEDIDAS PREVENTIVAS EN EL CENTRO PRODUCTOR DE SALLENT

4·12 GESTIONANDO EL SUELO Y PROTEGIENDO LA BIODIVERSIDAD 4·13 OBJETIVOS PARA EL 2017

4·6 GESTIONANDO EL CONSUMO DE ENERGÍA

4·14 GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES

4·11 GESTIÓN DEL RUIDO

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

La protección del medio ambiente es una parte integral de la gestión de Iberpotash y constituye una de sus prioridades, dada la naturaleza de su actividad. Por ello, la identificación, el análisis y la evaluación de indicadores ambientales han permitido actuar de manera proactiva diseñando medidas preventivas de impactos ambientales o, también, implantar medidas de mitigación y correctoras.

El sistema de gestión ambiental certificado según la ISO 14.001:2004 es un proceso cíclico de planificación, implantación, revisión y mejora de los procedimientos y acciones que Iberpotash realiza al desarrollar su actividad, con el fin de garantizar que se cumplen sus objetivos ambientales. Durante el año 2016, se realizó la auditoría externa, correspondiente a la auditoría de seguimiento.

Además, Iberpotash en 2007, adecuó el sistema de gestión ambiental (SGA), de acuerdo con la norma internacional ISO 14.001:2004 y se implementaron veinticinco procedimientos operativos, cinco procedimientos generales y el manual de gestión ambiental.

Este sistema contribuye a la mejora continua de procedimientos y operaciones para la consecución de los objetivos ambientales de la compañía. En consecuencia, Iberpotash ha asumido los siguientes compromisos:

Cumplir con la legislación, reglamentos aplicables y cualquier otro requisito que resulte preceptivo respecto al desempeño de las actividades y productos suministrados.

Apostar por una comunicación corporativa transparente, tanto a nivel institucional como en el ámbito de la comunidad.

Promover la comunicación interna con el fin de difundir la política y los objetivos ambientales, así como los resultados de las operaciones. Fomentar la conciencia ambiental de los empleados y empresas colaboradoras mediante programas de formación y sensibilización.

Con esta perspectiva, la dirección de Iberpotash se compromete a impulsar y hacer cumplir las políticas ambientales, adaptando los principios de ICL Group a su propia realidad y entorno regulatorio, ambiental y social, así como las demás exigencias del SGA. El Departamento de Medio Ambiente se encarga de velar por la correcta gestión ambiental, si bien las acciones ambientales han de ser llevadas a cabo desde los diferentes departamentos y áreas de servicio, asignando responsabilidades ambientales a los diferentes departamentos y procesos de la compañía.

42

Asignar los recursos necesarios para el mantenimiento e integración del SGA, según la norma internacional ISO 14001.

Hacer el mejor uso de las materias primas y recursos naturales mediante la implantación de la tecnología más eficiente disponible y económicamente viable para el cumplimiento de los objetivos ambientales. La optimización de procesos es clave para la mejora continua del desempeño ambiental.

Integrar criterios ambientales en la toma de decisiones en relación con inversiones, productos y procesos, con el fin de prevenir los impactos ambientales desde el origen.

De esta manera se busca el trabajo conjunto, a partir de los mismos ejes de actuación, mejorando la comunicación entre el Departamento de Medio Ambiente y los departamentos encargados de la planta de Sallent y de la planta de Súria, del exterior de Vilafruns, del pozo 3 y del exterior de Cabanasses, así como los departamentos de Contrataciones, Compras y Almacenes, Formación y Recursos Humanos, Prevención y Planificación de Mantenimiento.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

4·1 EL DESEMPEÑO AMBIENTAL 4·1·1 PRINCIPALES MAGNITUDES 4.1.1.1 CONSUMOS INTERNOS DE ENERGÍA Y DE AGUA

a) CENTRO DE SALLENT

2012 Agua potable (m3) Captación* (m )

2013

2014

2015

2016

32.189

41.834

41.297

41.722

48.173

986.159

865.629

794.289

750.460

861.017

1.018.348

907.463

835.586

792.182

909.190

Gas natural (GJ)

254.147,90

262.717,30

259.425,10

273.358,56

274.546,84

Gasoil B** (GJ)

57.274,77

62.338,39

65.774,80

66.180,68

69.052,91

3

Total de captación de agua (m ) 3

Gasoil C (GJ)

6.559,28

7.640,48

7.746,50

8.692,85

8.726,13

Mina (KWh)

31.697.928

34.221.829

35.748.588

35.582.645

35.458.541

Planta de tratamiento (KWh)

35.727.135

36.660.498

36.562.560

36.335.547

34.429.644

Total de consumos (KWh)

67.425.063

70.882.327

72.311.148

71.918.192

69.888.185

* Captación = agua de río + agua de acequia. ** Los consumos de gasoil B se desglosan en el consumo generado por los vehículos dentro de la mina y el de los grupos electrógenos, y las emisiones generadas dentro de la mina no se incluyen en el cálculo de emisiones GEI por no estar consideradas en los derechos de emisión.

Emisiones - Alcance 1 Gas Natural (t CO2)

2012

2013

2014

2015

2016

14.232,30

14.720,90

14.532,60

13.454,31

13.757,49

Gasoil B* (t CO2)

35,60

8,20

7,40

11,83

8,83

Gasoil C (t CO2)

480,00

558,10

565,20

634,26

569,26

14.747,90

15.287,20

15.105,20

14.100,40

14.365,58

Mina (t CO2)

10.460,30

8.487,00

9.544,80

13.521,41

13.474,25

Planta de tratamiento (t CO2)

11.790,00

9.091,80

9.697,70

13.087,51

12.986,15

Total (t CO2)

22.250,30

17.578,80

19.242,60

27.328,91

26.460,40

Total (t CO2) Emisiones - Alcance 2**

* Los consumos de gasoil B se desglosan en el consumo generado por los vehículos dentro de la mina y el de los grupos electrógenos, y las emisiones generadas dentro de la mina no se incluyen en el cálculo de emisiones GEI por no estar consideradas en los derechos de emisión. ** El valor de las emisiones del alcance 2 se ha obtenido mediante la calculadora de GEI de la Oficina de Cambio Climático de la Generalitat de Cataluña. Nota: los factores de emisión de CO2 y los poderes caloríficos de los combustibles se han obtenido del anexo 8 del inventario nacional de emisiones, siendo el factor de emisión del gas natural de 56 t CO2/TJ y el del gasoil de 73 t CO2/TJ.

43

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

b) CENTRO DE SÚRIA

2012

Agua potable (m3)

2013

2014

2015

2016

36.263

29.175

32.853

26.334

20.863

Captación* (m )

1.181.923

1.032.838

2.089.409

1.611.343

1.649.407

Total de captación de agua (m3)

1.218.186

1.062.013

2.122.262

1.637.677

1.670.270

Gas natural (GJ)

268.639,80

250.492,20

245.588,40

312.491,75

383.005,29

Gasoil B** (GJ)

57.303,60

53.267,12

52.482,53

53.278,90

68.288,31

8.217,12

6.991,76

6.683,97

6.611,54

6.707,52

Mina (KWh)

34.743.938

43.354.081

44.235.384

48.193.081

50.448.579

Planta de tratamiento (KWh)

33.864.494

34.002.557

31.309.147

29.470.750

54.636.035

Total de consumos (KWh)

68.608.432

77.356.638

75.544.531

77.663.831

105.084.614

3

Gasoil C (GJ)

* Captación = agua de río + agua de la rampa + agua del pozo Cal Trist + proceso industrial Inovyn Súria. Parte de la captación del agua de la rampa se ha dirigido directamente al colector, sin pasar por la planta de producción. ** Los consumos de gasoil B se desglosan en el consumo generado por los vehículos dentro de la mina y el de los grupos electrógenos, y las emisiones generadas dentro de la mina no se incluyen en el cálculo de emisiones GEI por no estar consideradas en los derechos de emisión.

Emisiones - Alcance 1 Gas Natural* (t CO2)

2012

2013

2014

2015

2016

15.043,80

14.035,80

13.757,50

15.863,71

19.194,86

3,20

2,00

3,09

6,09

2,75

Gasoil B* (t CO2) Gasoil C (t CO2)

598,90

510,70

487,70

482,41

442,46

15.645,90

14.548,50

14.248,29

16.352,21

19.640,03

Mina (t CO2)

11.465,50

10.751,80

11.810,80

14.956,80

19.170,46

Planta de tratamiento (t CO2)

11.175,30

8.432,60

8.345,10

14.455,46

20.738,61

Total (t CO2)

22.640,80

19.184,40

20.155,90

29.512,26

39.909,07

Total (t CO2) Emisiones - Alcance 2**

* Los consumos de gasoil B se desglosan en el consumo generado por los vehículos dentro de la mina y el de los grupos electrógenos, y las emisiones generadas dentro de la mina no se incluyen en el cálculo de emisiones GEI por no estar consideradas en los derechos de emisión. ** El valor de emisiones del alcance 2 se ha obtenido mediante la calculadora de GEI de la Oficina de Cambio Climático de la Generalitat de Cataluña. Nota: los factores de emisión de CO2 y los poderes caloríficos de los combustibles se han obtenido del anexo 8 del inventario nacional de emisiones, siendo el factor de emisión del gas natural de 56 t CO2/TJ y el del gasoil de 73 t CO2/TJ.

El aumento de los consumos y las emisiones se debe a la puesta en marcha de nuevas instalaciones y ampliaciones parciales de las existentes.

4·1·2 HUELLA DE CARBONO ICL Iberia ha definido la sostenibilidad económica, social y ambiental como la línea estratégica que debe seguir para garantizar la durabilidad de la empresa a largo plazo, así como para preparar el camino para los grandes proyectos que están en curso. Así, ICL Iberia combina el liderazgo de negocios con un fuerte compromiso con la sociedad y la protección del medio ambiente. Por esta razón, ICL Iberia considera que debe evaluarse la huella de carbono de sus instalaciones, la logística asociada inclusive, tanto para conseguir la diferenciación desde el punto de vista de la competencia, como para usarla como herramienta de gestión para encontrar mejoras en los procesos propios, lo que implica aumentar la eficiencia y la sostenibilidad de la empresa. La huella de carbono de 2016 de Iberpotash se ha calculado según la metodología establecida en la ISO 14064-1:2012,

44

basada en The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate Accounting and Reporting Standard, desarrollado por el World Business Council for Sustainable Development. Para calcular las emisiones del alcance 3, se sigue la metodología establecida en el documento The Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting & Reporting Standard. La metodología seguida distingue los límites organizacionales de los operacionales: Límites organizacionales: se trata de los límites que determinan las operaciones que son propiedad o están bajo el control de Iberpotash. Límites operacionales: se trata de los límites que determinan las emisiones directas e indirectas asociadas a operaciones que son propiedad o están bajo el control de Iberpotash.

ICL IBERIA

Límites organizacionales

ICL Súria & Sallent

Mina de Vilafruns

Límites operacionales

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Planta de Sallent

Alcance 1

Emisiones directas

Mina de Cabanasses

Alcance 2

Alcance 3

Consumos de energía eléctrica

3.1 Compra de bienes y servicios · Consumo de agua y materiales

Emisiones indirectas Electricidad

Consumos de combustibles en las instalaciones Consumos de combustibles en la planta propia

Planta de Súria

Otras emisiones indirectas

3.4 Transporte y distribución upstream · Desplazamientos nacionales · Desplazamientos internacionales · Desplazamientos entre plantas · Desplazamientos asociados a la compra de bienes y servicios

Recargas de gas refrigerante en los equipos de climatización

3.5 Residuos generados 3.6 Desplazamientos corporativos · Avión, tren, taxi

EMISIONES POR ALCANCE, FUENTE Y CENTRO DE TRABAJO (t CO2) Alcance

Fuente

Alcance 1

Consumo de las instalaciones

Mina de Vilafruns

Mina de Cabanasses

Planta de Súria

19.404,84

23.462,36

51,95

56,72

Consumo de gasoil de la flota propia Recargas de los equipos de climatización

Planta de Sallent

3,76

10,44

6,26

Total (t CO2) 42.867,12 108,67

19,25

39,71

Total alcance 1

19.470,98

23.544,6

43.015,58

Alcance 2

Energía eléctrica

26.460,40

39.909,07

66.369,47

Total alcance 2

26.460,40

39.909,07

66.369,47

Alcance 3

3.1. Compra de bienes y servicios

6.599,63

6.623,16

13.222,80

3.4. Transporte y distribución upstream

6.092,36

7.689,54

13.781,90

685,43

331,84

1.017,27

32,22

39,42

71,64

Total alcance 3

13.409,64

14.683,96

28.093,61

Total

59.341,00

78.137,60

137.478,60

3.5. Generación de residuos 3.6. Viajes corporativos

Las emisiones de GEI de Iberpotash asociadas a los alcances 1 y 2 son las que suponen una contribución más importante a la huella de carbono de la organización: 79,57%, mientras que la contribución de la electricidad es de cerca del 48%.

45

4 4

EXCELENCIA EXCELENCIA ENEN LALA GESTIÓN: GESTIÓN: MINIMIZANDO MINIMIZANDO EL EL IMPACTO IMPACTO AMBIENTAL, AMBIENTAL, PROTEGIENDO PROTEGIENDO EL EL MEDIO MEDIO AMBIENTE AMBIENTE

CFP. CONTRIBUCIÓN POR ALCANCES (2016)

20,4% Alcance 3

31,3% Alcance 1

48,3% Alcance 2

El consumo de combustibles de las instalaciones se genera, principalmente, en las plantas, donde la fuente energética principal es el gas natural, con una contribución del 77%.

DISTRIBUCIÓN DE LAS EMISIONES DE GEI POR TIPO DE COMBUSTIBLE UTILIZADO (2016)

21% Gasoil B

77%

Gas natural

Estos datos ponen de manifiesto que, sin dejar de actuar en otros puntos, los aspectos relacionados con la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones son esenciales para reducir la huella de carbono de la organización.

46

2% Gasoil C

ICL ICLIBERIA IBERIA MEMORIA MEMORIADE DESOSTENIBILIDAD SOSTENIBILIDAD2016 2016

4·2 MEJORAS AMBIENTALES DEL PLAN PHOENIX En el marco de la primera fase del Plan Phoenix, se prevé introducir varias mejoras ambientales en el sistema de producción y comercialización de Iberpotash que incidirán directamente en la protección del medio ambiente. A continuación se presentan las principales.

4·2·1 GESTIÓN DE SUBPRODUCTOS DEL PROCESO Gracias al Plan Phoenix, el incremento de producción previsto para el futuro en la planta de Súria no supondrá un aumento de aportación de sal a los depósitos salinos, sino que, al contrario, con los últimos cálculos realizados, se espera que la aportación se reducirá alrededor de 24.000 toneladas al año. Los nuevos procesos introducidos optimizan el uso del agua, gracias a las técnicas de decantación y reciclaje, a la vez que se reduce la producción de salmueras hasta 685.866 toneladas al año y se aprovecha más la producción de sal industrial que se purifica en el nuevo proceso de cristalización. Por otro lado, este proceso genera nuevos productos que podrían ser aprovechables a nivel comercial, como la mena magnésica, la calcita y el yeso. Este aprovechamiento más importante del agua y de los productos resultantes del proceso encajan a la perfección con las iniciativas relacionadas con la economía circular que se promueven desde la Unión Europea.

a) CALIDAD ATMOSFÉRICA Con la entrada en funcionamiento de la rampa de la mina de Cabanasses hasta el centro productor, se eliminará el tránsito de camiones de gran tonelaje que actualmente realizan esta tarea y que suponen 90.243 trayectos al año. Como consecuencia, se producirá una disminución de emisiones de CO2 en 200,77 t/año, además de la disminución de 2,56 t NOx/año, 1,54 t NO2/año y 0,05 t PM10/año.

b) RUIDOS Y VIBRACIONES La retirada del tráfico pesado de vehículos de transporte de mineral por el interior del municipio de Súria comportará también una significativa reducción del impacto acústico.

Finalmente, en el marco global del Plan Phoenix, se ha conectado el alcantarillado del recinto industrial de Iberpotash a la red municipal de saneamiento.

4·3 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE LOS DEPÓSITOS SALINOS El mineral potásico que se extrae de las minas de Súria y Sallent —silvinita— está compuesto básicamente por cloruro sódico (sal común) y cloruro potásico (potasa), con una ley media (concentración de cloruro potásico) en 2016 del 26,05% en el caso del centro de Súria y del 23,12% en el caso del centro de Sallent. Por eso, el aprovechamiento minero de este elemento permite generar cantidades importantes de sal como subproducto. Este subproducto se envía a los depósitos de sal y en 2016 se generaron 902.262 toneladas en Súria y 1.433.624 toneladas en Sallent.

den resultar útiles para el aprovechamiento presente o futuro de sus componentes. En consecuencia, su gestión por parte de Iberpotash es, por el momento, su acumulación ordenada para su aprovechamiento futuro. Y mientras no se comercializa este material, se gestiona como un residuo en aplicación del RD 975/2009.

La Dirección General de Energía y Minas, basándose en la Ley 22/1973, considera que los materiales que se acumulan en el depósito de sal pueden ser susceptibles de ser declarados recurso minero de la sección B, ya que son materiales que pue-

En definitiva, en referencia a los depósitos salinos existentes, el objetivo de Iberpotash es gestionarlos y controlarlos para evitar el potencial impacto ambiental que pudieran ocasionar, hasta que tenga lugar su explotación final.

Además de la sal almacenada en los depósitos salinos, la compañía comercializa parte de la sal generada, cuyo destino es la industria electroquímica y el deshielo de carreteras.

47

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

Las medidas preventivas implantadas por la compañía se basan en el documento denominado BREF de la minería (BREF: best references), en el que se incluye un capítulo específico donde se describen las mejores técnicas disponibles para gestionar los depósitos salinos generados en el proceso de la elaboración de la potasa. Un depósito salino, contrariamente a lo que indicaría la intuición, es absolutamente impermeable en su zona central debido a las progresivas cristalizaciones que sufre la sal y al peso que se superpone en las diferentes capas. Por este motivo, no existe infiltración de agua de forma perpendicular y únicamente se produce circulación de agua por su parte más superficial. Teniendo en cuenta estos aspectos, las principales técnicas de recogida de aguas superficiales y lixiviadas son las siguientes: Red de canales perimetrales. Pozos de captación. Drenajes interiores. Presas de recogida en los torrentes.

La totalidad del agua que se recoge mediante estas técnicas es acumulada en balsas generales de recogida, totalmente impermeabilizadas, y de ahí es bombeada hacia el colector de salmueras, que la dirige mediante un emisario submarino al mar. El colector de salmueras es una instalación pública propiedad de la Agencia Catalana del Agua (ACA) que se puso en funcionamiento en el año 1989. A este colector se encuentran conectados varios clientes, entre ellos Iberpotash, los cuales pagan sus correspondientes cuotas. Estas se componen de una parte fija en concepto de amortización y mantenimiento, y una variable en función de los metros cúbicos que se viertan al colector. Los vertidos de cada usuario conectado deben cumplir con las limitaciones recogidas en las respectivas autorizaciones ambientales, en cuanto a cantidad y calidad, que son controladas periódicamente por el cuerpo de inspectores del ACA, por la empresa explotadora de la instalación y por el propio usuario. Los controles se realizan mediante una serie de autocontroles periódicos que están recogidos en las correspondientes autorizaciones ambientales.

GESTIÓN DEL DEPÓSITO SALINO DE EL COGULLÓ (SALLENT)

Vídeo de la Hidrodinámica de El Cogulló

48

ICL IBERIA

En diciembre de 2015, y a requerimiento de la Dirección General de Calidad Ambiental (DGQA), ICL Iberpotash registró en el Departamento de Energía, Minas y Seguridad Industrial de la Generalitat de Cataluña un nuevo programa de restauración para la actividad de Súria y otro para la actividad de Sallent, siguiendo el formato establecido en el RD 975/2009.

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

A lo largo de 2016, se ha ido complementando la información requerida por las diferentes Administraciones, estando en proceso de revisión por parte de éstas. Los principales datos actualizados de los depósitos salinos de Iberpotash son los siguientes:

Depósitos salinos

Inicio

Clausura

Centro de Sallent

El Cogulló

1978

Activa

Centro de Súria

El Fusteret

1945

Activa

Cabanasses

1960

1965

Extensión (ha)

Volumen (M m3)

2015 2016

2015 2016

Evolución de los depósitos Centro de Sallent

Centro de Súria

La Botjosa

13,50

13,50

2,30

2,30

El Cogulló

44,74

44,74

25,42

26,02

Vilafruns

9,90

9,90

1,80

1,80

Cabanasses El Fusteret

1

1

0,10

0,10

31,40

31,40

15,24

15,93

4·4 MEDIDAS PREVENTIVAS EN EL CENTRO PRODUCTOR DE SÚRIA Iberpotash, a lo largo de los años, ha introducido medidas de gestión, preventivas en la mayoría de casos, para controlar y gestionar medioambientalmente los depósitos salinos de Súria, algunas de ellas por requerimiento de la Administración y en muchos otros casos por iniciativa propia, aprovechando el conocimiento y la experiencia de sus técnicos.

A fecha de hoy, la totalidad de medidas preventivas y correctivas requeridas por la Administración se han llevado a cabo y en algún caso se han implantado medidas equivalentes con la aprobación de los técnicos de la Generalitat de Cataluña. Las actuaciones más destacables llevadas a cabo el año 2016 son las siguientes:

Seguimiento topográfico del depósito de sal y límites del área de afectación.

Control y mantenimiento de la balsa de emergencia de El Salí, en Súria, como acción preventiva para permitir la captación última de las aguas saladas en caso de avería de cualquiera de las instalaciones. Se ha dotado la infraestructura de mayor capacidad, mejor limpieza de sedimentos y una mayor capacidad de bombeo hacia el colector de salmueras.

Control y mantenimiento de canales perimetrales, arquetas y otras instalaciones de conducción de aguas saladas bordeando el depósito salino, y arquetas y otras instalaciones para evitar que el agua dulce alcance el depósito salino, así como balsas de control de aguas pluviales. Ampliación y acondicionamiento de los depósitos de sal gema mediante nivelación, sondeos geotécnicos, impermeabilización de taludes con polietileno de alta densidad (PEAD) y asfaltado especial del suelo.

Remodelación morfológica del depósito de sal para la obtención de la geometría final autorizada.

Hidrosiembra de taludes exteriores del complejo industrial.

Muestreos mensuales de los piezómetros, instalados por la Agencia Catalana del Agua en el entorno próximo de las instalaciones de Iberpotash para valorar la posible afectación del medio hídrico. Ampliación de la Red Piezométrica para aumentar el control del agua subterránea. Ejecución de nuevos pozos de captación de aguas salinas para mejorar la gestión hídrica de los depósitos. Medidas de prevención de incendios forestales (desbroce de ramas de pinos secos, limpieza de márgenes de materiales que puedan propagar un fuego).

49

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

4·5 MEDIDAS PREVENTIVAS EN EL CENTRO PRODUCTOR DE SALLENT Como en el caso de Súria, Iberpotash, a lo largo de los años, ha ido introduciendo en su gestión una serie de medidas preventivas para controlar y gestionar medioambientalmente los depósitos salinos de Sallent, cumpliendo con los requerimientos de la Administración y en algunos casos por iniciativa propia.

A fecha de hoy, la totalidad de medidas preventivas y correctivas requeridas por la Administración, se han llevado a cabo.

Control y mantenimiento de la red de canales perimetrales para la recogida de las aguas saladas que genera el depósito salino de El Cogulló, tanto superficiales como lixiviadas.

Medidas preventivas de incendios forestales (desbroce, limpieza de márgenes de cualquier tipo de material capaz de propagar un fuego) en el camino de acceso al depósito salino y en el tramo de recorrido de la cinta transportadora del pozo 3 de Sallent.

Seguimiento de la red de control piezométrica de las aguas subterráneas en los entornos de las montañas de sal de El Cogulló, La Botjosa y Vilafruns.

Mantenimiento de los pozos de captación para la recogida de aguas salinas en El Cogulló y ejecución de 3 nuevos pozos de captación de aguas salinas, mejorando la gestión hídrica de los depósitos.

Ampliación de la red de piezómetros para aumentar el control del agua subterránea.

Control y mantenimiento de las presas en los torrentes de Soldevila, Els Emprius y El Mas de les Coves para evitar que aguas salinas de afloramiento de origen indeterminado lleguen al río.

Las actuaciones mas significativas del año 2016 son las siguientes:

Mantenimiento y control de las aguas saladas en la zona de la presa de El Cogulló y de captación de aguas saladas en el río Llobregat.

Mantenimiento periódico de los canales perimetrales, las arquetas de retención, los canales de recogida de aguas pluviales, los caminos perimetrales y de acceso al depósito salino de El Cogulló, y la balsa de retención.

Mantenimiento del depósito salino de Vilafruns, de acuerdo con el convenio firmado entre el ACA y la compañía.

Control y análisis de las redes de control piezométrico. En total, la compañía realizó análisis de más de 12.000 parámetros para el control de aguas.

4·6 GESTIONANDO EL CONSUMO DE ENERGÍA Reducir el consumo de recursos naturales no es solo una preocupación en cuanto a la gestión empresarial de Iberpotash, sino que se percibe también como una obligación de la compañía en el cumplimiento del compromiso de preservar los recursos y mejorar de forma constante. El consumo de energía en los procesos de Iberpotash es un aspecto siempre a tener en cuenta. La compañía tiene un programa de mejoras enfocado a la eficiencia energética en las instalaciones y por tanto, de eficiencia de proceso. Entre las acciones desarrolladas por ICL Iberia durante el 2016 destacan las siguientes:

50

Auditoría energética obligatoria, en las instalaciones de Súria y Sallent, según la transposición en España de la Directiva de Eficiencia Energética, que proporciona un marco para avanzar en la eficiencia energética en la Unión Europea. Inicio de los procedimientos para implantar la ISO 50.001:2011, planteando obtener la certificación a finales de 2.017.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Instalaciones de Súria Mejora del control y automatización en diferentes etapas del proceso industrial. Implementación y optimización del control de iluminación. Mejora del calorifugado en la nueva planta de compactado. Incorporacion de nueva máquina para adecuación del piso en galerías subterráneas.

Instalaciones de Sallent

Nuevo procedimiento de control automático de las cintas transportadoras en el interior de la mina Cabanasses.

Mejora y optimización del programa de control de secaderos. Optimización de la carga de transformadores.

4·7 GESTIONANDO EL CONSUMO DE AGUA El proceso para la obtención de potasa se basa en la flotación, que aprovecha la diferencia de densidad y solubilidad de las diferentes sales. Por este motivo el agua es un elemento fundamental en la actividad de la compañía y en la gestión ambiental de Iberpotash. El proceso de separación por flotación de la potasa y la sal es prácticamente cerrado. El agua que se capta del medio y se introduce

BARCELONA t

Riera d e Ru

Sallent

N

Navarcles El Pont de Vilomara

Callús

Manresa rdener

Río Ca Cardona

Torre de confluencia Sant Vicenç de Castellet

Sant Feliu de Llobregat

El Papiol Castellbisbal

Olesa de Montserrat

Castellgalí Monistrol

Rie ra de Ra j

Súria

Sant Joan Despí Cornellà

bí

Balsareny

Aportación

Abrera Martorell Esparreguera

Río

a oi An

El Prat de Llobregat

Molins de Rei

Sant Boi de Llobregat

Pallejà Sant Vicenç Sant Andreu dels Horts de la Barca

Mar Mediterráneo

Llob reg a

ad el l

Río

en el proceso se recupera de nuevo mediante un sistema de decantadores donde se separan los sólidos generados en forma de fango, y el agua vuelve a ser utilizada en el origen del proceso. Todas las aguas generadas durante el proceso junto con las aguas de los depósitos salinos y el agua de lluvia afectada por la plataforma industrial son recogidas en unas balsas de seguridad antes de ser enviadas al colector de salmueras.

Cámara de recepción y control

Actualmente, se conectan al colector de salmueras, a lo largo de su trazado, doce usuarios, e Iberpotash supone entre el 15% y el 20% de utilización de la capacidad del colector. En cuanto al control de las aguas del colector de salmueras, la Agencia Catalana del Agua, a través de su empresa concesionaria, realiza análisis diarios y medición del caudal. Además, se llevan a cabo diversas inspecciones a lo largo del año que implican análisis más completos, con más de treinta parámetros. Por otra parte, el laboratorio de Iberpotash realiza análisis diarios y mensuales, y, tal y como lo establecen las autorizaciones ambien-

tales, la compañía realiza autocontroles de las aguas del colector de salmueras a través de un laboratorio acreditado. Periódicamente, los resultados son enviados al ACA.

COLECTOR DE SALMUERAS

El colector de salmueras es una conducción construida por la Generalitat de Cataluña que está en funcionamiento desde finales de 1989. Consta de dos tramos diferenciados: Cardona-Súria-Callús y Balsareny-Sallent. Ambos convergen para desembocar en la depuradora del Baix Llobregat, tras recorrer más de 128 kilómetros, y de ahí, y mediante un emisario submarino, las aguas son vertidas al mar Mediterráneo.

51

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

Iberpotash dispone en sus centros productivos de Súria y Sallent de balsas de acumulación con una capacidad suficiente para dar una autonomía de funcionamiento de, como mínimo, cuarenta y ocho horas, en previsión de averías en el colector u otras circunstancias puntuales que puedan provocar una parada de la producción por este motivo.

Todas las acciones correctoras desarrolladas por la compañía en los últimos años se han orientado a dotar sus instalaciones de los mecanismos adecuados para evitar cualquier afectación de los ríos Cardener y Llobregat. A continuación se presentan las tablas correspondientes a los consumos de agua de río en Súria y Sallent:

SALLENT · CAPTACIÓN DE AGUA DEL RÍO LLOBREGAT (m3) Trimestre

2012

2013

2014

2015

2016

1º

222.000

218.800

166.900

142.800

174.544

2º

219.000

209.300

214.800

187.504

199.250

3º

209.300

180.400

162.300

187.538

197.610

4º

239.300

172.200

153.600

170.664

223.070

Total

889.600

780.700

697.600

688.506

794.474

2014

2015

2016

SÚRIA · CAPTACIÓN DE AGUA DEL RÍO CARDENER (m3) Trimestre

2012

2013

1º

271.740

286.900

0

92.045

262.150

2º

280.580

176.485

35.240

137.695

192.300

3º

278.510

70.075

1.060

255.700

306.146

4º

298.240

9.250

16.465

243.785

233.080

1.129.070

542.710

52.765

729.225

993.676

Total

Durante el segundo trimestre de 2013 se descubrió una vena de agua durante la ejecución del túnel de la rampa de Cabanasses. Esta vena tiene una calidad fisicoquímica ideal para incorporarla al proceso productivo de la planta de tratamiento, motivo por el cual se puede apreciar un descenso muy significativo de los consumos del agua del río Cardener. A partir de 2015 se produce una disminución del caudal del aporte de agua proveniente del túnel de la rampa de Cabanasses. En Súria existen otras fuentes de suministro de agua: Pozo de Cal Trist, que suministra agua a la maquinaria de la mina de Cabanasses. Servicio municipal de aguas, que suministran agua sanitaria a las dependencias tanto de Súria como de Cabanasses. Ambas fuentes de suministro no son significativas en comparación con la captación del río Cardener, por lo que no se exponen en esta memoria.

52

En Sallent también existen otras fuentes de suministro de agua: La acequia de Manresa, que complementa el agua de captación del río Llobregat. Servicio municipal de aguas, que suministra agua sanitaria a las dependencias tanto de Sallent como de Vilafruns. De igual manera que en el caso anterior, no se presentan los consumos por ser mínimos en comparación con la captación principal.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

4·7·1 OBJETIVOS PARA EL 2017 Aprovechamiento parcial del agua procedente del túnel de la rampa de Cabanasses para el proceso de flotación, lo que permite rebajar la captación habitual del río. Durante la primera fase del Plan Phoenix se prevé disminuir entre un 20% y un 30% el agua de proceso que se vierte al colector de salmueras del centro productor de Súria con la nueva planta de cristalización de sal Vacuum. Mejora, actualización y renovación del inventario del sistema de control y medición en Suria y Sallent. Aumentar eficacia control efluentes, mejorar control sistema de la gestión del agua en depósitos salinos. Proyecto de mitigación y remediación de impacto ambiental histórico.

4·7·2 CALIDAD DE LAS AGUAS FLUVIALES Según los estándares internacionales, la totalidad de las masas de agua de los ríos Cardener y Llobregat se catalogan como aguas dulces. No obstante, es habitual encontrar referencias que hablan de la salinidad de la cuenca del río Llobregat. Si se analizan los valores de concentración de cloruros en las masas de agua analiza-

15,97 km

10,71 km

15,03 km

das por las estaciones de control de la red automática del ACA, cuya ubicación y longitud se puede observar en el mapa adjunto, los resultados medios de los últimos cinco años son los mostrados en la tabla siguiente:

17,11 km

10,77 km

7,73 km

15,88 km

Gaià Sallent

Río Llobregat

Sant Fruitós

Sant Joan Despí Abrera

Antius

Castellbisbal

Els Comtals Valls-Palà

Río Cardener

9,81 km

20,26 km

Castellbell i El Vilar

Esparreguera

38,23 km

53

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

CLORUROS DE LOS RÍOS CARDENER Y LLOBREGAT (2012-2016)

2012 Valls-Palà

Cardener-Súria

Cardener + Llobregat

2014

2015

2016

0

43,30

115,40

50,98

47,97

Antius

356,58

300,01

313,15

367,56

293,05

Els Comtals

363,58

281,76

286,36

338,45

285,56

Gaià

Llobregat-Sallent

2013

25,43

23,37

34,95

31,82

22,38

Sallent

176,78

105,78

136,80

110,60

126,08

Sant Fruitós

215,07

173,18

202,47

216,48

222,18

Castellbell

246,23

201,75

231,90

242,08

226,34

Esparreguera

257,97

198,38

216,93

252,99

223,32

Abrera

247,29

199,57

220,09

254,60

232,91

Castellbisbal

292,18

206,39

235,61

254,95

250,82

Sant Joan Despí

299,64

221,62

263,03

247,38

270,64

CLORUROS DE LOS RÍOS CARDENER Y LLOBREGAT 0,00

2012 2013 2014 2015 2016

Valls-Palà Antius Els Comtals Gaià Sallent Sant Fruitós Castellbell Esparreguera Abrera Castellbisbal Sant Joan Despí

Valls-Palà Antius Els Comtals Gaià Sallent Sant Fruitós Castellbell Esparreguera Abrera Castellbisbal Sant Joan Despí

Valls-Palà Antius Els Comtals Gaià Sallent Sant Fruitós Castellbell Esparreguera Abrera Castellbisbal Sant Joan Despí

Valls-Palà Antius Els Comtals Gaià Sallent Sant Fruitós Castellbell Esparreguera Abrera Castellbisbal Sant Joan Despí

Valls-Palà Antius Els Comtals Gaià Sallent Sant Fruitós Castellbell Esparreguera Abrera Castellbisbal Sant Joan Despí

Fuente: Agencia Catalana del Agua

54

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

400,00

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Los resultados reflejan la situación siguiente:

El río Llobregat, tras su paso por la cuenca potásica catalana, no supera los niveles de 250 mg/l (límite recomendado por el RD 140/2003 para que el agua pueda ser considerada potable).

El río Cardener, tras su paso por la cuenca potásica catalana, supera ligeramente el límite de 250 mg/l mencionado anteriormente. Ello es debido a la existencia en Súria de un domo salino (capas superiores de sal a pocos metros de la superficie), que pone en contacto la sal natural del subsuelo con la zona aluvial del río.

Contrariamente a lo que cabría esperar, tanto la conductividad como la concentración de cloruros aumentan de forma significativa en el transcurrir de los ríos por los centros de población existentes aguas abajo de la cuenca potásica catalana. Ambos parámetros deberían disminuir a lo largo del río pasadas las instalaciones de Iberpotash, gracias a las aportaciones de las aguas dulces de rieras y torrentes, que deberían diluir las concentraciones de las diferentes sales. El hecho de que estas concentraciones aumenten indica que existen aportaciones tanto de cloruros (aumento de la concentración) como del resto de sales (aumento de la conductividad) de origen antrópico.

Aguas abajo de la desembocadura del río Cardener en el río Llobregat la concentración de cloruros no supera el límite mencionado.

4·8 GESTIONANDO LAS EMISIONES ASOCIADAS AL CAMBIO CLIMÁTICO 4·8·1 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO DE ALCANCE 1 ASOCIADAS AL COMERCIO DE DERECHOS DE EMISIÓN Con la entrada en vigor del Protocolo de Kioto en 2005, Iberpotash entró a formar parte de las compañías sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, de acuerdo con la Ley 1/2005 y, posteriormente, la Ley 13/2010. Tanto el centro de Súria como el de Sallent son instalaciones afectadas por este régimen debido a los recintos de combustión existentes en cada uno de ellos. Por ello, la compañía está sujeta al cumplimiento del plan de seguimiento de emisiones GEI para el periodo 2013-2020, aprobado en su caso por la Dirección General de Calidad Ambiental de la Generalitat de Cataluña. Anualmente,

se elabora un informe en relación con las emisiones GEI emitidas, que a su vez es verificado por parte de un organismo independiente, acreditado también por la Generalitat de Cataluña.

A continuación se presentan las asignaciones de derechos de emisión otorgadas a Iberpotash en el periodo 2013-2020, de acuerdo con la Resolución de 23 de enero de 2014 de la Dirección General de la Oficina Española de Cambio Climático, según las asignaciones establecidas por Bruselas:

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019 2020

Centro de Súria (t CO2 eq)

10.422

10.241

10.057

9.873

9.686

9.497

9.305

9.114

Centro de Sallent (t CO2 eq)

10.788

10.601

10.412

10.220

10.027

9.831

9.632

9.434

55

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

Las emisiones GEI de la organización en 2016 fueron de 33.975 t CO2 eq. A continuación se presentan las emisiones GEI en cada uno de los centros de Iberpotash asociadas al consumo de cada

tipo de combustible, emisiones de alcance 1. (Las emisiones asociadas al consumo de gasoil B dentro de las minas no se incluyen en los cálculos de los derechos de emisión.)

SALLENT · EMISIONES Y DERECHOS DE EMISIÓN DE GEI

2012

2013

2014

2015

2016

Emisiones de GEI por consumo de gas natural (t CO2 eq)

14.232,30

14.720,90

14.532,60

13.454,31

13.757,49

Emisiones de GEI por consumo de gasoil B (t CO2 eq)

35,60

8,20

7,40

11,83

8,83

Emisiones de GEI por consumo de gasoil C (t CO2 eq)

480,00

558,10

565,20

634,26

569,26

Derechos de emisión concedidos (t CO2 eq)

18.566,00

10.788

10.601,00

10.412,00

10.220,00

Total de emisiones de GEI generadas (t CO2 eq)

14.747,90

15.287,20

15.105,20

14.100,40

14.336,00

3.818,10

−4.499,20

−4.504,20

−3.688,40

-4.116,00

Derechos de emisión sobrantes (t CO2 eq)

SÚRIA · EMISIONES Y DERECHOS DE EMISIÓN DE GEI

2012

2013

2014

2015

2016

Emisiones de GEI por consumo de gas natural (t CO2 eq)

15.043,80

14.035,80

13.757,49

15.863,71

19.194,86

Emisiones de GEI por consumo de gasoil B (t CO2 eq)

3,20

2,00

3,09

6,09

2,75

Emisiones de GEI por consumo de gasoil C (t CO2 eq)

598,90

510,70

487,68

482,41

442,42

Derechos de emisión concedidos (t CO2 eq)

18.746,00

10.422,00

10.241,00

10.057,00

9.873,00

Total de emisiones de GEI generadas (t CO2 eq)

15.646,00

14.549,00

14.248,27

16.352,00

19.640,00

3.100,00

−4.127,00

−4.007,27

−6.295,00

-9.767,00

Derechos de emisión sobrantes (t CO2 eq)

La Administración ha reducido recientemente de manera general los derechos de emisión concedidos en el periodo de comercio 2013-2020. En el caso concreto de Iberpotash, respecto al periodo anterior 2008-2012, Sallent ha recibido un 42% menos y Súria, un 44% menos. Esto ha provocado que, por primera vez, en el año 2013 se generara un saldo negativo de derechos de emisión y que esta situación se repitiera en 2014, 2015 Y 2016. No obstante, durante el periodo 2008-2012 ICL Iberia Súria & Sallent había acumulado un saldo positivo de 36.619 toneladas

56

de CO2 para Sallent y 38.578 toneladas de CO2 para Súria. Estos derechos acumulados se empezaron a utilizar en 2013, 2014, 2015 y también durante el año 2016, y van a ser utilizados en posteriores años para compensar el posible déficit resultante. Con las nuevas instalaciones previstas en el Plan Phoenix, se prevé un aumento de las emisiones de GEI, debido al aumento de focos emisores ya recogidos en la autorización ambiental vigente, por lo que en el 2016 se ha iniciado una ampliación de asignación de derechos de emisión de GEI.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

El método de cálculo para el seguimiento de las emisiones de CO2 en las instalaciones es el que se describe en el cuadro siguiente. El método de cálculo utilizado en esta sección se aplica de acuerdo con la siguiente secuencia: a) La obtención de los datos de la fuente principal (gas natural) se realiza a partir de las facturas mensuales de la compañía suministradora (consumo de Nm3). Estos consumos se obtienen de las lecturas de los equipos de medida instalados en la planta (contadores y corrector de volumen). El valor calorífico neto (PCI), el factor de emisión y el factor de oxidación se obtienen a partir del inventario nacional de emisiones más reciente. b) La obtención de los datos de consumo de gasoil se realiza a partir de las facturas y albaranes de las diferentes compañías suministradoras (consumo en litros aplicando una densidad media para el combustible de 0,85 kg/l). No se consideran variaciones significativas de los stocks de gasoil para los diferentes periodos de notificación. El valor calorífico neto, el factor de emisión y el factor de oxidación se obtienen a partir del inventario nacional de emisiones más reciente.

c) El consumo de los grupos electrógenos se realiza a partir de las horas de funcionamiento de los grupos y del consumo medio asignado por el fabricante a cada equipo (consumo en litros aplicando una densidad media para el combustible de 0,85 kg/l). El valor calorífico neto, el factor de emisión y el factor de oxidación se obtienen a partir del inventario nacional de emisiones más reciente.

d) Los cálculos de emisiones de cada flujo fuente se realizarán según la fórmula de cálculo indicada en el artículo 24, apartado 1, del Reglamento (UE) 601/2012 de la Comisión, de 21 de junio de 2012.

e) Se sumarán las emisiones de todos los flujos fuente para obtener las emisiones anuales de CO2 de la instalación.

4·9 MEJORANDO LA CALIDAD DEL AIRE Iberpotash está inscrita en el Registro PRTR-CAT (Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes), anteriormente registro EPER. La compañía ha adaptado sus procesos para minimizar las cargas contaminantes y ha ido adaptándose a la evolución de las exigencias legislativas, actuando sobre el origen de la contaminación y no al final de la línea, con la visión de prevenir en lugar de corregir.

Prueba de la sensibilidad de la compañía en cuanto a la mejora de la calidad del aire es la implementación de las mejores tecnologías disponibles para la reducción de polvo y gases de emisión, como por ejemplo los captadores de polvo en el compactador, los secadores de lecho fluidizado o el gas natural como combustible en substitución del gasoil. Las principales actuaciones realizadas al respecto son las siguientes:

Progresiva reparación de tejados en los hangares donde se almacenan minerales y productos, y en los edificios de fábrica, para eliminar fuentes difusas de polvo. Instalaciones de captación de polvo en la zona de carga del compactador y en la zona de carga de camiones en la planta de Súria y en la de Sallent. Substitución de los CFC por gases refrigerantes inertes para la capa de ozono.

57

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

Por otro lado, la organización realiza autocontroles periódicos de emisiones, que llevan a cabo entidades de control ambiental a partir de mediciones en las chimeneas y según la norma UNE-EN 77223, quedando registrados los resultados en los correspondientes libros oficiales.

Otra actuación a destacar es la realización de un estudio organoléptico para determinar la inmisión del olor en el entorno de las instalaciones de Súria, Cabanasses y el pozo 4. Durante dos semanas tres personas evaluadoras de olor (denominadas panelistas) realizaron el seguimiento de las mediciones de inmisión en diez puntos ubicados en las inmediaciones de las diferentes instalaciones, según la norma alemana VDI 3940:2006 para la determinación de emisiones odoríficas. Los resultados fueron positivos y demostraron que la afectación por olores procedentes de Iberpotash en el entorno de la planta era prácticamente nula.

SALLENT

Partículas sólidas (mg/Nm3)

2016

Secadores

Otras instalaciones

NOx (mg/Nm3)

ADF C

19,50

3,80

14,50

11,90

11,50

23,00

ADF E

21,40

34,80

12,90

ADF F

25,40

173,90

4,30

ADF F

–

–

–

1,00

–

–

CP 37

3,90

–

–

CP 38

7,20

–

–

PR 20

14,60

32,60

15,80

–

45,60

–

50,00

500,00

650,00

CGC Límite legal

SÚRIA

2016

Otras instalaciones

CO (mg/Nm3)

ADF D

CCC

Secadores

Los últimos valores medidos (tomados en 2015, puesto que la exigencia normativa es bianual) en los focos de emisión se muestran en las siguientes tablas.

ADF A

Partículas sólidas (mg/Nm3)

SO (mg/Nm3)

30,00

< 2,9

CO (mg/Nm3) –

NOx (mg/Nm3)

HCI (mg/Nm3)

22,60

18,40

ADF B

6,90

< 2,9

–

13,60

2,50

ADF C

1,50

< 2,9

–

11,90

< 0,5

–

–

–

–

–

ARMEEN CCC

2,90

–

–

–

–

FCP

21,70

–

–

–

–

FRE

281,90

–

–

15,00

–

50,00

50,00

500,00

35,00

30,00

Límite legal

ADF: secadores fluidificados verticales. FRE: precalentador del compactado. FCP: captación de polvo del compactado. CCC: captación de polvo de la carga de camiones. ARMEEN: caldera de reactivos.

EVOLUCIÓN DE LAS EMISIONES (DATOS PROCEDENTES DE LA DECLARACIÓN DE PRTR) (kg/año)

Sallent

2012

2013

2014

2015

2016

CO

2.575

2.669

2.648

2.467

2.532

NOx

16.086

16.689

16.558

15.454

15.840

SOx

620

721

730

819

724

22

25

25

29

25

CO

2.735

2.542

2.500

2.871

3.484

NOx

17.105

15.889

15.622

17.924

21.712

SOx

773

660

630

623

562

27

23

22

22

19

Partículas (MP) Súria

Partículas (MP)

58

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

4·10 GESTIONANDO LOS RESIDUOS Los residuos industriales generados en las instalaciones de Iberpotash se almacenan de forma selectiva para transferir posteriormente su gestión a empresas autorizadas por la Agencia Catalana

de Residuos (ACR), respetando la normativa aplicable en la gestión de residuos industriales. De este modo, Iberpotash:

Tiene designado un responsable de residuos.

Formaliza correctamente la declaración anual de residuos.

Codifica y clasifica los residuos según el Catálogo Europeo de Residuos (CER).

Formaliza la documentación de residuos (fichas de aceptación, hojas de seguimiento, etc.) para cada tipo de residuo.

Gestiona los residuos de conformidad con el Catálogo de Residuos de Cataluña (CRC).

Está inscrita en el Registro de Productores de Residuos Industriales, con un código para cada centro de trabajo.

La organización ha definido sus propios compromisos en materia de residuos. Los compromisos se basan en cumplir los requisitos recogidos en la normativa de residuos, establecer pautas de seguimiento de la jerarquía 3R (reducir, reutilizar y reciclar), minimizar al máximo los residuos banales, verificar que los residuos se evacuan a gestores autorizados mediante transportistas autorizados y apostar por la formación de los empleados.

2012 MA-Sallent

Sigue estrictamente toda la normativa aplicable a la gestión de residuos especiales (envasado, etiquetado, condiciones específicas, tiempo máximo de almacenaje y correcta segregación).

En la siguiente tabla se presenta la cuantificación de los residuos industriales generados y gestionados por Iberpotash durante el periodo 2012-2016. El incremento es debido a la ejecución de obras vinculadas a los nuevos proyectos de Iberpotash.

2013

2014

2015

2016

1.983

112

145

178

227

65

46

123

86

95

Residuos no especiales (t)

625

719

969

1.153

576

Residuos de la construcción (m3)

752

373

422

460

387

Residuos especiales (t)

182

108

266

57

70

1.250

708

2.133

758

1.257

Residuos de la construcción (m ) 3

Residuos especiales (t)

MA-Súria

Lleva al día un registro de residuos generados.

Residuos no especiales (t)

Se han puesto en marcha diferentes medidas de optimización con el fin de prevenir y minimizar el consumo de materiales y la generación de residuos. Dentro de estas medidas destacan: Medidas de substitución de materiales por otros más sostenibles. Como la substitución de todos los condensadores y transformadores con PCB, retirada progresiva de fibrocemento en naves y hangares antiguos, y substitución de los disolventes empleados en los talleres mecánicos para la limpieza de herramientas y piezas de recambio por una solución acuosa con detergente álcali, mucho menos agresivo y dañino.

Medidas de reutilización in situ. Como, por ejemplo, el uso de bandas de cintas transportadoras usadas para diferentes finalidades: forrar paredes de hangares para evitar los impactos de maquinaria móvil en la estructura de los edificios y cubrir cintas transportadoras para minimizar las emisiones difusas. Instalación de separadores de hidrocarburos para recoger el producto resultante de la limpieza de la maquinaria que sale del interior de la mina. Formación continua en materia de gestión de residuos y buenas prácticas ambientales para todo el personal propio y subcontratado.

59

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

4.10.1 ACTUACIONES REALIZADAS DURANTE EL 2016

Se ha continuado con la Campaña Contra los Banales, mediante la distribución de nuevos contenedores para el reciclaje de residuos, en sustitución de los cubos de banales. Concretamente en la caseta de vigilancia del depósito salino de Sallent. Se han elaborado unos carteles identificativos de los residuos de la recogida selectiva de las instalaciones exteriores de la mina Vilafruns.

Se ha iniciado la formación ambiental por el personal de nueva entrada. En este caso, por los trabajadores de la nueva planta de sal Vacuum del centro de Súria.

Se ha continuado con la retirada de las antiguas placas de fibrocemento de los edificios.

Se ha continuado con la realización de charlas ambientales en los diferentes centros de trabajo.

Se ha reubicado la zona de residuos especiales de la planta de Súria.

La gestión de residuos de los contratistas de las obras del Phoenix, han continuado bajo control y vigilancia del departamento de Medio ambiente de Iberpotash, mediante las reuniones periódicas de seguimiento ambiental.

Se ha continuado con las inspecciones ambientales internas trimestrales de las diferentes instalaciones exteriores de la empresa.

4·11 GESTIÓN DEL RUIDO Al analizar los impactos por el ruido, es clave considerar tanto la actividad que se realiza como la proximidad de la población que puede verse afectada. En Iberpotash, los principales focos de ruido son el transporte de mineral y la trituración primaria, si bien esta última genera un ruido intermitente y de menor importancia con respecto al ruido permanente producido en las carreteras y en otras actividades de las zonas urbanas circundantes. Por otra parte, Iberpotash cuenta con indicadores de control del ruido ambiental de su propia actividad industrial. En este sentido, empresas homologadas realizan estudios de contaminación acústica para los centros de Súria y Sallent. Dichos estudios sonométricos se realizan con una periodicidad bianual.

60

En 2016 se realizaron 2 estudios sonométricos, a cargo de una entidad acreditada por la Generalitat de Cataluña, en los alrededores de la rampa de Cabanasses, y en la zona de afectación de la nueva planta de compactado de Suria. La zona con mayor impacto acústico procedente de la actividad de la compañía es el camino de la mina de Cabanasses hasta la fábrica de Súria, por donde circulan los camiones que transportan el mineral. En el Plan Phoenix está prevista la construcción de una galería que permitirá conectar directamente la mina de Cabanasses con la fábrica de Súria mediante cintas transportadoras, de manera que se evitará el actual movimiento de camiones y se eliminará el actual foco de emisión de ruido.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

4·12 GESTIONANDO EL SUELO Y PROTEGIENDO LA BIODIVERSIDAD La actividad de Iberpotash requiere de una gran superficie de suelo para los diversos usos mineros e industriales. El suelo es un bien patrimonial muy importante para a Iberpotash, por lo que la minimización de la contaminación y su control están integrados en la actividad ordinaria de la compañía. En el marco de definición de los planes de restauración incluidos en la autorización, así como en el Plan Phoenix, se han realizado estudios de evaluación de la biodiversidad, como el estudio de frecuencia de

Dentro de la 14.ª modificación del Plan Especial Urbanístico (PEU) de la zona industrial de Súria, Iberpotash propone restaurar la riera de Tordell, procediendo a una limpieza total del cauce del arroyo y a la eliminación de la vegetación no autóctona. Con ello se conseguirá transformar la zona en un corredor para la conectividad de las especies existentes en la zona y las estudiadas en la fase de evaluación de la biodiversidad, y minimizar los riesgos de inundaciones.

la fauna en el ámbito de la riera de Tordell, y estudios sobre el efecto barrera de la esclusa de captación de Iberpotash en el río Cardener con el fin de planificar una solución para lograr una mayor y mejor conectividad fluvial de las especies de peces presentes en la zona. Una vez evaluado el estado de la biodiversidad, se han definido los siguientes programas de restauración:

Dentro de la intervención que el ACA realizó en el depósito salino de Vilafruns, Iberpotash se ocupa de mantener las instalaciones y ha habilitado la balsa de recogida de agua dulce para integrarla en el entorno. Esta instalación se ha convertido en una zona de parada y reproducción habitual de aves acuáticas; igualmente, esta balsa se ha dotado de una pasarela para facilitar la reproducción de anfibios (ranas, sapos y tritones).

Balsa de recogida de agua dulce del depósito salino de Vilafruns.

61

4

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MINIMIZANDO EL IMPACTO AMBIENTAL, PROTEGIENDO EL MEDIO AMBIENTE

Con los programas de restauración, tanto la gestión del suelo en los emplazamientos de la compañía como la biodiversidad circundante han adquirido una gran importancia.

Además de las evaluaciones de biodiversidad y los programas de restauración, también se han realizado otras acciones con el fin de prevenir la contaminación del suelo y proteger la biodiversidad:

Limpieza general, jardinería y mejoras en instalaciones de superficie, oficinas y propiedades limítrofes de la compañía.

Limpieza sistemática con material absorbente (sepiolita) de las grasas,procedentes de la maquinaria, que se puedan derramar.

Acondicionamiento de zonas de almacenaje mediante explanación, impermeabilización de taludes y suelos con PEAD, y construcción de sistemas de drenaje.

Talas periódicas de la masa forestal.

Mantenimiento periódico del camino de acceso turístico al asentamiento ibérico de El Cogulló, en el municipio de Sallent.

Construcción, en todas las áreas de exterior, de recintos cubiertos y pavimentados para el almacenaje de residuos y para las piezas y repuestos procedentes del interior de la mina, con cubetas de retención para posibles derrames accidentales de aceites y grasas.

Protecciones contra la erosión mediante cunetas de aguas pluviales dulces y arquetas, arenales y balsas de control de aguas pluviales dulces antes de su salida al cauce público de Súria y Sallent.

Formación del personal de la Brigada de Salvamento sobre las instrucciones técnicas de actuación (ITA) para situaciones de emergencia ambiental por vertidos accidentales de hidrocarburos y productos químicos, así como realización de simulacros.

Reforestaciones. El Plan Phoenix tiene previsto realizar diversas restauraciones y revegetaciones que se realizarán a medio plazo.

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MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

4·13 OBJETIVOS PARA EL 2017 La planificación y objetivos de Iberpotash en materia de medio ambiente para el año 2017están marcados, principalmente, por las resoluciones del Programa de Restauración de Súria y Sallent, y por las autorizaciones ambientales concedidas a cada uno de los centros. Las condiciones de estos dos puntos no se quedan

Integración Paisajística del nuevo depósito de gestión de agua en las instalaciones de superficie de Suria. Tramitación y obtención de permisos y autorizaciones ambientales para las nuevas instalaciones del Plan Phoenix. Ejecución de la primera fase de la mejora de la función conectora ecológica de la Riera del Tordell. Acciones de gestión de residuos industriales, que deben seguir y deben completar las que hasta ahora se han realizado: • Inspecciones ambientales periódicas del Departamento de Medio Ambiente a las instalaciones. • Incremento de la formación y sensibilización ambientales. • Seguimiento de la Campaña contra los Banales. • Mejora de la gestión y tratamiento de los residuos. • Aumento de la valorización de los residuos. • Seguimiento del ciclo de la gestión de los residuos. • Formación ambiental para los empleados de la planta de sal Vacuum.

solo en las actuaciones en los depósitos salinos, sino que implican también otra serie de medidas de carácter general sobre residuos industriales, estudios, pantallas visuales, seguridad, etc. En 2017 los principales objetivos planteados son los siguientes:

En el ámbito de la certificación ISO 14001, impulso de los aspectos relacionados con la formación ambiental del personal propio y contratista, la comunicación interna y la asignación de responsabilidades en materia de medio ambiente, y la adaptación a la nueva versión del 2015. Integración de la nueva planta de cristalización en el Sistema de Gestion Ambiental ISO 14.001:2015 Renovación de la Certificación del Sistema de Gestion Ambiental14.001:2015. Simulacros programados de emergencias ambientales. Publicación de las huellas ambientales: huella de carbono, huella hídrica y análisis del ciclo de vida correspondientes al año 2016. Implantación de un modelo de compras verdes (guía), en el ámbito de la adquisición de bienes y servicios, basado en el ciclo de vida según ISO 14.044. Estudio de niveles sonométricos del entorno de las instalaciones industriales de la planta de Sallent, Vilafruns y Pozo IV.

4·14 GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES Iberpotash reconoce la necesidad de minimizar en la medida de lo posible el impacto ambiental de la compañía. Esta sensibilidad se refleja en las importantes inversiones ambientales realizadas en este ámbito a lo largo de los últimos años, que ascendieron a

2,1 millones de euros durante el 2016, además de un gasto operativo vinculado al medio ambiente de 5,4 millones de euros, lo que supone un gasto total de 7,5 millones de euros.

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5·1 CULTURA PREVENTIVA 5·2 ACTIVIDADES DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN EN 2016 5·3 OBJETIVOS PARA EL 2017 5·4 DESEMPEÑO DEL PERIODO 2012-2016

5

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: FOMENTANDO LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN LAS OPERACIONES

5

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: FOMENTANDO LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN LAS OPERACIONES

5·1 CULTURA PREVENTIVA

E-GESTIONA

Iberpotash lleva años reforzando y mejorando el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, trabajamos buscando la consolidación de la cultura preventiva y para ello se ha integrado la política de seguridad y salud en todos los niveles jerárquicos de la empresa, implicando en su acción tanto a los órganos directivos como a los empleados y contratistas. Es unánime el compromiso con la Política de Seguridad y Salud, aprobada por la Dirección General y apoyada por todo el Comité de Dirección.

La compañía mantiene el uso de la herramienta online E-Gestiona que permite la realización de la coordinación de actividades empresariales de forma ágil y rápida, 24 horas y 365 días al año, con las empresas contratistas, subcontratas y proveedores.

El objetivo en materia de seguridad y salud es cero accidentes. Con el fin de lograr esta meta, la compañía define la política de seguridad y salud, y plantea anualmente los planes de control y seguimiento sobre las condiciones de seguridad de sus centros de trabajo.

66

El sistema de gestión de seguridad y salud de la compañía identifica las actividades principales de la organización, como son la extracción del mineral dentro de la mina, el tratamiento del mineral en las plantas de tratamiento, la distribución y transporte además de las actividades de soporte en las oficinas de la organización y la comercialización y expedición de las sales sódicas y potásicas. Con el fin de garantizar la cultura preventiva en todos los centros y dar cumplimiento a todos los requerimientos legales, trabajamos en la mejora de las actitudes positivas y proactivas. Asimismo, Iberpotash dispone de medios humanos y técnicos especializados en el sector de la minería y la prevención de riesgos laborales, que permiten cubrir todas las necesidades de los/as empleados/as de la organización y proporcionar la protección necesaria para llevar a cabo las funciones asignadas de forma segura.

OHSAS 18001

La Prevención de Riesgos Laborales es un pilar estratégico en Iberpotash. Mediante la implantación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, acorde al estándar internacional OHSAS 18001:2007, Iberpotash se compromete a velar por la seguridad y salud de sus trabajadores/as, así como la de sus proveedores, contratistas y empresas colaboradoras.

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud de Iberpotash está certificado conforme los criterios y estandarés de la norma internacional OHSAS 18001:2007. Para verificar los estándares de Iberpotash, así como los requisitos legales que son de aplicación, de forma periódica es auditado por organismos acreditados. La organización es una de las pocas empresas industriales del sector minero que ha obtenido la certificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud basado en la norma OHSAS 18001. El alcance de la certificación obtenida por Iberpotash incluye las minas de Vilafruns y Cabanasses, las plantas de tratamiento de Súria y Sallent, las oficinas de la compañía, así como las actividades de: planificación, extracción, tratamiento, comercialización y expedición de sales potásicas y sódicas.

OBJETIVO: CERO ACCIDENTES

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MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

5·2 ACTIVIDADES DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN EN 2016 HITOS EN SEGURIDAD Y SALUD DEL 2016

Realización de campañas de sensibilización.

En total, se han realizado 1.360 charlas sobre seguridad con la participación de más de 7.757 participantes.

Implantación de la herramienta Corporativa Safety By Routines con el fin de mejorar el liderazgo de los directores/ as, jefes/as y responsables de departamento en materia de seguridad y salud.

Acciones formativas con un total de 2.372 participantes y más de 9.947 horas.

Adecuación del Plan de Autoprotección del centro de Sallent al Decreto 82/2010 de la Generalitat de Catalunya.

Se han realizado 44 reuniones de coordinación de actividades empresariales con los contratistas.

Creación de una reunión mensual “Safety Forum” a nivel Corporativo con el fin de compartir las lecciones aprendidas de los accidentes e incidentes.

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5

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: FOMENTANDO LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN LAS OPERACIONES

5·3 OBJETIVOS PARA EL 2017 Los objetivos de seguridad y salud para el 2017 se orientan en reducir los índices de siniestralidad y enfermedades profesionales de todos los/as empleados/as y contratistas. Asimismo, para conseguir los objetivos, mejorar de forma continua y consolidar el sistema de gestión, el Departamento de Seguridad y Salud, además de cumplir con la legislación aplicable en materia de seguridad y salud laboral y otros requisitos de seguridad y salud laboral que la organización subscriba, sigue desarrollando actividades preventivas, como formación e información, inspecciones de control y seguimiento de seguridad, mediciones higiénicas, campañas de sensibilización, ejercicios teóricos y prácticos de simulacros, revisiones médicas, auditorías periódicas... Así, para el 2017 se han definido los siguientes objetivos: Desarrollar, implantar y revisar de forma periódica el sistema de seguridad y salud laboral adecuado a nuestra organización, además de adoptar medidas que permitan mejorar de forma continua la eficacia del sistema.

Aumentar el alcance, incluyendo la planta de cristalización, en la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud basado en la norma internacional OHSAS:18001.

Incrementar la frecuencia de los simulacros, de forma que como mínimo se realice un simulacro mensual. Incrementar el número de comunicados de incidentes, con el fin de poder implementar medidas preventivas que eliminen o reduzcan los riesgos en el trabajo. Realizar más inspecciones de los equipos de izado, con el fin de garantizar el buen estado de éstos. Mejorar las condiciones de trabajo incrementando el número de estudios ergonómicos. Control y seguimiento periódico de las condiciones de trabajo, incrementando el número de auditorías internas. Potenciar la comunicación entre trabajadores/as y directores/as, jefes/as y responsables de departamento mediante entrevistas periódicas en campo que permitan valorar los conocimientos de seguridad y salud de los operarios y de esta manera establecer planes de formación y acción más eficientes.

En cuanto a los estudios específicos que se realizarán en fase de proyecto, se plasman en una planificación global, que incluye: Evaluación de puestos de trabajo según el RD 486/1997.

Medidas higiénicas de ruido.

Señalización según el RD 485/1997.

Evaluación de equipos de trabajo según el RD 1215/1997.

Medidas higiénicas de iluminación.

Consolidación de la cultura preventiva mediante inspecciones de control y seguimiento de seguridad y salud, y formaciones periódicas.

La gestión de la seguridad y la salud demuestra el compromiso de Iberpotash con las personas que trabajan en la compañía, brindando un clima y unas condiciones óptimos para eliminar o minimizar los riesgos en esta materia. La integración de la prevención en el sistema general de gestión de la empresa supone su inclusión en el conjunto general de actividades a gestionar por la organización en sus distintas unidades y niveles jerárquicos. Desde la dirección se reconoce la prevención como parte clave de la gestión, de forma que se documentan todas las acciones en esta materia en el Documento de Seguridad y Salud plan; contiene la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para realizar la acción de prevención de riesgos en la empresa.

68

Iberpotash aspira a construir una cultura preventiva diferencial, que permita alcanzar los más elevados estándares de seguridad, mediante la implicación de toda su organización, de sus proveedores y contratistas y de las empresas colaboradoras, en todas sus actividades. El Sistema Corporativo de Seguridad y Salud persigue la mejora continua y compromete a la compañía a desarrollar su actividad integrando la seguridad como valor esencial en todos los procesos. Para garantizar y reforzar esto se imparten periódicamente cursos de formación y concienciación sobre el Sistema de Gestión.

ICL IBERIA

Iberpotash proporciona los recursos y herramientas apropiados para mejorar la competencia de sus trabajadores/as, con el objeto de que sean conscientes de los riesgos relacionados con su puesto y funciones. Igualmente, la empresa aunque tiene concertado la vigilancia de la salud, los reconocimientos médicos están basados en las condiciones individuales de los trabajadores/as, las analíticas de los reconocimientos médicos que se practican incluyen indicadores adicionales y no obligatorios que proporcionan al trabajador información complementaria sobre su estado de salud y le permiten anticipar posibles trastornos que puedan derivarse en el futuro. La política de seguridad y salud está a disposición de todos los/as empleados/as en los edificios de cada uno de los centros

Control ambiental de sales sódicas y potásicas según la instrucción técnica complementaria (ITC) referente a las minas y plantas, con una periodicidad semestral.

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

de trabajo (salas de reunión, comedores, pasillos, etc.), y a través de la intranet. Para una mayor difusión de la política de seguridad y salud, se entrega una copia de ésta junto a la revista que se edita periódicamente y que llega a todos/as los/as empleados/as y colaboradores externos, utilizando este mismo canal cuando se producen modificaciones en ella. En el caso del personal externo, el Departamento de Contrataciones también entrega la política de seguridad y salud en el momento de firmar el contrato. De forma análoga, cada año se programan actuaciones encaminadas a mejorar la higiene industrial. Las que se realizaron en 2016 son las siguientes:

Control ambiental de gases en el pozo 4. Evaluación de los niveles de iluminación en la planta de Súria y Cabanasses.

Evaluación del riesgo de ruido en las minas y plantas. Evaluación de la atenuación acústica en la zona de compactado de Súria.

Análisis del carbono elemental emitido por los gases diésel de la maquinaria en la mina de Vilafruns y Cabanasses.

De estas actuaciones se elabora el informe correspondiente de conclusiones y acciones derivadas que se reportan al Comité de Seguridad y Salud y en la memoria de actividades del Servicio de Prevención.

5·3·1 FORMACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD LABORAL Todos los/as empleados/as de la plantilla de Iberpotash reciben veinte horas de formación en prevención de riesgos laborales (PRL) específica para el puesto de trabajo (minas, plantas de tratamiento y oficinas) y cinco horas de reciclaje cada dos años, cumpliendo así con los requerimientos de formación que establece la ley. En el caso de los/as empleados/as subcontratados de mina y fábrica (excepto los de obra de construcción, a los que se exige los requerimientos establecidos en el Convenio de Construcción), se les exige que dispongan de la formación establecida por el Reglamento General de Normas Básicas de Seguridad Minera a través de la Orden ITC/1316/2008 del Ministerio español de Industria, Turismo y Comercio, de 7 de mayo, por la que se aprueba la Instrucción Técnica Complementaria 02.1.02, «Formación preventiva para el desempeño del puesto de trabajo».

Los programas de formación establecidos en el plan anual son impartidos por personal interno de la compañía y empresas externas a la organización. También se realizan de manera semanal charlas de sensibilización con la participación de empleados/as directos y subcontratados.

En 2016 se impartieron acciones formativas con un total de 2.372 participantes y 9.947 horas impartidas.

Además de la formación mínima legal, la compañía establece anualmente objetivos adicionales de formación en PRL a través de los planes anuales de formación. El proceso de planificación se realiza sin considerar un máximo de horas de formación, sino en respuesta a las necesidades que se identifican desde la empresa y los comités de seguridad, y salud en el trabajo.

69

FORMACIÓN

5

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: FOMENTANDO LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN LAS OPERACIONES

5·3·2 PREPARACIÓN PARA SITUACIONES DE EMERGENCIA El Servicio de Prevención de la compañía es el encargado de elaborar el Plan de Autoprotección de cada centro de trabajo en función de la normativa de aplicación, dicho documento se registra electrónicamente en la Generalitat de Catalunya para su posterior aprobación por parte del Departament d’Interior y la Dirección General de Protección Civil. El Plan de Autoprotección (PAU) está sujeto a cambios, por lo que se actualiza de forma general cada cuatro años. La estructura organizativa de cada centro se encuentra definida en el Plan de Emergencia correspondiente, siendo la dirección de cada centro de trabajo la encargada del nombramiento de los equipos de emergencia. Dichos equipos reciben formación teórico practica en materia de primeros auxilios y pautas de actuación en caso de emergencia mensualmente en mina y cada dos meses en planta. En total se han hecho 10 días de formación práctica en la planta de Sallent, 20 días de formación práctica en planta Súria, 24 días de formación práctica en la mina de Vilafruns y 42 días de formación práctica en la mina de Cabanasses. Asimismo, todos los/as empleados/as disponen de formación en la utilización de los equipos de respiración autorrescatadores para la evacuación de zonas con atmósfera no respirable. Con relación a los medios materiales de protección, se dispone de equipamiento de emergencia de la Brigada de Salvamento, autorrescatadores personales, refugios de interior de mina, hidrantes, bocas de incendio equipadas (BIE) y material antiincendios, camión cisterna, equipamiento de salvamento (botiquines, camillas, DEA desfibriladores, vehículo de transporte de heridos, etc.) y sistemas de comunicación de emergencias. Todo el personal que desarrolle su actividad en las instalaciones de Iberpotash debe conocer y cumplir el Plan de Emergencia. La divulgación de las medidas de emergencia se realiza a través de carteles informativos en los centros de trabajo y, en el caso de modificaciones, se organizan jornadas informativas para dar a conocer a todos los/as empleados/as las nuevas medidas adoptadas.

70

El Servicio de Prevención y la dirección de cada centro programan periódicamente, al menos una vez al mes, la realización de simulacros de emergencia y evacuación parciales, y al menos un simulacro general cada dos años, con el fin de familiarizar a los trabajadores/as en las formas y maneras de actuación ante una situación de emergencia dentro de las condicionantes físicos y ambientales que cada centro tiene. Cada año se programan simulacros de emergencia en las instalaciones. Una vez acabados los simulacros, se extraen conclusiones in situ de los mismos con las opiniones de todos los participantes. Posteriormente, se elaboraron los informes con la siguiente información: los participantes que intervinieron en los simulacros, los objetivos que se buscaba en su realización, la descripción del simulacro realizado, donde se detalla la cronología de los acontecimientos, y, finalmente, las conclusiones y recomendaciones tras la identificación, en caso de que hayan existido, de deficiencias y aspectos de mejora. Como parte del sistema en materia de seguridad y salud, es necesaria la comunicación y coordinación con las autoridades locales. En el caso de Iberpotash, la comunicación se lleva a cabo mediante la presentación y homologación del Plan de Autoprotección. La autoridad laboral competente realiza visitas periódicas a las instalaciones de la compañía y es informada de cualquier tipo de emergencia, incidente y accidente.

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MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

5·3·3 COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

En el ámbito más especializado de la seguridad y salud, regulado por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, ambos centros disponen de un Comité de Seguridad y Salud Laboral. La comunicación entre la empresa y los comités se realiza a través de reuniones mensuales y/o reuniones extraordinarias con el objetivo de debatir aspectos de seguridad y salud en el trabajo, siendo en los acuerdos formales donde se cubren los asuntos de seguimiento de acciones correctoras, selección de equipos de protección individual (EPI), formaciones, inspecciones de seguridad e investigaciones de accidentes/incidentes.

Existe un Comité de Seguridad y Salud Laboral en cada centro de trabajo, representado por miembros de la empresa y empleados/as. Estos comités representan el cien por cien de los/as empleados/as, de los cuales el 64% son del centro de Súria y el 36%, del centro de Sallent. En los grupos de trabajo existe una participación activa tanto de la empresa y sindicatos como de la Administración (a nivel autonómico y estatal). También dentro del área de seguridad y salud, existen cuatro representantes más, de los cuales dos son delegados mineros enfocados al control y seguimiento de la seguridad y salud en el trabajo por cada centro (titular y suplente) —se trata de una figura regulada en la Ley del Estatuto del Minero—. Los representantes son empleados/as escogidos cada cuatro años por los propios empleados/as para desarrollar funciones de supervisión de las instalaciones, los procesos, las tareas, y participar directamente en la toma de decisiones en este ámbito, de acuerdo con las competencias que la propia ley otorga. Por lo tanto, se garantiza la comunicación continua con la línea de mando.

5·3·4 GESTIÓN DE LA ACCIDENTABILIDAD

Para Iberpotash la gestión de la accidentabilidad es clave para seguir mejorando el desempeño en seguridad, y salud, y lograr el objetivo corporativo de cero accidentes. Con esta finalidad, la compañía ha mejorado el reporte de comunicación de incidentes para poder de forma proactiva establecer medidas preventivas que eliminen o reduzcan los riesgos en

el trabajo. Además de establecer comités de investigación de accidentes, realizar mensualmente con los directores/as el seguimiento de los incidentes y accidentes ocurridos y comunicar las lecciones aprendidas mediante Safety Forum y/o reuniones de siniestralidad periódicas.

71

5

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: FOMENTANDO LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN LAS OPERACIONES

5·3·5 AUDITORÍAS INTERNAS Y CERTIFICADO DEL SISTEMA DE GESTIÓN El objetivo de realizar auditorías internas es verificar el nivel de implantación, cumplimiento y efectividad del sistema de gestión de seguridad y salud laboral, y, también, su conformidad con la norma de referencia OHSAS:18001, por medio de una metodología uniforme y controlada. Este método, a su vez, proporciona la posibilidad de mejorar el sistema. En el alcance definido dentro del sistema de auditoría se incluye la documentación, actividades, procesos, responsabilidades, etc., definidos para el sistema de gestión de seguridad y salud laboral implantado en la organización. Anualmente se realiza una auditoría en cada centro de trabajo (minas y plantas). En 2016 la auditoría interna se externalizo a una empresa acreditada durante el mes de octubre, de las desviaciones detectadas se estableció una planificación preventiva que incluyó las acciones correctivas y preventivas pertinentes. En el mes de noviembre de 2016, el sistema de gestión de Seguridad y Salud fue auditado por una entidad certificadora acreditada, quien valoró favorablemente la integración y consolidación del sistema de gestión en toda la organización.

5·4 DESEMPEÑO DEL PERIODO 2012-2016 En 2016 se ha reducido el número de días perdidos con respecto al año anterior (−25%). El índice de gravedad de los accidentes también refleja una mejora de 6 puntos, pasando de 40 en 2015 a 34 en 2016. Asimismo, cabe destacar que en el año 2016, no se ha producido ningún accidente fatal ni en personal propio ni contratista.

DÍAS PERDIDOS POR ACCIDENTE DE TRABAJO (NÚMERO DE EMPLEADOS/AS)*

2012

2014

2015

2016

Personal propio

318

713

234

299

238

Personal contratista

232

370

66

136

90

Total

550

1.083

300

435

328

* No se dispone del desglose por razón de género.

72

2013

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

ACCIDENTES FATALES

2012 Personal contratista

Personal propio

2013

2014

2015

2016

Hombres

1

1

–

1

–

Mujeres

–

–

–

–

–

Hombres

–

2

–

–

–

Mujeres

–

–

–

–

–

1

3

–

1

–

2014

2015

2016

Total

ACCIDENTES DE TRABAJO (NÚMERO DE EMPLEADOS/AS)*

2012

2013

Personal contratista

18

8

7

9

12

Personal propio

13

14

10

7

17

Total

31

22

17

16

29

* No se dispone del desglose por razón de género. Los datos de siniestralidad de personal propio se obtienen del Departamento de Recursos Humanos, y en el caso de personal contratista los datos son facilitados por las empresas contratantes.

PORCENTAJE DE ACCIDENTES POR TIPOLOGÍA TIPOLOGÍA DE ACCIDENTES EN 2016

3%

Proyecciones

34%

3%

Caídas al mismo nivel

20%

Atrapamientos

Golpes o cortes

23% 17%

Otros (conducción, quemaduras...)

Caídas de objetos

73

6·1 LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 6·2 LA PLANTILLA 6·3 DESARROLLO Y FORMACIÓN 6·4 FOMENTADO LA IGUALDAD Y LA CONCILIACIÓN LABORAL 6·5 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN CON LOS/AS EMPLEADOS/AS 6·6 COMITÉS DE EMPRESA 6·7 HITOS DEL 2016 6·8 OBJETIVOS PARA EL 2017

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MEJORANDO EL BIENESTAR Y LAS CAPACIDADES DE LA PLANTILLA

6

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MEJORANDO EL BIENESTAR Y LAS CAPACIDADES DE LA PLANTILLA

6·1 LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Iberpotash cuenta con objetivos de futuro basados en una visión común que proviene de ICL Group y que se basa en poder conseguir y mantener la excelencia empresarial y de liderazgo unida a valores basados en el respeto, la seguridad laboral, la igualdad y

la mejora constante. Así, la visión de futuro de la organización y de ICL Group tiene, entre otros puntos declarados, los siguientes, que están relacionados con la política y prácticas laborales:

Ser una de las compañías de fertilizantes líderes en el mundo y ser un grupo dinámico, gracias a la motivación y contribución de las personas que forman la organización. Invertir en el desarrollo del bienestar de los/as empleados/as. Lograr la excelencia en seguridad laboral, el objetivo de la cual es llegar a cero accidentes. Participar activamente en las comunidades donde se localizan las instalaciones de Iberpotash, y de donde proceden los/as empleados/as, adoptando el concepto internacional de responsabilidad social corporativa.

Como valor integrado dentro del código ético, destaca el respeto por los demás. El respeto por los demás se basa en el principio de la igualdad de oportunidades, el respeto a la privacidad de los/as empleados/as, así como el trato correcto, entre otras cuestiones recogidas en el código ético.

Para ello la compañía ha desarrollado políticas sobre los aspectos que a continuación se enumeran y tiene implantados procedimientos para el cumplimiento de los objetivos que se especifican en cada uno de ellos:

TRABAJO Y CONDICIONES DE TRABAJO

DIÁLOGO SOCIAL

La organización gestiona el correcto desempeño y cumplimiento legal de aspectos como los salarios y otras formas de compensación, jornada laboral, periodos de descanso, vacaciones, prácticas disciplinarias, despido, protección de la maternidad, paternidad, permisos de lactancia y periodos de excedencia para cuidado de familiares.

El diálogo social es parte fundamental en el desempeño diario de la organización. Dada su especial idiosincrasia, el intercambio de información entre los representantes de las/os empleadas/os y la empresa es permanente, especialmente en el tratamiento de temas de interés comunes como inquietudes económicas y sociales. El objetivo de la empresa es garantizar en todo momento el mantenimiento de las vías de diálogo.

PROTECCIÓN SOCIAL Iberpotash vela por el cumplimiento de todas las garantías jurídicas y dispone de políticas orientadas a mitigar la reducción o pérdida de ingresos en caso de accidente de trabajo o enfermedad, además de políticas retributivas con complementos voluntarios que completan las prestaciones económicas legalmente establecidas.

SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO En cuanto a la promoción y mantenimiento de un grado óptimo de bienestar físico, mental y social de los/as empleados/as, la compañía trabaja junto a sus servicios médicos y otros agentes contratados (mutua médica, servicios de vigilancia de la salud, convenios especiales con centros de mantenimiento físico), y, además, incorpora en determinados colectivos seguros médicos de carácter privado dentro de sus sistemas retributivos.

76

FORMACIÓN Y DESARROLLO HUMANO A través del Departamento de Desarrollo se garantizan procesos y procedimientos para garantizar la empleabilidad y el desarrollo personal y profesional de las personas de la organización.

EMPLEABILIDAD La compañía desarrolla los procesos de selección y contratación bajo criterios de equidad entre hombres y mujeres, y siempre con la consideración de su implicación en la comunidad local. El nivel de rotación de las/os empleadas/os en Iberpotash es prácticamente nulo, hecho que conlleva que en su práctica totalidad los procesos de desvinculación y finalización de la compañía se den por jubilación.

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Asimismo, la compañía realiza esfuerzos para que socios, proveedores y subcontratistas implementen prácticas laborales responsables y en el marco legal e institucional adecuado, asegurando la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la protección de datos e información personal de las/os trabajadoras/es.

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

La compañía trabaja día a día en la mejora de los asuntos anteriormente mencionados, adquiriendo compromisos tanto con sus empleadas/os como con sus representantes.

6·2 LA PLANTILLA PLANTILLA DE IBERPOTASH EMPLEADOS/AS POR TIPO DE CONTRATO

2012 Fijo

2014

2015

2016

Hombres

738

716

689

674

671

Mujeres

46

52

57

60

63

784

768

746

734

734

Hombres

32

25

17

39

56

Mujeres

5

5

3

3

4

37

30

20

42

60

821

798

766

776

794

Total Eventual/ temporal

2013

Total Total

EMPLEADOS/AS POR TIPO DE JORNADA

2012 Completa

2014

2015

2016

Hombres

765

737

706

713

727

Mujeres

46

57

58

61

63

811

794

764

774

790

5

4

0

0

0

Total Parcial

2013

Hombres Mujeres Total

Total

5

0

2

2

4

10

4

2

2

4

821

798

766

776

794

EMPLEADOS/AS POR GRUPO DE EDAD

2012 Hasta 30 años

Entre 31 y 50 años

Mayores de 50 años

Total de plantilla propia

Hombres Mujeres

2013

2014

97

77

66

2015 52

2016 56

13

11

10

7

8

Total

110

88

76

59

64

Hombres

524

505

479

483

497

Mujeres

30

38

42

47

50

Total

554

543

521

530

547

Hombres

149

159

161

178

174

8

8

8

9

9

Total

157

167

169

187

183

Hombres

770

741

706

713

727

Mujeres

Mujeres Total

51

57

60

63

67

821

798

766

776

794

77

6

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MEJORANDO EL BIENESTAR Y LAS CAPACIDADES DE LA PLANTILLA

PLANTILLA EXTERNA, CONTRATISTAS/PROVEEDORES Hombres Mujeres Total

2012

2013

2014

2015

2016

539 36 575

666 44 710

786 54 840

924 43 967

759 42 801

2013

2014

2015

2016

NUEVAS CONTRATACIONES

2012 Hasta 30 años

Hombres Mujeres Total

5 2 7

2 1 3

3 0 3

6 0 6

10 2 12

Entre 31 y 50 años

Hombres Mujeres Total

3 0 3

4 5 9

3 3 6

29 5 34

43 3 46

Mayores de 50 años

Hombres Mujeres Total

0 0 0

1 0 1

0 0 0

3 0 3

3 0 3

10

13

9

43

61

2012

2013

2015

2016

Total

ROTACIÓN*

2014

Hasta 30 años

Hombres Mujeres Total

1 0 1

2 0 2

1 0 1

0 0 0

1 0 1

Entre 31 y 50 años

Hombres Mujeres Total

5 0 5

5 0 5

5 0 5

4 3 7

7 3 10

Mayores de 50 años

Hombres Mujeres Total

31 1 32

32 1 33

32 0 32

26 0 26

28 0 28

38

40

38

33

39

Total

* Se consideran dentro del ámbito de la rotación aquellos empleados/as que abandonan la organización voluntariamente o por despido, jubilación o fallecimiento.

BAJAS POR MATERNIDAD Y PATERNIDAD

78

2012

2013

2014

2015

2016

Empleados/as que ejercieron su derecho a baja por maternidad o paternidad

Hombres Mujeres Total

35 1 36

32 3 35

30 4 34

26 3 29

29 5 34

Empleados/as que se reincorporaron al trabajo después de finalizar su baja por maternidad o paternidad

Hombres Mujeres Total

35 1 36

32 3 35

30 4 34

26 3 29

29 5 34

Empleados/as que se reincorporaron al trabajo después de finalizar su baja por maternidad o paternidad, y que conservaron su empleo pasados doce meses desde su reincorporación

Hombres Mujeres Total

36 1 37

32 3 35

30 4 34

26 3 29

29 4 33

Empleados/as que tuvieron derecho a una baja por maternidad o paternidad

Hombres Mujeres Total

36 1 37

38 3 41

30 4 34

26 3 29

29 5 34

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

PROCEDENCIA DE LA PLANTILLA El arraigo que mantiene la organización en la comunidad local se refleja también en la procedencia de la plantilla. En 2016 El Bages, El Berguedà y Barcelonès conformaban el 95% de la plantilla de Iberpotash.

2012

2013

2014

2015

2016

757

730

698

669

675

35

34

33

57

58

7

8

9

13

19

Bages Berguedà Barcelonès Vallès Occidental Solsonès

4

6

7

12

12

11

11

11

10

13

Baix Llobregat

2

2

3

3

3

Anoia

–

–

1

1

2

Vallès Oriental

–

–

1

1

1

Osona

2

2

1

1

1

Resto del país Total

2

2

2

9

10

820

795

766

776

794

POLÍTICA RETRIBUTIVA El salario mínimo inicial en Iberpotash se define según los dos grandes colectivos existentes en la organización. En primer lugar, los/as empleados/as que permanecen dentro del ámbito de los convenios colectivos, para los cuales el salario de partida viene regulado en los mismos y está representado por dos categorías de trabajo diferentes. La primera está formada por puestos de trabajo directamente relacionados con la actividad minera y que, al margen de identificar las retribuciones fijas en las diferentes posiciones, se componen de un 51% de retribución variable (primas a la producción). Este segmento de la plantilla, por sus especiales características, no encuentra referencias salariales en sectores industriales de similares características. La segunda categoría de empleadas/os adscritos a convenio incluye los

Empleados/as de convenio (relación porcentual)* Empleados/as fuera de convenio (relación porcentual)*

puestos de trabajo de servicios generales que ofrecen apoyo a la actividad principal (técnicas/os, administrativas/os, etc.). En segundo lugar, se encuentran las/os empleadas/os que no están sujetos a ninguna regulación convencional. En este colectivo se incluye el personal directivo, especialistas y los responsables de departamento, y, a excepción de los primeros, el resto se rige por una estructura salarial que define dos grupos diferenciales (staff y producción), para los cuales se establecen unos salarios base anuales de partida que se aplican estrictamente, al margen de la consideración de algunas variables como la experiencia y la disponibilidad.

2012

2013

2014

2015

2016

Hombres

101,80

102,23

102,43

102,03

102,52

Mujeres

62,27

59,16

61,02

61,32

61,15

Hombres

105,68

105,80

106,10

106,72

106,36

Mujeres

80,61

82,02

80,17

81,04

81,04

* Para el cálculo de la diferencia salarial se han analizado los dos grandes colectivos existentes en la empresa, con estructuras salariales claramente diferenciadas. Se ha buscado la relación porcentual de los salarios brutos anuales medios que tienen mujeres y hombres respecto al promedio del salario bruto anual general. En este caso, el tratamiento del salario base no hubiese dado un dato evaluable, dada la complejidad de la estructura salarial de ambos colectivos.

La diferencia salarial entre hombres y mujeres dentro de convenio, viene determinada por la circunstancia de que los salarios más altos están directamente relacionados con los puestos de

trabajo dentro de mina, lo que comporta que la media salarial en favor de los hombres sea más alta.

79

6

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MEJORANDO EL BIENESTAR Y LAS CAPACIDADES DE LA PLANTILLA

PRESTACIONES SOCIALES Toda la plantilla de personal propiode Iberpotash dispone de prestaciones de carácter social. A continuación se desglosan las prestaciones y los beneficiarios:

Seguros médicos

Transporte

Para el colectivo de personal directivo y técnico existe una póliza de seguro médico, con distintas coberturas y prestaciones en función del cargo.

El transporte colectivo, asignado a determinados grupos de empleadas/os, tiene el objetivo de cubrir algunos de los derechos adquiridos por las personas con mayor antigüedad en la compañía.

Descuentos para el gimnasio

Por otra parte, los cambios operativos generados como consecuencia del Plan Phoenix que han originado traslados de personal de un centro a otro también se recogen dentro del marco de los acuerdos alcanzados, y, en este caso, regulan la puesta a disposición de transporte colectivo para este personal afectado.

La plantilla de Iberpotash en su totalidad tiene la posibilidad de asistir a sesiones de gimnasio con descuentos especiales. Para determinados colectivos, como las brigadas de salvamento, se financia una parte del coste del gimnasio.

Economatos

Ayudas al personal con hijos/as con discapacidad

Este beneficio se encuentra recogido en el ámbito de los convenios colectivos, y las/os empleadas/os pueden conseguir distintos descuentos en sus compras en establecimientos contratados directamente por la empresa.

La regulación de los convenios colectivos de la compañía recoge también, en el ámbito de los beneficios sociales, ayudas económicas a los/as empleados/as y exempleados/as de la compañía que tengan hijos con discapacidad y en régimen de internamiento en centros asistenciales.

6·3 DESARROLLO Y FORMACIÓN Iberpotash facilita a toda la plantilla el desarrollo de habilidades, formación académica, aprendizaje práctico y oportunidades para la promoción profesional, de forma equitativa y no discriminatoria.

Provocar cambios en las conductas, comportamientos y actitudes, por ejemplo, evitando las malas prácticas en los puestos de trabajo con riesgo de accidentalidad.

Los planes de formación se definen de forma alineada a los objetivos de la organización, permitiendo que las/os empleadas/os se adapten a la evolución de las competencias del puesto de trabajo y en función de la tipología del puesto a través de:

Inculcar valores acordes con la cultura empresarial y, en el caso que nos atañe, también relacionados con la cultura preventiva. Promover el desarrollo personal y profesional para conciliar intereses del empleado/a y de la empresa.

Mejorar el desempeño de las distintas funciones y puestos de trabajo para asegurar el éxito en los procesos y estrategias empresariales.

80

Existen diferentes metodologías de formación, y el Departamento de Recursos Humanos es el encargado de su gestión. Se realiza un seguimiento del resultado y las valoraciones de los cursos a través de los diferentes métodos de evaluación.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

PROMEDIO DE HORAS DE FORMACIÓN POR EMPLEADO/A

2014

2015

2016

16

21,3

27,7

20,5

19,2

30,6

Hombre (horas/empleado) Mujer (horas empleada)

HORAS DE FORMACIÓN POR SEXO, CATEGORÍA Y ÁREA FORMATIVA 2016 Servicios Generales

PDT

Operación Mina

Mantenimiento Mina

Operación Planta

Mantenimiento Planta

Totales

SOPAA

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Calidad

57

4

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

72

8

141

Charlas de prevención

29

8

10

1

817

–

295

–

403

21

233

–

20

2

1.838

Compliance

4

2

1

–

–

–

–

–

–

1

–

–

38

2

48

Habilidades personales

1.656

776

–

–

–

–

–

–

–

–

–

–

8

–

2.440

Idiomas

226

169

372

383

–

–

–

–

–

–

–

–

1

–

1.151

IT Skills

82

44

6

47

124

–

77

–

–

–

–

–

–

–

380

138

–

102

–

56

–

1.712

–

–

–

226

–

12

–

2.246

1

0

0

–

1

0

1

–

15

1

9

–

38

4

71

451

76

124

5

4.079

–

2.179

–

631

20

515

–

1.690

176

9.947

–

–

–

–

478

–

96

–

–

–

65

–

809

50

1.498

43

8

66

70

57

–

–

–

–

–

–

–

950

100

1.294

421

48

–

–

663

23

–

–

–

–

–

–

–

–

1.155

3.108 1.135

681

506

6.275

23

4.359

–

1.050

43

1.047

–

3.638

342

22.208

Áreas de formación

Mantenimiento Medio Ambiente PRL Producción Técnica Operational Excellence Totales

6·4 FOMENTADO LA IGUALDAD Y LA CONCILIACIÓN LABORAL La compañía ha trabajado en los últimos años en la incorporación en su plantilla, de una manera equitativa, tanto de mujeres como hombres. En los últimos años el número de mujeres en la plantilla ha aumentado. Asimismo, hay que tener en cuenta que hasta hace apenas diez años la mujer no participaba prácticamente en los trabajos directamente relacionados con la línea productiva, haciéndolo exclusivamente en aquellos trabajos de apoyo y servicios generales. La evolución en este aspecto se ha traducido en la presencia de mujeres en dichos puestos de trabajo y en la mejora y adaptación de las instalaciones destinadas al uso de las mismas por parte del personal femenino.

Asimismo, también existe una oferta formativa equitativa para ambos sexos. Este hecho tiene, además, especial relevancia debido a que gran parte de la formación que se imparte es la obligatoria dirigida al personal de minas (mayoritariamente masculino). Dentro del proceso de negociación del nuevo Convenio Colectivo, en el que se encuentra la organización, se recoge el Plan de Igualdad.

81

6

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: MEJORANDO EL BIENESTAR Y LAS CAPACIDADES DE LA PLANTILLA

6·5 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN CON LOS/AS EMPLEADOS/AS La compañía considera que la participación e implicación de la plantilla en las estrategias y políticas de RSC son un buen instrumento para el desarrollo y el fomento de las mejores prácticas de responsabilidad social, en aspectos tales como las condiciones laborales, la formación, la organización del trabajo, la igualdad de oportunidades, la inclusión social, el cambio industrial y las reestructuraciones. Bajo la coordinación del Departamento de Recursos Humanos, junto con la coordinación con el Área de Comunicación, la empresa establece vías de comunicación e interlocución permanentes tanto con los representantes de los/as empleados/as, en sus distintos órganos colegiados, como con los/as propios/as empleados/as directamente.

Carteleras y tablones de anuncios situados estratégicamente en cada uno de los departamentos y áreas de la compañía. A través de ellos se comunica a todo el personal aspectos relacionados con la organización del trabajo (calendarios, horarios, cambios salariales, seguridad, prevención, vigilancia de la salud, procedimientos y normas laborales de nueva implantación, nombramientos, cambios de organización, etc.).

Intranet, a través de la cual la compañía pone a disposición de sus empleadas/os información acerca de los siguientes aspectos: Imagen corporativa. Información de ICL Group. ISO 9001/14001. Objetivos de calidad. Políticas de calidad.

Políticas de los sistemas de información. Código ético. Gestión documental. Ofertas de trabajo. Organigramas.

Pantallas digitales en los centros de producción y de servicios generales a través de las cuales se facilita, fundamentalmente, información corporativa, de prevención y de seguridad.

Revista ICL Magazine.

Newsletter interna. Asimismo, la compañía proporciona a las/os representantes de las/os empleadas/os, debidamente designados, comunicación con los responsables de la toma de decisiones y acceso a los lugares de trabajo, a las/os empleadas/os a quienes representan y a la información de finanzas y actividades de la empresa a que legalmente tengan derecho.

6·6 COMITÉS DE EMPRESA En Iberpotash existe un arraigo sindical histórico, con una representación sindical bien estructurada dentro de la organización. En este sentido, se han creado lazos de comunicación permanente, tanto colectivos (a través de los representantes de los empleados y con el Comité de Empresa, que normalmente funciona siendo los mineros quien contactan con sus representantes sindicales) como personales. Se encuentran representados en la compañía distintos órganos colegiados de representación de los/as empleados/as, todos ellos encuadrados dentro del marco de la legalidad vigente en cada momento. Con carácter más general, existen los comités de empresa regulados por la Ley Orgánica de la Libertad Sindical, existiendo dos en Iberpotash, uno en cada centro de trabajo (Súria y Sallent) y cada uno de ellos con representación de los/as empleados/as, en total, treinta miembros. En representación de los cuatro grandes sindicatos centrales (CCOO, UGT, USOC y CGT), existen ocho delegados sindicales, cuatro por cada centro.

82

En el ámbito más especializado de la seguridad y prevención, regulado por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, ambos centros disponen de sendos comités de seguridad e higiene. (Más información en capítulo 5, «Excelencia en la gestión: fomentando la seguridad y salud en las operaciones».) Cabe destacar que cualquier cambio operativo de tipo organizativo o económico llevado a cabo por la empresa, previamente a su puesta en marcha, es sometido a un proceso de negociación con los representantes de los/as empleados/as. En el marco del Plan Phoenix, existe un acuerdo general que regula el traslado del personal del centro de Sallent al centro de Súria. Este establece las condiciones del mismo en términos de: Garantía de empleo. Movilidad funcional y entre centros. Transporte. Régimen económico. Dicho acuerdo se pactó con anterioridad al inicio de los traslados y se incorporará a los textos de los nuevos convenios colectivos. Desde 2012 se han convocado dos huelgas (una en 2012 y otra en 2013).

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

6·7 HITOS DEL 2016 Durante el año 2016 se han centrado de forma prioritaria en aspectos relacionados con la formación en competencias y la descripción de puestos de trabajo de las posiciones directivas. Concretamente:

Proyecto de desarrollo de habilidades para mandos intermedios. Tiene por objetivo básico fortalecer actitudes y competencias de mando, como liderazgo de equipos, comunicación, gestión del conflicto relacional, desarrollo de personas y adaptación al cambio.

2016 Proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajo. Tiene como finalidad definir las tareas que se realizan en las diferentes posiciones directivas y los factores necesarios para llevarlas a cabo.

6·8 OBJETIVOS PARA EL 2017 Como objetivos para el 2017 se pueden destacar:

Implementar y comunicar la nueva estructura de puestos de trabajo del Grupo ICL: Job Architecture.

Actualizar y publicar las descripciones de puestos de trabajo de la compañía.

83

7·1 EL PRODUCTO 7·2 RESPONSABILIDAD DE PRODUCTO, RESPONSIBLE CARE 7·3 COMPROMISO CON LOS PROVEEDORES 7·4 INNOVACIÓN Y DESARROLLO

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: RESPONSABILIZÁNDONOS DE LOS PRODUCTOS

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: RESPONSABILIZÁNDONOS DE LOS PRODUCTOS

7·1 EL PRODUCTO Iberpotash trabaja en la búsqueda de la mejora continua para ofrecer un producto de alta calidad, acorde con las exigencias del mercado actual y que cumpla con los requerimientos normativos de seguridad, y, a la vez, con el objetivo de ser respetuosos con el medio ambiente. La actividad de la compañía se inicia con la extracción del producto en la mina y finaliza con su comercialización en forma de sales sódicas (sal industrial y sal gema), y sales potásicas (fertilizantes). El proceso de obtención del producto mineral hasta su comercia-

lización se compone de diferentes etapas que se agrupan en tres actividades principales: extracción, tratamiento y comercialización. Estas se corresponden con la extracción dentro de la mina, el tratamiento del mineral en las plantas de tratamiento de Súria y Sallent, y la gestión logística y distribución del producto acabado a los clientes. Tal y como se ha presentado en anteriores capítulos, la compañía comercializa sales potásicas granular y estándar, sal industrial y sal gema. La propiedad del subsuelo minero es estatal e Iberpotash lo explota en régimen de concesión administrativa o por arrendamiento, de acuerdo con la legislación minera.

LA EXTRACCIÓN DEL MINERAL El proceso de extracción del mineral en la mina se realiza de forma constante, acorde con las planificaciones anuales de producción que reflejan las necesidades del mercado. El acceso al yacimiento se realiza mediante pozos verticales y en el caso de la mina de Vilafruns, mediante una galería inclinada de 2.500 metros de longitud. El sistema de explotación consiste en cámaras y pilares a nivel de yacimiento, y en galerías de infraestructura en un nivel inferior. Los reconocimientos previos a la explotación se realizan con sondeos horizontales de unos 800 metros, con desvíos secuenciales ascendentes de unos 40 metros. La explotación se realiza con minadores continuos de ataque puntual, ya que el uso de explosivos se abandonó hace varios años. La utilización de minadores permite una minería selectiva: se realiza estrío en la propia mina, se separa directamente el arranque de silvinita, o mineral, del arranque de la sal o de cualquier estéril no mineralizado. Esto permite diferenciar la carga de camiones de mineral y la carga de camiones de sal, o estéril, de modo que la sal, o estéril, se transporta en camiones y se deposita en el interior de la mina en galerías antiguas ya abandonadas, lo que permite que no se incorpore al circuito de cintas ni, por lo tanto, a la extracción a la superficie.

El estrío en mina es una operación que permite: Aumentar la ley media en cloruro potásico del material extraído en la planta de tratamiento. Disminuir la dilución del mineral extraído, es decir, el porcentaje de estéril (sal y carnalita) incorporado al circuito de cintas y, por lo tanto, al proceso mineralúrgico en fábrica. Aumentar el rendimiento del proceso mineralúrgico en fábrica (flotación), lo que significa un menor porcentaje de residuos salinos que se incorporan al depósito salino (escombrera). Disminuir los consumos energéticos y las emisiones al no extraer este material al exterior.

El mineral arrancado es transportado mediante camiones hasta el circuito de cintas transportadoras y, posteriormente, extraído a través de los pozos y la rampa. El transporte en superficie se realiza mediante cinta transportadora y camiones.

86

ICL IBERIA

TRATAMIENTO DEL MINERAL

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

DIAGRAMA DE PROCESO EN LA PLANTA DE IBERPOTASH

En la planta se procesa el mineral extraído mediante tratamientos meramente físicos de trituración, molienda y flotación, que permiten separar sus componentes naturales básicos: minerales varios, sales sódicas y sales potásicas.

Mineral Molienda seca

La potasa es finalmente secada y, en parte, compactada para su comercialización. La planta también dispone de almacenes para el producto acabado, así como instalaciones que se utilizan para la expedición del producto en tren y/o camión. La sal obtenida es, a su vez, tratada bien para su comercialización como subproducto, bien para ser acumulada en los depósitos salinos para su aprovechamiento futuro.

Molienda húmeda Clasificado y desenlodado Flotación

Concentración

Sal de proceso

Secado

Compactación Potasa estándar

La calidad de los productos se garantiza mediante análisis de laboratorio de muestras recogidas en las diferentes etapas de cada proceso. Las muestras se recogen varias veces al día, dependiendo del tipo de producto y punto en el proceso. Cada producto dispone de su ficha técnica, donde se reflejan sus propiedades fisicoquímicas típicas, y de su ficha de seguridad. Además de los ensayos en muestras del proceso de producción, se realizan los certificados de análisis necesarios para la comercialización de los distintos productos.

Control ambiental Proceso

Depósito salino

En 2016 se realizaron los siguientes análisis, distinguiendo entre proceso y control ambiental:

2015

2016

663

714

581

1.824

2.735

2.258

Muestras analizadas

21.467

33.249

30.325

Parámetros analizados

61.853

86.207

77.312

Parámetros analizados

La disminución en el número de muestras y parámetros analizados en 2016 respecto 2015 se debe que en este año se pusieron en marcha nuevas instalaciones, que requirieron un control

Industria electroquímica

Iberpotash tiene dos laboratorios propios, y además trabaja con laboratorios externos que se encargan de realizar ensayos que no es posible llevar a cabo en los laboratorios propios.

2014 Muestras analizadas

Potasa granulada

exhaustivo mediante muestras adicionales a las de producción (no contempladas en los datos anteriores).

87

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: RESPONSABILIZÁNDONOS DE LOS PRODUCTOS

DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA La compañía gestiona la distribución y logística del producto a través de dos mecanismos diferentes en función de si el producto se vende para ser recogido en las instalaciones de la compañía o para ser entregado en las instalaciones del cliente. El modelo logístico de ICL se basa en el transporte por carretera, mediante camiones, y el transporte ferroviario. En el caso de los camiones, se contrata el servicio para entregar el producto en las instalaciones del cliente. Aproximadamente el 70% de los transportistas que entran en las instalaciones han sido contratados por Iberpotash, siendo el producto responsabilidad de la empresa hasta que se entrega en las instalaciones del cliente. En ambos casos, es responsabilidad de la compañía garantizar que los camiones que realizan la recogida del producto final se encuentran en el estado óptimo para la realización del servicio.

La compañía también dispone de una estación de ferrocarriles propia en Súria y Sallent, desde donde se transporta el producto acabado a través de las infraestructuras de Ferrocarriles de la Generalitat hasta el puerto de Barcelona, desde donde ICL Iberia gestiona la distribución y logística del producto final a nivel internacional. También existe la posibilidad de llevar el producto hasta las instalaciones del puerto mediante el transporte en camión.

7·2 RESPONSABILIDAD DE PRODUCTO, RESPONSIBLE CARE La empresa está adherida a la iniciativa global de la industria química Responsible Care, tutelada por la Federación Empresarial de la Industria Química Española (FEIQUE), cuyo objetivo es lograr la mejora continua en el desarrollo de las actividades, en materia de seguridad y en la protección de la salud y el medio ambiente de acuerdo con los principios del desarrollo sostenible.

1

2

3

4

5

6

7

Seguridad de procesos y RAE (respuesta ante emergencias)

Seguridad y salud en el trabajo

Medio ambiente

Distribución

Tutela de producto

Empresa responsable

Security

Cada año se evalúa una parte de los códigos, de forma que cada dos años se han evaluado todos. En 2015 se evaluaron los de «Seguridad de procesos», «Seguridad y salud en el trabajo», «Medio ambiente» y el nuevo «Código Security».

1 2 3 7

Los resultados de las evaluaciones efectuadas en los códigos se presentan a continuación:

2011

2013

2015

Seguridad de procesos*

66,7%

74,6%

59,7%

Seguridad y salud en el trabajo

69,8%

91,0%

94,4%

Medio ambiente

90,6%

87,5%

87,5%

–

–

24,9%

Security**

4 Distribución 5 Tutela de producto 6 Empresa responsable * Los resultados del código «Seguridad de procesos» de 2015 no son comparables con los de años anteriores porque se han incorporado a este código nuevas prácticas que no se habían evaluado hasta ahora. ** El nuevo código «Security» tiene como finalidad reducir o minimizar los riesgos potenciales derivados de actuaciones que tienen por objeto causar perjuicios en instalaciones o productos.

88

Desde su adhesión a Responsible Care, ICL Súria & Sallent informa anualmente de los indicadores de seguridad y medio ambiente establecidos por el programa, y cada dos años informa de forma alternativa del resultado de la autoevaluación en los códigos que componen el programa:

2012

2014

68,2%

70,9%

69,7%

72,7%

77,3%

81,4%

La evolución en la mayoría de los códigos es positiva, lo que evidencia una mejora en los procesos implementados en la compañía. En cuanto al código «Security», recibe una evaluación baja porque es un código que se ha implantado recientemente y, por lo tanto, aún no se han desarrollado algunas de las prácticas que se plantean.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

89

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: RESPONSABILIZÁNDONOS DE LOS PRODUCTOS

7·3 COMPROMISO CON LOS PROVEEDORES El Área de Aprovisionamientos de Iberpotash se estructura en tres pilares principales: Departamento de Recambios de Almacén y Maquinaria, Departamento de Contrataciones de Servicios de Empleados Externos y Departamento de Compras, encargado de la gestión del suministro de materiales.

instalaciones de Iberpotash es gestionado por el Departamento de Contrataciones. Se ha estimado que la media diaria de personas procedentes de contratas que se encuentran en las instalaciones es de 700, y se realiza una gestión individualizada de las personas, los contratos y las empresas. Actualmente, se trabaja con 400 compañías con 2.000 empleados/as potenciales de entrar diariamente en las instalaciones.

Cada departamento dispone de sus propios procedimientos diferenciados; sin embargo, todos se rigen por el código ético de la compañía, que se comparte con todos los proveedores.

Proveedores de compras. El Departamento de Compras gestiona los suministros y el resto del material que no está directamente relacionado con la maquinaria de la mina.

Proveedores de recambios y almacén. El Departamento de Compras y Reposición de Almacenes gestiona la recepción de materiales, los inventarios y los suministros a los servicios de la empresa. Actualmente, moviliza un volumen de 22.000 artículos en stock.

Existen mecanismos de control y gestión comunes en los tres departamentos, como son los procesos de homologación y evaluación de proveedores.

Proveedores de contrataciones. La contratación de todo empleado/a no directo que se encuentre trabajando en las

NÚMERO DE CONTRATISTAS EN LAS INSTALACIONES (MEDIA MENSUAL) 1.250

1.050

850

650

450

2012

2013

2014

2015

Noviembre

Julio

Septiembre

Mayo

Enero

Marzo

Noviembre

Julio

Septiembre

Mayo

Enero

Marzo

Noviembre

Julio

Septiembre

Mayo

Enero

Marzo

Noviembre

Julio

Septiembre

Mayo

Enero

Marzo

Noviembre

Julio

Septiembre

Mayo

Enero

Marzo

250

2016

PROCESOS DE HOMOLOGACIÓN DE PROVEEDORES La compañía trabaja únicamente con proveedores homologados. En el proceso de homologación se valoran las empresas según criterios técnicos, de solvencia y de capacidad de respuesta. Asimismo, se valora que la organización disponga de certificaciones y que haya definido y cumpla procedimientos respetuosos con el medio ambiente. Existen, además, requerimientos indispensables para la organización, como son la eficiencia y seguridad en productos y materiales. En el caso de los proveedores de materias primas, también se consideran una serie de requerimientos técnicos de producto, como la ficha de seguridad y ficha técnica de producto. En los casos en que se homologue al proveedor, esta documentación es transferida directamente a los operarios para que dispongan de la información necesaria en materia de seguridad y salud.

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ICL Group dispone de un listado con la identificación de compañías con riesgo potencial en aspectos relacionados con los derechos humanos, la seguridad y el terrorismo, siendo un procedimiento regular la comprobación de la presencia de cualquier nuevo proveedor en dicha lista. Los proveedores homologados se gestionan a través de un fichero maestro, mediante el cual se realiza el seguimiento y control de todos ellos. Cualquier proveedor que no se autorice en base a su evaluación, recibirá una notificación inmediata de su situación como proveedor no autorizado. Seguidamente, se abrirá una no conformidad y se le solicitará un plan de mejora para conseguir la autorización correspondiente.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

PROCESOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Anualmente, se realiza una evaluación de proveedores con el fin de detectar posibles irregularidades o deficiencias en los suministros y servicios, informar al proveedor o contratista de las deficiencias detectadas y solicitar su corrección, y mantener

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Criticidad del suministro o servicio. Se evaluarán todos los contratistas/proveedores siguientes:

actualizado el fichero maestro de proveedores con los contratistas y suministradores homologados. Inicialmente, se seleccionan los proveedores a evaluar en base a los criterios siguientes:

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Servicios críticos: obras de infraestructura minera, electricidad de la mina y plantas, vigilancia y seguridad.

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Suministros críticos: reactivos para plantas, material de seguridad personal, cables eléctricos para las minas, lubricantes y gases, combustibles y cables para máquinas de extracción.

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Se evalúan siempre los contratistas que intervengan en la manipulación del producto acabado. A estos contratistas se les notificará, antes del inicio de sus trabajos, los procedimientos que deben cumplir en cada uno de sus puestos de trabajo.

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Se evalúan todos los proveedores y contratistas que hayan presentado anomalías en el periodo de evaluación.

Se evalúan los diez contratistas con mayor nivel de facturación durante el año de evaluación.

Se evalúan los veinte proveedores de materiales con mayor nivel de facturación durante el año de evaluación.

Anualmente, se añaden, a criterio del director de Compras, un mínimo de diez contratistas y proveedores que no pertenezcan a ninguno de los apartados anteriores.

El objetivo es realizar la evaluación de todos los contratistas y proveedores habituales en un periodo máximo de tres años.

Una vez establecidos los proveedores a evaluar, los procesos se definen en función del tipo de proveedores: de almacenes, de contrataciones y de materiales.

Como en el caso de las homologaciones, los requerimientos indispensables en las evaluaciones de proveedores de almacenes y compras son la eficiencia y la seguridad.

Los proveedores de almacenes realizan evaluaciones sobre aspectos técnicos, de obsolescencia, de eficiencia energética (especialmente, en iluminación), de eficiencia de motores (siendo uno de los requerimientos indispensables la certificación de la maquinaria) y de derrames, y se comprueban las fichas técnicas y de seguridad (una gestión que se realiza conjuntamente con el Servicio de Prevención).

Una vez concluida la evaluación anual, se analizan los resultados obtenidos de los proveedores/contratistas autorizados en base a la calificación global. Aun siendo la calificación satisfactoria, los proveedores y contratistas que presenten anomalías significativas en algunas de las variables analizadas recibirán una notificación con los defectos detectados para que realicen las correcciones necesarias. La reiteración de estas anomalías podrá dar lugar a la calificación del proveedor como no autorizado y provocar la interrupción de las relaciones comerciales con Iberpotash.

Las evaluaciones de los proveedores contratistas incluyen la comprobación del cumplimiento de certificaciones ISO y normativas de PRL, y de los procesos y gestión de contratación de personal (contratos, derechos laborales, derechos humanos, etc.), y se evalúan las incidencias y anomalías en el servicio prestado. Los proveedores de compras se evalúan en función de criterios objetivos técnicos, de servicio, de calidad y de seguridad.

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EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: RESPONSABILIZÁNDONOS DE LOS PRODUCTOS

7·4 INNOVACIÓN Y DESARROLLO La I+D+i se integra dentro de Iberpotash como una de las actividades estratégicas que han de facilitar que la compañía avance hacia la consecución de unos procesos cada vez más sostenibles. En Iberpotash se trabaja hacia el concepto de la mina del siglo xxi,

que incorpora las últimas tecnologías, tanto para mejorar las condiciones de sus empleados/as como para actuar de forma respetuosa con el medio ambiente, y aplicando, además, todas aquellas mejoras que aportan una mayor eficiencia a nuestros procesos.

7·4·1 PROGRAMA OPEN INNOVATION. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN ICL GROUP A nivel de grupo, la apuesta por la I+D+i es una de las principales prioridades de presente y futuro. ICL invierte anualmente más de 56 millones de euros en innovación y desarrollo en todo el mundo, con un equipo de más 475 investigadores, con el objetivo de crear nuevas soluciones avanzadas para satisfacer las necesidades básicas de la humanidad. El programa Open Innovation de ICL tiene por objetivo acelerar el desarrollo de nuevos productos y procesos. La intención es poder

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ofrecer el más alto nivel de innovación, investigación y desarrollo gracias a las sinergias con la comunidad científica y emprendedora mundial. El programa Open Innovation busca atraer científicos, investigadores, académicos y emprendedores para proponer soluciones que coincidan con las necesidades detectadas por ICL, con la posibilidad de obtener el pleno apoyo de la compañía, desde la fase inicial de la idea hasta su comercialización. www.icl-innovation.com

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

7·4·2 PROYECTOS EN MARCHA EN IBERPOTASH Iberpotash cuenta con alianzas estratégicas con varias universidades, centros tecnológicos y escuelas de negocio. Los campos de trabajo están relacionados con el agua y fertilizantes y el concepto de smart mining. Entre las alianzas en innovación destaca

la Cátedra ICL Iberia en la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC). Actualmente, los proyectos de I+D en marcha son los siguientes:

7.4.2.1 AGUA Y FERTILIZANTES

El objetivo: Estudio de la viabilidad y posible valor añadido de la implementación de productos del proceso de flotación como enmienda del suelo de cultivo de la vid. Los productos de flotación presentan una gran riqueza mineral que los hace especialmente interesantes como enmienda del suelo de cultivo de la vid. Su uso puede dar lugar a un vino de características únicas y diferenciadas. La cultura vinícola y la industria minera son dos sectores relevantes y con gran historia en la zona de El Bages que han contribuido al desarrollo de esta región. Este proyecto pretende unir dos sectores característicos del territorio con el fin de obtener un producto con marcado carácter diferenciador e identidad propia, permitiéndole destacar en la creciente competencia y popularidad del sector del vino en el país.

BREATH

BREATH

En septiembre de 2016 se obtuvieron los primeros resultados de media hectárea del viñedo plantado en Balsareny. El lodo procedente del subsuelo del Bages fue aplicado en el suelo, con el fin de estudiar la viabilidad y el valor añadido del uso de este producto, procedente de la flotación en la planta de Suria, como agente enriquecedor del suelo para el cultivo de la uva. El proyecto tiene una duración de entre cinco y seis años, e Iberpotash lo lleva a cabo en colaboración con la Fundación Centro Tecnològico de Manresa y las bodegas Roqueta, S.A.

AGRO El objetivo del proyecto AGRO es conseguir un producto fertilizante rico en fósforo, magnesio y nitrógeno de forma que sea viable desde el punto de vista económico y sostenible desde el punto de vista ambiental. El proyecto sigue la tendencia actual de reutilizar subproductos ricos en nutrientes esenciales y combinar recursos secundarios de la industria ganadera y minera. En Cataluña (y en otros puntos del Estado, de Europa, etc.) hay un número elevado de explotaciones ganaderas que generan una cantidad relevante de purines, de forma que una buena gestión de estos resulta indispensable. La combinación de los purines con contenidos elevados de nitrógeno, fósforo y

una corriente rica en magnesio, generado en el proceso de producción de Iberpotash, permite obtener productos fertilizantes como por ejemplo la estruvita. El proyecto prevé cuatro fases de estudio y, actualmente, se ha concluido la primera. Iberpotash desarrolla el proyecto junto con el Departamento de Edafología de la Universitat de Barcelona.

AGRO 93

EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: RESPONSABILIZÁNDONOS DE LOS PRODUCTOS

7.4.2.2 SMART MINING

LESSWATER Y REFRESH El objetivo del proyecto Lesswater es reducir el consumo de agua que registra el sistema de refrigeración de los minadores. El proyecto Refresh está relacionado con el proyecto Lesswater, de forma que, además de reducir el consumo de agua de refri-

geración de los minadores, pretende reducir la temperatura de entrada de estos con el objetivo de garantizar el buen funcionamiento de los equipos y accionamientos eléctricos de las máquinas.

LESSWATER Y REFRESH HERMES El objetivo: Diseño de vagones e instalaciones de carga inteligentes y flexibles para mejorar el transporte de materiales a granel. ICL coordina el proyecto europeo HERMES que tiene como objetivo optimizar el diseño para la fabricación de un nuevo vagón de mercancías, que utilizará nuevos materiales y recubrimientos, para mejorar su grado de carga y que contará con un nuevo sistema de monitoreo. También incluye una nueva instalación de carga y descarga para optimizar el transporte del producto y mejorar la competitividad y la eficiencia de la logística ferroviaria española con Europa.

El proyecto financiado por la UE en el marco de Mobility for Growth “Smart Rail” (MG2.2) del programa Horizonte 2020, cuenta con un presupuesto de 7,9 millones de dólares y un plazo de tres años. Está coordinado por ICL y cuenta con la participación de empresas, centros de investigación y universidades de Francia, Suecia, Dinamarca y España, entre otros, de la Fundación Centro Tecnológico de Manresa (CTM), dos universidades europeas (Lulea Tekniska y Armines), Ferrocarriles de la Generalitat (FGC), Kiruna Wagon, Hempel, IDP y SSAB EMEA.

HERMES 94

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

HERMES

ICL IBERIA

Durante 2016, el proyecto estuvo dedicado al estudio e implementación de soluciones de aligeramiento de peso en vagones de carga. Se concluyó que la clave para usar un acero de muy alta resistencia para reducir el peso, debido a que el grosor es más delgado, es que las juntas deben tener una clase FAT más alta que la especificada por el Euro código correspondiente. Se llevó a cabo un tratamiento de impacto mecánico de alta frecuencia para ayudar a aumentar la resistencia a la fatiga de las articulaciones. El proyecto también abordó el estudio y la implementación de soluciones de revestimiento para las superficies interiores de los vagones. Se han formulado dos prototipos de recubrimiento en el proyecto, evidenciando una reducción del coeficiente de fricción, alta resistencia a la abrasión y la corrosión, posibilidad de aplicar con pulverizador o cepillo y rodillo. El Prototipo 1 fue enviado a un laboratorio externo para obtener la certificación de contacto con alimentos de acuerdo con el Reglamento Europeo (UE) Nº 10/2011. HERMES también ha diseñado las instalaciones inteligentes, que incluyen las instalaciones de carga y descarga, y ha comenzado a trabajar en la implementación de la solución TIC propuesta para el Sistema de Monitoreo y Seguimiento Logístico en Línea, del cual se ha propuesto un prototipo. Ambas instalaciones de carga y descarga son flexibles para una amplia gama de productos (corrosivos, abrasivos, polvorientos e incluso alimentos), ajustables según diferentes capacidades de carga, caudales, inversión, etc. Adaptables y

ajustables a los vagones de nuevo diseño, permitiendo reducir los tiempos de residencia hasta un 50% y 80% respectivamente, y permitiendo la integración de operaciones multimodales. Durante 2016, el trabajo también se enfocó en determinar las acciones potenciales en el transporte a granel que mejoran la operación logística: optimizar el flujo de material en la descarga, minimizar el desgaste y el estrés, determinar la distribución del desgaste, determinar la influencia de la distribución del tamaño de partícula en el flujo de descarga y construir un modelo numérico que imite las variaciones del comportamiento del flujo de material a granel. Finalmente, durante este período de 2016, el vagón y la estación de descarga se diseñaron y prepararon para la fabricación. El trabajo se ha centrado en: (i) eliminar algunos inconvenientes importantes del transporte a granel en el ferrocarril para Europa en comparación con el transporte por camión, (ii) diseño de vagones altamente modulares que se pueden adaptar a diferentes productos en minutos, (iii) adecuación para el 90% de la red ferroviaria europea, (iv) peso de tara del vagón ultra bajo, (v) posibilidad de un 50% mayor capacidad de carga, (vi) sistema de descarga escalable modularmente, (vii) reducción del polvo durante la descarga . La estación de descarga diseñada es muy simple y robusta; mejora los tiempos de descarga un 80% y también tiene una inversión muy baja debido a su simplicidad. http://www.hermes-h2020.eu/

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8·1 COLABORACIÓN CON ASOCIACIONES 8·2 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Y LA COMUNIDAD LOCAL 8·3 LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA Y DE GESTIÓN EN RSC

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EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD LOCAL Y DE LA SOCIEDAD. RSC Y COMUNICACIÓN

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EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD LOCAL Y DE LA SOCIEDAD. RSC Y COMUNICACIÓN

En base a su estrategia de responsabilidad social corporativa, Iberpotash colabora con universidades, centros de tecnología, asociaciones empresariales, asociaciones sectoriales, plataformas tecnológicas europeas, entidades culturales y de deporte de relevancia en la comarca en la que opera, y entidades que trabajan con el tercer sector o grupos desfavorecidos, y realiza aportaciones periódicas a los municipios donde opera. La cola-

boración se concreta mediante convenios con el entorno académico y de universidades, el ámbito cultural y del ocio, el mundo del deporte y la sostenibilidad, así como con escuelas de negocios y centros de investigación tecnológica. También colabora con diferentes asociaciones y organizaciones, y participa en fórums empresariales, siendo un claro dinamizador industrial de la zona.

8·1 COLABORACIÓN CON ASOCIACIONES A modo de ejemplo se destacan las siguientes colaboraciones:

Confederación Nacional de Empresarios de la Minería y de la Metalurgia (Confedem)

Plataforma Europea de Minería Sostenible (ETP SMR)

Asociación Europea de Productores de Potasa (APEP)

Asociación Nacional de Fabricantes de Fertilizantes (ANFFE)

European Association of Mining Industries (Euromines)

Eurecat, Centro Tecnológico de Cataluña

Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique)

Cámara de Comercio de Manresa

Federación Empresarial Catalana del Sector Químico (Fedequim)

UPC (Cátedra ICL)

Cercle d’Infraestructures

Geoparc de la Cataluña Central

Barcelona Centre Logístic (BCL)

European Geological Surveys Association (Eurogeosurveys)

8·2 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Y LA COMUNIDAD LOCAL La compañía mantiene un fuerte compromiso con la comunidad local y la sociedad de forma global a través de diferentes acciones, con el fin de garantizar un desempeño positivo en la sociedad. Entre las acciones y actividades principales destacan las siguientes:

Programas de desarrollo de las comunidades locales. Planes de participación con los grupos de interés. Procesos y comités de consulta con la comunidad local.

Evaluaciones y publicación de impactos sociales, económicos y ambientales basados en procesos participativos.

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Evaluación y vigilancia constante del impacto ambiental.

Comités de empresa, comités de seguridad y salud laboral, y otros órganos de representación de empleados/as para que gestionen los impactos.

Publicación de los resultados de las evaluaciones de los impactos ambientales y sociales.

Procesos formales de reclamación desde las comunidades locales.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Entre las actuaciones destacadas del 2016, figuran las siguientes:

CREACIÓN DE COMISIONES BILATERALES CON LOS MUNICIPIOS DE SÚRIA Y SALLENT Actualmente, Iberpotash ya aplica una política de acciones de patrocinio y apoyo a la comunidad en base a la estrategia GIFT, que permite a la empresa evaluar los proyectos o iniciativas que se ajustan a los ejes de interés definidos y trazar una hoja de ruta concreta. El siguiente paso es crear comisiones bilaterales (ICL-municipio) con los dos actores principales de la comunidad de Iberpotash: las localidades de Súria y Sallent. En estas comisiones, se establece el presupuesto anual y se evalúan los proyectos de acuerdo con las necesidades de los municipios y con la estrategia GIFT.

En 2016, por ejemplo, Súria priorizó la iniciativa de restauración del escenario del único teatro existente en el municipio además de colaborar con la entidad de voluntarios y banco de alimentos. En cuanto a Sallent, el objetivo para el 2017 será adoptar el mismo modelo que el de Súria. En estas comisiones bilaterales también se comentan otros proyectos e iniciativas que se pueden establecer, basados en iniciativas voluntarias (por ejemplo, realizando sesiones sobre geología y minería a los jóvenes de las escuelas de primaria y secundaria de Súria y Sallent, dos veces al año).

FORMACIÓN DE EDUCACIÓN DUAL CON UNA EMPRESA DEL SECTOR MINERO El Departamento de Educación de la Generalitat de Cataluña firmó un acuerdo con Iberpotash para promover la formación profesional dual (FP dual) en los institutos de Súria y Sallent. El acuerdo, firmado también por los ayuntamientos de las dos localidades, establece que a partir del curso 2015-2016 se imparten en modalidad dual los ciclos formativos de grado medio de Excavaciones y Sondeos, en el Instituto Mig-Món de Súria, y de Electromecánica de Maquinaria, en el Instituto Llobregat de Sallent. El curso 2016-2017 cuenta con la primera promoción de estudiantes. Los ayuntamientos, por su parte, ceden los espacios formativos adecuados que deben permitir que el alumnado y el profesorado lleven a cabo actividades asociadas a cada ciclo.

Además, el acuerdo prevé adaptar la oferta formativa a las necesidades de las empresas del sector en cuanto a los ciclos de grado medio de Instalaciones Eléctricas y Automáticas del Instituto Lacetània de Manresa y de Excavaciones y Sondeos adaptado a operaciones de maquinaria del Instituto Mollerussa. El convenio también prevé que el alumnado de Mollerussa realice prácticas en el espacio cedido por el Ayuntamiento de Súria y los de Súria, en el espacio del Ayuntamiento de Sallent. Además, el alumnado de Mollerussa también podrá acceder a las instalaciones de Iberpotash. Se trata del primer acuerdo de formación de educación dual firmado con una empresa del sector minero.

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EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD LOCAL Y DE LA SOCIEDAD. RSC Y COMUNICACIÓN

ELABORACIÓN Y PUBLICACIÓN DE LA SEGUNDA MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD DE IBERPOTASH En 2016 ICL Iberia publicó el segundo informe de sostenibilidad, centrado en Iberpotash. Es un documento que refleja no solo las acciones sobre los temas ambientales, sino que va más allá e incluye las actividades y compromisos en materia de responsabilidad social corporativa que la compañía ha desarrollado los últimos años. El informe refleja la continuación del compromiso con la sociedad, el personal, los productos y el entorno inmediato, y destaca los excelentes resultados obtenidos durante los últimos cuatro años, contemplando el compromiso de la empresa con el desarrollo de un proyecto concebido desde y para la sostenibilidad.

El informe se elaboró siguiendo las directrices para la elaboración de memorias de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (GRI G4) y, por lo tanto, incluye un análisis de materialidad y todos los indicadores de sostenibilidad definidos en esta guía. La Memoria de Sostenibilidad realizada fue homologada por la certificadora internacional KPMG.

8·2·1 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS En septiembre de 2016, Iberpotash fue galardonada con el Premi Bonaplata 2016, de la Associación de Museos de la Ciencia y la Técnica de Cataluña (AMTAIC). El premio fue otorgado a Iberpotash por el proyecto de la restauración del castillete del Pozo 1 de Súria, el primer pozo minero de donde se extrajo potasa una vez fue descubierta en 1912 en el mismo municipio. El Premio Restauración también fue concedido por los trabajos de mejora de la antigua chimenea así como por la restauración del antiguo edificio de Oficinas Centrales.

8·2·2 COLABORACIONES Y PATROCINIOS La contribución de Iberpotash a la sociedad local se ha concretado en una serie de acuerdos, convenios o patrocinios que en 2016 ascendieron a una aportación de más de 600.000 € y que se especifican a continuación.

CÁTEDRA ICL IBERIA La Càtedra Iberpotash de Minería Sostenible se creó en octubre de 2007 como iniciativa conjunta entre Iberpotash y la Escuela Politécnica Superior de Manresa de la UPC. En 2016 se cambia el nombre de Iberpotash por el de ICL Iberia, Su objetivo principal es el de promover el conocimiento sobre temas de innovación y sostenibilidad en el ámbito de la ingeniería minera. Su actividad está orientada a la formación, la transferencia de resultados de la investigación, el asesoramiento y la divulgación científica en el ámbito de la ingeniería de minas sostenible. La renovación del convenio a lo largo de los años supone la consolidación del apoyo y confianza por parte de Iberpotash

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en el valor estratégico e innovador de los objetivos y resultados de la Cátedra. En esta nueva etapa se desarrollarán actividades como estudios de control y optimización de ventilación en la mina, control de subsidencias, asesoramiento en proyectos de topografía y estudios de investigación y análisis del litio y los isótopos. En los últimos seis años, la Cátedra ha impartido más de 11.200 horas de formación y ha generado más de 85 documentos, entre tesis, proyectos, ponencias y artículos publicados. Además, Iberpotash ha incorporado colaboradores directos procedentes de la Cátedra entre estudiantes en prácticas y alumnado que realizaba tesis doctorales.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

KURSAAL

FUNDACIÓN CARDONA HISTÓRICA

Iberpotash continúa apoyando el ámbito cultural de la comarca de El Bages mediante la colaboración con el teatro Kursaal de Manresa, iniciada durante el año 2009 y renovada anualmente hasta la fecha.

En 2013 Iberpotash firmó un convenio de colaboración con la Fundación Cardona Histórica para impulsar y mantener como miembro protector el patrimonio histórico y minero del municipio. El acuerdo se ha renovado para el 2016 con el objeto de impulsar iniciativas a nivel turístico en las antiguas minas de sal.

BÀSQUET MANRESA

AMPANS

Con el objetivo de apoyar a uno de los clubes deportivos más emblemáticos de El Bages, entidad muy arraigada en el territorio y cantera de jóvenes deportistas, Iberpotash firmó en 2011 un convenio de colaboración con el Bàsquet Manresa SAE. En 2015 ICL Iberia amplió el acuerdo y se convirtió en el principal patrocinador de la entidad; así, ahora colabora de una forma más eficiente en el desarrollo de un proyecto emblemático para la comarca de El Bages que ha continuado en los mismos términos en 2016.

Iberpotash ha renovado un año más su compromiso con la importante tarea que realiza AMPANS (entidad dedicada a la atención de personas con discapacidad intelectual) en la Cataluña Central, por medio de una aportación económica y del encargo de proyectos y tareas específicas a su centro especial de empleo. La fundación AMPANS, con sede en Santpedor (Santa Maria de Comabella), se encarga de la jardinería industrial en las instalaciones de Iberpotash desde que se creó la compañía, en 1998, con lo que suma ya más de quince años de relación. Ampans también se encarga desde el 2016 de la impresión y distribución de la revista corporativa.

GEOPARC DE LA CATALUÑA CENTRAL

CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MANRESA

En abril de 2011 Iberpotash se incorporó al Parque Geológico y Minero de la Cataluña Central por medio de un convenio de colaboración entre el Consejo Comarcal de El Bages y el Ayuntamiento de Súria. El convenio de colaboración se renueva cada año y se mantiene vigente.

Iberpotash mantiene también en 2016 el convenio de colaboración con la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Manresa, entidad que tiene como finalidad la representación, promoción y defensa de los intereses generales del comercio, la industria y los servicios así como la prestación de servicios a las empresas que realicen las referidas actividades en la comarca de El Bages. El convenio que empezó en 2015 incluye aspectos relacionados con el asesoramiento, el uso de espacios, la publicidad, la difusión y la formación.

DONACIÓN A LOS MUNICIPIOS DE SÚRIA, SALLENT Y BALSARENY PARA CELEBRACIONES Y EVENTOS Iberpotash forma parte de las empresas patrocinadoras de las fiestas mayores de los municipios de Súria, Sallent, Manresa, Callús y Balsareny. Además, la compañía apoya diferentes actividades culturales y educativas que tienen lugar en estos municipios a lo largo del año.

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EXCELENCIA EN LA GESTIÓN: CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD LOCAL Y DE LA SOCIEDAD. RSC Y COMUNICACIÓN

8·3 LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA Y DE GESTIÓN EN RSC En los últimos años la empresa ha concretado un cambio estratégico en el ámbito de la comunicación, con el objetivo de dar a conocer su relevancia y su actividad, tanto en el entorno cercano como a nivel global. La voluntad de abrir la compañía al entorno se ha puesto de manifiesto con la implementación en 2014 del Plan de Comunicación de ICL Súria & Sallent. Este plan está permitiendo impulsar el conocimiento de los proyectos de la

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empresa, abrir las instalaciones al público y dar a conocer la gestión ambiental que se está realizando e impulsando desde la compañía. Las principales acciones que se llevaron a cabo el 2016 han sido las siguientes:

VISITAS GUIADAS A LAS INSTALACIONES

A lo largo de 2016 se realizaron numerosas visitas guiadas tanto a las instalaciones mineras de Cabanasses, en Súria, como al depósito salino de El Cogulló, en Sallent. Escuelas de primaria, institutos de secundaria, estudiantes de universidad, asociaciones empresariales, medios de comunicación y corporaciones municipales tuvieron la oportunidad de comprobar de primera mano las actuaciones de la empresa en materia medioambiental.

PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA EN CHARLAS, FÓRUMS Y COLOQUIOS

Varios/as profesionales de Iberpotash de los departamentos de Minería, Geología, Medio Ambiente, etc., han participado en charlas, fórums y coloquios en el ámbito de la Cataluña Central, con el objetivo de dar a conocer los proyectos de la compañía, poniendo especial énfasis en el aspecto medioambiental.

ATENCIÓN A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

El año 2016 se han mantenido las relaciones con los medios de comunicación, tanto de ámbito local como regional y nacional. Desde Iberpotash se enviaron hasta dieciocho notas de prensa referidas a los diversos proyectos de la compañía, se gestionaron entrevistas y declaraciones de diferentes portavoces corporativos, y se facilitó la grabación de reportajes en las instalaciones de la compañía. Además, se consolidaron los canales digitales de la empresa: web, Twitter y blog sobre medio ambiente.

CONSOLIDACIÓN DE LA REVISTA CORPORATIVA

En enero del año 2009 el Departamento de Comunicación de la empresa elaboró la primera revista de Iberpotash, que se distribuye al personal de plantilla, medios de comunicación, ayuntamientos, Consejo Comarcal de El Bages, Dirección General de Minas de la Generalitat de Cataluña, EPSEM, escuelas de primaria e institutos de secundaria, bibliotecas, Cámara de Comercio, Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Minas, Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña, Port de Barcelona, Fomento del Trabajo, principales proveedores de Iberpotash, etc... En 2015 se rediseñó la revista, adaptándola a la nueva imagen de ICL Group, y se publicó en tres ediciones cuatrimestrales. En 2016 la revista se ha consolidado con un aumento destacado de colaboradores de distintos departamentos de la compañía.

ELABORACIÓN DE NUEVOS SOPORTES DE COMUNICACIÓN

Con el objetivo de profundizar en la labor de difusión y pedagogía sobre Iberpotash, se han elaborado nuevos soportes de comunicación, en especial la elaboración de diversos vídeos corporativos de Iberpotash e ICL Iberia, así como un vídeo específico sobre la gestión ambiental de los depósitos salinos.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Otras actuaciones desarrolladas durante el 2016 han sido las siguientes:

Colaboración con la iniciativa Talento y Empresa, de forma conjunta con la Cámara de Comercio e Industria de Manresa y la Fundación socio-sanitaria Althaia en proyectos de emprendeduría.

Patrocinio y colaboración en la Jornada iGenium (INEC Cat).

Organización del día dedicado a la infancia “Cuidamos la Tierra” con la participación de varias entidades y asociaciones de la comarca del Bages. Iberpotash realizó una actividad dirigida a explicar el origen de las minas de sal y potasa, con la explicación de un cuento infantil. También se organizó un photocall con una imagen de tres metros del interior de las minas donde las familias podían vestirse de mineros. Los niños y niñas recibieron un huerto urbano como premio.

Colaboración en el programa didáctico de televisión comarcal Aula Taronja, añadiendo conocimientos de Iberpotash a través de la visión de jóvenes periodistas.

Patrocinio de la Feria Mediterránea de Manresa desde el año 2013.

Colaboración con la Asociación del Voluntariado de Súria (en el proyecto Infant Súria), con el Salón de la Infancia de Manresa «Campi qui Jugui», del Ayuntamiento de Manresa, etc. Patrocinio de las jornadas del Colegio Oficial de Ingenieros de Cataluña. Colaboración con la Transèquia.

8·3·1 OBJETIVOS EN EL ÁMBITO DE LA COMUNICACIÓN PARA EL 2017 Des del punto de vista comunicativo, en 2017 se priorizarán las acciones que refuercen la reputación hacia la marca ICL y su proyecto, todas ellas incluidas en el plan de comunicación vigente que puede resumirse en los siguientes puntos:

Desarrollar políticas de comunicación que transmitan valores de transparencia y confianza hacia la marca ICL y su proyecto para dar estabilidad al posicionamiento de la compañía. Hacer de la innovación uno de los ejes clave de este periodo comunicativo, convirtiéndolo en sello diferencial de todos los proyectos de ICL. Enfocar la comunicación interna hacia una estrategia más horizontal que contribuya a los valores de confianza perseguidos a nivel global para aumentar el sentimiento de pertenencia y vínculo con la compañía.

Apostar por una alta proactividad en el plan de medios de comunicación con el fin de establecer un contacto constante con periodistas, que resulte confiable y favorezca la prevención de crisis potenciales. Iniciar un proceso de re-estructuración de los canales de comunicación digital para ganar en eficiencia en la gestión de los impactos y la interacción perseguida en esta fase más madura. Seguir introduciendo los materiales audiovisuales como los más efectivos para generar contenidos pedagógicos sobre la actividad de ICL y su día a día.

Consolidar las relaciones entre ICL y el territorio para fortalecer los vínculos con el entorno asociativo, académico, cultural y medioambiental más inmediato y, así, convertirlos en embajadores de la marca.

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GRI

ÍNDICE DE LA GRI

GRI

ÍNDICE DE LA GRI

CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES ESTRATEGIA Y ANÁLISIS Contenidos básicos generales

Página/Sección/Información

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Declaración del máximo responsable

Contenidos básicos generales

Página/Sección/Información

G4-14

Principio de precaución 1.4.2. Trabajando hacia el futuro

G4-15

Principios o iniciativas externas que la organización suscribe o adopta 1.4.3. Estrategia en responsabilidad social corporativa 8.2. Compromiso con la sociedad y la comunidad local

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN Contenidos básicos generales

G4-3

G4-4

G4-5

Página/Sección/Información

Nombre de la organización: Iberpotash

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8.1. Colaboración con asociaciones

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

Marcas, productos y servicios más importantes

Contenidos básicos generales

1. Nuestra filial Iberpotash, una compañía líder en la explotación minera de potasa y sal

G4-17

Lugar donde se encuentra la sede de la organización

Países en los que se desarrollan actividades relevantes

G4-18

G4-7

G4-19

Procesos de determinación del contenido de la memoria, cobertura de cada aspecto y aplicación de los principios GRI

Listado de aspectos materiales 2.1.5. Asuntos identificados Asuntos materiales Asuntos materiales en la cadena de valor

G4-20

Cobertura dentro de la organización 2.1.4. Revisión

Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica

Asuntos materiales Asuntos materiales en la cadena de valor

1.1.1. ICL Iberia G4-21 G4-8

Entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización

2. Aspectos materiales para Iberpotash y sus grupos de interés (hasta 2.1.4)

Todas las plantas de Iberpotash se localizan en España. 1.2.4. Clientes y mercados

Página/Sección/Información

Iberpotash

Afores, s/n, 08260 Súria, Barcelona Tel.: 938 682 803 Fax: 938 695 750 Mail: [email protected] G4-6

Principales asociaciones a las que se pertenece

Cobertura fuera de la organización

Mercados servidos

2.1.4. Revisión

1.2.4. Clientes y mercados

Asuntos materiales Asuntos materiales en la cadena de valor

G4-9

Principales magnitudes 1.2.5. Las cifras de 2016

G4-10

G4-22

La Memoria de 2016 es la tercera publicación en materia de sostenibilidad de Iberpotash. Se han incorporado aspectos relacionados con las medidas de eficiencia energética en la organización, la evaluación de la huella de carbono, y se ha iniciado un proceso de verificación externa limitada en aspectos ambientales y de seguridad y salud.

Datos sobre empleados/as propios/as y trabajadores/as externos/as 6.2. La plantilla

G4-11

Porcentaje de empleados/as cubiertos/as por convenios colectivos Ambos convenios cubren el 87,2% de la plantilla propia.

G4-12

Describa la cadena de suministro de la organización 1.2.6. Cadena de valor

G4-13

Cambios significativos durante el ejercicio 1.4.4. Plan Phoenix

106

Reformulación de información facilitada en informes anteriores

G4-23

Cambios significativos en la cobertura o alcance del informe La Memoria de 2016 es la tercera publicación en materia de sostenibilidad de Iberpotash. Se han incorporado aspectos relacionados con las medidas de eficiencia energética en la organización, la evaluación de la huella de carbono, y se ha iniciado un proceso de verificación externa limitada en aspectos ambientales y de seguridad y salud.

ICL IBERIA

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS Contenidos básicos generales

G4-24

Página/Sección/Información

Lista de los grupos de interés vinculados a la organización

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

GOBIERNO Contenidos básicos generales

Página/Sección/Información

G4-34

Estructura de gobierno 1.5. Gobierno corporativo, ética e integridad

2.2. Compromiso con los grupos de interés G4-25

Proceso de definición de los grupos de interés con los que se trabaja 2.2. Compromiso con los grupos de interés

G4-26

Enfoques adoptados para la relación con los grupos de interés, incluida la frecuencia de sus contactos por tipo y categoría de grupo de interés 2.2. Compromiso con los grupos de interés

G4-27

Cuestiones y problemas clave que han surgido a raíz de la participación de los grupos de interés

ÉTICA E INTEGRIDAD Contenidos básicos generales

G4-56

Página/Sección/Información

Descripción de los valores, principios, estándares y normas de la organización, tales como códigos de conducta o códigos éticos 1.4.2. Trabajando hacia el futuro 1.5.1. Código ético 1.5.2. Cumplimiento 1.5.3. Lucha contra la corrupción

2.2. Compromiso con los grupos de interés

PERFIL DE LA MEMORIA Contenidos básicos generales

Página/Sección/Información

G4-28

Periodo objeto de la Memoria El alcance de la Memoria es el año 2016, para las instalaciones de Iberpotash en Súria y Sallent, y se incluye información de los años 2012 a 2016 para poder comparar los resultados de la actividad.

G4-29

Fecha de la última Memoria La Memoria de 2016 es la tercera publicación en materia de sostenibilidad de Iberpotash. La anterior corresponde al año 2015.

G4-30

Ciclo de presentación de memorias La Memoria de 2016 es la tercera publicación en materia de sostenibilidad de Iberpotash. Se prevé la publicación con periodicidad anual.

G4-31

Punto de contacto para cuestiones relativas al contenido de la Memoria Direcciones de contacto: • Moll del Contradic Nord, s/n, hangar 1 08039 Barcelona Tel.: 932 550 600 Mail: [email protected] • Afores, s/n, 08260 Súria, Barcelona Tel.: 938 682 803 Fax: 938 695 750 Mail: [email protected] www.iberpotash.es/contacta

G4-32

Índice GRI en relación a la opción “de conformidad” elegida G4-Esencial

G4-33

Verificación externa del informe Verificación externa limitada

107

GRI

ÍNDICE DE LA GRI

CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS CATEGORÍA: ECONOMÍA Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Desempeño económico

Enfoque de gestión

Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Prácticas de adquisición

Enfoque de gestión

3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro

7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-EC9: Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones significativas que corresponde a proveedores locales

G4-EC1: Valor económico directo generado y distribuido

En la localización del impacto de las operaciones significativas se han definido Proveedores locales como aquellos procedentes de las comarcas centrales de Cataluña, y Nacionales a los procedentes del resto de comarcas y España. También se ha considerado la categoría Extranjeros, en referencia a aquellos proveedores procedentes del resto de países.

3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro G4-EC2: Consecuencias económicas y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización que se derivan del cambio climático 1.4.2. Trabajando hacia el futuro

Proveedores de material: Local: 45,3% / Nacional: 50,4%.

G4-EC3: Cobertura de las obligaciones de la organización derivadas de su plan de prestaciones

Proveedores de servicio: Local: 59% / Nacional: 38%.

6. Excelencia en la gestión: mejorando el bienestar y las capacidades de los/as empleados/as G4-EC4: Ayudas económicas otorgadas por entes del gobierno 3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro

Presencia en el mercado

Enfoque de gestión 3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro G4-EC5: Relación entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas 6.1. La gestión de los recursos humanos G4-EC6: Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollan operaciones significativas 8.2. Compromiso con la sociedad y la comunidad local

Consecuencias Enfoque de gestión económicas 8.2. Compromiso con la sociedad y la comunidad indirectas local G4-EC7: Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y los tipos de servicios 8.2. Compromiso con la sociedad y la comunidad local G4-EC8: Impactos económicos indirectos significativos y alcance de los mismos 8.2. Compromiso con la sociedad y la comunidad local

108

CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Energía

Enfoque de gestión 4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente G4-EN3: Consumo energético interno 4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente G4-EN5: Intensidad energética Para el cálculo de la intensidad energética han sido considerados los consumos de Energía eléctrica de Mina y de las plantas de tratamiento; y los consumos de combustible (gas natural, gasoil B y Gasoil C), tomando como denominador de la fracción la producción de potasa total (toneladas), en ambas plantas de tratamiento. Intensidad Energética Centro de Sallent y Centro de Súria. (Consumo energético Gj/Potasa producida KTn) 2016: 1,54 2015: 1,29 2014: 1,20 2013: 1,22 2012: 1,20 G4-EN6: Reducción del consumo energético 4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Agua

Enfoque de gestión

Emisiones

Enfoque de gestión

4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

4.1. El desempeño ambiental

G4-EN8: Captación total de agua según la fuente

G4-EN15: Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1)

4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente G4-EN9: Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua 4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

Biodiversidad

Enfoque de gestión 4.12. Gestionando el suelo y protegiendo la biodiversidad

4.8. Gestionando las emisiones asociadas al cambio climático

4.1.1. Principales magnitudes 4.1.2. Huellas de carbono 4.8.1. Emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 asociadas al comercio de derechos de emisión

Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3 Total

Total 2015 Total 2016 0,04 0,05 0,06 0,07 0,03 0,03 0,12 0,15

G4-EN16: Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (alcance 2) 4.1. El desempeño ambiental 4.1.2. Huellas de carbono

G4-EN11: Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad

4.8. Gestionando las emisiones asociadas al cambio climático

4.12. Gestionando el suelo y protegiendo la biodiversidad

4.1. El desempeño ambiental

G4-EN12: Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, los productos y los servicios 4.12. Gestionando el suelo y protegiendo la biodiversidad G4-EN13: Hábitats protegidos o restaurados 4.12. Gestionando el suelo y protegiendo la biodiversidad MM1: Volumen de suelo (propio o arrendado, y gestionado para producción o actividades extractivas) afectado o restaurado

G4-EN17: Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 3) 4.1.2. Huellas de carbono 4.8. Gestionando las emisiones asociadas al cambio climático G4-EN18: Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero Para el cálculo de la intensidad de las emisiones han sido consideradas las emisiones de CO2 en Mina y en las plantas de tratamiento e instalaciones anexas, tomando como denominador de la fracción, la producción de potasa total (toneladas) en ambas plantas de tratamiento. Los cálculos de intensidad se presentan según Alcance 1, 2 y 3. Intensidad de las emisiones del centro de Súria y Sallent (Emisiones t CO2/Potasa producida Tn)

4.12. Gestionando el suelo y protegiendo la biodiversidad

G4-EN19: Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

4.3. Gestión medioambiental de los depósitos salinos

4.8. Gestionando las emisiones asociadas al cambio climático

MM2: Número y porcentaje de espacios identificados que requieren planes de gestión de la biodiversidad de acuerdo con la administración pública, y número de estos con planes implantados

G4-EN20: Emisiones de sustancias que agotan el ozono

4.12. Gestionando el suelo y protegiendo la biodiversidad

G4-EN21: NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas

4.3. Gestión medioambiental de los depósitos salinos

4.8. Gestionando las emisiones asociadas al cambio climático

4.8. Gestionando las emisiones asociadas al cambio climático

109

GRI

ÍNDICE DE LA GRI

Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Aspectos relevantes

Efluentes y residuos

Enfoque de gestión

Enfoque de gestión Mecanismos de Reclamación en 4. Excelencia en la gestión: minimizando materia ambiental el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente

4.10. Gestionando los residuos G4-EN22: Vertido total de aguas, según su calidad y destino

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

G4-EN34: Número de reclamaciones ambientales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación

4.7. Gestionando el consumo de agua G4-EN23: Peso total de los residuos, según tipo y método de tratamiento

No se han recibido multas significativas en esta materia con las características descritas en el indicador

4.10. Gestionando los residuos MM3: Cantidades totales de sobrecarga, rocas, coladas y lodos (subproductos) y sus riesgos asociados 4.3. Gestión medioambiental de los depósitos salinos

Cumplimiento Regulatorio

Enfoque de gestión 4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente G4-EN29: Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental No se han recibido multas significativas en esta materia con las características descritas en el indicador

General

Enfoque de gestión 4. Excelencia en la gestión: minimizando el impacto ambiental, protegiendo el medio ambiente G4-EN31: Desglose de los gastos y las inversiones ambientales 4.14. Gastos e inversiones ambientales

Evaluación ambiental de los proveedores

Enfoque de gestión 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-EN32: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios ambientales 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

110

CATEGORÍA: DESEMPEÑO SOCIAL Subcategoría: Prácticas laborales y trabajo digno Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Empleo

Enfoque de gestión 6. Excelencia en la gestión: mejorando el bienestar y las capacidades de los/as empleados/as G4-LA1: Número y tasa de contrataciones y rotación media de empleados/as, desglosados por grupo etario, sexo y región 6.2. La plantilla G4-LA2: Prestaciones sociales para los/as empleados/as a jornada completa que no se ofrecen a los empleados/as temporales o a media jornada, desglosadas por ubicaciones significativas de actividad 6.2. La plantilla G4-LA3: Índices de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, desglosados por sexo 6.2. La plantilla

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Relaciones entre los/as trabajadores/as y la dirección

Enfoques de gestión

Capacitación y educación

Enfoques de gestión

6.5. Gestión de la comunicación con los empleados/as

G4-LA9: Promedio de horas de capacitación anuales por empleado/a, desglosado por sexo y por categoría laboral

G4-LA4: Plazos mínimos de preaviso de cambios operativos y posible inclusión de estos en los convenios colectivos

6.3. Desarrollo y formación

• Número mínimo de semanas de preaviso trabajadores/as:

G4-LA10: Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomentan la empleabilidad de los trabajadores/as y les ayudan a gestionar el final de sus carreras profesionales

2012: 15 2013: 14 2014: 14 2015: 14 2016: 14

6.3. Desarrollo y formación

• Número mínimo de semanas de preaviso representantes de trabajadores/as:

G4-LA11: Porcentaje de empleados/as que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional, desglosado por sexo y por categoría profesional

2012: 15 2013: 14 2014: 14 2015: 14 2016: 14

Empleados/as fuera de convenio colectivo

MM4: Número de huelgas y cierres patronales superiores a una semana de duración, por país No se han dado hasta el momento periodos de huelga superiores a una semana, todos han sido inferiores. Tampoco se han dado cierres patronales en los últimos años. El número de huelgas ha sido una en 2012 y una en 2013.

Salud y seguridad en el trabajo

Hombres Mujeres

Igualdad de retribución entre mujeres y hombres

Enfoques de gestión 5. Excelencia en la gestión: fomentando la seguridad y la salud en las operaciones G4-LA5: Porcentaje de trabajadores/as que están representados/as en comités formales de seguridad y salud conjuntos para dirección y empleados/as, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral 5.3.3. Comité de Seguridad y Salud Laboral G4-LA6: Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo

6.3. Desarrollo y formación

2016 14% 2%

Enfoques de gestión 6.2. La plantilla G4-LA13: Relación entre el salario base de los hombres con respeto al de las mujeres, desglosada por categoría profesional y por ubicaciones significativas de actividad 6.2. La plantilla

Evaluación de las prácticas laborales de los proveedores

Enfoques de gestión 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-LA14: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relativos a las prácticas laborales 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

5.4. Desempeño del periodo 2012-2016 G4-LA7: Trabajadores/as cuya profesión tiene una incidencia o un riesgo elevados de enfermedad No han sido reconocidas enfermedades profesionales. G4-LA8: Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con los sindicatos 5.3.3. Comité de Seguridad y Salud Laboral

Enfoques de gestión Mecanismos de reclamación sobre 6.5. Gestión de la comunicación con los las prácticas empleados/as laborales G4-LA16: Número de reclamaciones sobre prácticas laborales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación No se han recibido multas significativas en esta materia con las características descritas en el indicador.

111

GRI

ÍNDICE DE LA GRI

Subcategoría: sociedad Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Comunidades locales

Enfoques de gestión

Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Prácticas de competencia desleal

Enfoques de gestión

8. Excelencia en la gestión: contribuyendo al desarrollo de la comunidad local y la sociedad. RSC y comunicación

G4-SO7: Número de demandas por competencia desleal, prácticas monopolísticas o contra la libre competencia y resultado de las mismas

G4-SO1: Porcentaje de centros donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad local 8. Excelencia en la gestión: contribuyendo al desarrollo de la comunidad local y la sociedad. RSC y comunicación

7. Excelencia en la gestión: Responsabilizándonos de los productos

7. Excelencia en la gestión: Responsabilizándonos de los productos

Cumplimiento regulatorio

Enfoques de gestión 1.5.1. Código ético 1.5.2. Cumplimiento

G4-SO2: Centros de operaciones con efectos negativos significativos, posibles o reales, sobre las comunidades locales

1.5.3. Lucha contra la corrupción 1.5.4. Gestión de riesgos

4.11. Gestión del ruido

Lucha contra la corrupción

G4-SO8: Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por inclumplimiento de la legislación y la normativa

Enfoques de gestión 1.5.1. Código ético

No se han recibido multas significativas en esta materia con las características descritas en el indicador.

1.5.2. Cumplimiento 1.5.3. Lucha contra la corrupción 1.5.4. Gestión de riesgos G4-SO3: Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos relacionados con la corrupción y riesgos significativos detectados

Evaluación de la repercusión social de los proveedores

1.5.1. Código ético 1.5.3. Lucha contra la corrupción

7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos

1.5.4. Gestión de riesgos

1.5.1. Código ético 1.5.2. Cumplimiento 1.5.3. Lucha contra la corrupción 1.5.4. Gestión de riesgos G4-SO5: Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas No se han detectado casos de corrupción significativos.

Política pública

Enfoques de gestión 2. Aspectos materiales para Iberpotash y sus grupos de interés 3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro 8. Excelencia en la gestión: contribuyendo al desarrollo de la comunidad local y la sociedad. RSC y comunicación G4-SO6: Valor de las contribuciones políticas, por país y destinatario 3. Iberpotash, creación de valor en el presente y en el futuro

112

7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-SO9: Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios relacionados con la repercusión social

1.5.2. Cumplimiento

G4-SO4: Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción

Enfoque de gestión

Mecanismos de reclamación por impacto social

Enfoque de gestión 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-SO11. Número de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación No se han recibido multas significativas en esta materia con las características descritas en el indicador.

ICL IBERIA

MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2016

Subcategoría: responsabilidad sobre productos Aspectos relevantes

Información sobre el enfoque de gestión e indicadores

Salud y seguridad de los clientes

Enfoques de gestión 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-PR1: Porcentaje de categorías de productos y servicios significativos cuyos impactos en materia de salud y seguridad se han evaluado para promover mejoras 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos 7.2. Responsabilidad de producto, Responsible Care G4-PR2: Número de incidentes derivados del incumplimiento de la normativa o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, desglosados en función del tipo de resultado de dichos incidentes No se han identificado incidentes derivados de incumplimiento durante el periodo de reporting.

Etiquetado de los productos y servicios

Enfoques de gestión 1. Nuestra filial Iberpotash, una compañía líder en la explotación minera de potasa y sal 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-PR3: Tipo de información que requieren los procedimientos de la organización relativos a la información y el etiquetado de sus productos y servicios, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos que están sujetas a tales requisitos 1. Nuestra filial Iberpotash, una compañía líder en la explotación minera de potasa y sal 7. Excelencia en la gestión: responsabilizándonos de los productos G4-PR4: Número de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, desglosados en función del tipo de resultado No se han detectado incumplimientos en relación al etiquetaje de productos durante el periodo de reporting.

Planificación de clausura

Enfoques de gestión MM10: Número y porcentaje de operaciones bajo planes de clausura 1.4.4. Plan Phoenix

113

Contenido: Iberpotash, SA Diseño: Jordi Viladoms

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Primera edición: noviembre de 2017 Edita: Iberpotash, SA Impreso en papel reciclado

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Moll del Contradic Nord, s/n, hangar 1 08039 Barcelona Tel.: 932 550 600 [email protected] Afores, s/n · 08260 Súria (Barcelona) Tel.: 938 682 803 · Fax: 938 695 750 [email protected]

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