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ECONOMIA & NEGOCIOS

I ECONOMIAS REGIONALES

MENSAJES CIFRADOS

Casi todo el país produce software

17.000

100

En 2001 existían menos de cinco polos de desarrollo de software. En 2007 llegaban a 25, diseminados en casi todas las provincias del país, a excepción de Formosa, Santiago del Estero, Catamarca, La Rioja y Santa Cruz, según un informe del instituto Ieral.

Son los empleos que en todo el mundo reducirá Panasonic, el principal fabricante de electrodomésticos japonés, para subir sus ganancias.

Son los millones de dólares que invertirá Fiat para fabricar tractores y cosechadoras en Córdoba, para abastecer a toda América latina.

Sábado 30 de abril de 2011 DILBERT

Consumo y negocios

ENTREVISTA DEL LECTOR

GREGORIO PEREZ COMPANC

ALEJANDRO BULGHERONI

GERARDO WERTHEIN

EDUARDO ESCASANY

DUEÑO DE MOLINOS RIO DE LA PLATA

PRESIDENTE DE PAN AMERICAN ENERGY

DIRECTOR DE TELECOM

DUEÑO DE BANCO GALICIA

Es uno de los dos casos de empresarios argentinos que figura en la lista de millonarios que publica la revista Forbes. Con una fortuna valuada en US$ 1400 millones, aparece 879 en el ranking. Vendió varias empresas en la última década.

Junto con su hermano, Carlos, está también en la lista de millonarios de Forbes, donde aparecen en el puesto 200, con US$ 5100 millones. En 2010 pasó a controlar Pan American, junto con la china Cnooc. Este año juntas se hicieron de Esso.

Es una de la caras más visibles del Grupo Werthein. Además de ser socios minoritarios de Telecom Argentina, la familia controla el grupo asegurador La Caja. Tienen fuertes inversiones agropecuarias y son dueños de varias cabañas.

Empresario influyente entre sus pares, se vio beneficiado por una política económica que elevó las ganancias de los bancos. El reporte trimestral presentado en diciembre de 2010 dio un resultado positivo de $ 197,8 millones.

Los Perez Compac y Bulgheroni, los más ricos Son los de mayor fortuna entre los dueños de las 20 grandes empresas locales LUIS PAGANI PRESIDENTE DE ARCOR

En 2010 dejó su cargo de CEO de Arcor para dedicarse a las relaciones institucionales del grupo. Su empresa es símbolo de la internacionalización de una firma argentina y sus golosinas se encuentran en todo el mundo. Para muchos, su padre, Fulvio, fue el que cimentó el éxito de la compañía.

MARCELO MINDLIN CEO DE PAMPA ENERGIA

En la década del 90, junto con Eduardo Elsztain, crearon IRSA, la desarrolladora inmobiliaria que hoy tiene una de las más grandes cadenas de shopping y el Banco Hipotecario, entre otros bienes. Luego creó el Grupo Dolphin, desde donde inició la expansión en el mercado energético.

CARLOS MANZONI LA NACION Son ricos y poderosos, pero, a diferencia de los divos del espectáculo, muchos de ellos no quieren ser famosos. Son los apellidos que manejan las 20 empresas privadas y de capitales locales más grandes del país, encabezados por dos que figuran en la lista de millonarios de la revista Forbes: Carlos y Alejandro Bulgheroni, dueños de parte de Pan American Energy, están 200° en ese ranking, con US$ 5100 millones, mientras que Gregorio Perez Companc, hoy propietario de Molinos Río de la Plata, aparece 879°, con US$ 1400 millones. En el podio de las empresas que más facturan en la Argentina, sin embargo, no están las de ellos dos, que figuran 6° y 9°, respectivamente. Ese sitial es ocupado por YPF, donde Enrique Eskenazy tiene participación y voz de mando; Techint, el holding de Paolo Rocca, y Telecom, con participación de otra familia fuerte en el mundo de los negocios local, los Werthein. Símbolo de la internacionalización de una firma argentina, Arcor está en el 7° lugar, hasta el que llegó de la mano de la familia Pagani. Completan el top ten Aceitera General Deheza (5°), fundada por la familia Urquía y hoy en manos de Roberto Urquía; Grupo Clarín (8°), de Ernestina Herrera de Noble y manejado por Héctor Magnetto, y Vicentín (10°). “En los últimos años fueron más los peces gordos que desaparecieron que los que surgieron”,

dice Eduardo Fracchia, del IAE (Universidad Austral). Aún así, hay tres que emergieron en esta década: Eskenazy, en petróleo; Marcelo Mindlin, en energía y transporte eléctrico, y Jorge Brito, en bancos. De bajo perfil, Eskenazy está al frente de Petersen, el consorcio creado en torno de una firma constructora y de ingeniería especializada en obras públicas, que se alzó con 14,9% de YPF (con opción a 10% más). “La compra de acciones se hizo con dividendos anticipados de la propia empresa”, dice un analista de Bolsa que no quiere ser mencionado. Mindlin tuvo una expansión vertiginosa. En siete años, su empresa Pampa se convirtió en actor principal en el complejo mundo de la energía. Hoy tiene cinco centrales generadoras (dos hidroeléctricas y térmicas), el 50% de las acciones de Transener, la principal transportadora de energía del país, y varias distribuidora s, entre ellas Edenor, son parte del grupo. “Se benefició mucho con las tarifas congeladas y la presión que el Gobierno sobre las eléctricas extranjeras”, dice la fuente. “Accedió a precios que, en el caso de poner la empresa desde cero, le hubiera costado ocho veces más”, agrega otro analista bursátil, que también elige el anonimato. Hoy presidente de Macro (14° en este ranking) y de Adeba, Jorge Brito, fundó Anglia en 1976, con US$ 5000 de su cuñado –y socio– y otros 5000 que le había prestado su madre. En 1978 había sumado su

primer millón de dólares. En 1986 compró Macro. Creció en los 90 con la privatización de bancos provinciales y en esta década adquirió Bansud, Bisel, Suquía y parte del Scotia. “El modelo kirchnerista es muy favorable a los bancos”, dice el analista. “De todos modos, Brito se manejó muy bien”, agrega. Fuerte en los noventa, el millonario Perez Companc se desprendió de varias firmas y hoy sólo descolla con Molinos Río de La Pata. “Nuestras inversiones de capital en 2006/2009 llegaron a $ 508 millones”, informaron desde esta alimenticia. “Esto permitió alcanzar una facturación anual de $ 10.500 millones”, agregaron. Junto con AGD y Vicentin se beneficia también de las retenciones, que hacen que el precio interno de su materia prima sea más bajo. Herrera de Noble y Magnetto vivieron un antes y un después de su enfrentamiento con el Gobierno. Según detalla un hombre de la Bolsa, se necesitan 2,79 años de generación de caja para pagar el valor de la compañía, mientras que antes de la pelea con el Gobierno esa ratio era de 7,34 (al 31 de diciembre de 2007). “Los que hicieron una diferencia grande fueron los que recurrieron a la financiación de Bolsa”, opina la fuente. Situado en el puesto 18°, Roggio fue uno de ellos. “Más allá de la cercanía o no con el Gobierno, la gran estrategia que aplicó fue salir a vender acciones a US$ 10 en 2001 y luego recomprarlas a 3,10. A los tres años presentó ganancias por acción a $ 16”, concluye el hombre.

PAOLO ROCCA CEO DE TECHINT

Su grupo es puesto como ejemplo de multinacional, por lo que ha hecho en tubos petroleros. Techint factura a nivel global US$ 18.000 millones y tiene 51.000 empleados (20.000 en la Argentina). El grupo mantiene una polémica con el Gobierno porque rechazó la designación de directores por la Anses.

JORGE BRITO PRESIDENTE DE BANCO MACRO

Dos años después de fundar Anglia, embolsó su primer millón, en 1978, y en 1986 compró Macro. Señalado como kirchnerista, el presidente de la asociación de bancos privados locales Adeba creció en los 90 con la privatización de bancos provinciales y en los 2000 adquirió Bansud, Bisel, Suquía y parte del Scotiabank.

JUAN CABRERA GERENTE GENERAL DE ECOTREN (TREN A LAS NUBES)

¿Invierte en infraestructura tanto de vías como vagones y locomotoras como para asegurar un correcto funcionamiento del servicio? (pablodeflores) La inversión inicial para la puesta en orden de todo el material rodante e infraestructura demandó US$ 20 millones. Actualmente seguimos el plan de inversión para la mejora del servicio y para satisfacer toda la demanda creciente. ¿No es muy caro el pasaje? ¿Lo compararon con otras tarifas de paseos similares de otros países? (srdeportes) Es un precio realmente económico si tomamos en cuenta que el recorrido del tren significa 434 kilómetros de alta montaña y la cantidad de servicios (desayuno y merienda), así como las inversiones en material rodante y en recursos humanos. En cada viaje hay 30 personas a bordo entre ingenieros, guías turísticos, conductores, etcétera. ¿Qué fue de la locomotora que compraron y trajeron el año pasado para el Tren a las Nubes? Según algunos, no servía porque era muy alta y no pasaba por los túneles. (KenethU) La locomotora, que fue adquirida en México, está en su última etapa de puesta en marcha. Creo que en el segundo semestre estará disponible. El tamaño de la misma está acorde con nuestros requerimientos previos y está en regla. ¿Es cierto que hay que tomar té de coca para no apunarse? (MrCairo4) Tomar té de coca es una buena opción, pero es más importante una cena frugal la noche anterior y moverse despacio en el viaducto de la polvorilla. Más respuestas de Juan Cabrera, de Ecotren, en www. lanacion.com.ar/participacion

Próxima entrevista: CONSTANCIO LARGUIA, de Weemba (portal financiero). Haga sus preguntas en www. lanacion.com.ar/participacion

EL LADO OCULTO DEL CONSUMO

LO QUE SE VIENE CONVECTORES SPLIT CALORAIRE Y CALOCONVECTOR

Cuenta regresiva para la lamparita

LANZAMIENTOS EN LA GONDOLA

Dentro de un mes, según la ley, deberían desaparecer de los comercios los artefactos incandescentes

ELECTRODOMESTICOS LILIANA

Precio estimado: $ 359 y 339 Competidores: Electrolux, Imperio, Atma, Spar, Axel y Ken Brown. Características: Da la opción de calefacción/ ventilación y tiene control remoto. Su montaje en la pared es fácil y no requiere instalación. Trae un LED indicador de funciones, deflector automático y resistencia PTC, que confiere seguridad. Cuenta con temporizador programable desde 0,5 hasta 7,5 horas, y con display digital y control de temperatura.

ALFREDO SAINZ LA NACION Mañana se iniciará la cuenta regresiva para la definitiva desaparición de las lámparas incandescentes de los comercios argentinos. De acuerdo con una ley sancionada en 2009 y reglamentada en 2010, el 31 de mayo de 2011 será el último día que se pueda comercializar este tipo de productos en todo el territorio nacional. La prohibición –o ley oscura– abarca a todas las bombitas de una potencia superior a los 25 W, que, más allá de los esfuerzos oficiales y privados para reconvertir los hábitos de compra, todavía continúan iluminando a la mayoría de los hogares argentinos. Personas de la industria aseguran que el proceso de recambio se aceleró en el último tiempo y precisan que hace tan sólo cinco años la relación de ventas de lamparitas incandescentes y de bajo consumo era de 10 a 1 y en 2010 cayó a 3 a 1. Sin embargo, también admiten que, a diferencia de lo que ocu-

rre en países vecinos como Brasil o Chile, el motor de cambio que significa la boleta de luz, a nivel local continúa teniendo un papel muy inferior debido al retraso de las tarifas eléctricas que beneficia a los consumidores porteños frente a los del resto del país.

Remanentes locales El mercado de la iluminación en la Argentina mueve $ 1200 millones anuales y está controlado por tres empresas: Philips, Osram y General Electric. En la actualidad, ninguna de las tres fabrica lamparitas incandescentes en el país y la última en despedirse del negocio fue Osram, que a fines del año pasado cerró su planta de Beccar. “A fines del año pasado dejamos de importar las lamparitas, y hoy el material que está en venta en los negocios argentinos son los remanentes de stocks que

conservan los distintos comercios”, señala Pablo Brener, gerente de Producto de la división Iluminación de Philips Argentina.

Cuestión de pesos Aparte del retraso de las tarifas, las empresas fabricantes de lamparitas destacan que el ahorro que ofrecen los equipos de bajo consumo trasciende a la factura de Edenor o Edesur. La cuenta que hacen en el sector es que el precio de una lamparita incandescente no baja de los $ 3,50 con una vida útil promedio de doce meses, es decir que en un plazo de ocho años un consumidor habrá desembolsado $ 28 para iluminar un ambiente. En cambio, si se opta por una de bajo consumo, la inversión inicial será sensiblemente mayor (el valor al público parte de los 12 pesos), aunque su duración llega a los ocho años.

Especies en extinción Las lamparitas incandescentes no son la única especie en extinción dentro de los hogares argentinos. Sin que hiciera falta la sanción de una ley, otros artefactos también parecen tener una fecha de vencimiento más o menos cercana. La lista incluye desde los teléfonos fijos (cada vez más gente elige quedarse únicamente con su línea de celular) hasta los televisores blanco y negocio (por primera vez, este año van a perder la carrera frente los TV de LCD y LED), pasando por una las computadoras de escritorio (sus ventas caen frente a las notebooks y las netbooks) y los equipos de ventana de aire acondicionado (hoy casi no tienen diferencial de precio con los aparatos splits, que cuentan con la ventaja de una instalación más fácil y barata).

Más información. Más información y comentarios sobre consumo en blogs. lanacion.com.ar/secretos-de-la-piramide

EMULSION CORPORAL CACAO ELEMENTOS ESENCIALES

Precio: $ 38 Competidores: Universo Garden Angels, VZ, Deva’s y La Pasionaria.

ISTIVAC ID VACUNA ANTIGRIPAL INTRADERMICA

Precio: $ 143 (sin descuento de coberturas médicas) Competidores: Vaxigrip , Fluarix y Begrivac.