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Es prioritario tener “cero” incidentes y un equipo de personas motivadas en todas las áreas y departamentos. Estos resultados tan buenos que hemos logrado no deben permitir que bajemos la guardia en ningún momento y debemos trabajar para seguir avanzando en la seguridad y salud de los trabajadores, explica esta experta.

Entrevista con la Jefa del Servicio de Prevención Mancomunado del LafargeHolcim. Departamento de Seguridad y Salud, Inmaculada Collantes

LafargeHolcim,— una—alianza—muy—saludable Hace poco que han sellado su unión, Lafarge y Holcim se han convertido en una única empresa. Han unido fuerzas y guiado su compromiso hacia la persecución de la cultura preventiva como clave de la estrategia corporativa. Su plan de gestión de la prevención ha sido reconocido por Aenor con el certificado de “Empresa Saludable”. Ellos siguen avanzando y apuestan por el bienestar de sus empleados comprometiéndose a profundizar en el liderazgo de la Seguridad y Salud Laboral. Ana Lago Moreda, periodista

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esde el pasado mes de julio las empresas Lafargey y Holcim se han convertido en una única empresa, esta unión no ha llegado sola, sino que viene acompaña por el reconocimiento por parte de Aenor como Empresa Saludable. De esta manera, se han convertido en la primera empresa del sector del cemento que ha logrado este certificado. La jefa del Servicio de Prevención Mancomunado de LafargeHolcim, Inmaculada Collantes, explica el Jefe de Prevención del Mancomunado, Inmaculada Collantes, comenta que “el certificado es un estímulo más para que continuemos alcanzando los objetivos que nos hemos marcado, seguimos esforzándonos, apostando por el liderazgo en Seguridad, Salud y Bienestar, desarrollando diferentes programas e implicando a todos los empleados” Una apuesta que se basa en una gestión de la prevención, que consiste en un ciclo de mejora continua denominado PHVA: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar; modelo pionero en el mundo desarrollado bajo los criterios de la Organización Mundial de la Salud. “Esta metodología conlleva un análisis más profundo de las necesidades de salud de los empleados por medio del estudio epidemiológico y posteriormente, el desarrollo de iniciativa y planes todas ellas enfocadas a mejorar y profundizar en la Salud, Seguridad y Bienestar”. ¿Qué supone ser la primera compañía cementera que obtiene el certificado Empresa Saludable? El haber obtenido el Certificado de Empresa Saludable supone un reconocimiento al esfuerzo y compromiso que mantenemos para avanzar y profundizar en el liderazgo de la Seguridad y Salud Laboral. El pasado mes de julio, Lafarge y Holcim se fusionaron y dieron pie a la mayor empresa de su sector. Ambas compañías eran un referente en materia de seguridad y salud de sus empleados y contratistas en España. Además del Certificado de Empresa Saludable, contamos con la certificación

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OHSAS en buena parte de nuestras instalaciones. Empezamos a trabajar ahora como una única empresa en consolidar nuestra condición de líderes en Seguridad y Salud, el valor fundamental que rige toda nuestra actividad, y los certificados que lo avalan. ¿Qué les ha aportado este reconocimiento?

Este proyecto se asienta principalmente sobre el Sistema OHSAS 18.001 y el Sistema de Gestión de Empresa Saludable de Aenor

El certificado es un estímulo más para que continuemos alcanzando los objetivos que nos hemos marcado, seguimos esforzándonos, apostando por el liderazgo en Seguridad, Salud y Bienestar, desarrollando diferentes programas e implicando a todos los empleados. ¿En qué se basa su Sistema de Gestión?, ¿cuáles son los pilares sobre los que se sustenta? Este Sistema de Gestión Saludable conlleva un análisis más profundo de las necesidades de salud de los empleados por medio del estudio epidemiológico y posteriormente, el desarrollo de diferentes objetivos, planes de acción y campañas como la enfocada a prevenir enfermedades cardiovasculares, la campaña sobre consejos para adquirir hábitos saludables, prevención del tabaquismo….todas ellas enfocadas a mejorar y profundizar en la Salud, Seguridad y Bienestar. Este proyecto se asienta principalmente sobre el Sistema OHSAS 18.001 y el Sistema de Gestión de Empresa Saludable de Aenor. La metodología se basa en un ciclo de mejora continua denominado PHVA: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar; modelo pionero en el mundo desarrollado bajo los criterios de la Organización Mundial de la Salud. ¿Cómo se está realizando la implementación de este sistema de gestión? Se ha evolucionado hacia un sistema en el que la línea de mando es el pilar fundamental en la implantación y seguimiento de todas las medidas y proyectos. La gesGestión Práctica de • 33 Riesgos Laborales

> ENTREVISTA

físico del trabajo, ambiente psicosocial en el trabajo, recursos de salud y participación de la empresa en la comunidad. ¿Qué aporta a nivel productivo?, ¿es rentable ser una empresa saludable? Se mejora el estado físico y mental de cada empleado, aportando una mejora la productividad y una reducción y/o mejor gestión del ausentismo, presentismo y absentismo. Asimismo, se crea un fortalecimiento de la reputación corporativa de la organización, lo cual conlleva también una mejora de la productividad.

Según la responsable del Servicio de Prevención, "en todo LafargeHolcim sabemos que el factor humano es clave y por ello su seguridad, salud y bienestar son el valor prioritario de nuestra estrategia empresarial. Consideramos que para conseguir el éxito empresarial es imprescindible primeramente asegurar el bienestar de todos y cada uno de nuestros empleados".

tión en campo recae sobre los supervisores, apoyados por los técnicos del Servicio de Prevención en todo momento. La formación específica y continua es la piedra angular del sistema, desarrollada desde un punto de vista más práctico que teórico. Para cada empleado tenemos elaborado un plan de desarrollo individual conjuntamente con el Departamento de Recursos Humanos, el cual gira entorno a la Seguridad, la Salud y el Bienestar acorde a su puesto de trabajo. ¿Cuál es la clave para ser una empresa saludable? En todo LafargeHolcim sabemos que el factor humano es clave y por ello su seguridad, salud y bienestar son el valor prioritario de nuestra estrategia empresarial. Consideramos que para conseguir el éxito empresarial es imprescindible primeramente asegurar el bienestar de todos y cada uno de nuestros empleados. Trabajar en los cuatro puntos básicos que influyen en los ambientes de trabajo saludables y que contempla este sistema: ambiente

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Ciertamente no ha sido un camino fácil, pero lo más importante ha sido la capacidad de aprendizaje y la madurez que han demostrado las personas que forman la empresa

¿Cuál es el mayor riesgo al que se enfrentan sus empleados en su día a día? Nuestra actividad conlleva intrínsecamente una serie de riesgos que a día de hoy tenemos controlados gracias al conjunto de planes de acciones que abarcan la seguridad de las instalaciones, la formación individualizada, las inspecciones de área, la verificación de procedimientos, las Observaciones Preventivas de Seguridad, etc. En LafargeHolcim, la prevención es la prioridad máxima. Para nosotros lo primero es la Seguridad, la Salud y el Bienestar de los empleados y posteriormente la producción. Aunque parezca un tópico, os puedo confirmar y constatar que es una realidad. A cualquier empleado nuestro que se le pregunte por cual es la principal prioridad de la Compañía, responderá que la Seguridad. ¿Cuál es el mayor desafío que ocupa su agenda diaria? Es prioritario tener “cero” incidentes y un equipo de personas motivas en todas las áreas y departamentos. Como he comentado anteriormente, estos resultados tan buenos no deben permitir que bajemos la guardia en ningún momento y debemos trabajar para seguir avanzando en la seguridad y salud de los trabajadores. ¿Qué mensaje transmitiría a esas empresas para las cuales el ser “saludaNº 132 • Diciembre de 2015

El Certificado de Empresa Saludable supone un reconocimiento al esfuerzo y compromiso que mantenemos para avanzar en el liderazgo de la Seguridad y Salud Laboral. Además, contamos con la certificación OHSAS en buena parte de nuestras instalaciones, comenta Inmaculada Collantes. En la imagen aparece el Director de Certificación de Aenor, Manuel Romero (a la izquierda), entregando al, por entonces, Director de General de Holcim España, Feliciano González junto a la entrevistada.

bles” es un punto que no se encuentra entre sus prioridades estratégicas? Ser una empresa saludable beneficia a la empresa, al empleado y a la sociedad. Repercute positivamente en el bienestar, motivación y sentido de pertenencia de los empleados y, en consecuencia, en su dedicación y productividad. Así lo entendemos en LafargeHolcim. ¿En qué medida ha evolucionado la gestión de la PRL durante la última década en la compañía? El principal avance ha sido empoderar y promover el liderazgo en Seguridad LaNº 132 • Diciembre de 2015

boral. Los empleados y sus mandos son los propios líderes, el técnico de prevención no es el policía que tiene que estar vigilando si se cumplen o no las normas, esa etapa afortunadamente está superada, de ahí, este nuevo paso que hemos dado con la Empresa Saludable. En la última década hemos comprobado como crecía nuestra capacidad para gestionar la seguridad y salud de una manera eficaz, reduciendo accidentes laborales hasta llegar a cero, un objetivo irrenunciable de la compañía y, la verdad, si miramos hacia atrás, el avance ha sido enorme y continuaremos con nuestro esfuerzo por mejorar continuamente, sin

olvidarnos la parte técnica de la prevención, que también ha sido muy necesaria especialmente en este sector. Ciertamente no ha sido un camino fácil, pero lo más importante ha sido la capacidad de aprendizaje y la madurez que han demostrado las personas que forman la empresa, con un grado de exigencia muy alto en todos y cada uno de sus niveles.¾

Acceder a: www.lafargeholcim.com

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