DIRIGIDO A Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.
DURACIÓN Y HORARIO 8 horas adicionales para las empresas de familia Fecha de Inicio:
Octubre 2 de 2014
VALOR DE LA INVERSIÓN
COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICO
Valor por participante sin módulo de empresas de familia
$ 3.550.000
La coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.
Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia
$ 4.050.000
El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialistas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.
Membresía UNICON
TRIPLE CORONA
52 horas para todas las empresas
La Triple Corona es el máximo reconocimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido). En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:
Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas). Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento. Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.
Desde el 2008 el Centro de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.
[email protected]
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
Rankings Educación Ejecutiva Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013 4ta escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial. 2 do puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment). 5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to
Francisco Azuero Zúñiga Fidel Cuéllar Boada Gustavo González Couture Jaime Moya Suárez Jorge Enrique Morales Carlos Ignacio Rojas Luis Ernesto Romero Luisa Fernanda Salcedo Sergio Cardenas Sergio Serna Hernández
CERTIFICACIÓN Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas. INFORMES
Universidad de los Andes Facultad de Administración Educación Ejecutiva Calle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300 Fax: 332 4459 e-mail:
[email protected] http://administracion.uniandes.edu.co
JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño y el gobierno corporativo
II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.
Responsabilidades y Composición
Duración: 8 horas
Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa. Orientación estratégica Conformación y funcionamiento Relación con la administración Relación con los accionistas
Accionistas
III. Dinámica de la Junta Directiva Duración: 6 horas
PRESENTACIÓN Esta nueva versión del programa Juntas Directivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior. Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.
METODOLOGIA El programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos. El programa se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de experiencias, dialogos interactivos, talleres y casos.
OBJETIVOS Proporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miembros de juntas directivas. Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miembros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.
Roles y funciones
Junta Directiva Comité 1
Comité 2
Comité 3
Diseño GC
Información Incentivos Riesgo Costo agencia
Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejorar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.
Prácticas y operación
IV. Las Juntas Directivas y la Información Financiera
Apoyo GC
Presidente
Manejo eficiente y eficaz de reuniones.
Legal Auditor Banca Inv. Caza talento
Discutir los principios de gobierno corporativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.
Duración: 8 horas
Objetivo: Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa. Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valoración de empresas. La junta directiva y el manejo del riesgo financiero.
CONTENIDO Introducción
Duración: 1 hora
I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo Duración: 8 horas
Objetivo: Presentar la relación entre el gobierno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.
Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria. Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la información y la estrategia. Manejo del problema agente principal.
El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).
V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia Duración: 8 horas
Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.
Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.
Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.
Junta directiva en la empresa familiar. Relevo generacional y gobierno corporativo.
Consejo de familiay protocolo.
VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas Directivas Duración: 6 horas
Objetivo: Conocer el alcance de las obligaciones legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las consecuencias que pueden sobrevenir, así como estrategias para mejorar el gobierno corporativo a través de instrumentos jurídicos. Responsabilidades legales de los administradores. Fusiones y adquisiciones.
VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor Duración: 2 horas
Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores. Grandes decisiones de las juntas
VIII. Ética en la Junta Directiva Duración: 8 horas
Objetivo: Valorar las prácticas del comportamiento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos El líder, su ética y su responsabilidad Caso: El dilema ético Caso: La transparencia en la contratación
IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas
II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.
Responsabilidades y Composición
Duración: 8 horas
Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa. Orientación estratégica Conformación y funcionamiento Relación con la administración Relación con los accionistas
Accionistas
III. Dinámica de la Junta Directiva Duración: 6 horas
PRESENTACIÓN Esta nueva versión del programa Juntas Directivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior. Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.
METODOLOGIA El programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos. El programa se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de experiencias, dialogos interactivos, talleres y casos.
OBJETIVOS Proporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miembros de juntas directivas. Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miembros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.
Roles y funciones
Junta Directiva Comité 1
Comité 2
Comité 3
Diseño GC
Información Incentivos Riesgo Costo agencia
Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejorar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.
Prácticas y operación
IV. Las Juntas Directivas y la Información Financiera
Apoyo GC
Presidente
Manejo eficiente y eficaz de reuniones.
Legal Auditor Banca Inv. Caza talento
Discutir los principios de gobierno corporativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.
Duración: 8 horas
Objetivo: Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa. Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valoración de empresas. La junta directiva y el manejo del riesgo financiero.
CONTENIDO Introducción
Duración: 1 hora
I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo Duración: 8 horas
Objetivo: Presentar la relación entre el gobierno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.
Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria. Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la información y la estrategia. Manejo del problema agente principal.
El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).
V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia Duración: 8 horas
Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.
Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.
Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.
Junta directiva en la empresa familiar. Relevo generacional y gobierno corporativo.
Consejo de familiay protocolo.
VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas Directivas Duración: 6 horas
Objetivo: Conocer el alcance de las obligaciones legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las consecuencias que pueden sobrevenir, así como estrategias para mejorar el gobierno corporativo a través de instrumentos jurídicos. Responsabilidades legales de los administradores. Fusiones y adquisiciones.
VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor Duración: 2 horas
Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores. Grandes decisiones de las juntas
VIII. Ética en la Junta Directiva Duración: 8 horas
Objetivo: Valorar las prácticas del comportamiento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos El líder, su ética y su responsabilidad Caso: El dilema ético Caso: La transparencia en la contratación
IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas
II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.
Responsabilidades y Composición
Duración: 8 horas
Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa. Orientación estratégica Conformación y funcionamiento Relación con la administración Relación con los accionistas
Accionistas
III. Dinámica de la Junta Directiva Duración: 6 horas
PRESENTACIÓN Esta nueva versión del programa Juntas Directivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior. Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.
METODOLOGIA El programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos. El programa se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de experiencias, dialogos interactivos, talleres y casos.
OBJETIVOS Proporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miembros de juntas directivas. Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miembros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.
Roles y funciones
Junta Directiva Comité 1
Comité 2
Comité 3
Diseño GC
Información Incentivos Riesgo Costo agencia
Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejorar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.
Prácticas y operación
IV. Las Juntas Directivas y la Información Financiera
Apoyo GC
Presidente
Manejo eficiente y eficaz de reuniones.
Legal Auditor Banca Inv. Caza talento
Discutir los principios de gobierno corporativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.
Duración: 8 horas
Objetivo: Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa. Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valoración de empresas. La junta directiva y el manejo del riesgo financiero.
CONTENIDO Introducción
Duración: 1 hora
I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo Duración: 8 horas
Objetivo: Presentar la relación entre el gobierno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.
Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria. Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la información y la estrategia. Manejo del problema agente principal.
El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).
V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia Duración: 8 horas
Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.
Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.
Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.
Junta directiva en la empresa familiar. Relevo generacional y gobierno corporativo.
Consejo de familiay protocolo.
VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas Directivas Duración: 6 horas
Objetivo: Conocer el alcance de las obligaciones legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las consecuencias que pueden sobrevenir, así como estrategias para mejorar el gobierno corporativo a través de instrumentos jurídicos. Responsabilidades legales de los administradores. Fusiones y adquisiciones.
VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor Duración: 2 horas
Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores. Grandes decisiones de las juntas
VIII. Ética en la Junta Directiva Duración: 8 horas
Objetivo: Valorar las prácticas del comportamiento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos El líder, su ética y su responsabilidad Caso: El dilema ético Caso: La transparencia en la contratación
IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas
DIRIGIDO A Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.
DURACIÓN Y HORARIO 8 horas adicionales para las empresas de familia Fecha de Inicio:
Octubre 2 de 2014
VALOR DE LA INVERSIÓN
COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICO
Valor por participante sin módulo de empresas de familia
$ 3.550.000
La coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.
Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia
$ 4.050.000
El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialistas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.
Membresía UNICON
TRIPLE CORONA
52 horas para todas las empresas
La Triple Corona es el máximo reconocimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido). En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:
Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas). Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento. Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.
Desde el 2008 el Centro de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.
[email protected]
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
Rankings Educación Ejecutiva Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013 4ta escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial. 2 do puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment). 5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to
Francisco Azuero Zúñiga Fidel Cuéllar Boada Gustavo González Couture Jaime Moya Suárez Jorge Enrique Morales Carlos Ignacio Rojas Luis Ernesto Romero Luisa Fernanda Salcedo Sergio Cardenas Sergio Serna Hernández
CERTIFICACIÓN Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas. INFORMES
Universidad de los Andes Facultad de Administración Educación Ejecutiva Calle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300 Fax: 332 4459 e-mail:
[email protected] http://administracion.uniandes.edu.co
JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño y el gobierno corporativo
DIRIGIDO A Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.
DURACIÓN Y HORARIO 8 horas adicionales para las empresas de familia Fecha de Inicio:
Octubre 2 de 2014
VALOR DE LA INVERSIÓN
COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICO
Valor por participante sin módulo de empresas de familia
$ 3.550.000
La coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.
Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia
$ 4.050.000
El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialistas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.
Membresía UNICON
TRIPLE CORONA
52 horas para todas las empresas
La Triple Corona es el máximo reconocimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido). En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:
Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas). Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento. Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.
Desde el 2008 el Centro de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.
[email protected]
Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.
Rankings Educación Ejecutiva Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013 4ta escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial. 2 do puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment). 5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to
Francisco Azuero Zúñiga Fidel Cuéllar Boada Gustavo González Couture Jaime Moya Suárez Jorge Enrique Morales Carlos Ignacio Rojas Luis Ernesto Romero Luisa Fernanda Salcedo Sergio Cardenas Sergio Serna Hernández
CERTIFICACIÓN Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas. INFORMES
Universidad de los Andes Facultad de Administración Educación Ejecutiva Calle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300 Fax: 332 4459 e-mail:
[email protected] http://administracion.uniandes.edu.co
JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño y el gobierno corporativo
