“EDIFICIO VIANA MIRAMAR” Ingeniería y Construcciones Ingeco S.A.

DOCUMENTACIÓN CASO DE ÉXITO “EDIFICIO VIANA MIRAMAR” 1. Introducción Ingeniería y Construcciones Ingeco S.A. es una constructora la cual actualmente cuenta con tres proyectos de edificación en altura: Edificio Parque Los Abedules, Edificio Viana Miramar y Edificio 10 Norte; en los cuales se utiliza la implementación del software Proplanner.

2. Necesidad a. Mejorar indicadores de productividad en obra. b. Disminuir costes del proyecto. c. Optimizar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto. d. Entregar proyecto dentro de los plazos contractuales. e. Implementar Sistema de Producción Ajustada.

3. Solución Trabajar con técnicas Lean, profundizando en Last Planner System™.

4. Objetivo Implementación Conceptual Adquirir los conocimientos necesarios en Lean y en técnicas de planificación avanzada, como el Last Planner System™ (LPS), para llevarlos a la práctica en la obra con ayuda del software Proplanner.

5. Estrategia a. Evaluación de diagnóstico, para conocer el estado y conocimientos que maneja equipo de obra y decidir la mejor manera de realizar la implementación conceptual. b. Gestión de Alcance PMI (WBS) para identificar la unidad de producción a controlar. c. Análisis de Constructibilidad del proyecto. d. Asesoría en desarrollo de diagrama de red (MS Project, Primavera P6). e. Inducción teórica LPS. f. Inducción de reunión de planificación LPS. g. Monitoreo de reunión de planificación LPS, según instructivo IPSUM. h. Análisis de datos obtenidos (indicadores correspondientes). i. Diagnóstico final. j. Presentación de resultados obtenidos a gerencia. 1

DOCUMENTACIÓN CASO DE ÉXITO “EDIFICIO VIANA MIRAMAR” 6. Análisis de Resultados Recopilamos información correspondiente a 2 períodos: El primero corresponde a los meses de Diciembre 2017 a Enero 2018 (el cual llamaremos período n°1) el cual corresponde al período de aprendizaje, el segundo corresponde a los meses de Febrero 2018 a Marzo 2018 (el cual llamaremos período n°2), en el cual ya la aplicación de LPS es un proceso parte de la obra; para así poder contrastar los indicadores obtenidos con la implementación conceptual.

Porcentaje Plan Completado (PPC):

a.

Gráfico de barra PPC Período n°1

b.

Gráfico de barra PPC Período n°2

c.

Gráfico de barra Período Completo

Como se puede observar en estas gráficas, el PPC en el período n°1 varió entre un 22% y un 60%, mostrando una variación considerable en cada semana. Finalmente, en el período n°2 podemos observar que el PPC varió entre un 50% y un 100%, manteniendo una tendencia alta. Esto significa que aumentó la fiabilidad de planificación de la obra. 2

DOCUMENTACIÓN CASO DE ÉXITO “EDIFICIO VIANA MIRAMAR” -

Velocidad

f.

d.

Gráfico de Velocidad Período n°1

e.

Gráfico de Velocidad Período n°2

Gráfico de Velocidad Período Completo

En relación al indicador de velocidad, podemos ver que la tendencia de ambos períodos es positiva, es decir, la velocidad de obra va de manera ascendente, manteniéndose ≥1. En conclusión, el gráfico del período completo nos muestra que el proyecto está avanzando de manera eficiente.

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DOCUMENTACIÓN CASO DE ÉXITO “EDIFICIO VIANA MIRAMAR” -

Curva S

i.

g.

Curva S Período n°1

h.

Curva S Período n°2

Curva S Período n°3 (Abril- Junio)

Finalmente al analizar la curva S, podemos ver que en el período n°1 de la ejecución del proyecto, éste se encontraba atrasado, en el período n°2 se mantiene el atraso pero la brecha entre la curva real y la programada es menor. Ya en el período n°3 este atraso se recupera y el avance real al día de hoy es mayor al avance programado, es decir, el proyecto se encuentra adelantado. Esto debido a la eficiente aplicación de los conocimientos entregados con los módulos de implementación conceptual, y a la buena aceptación por parte del equipo de obra de cambiar la manera tradicional de planificar por la planificación LPS.

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