CONFIABILIDAD, MANTENIBILIDAD Y DISPONIBILIDAD Por: +Luis Felipe Sexto (Ing. M.Sc.) Consultor Internacional [email protected] http://se-gestiona.radical-management.com Twitter: @lsexto

¿Convendrá invertir en mejorar la confiabilidad o la mantenibilidad para lograr un objetivo de disponibilidad?

UNOS DE LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES que enfrenta el desarrollo de la confiabilidad de los activos de una empresa, es la mentalidad de solución de problemas que domina el pensamiento de todos aquellos que tienen la autoridad y la responsabilidad para cambiar el estado de cosas. En presencia de contexto tal, el personal que cubre las posiciones operativamente, es victima de esas políticas y fatiga en el empeño de llevar adelante enfoques proactivos de gestión. En no pocas ocasiones se tiene a la corrección (que no a la acción correctiva, veáse la diferencia en ISO 9000: 2008) como paradigma de buenas prácticas de mantenimiento. Se trata del modelo intelectual que ha dominado la mentalidad de mucha gente (directivos, mantenedores y otros) durante décadas. Independientemente de la existencia de principios, tecnologías y positivas experiencias que se han desechado por subestimación o sobrestimación, al pensarse que son improcedentes de llevar a la realidad empresarial “por no ajustarse a nuestra cultura”. En algunos casos en realidad no se ajustan a las prácticas impuestas y que no se quieren abandonar. La disponibilidad es la probabilidad de que un activo realice la función asignada cuando se requiere de ella. La disponibilidad depende de cuán frecuente se producen los fallos en determinado tiempo y condiciones (confiabilidad) y de la capacidad y el tiempo requerido para mantener la funcionalidad (mantenibilidad). De modo que la mantenibilidad queda definida como la probabilidad de que un activo (o conjunto de activos) en fallo, sea restaurado a su estado operativo, dentro de un tiempo determinado, cuando la acción de corrección se efectúa acorde a los procedimientos establecidos por la empresa.

¿ Confiabilidad

? Mantenibilidad

Disponibilidad

Las fórmulas de confiabilidad formales consideran suposiciones que no siempre resultan válidas para el análisis. Por ello se precisa el estudio cuidadoso para seleccionar los modelos adecuados que reflejen aceptablemente la realidad. Se observa en el esquema que determinado grado de disponibilidad será el resultado del comportamiento de la confiabilidad y la mantenibilidad del activo. ¿Convendrá invertir en mejorar la confiabilidad o la mantenibilidad para lograr un objetivo de disponibilidad? Habrá que valorar en cada caso.

Luis Felipe Sexto

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Preciso es reconocer que una intervención, sea reparación por sustitución o restauración, no tienen que necesariamente devolver al activo, o sistema, a un nivel de confiabilidad igual, o presumiblemente superior, al que tenía cuando nuevo. Existen diferentes estados en que puede quedar un activo después de labores preventivas o correcciones. Un activo puede manifestarse en cualquiera de las siguientes situaciones: 1. 2. 3. 4. 5.

Tan bueno como nuevo. Mejor que antes de fallar, pero peor que nuevo. Mejor que nuevo. Tan malo como antes de fallar. Peor que antes de fallar.

Existen diferentes estados en que puede quedar un activo después de labores preventivas o correcciones...

Corresponderá determinar objetivamente en qué situación ha quedado el activo objeto de intervención, luego de haber restaurado nuevamente sus funciones. De la seriedad de este análisis dependerá la evaluación precisa de la confiabilidad en el contexto sin la creación de falsas expectativas de desempeño. Consideremos, sobretodo, que los estados 2, 4 y 5 son más frecuentes de lo que sería deseable e imaginable, ¿está de acuerdo? ¿ha tenido experiencias similes? ▲

+Luis Felipe Sexto - Ingeniero mecánico, con Master en Ingeniería de Mantenimiento, Consultor Internacional, Profesor, Divulgador, Analista y Expositor en Ingeniería de Mantenimiento, Gestión de Riesgos y Organización empresarial. Reconocido en el elenco profesional del Instituto Italiano de Project Management (ISIPM). Miembro de la Associazione Italiana dei Responsabili ed esperti di Gestione di Progetto (ASSIREP). Miembro del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento (COPIMAN). Certificado con el máximo nivel en el área de Mantenimiento por el Centro Italiano per le prove non distruttive e per i processi industriali (CICPND). Experiencia de trabajo internacional en empresas, universidades, ámbitos y sectores productivos y de servicio. Expositor invitado en decenas de eventos y congresos. Creador, divulgador y Blogger: ha escrito decenas de artículos, notas técnicas, relacionados con los temas de ingeniería y gestión de mantenimiento,confiabilidad de activos, gestión de riesgos, calidad, procesos de normalización y sostenibilidad empresarial. Sigueme enTwitter: @lsexto

Vea además: Resultados de la encuesta ¿QUÉ ES GESTIÓN DE ACTIVOS?

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