ECONOMIA & NEGOCIOS

Domingo 12 de febrero de 2012

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MANAGEMENT

PASES

Conducir a Honda más allá del Super Bowl La automotriz pagó millones para reposicionarse en el mercado norteamericano; espera captar el público que perdió por los desastres naturales POR NICK BUNKLEY THE NEW YORK TIMES

EDUARDO A. GORCHS Nuevo cargo: director del Sector Infraestructura y Ciudades. Empresa: Siemens. Es ingeniero electrónico (ITBA, 1992). Tiene un MBA, en el IAE (Austral). Desde octubre es además director de la unidad de movilidad región Austral Andina.

DETROIT.– Cuando todo parece ir mal, hay que contratar a Jerry Seinfeld, traer de vuelta a Ferris Bueller y rezar. Y aún así las cosas podrían no mejorar demasiado. Esa es la situación de Honda al tratar de recuperarse de sus problemas en el último año, cuando una serie de desastres naturales en Asia hundieron las ventas, y un modelo importante, el Civic actualizado, tuvo tan mala recepción que la compañía corrió a hacerle cambios. El CEO de Honda, Takanobu Ito, temía tanto que la compañía estuviera “enyetada” que pasó el día de Año Nuevo en un templo japonés con la esperanza de eliminar los “malos augurios”, dijo recientemente. En avisos de Honda que se vieron durante el Super Bowl, Seinfeld se ve desesperado por conseguir el primer Acura NSX, un modelo que no llegará aún al mercado, y Matthew Broderick hace de sí mismo, tomándose un día al estilo Bueller lejos

del estudio y dando un entusiasta saludo al Honda CR-V. Los dos avisos fueron muy bien recibidos por los televidentes, y Honda ha comenzado mejor el año 2012, quebrando una racha de ocho meses consecutivos de caída de las ventas en Estados Unidos, con un incremento del 8,8% en enero. Pero los analistas no prevén que ahora las cosas se le harán fáciles al fabricante de autos, cuya participación en el mercado cayó a 9% el año pasado, el nivel más bajo desde 2005. Su participación fue del 10,6% en 2010.

Calificación negativa El lunes, el Servicio de Inversores de Moody’s rebajó la perspectiva para la calificación de Honda a negativa en lugar de estable, citando “significativos desafíos” y dudas respecto de cuánta participación en el mercado puede recuperar, incluso cuando el stock de las concesionarios vuelva a estar a pleno. “Aunque Honda sigue teniendo buena reputación, la competencia en la industria automotriz se está poniendo más dura porque

El CEO de Honda, Takanobu Ito HONDA

sus rivales han mejorado la calidad de sus productos y la aceptación de sus marcas en los últimos años”, dijo Tadashi Usui, vicepresidente del Servicio para Inversores de Moody’s en Tokio, en un informe. Ejecutivos de Honda, que proyectan una caída del 60% en las ganancias netas en los doce meses hasta marzo, han expresado confianza

en que la compañía está al borde de una recuperación. Una meta es aumentar 25%las ventas en Estados Unidos este año, con la ayuda de un vehículo CR-V, cruza entre auto común y 4x4, rediseñado, y modelos nuevos de su línea Acura de lujo. Honda presentó las versiones de producción de los Acura, el RDX (cruza de auto común y 4x4) y el ILX

compacto, esta semana en la muestra automotriz de Chicago. Son parte de un gran esfuerzo por expandir Acura, cuyas ventas sufrieron aún más el año pasado que las de la marca Honda. Ejecutivos de Honda dijeron que esperan vender 180.000 Acura este año, lo que representaría un incremento del 46%. Aún así, el NSX que apareció en el aviso del Super Bowl no saldrá a la venta hasta dentro de unos tres años, y dado que su precio superará los US$ 100.000, no se venderán muchas unidades. “Para que puedan crecer su oferta de productos debe ser más atractiva”, dijo Rebecca Lindland analista de la firma IHS Automotive. Honda, cuyas fábricas en Japón se vieron afectadas por el terremoto y las graves inundaciones en Tailandia (le costará US$ 650 millones reconstruir una de sus plantas en Tailandia), espera obtener US$ 2800 millones en el actual año fiscal, comparado con los US$ 6900 millones que obtuvo hace un año.

Traducción de Gabriel Zadunaisky

DIEGO BARRAL Nuevo cargo: vicepresidente y gerente general de América latina. Empresa: Clorox. Es licenciado en Administración (UBA), y actualmente reside en Miami. Está desde hace 13 años en Clorox, donde ingresó como supervisor de presupuestos en la Argentina.

VIDA EMPRESARIA DELLA CASA → Plan canje de muebles

La firma de diseño y fabricación de muebles y productos de decoración lanza su Plan Canje que en esta cuarta edición se extiende a todos los muebles.

CFA INSTITUTE → Analistas certificados

CFA Institute anunció que un 38% de los 49.380 postulantes pasaron el Nivel I del Examen CFA para obtener la acreditación de Analista Financiero Certificado.

CURSOS

FEDERICO ETIENNOT Nuevo cargo: gerente de Comunicaciones en la Argentina. Empresa: Barrick Sudamérica. Tiene formación en Ciencias de la Comunicación y periodismo. Se desempeñó durante tres años como jefe de prensa en YPF.

IAMC

FUNDESI

Taller de opciones

Ciclo de debates

El Instituto Argentino de Mercado de Capitales (IAMC), informó que se encuentra abierta la inscripción para el “Taller intensivo: prácticas y estrategias para mejorar los negocios con Opciones”. La capacitación consta de ocho clases que se dictarán durante marzo. Inscripciones al 4316-6042/6036, fax al 4316-6034, por correo electrónico a capacitacion@ iamc.sba.com.ar., o en 25 de mayo 359, piso 8°.

La Fundación de Estudios Superiores e Investigación invita a un debate sobre “la utilización de las acciones de clase en Argentina y los supuestos bajo los cuales un juez puede ordenar de oficio la producción de prueba”, el miércoles, en Esmeralda 871. Expondrán Osvaldo Prato, ex gerente general del Banco Nación y socio del estudio APM, y Roland Arazi, ex juez y presidente de Fundesi. Inscripciones: fundesi@ fundesi.com.ar

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