Guía de Estudio
Como Desarrollar Ministerios Efectivos En La Congregación
TOMMY MOYA - Pastor -
Una publicación de LOGO
{Para aprovechar el tiempo al máximo en el seminario imprime estas hojas de estudio con anticipación y prepárate para usarlas durante el seminario}
4 FORMAS DE LOGRAR EL MAXIMO VALOR DE ESTE SEMINARIO VIRTUAL 1. Imprime este manual de trabajo y úsalo en el seminario para que estés totalmente sumergido y enfocado en el tema. 2. Para sacar máximo provecho del seminario, al final identifica UNA necesidad en la cual estarás trabajando en las próximas 24 horas. Tomar acción rápido es lo que hará la diferencia para comenzar a ver los cambios necesarios. 3. Cierra todas las aplicaciones en tus dispositivos (Facebook, Twitter, YouTube, Teléfono) y concéntrate en el seminario. 5. Asegura que el volumen en tus bocinas esta encendido y tienes una buena señal de internet.
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Intro: La formación y dirección de equipos de lideres ministeriales son vitales para el desarrollo y crecimiento de una iglesia saludable. Una congregación es más efectiva cuando los líderes de ministerios asumen responsabilidad en el cumplimiento de la misión y visión de la casa local. Esto produce 2 cosas: Una mayor ____________________
Mejores ______________________Los equipos producen: Mayor pensamiento _________________ Mejores ___________________ de problemas Decisiones ___________________ Crean ____________________ para para la participación de aquellos que el Señor está preparando
Diferencia entre equipo y comités: •
Los comités discuten ideas – los equipos implementan ideas
•
Los comités asesoran – los equipos logran cosas
•
Los comités tienen mentalidad de mantenimiento – los equipo mentalidad de transformación
•
Los comités estan juntos – los equipos trabajan juntos
•
Los comités no tienen confianza entre si – en los equipos hay confianza
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El principio: Factores Importantes El Factor De Equipos Saludables
1 Corintios 1:10 Reina-Valera 1960 (RVR1960) 10 Os
ruego, pues, hermanos, por el nombre de nuestro Señor Jesucristo, que
habléis todos una misma cosa, y que no haya entre vosotros divisiones, sino que estéis perfectamente unidos en una misma mente y en un mismo parecer. 1 Corintios 1:10 Palabra de Dios para Todos (PDT) 10 Hermanos,
les pido en el nombre de nuestro Señor Jesucristo que se pongan de
acuerdo unos con otros para que no haya divisiones entre ustedes. Les pido que se unan nuevamente en torno a las mismas ideas y los mismos propósitos. 1 Corintios 1:10
Dios Habla Hoy (DHH) 10 Hermanos,
en el nombre de nuestro Señor Jesucristo les ruego que todos estén
siempre de acuerdo y que no haya divisiones entre ustedes. Vivan en armonía, pensando y sintiendo de la misma manera.
Principios: •
que habléis todos una misma cosa – ____________ de corazón y palabra
•
no haya divisiones – Que no haya _______________ o facciones
•
sino que estéis perfectamente unidos – __________________ www.TommyMoya.tv
una misma mente – _________________ ministerial – el conjunto de verdades y principios que gobiernan el ministerio que establecen los valores en un mismo parecer – ___________________ ministeriales – como se hará el ministerio
El Factor De Iglesias Saludables 1 Corintios 3:5-7 Dios Habla Hoy (DHH) 5A
fin de cuentas, ¿qué es Apolo?, ¿qué es Pablo? Simplemente servidores, por
medio de los cuales ustedes han llegado a la fe. Cada uno de nosotros hizo el trabajo que el Señor le señaló: 6 yo sembré y Apolo regó, pero Dios es quien hizo crecer lo sembrado. 7 De manera que ni el que siembra ni el que riega son nada, sino que Dios lo es todo, pues él es quien hace crecer lo sembrado. 1 Corintios 3:5-7 Nueva Traducción Viviente (NTV) 5 Después
de todo, ¿quién es Apolos?, ¿quién es Pablo? Nosotros sólo somos
siervos de Dios mediante los cuales ustedes creyeron la Buena Noticia. Cada uno de nosotros hizo el trabajo que el Señor nos encargó. 6 Yo planté la semilla en sus corazones, y Apolos la regó, pero fue Dios quien la hizo crecer. 7 No importa quién planta o quién riega, lo importante es que Dios hace crecer la semilla.
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1 Corintios 3:5-7 Reina-Valera 1960 (RVR1960) 5 ¿Qué,
pues, es Pablo, y qué es Apolos? Servidores por medio de los cuales habéis
creído; y eso según lo que a cada uno concedió el Señor. 6 Yo
planté, Apolos regó; pero el crecimiento lo ha dado Dios.
7 Así
que ni el que planta es algo, ni el que riega, sino Dios, que da el crecimiento.
El Principio De La _______________ De Ministerios 4 Porque
diciendo el uno: Yo ciertamente soy de Pablo; y el otro: Yo soy de Apolos,
¿no sois carnales? El Principio De La ____________________ De Espíritu
Así que ni el que planta es algo, ni el que riega, sino Dios, que da el crecimiento
El Principio de la ____________________ de Propósito 8Y
el que planta y el que riega son una misma cosa; aunque cada uno recibirá su
recompensa conforme a su labor. 9 Porque
nosotros somos colaboradores de Dios, y vosotros sois labranza de Dios,
edificio de Dios. El Principio de _______________________ y Recompensa 8Y
el que planta y el que riega son una misma cosa; aunque cada uno recibirá su
recompensa conforme a su labor.
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El Principio de la _______________ del Campo de Dios 9 Porque
nosotros somos colaboradores de Dios, y vosotros sois labranza de Dios,
edificio de Dios.
La Formación De Un Equipo Efesios 4:11-16 Reina-Valera 1960 (RVR1960) 11 Y
él mismo constituyó a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a
otros, lideres y maestros, 12 a
fin de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación
del cuerpo de Cristo, 13 hasta
que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de
Dios, a un varón perfecto, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo; 14 para
que ya no seamos niños fluctuantes, llevados por doquiera de todo viento
de doctrina, por estratagema de hombres que para engañar emplean con astucia las artimañas del error, 15 sino
que siguiendo la verdad en amor, crezcamos en todo en aquel que es la
cabeza, esto es, Cristo, 16 de
quien todo el cuerpo, bien concertado y unido entre sí por todas las
coyunturas que se ayudan mutuamente, según la actividad propia de cada miembro, recibe su crecimiento para ir edificándose en amor. Cada persona que sea parte de un equipo debe tener la ________________ de que Dios lo ha puesto en el equipo. La colocación debe ser una decisión consciente, no sólo una continuación de un trabajo o de un ministerio o porque "siempre ha sido así." En cada miembro del equipo debe haber un ________________ definitivo con la visión de la casa y la dirección de la iglesia y el papel que desempeñan en el equipo.
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Los Valores Incambiables El equipo puede _________________, pero los valores fundamentales no. La esencia de lo que hace un gran equipo que forma poderosas congregaciones son
los valores fundamentales. El contexto y todo lo demás pueden cambiar, pero los valores fundamentales en el equipo no cambian. No son movidos por las tendencias y las modas de la época, ni tampoco cambian en respuesta a cambios en las tendencias de la iglesia.
La clave es _________________ la visión y los valores a las prácticas y actividades de la iglesia. Para hacer esto, se hacen cambios o se refinan los programas o, a veces eliminados. Ajustar la actividad ministerial es parte de seguir adelante, así como una evaluación de lo que tenemos que empezar a hacer o a dejar de hacer para alinearse con los valores fundamentales y el propósito.
Formación De Equipos
La formación de un equipo lleva tiempo así como la ______________________ de cada miembro del equipo. El reto de ser parte de un equipo es mantener una ____________________ correcta cuando sólo tiene un conocimiento parcial de la imagen completa. Aquí es donde tenemos que tener confianza en el Espíritu Santo, la confianza en la integridad de los dirigentes, y la confianza en los principios que todos creemos y por los cuales funcionamos. En todo momento, se necesita más __________________, relaciones más ___________________ y guardar el corazón de la crítica innecesaria o cuestionamientos que trae la división en lugar de la unidad. www.TommyMoya.tv
En última instancia, el Señor ______________________ el equipo. El Señor pone sus líderes en el lugar que El escoja. El Espíritu Santo organiza los dones y talentos. La Función Del Líder Principal
El líder principal dirige la ________________ general y la dirección de la iglesia. La función principal será trabajar muy de cerca con el equipo ministerial y el equipo de liderazgo en dar ______________ a la visión de la iglesia. La función del líder principal es poner en marcha la visión y mantener la visión en y por el equipo de ancianos y el liderazgo. El líder principal tiene la responsabilidad de mantener la visión _________________ con los valores fundamentales de la iglesia, la filosofía y los principios del ministerio y el presupuesto general. Mitos Relacionados Al Líder Principal •
El lider principal _______________________ si una iglesia tiene éxito o fracasa.
•
El lider principal tiene que estar a ____________________ en todo momento.
•
El lider principal tiene que ser el líder más _____________________ y con más cantidad de trabajo.
•
El lider principal es el más ___________________, más talentoso, el mejor pensador, el mejor de los mejores en el don de enseñanza. Es por eso que él es el lider principal.
•
El líder principal siempre tiene la ________________ y nunca debe ser __________________. Esta es la filosofía de "el rey no se equivoca."
•
El lider principal no debería tener muchas emociones o sentimientos acerca de lo que otros líderes de equipo hacen o dicen. Después de todo, él es un líder ___________________ y no debe tomarlo como algo personal.
•
El lider principal debe tener muchos amigos, así que no tengo que tratar de ser un ________________. Si lo hago, podría parecer como que esta promoviéndose a sí mismo o ser amable sólo para obtener algo. www.TommyMoya.tv
•
El lider principal tiene dos _______________________: la que vemos y la que se esconde. Voy a ver y descubrir la agenda oculta.
Los Retos Del Líder Principal
1. El lider líder debe aprender a aplicar varios enfoques de liderazgo con _________________ y la _______________________. Él simplemente necesita más capacidad de liderazgo para manejar la diversidad y el ritmo del cambio espiritual y cultural.
2. El lider principal debe tratar de ampliar la ________________________ de liderazgo e iniciativa independiente sin tener que aumentar el número de individuos en posiciones de liderazgo y del personal a tiempo completo.
3. El lider principal debe a veces cambiar la _____________________ de la organización, que en sí no es un tema doctrinal o incluso un asunto espiritual. Es simplemente la gestión racional de las personas, los recursos y el tiempo. Esto puede significar un rediseño de un proceso de gestión defectuosa o reestructurar el proceso de toma de decisiones.
4. El lider principal tiene que equilibrar continuamente ______________________: la combinación de capacidades complementarias contra la influencia formal de la posición. Los que tienen posición formal puede o no ser la mejor combinación de capacidades en el equipo. Además de continuar ciertas tareas específicas, es importante tener en cuenta tanto los factores de posición y de habilidad. www.TommyMoya.tv
5. El lider principal tiene que aceptar el desafío del tiempo: ____________________________. A veces, el rendimiento del equipo compensa el tiempo extra que se necesita para realizar una tarea, sin embargo, hay otros
momentos en los que el tiempo es crucial. Es como trabajar un buen arado pero en el campo equivocado, es decir, utilizando un equipo cuando la velocidad y la eficiencia de un no- equipo, la toma de un solo líder tiene más sentido.
6. El lider principal debe comprender los verdaderos ____________________ y los problemas reales que no están permitiendo a la iglesia a cumplir la misión, para crecer numéricamente o espiritualmente. Si hay acuerdo entre el equipo en cuanto a las causas de los problemas o la mejor estrategia inmediata para seguir adelante, entonces el lider principal puede conducir con éxito el equipo para hacer frente a cuestiones urgentes.
7. El lider principal puede ser claro acerca de la multitud de retos que enfrenta la iglesia, pero _______________________________ en cuanto a las prioridades de hacer frente a esos desafíos. Así, prácticamente todo lo que llega se convierte en alta prioridad que significa que nada tiene prioridad. Es el problema de no tener suficiente tiempo para encontrar la manera de hacer un mejor uso del tiempo disponible.
8. El lider principal debe establecer ________________________________ en cuanto a las cuestiones que están en el dominio del equipo y qué asuntos y prerrogativa son del lider principal. Si hay incertidumbre crónica, el equipo puede frustrarse y ver sus reuniones como una pérdida de tiempo y energía. www.TommyMoya.tv
9. El lider principal tiene que quitar lo que podría llamarse “___________________________. Cuando un líder de equipo vive en un entorno limitado durante mucho tiempo, se adaptan a esos ambientes. Muchas veces el lider principal debe motivarlos a romper las limitaciones, ya que se han acostumbrado a quedarse atrás. Lo Básico y Los Principios Del Funcionamiento del Equipo
Los Principios Del Funcionamiento Del Equipo 1. Un equipo es un grupo cohesionado y ____________________________ de líderes que se mueven juntos en apoyo a una visión bíblica dirigida por un líder calificado. 2. Un equipo es un ___________________________ número de líderes con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, metas alcanzables y específicas y el compromiso de mantenerse mutuamente responsables. 3. Un equipo que tiene éxito es un equipo que se destaca en los ______________________ de los principios y valores de equipo, con un propósito y misión clara. 4. Un equipo no es un equipo simplemente porque trabajan juntos o porque se hacen llamar un equipo o debido a la posición o el título de los miembros del equipo. Un equipo es un equipo primero en el corazón y el _________________________. 5. Un equipo puede perder mucho tiempo precioso tratando de tomar todas las decisiones en equipo cuando las decisiones de un solo líder son mejor para todos en ciertos temas. Un equipo exitoso aprende a ___________________________ el proceso de toma de decisiones entre el líder del equipo y del equipo. 6. Un equipo debe ___________________________ las cuestiones estratégicas críticas, formular una estrategia para la congregacion clara y convincente, identificar y centrar la atención implacable en el acuerdo sobre la visión, y hacer cumplir la responsabilidad individual.
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7. Un equipo de equipos va a tener muchos líderes _______________________________ llevando su equipo a tomar decisiones críticas sobre cuestiones estratégicas claves y aún así tener un mayor contexto de
informar a todo el equipo.
8. Un equipo que _________________________ bien va a crear nuevos planes de organización que podrían alinear mejor las decisiones y acciones con la estrategia, así como las prioridades operacionales.
9. Un equipo debe estar profundamente ______________________________ con un propósito que es muy significativo para todos y cada miembro del equipo, un propósito que va más allá de los logros de la persona.
10. Un equipo pierde ________________________ cuando se vuelven complacientes o cómodos con estrategias de liderazgo y enfoques organizativos que han funcionado bien para ellos en el pasado. Momentum se pierde cuando el equipo está jugando el mismo juego con las mismas reglas, pero no entender que el juego ha cambiado.
11. Un equipo crece entre sí por estar _________________________. Inicialmente el estar juntos tomará un tiempo valioso de las responsabilidades de cada individuo. Este es el precio del equipo que se debe pagar. Finalmente, el tiempo se recuperará y la eficacia multiplicada reemplazará cualquier temor a la pérdida de tiempo. Habrá un ahorro de tiempo.
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12. Un equipo ____________________________ el líder del equipo. Aunque este líder puede optar por dar una responsabilidad principal de uno de los miembros del equipo en tareas particulares, el líder sigue siendo el líder general. La claridad
de liderazgo permite al equipo una mayor flexibilidad, no menos.
Principios Del Ministerio En Equipos
1. El Principio del _______________________________– (Juan 1:6-8; 19-23; 3:2631; Romanos 12:3-8) 2. El Principio de la harmonía y ____________________________ (Filipenses 1:26; 2:1-2; 4:1-4) 3. El Principio de la _________________________________ los unos a los otros (Filipenses 2:3-4; 1 Tesalonicenses 5:12-13) 4. El Principio de la ________________________(1 Samuel 24:1-10; 1 Samuel 26:610; 2 Samuel 11:9; 2 Samuel 15:21; 2 Samuel 18:12) 5. El Principio de las _____________________( 1 Juan 3:16) 6. El Principio de la ________________________________ (Amos 3:3) 7. El Principio del ________________________ (Mateo 18:21-25; Efesios 4:32) 8. El Principio de tener la misma _________________ (Génesis 11:1-9; Hechos 4:23-32; Hechos 1:14; Hechos 2:46; Filipenses 2:2) 9. El Principio de la _______________________ 10. El Principio de un Espíritu __________________________ 11. El Principio de la ______________________________ 12. El Principio del ________________________________
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Problemas Que Se Presentan En El Ministerio En Equipo
1. _______________________________________ Se debe reconocer que en un equipo hay un líder principal y no todos pueden tomar decisiones. 2. _______________________________________ Por causa de la diferencia de llamados, madurez y perspectivas, es posible que no entendamos o estemos en acuerdo en algunas decisiones.
3. _______________________________________ La competencia puede estar presente en algunos miembros del equipo que están buscando una posición en vez de permitir que su don le abra el espacio. 4. _______________________________________ En el proceso de lograr metas, miembros del equipo se pueden sentir que no fueron usados correctamente. 5. _______________________________________ En ocasiones los sentimientos se pueden herir y planes ser interrumpidos por causa de mala o falta de comunicación.
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