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NUEVOS NEGOCIOS'

leandro Africano, enviado especial a Belem.

CAMBIO DE MODELO

a cuenca del Amazonas es conside­ rada la mayor reserva de agua dulce del mundo. Además, la biodiversidad de la región ofrece innumerables oportunidades de producción de ali­ mentos y frutos para cosmética que en los últimos 200 años prácticamente ha te­ nido una sola forma económica: la extracción ilimitada de los productos.

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Con la extracción de diversos frutos originarios de la re­ gión, las familias han logrado formar su principal activi­ [ dad económica. Gran parte del origen de esta cultura extracti­ va tuvo lugar a comienzo del siglo XIX cuando la ciudad de Belém se convirtió en el principal puerto de exportación de caucho. Incluso, gra­ cias a los dividendos que generaba este nego­ cio, la capital del Estado de Pará se mantuvo durante más de una año ajena a la declaración de la independencia de Brasil para evitar com­ partir la regalías que le generaba la exportación de ese producto Así de conflictivo fue siempre la extracción de productos en el norte de Brasil. Pero en la actualidad se ha logrado revertir esta situación que según cálculos del gobierno 114. PRENSAECONÓMICA

Brasilero solo podía seguir 100 años más. Así, se la logrado que productores agropecuarios, organizaciones no gubernamentales, Gobierno y compañías se pusieran de acuerdo para lle­ var a cabo un nuevo modelo de producción basado en el compromiso de todas las partes en planificar la producción, lograr sustentabili­ dad de las familias y al mismo tiempo incorpo­ rarles al sistema económico del país. En la actualidad y según datos de Apex-Brasil (Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones) las cooperativas de la cuenca del Amazonas consiguen exportar entre 60 y 70 por ciento de la producción, entre los que se destacan el maracuyá, cacao, a~aí y arandiroba. Japón es el principal mercado, seguido de Italia, Inglaterra, Francia y Portugal entre otros países de Europa. Uno de los ejemplos más destacados de esta re­ conversión es la Asociación Jauari, instalada en la selva amazónica sobre el Río MOJú a más de 300 km de Belem, la ciudad más grande del norte brasileño junto con Manaos. Con la extracción de diversos frutos originarios de la región las fa­ milias han logrado formar su principal actividad económica. El presidente de la asociación de la comunidad, Francisco Ferreyra Pereyra, es el en­

cargado de negociar la venta de la materia prima que recolectan, tanto con pequeños vendedores locales como con grandes empresas. Un ejemplo es la empresa de cosméticos Na­ tura, que desde 2007 comenzó su relación con la comunidad para obtener los principales activos con los que producen sus cosméticos. "Se han involucrado en el desarrollo de nues­ tra comunidad y nos ha entregado nuevas he­ rramientas para obtener mayores beneficios. Hasta hace poco tiempo vendíamos la madera de ucuuba que está en peligro de extinción. Ahora vendemos sólo la fruta y gracias a eso ha disminuido la tala del árbol. Además, aprendimos que la semilla vale tres veces más que su madera", explica Ferreyra La compañía, convertida en los últimos años en la empresa B corp (modelo que genera im­ pactos positivos socioambientales) más gran­ de del mundo, ha firmado acuerdo con más de 30 comunidades de productores en América latina involucrando a casi 3000 familias. "El cambio mas profundo fue cultural, tanto de los productores como de la compañia. Fueron muchos años en el que ambas partes nos dimos cuenta de la importancia de la incorporación de estas familias al sistema económico por un lado garantizándoles la compra de sus productos y por otro lado que ellos pudiera mejorar sus proceso de recolección y producción. Hoy, podemos ver que estas comunidades dejaron de ser vulnera­ bles a los vaivenes de la subsistencia y nosotros conseguimos la materia prima de primera fuen­ te", explicó a Prensa Económica Erasmo Toledo vicepresidente de Negocios de las Operaciones de Latino América de Natura. Los lineamientos del acuerdo entre las partes, en el que intervinieron organismos guberna­ mentales y no gubernamentales define que

las comunidades deben producir baJO el modelo de cooperativa para dividir de manera igualitaria los dividendos de las familias. Estas asociaciones deben estar inscriptas en sistema impositivo brasileño y las familias deben ser propietarias de las tierras. Asimismo, los hiJOS deben asistir al colegio, donde el Estado ga­ rantiza la cercania, para evitar la mi­ gración de las futuras generaciones. Se trata de comunidades que a pesar de estar alejadas de los centros urbanos han logrado en los últimos año contar son suministro eléctrico y acceso a vias de comunicación que le garantiza conectarse con Belem en menos de 3 horas Por otra parte, la negociación del precio es libre entre las partes y cada comunidad no puede fir­ mar exclusividad con las empresas para vender­ le sus productos. "Además de adquirir insumas vegetales y distribuir los beneficios mediante el acceso al patrimonio genético y al conocimiento tradicional, el modelo de negocios basado en el uso de productos y servicios de la sociobiodiver­ sidad también estimula el desarrollo social de las comunidades agroextractivistas con las cua­ les hacemos negocios. Invertimos en apoyos e infraestructura, estudios y servicios técnicos, su­ ministro, capacitación, distribución de beneficios y uso de la imagen", apuntó Toledo. El nombre con que se ha denominado esta me­ todología de trabajo se llama Cadenas Produc­ tivas Sustentables e implica el desarrollo de las organizaciones y liderazgos locales, garantizan­ do la rastreabilidad e implementación de planes de buenas prácticas productivas. Las compañías se comprometen a ofrecer capacitaciones técni­ cas y de gestión y promueve de esta manera el agregado de valor local a las comunidades.

Las comunidades deben producir bajo el modelo de cooperativa para dividir de manera igualitaria los divi­ dendos de las familias. Es­ tas asociaciones deben es­ tar inscriptas en el sistema impositivo brasileño y las familias deben ser propie­ tarias de las tierras.

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