Nº 29

INFORMA

Octubre de 2008 Publicación trimestral www.adime.es

INFORME ECONÓMICO GRRE INFORME MOROSIDAD MAFRE ACUERDO ADIME-ECOPILAS ENTREVISTA BENITO RODRIGUEZ, OSRAM

Octubre 2008 • Boletín 29

Índice Página

EDITORIAL INFORME ECONÓMICO ACTUALIZACIÓN INFORME SECTORIAL INFORME DE MOROSIDAD EUEW BOARD DIRECTORS ENTREVISTA BENITO RODRIGUEZ NOTICIAS ADIME AMBILAMP ECOLUM ACTUALIDAD ELECTRONET NOTICIAS DEL SECTOR OBRA EMBLEMÁTICA MARKETING ENERGÍAS RENOVABLES ENTREVISTA MANUEL CAÑADAS ENTREVISTA ALFREDO BERGES CAMPAÑA EMPRESA VINCULADA IDES RSE ACTUALIDAD DOMÓTICA NUEVOS ASOCIADOS SERVICIOS AL ASOCIADO

Impreso por: TRACSERVIS S.L. Consejo editorial: Pedro P. Torres, Eva Peláez, Ignasi Sogorb. Depósito Legal: B-8.313-98 • C/ Pedro i Pons 9-11, 2ª Planta (edificio Master’s) 08034 - Barcelona- Telf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78 www.adime.es • e-mail: [email protected]

5 6 14 18 22 26 30 35 41 42 45 58 64 68 70 71 73 74 76 78 82 85 86

Octubre 2008 • Boletín 29

Editorial

Pedro P. Torres, Secretario General Gerente de ADIME

Afrontar con serenidad y firmeza los impactos de la crisis financiera “global”… stamos inmersos en un auténtico cambio de ciclo económico. Un cambio que no sólo afecta a la microeconomía sino también a la macro, la ciencia que estudia el comportamiento de las economías a gran escala; pero también la que asiste perpleja a los desequilibrios en las balanzas comerciales entre mismos países, la que determina la caída de las bolsas, la que hace perder miles de puestos de trabajo, la que comporta deslocalizaciones a una velocidad de vértigo, la que limita la capacidad del consumo interno y la que ahoga tanto a las empresas como a los bancos, antes ríos de liquidez, ahora malsanos acuíferos que no albergan reservas para sobrevivir al otoño.

E

Sin duda, y pese a que ya hemos pasado otras veces por esta situación, ésta se nos antoja especialmente cruda. Si a finales de

El empresario debe, como lo ha sido siempre, ser proactivo, positivo y ahora más que nunca, contener el gasto, controlar los impagos, diversificar la oferta y, en definitiva, mirar al futuro con el convencimiento de que es posible ver la luz al final del túnel y, aunque se produzcan “daños colaterales” (que los habrá y fuertes), aunar esfuerzos entre todos (Fabricantes, Distribuidores e Instaladores) para salir, cuanto menos, airosos de esta más que complicada y compleja situación. En resumen, todos los indicadores macroeconómicos nos remiten a la idea de que estamos ante un nuevo ciclo económico. Veremos hacia dónde nos lleva. Por el momento, y en plena crisis, desde ADIME se trabaja con las herramientas que la ley y la economía nos permite, para aminorar el impacto. Para ello hemos puesto en marcha GEPRIF, la base de datos con información del sector sobre solvencia patrimonial, para atajar la picaresca contaminadora de los “morosos” y la contención en el aplazamiento de los plazos de pago/cobro. Y como no podemos mirar atrás y lamentarnos, debemos intensificar y poner metas futuras a corto plazo, intensificando la información y comunicación que nos posibilite actuar cada día con mayor seguridad y confianza sobre la situación real de nuestro Mercado. En este número de la revista ADIME INFORMA, nos complace presentarle, entre otros temas, diferentes estudios e informes económicos sobre el mercado, el sector de la Distribución y la Morosidad; entrevista con Benito Rodríguez, Director General de OSRAM, que deja la empresa después de casi 20 años al frente; Alfredo Berges, Director General de ANFALUM, sobre las medidas del gobierno en materia de ahorro y eficiencia energética; la reunión del comité director de la EUEW, entre otros temas de interés. Deseamos que esta nueva edición pueda aportar un soplo de esperanza por un instante en esta crítica coyuntura.

Editorial

Esta crisis, provocada en parte por el mismo sistema financiero mundial, pondrá a prueba las estructuras mismas del capitalismo, para regocijo de quienes se declaran contrarios al librecambio. Sin embargo, la aportación de dinero público de los diferentes Gobiernos de la UE, inyectando capital a los bancos, pueden evitar el colapso financiero y el déficit de confianza.

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

los años 70 y principios de los 80 nos golpeó con fuerza la crisis petrolera, y a principios de los 90 nos invadió una crisis nacional derivada en parte de la corrupción política, ésta es si cabe, la peor crisis que recuerdo, por lo globalizado de su extensión y debido a los riesgos deflacionistas.

5

Octubre 2008 • Boletín 29

Evolución 2003-2007 l crecimiento experimentado en el sector de la distribución durante los últimos años ha sido posible principalmente gracias a la buena coyuntura económica general, con especial énfasis en el crecimiento experimentado en el Sector de la Construcción. No obstante, la desaceleración mostrada en el Sector de la Construcción a partir de la segunda mitad del año 2007 y las previsiones para los próximos años, generan un alto grado de incertidumbre en la economía española y, evidentemente, también en el mercado español de material eléctrico..

E

A.1. Construcción: mercado residencial

La evolución del mercado residencial, según los Visados de Viviendas, muestra dos etapas claramente diferenciadas tal y como se puede observar en el gráfico adjunto:



Desde principios del año 2003 hasta finales del año 2006, los visados de Vivienda muestran un ciclo de crecimiento sostenido, llegando a su punto máximo en el tercer trimestre del año 2006 (279.070 visados de vivienda).



En la segunda etapa, que comprende el cuarto trimestre del 2006 hasta el primer trimestre del año 2008, se muestra el cambio de tendencia experimentado en el mercado residencial español, reflejado en el hecho de que los Visados de Vivienda concedidos trimestralmente van bajando progresivamente hasta situarse en el primer trimestre del año 2008 en el punto más bajo de los últimos años con 95600 visados y representa una disminución del 57.8% respecto al mismo periodo del año anterior. ( Figura 1 )

No obstante, los Visados de Viviendas o Edificios son un indicador adelantado respecto a las Ventas de Material Eléctrico Residencial. Por este motivo es importante centrarse en el Flujo Neto de Viviendas del año, ya que dicho valor es proporcional a las Ventas del año, y con ello tenemos una medición contemporánea de las Ventas de las Empresas Fabricantes de Material Eléctrico Residencial.

300000 250000 200000 150000 100000 50000

Tr im .0 3 3r Tr im .0 3 1r Tr im .0 4 3r Tr im .0 4 1r Tr im .0 5 3r Tr im .0 5 1r Tr im .0 6 3r Tr im .0 6 1r Tr im .0 7 3r Tr im .0 7 1r Tr im .0 8

0

Trimestres (1er Trim. 03 - 1er Trim. 08)

Figua 1.

CTUALIZACIÓN

Informe económico de los últimos años.

A) Evolución de los diferentes Sectores:

1r

6

La Distribución de Material Eléctrico en España

Visados Viviendas Totales (nº Viviendas)

Informe Económico

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

Informe Económico ACTUALIZACIÓN

Informe Económico ACTUALIZACIÓN 650000 600000 550000

450000 400000 350000 300000 Flujo Neto

2002

2003

2004

2005

2006

517667

507794

564223

586874

648697

Años (2002-2006)

Figua 2.

Flujo Neto de Viviendas por C.C.A.A

140000 120000 100000 80000 2002

60000

2003

40000

2004

20000

2005 2006

0 AN D

M AS CA CA E G N M LA CA BA CA AR CA C P TA . VA X TR ALIC A DR URC AV A A ÍS RI A L A GÓ TUR LEA NA R NTA S TIL S TII OJ LU E RR VA L ID L IA S R S LA UC BR I N A ÑA ENC MAD IA , C IA, R S A , IL AS , IA ÍA Y L LA-L ,P .D .D CF CO IAN UR AM LE .D E E E .D A A ÓN S E AN E CH A

Figua 3.

En este contexto, el crecimiento medio anual en el periodo 2002-2006 del flujo neto de viviendas para el global de España ha sido de un 5.8%. ( Figura 2 ) La estimación de los Flujos Netos Anuales de Viviendas de los próximos años teniendo en cuenta los Stocks de Visados de Viviendas nos llevan a las siguientes previsiones de los cambios anuales más desfavorables: Del 2007 al 2006 una disminución del 1.1%, del 2008 al 2007 una disminución del 14.4%, y del 2009 al 2008 una disminución del 22.3%, del 2010 al 2009 un aumento máximo del +15.0%. Estos casos pueden llegarse a producir en las Empresas que no introduzcan productos nuevos, es importante resaltar que son las Estimaciones posibles más desfavorables hasta el 2009 y el más optimista para el 2010 y en productos destinados a vivienda.

Es importante no descuidar la existencia de diferencias territoriales dentro de España, como demuestra el hecho de que las Comunidades Autónomas de Andalucía, Cataluña, C. Valenciana, y Madrid han generado unos Flujos Netos de Vivienda muy superiores a la media de España durante el periodo 2002-2006. ( Figura 3 )

A.2. Construcción: edificios no residenciales El análisis de la evolución del segmento no residencial de la construcción se ha realizado en función de los visados de edificios no residenciales. En esta área, se han producido importantes fluctuaciones en las cifras registradas desde el año 2003.

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

500000

Informe Económico

Flujo Neto Anual de Viviendas

700000

7

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La evolución queda definida a partir a partir del análisis en 2 periodos diferenciados:

8

El periodo 2003-2006 está marcado por una entrada trimestral de Visados No Residenciales bastante regular, estabilizada entre 2800 y 3500 visados trimestrales. La única excepción es el primer y segundo Trimestre del año 2005 donde los Visados aumentan mucho en comparación al resto del periodo, hasta llegar a los 4.213.

 A partir del primer trimestre del año 2007,

A.3. Producción Industrial: índice de producción industrial A pesar de la pujanza de la Industria en la primera mitad del año 2007 y del elevado ritmo de inversión en bienes de equipo, el valor del índice de producción industrial muestra un importante estancamiento entre los últimos meses del año 2007 y los primeros meses del año 2008.

4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500

El primer trimestre del 2008 muestra 2110 visados que representan una disminución de un 29.4% respecto al mismo periodo del año anterior.

3r T

1r T

ri m .0 3 1r Tr im .0 4 3r Tr im .0 4 1r Tr im .0 5 3r Tr im .0 5 1r Tr im .0 6 3r Tr im .0 6 1r Tr im .0 7 3r Tr im .0 7 1r Tr im .0 8

0

ri m .0 3

Visados de Edificios No Residenciales (Unidades)

se produce un cambio de tendencia lo que conlleva un claro descenso en la Construcción No Residencial.

Trim estres (1er Trim . 03 - 1er Trim . 08)

Figua 4.

1400.0 1200.0 1000.0 800.0 600.0 400.0 200.0 2007M04

2005M11

2003M01

2004M06

2001M08

2000M03

1998M10

1995M12

1997M05

1994M07

1993M02

1991M09

1990M04

1988M11

1987M06

1986M01

1983M03

1984M08

1981M10

1980M05

0.0 1978M12

Indice Acumulado de la Producción Industrial (12 meses)

Informe Económico

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O



Este fenómeno hace que en el año 2007 los visados alcancen el valor más bajo de los últimos años (10.181 visados en el 2007). Este valor representa una disminución de un 15.2% respecto al año anterior ( Figura 4 ). El primer trimestre del 2008 muestra 2110 visados que representan una disminución de un 29.4% respecto al mismo periodo del año anterior.

Meses (Dic., 1978 - Abr., 2008)

Figua 5.

CTUALIZACIÓN

Informe Económico ACTUALIZACIÓN

Informe Económico ACTUALIZACIÓN No obstante, la evolución registrada durante los primeros meses del año 2008 deja entrever un estancamiento en el crecimiento de la producción de maquinaria. ( Figura 6 )

Las causas de esta situación son múltiples:  La debilidad de las exportaciones causada, en parte, por la revalorización del euro. El proceso continuado de deslocalización industrial hacia países como China o Europa del Este ya consolidado, debilitando la demanda industrial interna.

 La pérdida de competitividad, asociada al incremen-

La evolución del mercado de la distribución de material eléctrico, en el estudio elaborado por GRRE Consulting Services, ha sido abordada a través de una tabla que recoge la media de los valores objeto de análisis entre una muestra que integra a las 250 empresas del sector de la distribución con mayores índices de facturación. Estas cifras se han establecido como los índices de referencia de un almacén tipo.

to de los Costes, con especial énfasis en el incremento del precio del petróleo.

 Aumento de las Importaciones.  Bajo nivel de inversión en investigación, desarrollo e innovación. La confluencia de estos fenómenos, asociados al cambio de tendencia que se ha producido en la Economía Española en los últimos meses, explica el estancamiento producido en el índice de producción industrial. ( Figura 5 )

El resultado de este análisis, que recoge las variables financieras más relevantes, sirve de referencia para determinar el comportamiento global del mercado de la distribución de material eléctrico. B.1. Ingresos de explotación

A.4. Construcción de maquinaria mecánica: índice de producción de maquinaria mecánica

Los ingresos de explotación del almacén tipo presentan un crecimiento sostenido del 13.9% anual en el periodo 2002-2006, pasando de una cifra media de 13.3 millones de euros a 22.3. Además, durante el año 2006 el Crecimiento registrado respecto al año anterior ha sido muy superior a la media del periodo (28.5%).

La evolución del índice de producción de maquinaria durante los últimos 30 años ha estado sujeta a los ciclos económicos típicos de la automatización y construcción de maquinaria. En esta área, el máximo de la producción se ha producido durante el periodo 2006-2007, ya que durante los años 2002-2005 la producción de maquinaria mostró un estancamiento debido a que la fortaleza del euro no favorecía la exportación.

1400.0 1200.0 1000.0

600.0 400.0 200.0 2007M06

2005M12

2004M06

2002M12

2001M06

1999M12

1998M06

1996M12

1993M12

1992M06

1990M12

1989M06

1987M12

1986M06

1984M12

1983M06

1981M12

1980M06

0.0

Meses (Dic., 1978 - Abr., 20008) Figua 6.

Informe Económico

800.0

1978M12

Indice Acumulado Construcción Maquinaria Mecánica (12 meses)

1600.0

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

B) Evolución del mercado de la distribución:

1995M06



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Informe Económico ACTUALIZACIÓN

B.2. Empleo El sector de la distribución de material eléctrico ha sido un importante generador de empleo durante el periodo 2002-2006.

Informe Económico

Los gastos de personal sobre ingresos muestran un ligero decrecimiento en el año 2006 respecto del 2005, generado más por el gran crecimiento experimentado en los ingresos de explotación que no por una reducción real de los gastos de personal. ( Figura 8 )

El sector de la distribución ha mantenido un buen ritmo de inversión en inmovilizado. El valor máximo del periodo 2002-2006 se alcanza en el año 2006, con una cifra que asciende a los 404.530 euros por Empresa. Esta cantidad supone un 1.8% de la cifra de negocio neta anual del almacén tipo.

25000

20000

15000 10000

5000

0 Ing. Expl.

2002

2003

2004

2005

2006

13258

14171

15218

17396

22349

Años (2002-2006)

Figua 7.

CIFRAS POR EMPRESA

10

Este incremento no se debe solamente al aumento en el volumen de actividad, sino también al hecho de que los Almacenes atribuyen cada vez una mayor importancia a la calidad del Servicio al Cliente (soporte técnico y de logística). Ofrecer un buen servicio se ha convertido en un factor clave para competir con éxito en el mercado.

B.3. Inversión El análisis del número de empleados para la empresa media del sector refleja, para el periodo 2002-2006, un importante incremento de personal, pasando de 43 empleados de la empresa tipo en el 2002 a 59 en el año 2006. Esta evolución supone un incremento anual medio de un 5.5%.

Ingresos de Explotación (miles Euros)

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

Algunas de las causas principales del incremento en los Ingresos de Explotación de este periodo son la positiva evolución del mercado y la gran experiencia y conocimiento del mercado que poseen los almacenes distribuidores. ( Figura 7 )

2002

2003

2004

2005

2006

Número Empleados

Número

43

47

47

52

59

Gastos por Empleado

miles Euros

29

30

31

32

34

Gastos de Personal

miles Euros

1254

1407

1480

1640

1978

Ingresos Explotación

miles Euros

13258

14171

15218

17396

22349

9.46

9.93

9.72

9.43

8.85

Gastos sobre Ingresos

%

Figua 8.

( Figuras 9 y 10 )

El sector de la distribución está integrado principalmente por cadenas de ámbito nacional, cadenas de ámbito regional y empresas de distribución de ámbito local. Este universo de empresas cuenta con una media de 23 años de actividad económica comercial dentro del mercado de material eléctrico y destaca por la mejora continuada, formación y profesionalización de sus equipos, altamente cualificados a nivel de conocimientos técnicos de producto, gestión de ventas, y logística.

Ventas Netas Millones Euros > 20 10 a 20 8 a 10 6a8 suelo y techo

 Establece una retribución de

320 Eur/MWh para suelo y 320 y 340 Eur/MWh para techo

 La tarifa regulada de cada convocatoria se calcu-

lará en función de la demanda que haya existido en la convocatoria anterior, con bajadas de la retribución si se cubre el cupo completo

 Los cupos iniciales serán de 400 MW/año (dos

tercios para las instalaciones en edificación y el resto para el suelo)

 Para suavizar la inercia de la industria fotovoltai-

ca actual, se establecen unos cupos extraordinarios adicionales de 100 MW y 60 MW para 2009 y 2010, respectivamente, en suelo

 Mediante Orden Ministerial, se establecerán los

requisitos técnicos y de calidad de las instalaciones para contribuir a la seguridad del sistema

 El plazo de retribución para cada instalación es de 25 años.

Noticias del

Sector

El Consejo de Ministros ha aprobado el Plan de Ahorro y Eficiencia Energética 2008-2011, una ambiciosa iniciativa que contiene 31 medidas que el Gobierno pondrá en marcha de manera urgente para intensificar el ahorro y la eficiencia energética de nuestro país. Estas medidas de refuerzo, que engloban cuatro ámbitos de actuación distintos (medidas transversales; movilidad; ahorro energético en edificios, y medidas de ahorro eléctrico), y que complementan a otras ya en marcha, están motivadas por el nuevo escenario que se deriva de la escalada del precio del petróleo de los últimos tiempos.

1. Se trabajará con la Comisión Europea para adelantar la eliminación completa del mercado de bombillas de baja eficiencia al año 2012.

2. Para facilitar este tránsito, y mientras se

alcanza la eliminación total, se va a repartir gratuitamente, y a través de vales de regalo en la factura de la luz, de una bombilla de bajo consumo por cada hogar en 2009 y otra en 2010. En total, alrededor de 49 millones de bombillas de bajo consumo gratuitas para todos los consumidores que, teniendo en cuenta que consumen un 80 por 100 de energía menos que las bombillas incandescentes y que duran entre seis y ocho veces más, va a generar un importante ahorro de electricidad. El programa se articulará mediante una convocatoria pública dirigida a todos los fabricantes.

3. Complementariamente a la actuación ante-

rior, se repartirán seis millones de bombillas de bajo consumo, mediante un programa 2x1 para la sustitución voluntaria de las bombillas incandescentes.

4. Todos los Departamentos Ministeriales

adoptarán medidas para reducir su consumo energético en un 10 por 100 en la primera mitad de 2009, con respecto al mismo período del año 2008. Este nivel de ahorro se mantendrá de forma permanente en el trienio 2009-2011.

5. En el ámbito del alumbrado público, se

mejorará la eficiencia energética en instalaciones de alumbrado público exterior.

6. Siempre que la seguridad vial no lo impi-

da, se reducirá el flujo luminoso un 50 por 100 en las autovías y autopistas del Estado, medida con la cual el consumo de electricidad disminuirá el 22 por 100.

7. Se articulará un procedimiento administraEn conjunto, estas 31 medidas tendrán un coste de 245 millones de euros que se repartirán a lo largo del periodo de duración del Plan y que estará financiado en su mayor parte por el IDAE. Con el impulso de estas medidas el ahorro total estimado en 2011 se situará entre las 5,8 y las 6,4 millones de toneladas equivalentes de petróleo, o lo que es lo mismo, el equivalente a un ahorro de entre 42,5 y 47 millones de barriles de petróleo. Traducido a efectivo, supondrían 4.104 millones de euros.

tivo que reconozca la recuperación de la energía cinética de los ferrocarriles, mediante freno regenerativo, evitando, por un lado, su consumo en resistencias y, por otro, en el caso del volcado a la red, su descuento en la correspondiente aportación de la factura eléctrica.

8. Finalmente, se disminuirán las pérdidas en

transporte y distribución de energía eléctrica.

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

2008-2011

A continuación os presentamos las principales medidas relacionadas con el ahorro eléctrico y la iluminación:

Noticias del sector

Aprobado el Plan de Ahorro y Eficiencia Energética

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Noticias del

Sector

Noticias del sector

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

a costa de rebajar la seguridad vial y de añadir más riesgos a la conducción nocturna.

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EL AHORRO ENÉRGETICO NO DEBE MERMAR LA SEGURIDAD VIAL a Asociación Española de Fabricantes de Iluminación (ANFALUM) muestra su preocupación ante el anuncio realizado el pasado 29 de julio por el Ministro de Industria, Turismo y Comercio en el Congreso de los Diputados, de reducir en un 50% el consumo energético de iluminación en autovías y autopistas.

L

ANFALUM apoya de manera decidida cuantas iniciativas contribuyan a la eficiencia y el ahorro energéticos, pero no

Según reiterados estudios de organismos independientes, a pesar de que el tráfico rodado durante la noche es sólo de un 20% con respecto al diurno, la siniestralidad es la misma en aquellos tramos que no están adecuadamente iluminados. En el año 2006 murieron 788 personas durante la noche en las carreteras sin iluminación,mientras que en las iluminadas el número de víctimas mortales descendió a 404. Los miembros de ANFALUM muestran su plena disposición a colaborar con la Administración para aumentar el ahorro enérgético y están totalmente de acuerdo con la medida número 28 anunciada por el Ministro Miguel Sebastián de mejorar la eficiencia energética en instalaciones de alumbrado público exterior, la cual debe basarse en las premisas que establece tanto la UE como el Reglamento de Eficiencia Energética en Alumbrado Exterior, de próxima aparición. Sin embargo reitera su inquietud ante otras medidas que pueden mermar la seguridad vial de los ciudadanos.

Instante de la Asamblea General de ANFALUM, celebrada en Madrid el pasado 26 de Junio de 2008

Noticias del

Sector

L

Cualquier otra iniciativa, como la propuesta por el ministro de Industria de regalar dos lámparas por cada hogar, necesita una mayor definición y, en todo caso, una planificación adecuada que no perjudique ni al sector de la iluminación, ni al distribuidor, ni al consumidor. Hace 25 años, la industria del alumbrado, asociada en ANFALUM, puso en el mercado la primera lámpara de bajo consumo. Desde entonces, no ha cesado de investigar y fabricar nuevos productos menos contaminantes y más eficientes. Reiteramos nuestro apoyo a aquellas medidas responsables y consensuadas que redunden en beneficio general y de un desarrollo sostenible, dentro de las más estrictas medidas de seguridad, calidad y suministro, evitando el fraude y la competencia desleal.

La sustitución de las lámparas incandescentes (bombillas tradicionales) por las de bajo consumo es un proceso complejo y de elevado coste que exige una cuidadosa planificación a lo largo de varios años, de acuerdo a las recomendaciones de la UE. En este sentido, se debe garantizar la calidad, la seguridad y una mayor vida útil de las nuevas lámparas*, la capacidad de suministro al mercado y la plena garantía para el consumidor. Sin el cumplimiento de estas condiciones, la sustitución de las lámparas puede atraer a oportunistas y propiciar prácticas fraudulentas que perjudican seriamente al ciudadano. ANFALUM y el Instituto de Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) pusieron en *Lámpara = bombilla (jerga industrial) Instante de la Asamblea General de ANFALUM, celebrada en Madrid el pasado 26 de Junio de 2008

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

a Asociación Española de Fabricantes de Iluminación (ANFALUM) celebra y apoya los esfuerzos del Gobierno para lograr una mayor eficiencia y ahorro energéticos. A este propósito va orientada la batería de medidas anunciada el pasado martes por el ministro de Industria. Sin embargo, la falta de concreción de algunas propuestas ha suscitado cierta inquietud en la opinión pública y, más en concreto, en el sector de la iluminación.

marcha el pasado año 2007 la iniciativa para sustituir 34 millones de lámparas en los hogares españoles, mediante acciones como la comúnmente conocida 2x1.

Noticias del sector

Los fabricantes de iluminación puntualizan algunas de las propuestas del Ministro de Industria para la eficiencia energética

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Noticias del

Sector

Noticias del sector

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

CAMPAÑA REGULADORES DE LUZ

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ace 2 años se creó en AFME un grupo de trabajo, para tratar el asunto de la venta de reguladores de luz inseguros ( no cumplen la norma EN 60669 ) en el mercado de material eléctrico por parte de algunos fabricantes.

H

En este grupo hemos participado los directamente implicados por este problema ( los fabricantes de mecanismos y Dinuy ) mas otros fabricantes de AFME. Después de una recogida de muestras en el mercado y su posterior análisis, se ha comprobado que algunos fabricantes están vendiendo reguladores inseguros, sin los filtros necesarios, para evitar la emisión de armónicos a la red, de forma que no cumplen con la Directiva de Compatibilidad Electromagnética y por tanto no son conformes a la norma UNE EN 60669-2-1. Actualmente, los reguladores basados en tecnología triac, la única manera que tienen para evitar la emisión de armónicos, es mediante la incorporación de una bobina al producto. Aquellos que incumplen con la normativa, no incorporan la bobina a sus reguladores de luz, principalmente, para tener reguladores de tamaño reducido para cargas de hasta 1000 w y poder instalarlos en una caja universal. Hay fabricantes que tienen reguladores que no cumplen con la normativa, pero les marcan la CE, a pesar de incumplir con la normativa, mientras que hay otros que llevan el producto sin la CE. Los fabricantes de reguladores de luz, que participamos en este folleto editado por AFME, garantizamos que todos nuestros productos están diseñados y fabricados conformes a la legislación vigente. El objetivo de esta campaña de AFME es la de concienciar al mercado, para que no se vendan ni se instalen reguladores de luz inseguros.

Noticias del

CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE LA COMPETENCIA

Las directrices, inspiradas en las normas Comunitarias de política de competencia de la Unión Europea, establecen que durante las reuniones de AFME, las empresas presentes no podrán intercambiar información que contenga temas específicos, contrarios al cumplimiento de dicha Ley. Esto incluye:

 Información o acuerdos sobre precios, compo-

nentes del precio, descuentos, estrategia y cálculo de precios y cambios previstos en precios.

 Términos y condiciones para ofertas y pagos, relacionados con terceras partes.

 Información sobre estrategias de negocio y conductas de mercado futuras.

 Información detallada sobre beneficios, márgel pasado Lunes, 15 de septiembre, fue aprobado por unanimidad el protocolo de directrices sobre la Ley de la Competencia elaborado por AFME, con el objetivo de instruir, en su cumplimiento, a las Empresas miembros de la Asociación, a todas aquellas que participen en sus actividades y a todo el personal de AFME que lo ha firmado comprometiéndose a su ejecución.

E

nes, cuotas de mercado, inversiones previstas, salvo que esta información esté disponible públicamente.

 Como regla general, información sobre proyectos de investigación y desarrollo.

Además, el protocolo censura la coordinación de licitaciones a terceras partes, divisiones de mercados o fuentes regionales o personales, acuerdos tácitos o expresos para boicotear determinadas empresas o cortarles el suministro o la compra, así como tampoco está permitido acordar boicots a ferias y eventos. Asimismo, y atendiendo a otros elementos formales durante las reuniones de la Asociación, éstas deberán realizarse contando con la presencia de al menos un miembro del personal de AFME, siendo el Presidente y el propio personal de la Asociación quienes deben velar por que no se alcancen decisiones, acuerdos, discusiones o comentarios espontáneos ilegales en relación a la Ley de Competencia, y si el comportamiento de un participante en un reunión no está de acuerdo con la Ley de Competencia, el Presidente y el personal de AFME le informarán de ello inmediatamente. Por último, el protocolo establece que los participantes en reuniones deberían abandonar las mismas en caso de tratarse temas afectados por la Ley de Competencia. Estos abandonos tendrán que aparecer en el acta de la reunión incluyendo el nombre de la persona y el momento exacto del abandono.

Noticias del sector

AFME:

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

Sector

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Noticias del

Noticias del sector

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Sector

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Carta conjunta al Ministro de Industria FENIE se une a diversas entidades para solicitar a Miguel Sebastián la creación de un grupo de trabajo que dirija y coordineuna regulación de los sistemas de automatización, gestión técnica de la energía y seguridad para viviendas y edificios.

a carta conjunta remitida al Ministro está firmada por la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico, AFME, la Asociación Española de Domótica, las asociaciones empresariales KNX España y LonMark España, así como también el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales y el Consejo General de Colegios Oficiales de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales, además de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de España.

L

El objetivo consiste en solicitar el impulso para la creación de un grupo de trabajo formado por las secretarías generales de Industria, Energía y Telecomunicaciones, que dirija y coordine, junto a los representantes de todos los colectivos interesados, una regulación de los sistemas de automatización, gestión técnica de la energía y seguridad para viviendas y edificios. Para ello, las entidades firmantes solicitan al Ministro una reunión conjunta, ya que consideran “fundamental” el apoyo del Ministerio para diseñar un marco regulatorio favorable que fomente el desarrollo de este sector. Al ser la Domótica y la Inmótica una evolución de la instalación eléctrica, sus reglas de instalación en lo relativo a seguridad, se contemplan en el actual Reglamento Electrotécnico para Baja Tensión. Pero sus implicaciones en las viviendas y edificios respecto a ahorro y eficiencia energética, seguridad, uso de las telecomunicaciones y accesibilidad generan la necesidad de dar un enfoque transversal a su marco de implantación. De esta manera se asegura la coordinación adecuada de todos los agentes afectados, entre los que se encuentran los fabricantes de sistemas domóticos e inmóticos, instaladores, integradores, empresas de servicios de telecomunicaciones, ingenieros, arquitectos, promotores y constructores, así como la Administración competente.

Noticias del

Sector

El proyecto

Introducción El proyecto EDOCEO (Exposición práctica de Tendencias en el sector de las Instalaciones), englobado dentro del salón internacional del material eléctrico y electrónico, es una iniciativa de la F e d e r a c i ó n N a c i o n a l d e Empresarios de Instalaciones eléctricas y de Telecomunicaciones de España (FENIE) con el objetivo de:

 dinamizar la feria,  dotarla de un mayor contenido formativo práctico,

 y aumentar el valor y la utili-

dad para la empresa instaladora visitante, principal cliente de la exposición.

Objetivos La finalidad de la Exposición de Tendencias será la de analizar la situación actual y anticipar el futuro de los mercados, difundir las nuevas soluciones, y facilitar así la toma de decisiones comerciales y estratégicas por parte de las empresas instaladoras. Los objetivos de la muestra son:

 Ceder información tanto cualitativa como cuantitativa de nuevas instalaciones que sean oportunidades de negocio para las empresas.

 Difundir y mostrar de forma visible la realidad de las nuevas instalaciones

 Favorecer la integración y aumentar las sinergias entre instalaciones

 Incrementar la eficiencia de las empresas Ubicación La muestra se realizará en el pabellón 2 del recinto ferial de IFEMA, con una extensión aproximada de 600 m2, y otra zona exterior de 30 m2 ubicada en la zona sur, a la entrada de los pabellones 3 y 4.

Descripción del proyecto Este proyecto abarcará tres servicios principales, que se Se mostrarán tipos de soluciones de negocio, detallan en los anexos: en torno a cuatro conceptos claves: a) Una exposición técnico – práctica.

AHORRO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA CONTROL Y EFICACIA EN EL USO DE LA ENERGÍA ENERGÍAS RENOVABLES. ACCESIBILIDAD

b) Un servicio de guías. c) Un servicio de información (Técnica y oferta formativa). Colaboradores del proyecto Este proyecto está abierto a la colaboración y participación de todas las empresas expositoras, así como de todas las administraciones públicas, instituciones y organizaciones colaboradoras de IFEMA.

Noticias del sector

Las empresas instaladoras frente a las oportunidades de negocio con la aplicación de nuevas tecnologías.

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EDOCEO

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AHORRO ENERGÉTICO POR ACTUALIZACIÓN DE UNA INSTALACIÓN ELÉCTRICA DOMÉSTICA CONSIDERACIONES GENERALES iversos estudios han manifestado que en España existe un elevado número de viviendas con instalaciones eléctricas anteriores al reglamento de 1973.

Según datos estimativos, en tarifas de baja tensión hasta 15 kW:

Por lo tanto, estas instalaciones no se han adecuado a la nueva realidad social de consumo y utilización de energía eléctrica, es decir con los mismos circuitos y con las mismas secciones de cable de hace más de 30 años, han incrementado notablemente la potencia consumida.

 el consumo medio mensual es: 280 kW.h

D

Este estudio tiene por objeto evaluar la reducción de pérdidas de energía eléctrica (en forma de calor) tanto en la propia instalación doméstica como en la parte de instalación comunitaria que la alimenta. Se consideran tres casos distintos (según la antigüedad de la instalación y por lo tanto del reglamento electrotécnico aplicable) y para cada uno de ellos se cuantifican las pérdidas anuales tanto en la propia instalación doméstica interior como en la instalación de enlace a la vivienda.

 la potencia media contratada es: 4,9 kW (anual: 3.360 kW.h)

 y aumentar el valor y la utilidad para la

empresa instaladora visitante, principal cliente de la exposición.

Este estudio se desarrolla para una vivienda de 80 m2, con los electrodomésticos habituales, destacando los de mayor consumo: lavadora, lavavajillas, horno, radiador eléctrico, etc

 potencia contratada: 4,4 kW (20 A)  consumo anual kW.h: 3.360

INSTALACIÓN DOMÉSTICA caso a): instalación anterior al REBT 1973: circuito

sección (mm2)

longitud estimada cable (m)

“luz”

1,5

1.000

“fuerza”

1,5

250

(nota: actualmente a la hora de dividir los consumos por los usuarios no se respeta esta distinción)

caso b): instalación según RBT 1973; electrificación media circuito alumbrado (general y tomas corriente) cocina, frigorífico y secador

sección (mm2)

longitud estimada cable (m)

1,0

1.000

6

250

lavadora y termo eléctrico

4

50

resto tomas corriente

2,5

500

caso c): instalación s/ RBT 2002: electrificación básica con 5 circuitos circuito

sección (mm2)

longitud estimada cable (m)

alumbrado general

1,5

1.000

tomas corriente y frigorífico

2,5

500

cocina y horno lavadora, lavavajillas y termo eléctrico tomas corriente baño y aux. cocina

6

50

4

50

2,5

100

Noticias del

Sector longitud estimada cable (m)

10

50

10

50

derivación individual por vivienda

10

50

derivación individual por vivienda

16

50

tipo de instalación

a) b1)

b)

línea repartidora (3 fases y neutro) por el hueco de la escalera, con cajas de derivación en cada planta. línea repartidora (3 fases y neutro) por el hueco de la escalera, con cajas de derivación en cada planta, o

b2) c)

AHORRO ENERGÉTICO POR ACTUALIZACIÓN DE UNA INSTALACIÓN DOMÉSTICA comparación con instalación según REBT 2002 (caso c)

pérdidas anuales (kW.h)

pérdidas (kW.h)

emisión anual equivalente C02 (Kg)

caso a)

853,00

+ 634,70

304,70

caso b1)

388,30

+ 170,00

81,60

caso b2)

336,90

+ 118,70

57,00

caso c)

218,30

---

---

Nota 1: El detalle de los cálculos se incluye en el archivo anexo

El Libro azul de la Electricidad publicado el año 2000, estimaba la siguiente distribución del número de viviendas en España (en relación con la legislación eléctrica aplicable): emisión equivalente de CO2 (tn)) antigüedad

caso aplicable

nº viviendas ahorro unitario

ahorro

anterior a 1974

a)

9.341.843

0,3047

2.846.459,50

entre 1975 y 1985

b1)

2.804.103

0,0816

228.814,80

entre 1985 y 2002

b2)

3.014872

0,057

171.847,70

ahorro total

3.247.122,00

¿Y ESTE AHORRO A QUÉ EQUIVALE? Según datos de CeroCO2, un coche de tipo medio (potencia entre 60 CV y 90 CV) que recorra unos 15.000 Km anuales (60% carretera y 40% ciudad) tiene unas emisiones de CO2 a compensar de 2,305 toneladas.

Por lo tanto actualización las viviendas Reglamento equivale a:

nº coches =

el ahorro total obtenido por la de las instalaciones eléctricas de a las especificaciones del vigente Electrotécnico de Baja Tensión

3.247.122,00 = 1.408.729 2,305

Noticias del sector

sección (mm2)

caso

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INSTALACIÓN DE ENLACE

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Anexo: Cálculos realizados para determinar las pérdidas

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DATOS GENERALES

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DIFERENCIAS

Potencia contratada

4,4

kW

Tensión

230

V

CASO A - CASO C

pérdidas anuales (kW·h) equivalente en CO2 (kg) 634,7

304,7

Intensidad

19,13

A

CASO B1 - CASO C

170,0

81,6

Emisión CO2

0,48

(kg/kWxh)

CASO B2 - CASO C

118,7

57,0

Sección (mm2)

Resistencia a 20ºC (ohm/km)

I max (A)

Intensidad servicio (A)

Temperatura servicio (ºC)

1

19,5

8

4

48

1,5

13,3

11,5

4

44

2,5

7,98

16

2

40

4

4,95

21

5

42

6

3,3

27

7

42

10

1,91

37

44

82

16

1,21

49

20

45

CASO A intensitat (A)

longitud (m)

sección (mm2)

temperatura (ºC)

Alumbrado Fuerza I Fuerza II

4 16 10

1.000 250 250

1,5 2,5 2,5

47 70 52

Suma

20 40

1.500 50

10

90

pérdidas diarias (kW·h) 0,471 1,671 0,195 2,337

pérdidas anuales (kW·h) 171,8 610,0 71,1 853,0

equivalente en CO2 (kg) 82,5 292,8 34,1 409,4

Montante 2 viviendas

resistencia a temperatura (ohm/km) 14,711263 9,54807 8,9835648 pérdidas totales vivienda 2,435441

pérdidas por vivenda (W) 235 611 225 1071 97

Pérdidas horas/dia funcionamento Alumbrado 2 2 Fuerza II 2 Montante 1 vivenda Pérdidas totales

CASO B1 resistencia a temtemperatura (ºC) peratura (ohm/km)

intensitat (A)

longitud (m)

sección (mm2)

Alumbrado, tomas general Cocina, nevera i horno Lavadora, lavaplatos y termo Resto tomas corriente

4 7 5 4

1.000 50 50 500

1 6 4 2,5

50 43 45 45

Suma

20 40

1.600 50

10

90

horas/dia funcionamento 2 2 2 2 2

pérdidas diarias (kW·h) 0,698 0,018 0,014 0,140 0,195 1,064

pérdidas anuales (kW·h) 254,6 6,4 5,0 51,2 71,1 388,3

equivalente en CO2 (kg) 122,2 3,1 2,4 24,6 34,1 186,4

Montante

Pérdidas Alumbrado, tomas general Cocina, nevera i horno Lavadora, lavaplatos y termo Resto tomas corriente Montante Pérdidas totales

21,79905 3,598287 5,4363375 8,764035 pérdidas totales vivienda 2,435441

pérdidas por vivenda (W) 349 9 7 70 435 97

Noticias del

Sector

CASO B2 sección (mm2)

temperatura (ºC)

Alumbrado, tomas general Cocina, nevera i horno Lavadora, lavaplatos y termo Resto tomas corriente

4 7 5 4

1.000 50 50 500

1 6 4 2,5

50 43 45 45

Suma

20 20

1.600 50

16

50

horas/dia funcionamento 2 2 2 2 2

pérdidas diarias (kW·h) 0,698 0,018 0,014 0,140 0,054 0,923

pérdidas anuales (kW·h) 254,6 6,4 5,0 51,2 19,7 336,9

equivalente en CO2 (kg) 122,2 3,1 2,4 24,6 9,5 161,7

intensitat (A)

longitud (m)

sección (mm2)

temperatura (ºC)

Alumbrado general Tomas general i nevera Cocina y horno Resto tomas corriente Tomas baños y aux. cocina

4 2 7 5 2

1.000 500 50 50 100

1,5 2,5 6 4 2,5

47 43 45 45 43

Suma

20 20

1.700 50

16

50

horas/dia funcionamento 2 2 2 2 2 2

pérdidas diarias (kW·h) 0,471 0,035 0,018 0,014 0,007 0,054 0,598

pérdidas anuales (kW·h) 171,8 12,7 6,5 5,0 2,5 19,7 218,3

equivalente en CO2 (kg) 82,5 6,1 3,1 2,4 1,2 9,5 104,8

Montante

resistencia a temperatura (ohm/km) 21,79905 3,598287 5,4363375 8,764035 pérdidas totales vivienda 1,352659

pérdidas por vivenda (W)

resistencia a temperatura (ohm/km) 14,711263 8,7013122 3,624225 5,4363375 8,7013122 pérdidas totales vivienda 1,352659

pérdidas por vivenda (W)

349 9 7 70 435 27

Pérdidas Alumbrado, tomas general Cocina, nevera i horno Lavadora, lavaplatos y termo Resto tomas corriente Montante Pérdidas totales

CASO C

Montante

235 17 9 7 3 272 27

Pérdidas Alumbrado general Tomas general i nevera Cocina y horno Resto tomas corriente Tomas baños y aux. cocina Montante Pérdidas totales

esde Enero 2008,la evolución de las principales materias primas metálicas (cobre y Aluminio) y derivadas del petróleo (Barril Brent), ha sufrido incrementos importantes tal como reflejan los citados gráficos hasta finales de Julio / principios de Agosto 2008 con medias destacables del 18% (en el Aluminio), 17% (en el Cobre) y el 70% (en el Barril Brent de Petróleo).

D

¿Esto que significa? Pues que estamos ante una situación preocupante de debilitamiento del mercado como consecuencia de la crisis económica y financiera generalizada y que en España concretamente con la desaceleración del Sector de la construcción, es todavía más notoria.

A partir del pasado mes de Agosto dichas materias primas Hay que esperar una situación preocupante de inestabilidad han seguido los indicadores económicos general de la rece- en los próximos meses, con oscilaciones continuas en la evosión del mercado actual y su coste ha caído ligeramente. lución de los costes de las citadas materias primas básicas.

Evolución Materias Primas 2007/2008 (€uros) COBRE

PETROLEO

ALUMINIO

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longitud (m)

Noticias del sector

intensitat (A)

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Noticias del sector

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Sector

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El centro de formación de APIEM continúa con sus cursos de Prevención de Riesgos Laborables para la inscripción en el REA l Real Decreto 91/2008 del 10 de julio, por el que se crea el Registro de Empresas Contratantes y Subcontratantes en el Sector de la Construcción exige que los empleados de dichas empresas dispongan de la formación adecuada en Prevención de Riesgos Laborables (PRL) para la inscripción en el regis-

E

Reorganización interna de LEGRAND GROUP ESPAÑA

Desde el pasado mes de junio el Grupo Legrand en España ha emprendido una reorganización de sus marcas internacionales BTICINO, CABLOFIL, LEGRAND, ORTRONICS y ZUCCHINI, así como nacionales, QUINTELA y TEGUI. Este cambio se debe a la necesidad de implementar procesos de mejora permanente, según ha declarado André Vidal, Director General de Legrand Group

tro. En APIEM tenemos a su disposición los cursos exigidos por la Ley para inscribirse en el REA. La demanda de cursos de Prevención de Riesgos Laborables se ha triplicado en estos últimos meses de verano desde que el pasado día 14 de julio entrará en vigor la Ley que exige a las empresas que trabajan en la construcción, ya sean albañiles, constructores, electricistas…, a inscribirse en el REA. Los directivos y empleados de las empresas de construcción deberán tener la formación específica en esta materia exigida por la normativa. El Centro de Formación de APIEM, haciéndose eco de la demanda por parte de los trabajadores del sector de la electricidad y las telecomunicaciones, viene impartiendo una serie de cursos acordes con la Ley, así como asesorando a nuestros asociados en esta materia con la máxima celeridad posible.

España. ”El desarrollo de nuevos segmentos de actividades, la aparición de nuevas tecnologías, la competencia cada día más internacional y una mayor exigencia de los consumidores”, justifican, asegura, una reorganización como la realizada. De este modo Legrand Group España S.L., pone a disposición de los sectores residencial, terciario, industrial y grandes infraestructuras, las soluciones más innovadoras a través de sus tres divisiones: División Industria y Gestión de Edificios (IGE), División Residencial y Home Automation (RHA) y División de Grandes Cuentas y Proyectos (GCP).

El Grupo Legrand obtuvo una facturación de 4.130 millones de € en 2007 y da trabajo a 35.000 personas en más de 70 países. En España cuenta con 4 fábricas: Andalucía, Cataluña, Madrid y Navarra, con cerca de 800 empleados. Presente en nuestro mercado desde hace 40 años, Legrand se consolida hoy con una gran oferta dirigida a profesionales del sector eléctrico y de la construcción, y más de 20.000 artículos para instalación eléctrica y redes de información.

Noticias del

Sector

75 ANIVERSARIO APFRE celebra este año su 75 aniversario y para ello ha organizado diferentes actos con los que conmemora los logros conseguidos en este periodo, entre los que destacan el crecimiento experimentado y la dimensión internacional adquirida. MAPFRE es hoy un gran grupo empresarial presente en 44 países, que mira hacia el futuro con una enorme ilusión por ser más grande y mejor.

M

Entre las actividades para conmemorar este aniversario hay que mencionar la cena espectáculo presidida por los Reyes, que se celebró en septiembre, y que contó con la asistencia de la Infanta Elena, que recientemente se ha incorporado a la FUNDACIÓN MAPFRE, como Directora de Proyectos Sociales y Culturales; el Vicepresidente del Gobierno, Pedro Solbes; el Secretario de Estado de Economía, David Vegara; el Director General de Seguros, Ricardo Lozano; y la Presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, además de consejeros, directivos y empleados del Grupo, así como destacados representantes del sector asegurador y del mundo empresarial.

El Presidente de MAPFRE, José Manuel Martínez, reiteró durante esta celebración, el esfuerzo de empleados, colaboradores y directivos del Grupo, para hacer de MAPFRE la mayor aseguradora española y una de las 500 mayores compañías del mundo. Asimismo, el Grupo ha organizado un Encuentro Internacional sobre la Historia del Seguro, en el que personalidades del sector han analizado la historia aseguradora en diferentes países; y unas jornadas internacionales sobre catástrofes naturales, en la que han estado presentes expertos e instituciones relevantes en la gestión de riesgos catastróficos. MAPFRE siempre ha creído que la gestión debe inspirarse en un profundo sentido de servicio a la sociedad, y esa premisa, junto con su vocación de futuro, que se mantiene vigente después de 75 años, han sido los motores que han impulsado y siguen empujando el crecimiento y desarrollo del Grupo.

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MAPFRE

Noticias del sector

DE

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Obra

Obra Emblemática

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Emblemática

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LAMP LIGHTING ilumina el exterior de la Torre del Agua en la Expo de Zaragoza

a Torre del Agua, diseñada por el prestigioso arquitecto Enrique de Teresa, es uno de los edificios más emblemáticos de la Expo 2008 en Zaragoza. La torre mide 76 metros de altura y acoge la exposición "Agua para la vida". Tiene una superficie accesible al público de 10.400 m2.

L

El proyecto de iluminación ha sido realizado por el diseñador de iluminación Maurici Ginés del estudio Artec3 con la colaboración de LAMP en la parte de iluminación exterior. El planteamiento lumínico exterior de la Torre del Agua se basa en la transparencia y brillos sutiles de un contenedor de agua, extruido a partir de una forma orgánica. Se evidencia la arquitectura que envuelve el edificio predominando la dirección lumínica horizontal exterior con el objetivo de generar sensación de fluidez contenida. Este juego de direcciones entre la arquitectura y la iluminación busca conseguir variadas sensaciones visuales según la posición del observador, mediante efectos de luz y color. Se eligieron 6 tonos de azul en referencia al agua que contienen o rodea los 5 continentes y los polos. La intención final era que el edificio transmitiera sensación de agua. La iluminación se resuelve mediante la colocación de 42 luminarias STEP AIR de la firma LAMP en cada una de las 23 plantas del edificio. Un total de 966 luminarias colocadas en las pasarelas exteriores con lámparas de fluorescencia T5 lineal de 1x54W reguladas por sistema Dali y filtros de color en varias tonalidades de azul (filtros twilight blue, light green blue, peacock blue, sea blue, sky blue, light sky blue).

Las nuevas líneas unirán la estación principal de autobuses, el barrio residencial de Ikitelli y la ciudad y estadio olímpicos, sobre la orilla europea de la ciudad, con el fin de contribuir a la descongestión del tráfico. Además de este proyecto de Metro, Turquía también planifica construir 2.600 Km. de vía férrea adicional, con varios proyectos de línea de alta velocidad en consideración, que requieren una inversión estimada de 15 mil millones de euros hacia 2020.

Con ocasión de Innotrans, Nexans presenta sus últimas innovaciones de productos y proyectos mayores como soluciones completas de cableado,destinadas a la nueva generación del transporte urbano. exans, ha obtenido un contrato exclusivo de 8,9 millones de euros, de la Compañía de Transportes de Estambul (IETT), para el abastecimiento de 988 Km. de cables ferroviarios especializados, para la extensión del metro de la ciudad y del alumbrado del sistema ferroviario.

N

Nexans suministrará a Gulermak-Dogus JV, contratista de obra del proyecto, 726 kilómetros de cables de baja tensión y 262 kilómetros de cables de media tensión que serán usados para la distribución de energía y los sistemas de corriente continua para unos 5,3 Km. de línea

ferroviaria, así como unos 15,6 Km. de línea de metro, que esperan transportar a 67.000 pasajeros por hora. Nexans, que ya había participado en una extensión anterior del metro de Estambul, también proporcionará cables de iluminación para 20 nuevas estaciones. Todos los cables serán libres de halógenos y retardantes de la llama (HFFR), previniendo la propagación de fuego, reduciendo la toxicidad, la corrosividad y la densidad de los humos, reforzando así la seguridad de los pasajeros, personal y del equipo de a bordo. Aproximadamente el 30 por ciento de la cantidad total de cables se entregará hacia finales de 2008 y el resto a principios de 2009. La instalación total está programada para el final del 2009. Todos los cables serán fabricados por las fábricas de Nexans en Alemania. “Una presencia local en Turquía junto con un soporte comercial y técnico de alto nivel, ha permitido a Nexans asegurar este proyecto" explica Jean Fehlbaum, Global Segment Developer de Nexans, para las Infraestructuras Ferroviarias.

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Un mercado en auge

Obra Emblemática

Nexans consigue un pedido para el abastecimiento de cerca de 1.000 Km. de cableado para la extensión del metro de Estambul

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Marketing

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

Marketing en tiempos de crisis Probablemente ahora es un buen momento para replantearse cuál es el papel que el marketing debe desempeñar en nuestra organización para afrontar la crisis y para salir reforzados después del ciclo negativo.

5 ideas para sacar el máximo rendimiento de sus inversiones en marketing 1- Invertir en conocimiento A pesar de que el término “sociedad del conocimiento” se utilizó por primera vez en 1969, aún hoy son pocas las empresas que disponen de herramientas para profundizar en el conocimiento de sus clientes.

T

En la actualidad existen soluciones tecnológicas muy potentes y económicas que permiten capturar, interpretar y explotar toda la información derivada de la relación con los clientes, transformado dicha información en conocimiento orientado a la toma de decisiones que aporten más valor a los clientes y a nuestra organización.

En una cultura empresarial donde prima la consecución de resultados económicos a corto plazo, reducir la inversión en marketing es una solución rápida y sencilla. Y aunque recortar el presupuesto de marketing puede mejorar la cuenta de resultados a corto plazo, existe un riesgo evidente de debilitar nuestra imagen de marca, algo que repercutiría negativamente sobre la rentabilidad de la compañía, su crecimiento y su capacidad de competir.

Así, disponer de un gestor de Bases de Datos donde se incluyan informaciones de nuestro público objetivo como por ejemplo: preferencias, hábitos de compra, servicios utili-

Repensar el marketing Marketing

Aunque el camino no es el más fácil, sin duda tiene muchas más garantías de éxito que seguir con la inercia del pasado. Decisiones del tipo “más de lo mismo, pero con menos recursos” se nos antoja del todo insuficiente para afrontar los retos del futuro en un mercado tan competitivo.

ras una etapa de crecimiento económico sin precedentes, con el sector de la construcción ocupando el papel de actor principal, las empresas del sector de material eléctrico, Fabricantes y Distribuidores, se enfrentan a un nuevo escenario marcado por la crisis económica.

No podemos olvidar que en un contexto de exceso de oferta lograr que nuestra marca sea la preferida es un aspecto bastante más crítico y complejo que en épocas de bonanza económica.

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en tratar de maximizar el rendimiento de nuestras inversiones en marketing a favor de los clientes y de nuestro propio negocio.

A través de este artículo queremos compartir con todos los profesionales algunos consejos que permitan reorientar el marketing, desde un enfoque más tradicional a uno más actual. En estos momentos la estrategia no debería quedarse sólo en reducir el presupuesto, sino

Marketing

Consejo: Detecte quiénes son sus mejores clientes y aquellos con un mayor potencial de crecimiento, y centre sus esfuerzos de marketing en ellos.

2- Creatividad + Innovación, claves para diferenciarse ¿Qué publicidad recuerda en este momento? Casi con toda probabilidad no serán muchas y entre ellas, por motivos obvios, la de sus principales competidores. No hay un único motivo por el cual la publicidad pase tan desapercibida, pero entre estos está la falta de creatividad. Tomar como referencia lo que otros hacen se ha convertido en una práctica común en el mundo del marketing, sin duda es una buen política para no correr riesgos, pero también para no lograr diferenciarse de su competencia. Así, si la innovación y la creatividad se han convertido en los pilares de la competitividad en los países industrializados, al menos estos también deberían ser el motor del nuevo marketing de nuestra compañía.

Consejo: Apueste por campañas innovadoras orientadas a reforzar el vínculo emotivo con su público objetivo y el compromiso de su organización con sus clientes.

El modelo tradicional de la publicidad repetitiva y funcional alrededor del producto está cambiando hacía una publicidad que pone el acento en la creatividad y las emociones. Una publicidad capaz de reinvertarse, despertando la curiosidad y el interés de una audiencia saturada de la clásica publicidad.

3 -Tecnología SÍ, pero no a costa de la calidad del servicio al cliente Las historias negativas en el servicio de atención al cliente son numerosas, todos sufrimos este tipo de

experiencias desagradables. Resulta una paradoja que estando inmersos en una economía de servicios se cuide, por lo general, tan poco el servicio al cliente. La tecnología tiene que convertirse en una herramienta que permita mejorar el servicio y la atención a clientes, sin embargo a veces se utiliza más para reducir los costes de este servicio en lugar de para mejorarlo. No hay que olvidar que la falta de interés y atención tiene entre 3 y 5 veces más importancia en la pérdida de clientes que las propias características del producto.

Consejo: Los pequeños detalles cuentan mucho. Así, un simple correo electrónico de respuesta de agradeciendo por la participación de un cliente en una campaña puede marcar la diferencia. Parece algo simple pero es muy poco habitual.

Un estudio de Pew Trust informaba que el 94% de los encuestados, prácticamente todo el mundo, había descrito como “muy frustante” la experiencia de llamar a una empresa y oír una grabación en lugar de a un ser humano.

4- Colaboración, en el núcleo de la estrategia de marketing Win-win se ha convertido en el nuevo estándar en el mundo de los negocios. También en el área de marketing las empresas se están intensificando las campañas donde fabricante y canal de la distribución van de la mano para poner en marcha proyectos dirigidos al cliente final. En un mercado donde el cliente final es un profesional es importante posicionarse como un partner, con una propuesta de valor centrada en proporcionarle,

Marketing

Tener una BD en Excel o access de nuestros clientes (actuales, potenciales y prescriptores) ha quedado obsoleto frente a las soluciones tecnológicas web de última generación, hoy al alcance de cualquier empresa, independientemente de su tamaño.

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zados, canales de interacción o respuestas a campañas de marketing, permite al departamento de marketing el envío de mensajes, ofertas y propuestas más relevantes para cada cliente, que añaden valor a la relación y mejoran la eficacia de la comunicación.

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de forma continuada, colaboración y apoyo en su labor profesional. Este tipo de clientes valora muy positivamente el acceso a información y documentación útil, la formación continuada, el asesoramiento, la presentación de novedades y el reconocimiento. En definitiva, una magnifica oportunidad para construir una relación de colaboración continuada en el tiempo llena de sentido y contenidos.

5- Fidelizar, rendimiento directo al corazón de la cuenta de resultados La mayoría de los profesionales del área de la dirección general, comercial y de marketing son conscientes de la importancia que la lealtad de los clientes tiene para el éxito empresarial, llegando a ser un factor de vital importancia en tiempos de crisis. Pero a pesar de ello durante los últimos años la inversión en marketing tradicional, más orientada a atraer que a fidelizar, ha sido muy superior a la del marketing relacional. En la actualidad el objetivo central del marketing es fidelizar, es decir capturar el valor del cliente a lo largo de toda su vida, tal como viene indicado por la actual definición de la American Maketing Association (AMA)

Resumen Aquellas compañías que consigan reorientar su marketing con mayor éxito estarán, con toda probabilidad, en una mejor posición para afrontar los nuevos retos del futuro. Un éxito cuyas bases son las de contar con una sólida cartera de clientes basada en la confianza, el conocimiento mutuo y la satisfacción, factores que están ganando protagonismo en la carrera de la competitividad empresarial. Un nuevo enfoque determinado por el convencimiento de que la experiencia global que somos capaces de ofrecer a nuestros clientes implica la diferencia y el éxito de nuestra marca. De hecho, en un mundo marcado por la similitud de la oferta, la marca y la atención al cliente son de los pocos elementos diferenciadores.

Eaton Imagen campaña La tendencia actual es que la publicidad traspase la realidad objetiva de los productos. Una nueva publicidad inusual, interesante y llamativa que pone el acento en las emociones.

Así, nuestros principales esfuerzos deben ir orientados a forjar una relación profunda y duradera con nuestros mejores clientes, basada en el beneficio mutuo. Sólo de esta forma podremos capturar el valor de estos clientes a lo largo de toda su vida, un valor que va directamente a nutrir nuestra cuenta de explotación.

Consejo: Apueste por las políticas de fidelización, en un escenario como el actual la frase “es entre siete y diez veces más caro conseguir un nuevo cliente que vender a un cliente existente” adquiere un mayor significado.

Marketing

Fidelizar es mucho más que premiar a nues-

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tros clientes en base al volumen de compras realizado, supone implicarse en una relación de forma voluntaria. Obviamente no podemos dejar toda esta labor, únicamente, en manos de un catálogo de regalos.

Firmado: Josep Mª Abella MKR Taller de Marketing Relacional

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Renovables CUESTIONARIO

Energías Renovables

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

SOBRE EL DECRETO ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA

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1. ¿Qué opinión le merece el contenido del nuevo RD del 26 de septiembre sobre energía solar fotovoltaica y que deroga el anterior RD 661/2007, que caducaba el 29 de septiembre? 2. ¿Le parecen ajustadas a la realidad las nuevas cotas de producción previstas para 2010 (3.000 MW) y 2020 (10.000 MW)? 3. ¿Le parece justa la retribución por primas, proporcional a la capacidad de generación de energía fotovoltaica?

¿?

4. ¿Cree que el resto de agentes económicos afectados acogerá esta nueva normativa? ¿Por qué?

5. ¿Cuándo podrá la energía fotovoltaica hablar de tú a tú a otras energías en materia de costes? 6. Las grandes eléctricas, ¿son en este caso, un aliado o un enemigo?

Pere Sagué Miembro de la Junta Directiva de ADIME, Presidente de GEWA y COMELGRUP 1. Primero de todo, tranquiliza el mercado des- 4. Sí, porque aunque la pués de meses de gran incertidumbre, nervios y tarifa haya bajado, miedo. No duerme el mercado, aún así, todas las la inversión contipersonas del sector, puede que empiezan a tranúa siendo rentable. bajar con métodos diferentes. La rebaja de las primas implica a los fabricantes adaptarse a los pre- 5. En pocos años se ha aconseguido que el retorno de la energía para cios y a los consumidores buscar nuevas tipologífabricar un módulo haya descendido en unos as de productos para augmentar la rentabilidad. cuantos años. Diferentes estudios, fijan para el Este RD aún así, propicia una estabilidad del sec2012 que la energía solar fotovoltaica pueda tor, necesaria para el desarrollo tecnológico ser rentable a materia de costes. nacional de un sector con visión de futuro. 2. No. La capacidad de productores y empresas 6. Son un enemigo. La energia solar FV ha propiciado que diferentes pimes puedan hacer españolas es mucho mayor que este límite. Esto negocio con este sector, en contrario a otros aún podría provocar un efecto contrario, una sectores de producción energéticos (eòlica, mayor exportación o visión a mercado internaciotermoeléctrica, etc.) ocupados en parte por nal de las firmas nacionales, la cual cosa puede grandes empresas. A estas grandes empresas, hacer que los precios globales bajen por la ley de autosuficientes en casi todo sus sectores, les la competencia, favoreciendo el consumidor final. son indiferentes asociaciones de fabricantes y 3. Si lo comparamos con las previsiones iniciales productores, las cuales pueden beneficiar a pimes y empresas instaladoras de recorte de primas, podemos decir que el precio fijado por este R.D. és aún un poco mejor de lo previsto, sobretodo hablando de las instalaciones en suelo.

Energías

Renovables Antonio Ruiz Director Gerente Gremi d'Instal·ladors de Badalona - FERCA

2. Sí, aunque si las condiciones de mercado son favorables podrían volver a ser insuficientes.

3. La retribución por primas es necesaria. Sin

tener en consideración aunque tiene mucho peso el mercado emergente de otros países y el déficit tarifario. Hay sectores que lo prevén para el 2015-2020.

embargo podría ser más significativa para 6. Hay un refrán que dice: “si no puedes vencer a tu pequeñas instalaciones. enemigo, únete a él”. No hay que olvidar que dependemos de ellas en todos los sentidos. 4. Deberán adaptarse a las nuevas condiciones; cómo llevan haciéndolo des del primer RD de solar fotovoltaica.

Javier Anta Presidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica 1. Un recorte importante en las instalaciones

flexibilidad de la nueva normativa equilibren las tarifas automáticamente.

fotovoltaicas sobre suelo como reacción a la avalancha actual de promociones e instalaciones de este tipo. Y un nuevo escenario donde cobrarán protagonismo las instalaciones sobre cubiertas industriales o suelo indus4. Todos aquellos sectores relacionados con el trial e integración arquitectónica. sector fotovoltaico se verán afectados por el ajuste del mercado solar. 2. Indudablemente, el potencial del sector es muy superior. En cualquier caso, hay que 5. Hacia 2015, dependiendo de los incrementos tener en cuenta que la cifra de 2020 no tiene de precio de la electricidad. en cuenta el alcance de la paridad de la red, que se producirá hacia 2015, momento en que la fotovoltaica será rentable sin ayudas, con lo 6. Las grandes compañías eléctricas deben que se producirá una expansión del mercado adaptarse a las nuevas reglas que exige la muy superior a la prevista por el desarrollo de implantación del modelo de generación distrila nueva normativa. buida con más rapidez. No obstante, en líneas generales, durante el aluvión de instalaciones fotovoltaicas que se ha producido este verano 3. Consideramos que las tarifas están ajusta–para el que no estaban preparadas– han das y, en principio, son insuficientes para actuado de un modo meritorio. las instalaciones en tejados de menor tamaño. No obstante, el descenso de costes de la tecnología y la aplicación del mecanismo de

Energías Renovables

ciones, sobretodo sobre tejado.

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

1. Que podría potenciar más las pequeñas instala- 5. Hay muchos factores a

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Renovables Alejandro Candía Director Compras - GRUPO ELECTRO STOCKS

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A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

1. Pese a la modificación sobre el borrador, la 5. A partir del 2.010 si

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potencia a instalar es insuficiente dada la capacidad de crecimiento del sector.

se desarrolla según lo previsto la tecnología CIS en la fabricación de módulos fotovoltaicos, que permita abaratar costes.

2. Sí, tomando como referencia la cuota del 2.008 (aprox 1.000 MW) son previsiones correctas.

3. Es muy limitada para compensar la tasa interna de retorno.

6. No se les puede catalogar de enemigos, aun-

4. La tendrá que acoger porque es decreto ley,

que deberán adaptarse a los nuevos escenarios

aunque no incentive nuevas inversiones.

Juan Antonio Peón Secretario técnico de FENIE 1. La verdad es que era un marco necesario para todos los agentes del sector, ya que el anterior Real Decreto tenía una fecha de caducidad muy importante, y además propone una regulación en función de las capacidades de tecnológicas y de productividad de las plantas. Lo que permitirá invertir de una forma más ordenada y desarrollar un 5. sector productivo de amplio crecimiento.

2. Son cuotas bastante generosas en principio, ya que el coste de los sistemas y de la instalación es elevado, y que para que se cumplan estos objetivos, la mejor fórmula para potenciarlo es a través del sistema de primas que se ha venido desarrollando.

3. Si bien el sistema de primas ha quedado demos-

vos para el sector. Esta nueva normativa provoca a los diferentes agentes un marco más seguro que la anterior situación. La energía fotovoltaica es complicado que pueda hablar de tú a tú a otras energías en un corto plazo, ya que las otras tecnologías se han ido desarrollando durante años, y se han ido optimizando frente a costes ya que siempre han sido las que han producido grandes cantidades de energía y cualquier reducción de costes, significaba grandes ahorros. Lo que sí puede ocurrir es que en determinados casos, la producción fotovoltaica adquiera mayor interés que otras tecnologías.

trado como el sistema más eficiente a la hora de potenciar las energías renovables, también es importante comparar el coste de estos sistemas para el contribuyente y el usuario. Esta 6. Siempre las hemos visto como un problemas, ya que las compañías distribuidoras impiden la comparación es la que determina que estas prientrada de otros actores en el mercado de la mas deben fijarse a la proporcionalidad de la generación, y además con el poder de negociacapacidad de generación. Así mismo, se puede ción que tienen frente a otros agentes, pueden reorientar estos tipos de instalaciones a provocar una cierta desvirtuación del mismo, evipequeñas producciones, evitando los grandes tando que muchos proyectos salgan adelante. huertos solares. Nosotros hemos detectado diferentes alteracio4. Evidentemente, cualquier cambio siempre produnes de mercado, provocadas por las grandes ce diferentes sensaciones contrarias, y suele proeléctricas, que cuesta mucho demostrar, pero que vocar un rechazo, pero esta normativa es mucho siempre pueden ser necesarias para que el más satisfactoria que otros borradores que han mismo se desarrolle de forma libre y eficiente ido apareciendo, y que eran mucho más negati-

Energías

Renovables Pedro L. Fdez. Llarena to al anterior, al restringir la potencia instalable cada año con tarifa garantizada y subvencionada; siendo esta tarifa más baja y, además, variable en función de la potencia realmente instalada en cada periodo de asignación. Esta bajada de rentabilidad, la variabilidad del precio garantizado, y la necesidad de entrar en cupo, aumentará la incertidumbre del inversor y, probablemente, la dificultad de obtener financiación.

del retorno a obtener y dificultan el acceso a la financiación. Los fabricantes de paneles fotovoltaicos ven cómo el nuevo R.D. limita sus expectativas de ventas en España –que no en otros paísesaunque, mientras bajen sus costes en la misma proporción que la tarifa garantizada, tendrán compradores para la cuota de cada año.

Por otro lado, el nuevo R.D. favorece las instalaciones sobre cubiertas de menos de 20kW, lo 5. Obviamente cuando el coste de producción sea el mismo. Hay que tener en cuenta que, en la estique también favorece nuestra posición en el mermación del coste por Kw/h producido, las energías cado, al ser éstas instalaciones más asequibles a basadas en combustibles fósiles dependen en nuestro cliente natural. gran medida de los costes de éstos, que han pro2. Son ajustadas a la realidad, pero no porque no bado ser altamente volátiles y no necesariamente exista capacidad de producción de paneles fotovolligados a la oferta real, mientras que en la energía taicos, sino porque el nuevo R.D. limita las cuotas fotovoltaica no existe el componente combustide implantación (ya sólo en 2008 se instalaron ble, y el coste del Kw/h producido depende más 1000MW) y los costes actuales no hacen las instade la inversión en material inicial y el ciclo de vida laciones rentables si no es con tarifas subvenciode la instalación. En la actualidad, según distinnadas. Con estas cotas, al ritmo de crecimiento del tos modelos de cálculo de costes, el Kw/h proconsumo actual, no aumentará la proporción de ducido por fuentes fotovoltaicas cuesta entre energía proveniente de fuentes renovables. cuatro y cinco veces más que el producido en centrales de gas de ciclo combinado, lo que pon3. La retribución en el nuevo R.D. es inversamente dría cara a cara a ambas energías si el precio de los proporcional a la capacidad de generación, paneles bajase a la mitad, y el precio del crudo siendo las instalaciones sobre cubierta de menos subiese a más del doble, pero esperamos que nuede 20kW, retribuidas con una prima un 6.25% vos desarrollos tecnológicos permitan reducir con superior. Sin embargo, estas instalaciones tienen rapidez el coste de los paneles, de manera que no un cupo de 26,7 MW el primer año, apenas un 5% tengamos que ver el precio del petróleo a más de del total de 500MW previstos para la 2009, siendo $200 por barril para que las instalaciones fotovollos 473,3 MW restantes retribuidos a la misma taritaicas sean rentables por sí mismas. fa. Si el objetivo es primar las pequeñas instalaciones sobre cubierta, no es cuestión de si este dife- 6. Las grandes eléctricas serán enemigos mienrencial es justo o injusto, sino de si es suficiente tras la energía fotovoltaica les suponga un para atraer a pequeños inversores. coste, ya que cuando sea rentable sin necesidad

4. Las grandes eléctricas ven esta normativa como algo en cierta medida positivo, ya que las cuotas de instalación anuales limitan la expansión de la generación de energía fotovoltaica por parte de actores no tradicionales en el sector (suben las barreras de entrada), si bien la reducción de tarifas no es tan alta como ellas esperaban. Los inversores la han acogido como algo negativo, aunque la reducción de tarifas no ha sido tan importante como esperaban, porque la variabilidad de las tarifas, las cuotas impuestas, y los trámites a seguir aumentan la incertidumbre

de tarifas subvencionadas, serán ellas mismas las que invertirán en grandes instalaciones fotovoltaicas. Es necesario desarrollar el mercado de pequeñas instalaciones, acercando la producción al consumo, de manera que, cuando estas instalaciones sean rentables sin necesidad de subvención, podamos seguir teniendo un gran mercado de pequeñas instalaciones para el autoconsumo de la energía producida. Aunque es probable que, llegado este momento de equilibrio, las grande eléctricas vean también la forma de participar en este gran mercado que se abre.

Energías Renovables

1. El nuevo R.D. supone una limitación con respec-

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Consejero Delegado SONEPAR IBÉRICA, S.A.

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Entrevista

Entrevista

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

1. Recientemente ha sido elegido como nuevo presidente de Electroclub, uno de los principales grupos de compra del sector de la Distribución de Material Eléctrico. ¿Cómo valora esta nominación?

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Cuando uno pertenece a una asociación, tiene que aceptar lo que la mayoría decide. Desde estas líneas quiero agradecer a mis compañeros la confianza depositada, espero estar a la altura que se merecen.

“Creo que desde la fundación de ADIME, E.C. es el grupo de Distribución que más socio aporta”. 2. Supongo que compaginar la Gerencia de la empresa Meyras y la Presidencia de Electroclub no debe ser tarea fácil. ¿Cómo lo consigue? ¿es incompatible?

Manuel Cañadas Jiménez Director General Grupo Meyras y Presidente de ELECTROCLUB Cordobés de nacimiento, 52 años, toda su trayectoria profesional ha estado vinculada a empresas del Grupo Meyras, actualmente como director general.

Estos son los momentos cuando uno más valora los equipos de colaboradores, delegando y trabajando más horas.

3. ¿Cuáles son sus principales objetivos al frente de Electroclub? Continuar con los proyectos puestos en marcha por la anterior junta, y aplicar los nuevos retos marcado en el plan estratégico de E.C. Para que los próximos años podamos seguir siendo un grupo innovador, referente en la Distribución. Conseguir que nuestros socios estén satisfechos con Electroclub.

4. ¿Qué puntos de unión y de separación existen, en su opinión, entre Electroclub y ADIME? Creo que desde la fundación de ADIME, E.C es el grupo de Distribución que más socio aporta, Estamos convencidos que una asociación fuerte es buena para el sector; nos unen más cosas que nos separan.

5. ¿Cómo ve en la actualidad el Canal Profesional de la Distribución de Material Eléctrico en España y Europa? No cabe duda que estamos en un momento muy difícil para la distribución. En nuestro país uno de los motores más importantes de la economía, los últimos años se ha basado en la construcción, un sector muy unido a los crecimientos de algunos Distribuidores. La Distribución de los Países de la UE, lo está notando menos; ellos están acostumbrados a unos crecimientos más moderados.

Entrevista

Estamos en la última fase de un Centro Logístico Compartido, con las últimas tecnologías en automatización de almacenes, comunicación entre asociados, control de stocks, gestión administrativa. Nuestra Intranet es una fuente vital de información y comunicación entre asociados. La implantación hace un año de equipos de videoconferencia con nuestros asociados, ha sido un éxito en ahorro de tiempo en los desplazamientos.

Optimizar los stocks, austeridad del gasto, vigilar los créditos concedidos a clientes, y máxima colaboración con los Fabricantes. 7. ¿Cuáles cree que son los principales retos y problemas del Canal en la actualidad?

Optimizar los stocks, austeridad del gasto, vigilar los créditos concedidos a clientes, y máxima colaboración con los Fabricantes.

9. ¿Dónde ve Ud. las oportunidades de negocio en el futuro, ahora que la construcción se ha resentido por la falta de liquidez en el mercado? Motivado por el cambio climático las administraciones de los Países desarrollados están invirtiendo en ahorro energético, esto nos pude beneficiar los próximos años. Otro sector importante estará en la rehabilitación.

10. Electroclub forma parte de Imelco, grupo líder de la distribución independiente en Europa, ¿qué destaca de su incorporación a esta gran red europea de la Distribución? Electroclub esta integrado en Imelco desde el año 1994, tener información global de distintos mercados, proveedores comunes, es muy importante con un mercado cada día más globalizado.

Entrevista

Cambiar una forma de hacer negocio, adaptárse a nuevos productos, nuevos mercados, esto comporta formar mejor los equipos, servir mejor a los clientes. Productos de importación de bajo coste, morosidad, ventas directas, falta de liquidez, etc.

8. ¿Qué recomendaciones hace al sector para superar la actual recesión económica?

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6. Desde Electroclub se fomenta el uso de las Tecnologías de la Información en el día a día de la actividad empresarial, pero ¿cuáles son los principales proyectos tecnológicos liderados por Electroclub?

Nuevo centro logístico compartido ELECTRO-MARCILLA. Una excelente idea para todos nuestro socios y clientes.

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1. El número de empresas asociadas a ANFALUM ha crecido notablemente en poco tiempo. ¿A qué atribuye este dato? El crecimiento de nuestra Asociación es debido principalmente a la gran labor que se lleva realizando durante años a favor de los intereses de nuestros asociados. Poco a poco, las empresas se dan cuenta de los beneficios que supone pertenecer a ANFALUM; además otras asociaciones se han unido y han atraído más empresas como pueden ser SELCI y ASEFACOL. Desde la Asociación, los fabricantes son los primeros en conocer la normativa que proviene de Europa y desde Europa defendemos nuestra industria.

D.ALFREDO BERGES Director General de ANFALUM Ingeniero Superior Industrial; Especialidad ORGANIZACIÓN Industrial. Más de 25 años a cargo de la Dirección General de ANFALUM. Presidente de la Comisión Técnica de ANFALUM. Director General de ASEFACOL. CELMA: Representante Ecodesign (Domestic Lighting). Pertenece a la Junta Dir.de AENOR. Vió nacer a ECOLUM: Director de Relaciones Institucionales de la Fundación.

2. ANFALUM ha puntualizado algunas de las medidas propuestas por el Ejecutivo central en su Plan de Ahorro y Eficiencia Energética 20082011. Pero ¿qué aspectos positivos y negativos destacaría de este conjunto de medidas? Como positivas para la industria es la presentación de un producto como la lámpara de bajo consumo: somos el país de Europa con menor número de este tipo de lámparas en nuestras casas, y eso es algo que debemos cambiar. Como aspectos negativos, tal y como comunicamos este verano a la opinión pública a través de la prensa, es la dudosa viabilidad de los plazos que se han definido pues creemos que son demasiados cortos. Por otro lado, pusimos también en entredicho la propuesta del Ministro Sebastián sobre la disminución de la iluminación en las carreteras...para ahorrar. Es evidente que ésta no era una medida muy acertada.

3. Parece que el Gobierno quiere poner freno a la crisis energética con ayudas al cambio de tendencia en el uso de bombillas de bajo consumo. Sin embargo, ¿cree que este proyecto puede repercutir en la calidad de los productos del mercado? Sinceramente el producto que conocemos como bombilla de bajo consumo está alcanzando un nivel tecnológico muy alto, y creemos que esta calidad no va a disminuir. Nos sorprenderíamos de lo que se ha evolucionado en tan poco tiempo respecto a sus orígenes; la evolución no sólo ha permitido pro-

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Desde ANFALUM seguiremos trabajando por la calidad, por el cumplimiento de las normas y por la certificación de los productos. Es importante crear la conciencia en el fabricante de proteger la calidad de sus productos y, todos unidos, podremos luchar con más eficiencia contra problemas como el de las copias fraudulentas o la competencia desleal.

6. También están pendientes de la renovación del acuerdo con la FFII (Fundación de la Innovación Industrial), en materia de control de productos no conformes a normativa, campaña en la que también participa ADIME. ¿Sin duda se trata de un tema muy serio para el sector, más si cabe, en un periodo de decrecimiento en las ventas? Está claro que tiene que ser así, nosotros lo único que buscamos con esta campaña no es proteger sólo al asociado, sino de proteger el mercado en general.

4. ANFALUM promueve aún más la Eficiencia Energética en épocas de crisis económica en general, y en el sector de la iluminación en concreto. Pero ¿cómo puede afectar esta situación a los Fabricantes de este sector y qué medidas recomiendan desde la Asociación para superarla? La crisis económica es una crisis estructural que nos afecta a todos; a los Fabricantes de Alumbrado lo que más les afecta es la crisis de la construcción por la gran relación que tienen. En general, este sector trabaja y trabajará contra la este momento económico promoviendo como bien dice la Eficiencia y el Ahorro Energéticos, así como la calidad de nuestros productos. Asimismo, desde ANFALUM, los fabricantes españoles damos cada vez más importancia al I+D+i, complementado en estos últimos años con una apuesta fuerte por el diseño.

5. ANFALUM tiene un peso reconocido en el sector, en parte por el grado de sus relaciones institucionales. Entre ellas, ANFALUM mantiene constantes reuniones con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, para tratar temas como las medidas de implementación para la regulación del alumbrado. ¿Cómo avanzan estas reuniones? Estamos a la espera de una resolución sobre el Sector Terciario que nuestro Ministerio de Industria nos representó en la Comisión Europea, estamos

7. También tienen previsto simplificar la estructura de FEDAI TEC, la Federación Española de Asociaciones de Industriales y Exportadores de Iluminación Técnica, dedicada únicamente a temas de exportación de iluminación e independiente de la parte decorativa, en manos de FEDAI DEC. ¿Qué va a suponer esta disgregación? Ya que cada parte se dedica a un ámbito distinto, lo más lógico es que caminen de forma independiente, lo cual no quiere decir que no haya una necesaria colaboracoión entre ambas: de hecho, hay un nuevo plan para colaborar sobretodo en aspectos de marketing y comunicación.

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...a los Fabricantes de Alumbrado lo que más les afecta es la crisis de la construcción por la gran relación que tienen..

muy contentos porque el Ministerio entendió todas las sugerencias que por parte de la Industria les dimos, y las apoyó. Estamos a la espera de la decisción del resto de países.

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longar la vida útil de las lámparas sino que hoy en día podemos obtener la temperatura de color deseada con excelentes índices de reproducción cromática; prueba de esto es la miniaturización de los últimos modelos lanzados al mercado.

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8. ANFALUM mantiene contactos con el I.D.A.E. para todo lo relativo al ahorro energético y las lámparas incandescentes. El Gobierno prevé repartir 6 millones de bombillas de bajo consumo en tres años, algo que ustedes y la ELC descartan esta posibilidad por falta de adecuación a plazos reales y por los perjuicios que podría suponer para el sector una acción no planificada correctamente. ¿Cuál es su opinión al respecto? ¿Cómo puede participar ADIME, como Patronal de la Distribución de Material Eléctrico a nivel nacional, en este reparto? Estamos trabajando con el IDAE con vistas a que se haga una buena campaña, pero está claro que el papel de los distribuidores será imprescindible en este tipo de campañas, se considera esencial

9. ANFALUM preside este año CELMA, la Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Fabricantes de Luminarias y Componentes Electrotécnicos. Como prioridad se sitúa sacar adelante la propuesta de Directiva Terciary Lighting Sector. ¿Cuáles son los aspectos más destacados de esta normativa? Define los requisitos de Eco-diseño que deben regir el diseño de las luminarias, lámparas y equipos asociados en un futuro próximo con el fin de mejorar el cuidado del medio ambiente desde la fabricación de nuestros productos.

El Distribuidor juega un papel importantísimo, ya que si antes de distribuir un material fraudulento nos damos cuenta de que lo es, lo podremos sacar del mercado... 10. Nos consta desde ADIME que una de sus prioridades es reactivar el comité mixto ANFALUM – ADIME contra el incumplimiento de las normas de seguridad y calidad en el sector de la Distribución de Material Eléctrico. ¿Qué papel juega el Distribuidor en esta lucha contra el comercio fraudulento? El Distribuidor juega un papel importantísimo, ya que si antes de distribuir un material fraudulento nos damos cuenta de que lo es, lo podremos sacar del mercado muy pronto; es importante que todos nos ayudemos para erradicar este tipo de comercio que lo único que persigue es debilitar el mercado y hacer dudar al consumidor sobre el buen producto comercializado en España.

11. ADIME y ECOLUM trabajan codo a codo para cumplir con los preceptos de la norma RAEE. ¿Cómo puede mejorar esta relación? Desde los primeros días de aplicación de la Directiva sobre RAEEs, la Fundación Ecolum y ADIME han mantenido una estrecha relación, que varios meses antes de la entrada en vigor del RD 208/2005 se materializó en un convenio de colaboración entre ambas organizaciones. Actualmente y gracias a esta estrecha colaboración, Ecolum ha distribuido más de 700 contenedores en distintos almacenes de material eléctrico, en los que se presta un servicio de recogida de residuos procedentes de la iluminación. No obstante, este acuerdo no queda ahí, la relación existente ha propiciado de se lleven a cabo muchas iniciativas comunes y lo que es más importante, que ambos colectivos (productores y distribuidores) puedan transmitir un mensaje único al usuario final, basado en la obligatoriedad de la Ley de proceder a la correcta gestión de los residuos. En el futuro se pretende que las líneas de acción creadas hasta el momento se mantengan y refuercen ante la aparición de nuevas Directivas en materia de gestión de residuos.

D. Alfredo Berges, durante su intervención en la XIIª Asamblea General de ADIME.

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Campaña Empresa

Vinculada

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Mediante esta figura, las empresas que lo deseen, podrán contratar los servicios que ADIME le ofrece (seguros caución y crédito, prevención morosidad, informes comerciales, información licitación obras, etc), a unas condiciones realmente ventajosas. Lo mejor de todo, estar conectado a una red de información estratégica, basada en datos del sector. Para ello, ADIME ha iniciado una campaña de información y promoción de sus diferentes servicios. Si está interesado en recibir información al respecto, puede solicitarla en el tel. 93 209 33 24 o mediante e-mail: [email protected].

Campaña Empresa Vinculada

DIME, la Asociación que representa a más del 80% de las empresas del Canal Profesional de la Distribución de Material Eléctrico en España, desea ofrecer al resto del sector la posibilidad de beneficiarse de los servicios y ventajas de pertenecer a ADIME, mediante la vinculación como SOCIO VINCULADO.

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Campaña Empresa Vinculada

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IDES

IDES

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EL IDES TRABAJA POR LA SEGURIDAD

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El Instituto de Estudios de la Seguridad (IDES), es una fundación sin ánimo de lucro que han promovido el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Barcelona (CETIB) y el Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña (COEIC). Creado en 1998 con la misión de aumentar la capacidad social de conocimiento, análisis, previsión, minimización y control del riesgo. Para cumplir con esta misión, durante los diez años de funcionamento de la fundación, hemos creado el Observatorio del Riesgo, el Forum de la Seguridad y hemos desarrollado estudios técnicos en diferentes campos de la seguridad, siempre desde una óptica multidisciplinar y con todos los agentes implicados.

Meritxell Pineda i Teixidó Directora general

Ingeniera técnica en informática de gestión por la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) y graduada en Seguridad Integral por la Escuela de Prevención y Seguridad Integral de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), es también técnica en emergencias por la UPC i técnica superior en prevención de riesgos laborales en la especialidad de seguridad por el Instituto Catalán de Tecnología.

La misión y principios de la fundación siguen plenamente vigentes. Pese a ello, hemos constatado la necesidad que la fundació evolucione, potenciando la gestión del conocimiento de la seguridad (a través del Forum y el Observatorio) y el desarrollo de proyectos técnicos. Es en este contexto, en el que vemos que el espacio donde se mueve la fundación interacciona con los intereses comunes de los diferentes agentes que trebajan en el mundo de la seguridad, sobre todo poniendo énfasis en el apoyo a los profesionales (gerentes, técnicos, técnicos de la Administración, consultores...). El Observatorio del Riesgo tiene como objectivo realizar el seguimiento, desde una perspectiva integral, de los diferentes ámbitos de riesgo en Cataluña y el mundo, de la mano de expertos de reconocido prestigio, con el propósito de contribuir, en base a indicadores rigorosos, a una reflexión orientada a la acción por parte de los responsables institucionales y sociales. El año 2004 se publicó La tecnología: luces y sombras. Informe 2004 del Observatorio del Riesgo; una reflexión como la tecnología ha proporcionado un crecimiento económico sin precedentes y ha hecho posible el paso de la sociedad tradicional a la sociedad tecnológica, sin olvidar que también ha producido y produce riesgos y episodios de daños para la población mundial. Per su parte, el Forum de la Seguridad es un espacio de debate con la voluntad de enfocar la observación y el análisis de la seguridad de una manera completa y pluridimensional. Cada año se elige un tema de actualidad y se convoca a los principales agentes de aquel sector para discutirlo y extraer propuestas de mejora.

El IDES, además, hace años que elabora proyectos técnicos sobre seguridad por encargo, con solvencia, originalidad y multidisciplinariedad. Así, desde el 2007 se está impulsando una nueva colección de estudios, de alcance más técnico, enfocado a los colectivos profesionales y que estudien la seguridad en alguna de sus vertientes: incendios, deportes, industria, etc. Fruto de diez años de trabajo de la fundación, se ha identificado la necesidad de disponer de un espacio donde se encuentren los diferentes agentes de la seguridad (colegios y asociaciones profesionales, administración y empresas) para desarrollar proyectos de interés común en campos concretos de la seguridad.

Actualmente se han impulsado los siguientes proyectos desde la fundación: 1.En seguridad y deportes: Estudio de los agentes contaminantes en el aire en las piscinas de uso público; 2.En incendios: Búsqueda y validación de los parámetros Cp i Ci para el cálculo del nivel de riesgo de incendios en establecimientos industriales, y Adaptación del simulador de incendios FDS a la normativa de incendios española; 3.En prevención de riesgos laborales: Segundo análisis de la incidencia de la jurisprudencia en prevención de riesgos laborales en los profesionales técnicos; 4.En seguridad industrial: Análisis de las funciones y responsabilidades en toda la cadena de valor y, en concreto, del director de obra en instalaciones industriales.

Además, a medida que se profundiza, logramos dentificar toda una serie de espacios para trabajar la relación entre seguridad y energía. En la actualidad estamos definiendo el proyecto Mejora de la eficiencia y de la seguridad de instalaciones eléctricas. Auditoría del parque de viviendas, al haber una relació clara entre la eficiencia de las instalaciones eléctricas y la seguridad en el hogar.

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Por todo ello, esperamos que esta línea iniciada pueda dar frutos a través del desarrollo de proyectes concretos de interés del sector, y resulta obvio señalar que, para hacerlo, queremos contar con la colaboración de todos los agentes implicados, entre ellos PRIE.

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Para definir este proyecto hemos hablado con los principales agentes del sector, las administraciones, los colegios profesionales y también la Plataforma para la Revisión de la Instalaciones Eléctricas (Plataforma PRIE), que trabaja en la concienciación del riesgo de incendio asociado a las instalaciones eléctricas.

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RSE RSE, una convicción consolidada

ctualmente, se ha logrado dejar atrás, por lo menos en buena medida, el debate conceptual sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) –también denominada Responsabilidad Social Pero ¿en qué ámbitos concretos se aplica Corporativa, Responsabilidad la RSE? En un principio, este concepto se Corporativa...- para dar paso a los confundía con el de acción social. Sin aspectos prácticos de su aplicación embargo, permea en todos los ámbitos de en la gestión del día a día de las la empresa. Es el caso del gobierno corporaempresas. Así, se ha pasado de la tivo, las políticas medioambientales interteoría a plantearse cómo incorponas y externas, y la relación con los grupos rar la RSE en la estrategia de la comde interés, entre los que destacan principalpañía y cómo hacer que impregne sdgsdfsdfsdfsdfsdfsdfsd mente trabajadores, clientes y proveedores. de manera transversal todos los departamentos de la corporación. En gobierno corporativo, se plantea la necesidad de introducir la RSE en los consejos de administración. Por lo que se Pero, vamos por partes. ¿Qué es la RSE? El Foro de refiere al medioambiente, se está poniendo el acento en la Expertos en RSE del Ministerio de Trabajo, plataforlucha contra el cambio climático. En cuanto a los trabajadores, ma que planteó junto a una Subcomisión se está priorizando la conciliación de la vida laboral y famiParlamentaria y una Mesa del Diálogo Social creadas liar, la igualdad y la diversidad. Por su parte, a los proveedopara debatir estos temas y que ha concluido con la res se les está exigiendo, incluso en clausulas contractuales, creación del Consejo Estatal de RSE aprobado por el el respeto a los derechos humanos y al medio ambiente. Gobierno, conseguió consensusar la siguiente definición: “La Responsabilidad Social de la Empresa es, además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en su gobierno y gestión, en su estrategia,  La RSE no es sólo compatible con la obtención de políticas y procedimientos, de las preocupaciones beneficios, sino que garantiza la supervivencia futura sociales, laborales, medioambientales y de respede la empresa. to a los derechos humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de  Facilita relaciones más estrechas y transparentes con interés, responsabilizándose así de las conselos grupos de interés clave en el progreso y la salud cuencias y los impactos que se derivan de sus del negocio. De esta manera, se logra un mayor acciones”. conocimiento de sus necesidades y una fidelización de marca o producto a través de intangibles de valor añadido.

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Los beneficios de la RSE

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...coinciden a la hora de considerar que la RSE se está consolidando en España...

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Empresarial viene a decir que, además de esta finalidad incuestionable, las compañías han de hacerse cargo de los impactos sociales, laborales y medioambientales que generan en su entorno, además de mantener un diálogo constante con todos los grupos de interés que interactúan con ella: administraciones públicas, proveedores, ONG, medios de comunicación, sindicatos, mundo académico...

La RSE entierra la teoría de Milton Friedman según la cual el único objetivo de la empresa es lograr beneficios. La Responsabilidad Social

 Proporciona ideas para innovar productos o servicios.  Hace posible la retención y atracción del talento.  Da lugar a la creación de mecanismos para identificar riesgos ambientales, sociales o económicos.

 Permite un ahorro de costes de energía y materias primeras

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...las compañías han de hacerse cargo de los impactos sociales, laborales y medioambientales que generan en su entorno, además de mantener un diálogo constante con todos los grupos de interés... Como comentaba al principio, se ha pasado del debate teórico a aspectos prácticos como la medición y la comunicación de la RSE. Ello se debe a la necesidad de las empresas de determinar la evolución de los diferentes aspectos de la RSE y poder darla a conocer a los diferentes grupos de interés. El Global Reporting Initiative (GRI), una guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad de las empresas, se ha consolidado como principal herramienta para medir y comunicar la RSE. A través de una serie de indicadores, las empresas plasman la evolución que se ha dado en un amplio abanico de puntos concretos. Así, España es uno de los países que más memorias de sostenibilidad ha elaborado siguiendo el GRI. De hecho, las memorias de sostenibilidad se han consolidado como principal herramienta de comunicación de la RSE. Además, existen diferentes procedimientos de verificación de la RSE como el SGE21, el SA 8000 y el AA 1000, entre otros. Sin embargo, todas estas iniciativas deben ir acompañadas de un profundo cambio de la cultura corporativa, porque sino no tendrá la suficiente credibilidad.

La RSE en España La mayor parte de expertos -tal y como queda de manifiesto en nuestro Anuario de la Empresa Responsable y Sostenible, así como el resto de publicaciones que editamos desde MediaResponsable (revista Corresponsables, Dossieres Sectoriales y Temáticos, portal www.empresaresponsable.com, libros, guías, Informes de Sostenibilidad para organizaciones como Fundación Abertis, Renfe, TMB, Carrefour, 3M...), coinciden a la hora de considerar que la RSE se está consolidando en España. El principal debate que se da en estos momentos es si la actual crisis económica va afectar en la evolución de la Responsabilidad Social Empresarial en nuestro país. En mi modesta opinión, evidentemente puede afectar a nivel de recursos económicos, pero la RSE es un tema estructural, no coyuntural, y por tanto no tiene porqué verse muy afectada por los ciclos económicos.

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A través del diálogo con los grupos de interés propio de la Responsabilidad Social Empresarial, la compañía puede detectar de una manera precisa las necesidades de los diferentes actores del ecosistema empresarial. De esta manera, puede ofrecer mejores soluciones no sólo a los clientas habituales, sino también a socios potenciales.

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Estos son sólo algunos de los puntos que hacen que la RSE sea ventajosa para la empresa, hasta que las incentivaciones directas o indirectas de las administraciones (si algún día aparecen) se sumen al conjunto de beneficios.

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LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA APLICACIÓN DE LOS IMPUESTOS

1. MARCO LEGAL Las sociedades modernas se caracterizan por su complejidad, la diversidad y alteridad de los entornos (sociales, económicos, culturales, etc.) en los que se mueven, la globalización y el impulso creciente de las nuevas tecnologías (las conocidas como TIC, tecnologías de la información y las comunicaciones. Todo ello conforma un nuevo modelo social: la “sociedad del conocimiento”, donde la inteligencia ha sustituido al músculo. En los próximos años, estas características no harán sino acrecentarse y se acelerarán los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos tiempos; es más, el dinamismo y la asunción de los nuevos conocimientos serán esenciales para enfrentarse a una competitividad y a una globalización socio-económica crecientes.

...nuevo modelo social: la “sociedad del conocimiento”, donde la inteligencia ha sustituido al músculo. En este contexto, el papel del Estado y de las Administraciones Públicas, en general, incluyendo la Administración Tributaria, ha sufrido y sufrirá enormes transformaciones, obligando a relacionarse, asimismo, de manera diferente con el administrado, dando lugar al llamado “Gobierno electrónico” (e-Government); y, a la vez, el ciudadano, “sujeto pasivo” en la relación jurídico-tributaria, cuya obligación fundamental residía en el pago de la deuda tributaria, se enfrenta también ahora a un nuevo tipo de relaciones, más complejas, más diversificadas y también más equilibradas en sus contactos con la Administración Tributaria.

2. EL NUEVO ROL DEL ESTADO Y LA NUEVA RELACIÓN JURÍDICO-TRIBUTARIA La visión de un Estado dotado de “imperium”, con poderes totalmente coactivos para exaccionar los tributos y otras prestaciones públicas, imbuido de derechos, prerrogativas, potestades y poderes para ejercer ese poder tributario, frente a una persona natural o entidad, meramente “pasiva”, cumplidora, so pena de sanción, de un conjunto de obligaciones tributarias (materiales y formales, principales y accesorias), ha dejado de funcionar y ha sido sustituida por una interrelación dual, recíproca, de mutua integración y conexión de intereses entre la parte “fuerte” y otrora prevalente de la misma: las Administraciones tributarias y la posición antiguamente “débil”, la del contribuyente, el individuo (persona física, jurídica o entidad).

...las TIC están fuera del alcance del individuo estándar, forzando la adopción medial de “colaboradores sociales” o “intermediarios tributarios”. Por su parte, la flexibilidad y variabilidad de las TIC acrecientan la complejidad de este tipo de conexiones y su carácter abierto y dinámico, lo que dificulta mantenerlas como puras expresiones de sujeción impositiva, a la vez que la Administración tributaria deja de relacionarse, en muchos casos, con individuos o entidades aisladas, sino que se vincula con “intermediarios” fiscales variopintos, representantes legales o voluntarios de los obligados tributarios, supuesto de los bancos y de los asesores fiscales. El contribuyente ha dejado, hoy por hoy, de ser un individuo o entidad aislada, desprovisto de derechos y

sometido al imperio de la Administración, convirtiéndose en un “obligado tributario”, con obligaciones, sí, pero también con garantías y derechos, a las que se contraponen, de manera crecientemente ponderada, obligaciones, potestades, derechos y limitaciones para la Administración tributaria y, además, con una gran diversidad de modalidades; no sólo, en lo que se refiere al tipo de obligación (accesoria, formal, material, etc.), sino al modelo de obligado tributario (contribuyente, sujeto pasivo, sustituto, responsable, etc.). En otro orden de cosas, las TIC están, en muchos casos, fuera del alcance del individuo estándar, forzando la adopción medial de “colaboradores sociales” o “intermediarios tributarios” para permitir la relación telemática con las Administraciones tributarias. De esa forma, a nuestro entender, la complejidad creciente de la relación jurídico-tributaria, la cooperación social, el desarrollo de los intereses propios de la “sociedad civil”, la especialización de las sociedades modernas y el propio interés de la Administración tributaria, en sistemas fiscales modernos y tecnológicamente avanzados, por relacionarse con especialistas y colectivos y no con “sujetos” aislados, convergen en la aparición de “intermediarios”, en el camino de la relación jurídico-tributaria, explicando el nacimiento del “intermediario fiscal”. Por ello, el ejercicio de las relaciones jurídico-tributarias, en el marco de la denominada “colaboración social” en la aplicación de los tributos, conlleva inexorablemente un impulso de las TIC que, la conservación de la desfasada relación Administración tributaria-contribuyente aislado, no hubiera permitido, ni hubiera necesitado. Este tránsito en el modelo de relación jurídico-tributaria, con la subsiguiente agudización del dinamismo tecnológico en la misma, se ha producido, lógicamente, de manera diferenciada en cada Estado-Nación y se manifiesta acusadamente y con perfiles propios en la Hacienda Pública española, por el énfasis puesto por la misma en trasladar costes de gestión hacia los contribuyentes, operar en un contexto de cumplimiento voluntario de las obligaciones fiscales y por una utilización masiva de las TIC a la hora de aplicar el sistema fiscal.

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En estas relaciones, las TIC deberían jugar no sólo un rol instrumental, es decir, como herramientas para interactuar con el Gobierno electrónico o como modalidades de acceso a determinados bienes y servicios públicos, sino como manifestación para entender las relaciones Administración-Ciudadano, de una manera distinta, más abierta, cooperativa y flexible.

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3. LAS PARTICULARIDADES ESPAÑOLAS

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En cualquier caso, importa resaltar que esa tradicional relación de colaboración de la Administración tributaria española con diferentes entidades empresariales y sociales, forma parte de nuestra tradición en materia de cooperación en la gestión tributaria y, en consecuencia, la idea de que la aplicación de los tributos era algo exclusivo de la Administración tributaria, mediante los diversos procedimientos de gestión tributaria, donde el individuo o entidad era un agente pasivo, receptor de “diktats” administrativos y de liquidaciones de oficio, nunca ha sido totalmente cierta en el caso español. Esta visión de los intermediarios fiscales como cooperadores necesarios para el buen funcionamiento del sistema fiscal creemos que responde a la tradición española, y resulta apropiada al carácter masivo de nuestro sistema fiscal y al amplio uso de las tecnologías que sustenta a nuestra Agencia Tributaria, la más democrática y avanzada y la que demanda, sin ningún género de dudas, el futuro de las Haciendas Públicas modernas.

4. ALGUNOS DATOS DE INTERÉS En primer lugar, sorprende conocer que el Departamento de Informática Tributaria o DIT, de la Agencia Tributaria (AEAT), que es el “corazón” de las TIC y de su impulso, no sólo no ha aumentado en personal desde el momento de creación de la Agencia, donde disponía de 2.936 personas, sino que ha disminuido a 2.696 (a 31 de diciembre de 2006); de todas formas, estas cifras reflejan la impresionante dotación en equipamiento que tiene el Departamento de Informática Tributaria (DIT); el “hardware” ha sustituido al “manpower”. No olvidemos que, hoy por hoy, múltiples unidades y Departamentos de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) disponen de personal informático a su servicio y, además, el DIT ha desarrollado un amplio (a nuestro entender, excesivo) sistema de “outsourcing”. La información y asistencia a los contribuyentes mediante el “call center” de la AEAT es un buen reflejo de la utilización de las TIC; así, en el año 2006, se atendieron 5.476.178 llamadas, frente a las 892.863 atendidas en 1994; ahora bien, se

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...carácter masivo de nuestro sistema fiscal y al amplio uso de las tecnologías que sustenta a nuestra Agencia Tributaria, la más democrática y avanzada y la que demanda el futuro de las Haciendas Públicas modernas. La propia página “web” de la AEAT es un vehículo de información e interacción constante con los obligados tributarios. Ha alcanzado los 193.876.355 accesos o “clips” en el año 2006, mientras que en sus inicios, ejercicio 1997, sólo accedieron 163.048 administrados. De estas visitas, la llamada “oficina virtual” recibió en el año 2005, 49.773.882 visitas. En otro orden de cosas, la información, reflejada en accesos al Programa INFORMA, alcanzó los 4.727.070 accesos en el período 2006; este programa permanece en constante crecimiento desde su implantación en 1994, donde se atendieron 1.558.368 peticiones de información tributaria.

Asimismo, el porcentaje de certificados suministrados por la AEAT por vía telemática asciende ya al 75,9%, teniendo en cuenta la pasividad de los mismos: en el año 2006 se han emitido 5.089.815, de contenido muy variado (al corriente de las obligaciones tributarias para los contratistas, 2.157.969; declaraciones anuales, 1.569.717, para subvenciones: 249.645; para entidades sin fines de lucro: 2.109, etc.). Ha sido esencialmente intensa la labor de la AEAT, a la hora de cooperar con otras Administraciones Públicas, emitiendo certificados sobre la situación fiscal de las personas, por ejemplo, para acceder a una beca. En el año 2006 se emitieron 24.648.609 certificados de esta naturaleza, de las que 2.184.340 correspondieron a becas del 2005. En el año 2006 las declaraciones presentadas del IRPF por INTERNET fueron 3.775.468. Los certificados de usuario electrónico utilizados, a 3 de julio de 2007, eran 3.177.488, habiéndose emitido por la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, 3.139.763. Por su parte, el Registro telemático de documentos electrónicos alcanzó hacia mediados del año 2007, 50.461 altas y las notificaciones telemáticas también se normalizaron. Así, en septiembre de 2007, hubo 245 altas en el censo, 8.282 notificaciones remitidas y 22.393 comunicaciones enviadas. En ras, el 98,91% de los Administrativos (DUAS) se mente, y en los regímenes de alcanza el 98,62%.

las actividades aduaneDocumentos Únicos presentan telemáticatránsito, este porcentaje

El sistema de remitir el “Borrador” de IRPF y los datos fiscales a los contribuyentes ha sido un éxito fulminante: en el 2006 se enviaron 15.083.091 (9.347.333 borradores y 5.735.758 datos fiscales) que, sobre un cuerpo de declarantes por el IRPF de unos 17.000.000, revela que, prácticamente, todos los contribuyentes del IRPF hacen uso del mismo.

Y así, sucesivamente, hasta la total “virtualidad” de los procesos con la AEAT, desiderátum que nunca podrá conseguirse, por ejemplo, por la existencia de colectivos, caso de las personas de cierta edad, de muy problemático acceso a las TIC.

Por su parte, la presentación de declaraciones por vía electrónica, informática y telemática ha supuesto en el ejercicio 2006, el total del 28,3% del total de las decla-

DOMINGO CARBAJO VASCO Economista. Abogado. Inspector de Hacienda del Estado

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La razón de este descenso es que, en la comunicación con la AEAT, los obligados tributarios se desplazan del teléfono a INTERNET.

raciones recibidas en ese ejercicio por la AEAT, con un aumento respecto del año anterior del 21%.

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anota en los últimos ejercicios un descenso en la utilización del medio telefónico para acceder a información de la AEAT, de naturaleza muy variada: estado de las devoluciones del IRPF, cita previa, información general, etc.; en el año 2003 se alcanzó el máximo histórico, con 7.217.250 llamadas.

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La domótica como herramienta de ahorro y eficiencia energética en el hogar. Sobre CEDOM El principal objetivo de CEDOM es la promoción y difusión de la Domótica y la Inmótica, sin diferenciación de sistemas, protocolos de comunicación, tipos de productos o empresas. CEDOM es actualmente la única Asociación a nivel nacional que reúne a todos los agentes del sector de la Domótica en España: fabricantes de productos domóticos, fabricantes de sistemas, instaladores, integradores, arquitecturas e ingenierías, centros de formación, universidades, centros tecnológicos, etc.

La domótica como herramienta de ahorro y eficiencia energética en el hogar. El consumo de energía de las familias españolas supone ya un 30% del consumo total de energía del país, repartiéndose casi a partes iguales entre el coche privado y la vivienda (el 18% corresponde al consumo doméstico). Cada hogar es responsable de producir hasta 5 toneladas de CO2 anuales. Los ciudadanos con nuestras pautas de comportamiento, somos decisivos para conseguir que los recursos energéticos se utilicen eficientemente. La domótica tiene mucho que decir al respecto, tiene soluciones. La domótica controla y automatiza la gestión inteligente de la vivienda. Aporta confort, comunicación y seguridad, además de gestionar eficientemente el uso de la energía, favoreciendo el ahorro de agua, electricidad y combustibles. La domótica permite gestionar inteligentemente la iluminación, climatización, agua caliente sanitaria, el riego, los electrodomésticos, etc., aprovechando mejor los recursos naturales, y las tarifas horarias de menor coste, reduciendo la factura energética. Si además se incorpora un sistema de monitorización de consumos, permite tomar consciencia del consumo energético del hogar. Esta funcionalidad de la domótica, proporciona la información necesaria para concienciar al usuario. No hay que desestimar la tendencia alcista del precio final de la electricidad, el agua y los combustibles como el gas natural, como consecuencia del carácter perecedero de las energías no renovables, del imparable incremento de la intensidad energética y del alto índice de dependencia energética de España del exterior. Estos factores influirán en que los ciudadanos valoremos no solo el enfoque ecológico del ahorro y la eficiencia energética, sino también el enfoque económico. Por otro lado, la Administración ha asumido el reto de promover el Ahorro y la Eficiencia Energética, como un instrumento del crecimiento económico y de bienestar social, ofreciendo un marco adecuado para que se extienda y se amplíe su conocimiento en todas las estrategias y especialmente la del Cambio Climático.

Esta guía es fruto del grupo de trabajo de CEDOM, creado en septiembre del 2006 tras el interés suscitado entre los asociados, para promover la domótica aplicada al ahorro y la gestión energética. A lo largo de los diferentes apartados que componen esta guía se informa sobre cuál es el consumo energético doméstico en España, y qué coste anual supone para una familia media.

Actualmente, existen en el mercado diversos sistemas domóticos fácilmente instalables en cualquier tipo de vivienda: protección oficial, libre, ya construida, de nueva construcción, unifamiliares aisladas, adosadas o en bloque. La domótica pone la tecnología a nuestro servicio. En función de los requerimientos de cada proyecto, se aplicará una solución a medida que satisfaga las necesidades del hogar y se adapte al modo de vida del usuario. Instalar un sistema domótico en una vivienda está al alcance de cualquier bolsillo. Con una pequeña, pero inteligente inversión, le permitirá no sólo recuperar el coste inicial, sino también respetar el medio ambiente.

Oscar Querol, Director de CEDOM.

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El consumo de energía de las familias españolas supone ya un 30% del consumo total de energía del país.

Asimismo, descubre cómo la domótica puede ayudarle a ahorrar energía y dinero, mientras gana en confort y seguridad. Por último, proporciona las referencias necesarias para saber a quién debe dirigirse si desea instalar un sistema domótico.

Domótica

En esta línea de actuación el IDAE, Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía del Ministerio de Industria, ha colaborado en la elaboración de la Guía “Cómo ahorrar energía instalando domótica en su vivienda. Gane en confort y seguridad”, editada por AENOR y dirigida al usuario final para dar a conocer la contribución de la domótica al ahorro de energía y fomentar el consumo responsable de la misma entre los ciudadanos.

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Nuevos

Asociados

Materiales Eléctricos Extremeños S.A. nició su andadura en 1983 en Almedralejo (Badajoz), centrando su actividad en la venta al mayor de materiales eléctricos, electrónicos y herramientas para la realización de todo tipo de instalaciones eléctricas.

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A lo largo de estos 25 años, y fiel al espíritu innovador la empresa ha sufrido numerosos cambios tanto en su estructura como internamente, pasando de ser una pequeña empresa local integrada por 5 trabajadores a la situación actual, con cinco puntos de ventas localizados en Almendralejo, Badajoz, Mérida, Don Benito y Cáceres, y una plantilla de 37 empleados. Gracias a esta infraestructura cubren toda la región, estando cerca del instalador para así poder satisfacer sus necesidades empresariales. Todos los planes y las estrategias de la empresa giran entorno a este objetivo, ya que el servicio y el trato al cliente son sus principales premisas, y para ello cuentan con un equipo humano altamente cualificado, que goza de una formación continua para conocer de última mano las novedades del sector y así poder asesorar y atender de la manera más profesional posible a sus clientes. Habría que destacar del grupo MEXSA la búsqueda constante de la innovación para optimizar y agilizar en la mayor medida posible todas las gestiones. Cuenta con un sistema totalmente informatizado que enlaza entre si todas las delegaciones y comerciales; esto permite a los vendedores el poder trabajar a tiempo real, pudiendo los clientes el realizar un pedido durante la visita de nuestro comercial

Todos estos esfuerzos para dar un mejor servicio serían inútiles si no contaran con la colaboración de los principales fabricantes del sector, disponiendo en sus estanterías de la más amplia gama de sus artículos, pudiendo así satisfacer las necesidades del profesional del sector eléctrico. Actualmente cuenta con un gran stock de material en sus almacenes para poder cubrir las necesidades diarias de sus clientes.

MEXSA tiene en marcha un plan de expansión, y que fruto de ello prepara la apertura de nuevos puntos de ventas, localizados en la Comunidad de Andalucía y Castilla la Mancha. También cabe destacar que MEXSA esta asociado al importante grupo de compras a nivel nacional “NOU GROUP”, compuesto por 65 empresas y más de 130 puntos ventas. Por ultimo también destacar, que MEXSA tiene en marcha un plan de expansión, y que fruto de ello prepara la apertura de nuevos puntos de ventas, localizados en la Comunidad de Andalucía y Castilla la Mancha.

Nuevos Asociados

Mexsa

También dispone de un gabinete de ingeniería técnica donde realizamos proyectos eléctricos y direcciones de obras, además de ofrecer todo tipo de asesoramiento a nuestros clientes, sobre reglamentación, ejecución de obras, así como otros asuntos técnicos.

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

desde su oficina, quedando el mismo en ese instante grabado en la delegación correspondiente para su preparación y posterior envío a la mayor brevedad posible.

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Octubre 2008 • Boletín 29

Servicios al

Asociado Estos son los principales servicios de que se compone el acuerdo:

 CONSTRUSUELO: Información de solares en venta objeto de edificación, planes de actuación urbanística en desarrollo, concesiones de terreno, embargos y subastas.

Serevicios al Asociado

A D I M E , A S O C I A C I Ó N D E D I S T R I B U I D O R E S D E M AT E R I A L E L É C T R I C O

 CONSTRULOFI: Acceso a una base de datos de concursos,

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CONSTRUDATOS ADIME ha llegado a un acuerdo con Construdatos, empresa especializada en servicios de información y herramientas de aplicación en el sector de la construcción, por el que esta empresa se compromete a facilitar a los Asociados que lo deseen, información de primera mano sobre planes de actuación urbanística, solares en venta, obra pública, concursos, adjudicaciones, licitaciones, etc. En concreto, los asociados de ADIME podrán contratar los servicios de información de Construdatos con un descuento de un 15% sobre los precios de tarifa.

licitaciones y adjudicaciones públicas, alimentada con una periodicidad diaria y disponible las 24 horas del día a través de Internet.

 PROYECTOS: Proyectos de grandes obras de construcción que se están realizando en nuestro país, realizando el completo seguimiento de las sucesivas fases por la que discurre un proyecto constructivo (estudio, anteproyecto, redacción y proyecto)

 CONSTRUDATOS: Información de obras, tanto públicas como privadas, y que en un breve espacio de tiempo van a iniciarse en nuestro país. Más información en: www.adime.es

GEPRIF

VENTAJAS: Condiciones especiales en la contratación de este servicio. Más información en el tel. 902.33.08.02 o en [email protected]

ADIME ha puesto en marcha la base de datos sectorial GEPRIF, que ofrece información sobre la solvencia patrimonial de las empresas del sector. Esta herramienta de prevención de la morosidad basa su éxito en el principio fundamental de reciprocidad, por el que las empresas que lo deseen, pueden consultar la información publicada, siempre y cuando cedan a su vez los datos sobre impagos, etc.

ADIME, Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico y Electrotécnico, es una Asociación Profesional sin ánimo de lucro, creada por iniciativa empresarial en el año 1.995. Nuestro principal objetivo es la búsqueda de la máxima eficiencia entre Fabricantes y Distribuidores del sector eléctrico. ADIME constituye la Patronal del Canal Profesional de Distribución de Material Eléctrico y Electrotécnico, y representa a un centenar de empresas, lo que se traduce en más de 700 delegaciones y puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional La misión y los objetivos básicos de ADIME se resumen en:

 Prestación de servicios a sus asociados que les apor 

ten valor estratégico diferencial. Objetivos colectivos que aporten valor al conjunto del sector en términos de eficiencia y rentabilidad. Foro de Influencia, Armonización y Ordenamiento del sector: identificación de mejora de oportunidades; principales reglas del juego...

La labor de ADIME se resume en:

 Asesoramiento  Investigación / Desarrollo / Innovación  Formación Continua  Impulso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

 Implantación Normativas Europeas 

Medioambientales y de Eficacia Energética Otros servicios

Si desea hacerse socio de pleno derecho o empresa vinculada a ADIME, puede hacerlo en el tel. 93 209 33 24, o a través del email ([email protected]). Más información en la web www.adime.es