En pocas palabras
Agile Product Ownership
No más decisiones “HIPPO”
... o cómo Gestionar con Incertidumbre y Entregar Valor de Negocio Tempranamente
Entender el Valor
Estamos desarrollando nuevas
Responder al cambio sobre seguir un plan
formas de entregar valor de nego-
Descubrir necesidades sobre buscar soluciones
cio de extremo a extremo. A través
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
de este trabajo tenemos muy
Resolver problemas a usuarios sobre liberar una funcionalidad “genial”
presente lo siguiente:
Medir KPIs sobre métricas indefinidas de éxito
Version 1.2
Formas de Trabajo para la Agilidad Empresarial
Liderazgo Ágil Desarrollo de Productos Digitales
Alto Usuarios finales
Stakeholders
50%
del conocimiento se pierde en traspasos
Rezagados
Alineamiento
Mayoría Tardía
Mayoría Temprana
Usuarios finales
Aprender
Product Owner
Por qué
Innovar y entregar
plo
ge
Liberar y obtener
nv er
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Co
Di
r
Ex
ar
id
Encontrar & definir problemas & oportunidades
¿Por qué estamos haciendo esto? ¿Cuál es la oportunidad? ¿Cómo mediremos el éxito?
l Va
ra r
con un Equipo Lean sin traspasos Idear y Probar
lo más rápido posible
Modelo Kano Las cosas “caen”cuando nos acostumbramos a ellas
De rendimiento
Qué
Ágil
Alcance
Alcance
Medir
ana es M
Sem
Cómo
Construir
¿Quiénes son los usuarios? ¿Cuáles son sus necesidades y dolores? ¿Cuáles son las posibles soluciones?
Día
Cascada
Equipo Lean
Horizontes de Planificación
Planificación por valor
¿Cómo es su usabilidad? ¿Cómo se debe codificar? ¿Cómo debería verse?
tre mes eses i r t Cua 6M Año
Tiempo
Calidad
Tiempo
L S
M
Valor de negocio & de usuario
WSJF =
+
+
Tamaño del trabajo
Poster by:
[email protected] [email protected] Pablo Lischinsky - Translation to Spanish Free download: blog.dandypeople.com
Objetivos Claros y Medibles, Aprende & Adapta El equipo termina cuando alcanza el objetivo. Q1
Operacional
Táctica
Estrategia
Visión
Ahora
Pronto Más adelante
Planificar juntos para ROI más rápido
Reducción de riesgo & Habilitación de Criticidad del tiempo oportunidades
Alto
Autonomía
Planificación de Producto para la Incertidumbre
Detalles Justo a Tiempo
Calidad
Básicos
usando “Weighted Shortest Job First (WSJF)”
Bajo
Q2
Q3
vs
Deleitante
Encuentra prioridades basadas en la persona objetivo.
PO & Equipo Lean
Debemos cruzar el río. Pueden averiguar cómo.
Espero que alguien esté trabajando en el problema del río...
Definir el Problema
Encontrar Soluciones
Construir Solución
UX
Velocidad xx
Usabilidad
= Prio
Téc.
PO
Vendible
Factible Valioso
Establecer marco y KPIs conectados a tus objetivos y estrategias.
Mediante reuniones con los usuarios y analizando datos, entender quiénes son los usuarios, sus comportamientos y dolores.
Idear & validar con el equipo.
Burn Down
Priorizar juntos ideas por valor.
Entrega Est.
Rebanar fino y horizontalmente el producto y entregar escenarios valiosos para los usuarios de extremo a extremo. Haz seguimiento, mide resultados, aprende y adapta tu plan.
Desarrollo de productos digitales
Scrum está aquí
Usuarios de Vanguardia
Construye un puente.
Cynefin
Complejo
Complicado
Sondear Sentir Responder Emergente
Sentir Analizar Responder Buenas Prácticas DESORDEN
Caos
Actuar Sentir Responder Novedoso
Obvio
Sentir Categorizar Responder Mejores Prácticas
Cynefin; Dave Snowden Inspiración de liderazgo; Henrik Kniberg
