EJEMPLAR Nº ……de……. MINDEF VALP/A/02 LIMA, 20 Julio 2005

DIRECTIVA Nº 12 MD/VALP/A FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES Y SUBCOMISIONES LOGISTICAS

REFERENCIA: Directiva Nº 11 VALP/A/02, del 20 de Julio del 2005 1.-

OBJETO Dictar disposiciones para el funcionamiento de las Comisiones y Subcomisiones Logísticas que permitan el planeamiento y la elaboración sistemática de normas conjuntas y alcanzar progresivamente, los niveles de estandarización requeridos por el Sector Defensa para el accionar conjunto.

2.-

FINALIDAD Unificar criterios doctrinarios válidos para todos los niveles a fin que las Comisiones y Subcomisiones Logísticas apliquen procesos y procedimientos de manera uniforme para la identificación, preparación, desarrollo, producción y actualización de normas conjuntas, que permitan cumplir los requerimientos de estandarización del Sector Defensa.

3.-

ALCANCE La presente Directiva será de aplicación obligatoria para todas las Comisiones y Subcomisiones Logísticas que se conformen, con conocimiento de todos los niveles orgánicos del Sector Defensa, a fin de lograr el apoyo correspondiente.

4.-

BASE LEGAL a. R.S. Nº 038-DE-SG del 9 de Marzo del 2002, que aprueba el Informe Final de la Comisión de Reestructuración Integral de las Fuerzas Armadas. b. D.S. Nº 004-DE/SG del 19 de Febrero del 2003, que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Defensa. c. Directiva Nº 11 MD/VALP/A/02 del 20 de Julio 2005, para Sistematizar los Procesos Logísticos Conjuntos del Sector Defensa.

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5.-

DISPOSICIONES GENERALES a.

Como parte de la reestructuración integral del Sector Defensa, se ha dispuesto dar inicio a un proceso de normalización permanente, que permitirá alcanzar progresivamente los niveles de estandarización requeridos para el accionar conjunto de las FFAA. Dicho proceso demanda, prioritariamente, el convencimiento e identificación de todos los integrantes del Sector Defensa de que es la única opción capaz de garantizar su interoperabilidad, esfuerzo que va a exigir voluntad, iniciativa, creatividad, dedicación y profesionalismo.

b.

En base a los lineamientos de política en materia logística para el Sector Defensa, se formuló la Directiva de la referencia, en donde se dispone que las Comisiones Logísticas encargadas de las áreas funcionales que se identifiquen y se promulguen, sean los elementos de planeamiento, programación y ejecución de las normas conjuntas, las cuales deberán responder a los requerimientos y propuestas de estandarización de los diferentes niveles de las organizaciones del Sector Defensa.

c.

Los órganos del Sector Defensa considerados para conformar las Comisiones Logísticas son los siguientes: 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12.

Ministerio de Defensa (MINDEF) Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas (CCFFAA) Ejército (EP) Marina de Guerra (MGP) Fuerza Aérea (FAP) Servicio Aerofotográfico Nacional (SAN) Instituto Geográfico Nacional (IGN) Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI) Servicios Industriales de la Marina S. A. (SIMA-PERU S.A.) Transportes Aéreos Nacionales de Selva S.A. (TANS S.A.) Industria Aeronáutica del Perú S.A. (INDAER PERU S.A.) Comisión Nacional de Investigación y Desarrollo Aeroespacial (CONIDA) 13. Escuela Nacional de Marina Mercante (ENAMM) 6.

DISPOSICIONES PARTICULARES a. Viceministerio de Asuntos Logísticos y de Personal (VALP) 1. Entre la primera semana del mes de Febrero emitirá la Resolución Viceministerial correspondiente, disponiendo las Comisiones Logísticas que inicialmente se conformarán y nombrará a los órganos del Sector Defensa que las presidirán. 2. La segunda semana del mes de Marzo, emitirá la Resolución Viceministerial respectiva, nombrando a los presidentes, secretarios e integrantes de las Comisiones Logísticas.

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3. Aprobará, mediante Resolución Viceministerial, el Planeamiento y Programación de las actividades de las Comisiones y Subcomisiones Logísticas propuestas por la COSULOG, así como la conformación de las Subcomisiones Logísticas. 4. Emitirá a más tardar la tercera semana del mes de Febrero los lineamientos para el desarrollo de los Planes y Programas de los procesos logísticos normativos por parte de las Comisiones Logísticas. 5. Emitirá, entre el 13 y 22 de Julio, la Directiva de detalle sobre los procedimientos y metodología para la presentación de las normas por parte de las Comisiones y Subcomisiones Logísticas. 6. Dispondrá la publicación de las Resoluciones, directivas y normas aprobadas en la página web del Ministerio de Defensa correspondientes al área logística teniendo en consideración la clasificación de seguridad de los documentos.. 7. Dispondrá que la Dirección de Logística (DILOG) efectúe las siguientes acciones: (a)

Coordine con el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas los requerimientos de estandarización que deben ser considerados en los programas de obtención, modernización del armamento y material, así como los de mantenimiento y apoyo logístico.

(b)

Entregue a cada Comisión Logística los requerimientos de estandarización presentados por el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas para su inclusión en los planes de trabajo.

(c)

Reciba de los Presidentes de cada Comisión Logística, entre el 18 y 22 de Julio, la planificación y programación de las actividades normativas de las Comisiones para su evaluación y análisis, así como las propuestas de conformación de Subcomisiones Logísticas.

(d)

Presente a la COSULOG para su aprobación, la primera semana del mes de Agosto, el planeamiento y programación de las actividades de las Comisiones y Subcomisiones Logísticas debidamente priorizadas, así como las propuestas de las Subcomisiones Logísticas que se conformarán.

b. Comisión Superior Logística (COSULOG) 1. La segunda semana del mes de Enero evaluará las propuestas de los Presidentes de las Comisiones Logísticas y propondrá al VALP las Comisiones a desarrollarse el siguiente año, así como los organismos que se encargarán de la Presidencia de cada una de ellas debiendo tener en consideración el desarrollo y liderazgo 3-8

alcanzado en determinada área funcional logística, así como las competencias y potencialidades de cada uno. 2. La primera semana del mes de Agosto, reciba, evalúe y apruebe el plan de trabajo y la conformación de Subcomisiones Logísticas y lo presente al VALP. c. Comisiones y Subcomisiones Logísticas. 1. Las Comisiones Logísticas tendrán el carácter de permanentes y entrarán en funcionamiento. 2. Deberán presentar a la DILOG-VALP, en un plazo de 25 días, el planeamiento y programación de los procesos logísticos normativos a implementarse, así como el diagnóstico inicial de su área funcional, dentro del cual identificará, adicionalmente a lo entregado por la COSULOG, otros requerimientos o necesidades de uso común que puedan ser estandarizados. Definirán las clases de normas que permitan alcanzar el nivel de estandarización deseado, las mismas que deberán contener un estudio de costo/beneficio, aceptabilidad y viabilidad. 3. Cada Comisión Logística establecerá su metodología de trabajo y de acuerdo a la complejidad y diversidad del plan de trabajo de su área funcional, propondrá a la COSULOG dentro de su diagnóstico inicial, la designación de Subcomisiones Logísticas, así como los integrantes de las mismas, teniendo en consideración el perfil profesional del personal requerido. 4. Las Subcomisiones Logísticas efectuarán los trabajos específicos para la formulación de las normas a ser estandarizadas y se desempeñarán a tiempo completo. De no conformarse alguna Subcomisión Logística, esta función será asumida por la Comisión Logística respectiva. 5. El personal designado para integrar las Comisiones Logísticas será nombrado, ratificado y/o renovado mediante Resolución Viceministerial entre el 26 de Febrero y el 1ero de Marzo, debiendo tener una permanencia de por lo menos un año calendario. y primera semana del mes de Marzo, debiendo tener una permanencia de por lo menos un año calendario. 6. Las Comisiones Logísticas al tener el carácter de permanentes con rotación de sus integrantes, se instalarán la primera semana del mes de Febrero de cada año, a fin de recibir el cargo y dar continuidad al trabajo planificado y ejecutado hasta esa fecha. 7. Las Comisiones Logísticas propondrán anualmente durante el mes de Noviembre el plan de trabajo a desarrollar el año siguiente.

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8. Luego de aprobado el Plan de Trabajo por la COSULOG, y nombrados los integrantes de las Subcomisiones Logísticas, las Comisiones y Subcomisiones Logísticas tendrán un plazo máximo de 90 días para presentar sus propuestas normativas finales a la DILOG-VALP, considerando como fechas de inicio la correspondiente al nombramiento de los integrantes. 9. Las Comisiones Logísticas estarán conformadas por: (a) Un Presidente de la Comisión quien podrá tener uno de los siguientes grados o cargos: (1) Oficial General u Almirante (2) Oficial Superior (3) Director del MINDEF (4) Jefe de Oficina del MINDEF (b) Uno o más representantes del Ministerio de Defensa, Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, Instituciones Armadas, Organismos Públicos Descentralizados, Empresas del Sector Defensa, a requerimiento del órgano que la preside. (c) Un Secretario, representante del órgano que la preside. (d) Personal especializado que se considere necesario, quien se desempeñará como Asesor. 10. Cada órgano que presida una Comisión Logística presentará al Viceministerio de Asuntos Logísticos y de Personal, de acuerdo a la evaluación previa, la relación de los órganos permanentes y eventuales que conformarán dicha Comisión, debiendo ser considerados únicamente aquellos que se requieran para el cumplimiento de sus objetivos. d. Órganos del Sector Defensa 1. El Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, previa coordinación con la DILOG-VALP, presentará a más tardar la segunda quincena del mes de Enero, los requerimientos iniciales prioritarios de estandarización que deben ser considerados en los procesos de obtención, modernización del armamento y material, así como los de mantenimiento y apoyo logístico. 2. En la segunda semana del mes de Marzo, los Órganos del Sector deberán remitir al VALP la relación de los miembros de su institución que integrarán las comisiones que presiden, así como la relación de los representantes de su Institución que integrarán las otras comisiones aprobadas, teniendo en consideración que deberán ser de menor jerarquía que los Presidentes de las mismas.

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3. Designarán y darán todas las facilidades a sus representantes para el cumplimiento de la tarea asignada. 4. Brindarán todo el apoyo de infraestructura y medios, así como las facilidades para que el personal designado como miembro o asesor cumpla eficazmente sus funciones en las Comisiones y Subcomisiones Logísticas que integren. 5. Nombrarán a sus representantes teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en los aspectos de logística relacionados con el tema materia de normalización asignado a la Comisión y Subcomisión Logística. 6. Dispondrán la difusión en sus respectivas organizaciones, de la conformación y objetivos de las Comisiones y Subcomisiones Logísticas, a fin que los diferentes niveles de cada organización hagan llegar sus sugerencias a las Comisiones y Subcomisiones Logísticas. 7.

DIVERSOS Teniendo en cuenta, la importancia que conlleva el eficiente desarrollo, conformación y funcionamiento de las Comisiones y Subcomisiones Logísticas, con la finalidad de ir creando la normatividad en materia logística, se tendrá en consideración lo siguiente: a. Las normas a formularse tendrán como referencia las leyes, directivas, reglamentos, manuales, procedimientos, normas técnicas nacionales e internacionales de uso militar y comercial, prácticas usuales y otras normas compatibles. b. La estandarización de la terminología es primordial para el entendimiento, comprensión e interpretación de la documentación relacionada con las actividades de estandarización. Un glosario de términos y definiciones es necesario en cada documento normativo que se emita, con la finalidad de estandarizar progresivamente la terminología. c. La estandarización operacional y de material son interdependientes. Los conceptos, doctrinas, procedimientos y misiones definidos en las áreas operacionales, dictan los criterios para la estandarización del material. d. La estandarización del material y servicios tiene un impacto directo en el sostenimiento y efectividad de las fuerzas conjuntas, es por esto que los objetivos mínimos a ser alcanzados son la interoperabilidad de equipos y sistemas primordiales, el intercambio de suministros, y el uso de procedimientos comunes. e. Se debe promover la cooperación logística entre sectores civiles y militares a fin de optimizar el empleo de los limitados recursos.

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f.

Las funciones logísticas comunes entre las Fuerzas Armadas deben ser optimizadas mediante la aplicación de un soporte logístico integrado bajo los criterios de costo-beneficio y costo-efectividad.

g. En todos los procesos de formulación e implementación de las normas para la estandarización, se deberá tener en cuenta la participación de profesionales, organismos nacionales e internacionales y la mayor difusión posible antes y después de su aprobación. h. La formulación e implementación de las normas estandarizadas, también deberá facilitar la labor de producción o fabricación por los productores nacionales. Las normas a formularse deben considerar las características de producción y tecnología local como parte del apoyo al desarrollo de la industria nacional. i.

En la actualización de las normas estandarizadas se tendrá en cuenta las innovaciones como consecuencia de la transferencia tecnológica y los aportes provenientes del personal que ha recibido capacitación en el país o en el extranjero.

j.

La implementación de normas estandarizadas deberá considerar la capacitación, entrenamiento y actualización del personal de las Instituciones de las Fuerzas Armadas.

k. Los procedimientos para la identificación, preparación, desarrollo, producción y actualización de normas conjuntas serán los siguientes: 1) Identificación de los requerimientos o deficiencias de estandarización. Estos podrán ser formulados y presentados por cualquier nivel de las organizaciones. Deberán identificar la capacidad a ser alcanzada y el nivel de estandarización requerido; señalar las deficiencias o inconvenientes y establecer las formas de corregirlas para lograr la normatividad y estandarización que facilite la interoperabilidad. 2) Formulación y acuerdos de los objetivos de estandarización priorizados. Basado en los requerimientos acordados, prioridad de las necesidades de estandarización e identificación de los objetivos de estandarización. Se deben fijar criterios, parámetros, procedimientos, métodos y materiales comunes. Establecer un proceso de planeamiento, organización, dirección y control de recursos, para asegurar y alcanzar el estándar necesario para interoperar. 3) Formulación o actualización de las normas propiamente dicha. Normar y reglamentar los estándares unificados. 4) Aprobación de las normas mediante Resolución Viceministerial. Se deberá publicar y difundir las normas que han compatibilizadas y aprobadas. 5) Implementación de la norma acordada y evaluación. 7-8

sido

Es responsabilidad de cada Órgano del Sector Defensa. 6) Verificación y validación de la implementación de la norma acordada. Será ejecutada por la Inspectoría del Ministerio de Defensa durante su programa anual de inspecciones. 7) Luego de un período de puesta en vigencia recomendado por cada Comisión Logística, la norma deberá ser actualizada tomando en cuenta las observaciones y sugerencias de los usuarios u otra causal que amerite su modificación, para lo cual, cada Comisión Logística presentará un procedimiento de recepción de sugerencias formuladas por los usuarios. 8.

DISPOSICIONES FINALES a) Los Organismos afectados, efectuarán las coordinaciones que consideren necesarias con la finalidad de dar estricto cumplimiento a la presente Directiva, informando al Viceministerio de Asuntos Logísticos y de Personal, sobre cualquier novedad que considere relevante. b) La presente Directiva reemplaza a la Directiva Nº 005 MD/VALP/A, de fecha 21 de Enero 2005. c) Tiempo de Vigencia Entra en vigencia Sale de vigencia

: :

A su recepción Con orden

..…………….…………………………… ROBERTO ENRIQUE CHIABRA LEÓN MINISTRO DE DEFENSA

ANEXOS: 1. 2. 3. 4.

Funciones del Presidente, Representantes y Secretarios. Formato para la Presentación de la Comisión Logística. Glosario de Términos. Formato de cronograma de actividades de plan de trabajo de la comisión / subcomisión. 5. Lista de Distribución de la Directiva.

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MINDEF VALP/A/02 LIMA, 20 julio 2005 DIRECTIVA Nº _____ MD/VALP/A

ANEXO (01) FUNCIONES DEL PRESIDENTE DE LA COMISION LOGISTICA 1.

Instalará la Comisión y Subcomisiones Logísticas dentro de los plazos establecidos, informando a la DILOG-VALP de su dependencia, teléfono y correo electrónico.

2. Será responsable de elaborar el Planeamiento y Programación de las actividades de la Comisión y Subcomisiones Logísticas, debiendo presentarlo a la DILOG-VALP en los plazos establecidos. 3. Elevará periódicamente el avance de los trabajos realizados a la DILOGVALP. 4. Será responsable del cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos que determine el Viceministro de Asuntos Logísticos y de Personal y la COSULOG. 5.

Mantendrá estrecha coordinación con el Director de Logística del Ministerio de Defensa.

6. Efectuará las coordinaciones necesarias con asesores eventuales, quienes podrán ser expertos en materia logística, tales como profesionales académicos, invitados especiales, con el propósito de analizar y evaluar la información y documentos que se generen. 7. Coordinará el trabajo de las Subcomisiones Logísticas que se formen, manteniendo estrecha relación con los Presidentes de cada Subcomisión. 8. Dictará las disposiciones necesarias a los integrantes de las Subcomisiones para el eficiente cumplimiento del trabajo a ser efectuado. 9. Otras que se le asigne relacionado con la naturaleza de su cargo.

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FUNCIONES DE LOS REPRESENTANTES DE CADA INSTITUCION ARMADA 1. Dependerán funcionalmente del Presidente de la Comisión. 2. Serán responsables ante el Presidente de la Comisión del cumplimiento de sus funciones para la ejecución de los trabajos, formulación de los informes y difusión del trabajo asignado. 3. Mantendrán permanentemente informado al Presidente de la Comisión de los aspectos que sean necesarios para su conocimiento. 4. Prepararán, presentarán y expondrán los avances del trabajo asignado al Presidente de la Comisión. 5. Mantendrán permanentemente informados a sus Instituciones u organismos sobre los acuerdos que se formulen, con la finalidad que sean evaluados por sus propias Instituciones y presenten propuestas a través de sus representantes, para mejorar las normas acordadas. 6. Otras que se le asigne relacionado con la naturaleza de su cargo.

FUNCIONES DEL SECRETARIO DE LA COMISION 1. Dependerá funcionalmente del Presidente de la Comisión. 2. Será responsable ante el Presidente de la Comisión del cumplimiento de sus funciones para la formulación de los trabajos asignados. 3. Tendrá a su cargo el libro de actas, debiendo mantenerlo permanentemente actualizado. 4. Llevará un estricto control de toda la documentación administrativa de los trabajos realizados y centralizará los formularios de trabajo debidamente llenados para su remisión a la Dirección de Logística. 5. Mantendrá los archivos informáticos de la documentación de los trabajos realizados con el debido control y seguridad correspondiente. 6. Efectuará la revisión diaria de todos los correos electrónicos recibidos referidos al tema y los pondrá en conocimiento del Presidente de la Comisión, para su conocimiento y decisión. 7. Confeccionará toda la documentación que disponga el Presidente de la Comisión. 8. Llevará el control del avance de los trabajos realizados, debiendo informar al Presidente de la Comisión. 9. Otras que se le asigne relacionado con la naturaleza de su cargo. 10-8

MINDEF VALP/A/02 LIMA, 20 julio 2005

DIRECTIVA Nº _____ MD/VALP/A

ANEXO (02) FORMATO PARA LA PRESENTACION DE LA COMISION LOGISTICA 1. OBJETIVOS Descripción de los objetivos de estandarización que se deben alcanzar con el establecimiento de las normas. 2. JUSTIFICACION El porqué se establecerá la norma y sus ventajas 3. BASE LEGAL Y REFERENCIAS Leyes, reglamentos, documentos y normas existentes en las Instituciones, en la administración pública o privada, organismos internacionales, etc. que faciliten la elaboración de la norma. 4. NIVEL DE ESTANDARIZACION Hasta qué nivel de estandarización se desea llegar (interoperabilidad, interoperatividad) 5. SUB COMISIONES A FORMAR Y TIEMPO ESTIMADO. Justificación de la formación de Subcomisiones con la finalidad de tratar temas específicos de acuerdo a requerimiento de la comisión, así como el tiempo estimado para cumplir con el trabajo asignado. 6. RELACION DE ASESORES Según requerimiento debidamente sustentado (externos o internos).

PRESIDENTE DE LA COMISION LOGISTICA FECHA: MIEMBROS:

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DIRECTIVA Nº 12 MD/VALP/A

ANEXO (03) GLOSARIO DE TÉRMINOS ABASTECIMIENTO Son todos los suministros necesarios para el equipamiento, mantenimiento y operación, independiente o conjunta, de un sistema de las Fuerzas Armadas. ADQUISICIONES CONJUNTAS Proceso mediante el cual se realiza la obtención de diversos materiales de uso común, bajo un mismo procedimiento. ALMACENAMIENTO Conjunto de actividades orientadas a la ubicación temporal de los bienes en un espacio físico adecuado, con el objeto de ser custodiados, en tanto sean trasladados a las dependencias que lo soliciten. ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO Metodología de evaluación que se aplica en los casos en que no es necesario valorar monetariamente los beneficios planteados para lograr los objetivos. COMPATIBLE Capacidad de intercambiar partes, de características físicas y funcionales equivalentes en rendimiento y durabilidad, de un equipo u objeto sin alterar las características técnicas de fabricación del mismo. CONTROL DE CALIDAD Son pruebas técnicas que garantizan la correcta utilización de los insumos requeridos de acuerdo a las especificaciones técnicas establecidas en el contrato. DESARROLLO TECNOLÓGICO Consiste en trabajos sistematizados basados en los conocimientos existentes, derivados de la investigación y/o experiencia práctica, dirigida a la producción de nuevos materiales, productos, procesos, sistemas y servicios, o a la mejora

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sustancial de los existentes, todo realizado en sentido económico y confidencial y orientado hacia un destinatario predeterminado. ECONOMÍA DE ESCALA Son economías en serie, con grandes cantidades de producción, que reúnen los requisitos de cantidad y calidad que permiten ahorrar recursos económicos y financieros, compitiendo con ventajas en el mercado teniendo como objetivo el bajo costo del producto. ESPECIFICACIONES TECNICAS Descripciones elaboradas por la entidad, de las características fundamentales de las obras, consultorías, servicios, bienes o suministros a ejecutar, contratar o adquirir respectivamente y que deber regirse por normas internacionalmente aceptadas. ESTANDARIZACIÓN Proceso de desarrollo de doctrinas, conceptos, procesos y procedimientos y diseños que permitan alcanzar y mantener el más alto nivel de efectividad en los campos operacionales, administrativos y de material. Proceso que consiste en racionalizar y ajustar a un determinado tipo, modelo o norma los bienes o servicios a producir, adquirir o contratar, en función a las necesidades y condiciones propias del usuario, lo que permitirá optimizar la explotación de la capacidad instalada existente y orientar el futuro equipamiento con criterio sistémico y de operaciones conjuntas. El proceso de racionalización consistente en ajustar a un determinado tipo o modelo los bienes o servicios a adquirir o contratar, en atención a los equipamientos preexistentes. INTERCAMBIABILIDAD Condición que existe cuando dos o más artículos poseen funciones y características físicas semejantes, tanto como su equivalencia en rendimiento y durabilidad, y son capaces de ser cambiados con otros sin alteración de los propios artículos o de artículos colindantes excepto por el ajuste y sin selección de aptitud y de rendimiento. INTEROPERABILIDAD Intercambio e integración en el marco del accionar conjunto, de innumerables funciones, actividades y tareas que componen nuestras áreas de conducción operativa y logística (bienes y servicios) en sistemas de armas y otros: aeronáutica, automotores, armamento, munición y explosivos, comunicaciones, informática, sanidad, materiales generales, máquinas y herramientas, vestuario y equipo, así como sistema educativo, sistema de inteligencia, etc.

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Habilidad de los sistemas, unidades o fuerzas para dar servicios y aceptar servicios de otros sistemas, unidades o fuerzas y usar los servicios cambiantes con capacidad de operar efectivamente juntos. INTEROPERABILIDAD DE FUERZAS La interoperabilidad de fuerzas puede definirse como la capacidad de intercambiar e integrar el poder de combate del instrumento militar de Fuerzas Armadas de una misma nación (conjunta), o de dos o más naciones (combinada) bajo un comando único, cuyo objetivo específico será el cumplimiento de una misión determinada. INTEROPERATIVIDAD Capacidad de los sistemas de armas diferentes y propios de cualquiera de los ámbitos de la guerra, para operar coordinadamente y en forma simultánea, sin que se generen efectos de interferencia mutua. MONITOREO (CONTROL Y SUPERVISIÓN) Representa el proceso que evalúa la calidad y control interno en el tiempo y permita al sistema reaccionar en forma dinámica, cambiando cuando las circunstancias así lo requieran. Se orienta a la identificación de los controles débiles, insuficientes o innecesarios, y promueve su reforzamiento. NORMA Regla que se debe seguir o a la que se deben ajustar las operaciones OBTENCIÓN Abarca las diversas formas de abastecimiento del material requerido, sea para operación independiente o conjunta. Se clasifican, entre otras las siguientes: Adquisición, donación, intercambio, redistribución, ayuda, etc. SOPORTE LOGÍSTICO INTEGRADO Procesos técnicos y administrativo, a través de los cuales los soportes logísticos Sistemas/Equipos son integrados desde su fase inicial y durante todo el ciclo de vida del proyecto y en el cual todos los elementos del soporte logístico son planificados, obtenidos, examinados y distribuidos de manera oportuna y efectiva. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Conceptualmente, transferir tecnología es hacer las mismas cosas con gente e infraestructura diferente de la entidad originalmente poseedora de dicha tecnología.

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MINDEF VALP/A/02 LIMA, 20 julio 2005

ANEXO (05) DISTRIBUCIÓN DE LA DIRECTIVA Nº 12 MD/VALP/A/02 EJEMPLAR Nº VICEMINISTERIO DE ASUNTOS LOGISTICOS Y DE PERSONAL.

01

VICEMINISTERIO DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y ECONÓMICOS.

02

SECRETARIA GENERAL DEL MINISTERIO DE DEFENSA

03

INSPECTORIA GENERAL DEL MINISTERIO DE DEFENSA

04

COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS

05

EJÉRCITO DEL PERÚ

06

MARINA DE GUERRA DEL PERÚ

07

FUERZA AÉREA DEL PERÚ

08

SERVICIO NACIONAL DE METEOROLOGÍA E HIDROGRAFIA 09 INSTITUTO GEOGRÁFICO NACIONAL

10

COMISIÓN NACIONAL DE DESARROLLO AEROESPACIAL

11

SERVICIO AEROFOTOGRÁFICO NACIONAL

12

ESCUELA NACIONAL DE LA MARINA MERCANTE

13

SERVICIO INDUSTRIAL DE LA MARINA

14

TRANSPORTES AÉREOS NACIONALES DE LA SELVA

15

ARCHIVO

16 - 17

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MINDEF VALP/A/02 LIMA, 20 julio 2005 DIRECTIVA Nº 12 MD/VALP/A/02

ANEXO (04) FORMATO DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PLAN DE TRABAJO DE LA COMISIÓN / SUBCOMISIÓN…………………………………………

ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE DESARROLLO (PLAZOS) SEMANAS, MESES (AÑO ……..)

OBJETIVOS 1°

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2°

3°

4°

5°

6°

7°

OBSERVACIONES 8°