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Negocios

martes 10 de marzo del 2015 Gestión

Pensar diferente, ¿por qué no? opinión Julio Centurión Bendezú

Director Ejecutivo de Shock MKT

Los ejecutivos en la actualidad tenemos la tarea de reinventar lo establecido, romper paradigmas que se encuentran muy en tendencia. Si las condiciones de mercado cambian, los consumidores también, aceleradamente. Las empresas no tienen que ser ajenas a

este contexto y debemos empezar desde dentro. Las organizaciones, como las personas, si no están dispuestas a cambiar para mejorar se estancan, y en un corto plazo se extinguen. ¿Estás dispuesto a hacerlo? Tenemos que estarlo. Debemos siempre pensar diferente, buscar y encontrar la innovación. Muchos se quedan en su zona de confort y siguen haciendo las cosas como funcionan, pero siempre se podrán hacer mejor optimizando recursos valiosos

“Debemos siempre pensar diferente, buscar y encontrar la innovación”. para las empresas que representamos retribuyendo directamente en nuestro rol y valor dentro de ella. Pensemos más en el “¿por qué no?” que nos abrirá las puertas a pensar diferente, iniciando un proceso de in-

novación, rompiendo nuestros esquemas para encontrar nuevas soluciones. Si no lo hacemos, la competencia lo hará y se diferenciará de nosotros largamente. Una sugerencia muy sana para lograrlo es empezar a realizar “pilotos”, una relación “ensayo-error” sobre lo que queremos instituir en nuestras áreas. Para que, luego de comprobar la mejora sobre lo establecido, se amplifique y perfeccione a f uturo para darle largo aliento. No debe existir te-

mor a equivocarse, es parte de buscar el éxito. De esta manera, podremos ir evaluando la mejor alternativa para hacer mejor nuestro trabajo y crecer como profesionales, ¿por qué no? Se dice que el éxito de un área dentro de una empresa se alcanza cuando las personas encargadas toman con “emprendimiento” la misma. Una política que se puede recomendar para implantar en las áreas y que se podría convertir en un plan de incentivos anual muy importante se

trata del “premio a la innovación”. No solo puede pensar en cambiar algo que ya esté haciendo, sino que podrá dar valor agregado a su rol actual para ir evaluando caminos de mejora. Esto les dará “empowerment” a los colaboradores, reconocimiento, motivación constante, generando equipos de alto rendimiento y elevando la probabilidad de crecimiento dentro de la organización. Pensar diferente traerá buenosresultadosparatodos.

hidrocarburos

Gran Tierra y Karoon afrontan dificultades para explorar en el país —Costos logísticos, recortes en f lujos de caja y arriendos en equipos para perforación reducen rentabilidad de exploradoras. wilfredo huanachín osorio [email protected]

Las petroleras Gran Tierra de Canadá y Karoon Gas de Australia manifestaron que la industria petrolera presenta dificultades para llevar a ca-

bo sus trabajos de exploración en el país, tanto en la selva como en el mar. Al respecto, Hugo Pelliza, vicepresidente de Exploración y Desarrollo de Negocios de Gran Tierra Energy, señaló que la caída en el precio del petróleo ha limitado la realización de proyectos de alto riesgo. Agregó que las compañías, al tener un corte en su flujo de caja, deben ver su ren-

tabilidad y la posibilidad de hacer las cosas de manera eficiente. “Perú presenta un problema de pérdida de competitividad en zonas amazónicas por los altos costos que enfrenta esta actividad. La logística es cara y eso atenta contra cualquier proyecto”. Exploración en mar Por su parte , César Ardiles, gerente de Exploración de

wilfredo huanachin

en corto

Situación. Los altos costos de traslado de equipos hacen que la industria petrolera afronte pérdidas de competitividad en la selva.

Karoon Gas, indicó que se trabaja en aguas medianamente profundas, de entre 350 a 500 metros. “La logística en selva es complicada, en el mar es mucho más difícil”, afirmó en el marco de Peru Energy Summit.

Al respecto, indicó que para hacer perforaciones submarinas, se deben traer barcos especializados que operan en Australia, el Mar del Norte (Europa) o África, al no haber este tipo de equipos en la costa oeste del Pacífico.

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Opciones. Hugo Pelliza, directivo de Gran Tierra Energy, señaló que el Estado debería mejorar los instrumentos para proteger la licencia de contrato, como la suspensión de términos o de fuerza mayor, hasta que aumenten los precios internacionales y los proyectos de hidrocarburos sean viables.

Refirió que el alquiler de un barco de perforación puede llegar a US$ 1 millón diarios. De otro lado, dijo que para que un proyecto petrolero sea rentable debe producir más de 5,000 barriles diarios.

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