Brindar oportunidades para involucrar a los contribuyentes y seguidores de ... Aumentar el número de líderes efectivas dentro de nuestra organización. a.
Mejorando las vidas de mujeres y niñas a través de programas que llevan al empoderamiento social y económico. SOROPTIMIST INTERNATIONAL OF THE AMERICAS
Plan Estratégico para el Año Fiscal 18/19 Soroptimist es una organización global de mujeres voluntarias.
VISIÓN Las mujeres y las niñas tienen los recursos y la oportunidad de alcanzar su potencial pleno y vivir sus sueños.
MISIÓN Soroptimist mejora las vidas de mujeres y niñas a través de programas que llevan al empoderamiento social y económico.
VALORES CENTRALES Soroptimist International of the Americas, Inc. se compromete a: • IGUALDAD DE GÉNEROS: Las mujeres y niñas tienen el derecho de vivir libres de discriminación. • EMPODERAMIENTO: Las mujeres y niñas son libres de actuar de acuerdo a lo que es mejor para ellas. • EDUCACIÓN: Las mujeres y las niñas se merecen llevar vidas plenas y productivas mediante el acceso a la •
educación. DIVERSIDAD Y COMPAÑERISMO: Las mujeres con antecedentes y perspectivas diversos trabajan juntas para mejorar las vidas de las mujeres y niñas.
GRAN META (10-15 años) Aumentar el Impacto Colectivo
RESULTADOS ESTRATÉGICOS (3-5 años)
IMPACTO Juntas, brindaremos un impacto sostenible en las vidas de las mujeres y niñas que se enfrentan a obstáculos como la pobreza, violencia, y embarazo en la adolescencia.
Objetivos y Estrategias 1. Aumentar el impacto de nuestros Premios Vive Tu Sueño. a. Asegurar que más mujeres idóneas tengan acceso a nuestros Premios Vive Tu Sueño. b. Brindar recursos adicionales para las beneficiadas de los Premios Vive Tu Sueño. c. Demostrar el impacto sostenible de los Premios Vive Tu Sueño. 2. Aumentar el impacto de Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It). a. Asegurar que los clubes sirvan a más niñas a través de Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It).
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Plan Estratégico para el Año Fiscal 18/19 b. Demostrar el impacto de Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It). c. Brindar apoyo y recursos para que los clubes participen.
3. Aumentar el compromiso en nuestros Premios Vive Tu Sueño. a. Promover la participación de los clubes en los Premios Vive Tu Sueño. b. Brindar oportunidades para involucrar a los contribuyentes y seguidores de LiveYourDream.org. c. Cultivar trabajo en equipo con otras organizaciones para entregar los Premios Vive Tu Sueño 4. Aumentar el compromiso en Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It). a. Promover el compromiso de los clubes en Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It). b. Brindar oportunidades para involucrar a los contribuyentes y seguidores de LiveYourDream.org. c. Cultivar trabajo en equipo con otras organizaciones para entregar a Suéñalo, Puedes Lograrlo (Dream It, Be It).
COMPROMISO Las socias y los que las apoyan encontrarán valor mediante el compromiso con nuestra misión.
Plan Estratégico para el Año Fiscal 18/19 b. Mejorar el flujo de trabajo de los programas para una mayor facilidad de participación, seguimiento e informes. c. Optimizar los puntos de conversión y el flujo de usuarios para movilizar a nuestros contribuyentes y seguidores. 7. Aumentar la capacidad de LiveYourDream.org para impactar a nuestros Programas de Sueño. a. Hacer crecer la comunidad de contribuyentes y seguidores. b. Identificar formas de profundizar el compromiso de los contribuyentes y seguidores. c. Brindar herramientas y recursos efectivos. d. Mejorar la experiencia de los usuarios para facilitar el progreso e impacto de los informes. 8. Mejorar la sinergia entre las federaciones y SI. a. Alinear a SI con las necesidades cambiantes de las federaciones. b. Involucrar al comité organizador del aniversario número 100.
RECONOCIMIENTO Seremos reconocidas por el impacto de nuestros Programas de Sueño.
Objetivos y Estrategias
1. Aumentar el reconocimiento de la marca Soroptimist. a. Posicionar el impacto de nuestros Programas de Sueño para que nuestra marca tenga mayor visibilidad. b. Energizar a nuestra marca de Soroptimist a través de LiveYourDream.org. c. Aprovechar las relaciones con corporaciones. d. Aprovechar las oportunidades con los medios. e. Implementar estrategias de comercialización digital en el sitio de Internet de SIA. 2. Extender el alcance de nuestros Programas de Sueño a través de LiveYourDream.org. a. Atraer a contribuyentes y seguidores de calidad. b. Atraer relaciones con corporativas centradas en a misión. c. Aprovechar el blog de Tu Sueño para conectar a nuestra misión con titulares importantes de noticias. d. Promover el impacto de los Programas de Sueño en series de bienvenida y flujos de trabajo en acción. 3. Aumentar la capacidad del club para elevar la toma de consciencia sobre Soroptimist en comunidades locales. a. Revisar y desarrollar herramientas para la toma de consciencia pública. b. Promover herramientas para la toma de consciencia. c. Alentar a la consistencia de la marca a través de nuestra organización. d. Apoyar las acciones de nuestra región, club y socias para aumentar la visibilidad de nuestra marca.
FILANTROPÍA Los donantes financiarán completamente a nuestros Programas de Sueño.
Plan Estratégico para el Año Fiscal 18/19 g. Desarrollar una campaña para el centenario. h. Crear un piloto para una campaña digital.
2. Aumentar el número de donantes. a. Cultivar nuevos donantes para el fondo anual. b. Retener a los donantes actuales del fondo anual. c. Alentar a nuestras socias, contribuyentes y seguidores para servir como embajadores de recaudación de fondos. d. Apoyar la capacidad de nuestras voluntarias de recaudación de fondos para aumentar y retener donantes.
3. Mejorar la experiencia para nuestros donantes. a. Alentar una cultura de dar a través de nuestra organización. b. Demostrar el impacto de la filantropía de la organización para hacer avanzar a nuestra misión. c. Asistir a nuestros donantes. d. Reconocer a nuestros clubes y a los individuos por el aumento en sus donaciones.
FUTURO Entraremos en nuestro próximo siglo siendo capaces de servir a más mujeres y niñas a través de nuestros Programas de Sueño.
Objetivos y Estrategias
1. Aumentar el apoyo para lograr nuestra Gran Meta para 2021-2031: Invertir en los sueños de medio millón de mujeres y niñas mediante acceso a la educación. a. Movilizar el apoyo de la región para nuestra Gran Meta para 2021-2031. b. Apoyar a las regiones para que prioricen la distribución de sus recursos. c. Inspirar a los clubes para que apoyen a nuestra dirección estratégica. d. Brindar herramientas para alinear las actividades del club con nuestra dirección estratégica. e. Brindar reconocimiento a las regiones y clubes que cambian el foco de atención de sus proyectos a nuestros Programas de Sueño. f. Definir las medidas del éxito para nuestra Gran Meta para 2021-2031. g. Explorar estrategias geográficas específicas. h. Explorar canales diferentes para la entrega de nuestro Programa de Sueño. 2. Aclarar nuestro mensaje para apoyar nuestra dirección. a. Refinar la visión, misión y nuestro eslogan. b. Reafirmar nuestra definición de éxito.
4 mar. 2016 - (Sudáfrica), 26 de agosto a 4 de septiembre de 2002). Véase: http://daccess-dds-ny.un.org/doc/UNDOC/GEN/N02/636/96/ · PDF/N0263696.pdf ...
The remote control can always be updated via internet (via PC + audio cable included ...... Selector de funciones (MODE): Auto/frío/humidificador/ventilador/calor.
Soroptimist mejora las vidas de mujeres y niñas a través de programas que llevan al empoderamiento social y económico. VALORES CENTRALES. Soroptimist ...
Spring. Jan 7th - Feb 15th / Feb 25th – Apr 5th. TRAINING DAYS. Summer. Apr 23rd - May 24th / Jun 3rd - Jul 19th. The academic year 2019/20 will begin on ...
2012, se designó a la Médico Cirujano Doris Marcela Lituma Aguirre, en el cargo de Asesora de la Alta Dirección del Despacho Ministerial de Salud, Nivel F-5;.
19 dic. 2018 - (8). (1.256). (4.205). Otros ingresos de explotación. 9.499. 639. 8. 34. 5. 3. 1. 895. 11.083. Ingresos de explotación y otros de gestión corriente.
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3 may. 2018 - SE 66. AVE. SE 49 AVE. S. E. 3. 0. 1. S. T. SE 142 AVE. E. £¤Alt. 27. N. E. 5. 0. 5. S. T. N. E. 5 .... Interstate Route. State Route. US Route. W. X.
6 nov. 2017 - Term & Holiday Dates 2018/19. September 2018. October 2018. November 2018. WK Mo Tu We Th Fr Sa Su. WK Mo Tu We Th Fr Sa Su. WK Mo Tu We Th Fr Sa Su. 35. 1 2. 40. 1 2 3 4 5 6 7. 44. 1 2 3 4. 36. 3 4 5 6 7 8 9. 41. 8 9 10 11 12 13 14. 45