PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS UNIDAD 9: NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTION
UJCM
Ing. Alain Torres Rodríguez
1. INTRODUCCION: INNOVACION DE LA ADMINISTRACION
1. INTRODUCCION: INNOVACION EN LA CONSTRUCCION
2. EL METODO DE LA MILLA MEDIDA
SOLUCION DE CONTROVERSIAS
2. BIM MANAGMENT
2. BIM MANAGMENT: APLICACIÓN COSAPI
3. LA GESTION DEL VALOR EN PROYECTOS
SISTEMAS DE PROYECTO INTEGRADO
4. VALOR “Se puede definir como el aprecio que un cliente o consumidor le da a un producto o servicio para satisfacer sus necesidades a un precio concreto, en un momento determinado” - Pons Achell 2014
4. VALOR Modelo de Kano: Entender las expectativas del cliente y empatizar
5. CADENA DE VALOR Todas las actividades necesarias para la transformación de materiales e información en un producto o servicio terminado y entregado al cliente.
No toda la cadena genera valor (desperdicios)
5. CADENA DE VALOR: HERRAMIENTA • Técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, detallar y entender completamente el flujo tanto de información como de materiales necesarios para que un producto o servicio llegue al cliente. • Con esta técnica se identifican las actividades que no agregan valor al proceso para posteriormente iniciar las actividades necesarias para eliminarlas. • VSM (Value Stream Mapping) es una de las técnicas más utilizadas para establecer planes de mejora siendo muy precisa debido a que enfoca las mejoras en el punto del proceso del cual se obtienen los mejores resultados.
5. CADENA DE VALOR: INTEGRACION
6. TVD: TARGET VALUE DESIGN (Diseño por Valor Objetivo) Consiste hacer el diseño correcto, con el menor costo real y entregando el Máximo Valor posible al cliente.
6. TVD: TARGET VALUE DESIGN
6. TVD: TARGET VALUE DESIGN
6. TVD: TARGET VALUE DESIGN
7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO Sistema utilizado por una empresa o promotor para organizar y financiar el diseño, construcción, operaciones y mantenimiento de una infraestructura o instalación. (IPLD) Lean Project Delivery System es el diseño simultáneo del edificio o infraestructura y su proceso de producción.
7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO
7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO
7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO
8. VDC: VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION “Uso de modelos virtuales de desempeño, multidisciplinarios de proyectos de diseño y construcción, incluyendo modelos de productos, procesos y organizaciones, para apoyar objetivos de negocios explícitos y públicos”
8. VDC: VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION
9. EJEMPLOS Proyectos Inmobiliarios
9. EJEMPLOS Hospital para niños de Akron – Ohio, 4,619 Empleados, 780 Staff médico
9. EJEMPLOS Edificio Corporativo de GyM
9. EJEMPLOS Edificio Corporativo de GyM
10. CONCLUSIONES • Los sistemas integrados proporcionan valor a los Proyectos para beneficio del Cliente y todos los involucrados. • Este es un punto a explotar para marcar diferencia entre las demás empresas y para el caso de AMG entraría al rubro de su Consultoría. • Una vez que el valor ha sido especificado en forma precisa. Las organizaciones, clientes, proveedores y demás participantes caen en cuenta que no hay límite para la mejora continua, mientras tanto ofrecen un producto o servicio cada vez más cerca a lo que el cliente verdaderamente necesita. • Las oportunas transferencias de información que se proponen, promueven el uso del TVD y redundará en ahorro de tiempo, costo y generación de valor. Ø Las estructuras de costos que se proponen, hace posible una evaluación económica progresiva, evitando el tener el costo al final del diseño, lo que conduce frecuentemente a re-procesos en búsqueda del costo objetivo. • Los proyectos se entregaron en el plazo indicado y tuvieron una rentabilidad mayor a la esperada. • Es necesario potencializar nuestra filosofía Lean con tecnología. • La innovación ya no es una elección si no una obligación. Debe ser sistemática o disciplinaria. • Innovar no es crear tecnología. Innovar es usar tecnología para crear valor .
