PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS UNIDAD 9: NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTION

UJCM

Ing. Alain Torres Rodríguez

1. INTRODUCCION: INNOVACION DE LA ADMINISTRACION

1. INTRODUCCION: INNOVACION EN LA CONSTRUCCION

2. EL METODO DE LA MILLA MEDIDA

SOLUCION DE CONTROVERSIAS

2. BIM MANAGMENT

2. BIM MANAGMENT: APLICACIÓN COSAPI

3. LA GESTION DEL VALOR EN PROYECTOS

SISTEMAS DE PROYECTO INTEGRADO

4. VALOR “Se puede definir como el aprecio que un cliente o consumidor le da a un producto o servicio para satisfacer sus necesidades a un precio concreto, en un momento determinado” - Pons Achell 2014

4. VALOR Modelo de Kano: Entender las expectativas del cliente y empatizar

5. CADENA DE VALOR Todas las actividades necesarias para la transformación de materiales e información en un producto o servicio terminado y entregado al cliente.

No toda la cadena genera valor (desperdicios)

5. CADENA DE VALOR: HERRAMIENTA •  Técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, detallar y entender completamente el flujo tanto de información como de materiales necesarios para que un producto o servicio llegue al cliente. •  Con esta técnica se identifican las actividades que no agregan valor al proceso para posteriormente iniciar las actividades necesarias para eliminarlas. •  VSM (Value Stream Mapping) es una de las técnicas más utilizadas para establecer planes de mejora siendo muy precisa debido a que enfoca las mejoras en el punto del proceso del cual se obtienen los mejores resultados.

5. CADENA DE VALOR: INTEGRACION

6. TVD: TARGET VALUE DESIGN (Diseño por Valor Objetivo) Consiste hacer el diseño correcto, con el menor costo real y entregando el Máximo Valor posible al cliente.

6. TVD: TARGET VALUE DESIGN

6. TVD: TARGET VALUE DESIGN

6. TVD: TARGET VALUE DESIGN

7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO Sistema utilizado por una empresa o promotor para organizar y financiar el diseño, construcción, operaciones y mantenimiento de una infraestructura o instalación. (IPLD) Lean Project Delivery System es el diseño simultáneo del edificio o infraestructura y su proceso de producción.

7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO

7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO

7. IPD: SISTEMA DE PROYECTO INTEGRADO

8. VDC: VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION “Uso de modelos virtuales de desempeño, multidisciplinarios de proyectos de diseño y construcción, incluyendo modelos de productos, procesos y organizaciones, para apoyar objetivos de negocios explícitos y públicos”

8. VDC: VIRTUAL DESIGN CONSTRUCTION

9. EJEMPLOS Proyectos Inmobiliarios

9. EJEMPLOS Hospital para niños de Akron – Ohio, 4,619 Empleados, 780 Staff médico

9. EJEMPLOS Edificio Corporativo de GyM

9. EJEMPLOS Edificio Corporativo de GyM

10. CONCLUSIONES •  Los sistemas integrados proporcionan valor a los Proyectos para beneficio del Cliente y todos los involucrados. •  Este es un punto a explotar para marcar diferencia entre las demás empresas y para el caso de AMG entraría al rubro de su Consultoría. •  Una vez que el valor ha sido especificado en forma precisa. Las organizaciones, clientes, proveedores y demás participantes caen en cuenta que no hay límite para la mejora continua, mientras tanto ofrecen un producto o servicio cada vez más cerca a lo que el cliente verdaderamente necesita. •  Las oportunas transferencias de información que se proponen, promueven el uso del TVD y redundará en ahorro de tiempo, costo y generación de valor. Ø  Las estructuras de costos que se proponen, hace posible una evaluación económica progresiva, evitando el tener el costo al final del diseño, lo que conduce frecuentemente a re-procesos en búsqueda del costo objetivo. •  Los proyectos se entregaron en el plazo indicado y tuvieron una rentabilidad mayor a la esperada. •  Es necesario potencializar nuestra filosofía Lean con tecnología. •  La innovación ya no es una elección si no una obligación. Debe ser sistemática o disciplinaria. •  Innovar no es crear tecnología. Innovar es usar tecnología para crear valor .